Führende Frauen in der Technik

Kashif: Willkommen zu Tech's Leading Women, einer Video-Podcast-Reihe über Lektionen zu Geschlecht, Kultur und einem integrativen Arbeitsplatz. Ich bin Kashif Naqshbandi, und ich werde die heutige Diskussion moderieren. Ich bin Chief Marketing Officer der Tenth Revolution Group, einem globalen Unternehmen, das sich darauf spezialisiert hat, die Qualifikationslücke im Cloud Computing zu schließen. Diese Videoreihe wurde durch unser kürzlich veröffentlichtes Whitepaper inspiriert, in dem wir uns mit einigen der wichtigsten Probleme von Frauen in der Tech-Branche auseinandersetzen. Bei der heutigen Podiumsdiskussion geht es um das Konzept der Verbündetenschaft. In einer Branche, in der rund 80% der Fachkräfte männlich sind, sollten wir die Bedeutung unserer Verbündeten für Frauen in der Technologiebranche nicht unterschätzen. Die meisten Frauen, die wir für unser Whitepaper befragt haben, waren sich einig, dass Männer die einflussreichsten Persönlichkeiten in ihrer eigenen Karriere waren, weil sie ihre Fähigkeiten erkannten und sich für sie einsetzten. Wie eine der Befragten sagte, braucht man sich nicht schuldig zu fühlen, weil man einen Platz am Tisch hat, aber man muss darüber nachdenken, was man mit dem Privileg dieses Platzes anfangen will. Was können also Männer und Frauen in diesen privilegierten Positionen tun, um ein echter Verbündeter zu werden und Frauen dabei zu helfen, in unserer Branche zu bleiben und weiterzukommen?

Heute haben sich drei einflussreiche Frauen aus der Welt der Technik zu mir gesellt, die dieses Thema mit mir näher beleuchten und ihre einzigartige Sichtweise auf die Verbündetenschaft teilen werden. Darf ich sie vorstellen? Sarah Liu, Gründerin und Geschäftsführerin von The Dream Collective. Sie ist eine internationale Rednerin, Trainerin und Moderatorin zu den Themen Führung der nächsten Generation, Vielfalt und Integration und sitzt in der Jury der Forbes Awards. Als Nächstes haben wir den Unternehmer, Portfolio-Non-Exec-Direktor, Autor und Philanthropen und CEO von Global Transform, Dax Grant, zu Gast. Dax wurde in die Liste der Global CIO 100 aufgenommen, die den Foxy 100 und den Fortune 500-Unternehmen dabei geholfen hat, ihre Leistung zu steigern und über den Profit hinausgehende Ziele zu erreichen. Annie Gardner, Geschäftsführerin von Slalom UK, einem globalen Beratungsunternehmen, vervollständigt unser Programm. Annie Gardner ist eine Führungspersönlichkeit mit umfangreicher Erfahrung in der Informationstechnologie- und Dienstleistungsbranche, die sich auf Coaching, Unternehmensumwandlung und Governance spezialisiert hat.

Vielen Dank, Sarah, Dax und Annie, dass ihr heute bei mir seid. Ich kann es kaum erwarten, unsere Diskussion über Verbündete zu beginnen und eure Gedanken zu hören. Lassen Sie uns also gleich mit unserer ersten Frage beginnen. Was bedeutet es, ein Verbündeter zu sein und was macht einen guten Verbündeten aus? Dax, könntest du bitte deine Gedanken dazu mitteilen?

Dax: Ja, sicher. Ich meine, es ist interessant, Verbündete und Verbündete zu sein ist in vielerlei Hinsicht wichtig, nicht nur aus der Perspektive der Unterstützung von Frauen, sondern auch der gegenseitigen Unterstützung in Bezug auf Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration. Verbündet zu sein bedeutet, auf andere zu achten, sie zu unterstützen und nach Möglichkeiten zu suchen, wo man ihnen proaktiv helfen kann, ihre Ambitionen zu verwirklichen, indem man sich anderer Menschen und ihrer Talente bewusst ist und immer nach Möglichkeiten sucht, wo man jemanden einführen kann, wo man ihn fördern kann, wo man ihm seine nächste Chance geben kann oder wo man helfen kann, Menschen miteinander zu verbinden, um etwas Größeres zu erreichen. Verbündete zu sein ist also eine sehr selbstlose Eigenschaft, die viel Konzentration auf das Erkennen von Talenten und Möglichkeiten erfordert, und man muss sehr ehrlich, bescheiden und respektvoll sein, wenn es darum geht, wie all diese Dinge miteinander verbunden sind.

Kashif: Sehr gut, sehr interessante Perspektive. Ist das etwas, das Sie in Ihrer eigenen Karriere erlebt haben?

Dax: Auf jeden Fall, ich habe es in einigen Bereichen gesehen. Ich habe gesehen, wie man sich gegenseitig unterstützt, wie man Menschen in Gelegenheiten einführt, aber auch, dass dies wirklich gut funktioniert, wenn es darum geht, Potenziale zu entwickeln, die Stärken von Menschen zu erkennen und auch einige der stärksten Teams der Welt zu schaffen, sei es ein kleines Team von zwei oder drei Personen oder auch organisatorisch in einer Funktion. Es gibt also viele verschiedene Möglichkeiten, die ich in diesem Zusammenhang gesehen habe. Und das ist, wie ich schon sagte, unterschiedlich, einige davon können innerhalb einer Organisation sein, aber auch im Hinblick auf das Networking, das wir alle betreiben, gibt es viele Möglichkeiten, Verbündete auf dem Markt zu finden und auch organisationsübergreifende Kontakte zu knüpfen, also habe ich beides gesehen. Habe ich genug davon gesehen? Ich würde gerne mehr davon in der Welt sehen.

Kashif: Ausgezeichnet, Annie, was macht Ihrer Meinung nach einen guten Verbündeten aus?

