{"id":7286,"date":"2024-07-24T10:18:51","date_gmt":"2024-07-24T10:18:51","guid":{"rendered":"https:\/\/stage.tenthrevolution.com\/?page_id=7286"},"modified":"2024-07-24T11:33:47","modified_gmt":"2024-07-24T11:33:47","slug":"interview-dame-stephanie-shirley","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/stage.tenthrevolution.com\/de\/techs-leading-women\/interview-dame-stephanie-shirley\/","title":{"rendered":"Interview Dame Stephanie Shirley"},"content":{"rendered":"
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F\u00fchrende Frauen in der Technik<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Eine neue Videoreihe \u00fcber Lektionen in Sachen Geschlecht, Kultur und Aufbau eines integrativen Arbeitsplatzes.<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Folge sechs<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Ein Interview mit Dame Stephanie Shirley, CH<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tIm Staffelfinale von Tech's Leading Women interviewen wir die Unternehmerin, Tech-Pionierin und Philanthropin Dame Stephanie Shirley, CH. Wir sprechen mit ihr \u00fcber die Stereotypen, mit denen sie bei der Gr\u00fcndung ihres Unternehmens vor 60 Jahren konfrontiert wurde, dar\u00fcber, dass ihr fortschrittliches Modell aus den 1960er Jahren auch heute noch als bahnbrechend gilt, dar\u00fcber, ob die Pandemie ein Gleichmacher f\u00fcr Frauen ist, und dar\u00fcber, welche technologischen Innovationen sie am meisten begeistern.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tLesen Sie mehr in unserem Blog<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Zoe:<\/em> Willkommen bei Tech's Leading Women, einer Video-Podcast-Serie \u00fcber Lektionen in Sachen Geschlecht, Kultur und Aufbau eines integrativen Arbeitsplatzes. Mein Name ist Zo\u00eb Morris, und ich werde die heutige Folge moderieren. Ich bin Pr\u00e4sidentin der Frank Recruitment Group, einem Personalvermittlungsunternehmen mit mehr als 20 Niederlassungen weltweit, das sich auf die Suche und Vermittlung von herausragenden Technologietalenten spezialisiert hat. Diese Podcast-Reihe geht auf ein Whitepaper zur\u00fcck, das wir 2021 ver\u00f6ffentlicht haben und in dem wir einige der wichtigsten Probleme, die Frauen in der Technologiebranche betreffen, untersucht haben. In jeder Folge vertiefen wir unsere Erkenntnisse und Sammlungen und sammeln Einsichten von Vordenkern aus allen Bereichen der Technologiebranche. Und unser heutiger Gast ist eine wirklich bemerkenswerte Pers\u00f6nlichkeit aus der Tech-Branche. Ich freue mich sehr, mit Dame Stephanie Shirley zu sprechen, einer Unternehmerin, Tech-Pionierin und Philanthropin, die nach ihrer eigenen Definition den Weg f\u00fcr Frauen in der Wirtschaft geebnet hat.<\/p>\n

Die 1933 in Dortmund geborene Dame Stephanie kam als Fl\u00fcchtlingskind nach England und wurde im Alter von f\u00fcnf Jahren von ihren Pflegeeltern in den West Midlands aufgezogen. Anfang der 1960er Jahre war sie britische Staatsb\u00fcrgerin und im Begriff, mit der Gr\u00fcndung ihres eigenen Softwareunternehmens vom Esstisch aus neue Wege zu gehen. Ihre Belegschaft bestand fast ausschlie\u00dflich aus Frauen, die von zu Hause aus arbeiteten. Ja, Sie haben richtig geh\u00f6rt, sie leistete vor fast 60 Jahren Pionierarbeit in Sachen Telearbeit, etwas, das viele von uns gerade erst w\u00e4hrend der COVID-Pandemie zum ersten Mal erlebt haben.<\/p>\n

Wie sie in ihren brillanten Memoiren \"Let It Go\" berichtet, war es keine leichte Aufgabe, als junge Frau ein erfolgreiches Unternehmen aufzubauen. Ber\u00fchmt ist, dass Dame Stephanie den Namen Steve annahm, um ernst genommen zu werden, aber sie war brillant und hartn\u00e4ckig und erkannte das enorme Potenzial der Softwareprogrammierung, als die Branche noch in den Kinderschuhen steckte. Bis zum Jahr 2000 wurde das von ihr gegr\u00fcndete Unternehmen mit $3 Milliarden Dollar bewertet.<\/p>\n

