Einblicke für Personalverantwortliche
Angesichts der zunehmenden AWS-Einführung und der anhaltenden Qualifikationslücken ist der Wettbewerb um Talente unter den Unternehmen, die die gleichen Kandidaten suchen, sehr hart. Um dem zu begegnen, müssen Personalverantwortliche kreative, langfristige Lösungen für die Besetzung von AWS-Positionen finden. Es reicht nicht mehr aus, eine allgemeine “Tech-Bro”-Stellenanzeige aufzugeben und darauf zu warten, dass die Bewerber eintrudeln!
Dieser Ansatz erfordert ein Umdenken; es geht nicht mehr nur um schnelle Lösungen, sondern um die Entwicklung nachhaltiger Talentpipelines. Es ist entscheidend zu verstehen, was Kandidaten anzieht und was sie abschreckt. Mit diesem Wissen können Sie innovative Vergütungspakete, wirksame Bindungsstrategien und alternative Talententwicklungsmethoden entwickeln.
In diesem Abschnitt untersuchen wir die Strategien, die AWS-Kunden in der Regel anwenden, um Talente zu gewinnen und zu binden, und bieten Ihnen datengestützte Einblicke, um Ihren Einstellungserfolg zu verbessern.
Welche Strategien wenden Arbeitgeber an, um bei der Gewinnung von Talenten wettbewerbsfähig zu bleiben?
| Schulung der Mitarbeiter | 60% |
| Initiativen zum Wohlbefinden der Mitarbeiter | 38% |
| Investitionen in Ausbildungsprogramme | 38% |
| Einbindung der Mitarbeiter in den Auftrag, die Vision und die Werte der Organisation | 33% |
| Erhöhte Sichtbarkeit der Führung | 29% |
| Gehaltserhöhungen | 26% |
| Neue Arbeitsformen - einschließlich Remote-, Hybrid- oder flexiblem Arbeiten | 27% |
| Entwicklung eines Business Case für mehr Ressourcen | 25% |
| Gleichstellung, Vielfalt und integrative Einstellungspraktiken | 23% |
| Erhöhte Leistungen und Vergünstigungen | 23% |
| Gewinnbeteiligung des Unternehmens | 19% |
| Umwelt-, Sozial- und Governance-Politik (ESG) | 13% |
| Einführung einer Prämie (Monats-/Halbjahres-/Jahresendprämie) | 8% |
| Keiner der oben genannten Punkte | 14% |
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Einstellung von AWS-Fachleuten
Personalverantwortliche berichten uns, dass es im Durchschnitt fünf Monate und drei Wochen dauert, einen neuen AWS-Mitarbeiter zu finden.
Und 54% der Personalverantwortlichen sagen uns, dass sie in den nächsten 12 Monaten einen AWS-Experten einstellen wollen. Von denen, die eine Einstellung planen, 78% (hoch von 41% in unserer letzten Studie) sind zuversichtlich, dass sie den richtigen Kandidaten auf Anhieb finden, während 8% (runter von 18%) sind es nicht.
Was sind Ihre größten Herausforderungen bei der Personalbeschaffung im Bereich Technologie in den nächsten 12 Monaten?
Verstärkter Wettbewerb um Talente
Einverständnis der Führungsebene mit der Notwendigkeit der Rekrutierung
Fehlende Fähigkeiten/Erfahrungen auf dem Markt
| Bindung von Talenten | |
| Wir haben Schwierigkeiten, den Marktpreis/die Nachfrage der Bewerber zu bezahlen. | |
| Mangel an internen Kompetenzen | |
| Unzufriedene Mitarbeiter | |
| Anziehung von Talenten | |
| Fehlende interne Ressourcen/Kapazitäten | |
| Verwaltung entfernter Mitarbeiter | |
| Personalwechsel (z. B. Entlassungen, Umstrukturierungen und Rollenwechsel) | |
| Virtuelle Rekrutierung | |
| Unser derzeitiges Schulungsprogramm ist nicht geeignet, unerfahrene Kandidaten weiterzubilden. | |
| Steigende Nachfrage nach Auftragnehmern/Freelancern | |
| Es fällt uns schwer, die benötigten bzw. fehlenden Fähigkeiten zu erkennen. | |
| Nicht sicher | |
| Andere |
Experteneinblick
Karoline Saffi
Karoline Saffi ist Chief People Officer bei Mission, wo ihre einzigartige Philosophie für Menschen und Kultur sich auf die Kultivierung einer gesunden Arbeitsumgebung konzentriert, in der das Wohlbefinden der Mitarbeiter und die Unternehmensziele harmonisch erfüllt werden. Wir haben uns mit Karoline zusammengesetzt, um zu erfahren, wie Unternehmen und Talente im gesamten AWS-Ökosystem die Leistung von KI nutzen können, um ihr Geschäft oder ihre Karriere voranzutreiben.