Annie: Ja, also ich meine eine Reihe von Dingen, und in erster Linie geht es darum, eine gute Führungskraft im Allgemeinen zu sein, aber speziell bei der Verbündetenschaft geht es darum, selbst authentisch und verletzlich zu sein, denn nur so kann man ein Umfeld schaffen, in dem sich andere Menschen wohlfühlen, wenn sie authentisch sind und sich wohlfühlen, wenn sie ehrlich und aufrichtig darüber sprechen, was sie brauchen oder wovon sie profitieren könnten, damit sie möglichst erfolgreich sind. Ein weiterer wichtiger Punkt, um ein guter Verbündeter zu sein, besteht meiner Meinung nach darin, nach Möglichkeiten Ausschau zu halten, die Stimmen anderer zu verstärken. Also selbstlos zu sein, bescheiden zu sein, einige Dinge, die Dax gerade erwähnt hat, aber auch im Hintergrund zu sein und dafür zu sorgen, dass andere Menschen all die brillanten Dinge sehen können, die all diese Menschen zum Tragen bringen, die sie vielleicht nicht offensichtlich wahrnehmen. Und als drittes würde ich sagen, dass man sich für die Menschen einsetzt und gute Absichten unterstellt. Ein guter Verbündeter zu sein, bedeutet also, dass man seine Stimme erhebt und anderen Menschen Möglichkeiten eröffnet. Und wenn man von den guten Absichten anderer ausgeht, ist es fast einfacher, das zu tun.

Kashif: Sehr gut. Sarah, möchten Sie noch etwas hinzufügen?

Sarah: Ja, ich denke, wenn wir über Verbündete im Kontext von Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion sprechen, ist es für uns wirklich wichtig, zwischen passiven Unterstützern und aktiven Befürwortern oder lautstarken Verbündeten zu unterscheiden. Und ich glaube, dass die Menschen das Konzept der Verbündetenschaft viel weiter fassen müssen. Ich glaube, oft hören wir Leute sagen: "Oh ja, ich unterstütze die Vielfalt und ich unterstütze sie, aber wie sieht diese Unterstützung wirklich aus und wie drückt man sie auf eine Art und Weise aus, die mit Verantwortlichkeit einhergeht? Ich würde das Konzept der Verbündetenschaft also weiter fassen. Es geht nicht darum, ein passiver Unterstützer zu sein, sondern ein aktiver und lautstarker Verbündeter, der Möglichkeiten schafft und für die Fortschritte der Betroffenen zur Verantwortung gezogen wird. Und ich denke, dass die Komponente der Verbündetenschaft und diese Rolle dann wirklich wichtig wird.

Kashif: Ausgezeichnet. Ich denke, Sie haben alle drei wirklich hervorragende Punkte genannt. Ich denke, der Punkt, dass man sehr bewusst und proaktiv vorgehen sollte, ist meiner Meinung nach sehr wichtig. Wie Sie schon sagten, wenn man sich nur passiv verhält, wird man nichts bewegen. Ich denke, es geht darum, dass man bewusst handelt und nach Gelegenheiten sucht, die Leute zu erziehen. Großartig, vielen Dank dafür. Frage Nummer zwei: Welche Rolle spielt die Verbundenheit bei der Entwicklung von Strategien zur Gewinnung und Bindung von Mitarbeitern? Sarah, könnten Sie mir bitte Ihre Meinung dazu sagen?

Sarah: Ja, sicher. Wir vom Dream Collective arbeiten mit vielen Technologieunternehmen zusammen, etwa 82% unserer Kunden sind Technologieunternehmen, die verschiedene Talente anziehen, halten und fördern wollen. Oft kommen sie zu uns und schildern uns ihr Problem: Wir haben wirklich Schwierigkeiten, Talente zu halten, können Sie uns also bitte helfen, sie anzuziehen? Und nach einer Art Entdeckungsprozess stellen wir fest, dass sie die Frauen zwar anwerben, sie aber aufgrund der internen Kultur nicht halten können. Das führt dazu, dass man das falsche Problem löst und es in der zweiten Hälfte des Talentakquisitionszyklus zu einer Menge Leckagen kommt. Das ist wirklich interessant, denn oft denken die Unternehmen, es sei ein Problem der Anwerbung, aber wenn man sich die interne Kultur anschaut, ob man eine integrative Kultur aufbaut, ob die Manager Verbündete sind, ob sie die richtige Art von Gesprächen führen und Möglichkeiten für ein aktives Coaching und die Förderung hochqualifizierter und vielseitiger Talente für die nächste Phase ihrer Karriere schaffen. Das ist der Zeitpunkt, an dem Sie tatsächlich eine Bindung an das Unternehmen und einen echten Aufstieg sehen. Und das wiederum führt zu einer besseren Mitarbeitermarke und damit zu einer besseren Talentakquise. Das gesamte Ökosystem muss also vollständig sein, und ich denke, deshalb muss der Wandel immer von innen heraus beginnen, und der Aufbau einer Kultur der Verbundenheit wird auch bei der Talentakquise und -gewinnung helfen.

Kashif: Das macht Sinn und spielt natürlich auf den ersten Teil an, der sich mit dem Aufbau dieser Kultur befasst, und damit, sehr bewusst und proaktiv zu sein, um diese Verbundenheit über alle verschiedenen Segmente hinweg aufzubauen. Annie?

Annie: Ja, und darauf aufbauend, Sarah. Ich würde also sagen, Talente früh erkennen, bewusst darauf eingehen, helfen, diese Art von authentischen und verletzlichen Gesprächen zu führen, in denen die Leute sich wohlfühlen, wenn sie sagen, was sie brauchen, um motiviert zu bleiben, um sie in der Organisation zu halten, um ihnen zu helfen, sich weiterzuentwickeln und sich erfüllt zu fühlen, wirklich aufregende Rollen zu finden, Stretch-Rollen, und die Leute zu ermutigen, sich tatsächlich dafür zu bewerben, weil sie vielleicht nicht denken, dass sie gut genug sind, um sich selbst zu bewerben, aber sie zu finden und sie dann zu unterstützen, wenn sie diese Rollen übernehmen. Und dann würde ich noch sagen, dass wir über Dinge wie Bleibeinterviews nachdenken sollten, denn wir führen immer ein Bleibeinterview durch, aber wir führen oft kein Bleibeinterview durch. Wäre es nicht großartig zu verstehen, warum die Leute sagen: "Nun ja", warum sie darüber nachdenken, nicht zu bleiben, und dann in der Lage zu sein, proaktiv etwas zu tun, um zu einem Zeitpunkt zu intervenieren, an dem man es kann.

Kashif: Interessant. Könnten Sie uns einfach ein Beispiel dafür geben, etwas, Sie wissen schon, mit dem positiven Ergebnis eines der Aufenthaltsinterviews, das ist eine wirklich interessante Art von Perspektive.

Annie: Ja, es könnte jemand sein, der sagt: "Ich komme nach meinem zweiten Mutterschaftsurlaub zurück in den Beruf und weiß nicht, wie ich das alles unter einen Hut bringen soll, und ich glaube nicht, dass es das wert ist, denn die Aufgabe, die ich habe, erfüllt mich nicht wirklich. Und es könnte sein, dass man flexiblere Arbeitsmöglichkeiten schafft, um ihnen zu helfen, über die Runden zu kommen, aber es könnte auch sein, dass sie eine noch größere Aufgabe haben, die sie aufregender macht, die ihnen mehr Freude bereitet, zur Arbeit zu kommen, wenn sie ihre Lieben zurücklassen, das ist nur ein Beispiel.

