Datensouveränität in der Praxis: Was globale Unternehmen falsch machen

Die Datensouveränität ist zu einer der größten Herausforderungen für Unternehmen geworden, die KI und Cloud einsetzen.

Dennoch unterschätzen viele Unternehmen immer noch, was für die Einhaltung der Vorschriften erforderlich ist.

Die Regulierungsbehörden in Europa, Brasilien, China und anderen Ländern verschärfen die Vorschriften darüber, wo Daten gespeichert werden können, wie sie bewegt werden können und wer auf sie zugreifen darf. Gleichzeitig führt die Einführung von KI zu einer explosionsartigen Zunahme des grenzüberschreitenden Datenverkehrs, vom Training großer Modelle bis hin zur Durchführung von Inferenzen im großen Maßstab. Führungskräfte gehen oft davon aus, dass bestehende Cloud-Verträge oder Compliance-Zertifizierungen ausreichen, nur um dann spät im Prozess festzustellen, dass ihre Systeme nicht konform sind.

Die Realität der modernen Souveränität

Für globale Unternehmen geht es bei der Souveränität nicht nur darum, eine Region in der Konsole eines Cloud-Anbieters auszuwählen. Es geht darum, zu beweisen, dass sensible Daten niemals genehmigte Gerichtsbarkeiten verlassen, dass der Zugriff streng kontrolliert wird und dass KI-Modelle innerhalb dieser Grenzen trainiert und eingesetzt werden.

Beachten Sie einige häufige Fehltritte:

• Die Annahme, dass Cloud gleich Compliance ist: Viele Unternehmen glauben, dass das Hosting bei einem großen Cloud-Anbieter automatisch die Einhaltung der Vorschriften gewährleistet. In Wirklichkeit erfordert die Souveränität zusätzliche Kontrollen, die von den Anbietern nicht standardmäßig konfiguriert werden.
  
  
• Übersehene Schlussfolgerungen: Trainingsdaten stehen oft im Mittelpunkt, aber auch Inferenz-Workloads können leicht gegen Residenzregeln verstoßen, wenn Antworten durch nicht konforme Regionen geleitet werden.
  
  
• Ignorieren der Lieferketten der Anbieter: Selbst wenn Ihr Vertrag mit einem vorschriftsmäßigen Anbieter geschlossen wurde, können Drittanbieter und Unterauftragnehmer ein Risiko für die Souveränität darstellen.
  
  
• Behandlung der Souveränität als einmaliges Projekt: Die Vorschriften entwickeln sich weiter, so dass die Souveränität ständig überwacht und validiert werden muss und nicht einfach nur angekreuzt werden kann.
  
  

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Was die Regulierungsbehörden erwarten

Die Anforderungen der Behörden werden immer deutlicher. Das AI-Gesetz der EU, die brasilianische LGPD und die chinesische PIPL betonen alle die Rückverfolgbarkeit, Transparenz und strenge Grenzen für grenzüberschreitende Transfers. Das bedeutet, dass die Unternehmen in der Lage sein müssen, dies nachzuweisen:

• Datenherkunft - Woher die Daten stammen, wo sie gespeichert sind und wie sie verschoben wurden.
  
  
• Zugangskontrolle - Wer kann die Daten sehen oder ändern und ob dieser Zugang den Vorschriften für den Wohnsitz entspricht.
  
  
• Modell der Governance - Ob KI-Modelle, die auf lokalen Daten trainiert wurden, bei der Einführung in die Produktion die Vorschriften einhalten.
  
  
• Überprüfbarkeit - Nachweis, dass Systeme und Arbeitsabläufe zu jedem Zeitpunkt unabhängig überprüft werden können.
  
  

Um diese Erwartungen zu erfüllen, bedarf es sowohl technischer Kontrollen als auch der richtigen Personen, die diese überwachen.

Lektionen für die Industrie

Verschiedene Sektoren spüren bereits die Auswirkungen der Souveränitätsanforderungen:

• Finanzdienstleistungen - Unternehmen, die EU-Kunden bedienen, investieren in souveräne Cloud-Cluster, um sensible Transaktionsdaten innerhalb der nationalen Grenzen zu halten.
  
  
• Gesundheitswesen - Die Anbieter müssen sicherstellen, dass Patientendaten niemals ohne ausdrückliche Genehmigung in andere Länder gelangen, so dass föderiertes Lernen und regionale KI-Cluster Priorität haben.
  
  
• Einzelhandel - Multinationale E-Commerce-Plattformen bauen regionale Datenseen auf, um die unterschiedlichen Datenschutz- und Souveränitätsvorschriften der einzelnen Märkte einzuhalten.
  
  
• Öffentlicher Sektor - Die Regierungen verlangen von den Auftragnehmern, dass sie Daten ausschließlich im Land hosten und verarbeiten, was die Anbieter zwingt, ihre Infrastrukturstrategien zu überdenken.
  
  

Diese Lektionen machen deutlich, dass die Souveränität nicht mehr nur ein theoretisches Risiko ist, sondern eine aktuelle operative Herausforderung.

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Wie Führungskräfte die Kontrolle übernehmen können

Wenn Ihr Unternehmen weltweit tätig ist, sollte die Souveränität bereits ein Thema auf Vorstandsebene sein. Praktische Schritte, um voranzukommen, umfassen:

1. Bilden Sie Ihre Datenflüsse ab - Ermitteln Sie, woher die Daten stammen, wohin sie gelangen und welche Regionen ein Risiko für die Einhaltung der Vorschriften darstellen könnten.
   
   
2. Strategien für die Arbeitsbelastung - Planen Sie nicht nur die Trainingsdaten, sondern auch die Schlussfolgerungen und stellen Sie sicher, dass alle Arbeitslasten innerhalb der genehmigten Zuständigkeitsbereiche bleiben.
   
   
3. Verankerung der Souveränität im Beschaffungswesen - Überprüfen Sie nicht nur die Marketingmaterialien der Anbieter, sondern auch die Vereinbarungen mit den Unterauftragnehmern und die Kontrollen zur Einhaltung der Vorschriften.
   
   
4. In Governance-Talente investieren - Sie brauchen Spezialisten, die sich sowohl mit Infrastruktur als auch mit Vorschriften auskennen. Vertragsbasierte Modelle bieten Ihnen die Flexibilität, Fachwissen hinzuzuziehen, wenn sich die Vorschriften ändern.
   
   
5. Bauen für den Wandel - Die Vorschriften werden sich ständig weiterentwickeln. Die Systeme sollten für eine laufende Überwachung, Prüfung und Anpassung ausgelegt sein.
   
   

Warum Souveränität jetzt wichtig ist

Die Folgen eines falschen Umgangs mit der Souveränität sind real: Bußgelder, blockierte Projekte, Rufschädigung und in einigen Branchen sogar die Unfähigkeit, überhaupt tätig zu werden. Aber wenn sie gut gehandhabt wird, kann Souveränität ein Wettbewerbsvorteil sein. Kunden, Aufsichtsbehörden und Partner vertrauen eher Unternehmen, die Kontrolle und Transparenz demonstrieren.

Für globale Führungskräfte besteht die Herausforderung nicht darin, ob sie der Souveränität Priorität einräumen sollen, sondern darin, wie schnell sie die Talente und Rahmenbedingungen schaffen können, um sie in die täglichen Abläufe einzubinden.