{"id":7322,"date":"2024-07-24T11:00:36","date_gmt":"2024-07-24T11:00:36","guid":{"rendered":"https:\/\/stage.tenthrevolution.com\/?page_id=7322"},"modified":"2024-07-24T11:29:07","modified_gmt":"2024-07-24T11:29:07","slug":"neuer-hybrider-arbeitsplatz","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/stage.tenthrevolution.com\/de\/techs-leading-women\/new-hybrid-workplace\/","title":{"rendered":"Neuer hybrider Arbeitsplatz"},"content":{"rendered":"
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F\u00fchrende Frauen in der Technik<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Eine neue Videoreihe \u00fcber Lektionen in Sachen Geschlecht, Kultur und Aufbau eines integrativen Arbeitsplatzes.<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Folge eins<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Der neue hybride Arbeitsplatz und was er f\u00fcr Frauen bedeutet<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tIm Zuge der globalen Pandemie wird hybrides Arbeiten f\u00fcr viele von uns schnell zur neuen Normalit\u00e4t, was zweifellos die gr\u00f6\u00dfte Umw\u00e4lzung in der Arbeitswelt seit Generationen darstellt. Doch welche M\u00f6glichkeiten bietet ein hybrider Arbeitsplatz? Und bringt diese neu gewonnene Flexibilit\u00e4t auch f\u00fcr Frauen Vorteile mit sich?\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tLesen Sie mehr in unserem Blog<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Zoe:<\/em>\u00a0Willkommen zu \u201cTech's Leading Women\u201d, einer Video-Podcast-Reihe \u00fcber Lektionen in Sachen Geschlecht, Kultur und Aufbau eines integrativen Arbeitsplatzes.<\/p>

Mein Name ist Zo\u00eb Morris, und ich werde heute unsere Diskussionen moderieren. Ich bin Pr\u00e4sidentin der Frank Recruitment Group, einem globalen Unternehmen, das sich auf die Suche und Vermittlung von herausragenden Technologietalenten spezialisiert hat.<\/p>

Die Frank Recruitment Group unterst\u00fctzt ihre Kunden bei der Schaffung von Arbeitspl\u00e4tzen, die alle Aspekte der Vielfalt ber\u00fccksichtigen, nicht zuletzt das Geschlecht.<\/p>

Diese Serie wurde durch ein Whitepaper inspiriert, das wir im Jahr 2020 ver\u00f6ffentlicht haben und in dem wir uns mit einigen der wichtigsten Probleme von Frauen in der Technologiebranche befassten. Nat\u00fcrlich hat sich die Welt seither in unvorstellbarer Weise ver\u00e4ndert. Deshalb wollte ich heute einige Zeit damit verbringen, einige dieser Themen n\u00e4her zu beleuchten.<\/p>

Im heutigen Vodcast sprechen wir \u00fcber eine der gr\u00f6\u00dften Ver\u00e4nderungen, die wir alle im letzten Jahr erlebt haben: den Wechsel zur Heimarbeit und wieder zur\u00fcck.<\/p>

Die meisten von uns haben in der einen oder anderen Form einen hybriden Arbeitsplatz. Aber haben wir wirklich einmal dar\u00fcber nachgedacht, wie sich dies langfristig auf uns auswirken wird? Man k\u00f6nnte meinen, dass Flexibilit\u00e4t f\u00fcr Frauen ein gro\u00dfartiger Gleichmacher ist, aber die Daten zeigen uns bereits, dass Frauen unverh\u00e4ltnism\u00e4\u00dfig stark und negativ von diesem Wandel betroffen sind.<\/p>

Eine weltweite Studie von Deloitte zeigt, dass Frauen w\u00e4hrend der Pandemie mehr Verantwortung f\u00fcr Hausarbeit, Kinderbetreuung und Hausunterricht \u00fcbernommen haben als ihre m\u00e4nnlichen Kollegen. Jetzt haben die Schulen zwar wieder ge\u00f6ffnet, aber einige der umfassenden Betreuungsm\u00f6glichkeiten, auf die sich berufst\u00e4tige Eltern vor der Pandemie verlassen haben, sind endg\u00fcltig verschwunden.<\/p>

Dieselbe Umfrage ergab auch, dass 70% der Frauen, die von der massiven Verlagerung zur Heimarbeit betroffen sind, glauben, dass diese Ver\u00e4nderungen ihr berufliches Fortkommen verhindert haben oder verhindern werden. Wir h\u00f6ren bereits von der Notwendigkeit, im B\u00fcro sichtbar zu sein, um voranzukommen, und von der Sorge, wie sich Fernarbeitsregelungen auf die Unternehmenskultur auswirken k\u00f6nnten. Aber welche M\u00f6glichkeiten bietet ein hybrider Arbeitsplatz und wie k\u00f6nnen sich diese Unternehmen anpassen und sicherstellen, dass sie f\u00fcr alle ihre Mitarbeiter Aufstiegsm\u00f6glichkeiten schaffen?<\/p>

Ich werde diese Fragen heute mit zwei erstaunlichen Frauen aus der Welt der Technik er\u00f6rtern, die jeweils ihre Perspektive und ihre Expertenmeinung zu diesem Thema darlegen werden.<\/p>

Bei mir ist Leisa Docherty, Chief People Officer bei Causeway Technologies. Leisa ist eine gro\u00dfe Verfechterin gesch\u00e4ftsorientierter Personalstrategien und hat in ihrer langen Karriere Unternehmen aller Gr\u00f6\u00dfenordnungen unterst\u00fctzt, von KMU bis hin zu FTSE 100-Unternehmen.<\/p>

Abgerundet wird die Runde durch Fiona Harvey, Leiterin der Bereiche Marketing, Kommunikation und Microsoft Operations bei Tisski. Fiona kommt mit mehr als 20 Jahren Erfahrung zu Tisski, nachdem sie zuvor f\u00fcr die Manchester Airport Group, das Verteidigungsministerium und die Thales Group gearbeitet hat. Fiona kam zu Tisski, nur wenige Tage bevor das Vereinigte K\u00f6nigreich in den nationalen Lockdown ging. Ich freue mich daher sehr darauf, ihre Erfahrungen im Zusammenhang mit der heutigen Folge zu h\u00f6ren.<\/p>

