{"id":7324,"date":"2024-07-24T11:03:54","date_gmt":"2024-07-24T11:03:54","guid":{"rendered":"https:\/\/stage.tenthrevolution.com\/?page_id=7324"},"modified":"2024-07-24T11:28:54","modified_gmt":"2024-07-24T11:28:54","slug":"suchen-wir-an-der-richtigen-stelle-nach-talenten","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/stage.tenthrevolution.com\/de\/techs-leading-women\/are-we-looking-in-the-right-place-for-talent\/","title":{"rendered":"Suchen wir an der richtigen Stelle nach Talenten?"},"content":{"rendered":"
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F\u00fchrende Frauen in der Technik<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Eine neue Videoreihe \u00fcber Lektionen in Sachen Geschlecht, Kultur und Aufbau eines integrativen Arbeitsplatzes.<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Folge zwei<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Suchen wir an der richtigen Stelle nach Talenten?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tWer arbeitet in der Tech-Branche und wie k\u00f6nnen wir sie inklusiver machen? In dieser Folge befasst sich unser Gremium mit der Frage, wie wir Menschen mit unterschiedlichstem Hintergrund f\u00fcr den Technologiesektor gewinnen k\u00f6nnen und wie wir zusammenarbeiten k\u00f6nnen, um den chronischen digitalen Fachkr\u00e4ftemangel weltweit zu bek\u00e4mpfen.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tLesen Sie mehr in unserem Blog<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Nabila:<\/em> Willkommen zu Tech's Leading Women, einer Video-Podcast-Reihe \u00fcber Lektionen in Sachen Geschlecht, Kultur und Aufbau eines integrativen Arbeitsplatzes. Ich bin Nabila Salem, und ich werde unser heutiges Gespr\u00e4ch moderieren. Ich bin die Pr\u00e4sidentin von Revolent, einem f\u00fchrenden Unternehmen f\u00fcr die Schaffung von Talenten in der Cloud, das zur Tenth Revolution Group geh\u00f6rt. Wir bei Revolent haben es uns zur Aufgabe gemacht, das Salesforce- und AWS-\u00d6kosystem mit der n\u00e4chsten Generation von Cloud-Experten zu f\u00fcllen und Unternehmen auf der ganzen Welt neue Talente zur Verf\u00fcgung zu stellen.<\/p>

Diese neue Vodcast-Reihe wurde von einem Whitepaper inspiriert, das wir 2020 ver\u00f6ffentlicht haben und in dem wir einige der wichtigsten Probleme von Frauen in der Tech-Branche beschrieben haben. Seit der Ver\u00f6ffentlichung dieses Papiers hat sich die Welt durch die Pandemie dramatisch ver\u00e4ndert. Und wir wollten die Auswirkungen einiger dieser Trends n\u00e4her beleuchten.<\/p>

In der heutigen Podiumsdiskussion geht es um die Frage: Suchen wir an der richtigen Stelle nach Talenten? Unser Whitepaper hat gezeigt, dass es keinen typischen Weg in die Technologie gibt, und knapp die H\u00e4lfte der von uns befragten CIOs und CTOs hatte keine formale Qualifikation in einem MINT-Fach. Und mehr als die H\u00e4lfte der Frauen, mit denen wir sprachen, w\u00e4hlten die Technik als Plan B f\u00fcr ihre Karriere. Trotzdem bestehen die meisten Unternehmen bei der Einstellung immer noch auf technischen Qualifikationen, was zweifellos eine Reihe von Bewerbern mit begehrten \u00fcbertragbaren F\u00e4higkeiten und dem wirklich wichtigen Rohtalent au\u00dfer Acht l\u00e4sst.<\/p>

Das wirft die Frage auf, ob wir gemeinsam mehr tun k\u00f6nnen, um den digitalen Fachkr\u00e4ftemangel zu beheben, von dem wir wissen, dass er weltweit besteht, indem wir Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund helfen, in der Branche Fu\u00df zu fassen und sie f\u00fcr alle integrativer zu machen.<\/p>

Ich habe drei angesehene Pers\u00f6nlichkeiten aus der Welt der Technik zu Gast, die uns ihre einzigartigen Erkenntnisse zu diesem Thema mitteilen werden. Ich m\u00f6chte sie Ihnen vorstellen.<\/p>

Stuart Mills ist Vice President of Trailhead & Ecosystems bei Salesforce und setzt sich leidenschaftlich daf\u00fcr ein, Vielfalt und Gleichberechtigung in den Mittelpunkt der Personalentwicklung zu stellen.<\/p>

Wir haben auch Barbara Gottardi zu Gast, willkommen Barbara. Sie ist eine erfahrene CIO und nicht gesch\u00e4ftsf\u00fchrende Direktorin mit mehr als 20 Jahren Erfahrung im Finanzdienstleistungsbereich. Barbara ist eine Expertin f\u00fcr den Aufbau leistungsstarker globaler Teams.<\/p>

Olli Wynyard Gonfond von PwC's Indigenous Consulting vervollst\u00e4ndigt unser Programm. Er entwirft Erfahrungen mit Menschen und Gemeinschaften der First Nations und hilft ihnen, sich f\u00fcr Technologie zu begeistern und Innovationen voranzutreiben. Revolent arbeitet mit PWC Indigenous Consulting zusammen, und ich freue mich, Sie heute hier zu sehen, Olly.<\/p>

Ich danke Ihnen allen f\u00fcr die Teilnahme an diesem Podcast. Ich denke, es wird ein Denkansto\u00df f\u00fcr unsere Zuh\u00f6rer sein. Lassen Sie uns also gleich loslegen und unsere erste Frage stellen. Ich m\u00f6chte zun\u00e4chst mit einigen Mythen aufr\u00e4umen. Was sind die h\u00e4ufigsten Missverst\u00e4ndnisse, auf die Sie gesto\u00dfen sind, wenn es darum geht, wer oder was eine Person ist, die in der Technologiebranche arbeiten sollte?<\/p>