Kashif: Ausgezeichnet, ausgezeichnet. Okay, ich danke Ihnen. Und auch das, was Sie über die Streckungsfunktion und die Ermutigung zur Bewerbung und Unterstützung gesagt haben, halte ich für einen sehr wichtigen Punkt, also danke dafür. Dax, möchtest du noch etwas aus deiner Perspektive und deiner Erfahrung hinzufügen?

Dax: Ja, Verbündetensein und Kultur, positive Kultur sind sehr positiv und direkt korreliert. Wenn wir also einmal von der Gleichberechtigung in Bezug auf die Vielfalt absehen oder davon, ob es sich um Männer, Frauen, Angehörige einer anderen Minderheit oder was auch immer handelt, wenn wir darüber nachdenken, was ein positives, förderndes Umfeld ist, wenn wir uns alle gegenseitig unterstützen und aufeinander aufpassen, wie fantastisch ist das dann? Würden Sie nicht in einem solchen Umfeld bleiben wollen, würden Sie nicht in einem solchen Umfeld wachsen wollen? Nur weil man ein paar Jahre in der Schule war, heißt das noch lange nicht, dass man sich von dem Kind unterscheidet, das in jeder Umgebung betreut und unterstützt werden möchte - in jedem von uns steckt ein Kind. Und wenn man in der Lage ist, dieses Kind auf eine wirklich positive Art und Weise zu fördern, dann ist das sehr befähigend, aber es erfordert ein paar Dinge. Es erfordert, wie ich schon sagte, sehr, sehr selbstlos zu sein, es erfordert eine Denkweise des Überflusses. Um also wirklich eine auf Verbündeten basierende Kultur und ein entsprechendes Umfeld zu schaffen, muss man erkennen, dass bei allem, was man tut, alle gewinnen werden, denn es gibt mehr als genug für alle, es gibt mehr als genug Arbeit, es gibt mehr als genug Positivität. Und je mehr wir das ausbauen, desto fantastischer ist unsere Kultur für das Unternehmen. Es geht also darum, all diese Dinge anzuerkennen, aber auch zu erkennen, dass es in jedem Umfeld einige Leute gibt, die von Natur aus so denken, und einige, die Angst davor haben, andere zu befördern. Das muss man respektieren und verstehen, und man muss jeden auf diesem Weg begleiten. Aber es ist sehr, sehr wirkungsvoll und etwas, das die leistungsstärksten Organisationen sehr, sehr gut beherrschen. Ist das überall gleich? Ich habe noch nicht erlebt, dass es überall in jeder Organisation gleich ist, nichts ist perfekt. Aber es macht wirklich einen gewaltigen Unterschied für alle im Unternehmen und für das Gefühl der Mitarbeiter.

Kashif: Ausgezeichnet, vielen Dank. Nächste Frage: Wie hat sich die Idee der Verbündetenschaft, insbesondere in der Welt der Technik, in den letzten Jahren verändert und wie haben sich Bewegungen wie HeForShe und Black Lives Matter auf diese Veränderung ausgewirkt? Nochmals Dax, wenn es Ihnen nichts ausmacht.

Dax: Ja, ich schätze, was... Ich sehe viele Initiativen, richtig? Also, weißt du, HeForShe, weißt du, egal welche Gruppe es ist, wir haben fast alles neu aufgeteilt, so dass wir diese Welt geschaffen haben, in der die Leute mehr davon tun, wegen dieser Art von Initiativen, aber wäre es nicht toll, wenn die Leute das sowieso tun würden, und nicht nur irgendwie wachsen, also, weißt du, es muss nicht für eine bestimmte Gruppe sein. Es geht wirklich darum, sich gegenseitig anzuerkennen, sich zu sehen und zu respektieren, und wie ich schon sagte, in einem solchen Umfeld fühlt sich jeder umso mehr anerkannt, je mehr man sich gegenseitig sieht und je mehr man das Potenzial und die Talente des anderen erkennt. Es ist einfach eine ganz andere Art zu arbeiten, und wissen Sie, ich persönlich habe in der Branche in vielen verschiedenen Organisationen viele positive Veränderungen erlebt. Ist das Niveau auch nur annähernd so hoch, wie ich es mir wünschen würde? Nein, ich denke, es gibt noch sehr viel Spielraum, um mehr zu tun. Und ich denke, einige der Maßnahmen, die wir im Hintergrund betrachten, spiegeln dies in der Branche wider. Es gibt also viele Möglichkeiten, mehr zu tun, aber es muss wirklich von Herzen kommen und nicht von einer Initiative von oben herab.

Kashif: Ausgezeichnet, vielen Dank. Sarah, bitte.

Sarah: Ja, ich denke, es ist wichtig, auf eine Studie hinzuweisen, die wir Ende letzten Jahres unter 2.000 Männern in der APAC-Region durchgeführt haben. Und wir haben herausgefunden, dass 52% dieser Angestellten sich jetzt diskriminiert fühlen, Zitat und Zitat, und dass sie das Gefühl haben, dass Initiativen für Vielfalt und Integration sie manchmal sogar benachteiligen könnten. Und ich fand es wirklich interessant, dass die Studie das aufgedeckt hat, aber gleichzeitig in der gleichen Studie, als sie gefragt wurden, okay, das ist Ihre Wahrnehmung, aber haben sich Ihre Chancen am Arbeitsplatz in den letzten zwei Jahren tatsächlich verändert, sagten 82% oder 83% tatsächlich, nein, es hat sich nicht verändert, oder es hat sich sogar verbessert. Das deutet darauf hin, dass die Wahrnehmung und die Realität nicht dieselbe ist. Auf der einen Seite haben sie das Gefühl, dass aufgrund des gestiegenen Bewusstseins, der Aufklärung und der Kontrolle insbesondere von Technologieunternehmen, eine integrative Kultur aufzubauen und vielfältige Talente einzustellen, die Einstellung manchmal, so würde ich sagen, während wir viele gute Fortschritte sehen, auch einige Leute, insbesondere Männer, oder die Mehrheit fühlen sich umgekehrt diskriminiert, Sie wissen schon, zu Recht oder zu Unrecht, das ist die Wahrnehmung, die wir derzeit erleben, aber das ist eigentlich nicht die Realität. Ich denke, das ist ein interessanter Aspekt, über den wir nachdenken sollten, denn wir sehen viele dieser Initiativen und denken, dass wir uns in die richtige Richtung bewegen, was auf einen Fortschritt hindeutet, aber manchmal müssen wir eine Ebene tiefer gehen und uns ansehen, was einige der Probleme sind... Abgesehen von der künstlichen Harmonie und dem künstlichen Fortschritt, bewirken wir tatsächlich einen echten Wandel, oder stimmen die Menschen diesen Dingen zu, weil sie glauben, dass es das Richtige ist, was sie tun und sagen.