Vielen Dank, dass Sie sich an der Diskussion beteiligen. Ich wei\u00df, dass Sie viel \u00fcber die Zukunft des hybriden Arbeitens zu sagen haben werden. Lassen Sie uns also gleich zu unserer ersten Frage \u00fcbergehen. Ich wende mich also zuerst an Sie, Leisa. Als die Pandemie ausbrach und Sie mit der Aussicht konfrontiert wurden, von zu Hause aus zu arbeiten, wie haben Sie da reagiert und was waren Ihre ersten Gedanken?<\/p>

Leisa:<\/em>\u00a0Hallo, Zo\u00eb, danke. Wenn ich auf diese Zeit zur\u00fcckblicke, scheint es mir jetzt schon lange her zu sein. Ich glaube, wir haben uns alle so sehr daran gew\u00f6hnt, auf eine andere Art und Weise zu arbeiten, aber wenn ich an diese Zeit zur\u00fcckdenke, war ein gro\u00dfer Schwerpunkt, insbesondere bei der Arbeit in Tech-Unternehmen, die Frage, wie wir das aus technologischer Sicht praktisch umsetzen k\u00f6nnen. Und ich glaube, erst als wir anfingen, von zu Hause aus zu arbeiten, haben wir bemerkt, wie sich das auf die Menschen auswirkt. Und ich glaube, da gab es einige \u00dcberraschungen. Wir stellten fest, dass die Menschen, die von zu Hause aus arbeiteten, eine gro\u00dfe Anzahl von Herausforderungen mit sich brachten, nicht nur, weil es eine gro\u00dfe Ver\u00e4nderung war, sondern auch, weil die Menschen zu diesem Zeitpunkt Kinder zu Hause hatten und eine gro\u00dfe Anzahl von Dingen jonglierten. Und ich glaube, wir haben alle versucht, uns an diese v\u00f6llig andere Welt anzupassen. Ich glaube, dass die psychische Gesundheit eine wirklich gro\u00dfe Herausforderung war, weil jeder anders betroffen war. Einige haben sich wirklich gut an die Heimarbeit gew\u00f6hnt und hatten Spa\u00df daran, andere wiederum vermissten den Kontakt mit anderen. Ich denke, dass ich flexible Arbeitsformen immer sehr unterst\u00fctzt habe, und ich denke, dass sie die Menschen dazu zwangen, den Menschen zu vertrauen, und bewiesen und gezeigt haben, dass ein Unternehmen effektiv arbeiten kann, ohne dass alle im B\u00fcro sind. Ich will damit nicht sagen, dass das nicht auch einige Herausforderungen mit sich bringt, denn das tut es auf jeden Fall, aber es ist m\u00f6glich, und es ist machbar. Und ich denke, dass dies einige \u00e4u\u00dferst positive Auswirkungen hatte. Aber ich glaube, in der ersten Zeit der Schlie\u00dfung hatten wir alle einen gro\u00dfen Schock. Es war eine v\u00f6llig neue Arbeitsweise f\u00fcr alle.<\/p>

Zoe:<\/em>\u00a0Auf jeden Fall gab es in diesen 12 Wochen viele Sondierungsgespr\u00e4che, nicht wahr? Fiona, was war Ihre erste Reaktion, als Ihnen gesagt wurde, dass Ihr gesamtes Unternehmen in absehbarer Zeit von zu Hause aus arbeiten muss?<\/p>

Fiona:<\/em>\u00a0Nun, ich meine, es war wirklich interessant f\u00fcr uns, denn wir sind ohnehin eine v\u00f6llig dezentrale Organisation, also war dies ein v\u00f6llig anderes Szenario, denn eigentlich sind wir bei Tisski alle daran gew\u00f6hnt, dass wir eine Organisation sind, die von zu Hause aus arbeitet. Wir haben ein kleines B\u00fcro, das im Wesentlichen ein Drehkreuz ist. Wir waren also alle daran gew\u00f6hnt, aber die Auswirkungen betrafen andere Familienmitglieder, denn im Grunde genommen haben wir alle unseren eigenen Raum zu Hause f\u00fcr Heimarbeit, und pl\u00f6tzlich hat man einen Partner, der vielleicht zu Hause arbeitet, man hat zwei Kinder, drei Kinder, die vielleicht etwas Hausunterricht brauchen. Wir mussten uns also genau \u00fcberlegen, wie wir unsere Mitarbeiter in ihrem Arbeitsumfeld unterst\u00fctzen k\u00f6nnen, das sich nun v\u00f6llig ver\u00e4ndert hat. Sie lebten nicht mehr nur zu Hause und arbeiteten, sondern sie lebten zu Hause und mussten in dieser Zeit andere Priorit\u00e4ten setzen. Also ja, ich glaube, wir haben vorausgesagt, dass es eine gewisse Erm\u00fcdung geben w\u00fcrde. Und ich glaube, das war etwas, worauf wir wirklich geachtet haben, um die Leute zu unterst\u00fctzen und sicherzustellen, dass sie regelm\u00e4\u00dfige Pausen bekommen. Wir haben eine Art w\u00f6chentliches Gespr\u00e4ch mit dem Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer in den Terminkalender aufgenommen. Jeden Montag um 9:15 Uhr konnten sich die Mitarbeiter einw\u00e4hlen, um sich \u00fcber die aktuellen Entwicklungen im Unternehmen zu informieren und ein offenes Gespr\u00e4ch dar\u00fcber zu f\u00fchren, welche Unterst\u00fctzung die Mitarbeiter brauchten und so weiter. Und wir haben auch alle unsere Kunden kontaktiert, denn nat\u00fcrlich sind wir ein Beratungsunternehmen und m\u00fcssen sicherstellen, dass wir f\u00fcr unsere Kunden etwas leisten, und haben einfach gesagt: \u201cH\u00f6ren Sie, einige unserer Mitarbeiter brauchen vielleicht ein bisschen mehr Flexibilit\u00e4t. Wir hoffen, dass das in Ordnung ist.\u201d Und unser Kundenstamm hat das sehr positiv aufgenommen. Ja, wir haben eine gewisse M\u00fcdigkeit vorausgesagt, und ich glaube, das sp\u00fcren wir jetzt alle, nicht wahr? Aber, und es ist sch\u00f6n, wieder da zu sein, wenn wir k\u00f6nnen, und die Leute zu treffen, aber es war, ja, einfach daf\u00fcr zu sorgen, dass die Leute eine Pause machen, aufstehen, herumlaufen, rausgehen und frische Luft schnappen, diese Art von Dingen.<\/p>