Neben ihrem Erfolg als Gesch\u00e4ftsfrau ist Dame Stephanie eine leidenschaftliche Philanthropin und hat im Laufe der Jahre Millionen von ihrem pers\u00f6nlichen Verm\u00f6gen gespendet.<\/p>\n

Dame Stephanie, die gerne Steve genannt wird, vielen Dank, dass Sie heute an unserem Vodcast teilnehmen. Ich m\u00f6chte mit einem Zitat aus einem Guardian-Artikel aus dem Jahr 1964 \u00fcber Sie und das junge Unternehmen, das Sie gegr\u00fcndet haben, beginnen. Er beginnt mit dem Satz: \u201cFrauen k\u00f6nnen sich um eine Stelle als Programmierer bewerben\u201d. Sp\u00e4ter hei\u00dft es dann: \u201cDie Hauptqualifikation ist die Pers\u00f6nlichkeit. Es ist eine Arbeit, die Geduld und Hartn\u00e4ckigkeit sowie eine Logik des gesunden Menschenverstands erfordert. Ein gro\u00dfer Teil der Arbeit ist m\u00fchsam und erfordert viel Liebe zum Detail, und genau hier punkten Frauen in der Regel. Viele finden den Job langweilig, andere werden zu Fanatikern.\u201d Frau Stephanie, k\u00f6nnen Sie uns etwas \u00fcber die Stereotypen erz\u00e4hlen, mit denen Sie konfrontiert waren, als Sie vor all den Jahren Ihr Unternehmen gr\u00fcndeten?<\/p>\n

Dame Stephanie:<\/em> Nun, 1962, als ich mein Unternehmen gr\u00fcndete, waren Frauen B\u00fcrgerinnen zweiter Klasse. Es gab bestimmte T\u00e4tigkeiten, von denen wir ausgeschlossen waren, z. B. an der B\u00f6rse zu arbeiten, wir durften keine Finanztransaktionen t\u00e4tigen. Ich konnte nicht einmal ein Bankkonto f\u00fcr die Firma er\u00f6ffnen, ohne die Genehmigung meines Mannes einzuholen. Und es wurde erwartet, dass Frauen eine untergeordnete Rolle spielen und dass sie nach der Heirat aufh\u00f6ren zu arbeiten. Und wenn nicht, dann arbeiteten einige von ihnen weiter, Banken zum Beispiel lie\u00dfen verheiratete Frauen \u00fcberhaupt nicht zu. Aber die, die weiterarbeiteten, h\u00f6rten auf, wenn sie Kinder bekamen. Und so bekam ich Kommentare wie: \u201cOh, ich dachte, Derek h\u00e4tte einen guten Job\u201d, als ob der einzige Grund, warum ich weiterarbeiten wollte, ein finanzieller Grund w\u00e4re. Im Norden Englands haben Frauen schon immer aus finanziellen Gr\u00fcnden gearbeitet, im S\u00fcdosten ist das nicht so \u00fcblich.<\/p>\n

Es war nicht nur schwierig, einen Arbeitsplatz zu finden, sondern Frauen verdienten auch deutlich weniger als M\u00e4nner. Ich wei\u00df, dass wir das im Moment auch tun, aber etwa 40% des m\u00e4nnlichen Verdienstes entsprach dem durchschnittlichen Frauenverdienst. Es war also ziemlich d\u00fcster.<\/p>\n

Es war eine gro\u00dfe Herausforderung, und ich war mir sehr bewusst, dass ich sehr st\u00f6rend wirkte. Die Leute lachten, lachten, weil ich ausschlie\u00dflich Frauen besch\u00e4ftigte, aber auch, weil ich ein Softwarehaus gr\u00fcndete, und Software ist, wie wir heute wissen, furchtbar, furchtbar wichtig. Aber damals war Software etwas, das man zusammen mit der Computerhardware kostenlos erhielt. Und so konnte man keine Software verkaufen, schon gar nicht als Frau. Es war also ein schwieriger Anfang, und das hat mich irgendwie angespornt, denn je mehr ich feststelle, dass die Leute sagen: \u2019Du kannst dies nicht, du kannst das nicht\u201c, desto mehr will ich es tun. Und ich denke, dass Frauen immer noch ein bisschen selbstbewusst sein m\u00fcssen, wenn es darum geht, was sie wollen, damit es nicht missverstanden wird.<\/p>\n

