{"id":16706,"date":"2022-03-21T11:47:59","date_gmt":"2022-03-21T11:47:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.frankgroup.com\/?p=16706"},"modified":"2022-03-21T11:47:59","modified_gmt":"2022-03-21T11:47:59","slug":"techs-leading-women-folge-drei","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/stage.tenthrevolution.com\/de\/diversity\/techs-leading-women-episode-three\/","title":{"rendered":"Drei wichtige Erkenntnisse aus dieser Woche: Tech\u00e2\u20ac\u2122s Leading Women"},"content":{"rendered":"

Die dritte Folge von Tech's Leading Women ist da! In der sechsteiligen Videoreihe kommen eine Reihe von F\u00fchrungskr\u00e4ften aus der Wirtschaft zu Wort, die ihre Meinungen und Ratschl\u00e4ge zu den Themen Geschlecht, Kultur und Schaffung eines integrativen Arbeitsplatzes abgeben.<\/p>\n\n\n\n

Die von Zo\u00c3\u00ab Morris, President der Frank Recruitment Group, moderierte Folge dieser Woche war eine leidenschaftliche Debatte rund um das Thema der fehlenden Mitte. Mit dabei waren Mary Chaney, Vorsitzende, CEO und Pr\u00e4sidentin von Minorities in Cybersecurity und Jeanne Cuff, Associate Director von ISG. <\/p>\n\n\n\n

Hier sind drei wichtige Erkenntnisse aus der faszinierenden Episode dieser Woche:<\/p>\n\n\n\n

Warum Frauen gehen<\/h2>\n\n\n\n

Die Ausstiegsquote von Frauen in der Technologiebranche liegt sch\u00e4tzungsweise bei hoch wie 50%<\/a> Wenn sie 35 Jahre alt sind, dreht sich das erste Gespr\u00e4chsthema unweigerlich um die Ursachen dieser Abwanderung. Jeanne erz\u00e4hlte zun\u00e4chst von ihren pers\u00f6nlichen Erfahrungen mit diesem Problem. Sie sagte: \u00e2\u20ac\u017eIch habe mit 50 noch einmal studiert, und von 27 Leuten in der Klasse waren f\u00fcnf Frauen, und wir haben alle unseren Master in Technologiemanagement gemacht. Im Jahr darauf, als wir unseren Abschluss machten, gab es null Frauen in diesem Programm \u00e2\u20ac\u201d ich war fassungslos! Das hat mich wirklich \u00fcberrascht, aber ich sehe auch, dass sich dieser Trend in unserer Arbeit widerspiegelt. Ich sehe, dass sich nicht so viele Frauen an dieser Diskussion beteiligen, weil sie so viele konkurrierende Anforderungen und Bed\u00c3?rfnisse in ihrem Leben haben.\u00e2\u20ac\u0153<\/p>\n\n\n\n

Mary f\u00fcgte hinzu, dass es abgesehen von pers\u00f6nlichen Verpflichtungen wie der Kinderbetreuung immer noch Verhaltensweisen innerhalb von Organisationen gibt, die eine so hohe Abbrecherquote verursachen. Sie sagte: \u00e2\u20ac\u017eAus meiner Erfahrung und aus Gespr\u00c3?chen mit Leuten denke ich, dass es wirklich die Kultur ist. Warum will ich mich mit diesem m\u00c3?nnlich dominierten Bereich besch\u00c3?ftigen, in dem ich mich nicht wertgesch\u00c3?tzt oder gesch\u00c3?tzt f\u00c3?hle? Die Sache mit den Kindern ist nicht unbedingt die treibende Kraft, das glaube ich nicht. Ich glaube, es ist wirklich die Tatsache, dass man nur in so vielen Sitzungen sitzen und ignoriert werden kann, bevor man das Gef\u00fchl bekommt, dass dies vielleicht nicht der richtige Ort f\u00fcr einen ist. Dieselben Probleme, verschiedene Positionen, verschiedene Unternehmen \u00e2\u20ac\u201d sie haben nicht wirklich gute Arbeit geleistet, wenn es darum ging, Frauen das Gef\u00c3\u0152hl zu geben, wertgesch\u00c3\u20actzt zu werden, und sie legen einen Gro\u00c3\u0178teil der Last auf die Frauen selbst, insbesondere die Minderheiten, um die Kultur zu verbessern. Aber sie schauen nicht unbedingt darauf, was sie selbst tun k\u00c3\u00b6nnen, damit sich Frauen in der Technik in ihrem Umfeld wohlf\u00c3\u0152hlen.\u00e2\u20ac\u0153<\/p>\n\n\n\n