Kashif: Annie, was ist Ihre Perspektive? Was haben Sie in den letzten Jahren in Bezug auf die Verbündeten in der Tech-Welt gesehen, wie hat sie sich verändert?

Annie: Ja, denke ich, dass sich die Dinge genug und schnell genug geändert haben? Nein, aber ich habe das Gefühl, dass Dinge wie HeForShe und Black Lives Matters einen Unterschied gemacht haben, und zwar in Form eines Weckrufs für Menschen, die vorher nicht unbedingt der Meinung waren, dass sie sich engagieren müssen oder dass sie dazu aufgefordert wurden, sich zu engagieren. Es hat einigen Leuten fast die Erlaubnis gegeben, zu sagen: Wie kann ich helfen oder mir mehr erzählen oder mich darüber unterrichten. Wie kann ich ein besserer Mensch sein, um dich in deiner Situation zu unterstützen, wie auch immer sie aussehen mag? Bin ich also der Meinung, dass die Dinge weit genug gegangen sind? Nein. Aber ich denke, sie haben dazu beigetragen, bestimmte Bereiche in bestimmten Gruppen anzugehen.

Kashif: Ja, stimmt, ich denke, die...

Sarah: Und ich denke, die...

Kashif: Fahren Sie fort.

Sarah: Oh, ich wollte gerade sagen, dass ich denke, dass das wirklich mitschwingt, weil wir in der Forschung auch herausgefunden haben, dass die meisten Männer, wenn es um Gleichstellungsinitiativen geht, tatsächlich das Gefühl haben, dass sie eine Rolle zu spielen haben, aber sie wissen nicht, welche Rolle sie spielen oder wie sie sich einbringen können. Ich denke also, dass diese Initiativen hilfreich waren, um einen Raum für verschiedene Menschen zu schaffen und allen die Möglichkeit zu geben, sich zu beteiligen, und ich denke, dass das Konzept der Verbündetenschaft es Menschen in einer privilegierteren Position ermöglicht hat, darüber nachzudenken, wie sie ihre Privilegien überwinden können, indem sie andere unterstützen und sich zu Verbündeten erklären.

Kashif: Ich denke, das ist ein großartiger Punkt, Sarah. Die Menschen wollen es tun, aber sie wissen nicht, wie sie es tun sollen, und wie eine gute Verbündetenschaft aussieht. Denn wenn man keine Beispiele dafür sieht, wenn man nicht offen darüber spricht, dann weiß ich, dass wir in unserer Organisation einen dramatischen Wandel in dieser Hinsicht erlebt haben und uns sehr klar darüber waren, was wir in dieser Hinsicht tun müssen, und wir haben uns einige ziemlich kühne Ziele gesetzt, um Menschen in, Das führt mich zu Frage vier: Die Befragten in unserem White Paper waren einhellig der Meinung, dass Verbündete unverzichtbar sind, wenn man wirkliche Fortschritte bei der Schaffung eines vielfältigen Arbeitsplatzes machen will, aber wie kann jeder von uns das angehen? Das ist also die Art von umsetzbaren Erkenntnissen von den Experten, bitte. Nochmals Dax, bitte.

Dax: Ich meine, es ist wirklich wichtig, ein Vorbild zu sein. Ich weiß, wir sprechen über HeForShe und wir sprechen über eine Art der Verbündetenschaft, aber die beste Art der Verbündetenschaft ist, sie vorzuleben und ein Vorbild zu sein. Und, wissen Sie, es gibt keinen großen Plan für Verbündete, aber es geht darum, sich dessen bewusst zu sein, und wenn ich eine Gelegenheit für jemanden sehe, von der ich denke, dass sie für ihn in der Organisation oder in Bezug auf seine Entwicklung hilfreich sein könnte, Und bei der Coaching-Mentalität geht es darum, das Potenzial in jedem Menschen zu sehen, egal, wo er sich befindet. Wenn man ihn ansieht, sieht man nur sein Potenzial und wie man sich dieses Potenzial zu eigen machen kann, und weil man sich dessen sehr bewusst ist, ist man dann in der Lage, seine Augen und Ohren zu sein und ihm andere Dinge vorzuschlagen. Sie wissen schon, haben Sie schon mal darüber nachgedacht, oder Sie wissen schon, diese Gelegenheit hat sich ergeben, Sie könnten gut dafür geeignet sein, solche Dinge. Und das sind ganz, ganz einfache Aktionen. Und wie ich schon sagte, ich sehe viele dieser Initiativen zur Einbeziehung der Vielfalt, es ist wirklich wichtig, dass jeder in unserem Leben für jeden da ist. Und das beseitigt wirklich alle Ungleichgewichte in der Gesellschaft. Wenn wir das konsequent genug tun, wird sich jeder einbezogen und beteiligt fühlen, und dann fällt die Segmentierung weg, wir haben einfach ein fantastisches Umfeld, wir haben Menschen, die positiv motiviert sind und nur das Beste füreinander wollen, und darum geht es doch im Leben, oder?

Kashif: Ganz genau. Ich denke, dass der Punkt, den du da gemacht hast, dass man sich dessen bewusst sein muss und darauf eingestimmt sein muss, wirklich der Schlüssel ist, weißt du, für Leute, die sich dessen im Moment nicht bewusst sind oder darauf eingestimmt sind. Ich denke, das ist wirklich hilfreich, Annie.

