Episode zwei von Tech's Leading Women ist da

Folge zwei unseres Vodcasts Tech's Leading Women ist heute angelaufen. In der sechsteiligen Serie sprechen eine Reihe führender Frauen aus der Technologiebranche über die Probleme, die sie im Laufe ihrer Karriere erlebt haben, und geben praktische Ratschläge, wie Unternehmen diese Probleme lösen können.

Die dieswöchige Folge wurde von Nabila Salem, Präsidentin von Revolent, moderiert, die mit Stuart Mills, Vizepräsident von Trailhead & Ecosystems bei Salesforce, Olly Wynyard Gonfond von PWC's Indigenous Consulting und Barbara Gottardi von Vanguard, einer erfahrenen CIO und nicht geschäftsführenden Direktorin mit über 20 Jahren Erfahrung, sprach.

Sie stellten (und beantworteten!) die Frage: Suchen wir an der richtigen Stelle nach Talenten? Hier die drei wichtigsten Erkenntnisse aus ihrer Diskussion:

Mythen rund um die Technik

In der dieswöchigen Folge ging es zunÃ?chst darum, einige der MissverstÃ?ndnisse zu Ã?berwinden, die derzeit in der Branche herrschen, insbesondere wenn es um die Vielfalt geht. Stuart begann mit einer interessanten Aussage darüber, wie Menschen in der Tech-Branche aussehen. „Ich denke, der erste Mythos, der ausgeräumt werden sollte, ist der, dass alle so aussehen wie ich! Was ich meine, ist, dass es nur weiße MÃ?nner gibt, das ist ein Mythos. Es gibt eine unglaubliche Vielfalt in der Technologie, sie muss verbessert und vergrößert werden, absolut. Aber es ist ein Mythos, wie ein typischer Techniker aussieht, und dazu gehört auch, ob man aus irgendeinem Umfeld kommt. Bei meiner Arbeit habe ich festgestellt, dass die Menschen aus allen Bereichen kommen können — AbschlÃŒsse in Philosophie und Informatik sind sehr wichtig.“

Olly stimmte zu und fügte hinzu: „Es gibt viele MissverstÃ?ndnisse darÃ?ber, welche Art von Person fÃ?r die Technik geeignet ist, und leider auch viele MissverstÃ?ndnisse darÃ?ber, was Vielfalt und Integration wirklich bedeuten und wie sie an unseren ArbeitsplÃ?tzen Wirklichkeit werden. Und meiner Erfahrung nach beruhen diese Missverständnisse auf wirklich tief sitzenden Missverständnissen. Ich glaube nicht, dass die Menschen jeden Morgen mit einer Mission fÃ?r Frauenfeindlichkeit oder Rassismus aufstehen, aber ihr mangelndes Wissen, ihr mangelndes Bewusstsein, ihre mangelnde kulturelle Sicherheit bedeutet, dass ihre Unwissenheit reale und schÃ?dliche Auswirkungen auf die Menschen haben kann, die versuchen, es in dieser Branche zu schaffen.“

Barbara fügte hinzu, dass sich nicht nur die Menschen, die in der Technologiebranche arbeiten, verändert haben, sondern auch die verfügbaren Rollen. Sie fügt hinzu: „Ich glaube, MÃ?dchen mögen die Idee von MINT-Berufen sehr, aber sie wollen nicht den ganzen Tag vor dem Computer sitzen und programmieren. Und ich denke, das ist es, was sich in der Technologie wirklich verändert hat. Es geht nicht mehr nur um jemanden, der in einem Raum sitzt und programmiert, sondern es geht um viel mehr. Wenn man an all die Transformationsprojekte denkt, die wir in vielen Unternehmen durchführen, liegt der Schlüssel zum Erfolg in funktionsübergreifenden Teams, in denen Geschäft und Technologie zu einem einzigen Team werden, das dem Kunden dient. Ich denke, die Fähigkeiten entwickeln sich weiter und sind sehr unterschiedlich. Und ich denke, dass es von Vorteil ist, nicht nur ein Programmierer zu sein, der sich auf die neueste coole Technologie konzentriert, denn das ist nicht unbedingt das, was die Kunden wirklich wollen.“