Sind AWS-Fachleute von Burnout betroffen?
Burnout ist ein Zustand der emotionalen, körperlichen und geistigen Erschöpfung, der durch anhaltenden Stress und Überarbeitung verursacht wird. Es führt oft zu einem Gefühl der Losgelöstheit von der Arbeit, zu verminderter Leistung und dem Gefühl der Ineffizienz. Dieser Zustand kann sich sowohl auf die persönlichen als auch auf die beruflichen Aspekte des Lebens negativ auswirken und zu einem Rückgang des allgemeinen körperlichen und geistigen Wohlbefindens führen.
Fast die Hälfte (46%, aufwärts von 40% in unserer letzten Umfrage) der festangestellten AWS-Fachkräfte geben an, dass sie in ihrer derzeitigen Position ein Burnout erlebt haben, verglichen mit 39% (aufwärts von 35%) von Freiberuflern.
Was waren nach Ansicht der Befragten die Hauptgründe für ihr Burnout-Erlebnis?
Welche Folgen hat ein Burnout-Erlebnis für die Befragten?
Müdigkeit und Erschöpfung
Gestörter Schlaf
Geringere Arbeitszufriedenheit
Geringere Produktivität und Motivation
Ungleichgewicht zwischen Arbeit und Privatleben
Wie wirkt sich das Burnout von Mitarbeitern auf Unternehmen aus?
Schlussfolgerung
Burnout ist auf dem Vormarsch, wobei fast die Hälfte (46%) der festangestellten AWS-Fachkräfte, die über Burnout-Erfahrungen berichten, ein Anstieg von 40% in unserer früheren Umfrage. Unsere Befragten haben festgestellt, dass Burnout bei Mitarbeitern erhebliche Auswirkungen auf Unternehmen haben kann, was zu einer geringeren Produktivität, einer schlechteren Arbeitsmoral und einer geringeren Kreativität in Teams führt.
Was also ist die Ursache für den Anstieg erschöpfter und unmotivierter Mitarbeiter? Laut unseren Befragten ist der wichtigste Faktor eine giftige Arbeitskultur, dicht gefolgt von einer übermäßigen Arbeitsbelastung.
Eine toxische Kultur kann zu Konflikten unter den Mitarbeitern führen und die Zusammenarbeit und Teamarbeit beeinträchtigen. Dies kann ein feindseliges Umfeld schaffen, das Burnout und Desengagement noch verstärkt und sowohl die direkt Beteiligten als auch die Mitarbeiter an der Peripherie zum Ausstieg zwingt. Unsere Empfehlung in dieser Situation wäre, Initiativen zum Wohlbefinden der Mitarbeiter durchzuführen und eine offene Kommunikation zwischen den Mitarbeitern zu fördern.
Unternehmen müssen sich unbedingt mit den Ursachen von Burnout auseinandersetzen, um die potenziell verheerenden Auswirkungen auf das Unternehmen und seine Mitarbeiter zu mindern.
Der Arbeitsplatz der Zukunft
Sind AWS-Fachleute glücklich, wenn sie fünf Tage pro Woche im Büro arbeiten?
| 2025 | 2024 | 2023 | |
|---|---|---|---|
| Ja, ich würde gerne Vollzeit im Büro arbeiten. | 27% | 23% | 24% |
| Nein, ich würde hybrides Arbeiten bevorzugen (z. B. einen Teil der Zeit im Büro und einen anderen Teil an einem anderen Ort/zu Hause) | 27% | 33% | 38% |
| Nein, ich würde es vorziehen, vollständig remote zu arbeiten. | 45% | 42% | 36% |
| Nicht sicher | 1% | 2% | 3% |
Ja, ich würde gerne Vollzeit im Büro arbeiten.
| 2025 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| 27% | 23% | 24% |
Nein, ich würde hybrides Arbeiten bevorzugen (z. B. einen Teil der Zeit im Büro und einen anderen Teil an einem anderen Ort/zu Hause)
| 2025 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| 27% | 33% | 38% |
Nein, ich würde es vorziehen, vollständig remote zu arbeiten.
| 2025 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| 45% | 42% | 36% |
Nicht sicher
| 2025 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| 1% | 2% | 3% |
Die Präferenz von 45% der Befragten würden auch in diesem Jahr wieder komplett aus der Ferne arbeiten. Allerdings ist auch der Anteil derjenigen, die ausschließlich im Büro arbeiten wollen, im Vergleich zum Vorjahr gestiegen.