Zoe:<\/em>\u00a0Das ist gro\u00dfartig, und Sie erw\u00e4hnten die Sache mit dem Hausunterricht, was bei Leuten mit kleinen Kindern bedeutet, dass man bei der Arbeit sein muss. Es war eine sehr herausfordernde Zeit, aber was haben Ihre Mitarbeiter gesagt, Fiona, und wie sind sie damit umgegangen?<\/p>

Fiona:<\/em>\u00a0Ich glaube, es war sehr gemischt. Ich glaube, einige von uns haben Kinder, die wir zu Hause unterrichten mussten. Ich glaube, wir sind alle unterschiedlich an die Sache herangegangen. Ich meine, wenn ich zum Beispiel eine halbe Stunde L\u00fccke im Terminkalender hatte, habe ich mich mit meinem Sohn hingesetzt und bin durchgegangen, was er an diesem Tag zu tun hatte, und habe ihm Alarme gestellt, damit er um 11 Uhr bei seinem Lehrer sein kann. Ich denke, es war gemischt. Ich meine, ich glaube, das hat die Eltern im gesamten Unternehmen ziemlich unter Druck gesetzt, und wir haben daf\u00fcr gesorgt, dass die Leute Zeit haben, und das war in Ordnung. Es wurde verstanden, dass es in Ordnung war, diese Zeit f\u00fcr die Heimerziehung zu verwenden, wo man konnte. Also ja, es war gemischt. Ich denke, wir hatten unsere Momente damit.<\/p>

Zoe:<\/em>\u00a0Wie werden sich Ihrer Meinung nach die hybriden Arbeitsformen langfristig auf die Frauen auswirken? Ich bin daran interessiert, sowohl die positiven als auch die negativen Aspekte zu h\u00f6ren, und Leisa, ich \u00fcbergebe das Wort an Sie.<\/p>

Leisa:<\/em>\u00a0Ich denke, ich meine, ich spreche pers\u00f6nlich, als Frau, als Mutter, die mit vielen Dingen jongliert, meine pers\u00f6nliche Erfahrung war sehr positiv. Ich habe vor kurzem bei Causeway angefangen, und als ich meinen Vertrag bekam, musste ich daran denken, dass mein neuer Chef Phil, er ist CEO, mich nicht einmal gefragt hat, wie viele Tage ich hier oder dort sein w\u00fcrde oder wie viele Tage ich von zu Hause aus arbeiten w\u00fcrde, denn offen gesagt, macht ihm das nichts aus, solange ich meine Arbeit erledige. Ich denke, es gibt eine Menge positiver Aspekte, je nach Arbeitgeber. Ich wei\u00df, dass viele in meinem Team gesagt haben, dass sie es wirklich n\u00fctzlich finden, dass sie auftauchen und den Schulweg erledigen k\u00f6nnen und so weiter. Und ich glaube, das hat nicht nur praktische Gr\u00fcnde, sondern ich f\u00fchle mich auch als bessere Mutter, wenn ich das tun kann, denn ich bin viel unterwegs. Ich glaube also, dass das sehr viel Positives mit sich bringt. Ich denke, dass Menschen, die ihr Leben in den Griff bekommen und es genie\u00dfen, in einer Mischform zu arbeiten, das Beste aus beiden Welten bekommen. Man ist sehr produktiv, wenn man von zu Hause aus arbeitet, und es gibt auch die praktische Seite. Man kann Lieferungen entgegennehmen, was viele Leute, vor allem ich, w\u00e4hrend des Lockdowns h\u00e4ufig getan haben, um uns durchzubringen. Und das sind nur einige der Aspekte. Ich glaube, man arbeitet mehr, und ich glaube, es gibt keinen, ich wei\u00df, dass Leute zu mir gesagt haben, es gibt keinen Anfang oder kein Ende f\u00fcr den Tag. Es ist einfach ein bisschen mehr im Fluss. Und ich glaube, manche Leute m\u00f6gen das, manche nicht. Ich denke also, dass es insgesamt sehr stark von der Unternehmenskultur abh\u00e4ngt. Ich glaube, manche Unternehmen wollen die Leute unbedingt wieder im B\u00fcro haben, je nachdem, und ich wei\u00df, Fiona, du hast gesagt, dass dein Unternehmen sowieso aus der Ferne arbeitet. Manche Unternehmen haben schon immer so gearbeitet, dass alle zusammen sind. Ich denke, f\u00fcr diese Unternehmen, die eher fortschrittlich und zukunftsorientiert sind, ist das ein gro\u00dfer Vorteil. Sie haben in vielerlei Hinsicht Geld gespart, weil sie vielleicht nicht so viele Standorte haben, weil sie sehen, dass die Produktivit\u00e4t nicht abgenommen hat, und weil sie ihren Mitarbeitern die n\u00f6tige Flexibilit\u00e4t geben k\u00f6nnen. Ich denke also, dass es zu einem gro\u00dfen Teil eine Frage der Denkweise ist. Ich wei\u00df, dass in dem Papier vom CEO die Rede war, und ich denke, dass die Steuerung durch den CEO unglaublich wichtig ist und einen gro\u00dfen Einfluss darauf hat, wie sich die Menschen im Unternehmen f\u00fchlen und wie sich Frauen f\u00fchlen, wenn es darum geht, wie sie ihre Karriere entwickeln k\u00f6nnen, w\u00e4hrend sie vielleicht eine Familie gr\u00fcnden oder andere Verpflichtungen haben.<\/p>

