Folge zwei unseres Vodcasts Tech's Leading Women ist heute angelaufen. In der sechsteiligen Serie sprechen eine Reihe f\u00fchrender Frauen aus der Technologiebranche \u00fcber die Probleme, die sie im Laufe ihrer Karriere erlebt haben, und geben praktische Ratschl\u00e4ge, wie Unternehmen diese Probleme l\u00f6sen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n
Die diesw\u00f6chige Folge wurde von Nabila Salem, Pr\u00e4sidentin von Revolent, moderiert, die mit Stuart Mills, Vizepr\u00e4sident von Trailhead & Ecosystems bei Salesforce, Olly Wynyard Gonfond von PWC's Indigenous Consulting und Barbara Gottardi von Vanguard, einer erfahrenen CIO und nicht gesch\u00e4ftsf\u00fchrenden Direktorin mit \u00fcber 20 Jahren Erfahrung, sprach.<\/p>\n\n\n\n
Sie stellten (und beantworteten!) die Frage: Suchen wir an der richtigen Stelle nach Talenten? Hier die drei wichtigsten Erkenntnisse aus ihrer Diskussion:<\/p>\n\n\n\n
In der diesw\u00c3\u00b6chigen Folge ging es zun\u00c3?chst darum, einige der Missverst\u00c3?ndnisse zu \u00c3?berwinden, die derzeit in der Branche herrschen, insbesondere wenn es um die Vielfalt geht. Stuart begann mit einer interessanten Aussage dar\u00c3\u00bcber, wie Menschen in der Tech-Branche aussehen. \u00e2\u20ac\u017eIch denke, der erste Mythos, der ausger\u00e4umt werden sollte, ist der, dass alle so aussehen wie ich! Was ich meine, ist, dass es nur wei\u00c3\u0178e M\u00c3?nner gibt, das ist ein Mythos. Es gibt eine unglaubliche Vielfalt in der Technologie, sie muss verbessert und vergr\u00c3\u00b6\u00c3\u0178ert werden, absolut. Aber es ist ein Mythos, wie ein typischer Techniker aussieht, und dazu geh\u00c3\u00b6rt auch, ob man aus irgendeinem Umfeld kommt. Bei meiner Arbeit habe ich festgestellt, dass die Menschen aus allen Bereichen kommen k\u00c3\u00b6nnen \u00e2\u20ac\u201d Abschl\u00c3\u0152sse in Philosophie und Informatik sind sehr wichtig.\u00e2\u20ac\u0153<\/p>\n\n\n\n
Olly stimmte zu und f\u00fcgte hinzu: \u00e2\u20ac\u017eEs gibt viele Missverst\u00c3?ndnisse dar\u00c3?ber, welche Art von Person f\u00c3?r die Technik geeignet ist, und leider auch viele Missverst\u00c3?ndnisse dar\u00c3?ber, was Vielfalt und Integration wirklich bedeuten und wie sie an unseren Arbeitspl\u00c3?tzen Wirklichkeit werden. Und meiner Erfahrung nach beruhen diese Missverst\u00e4ndnisse auf wirklich tief sitzenden Missverst\u00e4ndnissen. Ich glaube nicht, dass die Menschen jeden Morgen mit einer Mission f\u00c3?r Frauenfeindlichkeit oder Rassismus aufstehen, aber ihr mangelndes Wissen, ihr mangelndes Bewusstsein, ihre mangelnde kulturelle Sicherheit bedeutet, dass ihre Unwissenheit reale und sch\u00c3?dliche Auswirkungen auf die Menschen haben kann, die versuchen, es in dieser Branche zu schaffen.\u00e2\u20ac\u0153<\/p>\n\n\n\n
Barbara f\u00fcgte hinzu, dass sich nicht nur die Menschen, die in der Technologiebranche arbeiten, ver\u00e4ndert haben, sondern auch die verf\u00fcgbaren Rollen. Sie f\u00c3\u00bcgt hinzu: \u00e2\u20ac\u017eIch glaube, M\u00c3?dchen m\u00c3\u00b6gen die Idee von MINT-Berufen sehr, aber sie wollen nicht den ganzen Tag vor dem Computer sitzen und programmieren. Und ich denke, das ist es, was sich in der Technologie wirklich ver\u00e4ndert hat. Es geht nicht mehr nur um jemanden, der in einem Raum sitzt und programmiert, sondern es geht um viel mehr. Wenn man an all die Transformationsprojekte denkt, die wir in vielen Unternehmen durchf\u00fchren, liegt der Schl\u00fcssel zum Erfolg in funktions\u00fcbergreifenden Teams, in denen Gesch\u00e4ft und Technologie zu einem einzigen Team werden, das dem Kunden dient. Ich denke, die F\u00e4higkeiten entwickeln sich weiter und sind sehr unterschiedlich. Und ich denke, dass es von Vorteil ist, nicht nur ein Programmierer zu sein, der sich auf die neueste coole Technologie konzentriert, denn das ist nicht unbedingt das, was die Kunden wirklich wollen.\u00e2\u20ac\u0153<\/p>\n\n\n\n
