{"id":16401,"date":"2022-03-08T10:00:07","date_gmt":"2022-03-08T10:00:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.frankgroup.com\/?p=16401"},"modified":"2022-03-08T10:00:07","modified_gmt":"2022-03-08T10:00:07","slug":"technikerinnen-fuhren-frauen-folge-eins","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/stage.tenthrevolution.com\/de\/diversity\/techs-leading-women-episode-one\/","title":{"rendered":"Was Sie von der ersten Folge von Tech\u00e2\u20ac\u2122s Leading Women erwarten k\u00c3\u00b6nnen"},"content":{"rendered":"
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Der Vodcast \"Tech's Leading Women\" ist heute gestartet. In den n\u00e4chsten sechs Wochen wird jeden Montag eine drei\u00dfigmin\u00fctige Videoepisode ver\u00f6ffentlicht, die Frauen die Unterst\u00fctzung bietet, die sie brauchen, um in ihrer digitalen Karriere voranzukommen.<\/p>\n\n\n\n

In den Vodcasts kommen eine Reihe f\u00fchrender Pers\u00f6nlichkeiten aus der Tech-Branche zu Wort, die ihre Ansichten und Erfahrungen zu Themen und Trends darlegen, die Frauen heute am Arbeitsplatz betreffen, und praktische Ratschl\u00e4ge geben, wie Arbeitgeber und Arbeitnehmer diese H\u00fcrden \u00fcberwinden k\u00f6nnen. In der ersten Folge ging es um den neuen hybriden Arbeitsplatz und was er f\u00fcr Frauen bedeutet. Gastgeberin war Zo\u00eb Morris, Pr\u00e4sidentin der Frank Recruitment Group. Ihr zur Seite standen Leisa Docherty, Chief People Officer bei Causeway Technologies, und Fiona Harvey, Head of Marketing Communications and Microsoft Operations bei Tisski.<\/p>\n\n\n\n

Wir gehen auf drei wichtige Erkenntnisse aus der ersten Folge ein:<\/p>\n\n\n\n

Uns wurde eine unglaubliche Gelegenheit geboten<\/h2>\n\n\n\n

Die Diskussionsteilnehmer dieser Woche sprachen zun\u00e4chst \u00fcber den anf\u00e4nglichen Schock, den die Heimarbeit ausl\u00f6ste. \u201cEinige haben sich wirklich gut an die Heimarbeit gew\u00f6hnt, haben sie genossen und tun es auch weiterhin, andere vermissen die Interaktion mit anderen wirklich\u201d, begann Leisa. \u201cIch denke, dass ich die flexible Arbeit immer sehr unterst\u00fctzt habe, und ich denke, dass sie die Arbeitgeber gezwungen hat, den Menschen zu vertrauen, und gezeigt hat, dass ein Unternehmen auch ohne die Anwesenheit aller im B\u00fcro effektiv arbeiten kann. Das soll nicht hei\u00dfen, dass dies keine Herausforderungen mit sich bringt, denn das tut es auf jeden Fall, aber es ist m\u00f6glich, und es ist machbar. Und ich denke, dass dies einige \u00e4u\u00dferst positive Auswirkungen hatte.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Das erzwungene Experiment der Telearbeit hat zwar eine Chance f\u00fcr einen echten und sinnvollen Wandel am Arbeitsplatz er\u00f6ffnet, aber es wurde auch einger\u00e4umt, dass es immer noch sehr stark von den Arbeitgebern abh\u00e4ngt, wie sie sich auf diesen seismischen Wandel einstellen. \u201cIch pers\u00f6nlich habe als Frau, die als Elternteil mit vielen Dingen jongliert, sehr positive Erfahrungen gemacht. Ich habe vor kurzem bei Causeway angefangen, und mein neuer Chef Phil, er ist CEO, hat mich nicht einmal gefragt, wie viele Tage ich hier oder dort sein w\u00fcrde oder wie viele Tage ich von zu Hause aus arbeiten w\u00fcrde. Offen gesagt macht ihm das nichts aus, solange ich meine Arbeit erledige, also denke ich, dass es je nach Arbeitgeber viele positive Aspekte gibt.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Ein gro\u00dfer Vorteil einer hybriden Arbeitsumgebung, den Leisa ebenfalls erw\u00e4hnte, war die Verbesserung ihres Privatlebens. \u201cIch wei\u00df, dass viele aus meinem Team gesagt haben, dass sie es wirklich n\u00fctzlich finden, dass sie rausgehen und den Schulweg erledigen k\u00f6nnen und so weiter\u201d, sagte sie. \u201cIch denke, dass ich mich in vielerlei Hinsicht besser f\u00fchle, nicht nur auf praktischer Ebene, sondern auch als Mutter, wenn ich das tun kann. Ich denke, dass Menschen, die ihr Leben in den Griff bekommen und gerne in einer Mischform arbeiten, sozusagen das Beste aus beiden Welten bekommen.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Die Kultur muss von oben gesteuert werden<\/h2>\n\n\n\n