Zoe:<\/em>\u00a0Auf jeden Fall, und Fiona, okay, ich wei\u00df, dass Ihre Organisation bereits ziemlich flexibel ist, aber glauben Sie, dass Sie aufgrund der Pandemie etwas anderes eingef\u00fchrt haben, was die Flexibilit\u00e4t f\u00fcr Frauen anbelangt?<\/p>

Fiona:<\/em>\u00a0Ja, ich denke, wir haben mehr Flexibilit\u00e4t f\u00fcr Frauen, nun ja, eigentlich f\u00fcr alle, im gesamten Unternehmen angeboten, und das wurde sicherlich sehr, sehr positiv aufgenommen, aber ich denke, wenn ich \u00fcber meine eigene Karriere und Erfahrung nachdenke, denke ich, dass ich Fernarbeit oder mehr Heimarbeit in einer fr\u00fcheren Phase meiner Karriere vielleicht nicht begr\u00fc\u00dft h\u00e4tte, oder ich denke, es h\u00e4ngt wirklich davon ab, wo man in seinem Leben und seiner Karriere steht, denn f\u00fcr mich ist es gro\u00dfartig. Ich erinnere mich noch an die Zeit, als ich gerade aus dem Mutterschaftsurlaub mit meinem Sohn gekommen war. Das ist jetzt etwa 12, 13 Jahre her, und ich musste wirklich versuchen, ihn ruhig zu halten, weil ich an einer Telefonkonferenz teilnahm und ich ihn irgendwie von meinen gesch\u00e4ftlichen Aktivit\u00e4ten abschirmen musste. Und das sp\u00fcre ich jetzt nicht mehr. Ich f\u00fchle nicht mehr diesen Druck, dass ich das muss. Es ist in Ordnung, wenn eines der Kinder reinkommt und ich telefoniere oder was auch immer. Und es ist sogar sch\u00f6n, weil wir alle die Familien und Kinder der anderen dabei kennen gelernt haben. Das war also eine wirklich positive Sache, aber in den ersten Tagen gab es, glaube ich, f\u00fcr mich pers\u00f6nlich einen ziemlichen Druck, wenn man versucht, seine Karriere voranzutreiben und voranzukommen, dass man sich fast nicht von seiner Familie trennen und sich als Karrierefrau positionieren wollte. Das ist heute nicht mehr der Fall, aber ich denke, wenn ich mich in einem fr\u00fchen Stadium meiner Karriere bef\u00e4nde und mehr aus der Ferne arbeiten m\u00fcsste und diese Interaktionen nicht h\u00e4tte, um voranzukommen und so weiter, dann w\u00fcrde ich das wohl als gr\u00f6\u00dfere Herausforderung empfinden. Und ich glaube, das ist etwas, das wir uns in Zukunft ansehen m\u00fcssen, n\u00e4mlich wie die Menschen die M\u00f6glichkeit haben, Netzwerke zu kn\u00fcpfen, die richtigen Leute kennenzulernen und sich an den richtigen Dingen zu beteiligen, weil sie nicht im B\u00fcro arbeiten. Ich denke also, dass dies etwas wirklich Wichtiges ist.<\/p>

Zoe:<\/em>\u00a0Ich denke, das gilt f\u00fcr M\u00e4nner und Frauen, nicht wahr? Wenn ich an meine Anf\u00e4nge zur\u00fcckdenke, glaube ich nicht, dass ich auch nur die H\u00e4lfte von dem gelernt h\u00e4tte, was ich heute wei\u00df, wenn ich nicht in einer Gruppe von Leuten gesessen h\u00e4tte, die quasi durch Osmose gelernt haben. Ich glaube also, dass es nicht nur auf das Verh\u00e4ltnis zwischen Frauen und M\u00e4nnern ankommt, sondern auch darauf, wo man sich in seiner beruflichen Laufbahn befindet. Und ich glaube, wenn man einer neuen Organisation beitritt, lernt man so viel mehr, wenn man unter Menschen ist, nicht wahr? Ja, interessant.<\/p>

Ich denke also, dass die Sichtbarkeit ein wichtiges Thema ist, wenn es um diejenigen geht, die einen besseren Zugang zu beruflichen Aufstiegsm\u00f6glichkeiten haben. Wie k\u00f6nnen also Arbeitnehmer und Arbeitgeber damit umgehen? Und wie k\u00f6nnen Unternehmen sicherstellen, dass die Fernarbeitskr\u00e4fte nicht einfach nur ein nachtr\u00e4glicher Gedanke sind? Ich \u00fcbergebe jetzt an Fiona und m\u00f6chte zuerst Ihre Meinung dazu h\u00f6ren.<\/p>

Fiona:<\/em>\u00a0Ja, sicher. Also, ich meine, wir sind ja sowieso eine Fernorganisation, und diese Dinge sind wirklich wichtig, nicht wahr? Ich denke, dass wir bei Tisski viele Erfolge feiern. Wir haben also eine sehr unternehmerische, unterst\u00fctzende Kultur, und wir tun viel davon. Ich denke, es geht darum, den Leuten Sichtbarkeit zu verschaffen und ihnen eine Plattform zu geben, um aus der Ferne zu werben. Das tun wir also in gro\u00dfem Umfang. Ich denke, es geht um die Beziehung zwischen dem Mitarbeiter und dem Vorgesetzten sowie um h\u00e4ufige Gespr\u00e4che \u00fcber den Karriereweg, die Entwicklung und die Ziele und all diese Dinge, und darum, darauf zu reagieren. Und eigentlich ist es irrelevant, ob man in einem B\u00fcro arbeitet oder nicht, denn diese Dinge sollten sowieso geschehen. Ich denke also, ja, es geht einfach darum, dass die F\u00fchrungskraft am Ende des Tages eine Kultur hat, die das Vorankommen f\u00f6rdert und die Menschen in ihren Bestrebungen unterst\u00fctzt. Und ich glaube, das kann man genauso gut im B\u00fcro wie im Au\u00dfendienst machen.<\/p>