Barbara lenkte das Gespr\u00c3?ch dann auf den Wert der Authentizit\u00c3?t zur F\u00c3\u00b6rderung eines besseren Gleichgewichts im Hinblick auf die Vielfalt. \u00e2\u20ac\u017eIch denke, die Botschaft muss ernst gemeint sein\u00e2\u20ac\u0153, sagte sie. \u00e2\u20ac\u017eEs ist leicht zu sagen: \u00e2\u20ac\u02dcIch m\u00c3\u00b6chte meine Vielfalt erh\u00c3\u00b6hen\u00e2\u20ac\u2122, aber wenn man nicht nach den Werten lebt, wird man sehr bald enttarnt. Ich bin mir sicher, dass wir alle schon einmal in einer Situation waren, in der jemand seine Diversity- und Inklusionsstrategie vorantreiben wollte, weil das gut f\u00fcr ihn aussieht, aber er hatte keine Ahnung. warum<\/em> sollten sie das tun. Und das wird niemals funktionieren. Meiner Erfahrung nach ist es nicht etwas, das eine einzelne Person tun kann. Ich denke, eine Person kann das vorantreiben, wenn sie fest davon \u00fcberzeugt ist, dass es das Richtige ist. Aber dann muss man jede einzelne Person in der Organisation wirklich ermutigen und bef\u00c3?higen, etwas zu bewegen.\u00e2\u20ac\u0153<\/p>\n\n\n\n Olly erz\u00e4hlte von Vorurteilen, die er als hellh\u00e4utiger Aborigine in Australien erlebt hatte, als er sich auf Stellen bewarb, die f\u00fcr Angeh\u00f6rige der First Nations vorgesehen waren. \u00e2\u20ac\u017eIch habe Leute gesehen, die entt\u00e4uscht waren, dass der Interviewpartner nicht \u201cschwarzer\u201d war, was n\u00fctzt es uns, ein Ziel f\u00fcr Aborigines zu haben, wenn es nicht siehe<\/em> als h\u00e4tten wir Aborigines? Das ist eine sehr engstirnige Sichtweise auf die Gr\u00fcnde, warum man diese Dinge tut.\u00e2\u20ac\u0153 Im Grunde genommen muss jeder Vorsto\u00df in Richtung einer Angleichung mehr sein als nur eine Politik, sondern ein echter kultureller Wandel innerhalb Ihrer Organisation, der auf den Vorteilen beruht, die die Vielfalt mit sich bringt, und nicht darauf, wie sie aussieht.<\/p>\n\n\n\n Schlie\u00c3\u0178lich ging das Gespr\u00c3?ch zu der Frage \u00c3?ber, wie man proaktiv die Talente, die die Technologie so dringend braucht, aus diesen verschiedenen Gruppen finden kann. Nachdem Nabila \u00c3?ber die Strategie \u00e2\u20ac\u017eden Fahrstuhl wieder nach unten zu schicken\u00e2\u20ac\u0153 f\u00c3?r F\u00c3?hrungskr\u00c3?fte gesprochen hatte, um diejenigen zu unterst\u00c3?tzen, die noch am Anfang ihrer Reise stehen, ging das Gespr\u00c3?ch \u00c3?ber die verschiedenen M\u00c3\u00b6glichkeiten, sich innerhalb der Tech-Community zu engagieren, um einen Wandel zu bewirken.<\/p>\n\n\n\n Stuart sprach \u00c3\u00bcber die Art und Weise, wie die Salesforce-Gruppen die verschiedenen Gemeinschaften erreichen, aber auch dar\u00c3\u00bcber, wie wichtig es ist, dass sie am Ende alle zusammenarbeiten. Er sagte: \u00e2\u20ac\u017eWir sprechen viel \u00c3?ber Mitarbeiter-Ressourcen-Gruppen, insbesondere im Zusammenhang mit verschiedenen Minderheitengruppen, und versuchen, wirklich \u00c3?ber Netzwerke von Menschen nachzudenken. Zum Beispiel schwarze und asiatische Minderheiten im Vereinigten K\u00f6nigreich und in der ganzen Welt. Ich denke, bei all diesen verschiedenen Gemeinschaften geht es um die Frage, wie sich die Nachbarschaft bewegt. Und dann w\u00c3?rde ich das Netzwerk fast als Denkansto\u00c3\u0178 betrachten: Wie k\u00c3\u00b6nnen wir Programme schaffen, die Menschen aus verschiedenen Gemeinschaften zusammenbringen?\u00e2\u20ac\u0153<\/p>\n\n\n\n Olly schloss mit dem vielleicht treffenden Hinweis, dass es letztendlich an uns allen liegt, diesen Wandel voranzutreiben, egal wie wir es tun. \u00e2\u20ac\u017eJetzt haben wir eine ganze Schicht von Technologie, die unter der Oberfl\u00c3?che existiert. So gerne ich auch sagen w\u00c3?rde: Geh auf diese Website oder h\u00c3\u00b6re dir diesen Podcast an und verstehe diese Technologie, so denke ich doch, dass die Verantwortung letztendlich zu uns zur\u00c3?ckkehrt, um diese Gemeinschaften und Orte zu erreichen, an denen die Sichtbarkeit und Zug\u00c3?nglichkeit nicht so gut ist.\u00e2\u20ac\u0153 <\/p>\n\n\n\nTalente finden<\/h2>\n\n\n\n