Weißbuch

Führende Frauen in der Technik

Neun Lektionen über Gender, Kultur und den Aufbau einer integrativen Belegschaft

Dieses brandneue Whitepaper enthält Einblicke von 36 der wichtigsten weiblichen Führungskräfte der britischen Tech-Branche und gibt wertvolle Hinweise darauf, wie Unternehmen Frauen in der Tech-Branche unterstützen, Hindernisse für den beruflichen Aufstieg beseitigen und die wachsende Qualifikationslücke in diesem Sektor schließen können.

Einblicke von Pionierinnen der Technologiebranche

Aktuellen Zahlen zufolge sind nur 9% der Führungspositionen in der Technologiebranche mit Frauen besetzt.

In diesem Bericht werden einige der wichtigsten Hindernisse für den beruflichen Aufstieg untersucht und neun Schlüsselbereiche ermittelt, auf die Unternehmen ihre Bemühungen zur Beseitigung dieser Hindernisse konzentrieren können.

Unsere Interviewpartner leiten IT-Teams in einigen der bekanntesten Institutionen Großbritanniens, von führenden Finanzunternehmen und Tech-Giganten bis hin zu großen Wohltätigkeitsorganisationen und Kultureinrichtungen, darunter:

Sarah Greasley

CTO, Direct Line Gruppe

Sheridan Ash, MBE

Leiterin von Women in Technology bei PWC und Mitbegründerin von Tech She Can

Cheryl Newton

CIO, Metro Bank

Alison Davis

CIO, Das Naturhistorische Museum

Tiffany Halle

CIO, Krebsforschung UK

Wendy Spencer

Leiter der Partnerarchitektur, Microsoft

Amanda Gosling

VP, Capgemini Invent

Ein Profil unserer Interviewpartnerinnen und -partner

Praktische Ratschläge von führenden Technikern zu folgenden Themen

Nachfolgeplanung

Mentoring und Verbündete

Engagement und Vertrauen aufbauen

Neubewertung der typischen Wege in die Technik

Flexibles Arbeiten

“Wir reden viel darüber, wie wir mehr Frauen in die Technik bringen können, aber wir schauen uns nicht immer genau an, welche Frauen wir bereits haben. Wenn wir mehr Frauen in Führungspositionen bringen wollen, müssen wir uns ansehen, wie wir sie befördern.”

“Um einen echten Wandel herbeizuführen, braucht man einen Ansatz von oben nach unten. Zunächst sollten die Führungskräfte auf eine gerechte Vertretung von Frauen auf allen Ebenen des Unternehmens achten. Und dann geht es darum, interne Talente zu fördern und Wachstumsmöglichkeiten zu bieten, damit Frauen nicht nur als ein Häkchen in der D&I-Initiative gesehen werden.‘

Möchten Sie eine integrativere Belegschaft schaffen?

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