Annie: Ja, danke. Ich knüpfe nur an den Punkt mit dem Vorbild und der Frage an, dass manche Leute nicht wissen, wo sie anfangen sollen. Ich meine, im Idealfall kann man selbst ein Vorbild sein, aber wenn man das Gefühl hat, dass man es nicht sein kann, dann sollte man andere finden, von denen man denkt, dass sie ein geeignetes Vorbild für die Person sein können, die vielleicht ein wenig Verbündete braucht. Sprechen Sie mit den Menschen in Ihrem Bekanntenkreis und den Menschen in deren Bekanntenkreis, finden Sie Menschen und stellen Sie Verbindungen her, aber seien Sie proaktiv und bewusst, indem Sie jemandem helfen, den Weg zu ebnen oder ihn auf diesem Weg voranzubringen. Und dann würde ich sagen, hören Sie zu, wissen Sie Bescheid und hören Sie genau zu, wie die individuelle Situation und die Umstände jeder Person sind und was für sie einen Unterschied machen könnte, denn was für sie einen Unterschied machen könnte, ist wahrscheinlich nicht das Gleiche wie für jemand anderen und sprechen Sie es aus. Sprechen Sie es aus, gehen Sie von guten Absichten aus, aber sprechen Sie es aus. Ich meine, wir alle hören, ob es sich um unbewusste Voreingenommenheit handelt oder um Worte, die wir für unpassend halten, Situationen, in denen jemand an einem Treffen hätte teilnehmen sollen, aber nicht teilgenommen hat oder hätte teilnehmen können, gehen Sie von einer guten Absicht aus und sprechen Sie es aus und sagen Sie, warum tun Sie es nicht, warum nicht? Und versuchen Sie einfach, wie Dax schon sagte, ein positives Umfeld zu schaffen, in das die Leute andere mitnehmen können. Und geben Sie nicht auf. Verzeihung, geben Sie nicht auf, denn wir alle machen das schon seit so langer Zeit. Lasst uns einfach weiter durchhalten und nicht aufgeben.

Kashif: Auf jeden Fall, Sarah - Sie nicken zustimmend.
Sarah: Ja, ja, das gefällt mir sogar. Denn manchmal hat man das Gefühl, ein wenig aufzugeben, besonders wenn man so lange in diesem Bereich gearbeitet hat. Aber ich denke, wenn es um Verbündete und wirklich praktische drei Schritte geht, würde ich sie AAA nennen, richtig? Ich denke, der erste Schritt ist die Anerkennung, die Anerkennung der Bedeutung eines Verbündeten. Ich glaube, viele Leute denken, dass ein Verbündeter eine Art Nebenrolle ist, die man spielt. Das ist sie aber nicht. Wenn man sich alle bedeutenden Veränderungen und Fortschritte in der Welt anschaut, dann sind sie tatsächlich von Verbündeten vorangetrieben worden, wissen Sie? Ich denke also, es ist wirklich wichtig, dass wir verstehen und anerkennen, dass jeder Einzelne von uns eine wichtige Rolle spielt. Unsere Untersuchungen haben nämlich ergeben, dass Männer das Gefühl haben, dass sie nur 22% des Unterschieds ausmachen. Sie engagieren sich für Vielfalt und Integration, insbesondere für Gleichstellungsinitiativen. In der Realität zeigt sich jedoch, dass Unternehmen, die Männer in Gleichstellungs- und Verbündetenaktivitäten einbeziehen, 86% erfolgreicher sind. 22% gegenüber 86% sind also ein gewaltiger Unterschied, wenn es darum geht zu verstehen, wie wichtig Verbündete sind. Der zweite Punkt ist die Frage. Es ist fast so, wie Annie gesagt hat, dass man zuhören sollte, aber man sollte auch sicherstellen, dass man fragt. Viele Verbündete kommen zu uns und sagen: Ich möchte Unterstützung, aber ich weiß nicht, wie ich fragen soll. Ich denke also, man sollte aktiv nachfragen und zuhören, mit der Absicht, tatsächlich zu helfen, und nicht mit der Absicht, einfach nur dazusitzen und nichts mit den Informationen anzufangen. Und der dritte Teil ist das eigentliche Handeln und Eintreten. Wenn Sie also erkannt haben, wie wichtig Sie sind, und die Verantwortung übernehmen, indem Sie die Leute fragen: Hey, wie kann ich Teil Ihrer Lösung sein? Setzen Sie es in die Tat um und setzen Sie sich für sie ein, werfen Sie ihren Namen in den Ring für Werbemöglichkeiten, geben Sie das Mikrofon weiter, wenn Sie nach Ihrer Meinung gefragt werden, die wirklich praktischen Dinge, die Sie tun können, richtig? Aber ich denke, dass ‘anerkennen", "fragen" und "Fürsprache durch Handeln" wirklich wichtige Begriffe sind, die helfen, zu vereinfachen, was Verbündete sein können und wie man sie aktiviert.

Kashif: Ausgezeichnet, die drei A's - das werde ich mir merken. Nur eine Frage: Sie erwähnten die Bedeutung der Anerkennung und die wahrgenommenen Erfolgsquoten, 22% gegenüber 86%. Woran wurde dieser Erfolg gemessen?
Sarah: Die Erfolgsmessung besteht also aus dem Grad der Wirkung und den erzielten Ergebnissen. Der Grad der Wirkung bedeutet, wie schnell und in welchem Umfang sie ihre internen Kennzahlen tatsächlich erreichen, und auch die Messung des Fortschritts. Also von den 10 Initiativen oder Erfolgsmessungen, welche habe ich tatsächlich erreicht? Es wurde also sowohl die Geschwindigkeit des Wandels als auch das Ausmaß gemessen. Also die tatsächliche Umsetzung einiger der Ziele und Initiativen.

Kashif: Großartig. Und ich werde mich in dieser Frage an Annie wenden. Wie oft haben Sie schon erlebt, dass Leute die Hand gehoben haben und gesagt haben, wie kann ich helfen, und wie können wir versuchen, das aus jedem herauszukitzeln, um es zu schaffen, wissen Sie?

Annie: Ja, wie in den meisten meiner beruflichen Laufbahn, als eine der wenigen Frauen in einer der höheren Positionen, wird man oft gefragt, viele Leute kommen und fragen, was kann ich tun? Wie kann ich helfen? Und wissen Sie, der erste Teil ist immer, selbst authentisch zu sein, selbst verletzlich zu sein und zu lernen und sich in die Menschen um Sie herum hineinzuversetzen und in das, was sie fühlen und erleben. Wenn es um das Thema Geschlecht geht, sollten Sie vielleicht mit einigen der jüngeren Frauen in Ihrer Umgebung sprechen, vielleicht mit Ihren Töchtern oder den Freundinnen Ihrer Tochter oder Ihrer Frau oder Ihrer Schwester, und versuchen Sie herauszufinden, was die Leute erleben, und nehmen Sie es in sich auf, und dann kommen Sie zurück, sind verletzlich und teilen es mit. Ich habe in meiner langen Zeit festgestellt, dass sich die Menschen in letzter Zeit wohler fühlen, wenn sie über Dinge sprechen, die sie verletzlich machen, und wenn sie über Dinge sprechen, die sie vielleicht in ihrem Privatleben, in ihrem persönlichen Leben, bewegen. Also ja, ich habe das schon oft erlebt, und mein Tipp ist: Suchen Sie, finden Sie es heraus, aber seien Sie authentisch und verletzlich.