Zoe:<\/em>\u00a0Fiona, Sie haben offensichtlich das Gl\u00fcck, in einer Organisation zu arbeiten, in der die Bedingungen v\u00f6llig gleich sind und in der es fast normal ist, dass alle Mitarbeiter aus der Ferne arbeiten. Ich nehme an, dass in einer Organisation wie der Ihren, Leisa, wo es so etwas wie ein \"halb und halb\" gibt, die Leute ins B\u00fcro zur\u00fcckkehren, wie denken Sie, wird sich die Sichtbarkeit f\u00fcr Karrieren und insbesondere f\u00fcr Frauen auswirken?<\/p>

Leisa:<\/em>\u00a0Ich meine, der Unterschied ist, dass wir uns jetzt in einem Markt befinden, der vollst\u00e4ndig von den Bewerbern bestimmt wird. Und weil die Leute entweder in einem Hybridb\u00fcro oder von zu Hause aus arbeiten k\u00f6nnen, gibt es eine Menge verschiedener Optionen. Ich denke also, dass Unternehmen, die keine gleichen Wettbewerbsbedingungen schaffen, ihre Top-Talente verlieren und Mitarbeiter an Unternehmen verlieren werden, die bereit sind, diese gleichen Wettbewerbsbedingungen zu schaffen. Ich denke also, dass dies eine brennende Plattform f\u00fcr Unternehmen ist, um sicherzustellen, dass diese M\u00f6glichkeiten vorhanden sind. Ich pers\u00f6nlich sehe in Causeway kein Problem mit Leuten, die von zu Hause aus arbeiten, es ist sehr gut in die Organisation eingebettet, so dass es fast egal ist, wo man ist und mit wem man spricht. Ihre Anwesenheit wird auf die gleiche Weise wahrgenommen, und jeder im Unternehmen arbeitet in einer Art flexiblem Arbeitsmuster. Ich glaube also, dass diese M\u00f6glichkeiten wirklich f\u00fcr alle da sind. Ich glaube, dass es keinen Ersatz daf\u00fcr gibt, Menschen zusammenzubringen. Das ist einfach eine Tatsache im Leben. Ich denke, das wissen wir alle. Wir werden also versuchen, das zu tun. Aber ich denke, wir m\u00fcssen anpassungsf\u00e4hig sein, denn ich wollte mein Team Ende dieser Woche in London versammeln, habe aber aus verschiedenen Gr\u00fcnden beschlossen, das nicht zu tun. W\u00e4re es besser gewesen als ein Anruf des Teams? Auf jeden Fall. Sind wir entt\u00e4uscht? Ja. Aber man muss einfach pragmatisch sein, denke ich. Ich glaube, der Schl\u00fcssel zu all dem ist, dass die Organisationen dies als die Zukunft akzeptieren m\u00fcssen. Und ich glaube, wenn die Unternehmen das nicht tun und den Menschen nicht die gleichen Chancen geben, wie auch immer sie arbeiten, dann werden sie Leute verlieren, weil die Leute jetzt einfach einen anderen Job annehmen k\u00f6nnen. Und dabei spielt es keine Rolle, wo das Unternehmen seinen Sitz hat oder ob es an einem anderen Ort ist, weil wir heute alle so arbeiten.<\/p>

Zoe:<\/em>\u00a0Ich k\u00f6nnte nicht mehr zustimmen. Also, Fiona, ich glaube, du wolltest...<\/p>

Fiona:<\/em>\u00a0Ja, ich wollte gerade sagen, dass es ein wirklich interessanter Punkt ist, wenn man jemanden noch nicht kennengelernt hat. Wenn du also jemanden hast. Ich meine, ich habe buchst\u00e4blich mein gesamtes Team w\u00e4hrend des Lockdowns an Bord geholt. Ich habe mein Team erst k\u00fcrzlich pers\u00f6nlich kennengelernt, und es war gro\u00dfartig. Ich glaube, was uns aufgefallen ist, ist, dass wir alle etwas unterschiedlich gro\u00df waren. Ich glaube, wir haben uns alle eingebildet, dass wir unterschiedlich gro\u00df sind. Das war also das Interessante daran. Aber ich denke, wenn es um die Mitarbeiterbindung geht, ist es sehr einfach, von einer Stelle zur\u00fcckzutreten, wenn man die Person nicht wirklich kennen gelernt hat und keine Loyalit\u00e4t oder Verbindung zu ihr hat. Es ist ganz einfach, wenn jemand anderes kommt und sagt: \u201cKomm und arbeite f\u00fcr uns. Wir k\u00f6nnen dir X, Y und Z bieten.\u201d Die Versuchung k\u00f6nnte eines Tages leichter sein, wenn man nicht diese pers\u00f6nlichen Beziehungen hat und sich nicht an die Beziehungen zu den Menschen gebunden f\u00fchlt. Ich denke also, das ist etwas, worauf die Unternehmen achten m\u00fcssen, dass sie nicht diese pers\u00f6nliche Bindung und Beziehung haben, die sie zu ihrem Manager oder zum F\u00fchrungsteam oder was auch immer haben. Ich denke also, das ist etwas, das man auf jeden Fall im Auge behalten sollte.<\/p>

Zoe:<\/em>\u00a0Ja, und ich denke, das f\u00fchrt sehr gut zur n\u00e4chsten Frage, die sich mit der Unternehmenskultur befasst, denn ich glaube, dass sie f\u00fcr die Schaffung eines integrativen Arbeitsumfelds von gro\u00dfer Bedeutung ist. Worauf sollten Unternehmen also achten, wenn sie mit dieser Art von hybrider Arbeitsumgebung experimentieren? Und wie k\u00f6nnen sie dieses Gef\u00fchl der Kultur aufrechterhalten, wenn die Leute nicht physisch zusammenarbeiten? Leisa, was hat Causeway unternommen, um seine Kultur w\u00e4hrend der Pandemie und dar\u00fcber hinaus zu sch\u00fctzen?<\/p>