Zoe:<\/em> Auf jeden Fall. Es klang fast so, als ob die Widrigkeiten Sie angetrieben h\u00e4tten, was wirklich interessant ist. Ich nehme an, dass das Modell, mit dem Sie damals Pionierarbeit geleistet haben, als \u00e4u\u00dferst fortschrittlich angesehen wurde. \u00dcberrascht es Sie, dass so viele Jahre sp\u00e4ter einige der Dinge, die Sie damals auf den Weg gebracht haben, immer noch als bahnbrechend gelten?<\/p>\n

Dame Stephanie:<\/em> Nun, ich bin nicht so sehr \u00fcberrascht, sondern einfach nur entt\u00e4uscht. Es hat so lange gedauert, bis einige dieser Ideen zum Mainstream wurden. Aber sehen Sie sich an, was w\u00e4hrend der Pandemie passiert ist. Was fr\u00fcher Jahre, wenn nicht Jahrzehnte gedauert h\u00e4tte, hat sich in wenigen Monaten durchgesetzt. So wird Heimarbeit jetzt als ganz normale Sache angesehen, Frauen arbeiten, die Feminisierung der Arbeitskr\u00e4fte hat wirklich stattgefunden. Es gibt immer noch ein geschlechtsspezifisches Lohngef\u00e4lle, was bedeutet, dass Frauen nachweislich nicht in die Spitzenpositionen gelangen, da sich die Technologie enorm weiterentwickelt hat. Die andere Sache, auf die ich ziemlich stolz bin, und das ist wohl ein bisschen zweifelhaft, ist, dass ich denke, dass ich mit meinem Einsatz von Freiberuflern und Null-Stunden-Vertr\u00e4gen, die heutzutage sehr unbeliebt sind. Aber ich glaube, ich habe die Gig-Economy wirklich ins Leben gerufen, weil ich ausschlie\u00dflich Freiberufler eingesetzt habe, die \u00fcber das Einkaufsbuch und nicht \u00fcber die Gehaltsliste bezahlt wurden. So konnte ich ein Unternehmen aufbauen, ohne \u00fcber die finanziellen Mittel zu verf\u00fcgen, mit denen die Unternehmer von heute beginnen. Das war vor 60 Jahren ganz anders, und es ist fast 60 Jahre her, dass wir im August feiern. Wir haben am 10. August angefangen. Ich sehe dem also mit gro\u00dfer Freude entgegen.<\/p>\n

Zoe:<\/em> Ausgezeichnet, herzlichen Gl\u00fcckwunsch zum Jubil\u00e4um im August. Sie haben Ihr Unternehmen als ein soziales Unternehmen von Frauen f\u00fcr Frauen beschrieben. Aber welche Rolle spielten die M\u00e4nner in der Anfangszeit? Und waren Sie damals auf ihre Verb\u00fcndeten angewiesen?<\/p>\n

Dame Stephanie:<\/em> Verb\u00fcndete waren etwas, das nicht wirklich in Betracht gezogen wurde. Mein Mann war mein gr\u00f6\u00dfter Verb\u00fcndeter, denn er sorgte nicht nur f\u00fcr ein regelm\u00e4\u00dfiges Gehalt, was es mir erm\u00f6glichte, jahrelang zu arbeiten, ohne ein Gehalt zu beziehen, sondern er half mir auch, wenn ich zum Beispiel ein Projekt hatte, bei dem es Schwierigkeiten gab und ich eine Probleml\u00f6sung finden musste. Und er nahm sich vierzehn Tage Urlaub von seiner normalen Arbeit und blieb zu Hause und k\u00fcmmerte sich zwei Wochen lang um das Baby, was f\u00fcr einen Mann schon etwas Besonderes ist, denn wir hatten keine Hilfe bei ihm. Es war also vor allem in der Anfangszeit eine Art Partnerschaft.<\/p>\n