Stuart:<\/em> Meine G\u00fcte, Nabila, das ist so eine Liste, mit der man anfangen muss, oder? Ich meine, ich nehme an, dass es traurig ist, dass Menschen so aussehen wie ich, und ich denke, das ist der erste Mythos, mit dem man aufr\u00e4umen sollte. Was ich meine, ist, dass der wei\u00dfe Mann ein Mythos ist. Und wie Sie und ich wissen, ist das einfach nicht wahr. Es gibt eine unglaubliche Vielfalt in der Technologie, die verbessert und vergr\u00f6\u00dfert werden muss, absolut. Aber ich denke, der erste Mythos, mit dem ich aufr\u00e4umen m\u00f6chte, ist der, dass es wichtig ist, wie man aussieht, und dass man aus irgendeinem Hintergrund kommt. Ich denke, das ist der andere Teil, den ich in meiner Arbeit entdecke, n\u00e4mlich dass Menschen mit beliebigem Hintergrund kommen k\u00f6nnen, Philosophieabschl\u00fcsse sind genauso wichtig wie Informatikabschl\u00fcsse.<\/p>

Olli:<\/em> Ja, ich stimme dem absolut zu, Stuart. Und ich denke, dass es viele falsche Vorstellungen dar\u00fcber gibt, welche Art von Person f\u00fcr die Technik geeignet ist, und leider auch viele falsche Vorstellungen dar\u00fcber, was Vielfalt und Integration wirklich bedeuten und wie sie an unseren Arbeitspl\u00e4tzen Realit\u00e4t werden. Und meiner Erfahrung nach beruhen diese Missverst\u00e4ndnisse auf wirklich tief sitzenden Missverst\u00e4ndnissen. Ich glaube nicht, dass die Menschen jeden Morgen mit einer Mission f\u00fcr Frauenfeindlichkeit oder Rassismus aufstehen, aber ihr Mangel an Erfahrung, ihr Mangel an Bewusstsein, ihr Mangel an kultureller Sicherheit bedeutet, dass ihre Unwissenheit echte und sch\u00e4dliche Auswirkungen auf die Menschen haben kann, die versuchen, in dieser Branche Fu\u00df zu fassen.<\/p>

Barbara:<\/em> Das sehe ich auch so. Und wenn ich noch etwas hinzuf\u00fcgen darf: Ich glaube, die Technologie hat sich wirklich ver\u00e4ndert. Und ich glaube, ich habe ein paar Kaffee mit M\u00e4dchen und Studenten getrunken und versucht, mehr M\u00e4dchen davon zu \u00fcberzeugen, MINT zu studieren. Sie finden die Idee ganz gut, aber sie wollen nicht den ganzen Tag vor dem Computer sitzen und programmieren. Und ich denke, das ist es, was sich in der Technologie wirklich ver\u00e4ndert hat. Es geht nicht mehr nur darum, dass jemand in einem Raum sitzt und programmiert, sondern es ist viel mehr als das. Und wenn man an all die Transformationsprojekte denkt, die wir in vielen Unternehmen durchf\u00fchren, liegt der Schl\u00fcssel zum Erfolg in einem funktions\u00fcbergreifenden Team, in dem Gesch\u00e4ft und Technologie zu einem einzigen Team werden, das dem Kunden dient. Und ich glaube, das ist der wahre Unterschied. Die F\u00e4higkeiten entwickeln sich also weiter, und sie sind sehr unterschiedlich. Und ich denke, dass es von Vorteil ist, nicht nur ein Programmierer zu sein, der sich auf die neueste coole Technologie konzentriert, denn das ist nicht unbedingt das, was die Kunden wirklich wollen. Und ich denke, die Vielfalt ist das Sch\u00f6ne an dem, was wir einbringen k\u00f6nnen.<\/p>

Olli:<\/em> Ja, da stimme ich voll und ganz zu. Und es sind nicht nur die falschen Vorstellungen dar\u00fcber, welche Art von Person die richtige f\u00fcr die Technik ist, sondern auch die falschen Vorstellungen \u00fcber die Branche. Ich meine, als Aborigine kann ich nur bedingt \u00fcber die Unterrepr\u00e4sentation von Frauen in der Tech-Branche sprechen, aber andere Menschen mit einer anderen kulturellen Identit\u00e4t haben einige der K\u00e4mpfe, die sie erleben. Wir haben k\u00fcrzlich mit Revolent und Salesforce zusammengearbeitet, um eine Indigenous Technology Academy f\u00fcr junge Studenten der Aborigines und Torres Strait Islanders in Australien zu gr\u00fcnden, die in die Tech-Branche einsteigen wollen. Neulich riefen wir einen jungen Mann an, der sich daf\u00fcr interessierte und sich sehr \u00fcber die Gelegenheit freute, sich aber nicht beworben hatte, weil er davon ausging, dass er sieben Tage die Woche arbeiten w\u00fcrde. Mach dir dar\u00fcber keine Sorgen. Das wirst du nicht, das ist keine Erwartung.\u201c Aber diese falsche Vorstellung von der Branche spricht wirklich von der mangelnden Sichtbarkeit, der mangelnden Zug\u00e4nglichkeit f\u00fcr so viele Menschen, die in der Branche unterrepr\u00e4sentiert sind, von der Art und Weise, wie sie die Branche durch die Medien dargestellt sehen, ja, diese Art von Linse, die sie haben, ist wirklich eine getr\u00fcbte Sicht, nehme ich an.<\/p>