Wir haben die Personalverantwortlichen der Unternehmen, die Telearbeit anbieten, gefragt, ob sie der Meinung sind, dass sie dadurch einen Vorteil bei der Rekrutierung haben.
| 96% | 4% |
|---|
| 85% | 4% | 11% |
|---|

Ja

Nein

Ich weiß es nicht
LinkedIn Umfrage
Die Zukunft der Arbeit
Während die Technologiebranche bei der Einführung der Telearbeit eine Vorreiterrolle einnimmt, hat die Diskussion über die Zukunft der Arbeit in den letzten Jahren in allen Branchen an Fahrt gewonnen. Die Strategien unterscheiden sich von Unternehmen zu Unternehmen, aber die vorherrschende Meinung ist klar: Vollzeit-Büroarbeit ist eine Praxis aus einer vergangenen Ära.
Dieser Trend ist in der AWS-Gemeinschaft offensichtlich, wo nur 27% der Befragten erklärten sich bereit, fünf Tage pro Woche im Büro zu arbeiten. Das ist ein leichter Anstieg im Vergleich zu den letzten Jahren, aber es ist sicherlich kein signifikanter Teil der Arbeitnehmer, der fünf Tage pro Woche arbeiten möchte. Im Gegensatz dazu nimmt die Präferenz für die Vollzeit-Fernarbeit weiter zu und steigt auf 45% von 36% im Jahr 2023, was unterstreicht, wie wichtig den Bewerbern der Komfort und die Flexibilität sind, die sie bieten.
Das Büro ist jedoch nicht völlig veraltet, mit 27% was darauf hindeutet, dass sie hybride Arbeitsvereinbarungen bevorzugen, bei denen die Zeit zwischen dem Büro und entfernten Standorten aufgeteilt wird. Dies deutet darauf hin, dass AWS-Fachleute immer noch die kollaborativen und sozialen Aspekte der Büroarbeit schätzen, auch wenn diese Präferenz um 6% seit dem letzten Jahr. Angesichts der finanziellen Herausforderungen, mit denen viele konfrontiert sind, könnte diese Verschiebung den Wunsch der Bewerber widerspiegeln, die Kosten für das Pendeln, die Mahlzeiten und andere Ausgaben zu senken.
Die Bedeutung von flexiblen Arbeitsmöglichkeiten kann gar nicht hoch genug eingeschätzt werden; 85% der Personalverantwortlichen geben an, dass das Angebot von Telearbeit zur Mitarbeiterbindung beiträgt, und eine beeindruckende Zahl von 96% glauben, dass sie dadurch einen Wettbewerbsvorteil bei der Anwerbung neuer Talente haben. Wenn sie nicht zumindest eine gewisse Flexibilität bei der Arbeitsgestaltung bieten, besteht die Gefahr, dass ein erheblicher Teil der Bewerber verprellt wird, da Fernarbeit zunehmend nicht als Vergünstigung, sondern als erwarteter Standard angesehen wird.
Einblicke von derzeit arbeitslosen AWS-Fachleuten
Die wichtigsten Faktoren, die für arbeitslose Fachkräfte bei der Stellensuche wichtig sind
Wie wahrscheinlich ist es, dass arbeitslose Fachkräfte eine Stelle annehmen, bei der sie fünf Tage pro Woche im Büro arbeiten?
Tipps für Personalverantwortliche
Die AWS-Einstellungslandschaft stellt Personalverantwortliche weiterhin vor Herausforderungen. Der zunehmende Wettbewerb um Talente ist jetzt die größte Herausforderung, da Unternehmen sich bemühen, ihre digitale Transformation voranzutreiben. Dieser Wandel unterstreicht, wie wichtig es für Personalverantwortliche ist, genau zu verstehen, was für die AWS-Fachleute von heute am wichtigsten ist, um die richtige Einstellung zu finden.
Ein wettbewerbsfähiges Vergütungspaket kann Ihnen helfen, sich von der Konkurrenz abzuheben, aber es geht nicht mehr nur darum, die Mitbewerber zu überbieten. Vielmehr kommt es darauf an, sowohl für neue als auch für bestehende Mitarbeiter ein glücklicheres und gesünderes Arbeitsumfeld zu schaffen, das der Tatsache Rechnung trägt, dass nicht alle Menschen die gleichen Bedürfnisse haben. Der Mitarbeiter, der fünf Tage in der Woche in einem Büro im Stadtzentrum arbeiten möchte, hat wahrscheinlich andere Bedürfnisse als sein Teamkollege, der näher an seinem Wohnort sein muss, um Familie und Beruf unter einen Hut zu bringen.
Und das Wichtigste ist, dass keine dieser Forderungen falsch ist!
Karriere und Einstellungsleitfaden
AWS-Ausgabe 2025
Wichtigste Ergebnisse
Unser Bericht mit den wichtigsten Ergebnissen enthält Highlights aus dem diesjährigen Karriere- und Einstellungsleitfaden sowie unsere Gehaltstabellen, mit denen Sie Ihre Vergütung vergleichen oder die Gehälter oder Tarife Ihrer Teams unabhängig von deren Rolle im AWS-Ökosystem bewerten können.