Leisa:<\/em>\u00a0Ja, und deshalb bin ich erst vor kurzem zu Causeway gekommen. Und ich habe k\u00fcrzlich mit Phil, dem CEO, gesprochen, und wir investieren in Kommunikationsmittel, in M\u00f6glichkeiten, mit unseren Leuten zu sprechen und herauszufinden, was sie denken, was sie wollen. Ich denke, dass Dinge wie Pulsumfragen sehr wichtig sind, um den Leuten die M\u00f6glichkeit zu geben, uns zu sagen, was sie denken und was sie gerne sagen w\u00fcrden. Und ich denke, dass die interne Kommunikation, f\u00fcr die ich mich ohnehin schon immer sehr stark eingesetzt habe, die Notwendigkeit einer regelm\u00e4\u00dfigen, konsistenten Kommunikation in beide Richtungen und die Information der Mitarbeiter \u00fcber die Geschehnisse im Unternehmen \u00fcber verschiedene Kommunikationskan\u00e4le noch verst\u00e4rkt hat. Ich denke, Tools wie Yammer sind gro\u00dfartig f\u00fcr die Zusammenarbeit. Ich glaube aber, dass wir bei der Kommunikation viel proaktiver vorgehen m\u00fcssen, denn man kann nicht einfach alle in einen Raum bringen oder die Belegschaft so zusammenbringen, wie es fr\u00fcher der Fall war. Ich denke also, dass in Causeway viel mehr Wert darauf gelegt wird, dass wir regelm\u00e4\u00dfig mit den Menschen sprechen. Und zum Beispiel Dinge, die man normalerweise zu dieser Jahreszeit macht, wie Weihnachtsfeiern planen oder Teams zusammenbringen und Abende veranstalten und solche Dinge. Auch hier gilt, dass man es nicht durch etwas ersetzen kann, das genauso gut ist, aber ich denke, es ist nicht gut genug, einfach zu sagen: \u201cNun, wir werden nichts tun, weil wir nicht k\u00f6nnen\u201d, denn die Pandemie k\u00f6nnte, so denke ich, leider noch eine ganze Weile als Ausrede benutzt werden. Man muss sich also etwas einfallen lassen, um den Menschen zu zeigen, dass sie gesch\u00e4tzt werden, und auch die Anerkennung ist meiner Meinung nach unglaublich wichtig, um auf den Punkt mit den Heimarbeitern zur\u00fcckzukommen. Man muss daf\u00fcr sorgen, dass jeder in die Dinge einbezogen wird, wie z. B. die gegenseitige Anerkennung ist etwas, das im Unternehmen auch sehr gut gef\u00f6rdert wird.<\/p>

Zoe:<\/em>\u00a0Gro\u00dfartig, und Fiona, ich meine, Sie haben einen gro\u00dfartigen Bezugspunkt, da Sie f\u00fcr fr\u00fchere Organisationen in Bezug auf die Unternehmenskultur bei Tisski gearbeitet haben, und es w\u00e4re interessant, weil sie der Entwicklung ein wenig voraus sind. Wie schaffen sie ein Unternehmensumfeld, in dem die Leute gerne arbeiten m\u00f6chten?<\/p>

Fiona:<\/em>\u00a0Ja, ich meine, das ist interessant. Ich meine, ich denke, Kommunikation ist bei all dem so wichtig. Ich stimme Leisa vollkommen zu, was die interne Kommunikation und das Engagement angeht, das ist absolut entscheidend. Und ich denke, das ist etwas, was wir bei Tisski wirklich gut k\u00f6nnen. Ich denke, wir sind stolz auf den regelm\u00e4\u00dfigen Kontakt mit dem Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer jeden Montag. Wir sind ein Unternehmen, das im Laufe der Pandemie um 50% gewachsen ist, das ist also ein gro\u00dfes Wachstum, und ich denke, wir haben regelm\u00e4\u00dfige Ber\u00fchrungspunkte. Da wir ein Microsoft-Partner sind, l\u00e4uft nat\u00fcrlich alles \u00fcber Teams. Daher arbeiten wir als Unternehmen viel mit Teams zusammen und chatten dar\u00fcber, mit vielen verschiedenen Initiativen. Wir haben dienstags in der Mittagspause einen Chat, bei dem die Leute einfach vorbeikommen, sich einw\u00e4hlen und ein bisschen plaudern k\u00f6nnen. Das ist toll f\u00fcr Leute, die neu im Unternehmen sind und noch niemanden kennen. Wir hatten eine Art Sommerfest und solche Sachen. Also ja, ich denke, wir machen das wirklich gut. Ich glaube, die Herausforderung f\u00fcr uns besteht darin, wie wir diesen kleinen, ich will nicht sagen famili\u00e4ren Charakter des Unternehmens beibehalten k\u00f6nnen, denn wir sind jetzt viel gr\u00f6\u00dfer als das, aber wie wir ihn beibehalten k\u00f6nnen, w\u00e4hrend wir skalieren und wachsen, denn ich glaube, die Unternehmenskultur ist etwas, das so wenig greifbar ist, nicht wahr? Es geht darum, wie man sich f\u00fchlt. Es geht darum, wie man sich f\u00fchlt, wenn man sich morgens anmeldet, und wie man sich bei der Arbeit f\u00fchlt und bei den Leuten, mit denen man zusammenarbeitet, das ist die Kultur und das ist der \u2019X-Faktor\u2019, wenn man so will, und es geht darum, wie man das beibeh\u00e4lt und wie man es w\u00e4hrend einer Pandemie und dar\u00fcber hinaus aufrechterh\u00e4lt, wenn jeder aus der Ferne arbeitet und die Leute nicht mehr die Ber\u00fchrungspunkte haben, die sie vielleicht in der Vergangenheit hatten, wenn sie ins B\u00fcro kamen. Ja, das wird also f\u00fcr uns alle ein st\u00e4ndiger Prozess sein, nicht wahr? Wir m\u00fcssen sehen, wie es sich entwickelt. Aber ich stimme Leisa vollkommen zu: Kommunikation, Engagement, regelm\u00e4\u00dfige Ber\u00fchrungspunkte und Kommunikation, mit der jeder etwas anfangen kann, denn nicht jeder mag zum Beispiel einen Chat in Teams, die Leute m\u00f6gen verschiedene Dinge, Newsletter, Video-Updates und so weiter. Es geht also um eine Mischung aus Kommunikation, die f\u00fcr alle attraktiv ist.<\/p>