Nabila:<\/em> Absolut, ich k\u00f6nnte nicht mehr zustimmen. Ich denke, viele von uns, nun ja, viele Menschen haben immer noch eine enge Vorstellung davon, wer in der Tech-Branche arbeiten kann, wer in der Tech-Branche arbeiten sollte und wie Menschen aussehen sollten, obwohl die Tech-Branche die am schnellsten wachsende Branche der Welt ist. Und wir brauchen jeden mit allen F\u00e4higkeiten und aus allen Schichten. Und diese falschen Vorstellungen, die Sie angesprochen haben, Olli, aber ich frage mich, ob wir etwas mehr dazu sagen k\u00f6nnen, ob die falschen Vorstellungen Ihrer Meinung nach von Menschen stammen, die bereits in der Branche arbeiten, wie wir, oder ob sie eher von au\u00dfen kommen, von Menschen, die von der Arbeit in der Branche abgeschreckt werden?<\/p>

Olli:<\/em> Das ist eine gute Frage. Meine pers\u00f6nliche Erfahrung ist wohl, dass es aus beiden Richtungen kommt. Ich glaube, dass es manchmal eine Art selbsterf\u00fcllende Prophezeiung sein kann. Es klingt wie eine gute Sache, aber es ist ein positiver R\u00fcckkopplungskreislauf, dass es nicht gut ist, wenn wir eine bestimmte Art von Person oder einen bestimmten Typ von Person in eine Rolle oder eine Branche bringen. Und das wird dann zur gesellschaftlichen Norm, denke ich. Aber ich glaube nicht, dass diese Missverst\u00e4ndnisse in unserem internationalen Diskurs \u00fcber kulturelle Identit\u00e4t, Ethnie und Geschlecht und diese Art von Ungleichheiten hilfreich waren.<\/p>

Barbara:<\/em> Und ich denke, es ist vielleicht immer wie im Journalismus, oder? Die Schlagzeilen lauten: Es gibt nicht genug Frauen in der Tech-Branche, und die Tech-Branche wird ein Club der alten M\u00e4nner sein, und das ist es, was die Nachrichten bestimmt. Und ich denke, wir m\u00fcssen diese falsche Vorstellung \u00e4ndern, denn es gibt eine Menge wirklich guter Beispiele, wo es wirklich gute M\u00e4nner und Menschen gibt, die versuchen, etwas zu ver\u00e4ndern und wirklich inklusiv zu sein, nicht nur Frauen und weiblich, sondern wenn man an neuere Vielfalt oder soziale Mobilit\u00e4t und all das denkt, und es gibt so viele tolle Geschichten. Ich denke also, dass wir als F\u00fchrungskr\u00e4fte in der Technologiebranche und in Organisationen anfangen m\u00fcssen, die guten Geschichten zu erz\u00e4hlen. Und ich denke, Nabila, Sie machen einen wirklich guten Job, auch auf LinkedIn und bei dem, was Sie tun. Ich denke, wir m\u00fcssen alle gemeinsam versuchen, diese guten Geschichten zu verbreiten und diesen Menschen Vorbilder zu geben. Dann beginnen die Menschen, sich mit Menschen zu identifizieren, die nicht dem typischen oder stereotypen Bild einer IT-Person entsprechen. Und ich denke, so k\u00f6nnen wir Ver\u00e4nderungen herbeif\u00fchren.<\/p>

Nabila:<\/em> Ich stimme dem voll und ganz zu, ja. Stuart, haben Sie noch etwas hinzuzuf\u00fcgen?<\/p>

Stuart:<\/em> Ja, ich meine, ich denke, der Rahmen der Mythenbildung ist wirklich gro\u00dfartig f\u00fcr diese Sache, und einer davon ist, dass wir diesen Satz oft benutzen, dass man nicht sein kann, was man nicht sehen kann. Und ich denke, dass dies hier besonders akut ist, da man mehr Bilder und Geschichten von Menschen zeigen muss, die erfolgreich waren oder sogar eine Reihe von Karrieren durchlaufen haben. Man muss kein leitender Angestellter sein, um ein Vorbild zu sein und anderen ein Beispiel zu geben. Und ich wei\u00df, dass wir in meiner Arbeit und in unserer Zusammenarbeit eine Menge Dinge tun, bei denen wir versuchen, Beispiele von Menschen zu finden, die ihren Weg gemacht haben, damit andere diesem Weg folgen und ihn gehen k\u00f6nnen, und dann entwickelt sich diese Geschichte weiter und ver\u00e4ndert sich. Ich denke also, dass es um Vorbilder geht, und ich vermute, dass ich die Leute nicht immer darum bitte, wenn du Erfolg hast, dann schau hinter dich auf die n\u00e4chste Person, die durchkommt, und hilf ihr, weil sie es wahrscheinlich braucht. Ich brauchte es, ich brauche es immer noch. Ich bin sicher, das tun wir alle.<\/p>

Nabila:<\/em> Das ist gro\u00dfartig, Stuart. Und ich kann das auch nachvollziehen. Ich denke, wir alle haben die Pflicht, den Fahrstuhl wieder nach unten zu schicken, wie Sie sagten, wenn wir erfolgreich waren, haben wir die Pflicht, anderen zu helfen, und zwar nicht nur Menschen unseres eigenen Geschlechts oder unserer eigenen ethnischen Zugeh\u00f6rigkeit, sondern alle Arten von Vielfalt. In dem Unternehmen, f\u00fcr das ich gearbeitet habe, war ich die j\u00fcngste und die erste weibliche Vizepr\u00e4sidentin. Ich war die einzige Vizepr\u00e4sidentin, die einer ethnischen Minderheit angeh\u00f6rte. Und es kann sehr einsam sein, die Einzige zu sein. Ich stimme also voll und ganz zu, dass wir anderen helfen m\u00fcssen, voranzukommen, wenn wir das Gl\u00fcck hatten, es selbst zu schaffen. Ich glaube, wir sind uns alle einig, dass wir grunds\u00e4tzlich viele verschiedene Arten von Menschen f\u00fcr den Technologiesektor begeistern m\u00fcssen. Welche F\u00e4higkeiten und Perspektiven w\u00fcrden Ihrer Meinung nach einen echten Mehrwert f\u00fcr unsere Branche darstellen?<\/p>