Ich meine, die Kultur \u00e4ndert sich sehr langsam. Und die Idee, dass M\u00e4nner als Mentoren f\u00fcr Frauen fungieren sollten, ging dem Konzept voraus, dass M\u00e4nner als Verb\u00fcndete agieren. Ich denke, dass sie sich dagegen gestr\u00e4ubt haben, weil sie das Gef\u00fchl hatten, dass man ihnen ein wenig Sexismus in sexueller Hinsicht vorwerfen w\u00fcrde. Und die Art und Weise, wie sich die Beziehungen zwischen M\u00e4nnern und Frauen zu jener Zeit entwickelten, war ganz anders. Die M\u00e4nner hatten die h\u00f6heren Positionen inne, die Frauen waren sehr unterw\u00fcrfig. Wenn ich zu einer Sitzung kam, erwartete man von mir, dass ich den Tee kochte und servierte, was ich bei der ersten Sitzung auch tat, aber beim n\u00e4chsten Mal sagte ich sozusagen: \u201cNein, das habe ich letztes Mal gemacht, mach du es diesmal.\u201d Und so wurden diese Probleme \u00fcberwunden. Und man hat alle m\u00f6glichen Tricks gelernt, wie man seine Position sucht, wie man die Gelegenheit bekommt, Wissen zu vermitteln und zu lernen. Ich liebe es zu lernen, ohne dabei aggressiv zu sein.<\/p>\n

Zoe:<\/em> Ja, das macht Sinn. Sie hatten also offensichtlich einen extrem unterst\u00fctzenden Ehemann. Haben Sie diese Unterst\u00fctzung auch bei den Frauen gesehen, die Sie besch\u00e4ftigt haben, wenn sie Ehem\u00e4nner hatten, und glauben Sie, dass das bei der ganzen Reise geholfen hat?<\/p>\n

Dame Stephanie:<\/em> Ich meine, einige Ehem\u00e4nner waren sehr unterst\u00fctzend. Ich kenne eine Frau, die von zu Hause aus arbeitete, sie war ziemlich hochrangig. Ihr Mann hatte ebenfalls eine leitende Position inne, und sie h\u00f6rte nie damit auf, bis er morgens das Haus verlie\u00df, und es war alles erledigt, bevor er abends nach Hause kam. Obwohl es also kein Geheimnis war, gab es keinen Hinweis darauf, dass sie zu Hause an der Post arbeitete.<\/p>\n

Zoe:<\/em> Das macht Sinn, okay, das ist interessant. An welchem Punkt haben Sie aufgeh\u00f6rt und gesagt: \u201cJa, dieses Unternehmen ist jetzt ein Erfolg.\u201d Und denken Sie, dass sich Ihre Definition von Erfolg im Laufe der Jahre ge\u00e4ndert hat?<\/p>\n

Dame Stephanie:<\/em> Nun, lassen Sie uns das in zwei Etappen betrachten. Ich erinnere mich, und ich habe das Datum noch einmal nachgeschlagen - nehmen wir das in zwei Schritten: 1965, Weihnachten 1965, hatte ich Freunde in der Familie, und bei den Getr\u00e4nken sagte ich sozusagen: \u201cDas Unternehmen fliegt jetzt.\u201d Und es war sehr klein, aber es flog, es lief, es war erfreulich, alles war gut. Und wir haben auf das Unternehmen angesto\u00dfen. Im Januar, und es war ein furchtbarer Monat, denn es gab eine abtr\u00fcnnige Gruppe, die Wirtschaftsspionage betrieb, und alles M\u00f6gliche ging vor sich, ein Kunde zahlte nicht, ich hatte einen Forderungsausfall, das war das erste Mal, dass ich einen hatte. Und so sah es pl\u00f6tzlich so aus, als w\u00fcrde die ganze Sache zusammenbrechen. Es gibt also im Gesch\u00e4ftsleben nie das Gef\u00fchl: \u201cJa, ich habe es geschafft.\u201d Denn man muss weitermachen, man muss innovativ sein, man muss die Person von morgen sein, nicht nur die von gestern.<\/p>\n

Zoe:<\/em> Ich denke, es geht darum, jeden Tag die Erfolge zu feiern, nicht wahr? Es geht nicht darum, sich auf einen zu beschr\u00e4nken, nehme ich an.<\/p>\n