Eine der gr\u00f6\u00dften Bef\u00fcrchtungen f\u00fcr die Besch\u00e4ftigten im Au\u00dfendienst ist das Stigma, das denjenigen anhaftet, die nicht physisch anwesend sind. Fiona sprach \u00fcber ihren eigenen Karriereweg und wie schwierig dieser in der heutigen virtuellen Umgebung gewesen w\u00e4re. Sie sagte: \u201cIch glaube, wenn ich mich in einem fr\u00fchen Stadium meiner Karriere bef\u00e4nde und mehr aus der Ferne arbeiten m\u00fcsste und diese Interaktionen nicht h\u00e4tte, um voranzukommen und so weiter, dann w\u00fcrde ich das wohl als gr\u00f6\u00dfere Herausforderung empfinden. Ich glaube, wir m\u00fcssen uns im Laufe der Zeit \u00fcberlegen, wie die Menschen die M\u00f6glichkeit haben, Netzwerke zu kn\u00fcpfen, die richtigen Leute kennen zu lernen und sich an den richtigen Dingen zu beteiligen, weil sie nicht im B\u00fcro arbeiten. Das ist etwas, das wirklich wichtig ist. Wenn ich an meine Anf\u00e4nge zur\u00fcckdenke, glaube ich nicht, dass ich auch nur die H\u00e4lfte von dem gelernt h\u00e4tte, was ich gelernt habe, wenn ich nicht mit einer Gruppe von Leuten zusammengesessen h\u00e4tte, die quasi durch Osmose gelernt haben.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Sie f\u00fcgte auch einige wichtige Informationen dar\u00fcber hinzu, wie man sicherstellen kann, dass die Fernarbeitskr\u00e4fte unterst\u00fctzt werden, wenn es um den beruflichen Aufstieg geht. \u201cIch denke, es geht darum, den Menschen Sichtbarkeit zu geben und ihnen eine Plattform f\u00fcr eine Bef\u00f6rderung aus der Ferne zu bieten. Es geht um die Beziehung zwischen dem Mitarbeiter und dem Vorgesetzten sowie um h\u00e4ufige Gespr\u00e4che \u00fcber den Karriereweg, die Entwicklung und die Ziele und all diese Dinge, und darum, darauf zu reagieren. Und eigentlich ist es irrelevant, ob man in einem B\u00fcro sitzt oder nicht, denn diese Dinge sollten sowieso geschehen. Ich denke also, dass es auf die F\u00fchrung ankommt und auf eine Kultur, die das Vorankommen f\u00f6rdert und die Menschen in ihren Bestrebungen unterst\u00fctzt. Und ich denke, das kann genauso gut in einem entfernten Unternehmen geschehen wie in einem, das im B\u00fcro sitzt.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Lisa stimmte zu, dass die Gesamtverantwortung f\u00fcr den Erfolg eines gemischten Arbeitsumfelds von der Unternehmensspitze ausgeht. Sie f\u00fcgte hinzu: \u201cIch denke, dass die Steuerung, die der CEO gibt, unglaublich wichtig ist und einen gro\u00dfen Einfluss darauf hat, wie sich die Menschen im Unternehmen f\u00fchlen und wie sich Frauen f\u00fchlen, wenn sie ihre Karriere entwickeln und gleichzeitig vielleicht eine Familie gr\u00fcnden oder andere Verpflichtungen haben.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Die Arbeitgeber m\u00fcssen mit ins Boot geholt werden<\/h2>\n\n\n\n