Olli:<\/em> Das ist wirklich eine gute Frage.<\/p>

Stuart:<\/em> Soll ich?<\/p>

Olli:<\/em> Fahren Sie fort, Stuart.<\/p>

Stuart:<\/em> Ich wollte gerade sagen, ob ich selbsts\u00fcchtig mit einer Trailhead-Marke anfangen sollte, aber nein, das ist eine super Frage, Nabila. Ich meine, ich spreche gerne dar\u00fcber, weil ich denke, dass es einen Teil davon gibt, n\u00e4mlich die technischen F\u00e4higkeiten, richtig? Es ist wichtig, eine Technologie wie Salesforce zu kennen, aber eigentlich ist es eine breitere Palette von Dingen, die wir brauchen. Ein gewisses Grundbewusstsein daf\u00fcr, wozu die Technologie in der Welt dient, welchen Nutzen sie hat. Und ich glaube, dass viele Menschen ein bisschen mehr Coaching brauchen, um zu verstehen, wie Dinge den Menschen helfen k\u00f6nnen, besser zu werden in dem, was sie tun, und so weiter. Ein Teil davon sind technologische F\u00e4higkeiten, aber ich nenne sie auch Power Skills. Ich glaube, wir nennen sie Soft Skills, andere nennen sie Hard Skills, harte F\u00e4higkeiten. Es geht um Dinge wie Kommunikation, Design, Kreativit\u00e4t, das Verst\u00e4ndnis daf\u00fcr, warum man etwas auf eine bestimmte Art und Weise bauen will. Also diese Art von Dingen. Und dann gibt es da noch die F\u00e4higkeit, mit der Technologie umzugehen. Manchmal kann eine Technologie wie Salesforce ein bisschen be\u00e4ngstigend sein, weil sie in der Cloud l\u00e4uft und ein bisschen fremd ist, aber man muss sie einfach ausprobieren. Man muss sich damit befassen und anfangen zu tippen und zu zeichnen und so weiter und so fort. Ich glaube, manchmal denken die Leute nicht an diese F\u00e4higkeit, sich einfach ein bisschen mit etwas zu besch\u00e4ftigen und den Leuten dabei zu helfen, einfach damit weiterzumachen. Die meisten Technologien kann man heute nicht mehr kaputt machen. Ich meine, fr\u00fcher konnte man den Code wirklich knacken. Mit der Cloud ist es sehr unwahrscheinlich, dass man Salesforce knacken kann. Die Leute versuchen es zwar, aber im Allgemeinen ist das nicht m\u00f6glich. Es gibt dort eine Menge Schutz. Sie entwickeln also Innovationen auf der Grundlage von etwas, das sicher und vertrauensw\u00fcrdig ist. Also, das ist so eine Art, ich denke immer, ich liebe Lego und ich denke immer, es ist ein Spiel, mit Sachen zu spielen, aber das erfordert tats\u00e4chlich Geschicklichkeit, denn nicht jeder ist gut im Spielen, lustigerweise, so gesagt. Olli, ich entschuldige mich, ich habe dich \u00fcbersprungen.<\/p>

Olli:<\/em> Nein, ganz und gar nicht. Ich denke, das ist eine wunderbare Perspektive, und ich meine, der Wert, der sich aus der Vielfalt ergibt, ist ganz einfach nicht auf andere Weise wiederholbar, oder? Und es ist einfach ein bisschen wie ein Fehlstart, wirklich. Ich meine, alles, von anekdotischer und grauer Literatur bis hin zu akademischen und wissenschaftlichen Studien, spricht von den Vorteilen eines vielf\u00e4ltigen Teams. Und ich kann das aus meiner Erfahrung in meinem jetzigen Team und bei fr\u00fcheren Arbeitgebern wie Apple best\u00e4tigen, wo man sich alle M\u00fche gibt, eine Technologie zu entwickeln, die nicht kaputt zu machen ist, und bei der Einf\u00fchrung dieser Technologie f\u00fcr Leute, f\u00fcr die es neu ist, eine Technologie einzuf\u00fchren, gibt es immer noch eine Art z\u00f6gerliche Herangehensweise, nehme ich an. Ich denke, je mehr die Technologie f\u00fcr die Menschen zug\u00e4nglich und verf\u00fcgbar wird, desto weniger Angst macht sie und desto eher sind die Menschen bereit, zu spielen, zu experimentieren, Teil davon zu werden und nicht nur passiv zuzusehen oder zu konsumieren. Daran ist nicht unbedingt etwas auszusetzen, aber man muss sich wirklich darauf einlassen, ja. Was ich zu dem von Ihnen erw\u00e4hnten kreativeren Denken, den vielf\u00e4ltigeren Kundenbeziehungen, den besseren Gesch\u00e4ftsm\u00f6glichkeiten und -ergebnissen und all den Dingen, die sich aus der Vielfalt ergeben, sagen wollte, ist, dass diese Dinge nicht nur Frauen in der Technik oder Minderheiten in der Technik oder Menschen mit einer anderen kulturellen Identit\u00e4t oder einem anderen sozio\u00f6konomischen Hintergrund zugute kommen, sondern dass diese Ver\u00e4nderungen uns allen zugute kommen. Und jeder Mensch, der an einem bestimmten Ort leben m\u00f6chte, jeder Mensch, der unterschiedliche famili\u00e4re Verpflichtungen hat, jeder von uns, das ist keine Sache von Minderheiten oder Frauen, das ist eine Sache f\u00fcr alle. Und es geht darum, diese systemischen und organisatorischen Strukturen und Systeme aufzubrechen, die so lange die Art von Menschen bestimmt haben, die in dieser Branche arbeiten, nehme ich an.<\/p>