Sagen Sie es so, wie Sie es meinen

Barbara lenkte das GesprÃ?ch dann auf den Wert der AuthentizitÃ?t zur Förderung eines besseren Gleichgewichts im Hinblick auf die Vielfalt. „Ich denke, die Botschaft muss ernst gemeint sein“, sagte sie. „Es ist leicht zu sagen: ‘Ich möchte meine Vielfalt erhöhen’, aber wenn man nicht nach den Werten lebt, wird man sehr bald enttarnt. Ich bin mir sicher, dass wir alle schon einmal in einer Situation waren, in der jemand seine Diversity- und Inklusionsstrategie vorantreiben wollte, weil das gut für ihn aussieht, aber er hatte keine Ahnung. warum sollten sie das tun. Und das wird niemals funktionieren. Meiner Erfahrung nach ist es nicht etwas, das eine einzelne Person tun kann. Ich denke, eine Person kann das vorantreiben, wenn sie fest davon überzeugt ist, dass es das Richtige ist. Aber dann muss man jede einzelne Person in der Organisation wirklich ermutigen und befÃ?higen, etwas zu bewegen.“

Olly erzählte von Vorurteilen, die er als hellhäutiger Aborigine in Australien erlebt hatte, als er sich auf Stellen bewarb, die für Angehörige der First Nations vorgesehen waren. „Ich habe Leute gesehen, die enttäuscht waren, dass der Interviewpartner nicht “schwarzer” war, was nützt es uns, ein Ziel für Aborigines zu haben, wenn es nicht siehe als hätten wir Aborigines? Das ist eine sehr engstirnige Sichtweise auf die Gründe, warum man diese Dinge tut.“ Im Grunde genommen muss jeder Vorstoß in Richtung einer Angleichung mehr sein als nur eine Politik, sondern ein echter kultureller Wandel innerhalb Ihrer Organisation, der auf den Vorteilen beruht, die die Vielfalt mit sich bringt, und nicht darauf, wie sie aussieht.

Talente finden

Schließlich ging das Gespr�ch zu der Frage �ber, wie man proaktiv die Talente, die die Technologie so dringend braucht, aus diesen verschiedenen Gruppen finden kann. Nachdem Nabila �ber die Strategie „den Fahrstuhl wieder nach unten zu schicken“ f�r F�hrungskr�fte gesprochen hatte, um diejenigen zu unterst�tzen, die noch am Anfang ihrer Reise stehen, ging das Gespr�ch �ber die verschiedenen Möglichkeiten, sich innerhalb der Tech-Community zu engagieren, um einen Wandel zu bewirken.

Stuart sprach über die Art und Weise, wie die Salesforce-Gruppen die verschiedenen Gemeinschaften erreichen, aber auch darüber, wie wichtig es ist, dass sie am Ende alle zusammenarbeiten. Er sagte: „Wir sprechen viel Ã?ber Mitarbeiter-Ressourcen-Gruppen, insbesondere im Zusammenhang mit verschiedenen Minderheitengruppen, und versuchen, wirklich Ã?ber Netzwerke von Menschen nachzudenken. Zum Beispiel schwarze und asiatische Minderheiten im Vereinigten Königreich und in der ganzen Welt. Ich denke, bei all diesen verschiedenen Gemeinschaften geht es um die Frage, wie sich die Nachbarschaft bewegt. Und dann wÃ?rde ich das Netzwerk fast als Denkanstoß betrachten: Wie können wir Programme schaffen, die Menschen aus verschiedenen Gemeinschaften zusammenbringen?“

Olly schloss mit dem vielleicht treffenden Hinweis, dass es letztendlich an uns allen liegt, diesen Wandel voranzutreiben, egal wie wir es tun. „Jetzt haben wir eine ganze Schicht von Technologie, die unter der Oberfl�che existiert. So gerne ich auch sagen w�rde: Geh auf diese Website oder höre dir diesen Podcast an und verstehe diese Technologie, so denke ich doch, dass die Verantwortung letztendlich zu uns zur�ckkehrt, um diese Gemeinschaften und Orte zu erreichen, an denen die Sichtbarkeit und Zug�nglichkeit nicht so gut ist.“

Sie können sich Folge zwei von Tech’s Leading Women anhören hier.