Zoe:<\/em>\u00a0Absolut, ich k\u00f6nnte nicht mehr zustimmen. Und zum Schluss m\u00f6chte ich noch Ihre Gedanken zum Thema F\u00fchrung h\u00f6ren, und ich nehme an, dass Sie in den letzten ein oder zwei Jahren, in denen wir eine Reihe von Schlie\u00dfungen hatten, von wem oder was am meisten inspiriert wurden und warum? Ich werde zuerst mit Fiona sprechen.<\/p>

Fiona:<\/em>\u00a0Nun, das ist wirklich eine gute Frage. Und ich denke, f\u00fcr mich pers\u00f6nlich und beruflich w\u00fcrde ich sagen, der NHS. Ich meine, wir sind sehr stolz darauf, einen NHS als Kunden von Tisski's zu haben. Und ich denke, wenn ich sehe, wie sie sich nicht umorientiert haben, weil sie schon immer im Gesundheitswesen t\u00e4tig waren. Aber was sie getan haben, um sich zusammenzuschlie\u00dfen und ihre Kapazit\u00e4ten zu erh\u00f6hen, um Leben zu retten, war einfach unglaublich. Der NHS war eine Organisation, die ohnehin schon unter Druck stand. Er steht vor enormen Herausforderungen im Hinblick auf die Modernisierung, und wir haben gesehen, wie sich der Einsatz von Technologie beschleunigt hat, was sich in der Tat positiv auf die Bereitstellung von Gesundheitsleistungen ausgewirkt hat. Aber ich denke, ich w\u00fcrde sagen, der NHS und auch die Jungs, die die Impfstoffe so schnell entwickelt haben, das war wirklich inspirierend. Ja, das w\u00e4re also meine Antwort auf diese Frage.<\/p>

Zoe:<\/em>\u00a0Absolut, das sind zwei sehr w\u00fcrdige Nominierungen. Leisa, haben Sie noch andere Nominierungen, die Sie uns mitteilen m\u00f6chten?<\/p>

Leisa:<\/em>\u00a0Das habe ich, ja. Ich meine, ich k\u00f6nnte Fiona nicht mehr zustimmen, und ich meine, es war einfach unglaublich, wenn man auf diese Zeit zur\u00fcckblickt und darauf, was die Menschen taten, um anderen Menschen zu helfen, insbesondere bevor der Impfstoff \u00fcberhaupt entwickelt wurde. Ich denke, ich werde einen etwas anderen Blickwinkel einnehmen, und zwar aus der Unternehmensperspektive. Ich habe auf LinkedIn gesehen, wie ein CEO eines E-Commerce-Unternehmens, lange bevor die Diskussion \u00fcber flexibles Arbeiten und hybrides Arbeiten zu einem wirklich hei\u00dfen Thema wurde, auf LinkedIn sagte: \u201cEs ist mir egal, wo meine Leute arbeiten. Solange sie ihre Arbeit machen, vertraue ich ihnen 100%\u201d, und es war wirklich herzlich und sehr leidenschaftlich, wie wir es geschrieben haben. Und ich glaube, das hat sogar eine kleine Kontroverse ausgel\u00f6st. Einige Leute meinten: \u201cWow, das ist brillant\u201d. Andere meinten: \u201cOh, man muss f\u00fcnf Tage in der Woche im B\u00fcro sitzen\u201d, und so weiter. Ich denke also, dass es aus der Sicht einer F\u00fchrungskraft sehr mutig ist, wenn jemand einfach \u00f6ffentlich sagt, dass er 100% all seinen Mitarbeitern vertraut, dass sie gute Arbeit leisten, und sich bei ihnen bedankt. Ich fand es sehr mutig, das schon sehr fr\u00fch zu tun. Und ich denke, es sind die CEOs und die Unternehmen, die in der Lage waren, sich auf die Menschen einzulassen, sich anzupassen und ihnen zuzuh\u00f6ren, ich denke, den Menschen zuzuh\u00f6ren, keine Annahmen dar\u00fcber zu treffen, was die Menschen wollen und was sie nicht wollen, denn jeder ist anders. Und die Unternehmen, die das geschafft haben, werden meiner Meinung nach weiter florieren.<\/p>

Zoe:<\/em>\u00a0Ja, ich denke, ich kann diese Frage auch beantworten. Ich glaube, ich wurde von unserer gesamten Belegschaft inspiriert. Wir sind 2.000 Mitarbeiter, und es sind \u00fcberwiegend Leute, die gerade von der Universit\u00e4t kommen. Wir haben also eine sehr junge Belegschaft, etwa 2.000 von ihnen, die es gewohnt sind, zu Hause zu arbeiten, die es gewohnt sind, im B\u00fcro zu arbeiten, und dann pl\u00f6tzlich, \u00fcber Nacht, haben wir sie alle mit ziemlich einfachen Ger\u00e4ten nach Hause geschickt, weil sie einfach losgehen und etwas besorgen mussten. Und ich denke, sie haben das alle bemerkenswert gut gemeistert, haben eine Menge Hartn\u00e4ckigkeit gezeigt, aber auch eine Menge guten Humors. Es herrschte ein echtes Gef\u00fchl von \"Wir sitzen alle im selben Boot\", und es gab all diese erstaunlichen Bilder und Videos, die zeigen, wie sie einfach damit umgehen und ihr Bestes tun, um ihre Arbeit zu erledigen, und das unter wirklich schwierigen Umst\u00e4nden, denn einige von ihnen mussten an einem bestimmten Ort arbeiten, und alle hatten das Gl\u00fcck, ein Heimb\u00fcro oder so etwas zu haben. Ich denke also, ja, ich war wirklich beeindruckt davon, wie sie damit umgegangen sind. Also ja, einige gro\u00dfartige Beispiele. Und ich denke, wir alle haben in den letzten zwei Jahren viel dar\u00fcber gelernt, was es braucht, um erfolgreich zu sein, aber wahrscheinlich haben wir alle auf dem Weg neue St\u00e4rken und F\u00e4higkeiten gelernt.<\/p>