Dame Stephanie:<\/em> Was f\u00fcr ein Arbeitsweg des Erfolgs? Die meisten Leute messen ihn am finanziellen Erfolg, der 25 Jahre betrug, bevor wir eine Dividende zahlten. Man k\u00f6nnte also sagen, dass das eine lange, lange Zeit ist, um ein Unternehmen als erfolgreich zu bezeichnen. Ich glaube, ich hatte das Gef\u00fchl, Ende 40, Anfang 50 erfolgreich zu sein. Und noch einmal: Ich habe das Unternehmen im Alter von 30 Jahren gegr\u00fcndet. Man hat also eine lange Zeit, in der man das Gef\u00fchl hat, alles lernen zu m\u00fcssen, wenn man 18 ist, und ich habe mit 18 angefangen zu arbeiten, alles ist neu, wenn man 20 ist, wei\u00df man ein bisschen was, wenn man 25 ist, denkt man, man w\u00fcsste alles, aber man f\u00e4ngt wirklich gerade erst an zu lernen.<\/p>\n

Zoe:<\/em> Absolut. Viele haben spekuliert, dass die Pandemie ein Moment der Gleichberechtigung f\u00fcr Frauen sein k\u00f6nnte. Sie haben das in Ihrem Vorwort f\u00fcr ein Whitepaper angesprochen, aber wir haben bereits gesehen, dass Frauen viel mehr Verantwortung im Haushalt \u00fcbernommen haben, dass sie die Hauptlast der Entlassungen tragen m\u00fcssen. Wie k\u00f6nnen wir Ihrer Meinung nach die Ungleichheit zwischen den Geschlechtern bek\u00e4mpfen?<\/p>\n

Dame Stephanie:<\/em> Ich bin der Meinung, dass die Beseitigung der Geschlechterungleichheit Teil der Diversit\u00e4tsproblematik sein sollte, und zwar von all den Dingen, die man in einem Unternehmen tun kann, um nicht-bin\u00e4re Menschen willkommen zu hei\u00dfen, um Schwarze und Asiaten in der Belegschaft zu haben, um \u00e4ltere Menschen zu haben, um junge Menschen in gemischten Teams zu haben, wie man es sich f\u00fcr ein selbst kreatives Unternehmen w\u00fcnscht. Der gr\u00f6\u00dfte Unterschied besteht darin, Frauen in angemessener Zahl in die Aussch\u00fcsse und in den Vorstand zu bringen. Und das ist eine Ver\u00e4nderung, die wir meiner Meinung nach allm\u00e4hlich sehen. Ich spreche viel in der \u00d6ffentlichkeit und werde immer h\u00e4ufiger gebeten, \u00fcber Vielfalt und nicht \u00fcber Frauenfragen zu sprechen. Das ist ein Schritt nach vorn, denke ich. N\u00e4chsten Monat ist Internationaler Frauentag, und mir kommt der Gedanke, dass es nicht nur um Frauen gehen sollte, sondern dass wir auch an die Vielfalt denken sollten. Hoffen wir also, dass sich in diesem Bereich etwas \u00e4ndert.<\/p>\n

Zoe:<\/em> Ja, da stimme ich Ihnen vollkommen zu. Sie sprachen davon, wie wichtig Vertrauen beim Aufbau Ihres Unternehmens war. Welche anderen Qualit\u00e4ten oder Verhaltensweisen m\u00fcssen F\u00fchrungskr\u00e4fte wirklich verk\u00f6rpern, wenn sie ein sozial fortschrittliches Unternehmen erfolgreich f\u00fchren wollen?<\/p>\n