Nabila:<\/em> Ganz genau. Ich denke oft dar\u00fcber nach, und ich denke, dass wir von dort, wo wir waren, einen langen Weg zur\u00fcckgelegt haben. Viele Unternehmen sprechen heute offen dar\u00fcber, dass sie mehr Vielfalt anstreben, dass sie integrativer sein wollen, dass sie unterrepr\u00e4sentierte Menschen f\u00fcr sich gewinnen wollen. Aber die Frage, die ich immer wieder gestellt bekomme, lautet: Wie? Welche Strategien und Botschaften funktionieren Ihrer Erfahrung nach? Denn offensichtlich leisten Sie alle eine gro\u00dfartige Arbeit in diesem Bereich.<\/p>

Barbara:<\/em> Vielleicht sollte ich damit anfangen. Ich denke, die Botschaft muss ernst gemeint sein. Es ist leicht zu sagen: Ich m\u00f6chte meine Vielfalt erh\u00f6hen, das Unternehmen konzentriert sich auf F\u00fcrsorge und Vielfalt, aber wenn man die Werte nicht lebt, wird man sehr bald enttarnt. Ich denke, wenn Sie in einem F\u00fchrungsteam, Exco-Team oder wie auch immer Sie es nennen, an der Spitze der Organisation sitzen. Ich bin mir sicher, dass Sie alle schon einmal in einer Situation waren, in der jemand seine Diversit\u00e4ts- und Inklusionsstrategie vorantreiben wollte, weil es gut f\u00fcr ihn aussieht, aber er hat keine Ahnung, warum er das tun sollte. Und das wird niemals funktionieren. Meiner Erfahrung nach ist es nicht etwas, das eine einzelne Person tun kann. Ich denke, eine Person kann das vorantreiben, wenn sie es wirklich versteht und daran glaubt, dass es das Richtige ist. Aber dann muss man jede einzelne Person in der Organisation ermutigen und bef\u00e4higen, etwas zu tun, etwas zu ver\u00e4ndern. Und ich glaube, nur so k\u00f6nnen sich die Dinge \u00e4ndern. Eines meiner Beispiele: Als ich beschloss, mich f\u00fcr die F\u00f6rderung von Vielfalt und Integration einzusetzen, war mein erstes Treffen furchtbar, absolut furchtbar. Ich wurde mit negativen Kommentaren \u00fcbersch\u00fcttet, und die Leute wollten sich dar\u00fcber ausheulen. Dann ist nichts passiert. Ich f\u00fchlte mich wie eine Minderheit und so weiter. Ich nannte es ihre Therapiesitzung, und ich hoffe, dass die Leute das aus ihrem System herausbekommen haben. Und das k\u00f6nnte ein sauberer Anfang sein, aber meine Botschaft an sie war, wenn ihr erwartet, dass ich mich \u00e4ndere und all das schaffe, dann solltet ihr jetzt gehen, denn das wird nie passieren. Wenn ihr mir helfen wollt, etwas zu ver\u00e4ndern, dann habt ihr eine Idee, egal wie klein sie ist, und ihr k\u00f6nnt mir mit der Kraft des Schneeballsystems helfen, wenn ihr die kleinen Dinge wollt, die m\u00f6glich sind, dann denke ich, k\u00f6nnen wir einen Anfang machen. Und ich denke, die neue Tat ist ein kleines Vorbild f\u00fcr jemand anderen, und das ist es, wie man den Unterschied ausl\u00f6st. Davon bin ich also sehr \u00fcberzeugt.<\/p>

Olli:<\/em> Ich liebe das. Da wir gerade von Horrorgeschichten sprechen: Ich m\u00f6chte nicht zu weit in diese Richtung gehen, aber es gibt viele Horrorgeschichten f\u00fcr viele australische Ureinwohner, die versuchen, in einer Branche Fu\u00df zu fassen, in Australien nennt man das eine identifizierte Rolle. Das ist im Grunde ein Beschaffungsziel. Die Gemeinschaft der Aborigines und Torres-Strait-Insulaner ist sehr vielf\u00e4ltig, und in Australien gibt es mehr als 250 Sprachgruppen mit sehr unterschiedlichen kulturellen Hintergr\u00fcnden, Geschichten und Traditionen. Und leider auch generationen\u00fcbergreifende Traumata, aber einige der Geschichten, die ich geh\u00f6rt habe, von Leuten, die zu einer Stelle gehen, die fremd ist, die f\u00fcr eine indigene Person irgendwo vorgesehen ist, die sich wie ein wirklich kulturell sicherer Raum f\u00fcr ein Vorstellungsgespr\u00e4ch f\u00fchlen sollte und die begeistert sein sollten, einem Unternehmen beizutreten, das genau, wie Sie sagten, Barbara ausgerichtet ist und die Werte lebt und wirklich begeistert ist, und dann sind sie vielleicht jemand, der eher hellh\u00e4utig ist wie ich. Sie gehen zu einem Termin und der Interviewer ist lautstark entt\u00e4uscht, dass sie nicht \u201cschwarzer\u201d sind, weil es so ist, als ob wir ein Ziel f\u00fcr Aborigines haben, wenn es nicht so aussieht, als ob wir Aborigines haben, als ob es eine sehr engstirnige Sichtweise ist, warum man diese Dinge tut, richtig. Warum man diese Schritte unternimmt und sich f\u00fcr diese Initiative einsetzt. Und ich glaube, das liegt daran, dass es wirklich schwer ist, und wenn ich von einer Erfahrung wie der Ihren h\u00f6re, wo Sie k\u00e4mpfen mussten, um das zu erreichen, bekomme ich eine G\u00e4nsehaut. Es ist erstaunlich.<\/p>