Schlie\u00dflich gab es auch eine Warnung f\u00fcr jene Organisationen, die versuchen, zu einer pers\u00f6nlichen Kultur zur\u00fcckzukehren, wenn die Welt es uns erlaubt, wieder zu beginnen. Lisa sagte: \u201cWenn Unternehmen keine gleichen Voraussetzungen schaffen, werden sie ihre besten Talente verlieren und Mitarbeiter an Unternehmen verlieren, die bereit sind, gleiche Voraussetzungen zu schaffen. Die Unternehmen m\u00fcssen dies als die Zukunft akzeptieren. Wenn sie den Menschen keine Chancengleichheit geben, egal wo sie arbeiten, dann werden sie Leute verlieren, weil sie jetzt einfach einen anderen Job annehmen k\u00f6nnen. Und dabei spielt es keine Rolle, wo das Unternehmen seinen Sitz hat, ob es an einem entfernten Ort arbeitet oder wo es sich befindet, weil wir alle so arbeiten.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Fiona warnte auch davor, dass die Fernarbeit auch erhebliche Auswirkungen auf die K\u00fcndigungsrate in Unternehmen haben k\u00f6nnte, die nicht bereit sind, sich anzupassen. \u201cWas die Mitarbeiterbindung angeht, so ist es sehr einfach, eine Stelle zu k\u00fcndigen, wenn man die Person noch nicht wirklich kennengelernt hat und keine Loyalit\u00e4t oder Verbindung zu ihr besteht\u201d, sagte sie. \u201cEs ist ganz einfach, wenn jemand anderes kommt und sagt: \u2018Komm und arbeite f\u00fcr uns. Wir k\u00f6nnen Ihnen X, Y und Z bieten.\u2019 Die Versuchung ist vielleicht leichter, wenn man keine pers\u00f6nlichen Beziehungen hat und sich nicht an die Menschen gebunden f\u00fchlt. Ich glaube, das ist etwas, worauf die Unternehmen achten m\u00fcssen, n\u00e4mlich darauf, dass sie nicht diese pers\u00f6nliche Bindung und Beziehung haben, die man zu seinem Vorgesetzten oder zum F\u00fchrungsteam hat.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Die Folge enth\u00e4lt eine Reihe weiterer Ratschl\u00e4ge und Erkenntnisse zu einer Reihe anderer Themen. Von der Verwischung der Grenzen zwischen unserem Berufs- und Privatleben nach der Pandemie bis hin zur Bedeutung der Kommunikation, wenn Unternehmen hybride und dezentrale Arbeitspraktiken einf\u00fchren, ist die 30-min\u00fctige Folge der perfekte Begleiter f\u00fcr die Mittagspause, der Ihnen umsetzbare Erkenntnisse f\u00fcr Ihr eigenes Unternehmen liefert. Sie k\u00f6nnen sich die vollst\u00e4ndige Folge ansehen hier<\/a>.<\/em><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

The Tech\u00e2\u20ac\u2122s Leading Women vodcast launched today. For the next six weeks, a thirty-minute video episode will be released each Monday, aimed at arming women with the support they need to excel in their digital career. The vodcasts will feature a range of leading voices from the tech industry, who will offer their views and […]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":16424,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[56,54],"tags":[],"class_list":["post-16401","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-career-advice","category-diversity"],"yoast_head":"\nWhat to expect from the first episode of Tech\u00e2\u20ac\u2122s Leading Women - Tenth Revolution Group<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"The first episode of the Tech's Leading Women vodcast has launched! 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