Kashif: Ausgezeichnet, vielen Dank. Möchte Dax bitte noch etwas zu den drei A oder Annies Kommentaren hinzufügen?

Dax: Ich liebe Annies Kommentare, ich liebe die drei A's - das werde ich beibehalten. Ich bin mir nicht sicher, ob es eine Raketenwissenschaft ist. Lasst uns einfach alle miteinander reden und herausfinden, wie es jedem geht und wie man sich gegenseitig helfen kann. Und manchmal brauchen die Leute nicht viel Hilfe, manchmal wollen sie nur, dass man ihnen zuhört und ein unterstützendes Umfeld schafft. Aber wissen Sie, wenn Sie in einem Team, einer Firma, einer Branche sind, in der das alle tun, dann ist die Welt ein so schöner Ort, und je mehr wir das füreinander erkennen können und je mehr wir erkennen können, wenn es jemandem schlecht geht oder wenn es jemandem gut geht, und wir ihm helfen können, wissen Sie, all diese Dinge sind wichtig. Außerdem würde ich sagen, dass wir uns gegenseitig als Individuen und Menschen wahrnehmen sollten, aber jeder Mensch, den wir treffen, hat in irgendeiner Form eine Familie und einen Freundeskreis. Was auch immer wir also für diese Person tun, wir haben nicht nur einen positiven Einfluss auf sie, sondern sie wird das in ihr Umfeld zurücktragen und diese positive Einstellung in ihren eigenen Gruppen verbreiten. Diese sehr, sehr kleinen Handlungen mögen unbedeutend erscheinen, aber in Wirklichkeit sind sie die mächtigsten Dinge auf diesem Planeten. Kleine Dinge zählen also.

Kashif: Auf jeden Fall, vielen Dank. Okay, Frage fünf: Wenn wir über die Verbindung zwischen Verbündeten und z. B. Ethnie, Behinderungen und Neurodiversität nachdenken, sollten wir mehr tun, um dies zu berücksichtigen, und wie können wir dies in der Praxis erreichen? Ich habe das Gefühl, dass wir die Antwort auf Frage eins bereits kennen, oder? Und noch einmal, ich denke, ich werde auf Sie zurückkommen, Dax, wenn es Ihnen nichts ausmacht.

Dax: Ja, absolut.

Kashif: Mehr über die Leistung in der Praxis, die wir bei allen anderen Fragen schon angesprochen haben. Entschuldigung, fahren Sie fort.

Dax: Ich würde sagen, mehr ja, aber es geht nicht unbedingt um mehr, sondern darum, im Moment präsent zu sein, wenn wir alle füreinander da sind... Verstehen Sie mich nicht falsch, ich bin im Herzen auch eine große Technologin, aber ich glaube, die Technologie ist so gut wie unser Verhalten. Wissen Sie, heute können wir uns über die Technologie unterhalten, aber es könnte auch sein, dass wir für die Menschen um uns herum präsent sind, das Telefon weglegen, wenn wir es brauchen, all das macht wirklich einen Unterschied, und diese Präsenz füreinander bedeutet, dass wir einander in dem Moment festhalten, wir machen ein, Sie wissen schon, ein Foto in unseren Köpfen von dem, woran wir uns erinnern, und das Leben ist sehr unterschiedlich, und das schafft an sich schon ein Umfeld und ein Sicherheitsgeschirr für einander. So fühlt sich jeder gehört, jeder fühlt sich angehört, jeder fühlt, dass er Menschen um sich hat, an die er sich jederzeit wenden kann, um zu sagen: Ich habe diesen Gedanken, was denkst du? Oder wissen Sie, ich erforsche das in Bezug auf die persönliche Entwicklung, wissen Sie, haben Sie dazu eine Meinung? Es sind diese wirklich, wirklich einfachen Handlungen. Und wenn man bedenkt, wie viele Menschen es in dieser Welt und auf diesem Planeten gibt, wenn jeder jeden Tag eine dieser Handlungen für den anderen machen würde, wow.

Kashif: Auf jeden Fall, danke schön. Ich denke, es ist ein wirklich guter Punkt, jemanden zu haben, der zuhört, das hat mich wirklich angesprochen. Ich danke Ihnen also. Sarah?

Sarah: Ich denke, besonders wenn es um Neurodiversität und Behinderungen geht, müssen wir unser System und die Struktur, in der wir geschaffen wurden, genau unter die Lupe nehmen. Ich denke, wir müssen sehr auf die Vorurteile achten, die in unser System eingebaut sind. Zum Beispiel bei Vorstellungsgesprächen, richtig? Unser Vorstellungsgesprächsverfahren für jedes Unternehmen und die Tatsache, dass man einige persönliche Gespräche führen muss, macht es Menschen, die zwar talentiert sind, aber vielleicht auf der Kippe stehen, unglaublich schwer, sich tatsächlich zu engagieren und, wie ich annehme, Ergebnisse zu erzielen, die wir als gute und starke Leistung verstehen, oder? Ich denke also, dass ich uns alle dazu auffordern möchte, innerhalb der Struktur, in der wir uns befinden, darüber nachzudenken, wo wir einen Unterschied machen können. Wo können wir sie verändern und weiterentwickeln, um sie tatsächlich inklusiver zu machen? Und noch einmal, das ist eine Rolle als unser Recht, zu verstehen, dass es Beschränkungen und Vorurteile in unserem System gibt, und tatsächlich einen aktiven Schritt zu unternehmen, um es weiterzuentwickeln, um integrativer zu werden.

Kashif: Gut, und was die praktischen Ratschläge angeht, so haben Sie das Spektrum erwähnt. Wie würden Sie das umsetzen?
Sarah: Gute Frage. Ein Beispiel dafür ist Microsoft - ihr Programm zur Förderung der Vielfalt bei der Einstellung. Sie haben ein Programm entwickelt, mit dem sie sich für die Einstellung von Talenten aus dem Autismus-Spektrum öffnen wollen. In diesem Prozess haben sie es so gemacht, dass der Kandidat anstelle des traditionellen Lebenslaufs, des Telefoninterviews, des persönlichen Gesprächs usw., sich für ein Interview per E-Mail entscheiden kann. Anstelle des Telefons, also des persönlichen Gesprächs, werden E-Mails verschickt, oder es wird ein Whiteboard zur Verfügung gestellt, und nachdem die Bewerber die situativen Fragen gelöst haben, kommen sie zurück und besprechen das Ganze mit Hilfe von Tools und dem Whiteboard, anstatt zu versuchen, es verbal zu formulieren. Das sind also zwei wirklich praktische Beispiele dafür, wie ein Programm zur Förderung der Vielfalt bei der Einstellung von Mitarbeitern aussehen kann, und das ist ziemlich weit verbreitet. Ich denke also, dass wir uns das System, die Strukturen und die Instrumente, die wir den Menschen anbieten, noch einmal ansehen sollten: Wie inklusiv ist das? Stellen wir Annahmen darüber auf, wie wir arbeiten, und diese beiden Bereiche sind Dinge, an denen wir ganz einfach Anpassungen vornehmen können.