Nabila:<\/em> Danke Olli, das ist ein gro\u00dfartiger Punkt, den du da gemacht hast. Ich denke, wenn Menschen an Vielfalt denken, denken sie oft an das, was man sehen kann, aber eigentlich ist Vielfalt viel mehr als das. Es geht auch um das, was man nicht sehen kann, um soziale Mobilit\u00e4t, um die Vielfalt des Denkens, um Erfahrungen und um so vieles mehr. Und das ist ein Thema, \u00fcber das wir ewig reden k\u00f6nnten, weil wir alle so leidenschaftlich dabei sind. Und in diesem Sinne sollten wir zur n\u00e4chsten Frage \u00fcbergehen, n\u00e4mlich ob wir wollen, dass mehr Menschen eine Karriere in der Technik in Betracht ziehen. Wie sieht der Weg aus, den wir als F\u00fchrungskr\u00e4fte, als Menschen, die schon einmal dabei waren - ich bin zwar kein Techniker, aber ich arbeite in der Tech-Branche - gehen? Wo k\u00f6nnen sie mit dieser Reise beginnen? Welche Ressourcen und Netzwerke w\u00fcrden Sie empfehlen? Stuart, m\u00f6chten Sie das \u00fcbernehmen?<\/p>

Stuart:<\/em> Ja, ich meine, ich denke, in gewisser Weise sind die Orte, die mir am n\u00e4chsten sind, die Orte, mit denen ich anfangen w\u00fcrde. Ich denke, dass es mir Spa\u00df macht, die Schule meiner Kinder zu besuchen und ein bisschen \u00fcber Technologie im Kontext ihres Tages zu sprechen, und einige der sp\u00e4teren Jahre, meine Kinder sind im Moment Teenager, aber sie sind fast am Ende der Schule. Sie fangen also an, an der Universit\u00e4t zu studieren und so weiter. Aber ich nehme an, es geht darum, dass diese alten Verbindungen, die man vielleicht nicht mehr nutzt, wenn man eine Weile gearbeitet hat, ein Ort sind, an dem man ein paar Akzente setzen kann. Salesforce spricht viel \u00fcber Mitarbeiter-Ressourcengruppen, insbesondere im Zusammenhang mit verschiedenen Minderheitengruppen, und versucht, wirklich \u00fcber Netzwerke von Menschen nachzudenken, z. B. von schwarzen und asiatischen Minderheiten im Vereinigten K\u00f6nigreich und in der ganzen Welt sowie von Einheimischen, mit denen man sprechen kann. Ich denke, all diese verschiedenen Gemeinschaften, Frauen in der Technologie, eine gro\u00dfe Gemeinschaft bei Salesforce, und dann geht es einfach darum, zu sagen, ja, innerhalb von Salesforce, diese Gemeinschaft und dieses Netzwerk. Und wie bewegt sich dann diese Nachbarschaft? Und dann w\u00fcrde ich fast an das Netzwerk denken: Wie k\u00f6nnen wir Programme schaffen, die Menschen aus verschiedenen Communities zusammenbringen? So k\u00f6nnten wir zum Beispiel ein gezieltes Programm f\u00fcr eine bestimmte Gemeinschaft oder ein bestimmtes Netzwerk entwickeln und sie in ein Klassenzimmer bringen, um ihnen den Weg dorthin zu zeigen. Ich denke, es ist eine Art von allem, aber es ist eine Art von Fokus und bringt zum Leben, wie es ist, in der Technologie zu arbeiten.<\/p>

Barbara:<\/em> Und vielleicht denke ich, Nabila, dass der Weg und der Weg, den wir gegangen sind, um in die Technologie zu gehen. Ich denke, er wird sich st\u00e4ndig weiterentwickeln und f\u00fcr unsere Kinder und die junge Generation sehr unterschiedlich sein. Die meisten von ihnen wissen bereits in den ersten zwei Jahren ihres Lebens, wie man ein iPad aktiviert und ein iPhone scrollt und diese Dinge tut. Und in der Schule, ich meine, ich bin ziemlich beeindruckt von dem Niveau der Programmierung und den Dingen, die sie schon k\u00f6nnen. Ich denke also, dass sie mit einem viel gr\u00f6\u00dferen technischen Verst\u00e4ndnis und einer idealen Technologie auf die Welt kommen werden, als wir es je hatten. Ich denke, was sie lernen m\u00fcssen, ist, wie man als Gruppe, als Team zusammenarbeitet. Und wie man die Technologie f\u00fcr die Kunden richtig einsetzt. Ich glaube, wir haben es schon einmal gesagt: Technologie ist gro\u00dfartig, aber Technologie ist auch t\u00f6dlich. Wir haben viele Cyber-Probleme oder Technologien gesehen, die v\u00f6llig falsch eingesetzt werden und zu psychischen Erkrankungen f\u00fchren k\u00f6nnen. Schauen Sie sich auch Instagram f\u00fcr Kinder an, das kann gut und schrecklich sein. Ich denke also, was sie wirklich lernen m\u00fcssen, ist nicht so sehr der Einsatz von Technologie, sondern der gute Einsatz von Technologie und die F\u00e4higkeit zu erkennen, wie sie das Leben von Menschen wirklich verbessern kann. Ich denke also, dass es viele M\u00f6glichkeiten gibt, in die Technologie einzusteigen, und so gut wie alles wird mit Technologie zu tun haben. Ich denke, es wird schwierig sein, sie sinnvoll zu nutzen.<\/p>