Dame Stephanie:<\/em> Ich habe immer nach dem Prinzip rekrutiert, das heute als \u201cvalue of recruitment\u201d bezeichnet wird. Ich hatte das Gef\u00fchl, dass ich jede F\u00e4higkeit, die in der Organisation ben\u00f6tigt wurde, unterrichten oder von jemand anderem vermitteln lassen konnte. Was ich nicht lehren kann, ist die Kultur, und Dinge wie Vertrauen und Integrit\u00e4t, wie wir sie heute im politischen Bereich finden, sind so wichtig. Das ist es, was eine F\u00fchrungskraft tut. Das ist es, was man haben muss. Es hilft, wenn man klug ist, es hilft, wenn man gesund ist, es hilft, wenn man gut mit Menschen umgehen kann, es hilft, wenn man wirklich gerne mit Menschen arbeitet, man braucht vielleicht keine technischen F\u00e4higkeiten, aber was man haben muss, sind die menschlichen F\u00e4higkeiten und Vertrauen und Integrit\u00e4t. Andernfalls werden Ihnen die Leute nicht folgen. Sie sagen nur: \"Kommen Sie hier entlang.\" Man muss sie tats\u00e4chlich davon \u00fcberzeugen, dass sie das tun wollen. Und so, dass sie bereitwillig und begeistert mitkommen und nicht in der Vorhut herumschleppen.<\/p>\n

Zoe:<\/em> Nein, und ich denke, das ist so wichtig f\u00fcr die Arbeitskr\u00e4fte von heute. Es geht um viel mehr als nur darum, am Ende des Monats ein Gehalt zu bekommen. Sie wollen Teil einer Organisation sein, die etwas bedeutet, die einen Zweck und Werte hat. Was w\u00fcrden Sie Frauen raten, die heute ein Tech-Startup gr\u00fcnden wollen? Gibt es etwas, das auch heute noch gilt, wenn Sie an die Zeit zur\u00fcckdenken, als Sie Ihr Unternehmen vor all den Jahren gegr\u00fcndet haben?<\/p>\n

Dame Stephanie:<\/em> Nun, andere Leute haben technische Unternehmen gegr\u00fcndet und sind gescheitert. Die meisten neuen Unternehmen scheitern nat\u00fcrlich, aber die, die \u00fcberleben, sind marketingorientiert - sie orientieren sich an dem, was der Kunde vielleicht will, was er will, was er gesagt hat, und nicht an dem, was das Unternehmen liefern will. Und das ist ein gro\u00dfer Schritt nach vorn, wenn man das Unternehmen auf den Kunden ausrichtet und das Marketing und nicht nur die Technologie ber\u00fccksichtigt.<\/p>\n

Zoe:<\/em> Was w\u00fcrden Sie heute Frauen raten, die ein Start-up im Technologiebereich gr\u00fcnden wollen? Gibt es irgendetwas, das universell bleibt, wenn Sie an all die Jahre zur\u00fcckdenken, in denen Sie Ihr Unternehmen gegr\u00fcndet haben?<\/p>\n

Dame Stephanie:<\/em> Der Rat an Frauen, ein Unternehmen zu gr\u00fcnden, ist genau der gleiche, den ich einem Mann geben w\u00fcrde. Denken Sie nicht nur an die Technologie, sondern vielmehr an die Vermarktung, an das, was die Kunden oder potenziellen Kunden wollen, was sie wollen k\u00f6nnten, was sie wollen und wof\u00fcr sie bereit sind zu zahlen, anstatt das zu liefern, was Sie glauben, dass es ihnen gefallen k\u00f6nnte. Und diese Marktorientierung muss sich durch die gesamte Organisation ziehen. Sie ist nicht nur etwas, das in der Marketingabteilung oder bei den Vermarktern verbleibt, sondern jeder, vom Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer bis hinunter zur Empfangsdame an der T\u00fcr, wei\u00df, dass dies die Aufgabe des Unternehmens ist: zu verkaufen, zu f\u00f6rdern und zu vermarkten. Die andere gro\u00dfe Ver\u00e4nderung in der heutigen Gesch\u00e4ftswelt ist die Notwendigkeit der Kapitalbeschaffung. Ich habe mit buchst\u00e4blich - Sie werden lachen - sechs Pfund angefangen, was nach heutigen Ma\u00dfst\u00e4ben etwa 100 Pfund entspricht, und habe die Organisation jahrelang durch meine eigene Arbeit und eine zweite Hypothek auf das Familienhaus finanziert. Aber heute gehen die Leute los und beschaffen sich Geld, bevor sie \u00fcberhaupt richtig angefangen oder etwas erreicht haben, bevor sie einen Gewinn gemacht haben. Wenn man also diesen Weg gehen will, muss man in der Lage sein, Geld zu beschaffen, und dazu braucht man Pr\u00e4sentationsf\u00e4higkeiten, eine gewisse Pers\u00f6nlichkeit, ein gewisses Image, denke ich, um Menschen zu \u00fcberzeugen, die einem Geld geben, in der Hoffnung, dass sie eine Gegenleistung erhalten.<\/p>\n