Kashif: Danke, tolles Beispiel. Annie, was denken Sie darüber, wie wir das in die Praxis umsetzen können?

Annie: Ich bin also ein leidenschaftlicher Anhänger von Stärken und einer auf Stärken basierenden Denkweise und Kultur. Als Hobby bin ich sogar ein stärkenbasierter Coach. Und ich glaube, wenn wir jeden Einzelnen dazu bringen können, über seine eigene Authentizität, seine einzigartigen Stärken nachzudenken und diese bei der Zusammenarbeit mit anderen und in Teams zu nutzen, und wenn die Menschen über Stärken sprechen, kommen wir automatisch zu einem Gespräch, in dem wir über die Menschen als Individuen und ihre individuelle Beschaffenheit nachdenken. Und das bringt uns ein bisschen weg von den Etiketten, die wir vielleicht haben. Und ich finde, das ist eine großartige Möglichkeit, das Gespräch an einen anderen Ort zu bringen.

Dax: Wenn ich vielleicht noch ein bisschen darauf aufbauen könnte. Ich liebe Ihre Kommentare, Annie, rund um die Stärken, die große Befürworterin des Stärken-Finder-Modells, und es baut wirklich auf einigen der Dinge auf, die Sie gesagt haben. Sarah, Sie wissen, dass wir all diese Etiketten aus verschiedenen Gründen verschiedenen Gruppen zuordnen. Und das ist die Art und Weise, wie die Gesellschaft mit den verschiedenen Mentalitäten umgeht. Aber was wir eigentlich sagen wollen, ist, dass jeder anders denkt, richtig? Jeder denkt auf eine andere Art und Weise. Und einige der Denkprozesse, die wir in einigen Minderheitengruppen sehen, und, wissen Sie, einige der Denkprozesse, die wir als solche bezeichnen, sind in Wirklichkeit einige der zukunftsorientiertesten Denkweisen. Wir haben als Gesellschaft nur noch nicht die Fähigkeit erkannt, diese in ihre Schranken zu weisen und verschiedene Werkzeuge zu erkennen, die definitiv als nächstes kommen werden, weil das Lernen aus diesen verschiedenen Arten, in der Welt zu sein, und diese Denkprozesse wirklich sehr mächtig sind. Und ich glaube, dass es in der Gesellschaft in den nächsten fünf bis zehn Jahren einen weiteren Wandel geben wird, aber selbst in den nächsten paar Jahren würde ich erwarten, dass sich das Bewusstsein in der Gesellschaft ändert und dass all diese Dinge zusammenkommen. Ich bin der festen Überzeugung, dass es darum geht, dass jeder von uns für den anderen die beste Version von sich selbst ist und für den anderen die beste Version von jedem anderen ermöglicht. Und wenn wir uns diese Einstellung Tag für Tag zu eigen machen können, wow. Wissen Sie, was wir für den Planeten getan haben, und wissen Sie, wir hören all diese Dinge über ESG und all die verschiedenen Dinge in Bezug auf Vielfalt und all diese verschiedenen gesellschaftlichen Ursachen - eine solche Denkweise in der Gesellschaft, die, wissen Sie, verbreitet, wird eine der mächtigsten Dinge auf dem Planeten sein.

Kashif: Ausgezeichnet, vielen Dank. Letzte Frage: Nach allem, was wir heute besprochen haben, ist Verbündetheit der Schlüssel, um Frauen in der Technik zu halten? Annie Bitte...

Sarah: Ich denke, das könnte ich dann nehmen.

Kashif: Okay, nur zu, Sarah.

Sarah: Oh, entschuldigen Sie, was war das?

Kashif: Das ist okay, nichts, machen Sie weiter, bitte.

Sarah: Oh, okay. Entschuldigung, ich glaube, es gibt eine kleine Verzögerung. Ja, also ich denke, es ist definitiv eine der wichtigsten Sachen, um Frauen in der Technologie anzuziehen, zu halten und zu fördern. Ich denke, wir dürfen die Rolle, die Verbündete spielen, nicht unterschätzen, vor allem, wenn die Technologiebranche im Großen und Ganzen immer noch ziemlich männerdominiert ist. Je mehr Verbündete wir also haben, desto größer ist die Veränderung, die eine tektonische Verschiebung bewirken kann. Ich denke also, dass wir mehr Verbündete aufbauen, mehr Verbündete ermächtigen, aber auch ausrüsten müssen, wie Verbündete aussehen und eine tatsächliche Struktur um sie herum schaffen. Anstelle von Mentoring-Programmen sollte man sich zum Beispiel überlegen, wie man Sponsoring-Programme einführen kann, denn insgesamt werden Frauen tendenziell zu viel gementort und zu wenig gesponsert. Wie können wir also Verbündeten praktische Werkzeuge und Strukturen an die Hand geben, damit sie sich wirklich für die Gleichstellung der Geschlechter einsetzen können und auch für die verschiedenen Intersektionalitäten, die damit einhergehen, für verschiedene Arten von Vielfalt. Ja, meine Antwort ist also absolut. Ich denke, dass Verbündete weiterhin eine wichtige Rolle bei der Förderung von mehr Frauen in der Technologie spielen werden.

Kashif: Danke, Sarah, Annie bitte.

Annie: Ja, ich denke also, es ist ein Ja und ich denke, ja, Verbündetheit ist sehr wichtig. Ich denke, das ist etwas, das wir noch in Angriff nehmen müssen, das ein bisschen systemischer ist, das heißt, wir müssen mehr in den Schulen, auf den Spielplätzen und in den Familien tun, weil man immer noch sieht, dass es speziell um Gender und Technik geht.

Kashif: Jepp.