Olli:<\/em> Das sind beides so wunderbare Antworten. Ich wei\u00df nicht, ob ich noch viel mehr dazu beitragen kann. Ich denke, dass meine Sichtweise von meinen eigenen Erfahrungen herr\u00fchrt, da ich auf dem Land aufgewachsen bin und die Technologieunternehmen, von denen ich in dieser Zeit geh\u00f6rt habe, im Wesentlichen Microsoft und Apple waren. Und jetzt gibt es eine ganze Schicht von Technologie, die unter der Oberfl\u00e4che existiert. Sie ist nicht so sichtbar, und so gern ich auch sagen w\u00fcrde: \"Besuchen Sie diese Website oder h\u00f6ren Sie diesen Podcast und verstehen Sie diese Technologie. Letztendlich denke ich, dass die Verantwortung wieder auf uns zur\u00fcckf\u00e4llt, diese Gemeinschaften und Orte zu erreichen, an denen die Sichtbarkeit und Zug\u00e4nglichkeit nicht so gro\u00df ist. Ja, ich denke, dass alle Teilnehmer dieses Anrufs sehr eloquent dar\u00fcber gesprochen haben, wie sie das bereits tun und wie wir alle das weiterhin tun m\u00fcssen. Und ich w\u00fcrde mich dem auf jeden Fall anschlie\u00dfen.<\/p>

Stuart:<\/em> Es ist interessant, Olly, ich war vor ein paar Monaten an der Westk\u00fcste Schottlands, auf einer kleinen Insel, die etwa eine Stunde au\u00dferhalb von Glasgow liegt, und hatte die Gelegenheit, mit einer lokalen Gemeindegruppe zu sprechen, die ein wirklich breites Altersspektrum hatte, von Leuten, die ihr ganzes Leben auf der Insel verbracht haben und Ende 60 waren, bis hin zu einer Art Anfang 20, und ich stellte die Frage: Wisst ihr, dass ihr von hier aus einen Technologiejob machen k\u00f6nntet?<\/p>

Olli:<\/em> Ja, ja.<\/p>

Stuart:<\/em> Heute ist es das Gef\u00fchl, dass man diese Jobs von \u00fcberall aus machen kann, und ich glaube, das ist eine wirklich eindringliche Botschaft. Und es war wirklich interessant, dieses Gespr\u00e4ch zu f\u00fchren und zu sehen, dass ich, wenn ich an diesen Ort reisen und nur ein paar Dinge sagen k\u00f6nnte, ein kleines Fenster f\u00fcr diese Gemeinschaft ge\u00f6ffnet h\u00e4tte, die erstaunlich vielf\u00e4ltig war. Ich meine, die Menschen in diesem Raum waren, ich glaube, Sie waren etwa 50, 50 M\u00e4nner und Frauen. Es gab einige Fl\u00fcchtlinge auf den Inseln und Menschen aus allen m\u00f6glichen Teilen der Welt. Ich denke also, dass es sehr beeindruckend war, dieses Beispiel zu geben und dann einfach ein kleines Fenster zu \u00f6ffnen, denn ich denke, dass man heute wirklich von \u00fcberall aus arbeiten kann. Und damit ist nicht nur der physische Raum gemeint, sondern nat\u00fcrlich auch Ihr Hintergrund, Ihre Sexualit\u00e4t und so weiter und so fort. Und das war f\u00fcr mich eine ziemlich starke Erfahrung. Ich dachte mir, Mensch, wei\u00dft du was, wenn ich nur k\u00f6nnte, und es ist offensichtlich schwierig, im Moment zu reisen. Das war also ein gro\u00dfes Gl\u00fcck, aber wir m\u00fcssen das tun.<\/p>

Olli:<\/em> Ich liebe das so sehr, Stuart, und es verbreitet sich wie ein Lauffeuer in diesen Gemeinschaften, nicht wahr? So wie bei dir, es klang eigentlich nach einer ziemlich gro\u00dfen Gruppe, aber es kann mit einem so kleinen Samen von Gespr\u00e4chen und Informationen beginnen. Und dann, ja, breitet es sich aus und dringt in die breitere Gemeinschaft ein. Und ehe man sich versieht, bekommt man Interesse von allen m\u00f6glichen Seiten, und wenn dieses eine Gespr\u00e4ch nicht stattgefunden h\u00e4tte, h\u00e4tten diese Leute nie von der M\u00f6glichkeit oder den Optionen erfahren. Ja, das ist erstaunlich. Das klingt wirklich besonders.<\/p>

Nabila:<\/em> Ich glaube, es ist der Moment, in dem den Leuten ein Licht aufgeht, und es ist so fantastisch, wenn wir das miterleben k\u00f6nnen. Die Leute erkennen, dass sie eigentlich nicht gedacht hatten, dass es etwas f\u00fcr sie ist, und dass sie es auch tun k\u00f6nnen. Und ich denke, das ist ein so wichtiger Moment. Und wenn wir als F\u00fchrungskr\u00e4fte das jemals beeinflussen k\u00f6nnen, dann ist das meiner Meinung nach der Weg, die Welt zu ver\u00e4ndern. Jeder sagt, dass er die Welt ver\u00e4ndern will, aber es gibt keine. Wie k\u00f6nnen wir die Welt ver\u00e4ndern? Nun, indem wir das Leben eines Menschen ver\u00e4ndern. Wenn wir das Leben eines einzigen Menschen ver\u00e4ndern k\u00f6nnen, haben wir meiner Meinung nach einen sehr guten Job gemacht. Und wenn jeder das t\u00e4te, w\u00fcrden wir gemeinsam die Welt ver\u00e4ndern.<\/p>