Zoe:<\/em> Ja, das macht absolut Sinn. Und welche Ver\u00e4nderungen bei den Innovationen in der Welt der Technik w\u00fcrden Sie am meisten unterst\u00fctzen?<\/p>\n

Dame Stephanie:<\/em> Ich w\u00fcrde mich f\u00fcr die virtuelle Realit\u00e4t entscheiden, weil sie noch kaum genutzt wird. Ich habe meinen ersten Virtual-Reality-Job 1999 gemacht, und seitdem hat sich viel getan, aber es liegt noch ein weiter Weg vor uns, was das Theater der Kunst, die Musik und die Erfahrungen angeht. Ich glaube, dass die Welt in 50 Jahren ganz anders aussehen wird, denn mit der virtuellen Realit\u00e4t taucht man in ein neues Universum ein, es ist zwar k\u00fcnstlich, aber man kann Ballettt\u00e4nzer sein. Man kann in der Oper singen. Ich glaube, das hat einfach ein enormes Potenzial. Das andere ist nat\u00fcrlich die k\u00fcnstliche Intelligenz, aber die wurde und wird jetzt ziemlich schnell entwickelt. Ich war der erste Geldgeber f\u00fcr das Oxford Internet Institute. Dieses Institut forscht zum Beispiel zu allen Aspekten des Online-Lebens, aber auch dazu, wie man mit Fehlinformationen umgeht, wie man Desinformationen erkennt, in diesem Bereich wird so viel gearbeitet, dass ich nicht glaube, dass es das gleiche Potenzial hat wie die virtuelle Realit\u00e4t.<\/p>\n

Zoe:<\/em> Ich bin mir also sicher, dass wir in f\u00fcnf Jahren auf dieses Interview zur\u00fcckblicken werden und es sehr archaisch wirken wird. Dies ist also Teil einer Reihe, die wir \u2019Tech's Leading Women\u201c nennen, und f\u00fcr viele Menschen sind Sie die erste Frau, die ihnen in den Sinn kommt, wenn sie an eine inspirierende weibliche F\u00fchrungskraft in dieser Branche denken. Aber ich bin wirklich daran interessiert, herauszufinden, wer Sie inspiriert.<\/p>\n

Dame Stephanie:<\/em> Ich lasse mich von vielen Menschen inspirieren, auch von Menschen, die ich lese, von Dingen, die ich in B\u00fcchern lese. Ich bin enorm inspiriert von Sue Black, die viele Frauen zu MINT-F\u00e4chern ermutigt und es geschafft hat, sie ist an der Durham University und sie hat es geschafft, diese Universit\u00e4t in eine Brutst\u00e4tte f\u00fcr die Ausbildung junger Menschen zu verwandeln. Sie ist keine Unternehmerin, sie ist an einer Universit\u00e4t, aber sie hat ein wirklich lohnendes Unternehmen aufgebaut. Das andere Beispiel ist ganz anders. Ich m\u00f6chte vorschlagen, dass Anne Boden von der Starling Bank mich inspiriert hat. Das ist also eine Frau, die mit Mitte 50 sagte: \u201cIch werde eine Bank gr\u00fcnden.\u201d Ihre positive Einstellung und die Tatsache, dass sie es trotz aller Schwierigkeiten geschafft hat, macht sie zu einem guten Vorbild f\u00fcr mich und andere, um zu zeigen, dass es nie zu sp\u00e4t ist, innovativ zu sein und etwas zu bewegen.<\/p>\n

Zoe:<\/em> Ja, ich denke, das ist ein wirklich wichtiger Punkt, du hast Recht, es ist egal, wie alt man ist. Es gibt immer Kreativit\u00e4t, die sich durchsetzen kann. Vielen Dank, dass Sie heute mit mir geplaudert und Ihre Ansichten und Erfahrungen geteilt haben. Es war ein sehr anregendes Gespr\u00e4ch. Ich f\u00fchle mich sehr geehrt, die letzte halbe Stunde mit Ihnen verbracht zu haben, und ich bin sicher, dass unser Publikum es genauso genossen hat wie ich.<\/p>\n