Also, vielen Dank an Sie beide, dass Sie uns Ihre Ansichten \u00fcber das neue hybride Arbeiten mitgeteilt haben. Ich denke, einige der wichtigsten Erkenntnisse, die ich aus diesem Gespr\u00e4ch mitgenommen habe, betreffen die Frage, wie erfolgreich eine hybride oder vollst\u00e4ndig flexible Arbeitspolitik sein wird, wenn sie von der F\u00fchrungsebene eines Unternehmens ausgeht. Wenn sie nicht bef\u00fcrwortet und an der Spitze gelebt wird, dann wird sie scheitern. Und ich denke, dass es auf dem heutigen Markt, auf dem man \u00fcber diese Art von Talentknappheit spricht, so wichtig ist, dass sie angenommen wird und die Menschen diese Flexibilit\u00e4t erhalten, um ihre Arbeit zu erledigen. Und ich denke, der andere Punkt, der f\u00fcr mich sehr deutlich wurde, betraf die Kommunikation und wie wir in den letzten zwei Jahren so viel bewusster sein mussten, um sicherzustellen, dass wir die Kommunikation nutzen, um die Unternehmenskultur lebendig zu halten und nicht nur eine Kommunikationsquelle zu nutzen. Wie du erw\u00e4hnt hast, Fiona, ist es so, dass E-Mails f\u00fcr einige Leute gro\u00dfartig funktionieren, aber andere wollen sich einw\u00e4hlen und mitmachen, andere wollen Videos sehen, aber es geht darum, dass man dieses offene und transparente Umfeld schafft, in dem jeder erfolgreich sein kann.<\/p>

Hybrides Arbeiten ist offensichtlich auf dem Vormarsch. Ich denke, es gibt noch viele Verbesserungen, und ich bin sicher, dass viele Unternehmen auf dem Weg dorthin noch ihren Weg finden. Aber ich glaube, dass es langfristig mehr Vorteile als Nachteile hat. Und ich glaube, dass es vielen Unternehmen helfen wird, flexibler zu sein, zu wachsen und ihre Ziele zu erreichen, wo fr\u00fcher vielleicht einige der starreren Arbeitsweisen sie daran gehindert haben.<\/p>

Wenn Sie dies sehen und weitere Fragen an mich oder das Podium haben, wenden Sie sich bitte an folgende Adresse\u00a0frankgroup.com\/kontakt<\/a>\u00a0oder \u00fcber unsere Social-Media-Kan\u00e4le der Frank Recruitment Group.<\/p>

Wir m\u00f6chten Sie ermutigen, diese Folge zu m\u00f6gen und zu teilen. Halten Sie auch Ausschau nach den restlichen Folgen der Serie, in denen wir uns weiter mit Themen rund um Geschlecht, Kultur und den Aufbau eines integrativen Arbeitsplatzes befassen werden. Danke f\u00fcrs Einschalten.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Treffen Sie unser Gremium<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tZo\u00eb Morris, Tenth Revolution Group\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Zo\u00eb Morris ist die Pr\u00e4sidentin der Tenth Revolution Group und leitet unsere Gesch\u00e4fts- und Vertriebsaktivit\u00e4ten, Mitarbeiterschulungen und Einstellungsinitiativen. Sie hat ma\u00dfgeblich dazu beigetragen, das Unternehmen zu dem globalen Kraftpaket zu machen, das es heute ist, mit mehr als 2.700 Mitarbeitern und \u00fcber 20 Niederlassungen weltweit.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tLeisa Docherty, Causeway Technologies\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tLeisa Docherty, Chief People Officer bei Causeway Technologies, ist eine Verfechterin gesch\u00e4ftsorientierter Personalstrategien und der Schaffung einer vielf\u00e4ltigeren Tech-Belegschaft. In ihrer 25-j\u00e4hrigen Karriere hatte sie zahlreiche F\u00fchrungspositionen im Personalwesen inne und unterst\u00fctzte Unternehmen aller Gr\u00f6\u00dfen - von KMU bis hin zu FTSE 100-Unternehmen.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\nFiona Harvey, Tisski\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tFiona Harvey ist Leiterin der Abteilung Marketing und Kommunikation bei Tisski, Anbieter von Cloud-L\u00f6sungen und Microsoft Gold Partner. Fiona Harvey verf\u00fcgt \u00fcber umfangreiche Erfahrungen sowohl im privaten als auch im \u00f6ffentlichen Sektor und hat eine gro\u00dfe Leidenschaft f\u00fcr Teamarbeit und daf\u00fcr, das Beste aus anderen herauszuholen.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\u00dcber Tech's Leading Women<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Tech's Leading Women ist eine Vodcast-Reihe, die von einem k\u00fcrzlich von der Frank Recruitment Group ver\u00f6ffentlichten Whitepaper inspiriert wurde und einige der wichtigsten Themen beleuchtet, mit denen Frauen in der Tech-Branche heute konfrontiert sind. In jeder Folge wird ein anderes Thema vertieft, mit einzigartigen Einblicken und Meinungen von inspirierenden Vordenkerinnen aus der Welt der Technologie.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Wei\u00dfbuch<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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F\u00fchrende Frauen in der Technik<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tNeun Lektionen \u00fcber Gender, Kultur und den Aufbau einer integrativen Belegschaft\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Tech\u00e2\u20ac\u2122s Leading Women A new video series on lessons in gender, culture, and building an inclusive workplace. Episode one The new hybrid workplace and what it means for women In the wake of the global pandemic, hybrid working is fast becoming the new normal for many of us, in what has undoubtedly been the biggest […]<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":5226,"parent":7242,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"class_list":["post-7322","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"yoast_head":"\nNew hybrid workplace - Tenth Revolution Group<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"It\u00e2\u20ac\u2122s no secret that tech has historically been something of a boy\u00e2\u20ac\u2122s club, but our Women in Tech division is working to change that.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"noindex, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"New hybrid workplace - 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