Gute Argumente f\u00fcr alle. Und ich danke Ihnen f\u00fcr den Austausch Ihrer Perspektiven und Ratschl\u00e4ge. Mir ist klar, dass wir alle darin \u00fcbereinstimmen, dass die Technologiebranche von einer gr\u00f6\u00dferen Vielfalt an Erfahrungen und Hintergr\u00fcnden profitieren w\u00fcrde, und es w\u00fcrde uns sicherlich helfen, die Qualifikationsl\u00fccke schneller zu schlie\u00dfen, was wir in unserer Branche definitiv brauchen. Es ist nicht so sehr, dass wir an den falschen Stellen suchen. Die Arbeitgeber scheinen nur in einem sehr kleinen Teich zu fischen. Wir m\u00fcssen also den Teich gr\u00f6\u00dfer machen, das Netz weiter auswerfen, um Talente von weiter her anzuziehen.
Und bevor wir zum Schluss kommen, m\u00f6chte ich noch einmal einige meiner wichtigsten Erkenntnisse zusammenfassen. Erstens scheint es nicht den einen Typus des Technikprofis zu geben. Das ist definitiv ein Mythos. In der Tech-Branche werden Menschen mit vielen verschiedenen F\u00e4higkeiten und mit ganz unterschiedlichen Hintergr\u00fcnden und Erfahrungen gebraucht. Vielfalt ist also sehr, sehr wichtig f\u00fcr Kreativit\u00e4t und Innovation.<\/p>

Zweitens: Vorbilder sind von enormer Bedeutung. Wie das Sprichwort sagt, und ich bin sicher, wir alle haben es schon geh\u00f6rt, kann man nicht sein, was man nicht sehen kann. Und es ist unsere Pflicht als F\u00fchrungskr\u00e4fte, die n\u00e4chste Generation und jeden da drau\u00dfen zu ermutigen, dass sie alles sein k\u00f6nnen, was sie sein wollen.<\/p>

Abschlie\u00dfend m\u00f6chte ich sagen, dass wir als F\u00fchrungskr\u00e4fte mit unseren Werten vorangehen m\u00fcssen, und als Unternehmen m\u00fcssen wir, wenn wir Vielfalt und Integration wollen, dies von oben herab tun, aber es ist nicht die Aufgabe einer einzelnen Person. Um Vielfalt anzuziehen, m\u00fcssen wir integrativ sein, und das ist die Aufgabe eines jeden. Wir m\u00fcssen also die Bausteine, die Unterst\u00fctzung und die Ermutigung, das Wissen und die Instrumente bereitstellen, die die Menschen brauchen, um integrativer zu sein, damit wir die so wichtige Vielfalt anziehen k\u00f6nnen, die wir in unserer Branche so dringend brauchen.<\/p>

Wir m\u00f6chten Sie ermutigen, diese Episode zu m\u00f6gen und zu teilen. Halten Sie auch Ausschau nach den restlichen Episoden und der Serie, in der wir uns mit weiteren Themen rund um Gender, Kultur und den Aufbau eines integrativen Arbeitsplatzes befassen werden. Nochmals vielen Dank.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tNabila Salem, Revolverheld\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tNabila Salem ist die Pr\u00e4sidentin von Revolent, der Schwesterabteilung des globalen Personalvermittlungsunternehmens Frank Recruitment Group, das sich auf die Schaffung von Cloud-Talenten spezialisiert hat. Sie kann auf 15 Jahre F\u00fchrungserfahrung zur\u00fcckblicken und wurde in die Liste der 35 Frauen unter 35 von Management Today f\u00fcr 2019 aufgenommen.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tStuart Mills, Wegweiser\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tStuart Mills ist Vice President of Trailhead and Ecosystems bei Salesforce und setzt sich leidenschaftlich daf\u00fcr ein, Vielfalt und Gerechtigkeit in den Mittelpunkt der Personalentwicklung zu stellen.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tBarbara Gottardi, WEDLVR\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tBarbara Gottardi ist die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin der Technologie- und Digitalberatung WEDLVR. Mit mehr als 20 Jahren Erfahrung in der Finanzdienstleistungsbranche ist Barbara Gottardi Expertin f\u00fcr den Aufbau leistungsf\u00e4higer globaler Teams.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tOlli Wynyard Gonfond, PwC\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tOlli Wynyard Gonfond von PwCs Indigenous Consulting entwirft Erfahrungen mit Menschen und Gemeinschaften der First Nations und hilft ihnen, sich f\u00fcr Technologien zu begeistern und Innovationen voranzutreiben.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\u00dcber Tech's Leading Women<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Tech's Leading Women ist eine Vodcast-Reihe, die von einem k\u00fcrzlich von der Frank Recruitment Group ver\u00f6ffentlichten Whitepaper inspiriert wurde und einige der wichtigsten Themen beleuchtet, mit denen Frauen in der Tech-Branche heute konfrontiert sind. In jeder Folge wird ein anderes Thema vertieft, mit einzigartigen Einblicken und Meinungen von inspirierenden Vordenkerinnen aus der Welt der Technologie.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Wei\u00dfbuch<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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F\u00fchrende Frauen in der Technik<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tNeun Lektionen \u00fcber Gender, Kultur und den Aufbau einer integrativen Belegschaft\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Tech\u00e2\u20ac\u2122s Leading Women A new video series on lessons in gender, culture, and building an inclusive workplace. Episode two Are we looking in the right place for talent? Who works in the tech industry and how can we make it more inclusive? 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