Wer mehr \u00fcber die erstaunliche Geschichte von Dame Stephanie erfahren m\u00f6chte, kann ein signiertes Exemplar ihrer au\u00dfergew\u00f6hnlichen Memoiren \"Let It Go\" und eine Sammlung ihrer Lieblingsreden in dem Buch \"So To Speak\" per E-Mail an lynn@steveshirley.com bestellen. Der gesamte Erl\u00f6s geht an ihre Wohlt\u00e4tigkeitsorganisation Autistica. Also, vielen Dank f\u00fcrs Zuh\u00f6ren und bis zum n\u00e4chsten Mal.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tZo\u00eb Morris, Tenth Revolution Group\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tZo\u00eb Morris ist die Pr\u00e4sidentin der Tenth Revolution Group und leitet unsere Gesch\u00e4fts- und Vertriebsaktivit\u00e4ten, Mitarbeiterschulungen und Einstellungsinitiativen. Sie hat ma\u00dfgeblich dazu beigetragen, das Unternehmen zu dem globalen Kraftpaket zu machen, das es heute ist, mit mehr als 2.700 Mitarbeitern und \u00fcber 20 Niederlassungen weltweit.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tDame Stephanie Shirley, CH\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tDame Stephanie Shirley ist eine Unternehmerin und Technologiepionierin, die nach ihrer eigenen Definition den Weg f\u00fcr Frauen in der Gesch\u00e4ftswelt geebnet hat. Neben ihrem Erfolg als Gesch\u00e4ftsfrau ist Dame Stephanie eine leidenschaftliche Philanthropin und hat im Laufe der Jahre Millionen von ihrem pers\u00f6nlichen Verm\u00f6gen gespendet.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\u00dcber Tech's Leading Women<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Tech's Leading Women ist eine Vodcast-Reihe, die von einem k\u00fcrzlich von der Frank Recruitment Group ver\u00f6ffentlichten Whitepaper inspiriert wurde und einige der wichtigsten Themen beleuchtet, mit denen Frauen in der Tech-Branche heute konfrontiert sind. In jeder Folge wird ein anderes Thema vertieft, mit einzigartigen Einblicken und Meinungen von inspirierenden Vordenkerinnen aus der Welt der Technologie.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Wei\u00dfbuch<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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F\u00fchrende Frauen in der Technik<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tNeun Lektionen \u00fcber Gender, Kultur und den Aufbau einer integrativen Belegschaft\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Tech\u00e2\u20ac\u2122s Leading Women A new video series on lessons in gender, culture, and building an inclusive workplace. Episode six An interview with Dame Stephanie Shirley, CH In the season finale of Tech’s Leading Women, we interview entrepreneur, tech pioneer, and philanthropist Dame Stephanie Shirley, CH. We talk to her about the stereotypes she faced when […]<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":5226,"parent":7242,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"class_list":["post-7286","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"yoast_head":"\nInterview Dame Stephanie Shirley - Tenth Revolution Group<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"It\u00e2\u20ac\u2122s no secret that tech has historically been something of a boy\u00e2\u20ac\u2122s club, but our Women in Tech division is working to change that.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"noindex, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Interview Dame Stephanie Shirley - Tenth Revolution Group\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"It\u00e2\u20ac\u2122s no secret that tech has historically been something of a boy\u00e2\u20ac\u2122s club, but our Women in Tech division is working to change that.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/stage.tenthrevolution.com\/de\/technikerinnen-fuhren-frauen\/interview-dame-stephanie-shirley\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Tenth Revolution Group\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-07-24T11:33:47+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/stage.tenthrevolution.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/TRG-Featured-Images_0017_Women-in-tech.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"628\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Gesch\u00e4tzte Lesezeit\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"17\u00a0Minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/stage.tenthrevolution.com\\\/techs-leading-women\\\/interview-dame-stephanie-shirley\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/stage.tenthrevolution.com\\\/techs-leading-women\\\/interview-dame-stephanie-shirley\\\/\",\"name\":\"Interview Dame Stephanie Shirley - 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