Annie: Es gibt immer noch viele Menschen, die sich abschrecken lassen, eine Art unbewusster Entmutigung, ich weiß nicht, ob das das richtige Wort ist, oder? Aber wissen Sie, das passiert oft schon sehr, sehr früh, also denke ich, dass wir da etwas sehen müssen. Ich denke auch, dass wir dafür sorgen müssen, dass wir einige super spannende, sich ausdehnende Rollen mit Unterstützung haben und die Leute bewusst ermutigen und unterstützen, in diesen Rollen erfolgreich zu sein. Ich denke also, es ist ein und.

Kashif: Ja, natürlich, danke. Und Dax, bitte.

Dax: All diese fantastischen Punkte, definitiv ist Verbündetensein ein sehr wichtiger Teil der positiven Kultur, wer würde nicht in einer positiven Kultur sein wollen. Ich glaube, eines der Dinge, auf die ich mich freue, ist, dass jetzt, wo wir darüber sprechen, plötzlich jeder sie hervorbringen wird, aber ich glaube, dass wir mehr Auszeichnungen und Anerkennung für Superverbündete schaffen sollten. Wäre es nicht großartig, wenn wir mehr davon machen würden, und wenn jemand gute Arbeit leistet, dann ist es das, was wir anerkennen. Und ich glaube, dass dies in Verbindung mit positiver Verbündetenschaft das Gleichgewicht verschieben wird, weil damit ein positives Verhalten anerkannt wird, egal ob es sich um eine globale Auszeichnung oder eine lokale Anerkennung handelt. Und um auf Annies Punkt zurückzukommen, egal in welchem Alter man ist, wir sind beide, wir könnten Mutter, Schwester, Sohn, Tochter, Freundin sein, wir spielen alle diese Rollen, aber je mehr wir positive Verhaltensweisen positiv verstärken, desto mehr verändert sich die Kultur und das ist fantastisch.

Kashif: Ja, ich finde die Idee mit den Auszeichnungen übrigens toll. Ich finde das wirklich sehr, sehr cool und wir sollten das auf jeden Fall machen. Damit sind wir am Ende des Gesprächs angelangt, das mir persönlich sehr gut gefallen hat. Das sind ein paar wirklich tolle Punkte, und ich habe auch einiges gelernt. Das hat mich motiviert, und ich kann Josh im Hintergrund auch nicken sehen. Bevor wir gehen, noch ein kurzes Resümee: Es gibt eine Menge Dinge, die die Leute in ihrer eigenen Organisation tun könnten. Könnten Sie mir ein oder zwei Ihrer wichtigsten Punkte nennen, die für die Zuschauer dieses Videocasts umsetzbar sind, bitte und Annie bitte noch einmal, ja?

Annie: Ich wollte einen von Sarah und einen von Dax klauen, wenn das in Ordnung ist. Sarah, du hast gesagt, gib das Mikrofon weiter, wenn du einen einfachen Slogan willst, um auf deine Frage zurückzukommen, du weißt schon, jemand hat mich gefragt, ich werde sagen, gib das Mikrofon weiter. Und einer von Dax' Sprüchen lautet: Wenn jeder nur mit einer kleinen Aktion, einer positiven Aktion, beginnen würde, würde das nicht einen großen Unterschied machen? Ich hatte eine Gänsehaut, als du das gesagt hast, Dax.

Kashif: Ausgezeichnet, großartig. Dax bitte.

Dax: Oh, was gibt es sonst noch zu sagen? Ich meine, es sind die kleinen Dinge, wie ich schon sagte, das Erkennen, das Vorhandensein in unserem Umfeld und das gegenseitige Kennenlernen, das Erkennen der Gelegenheit und des Potenzials der Person und das Sagen, weißt du, hast du mal darüber nachgedacht, weißt du, zu jemandem, der vielleicht noch nicht darüber nachgedacht hat, die nächste Gelegenheit wahrzunehmen oder so etwas, oder sich freiwillig für etwas zu engagieren oder sich einzubringen, haben Sie darüber nachgedacht, ob es nicht schön wäre, wenn Sie sich dieser Initiative anschließen würden, was denken Sie, würde es wirklich zu Ihren Talenten hinzufügen, die Sie bereits haben, aber Sie würden eine Menge zu dieser Gruppe beitragen, diese Art von Gesprächen zu führen. Auch hier gilt wieder: Es müssen nicht viele sein, aber ein paar solcher Schlüsselgespräche werden die ganze Sache in Gang bringen.

Kashif: Auf jeden Fall, danke schön. Das deckt sich in gewisser Weise mit dem, was Annie über die Stretch-Rollen gesagt hat und darüber, dass man die Leute dabei unterstützen muss. Viele dieser Leute hätten vielleicht nie daran gedacht, es zu tun, oder wären nicht mutig genug, es zu tun. Diese Unterstützung ist also wirklich wichtig. Sarah, bitte, nur zum Schluss.

Sarah: Sicher. Meine Herausforderung für jeden ist es, mit jemandem Kaffee zu trinken, entweder wöchentlich oder monatlich, der ganz anders ist als man selbst und mit dem man vielleicht sogar nicht einer Meinung ist. Ich denke, wenn es um Verbündete geht, ist der erste Schritt tatsächlich Empathie und Verständnis. Wenn wir uns also fragen, wann wir das letzte Mal mit jemandem zusammen waren, der so ganz anders ist als wir, richtig. Ich glaube, die Antworten lauten in der Regel: Oh, ich kann mich nicht erinnern, weil wir das nicht absichtlich tun. Und wenn wir das nicht absichtlich tun, haben wir diese, Sie wissen schon, Affinitätsvoreingenommenheit, die dazu führt, dass wir uns weiterhin in dem Kreis aufhalten, der uns wirklich, Sie wissen schon, sehr ähnlich ist. Meine Herausforderung besteht also darin, Zeit mit Menschen zu verbringen, die sehr, sehr, sehr anders sind als man selbst, die vielleicht sogar in einigen Dingen anderer Meinung sind als man selbst, und tatsächlich zu lernen, sich einzufühlen, zu verstehen, und das ist der erste Schritt zum Aufbau einer effektiven Verbündetenschaft.

Kashif: Klingt gut, das ist großartig. Und mir gefällt auch das Wort "Absicht". Es ist wirklich wichtig, sich der Macht der Verbündeten bewusst zu sein, und dafür zu sorgen, dass man proaktiv damit umgeht. Vielen Dank an alle, es war, wie gesagt, ein wirklich großartiges und aufschlussreiches Gespräch, und ich freue mich wirklich darauf, diesen Videocast in den nächsten Wochen zu veröffentlichen. Nochmals vielen Dank und wir freuen uns darauf, uns bald wieder zu treffen.

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