Nicht geh\u00f6rt zu werden<\/h2>\n\n\n\n

In diesem Zusammenhang sprachen beide Frauen \u00c3\u00bcber eines der gr\u00c3\u00b6\u00c3\u0178ten Probleme, das sie selbst und ihre Kollegen in der Technologiebranche betrifft, und das ist ganz einfach die Frage, ob man ihnen zuh\u00c3\u00b6rt. Mary begann die Diskussion mit den Worten: \u00e2\u20ac\u017eDas offensichtlichste Beispiel ist, wenn du in einem Meeting etwas sagst und zwei Minuten sp\u00c3?ter sagt ein Typ etwas und alle springen auf und sagen: \u00e2\u20ac\u02dcOh, ich stimme dir zu, Bill.\u00e2\u20ac\u0153 Und es ist wie \u00e2\u20ac\u02dcHat Mary das nicht gerade gesagt?\u00e2\u20ac\u2122 Das ist eine Sache, aber mir sind auch einige rassistische Dinge passiert, bei denen ich meine Stimme nicht benutzen kann, weil ich sonst als die w\u00c3?tzende schwarze Frau angesehen werde. Es sieht vielleicht anders aus, wenn es von einer farbigen Frau kommt, als wenn es von jemand anderem kommt. Es gibt also einige Nuancen, wie man sich Geh\u00c3\u00b6r verschaffen kann.\u00e2\u20ac\u0153<\/p>\n\n\n\n

Jeanne f\u00fcgte auch ihre Perspektive hinzu: \u00e2\u20ac\u017eIch habe einmal mit der CIO-Gruppe, zu der ich geh\u00c3\u00b6rte, zu Abend gegessen, und wir waren acht M\u00c3?nner, und wir sprachen alle \u00c3?ber die Probleme, die wir bei der Suche nach Entwicklern hatten. Und ich sagte zu ihnen: \u00e2\u20ac\u02dcIhr unterst\u00fctzt die M\u00e4dchen in der Technologie nicht. Ihr bezahlt und unterst\u00c3?tzt diese Programme f\u00c3?r 12-j\u00c3?hrige M\u00c3?dchen nicht, so dass sie sich nicht in diesen Rollen sehen.\u00e2\u20ac\u2122 Danach kam ein Mann heraus und erz\u00c3?hlte mir, was ich ihm gerade gesagt hatte, und ich sagte: \u00e2\u20ac\u02dcOh, mein Gott.\u00e2\u20ac\u2122 Ich sagte nur: \u00e2\u20ac\u02dcAlles klar, du hast mir das gesagt, ich muss gehen.\u00e2\u20ac\u2122 Und der andere Mann neben ihm fing an zu lachen und sagte: \u00e2\u20ac\u02dcSie hat recht! Du hast ihr gerade gesagt, was sie uns allen gesagt hat.\u00e2\u20ac\u2122 Und das ist es in Kurzform.\u00e2\u20ac<\/p>\n\n\n\n

Sie f\u00fcgte hinzu, dass dies nicht nur ein Problem ist, das Frauen auf h\u00f6herer Ebene betrifft, sondern auch ein wichtiger Faktor f\u00fcr einen mangelnden beruflichen Aufstieg sein kann. \u00e2\u20ac\u017eViele Leute fangen am Helpdesk an. Wenn man dort ist und ein Mann etwas sagt, und eine junge Frau auch, aber sie wird nicht angeh\u00c3\u00b6rt, er aber schon, dann ist das ein riesiges, riesiges Problem. Dann bleibt man stecken, und die Frauen sehen keine M\u00c3\u00b6glichkeiten, sich beruflich weiterzuentwickeln. Es ist wirklich schwierig, man muss eine gewisse H\u00e4rte an den Tag legen, die nicht jeder hat, und das ist eine echte Herausforderung. Ich glaube, dass viele junge Frauen auch ein gewisses Selbstvertrauen haben \u00e2\u20ac\u201d es ist das Imposter-Syndrom. Manchmal muss man einfach eine gro\u00c3\u0178e Klappe haben, aber das ist schwer \u00e2\u20ac\u201d ich habe eine gro\u00c3\u0178e Klappe, aber es ist trotzdem schwer!\u00e2\u20ac\u0153<\/p>\n\n\n\n

Was muss getan werden?<\/h2>\n\n\n\n

Beide Damen berichteten leidenschaftlich \u00c3\u00bcber einige der Ungleichheiten, die sie in der Technologiebranche erlebt haben, sowie \u00c3\u00bcber deren Auswirkungen und gaben Unternehmen, die dieses Ungleichgewicht wirklich beseitigen wollen, Ratschl\u00c3\u00bcge. Mary sagte: \u00e2\u20ac\u017eJeder Techniker, jeder Cybersicherheitsexperte kennt das Konzept der \u00e2\u20ac\u017eVerteidigung in der Tiefe\u00e2\u20ac\u0153, und das bedeutet im Wesentlichen, dass es nicht nur einen Weg gibt, etwas aus der Perspektive der Cybersicherheit zu sch\u00fctzen. Man braucht Firewalls, VPNs, Zugangskontrollen \u00e2\u20ac\u201d all diese Dinge sind so aufgebaut, dass sie eine tiefgreifende Verteidigung erm\u00f6glichen, und ich denke, dass DE&I das Gleiche braucht. Vielfalt, Gleichberechtigung, Eingliederung \u00e2\u20ac\u201d man muss mit fairen Geh\u00c3?ltern anfangen, nicht wahr?\u00e2\u20ac\u0153<\/p>\n\n\n\n

\u00e2\u20ac\u017eUm die Kultur zu \u00c3?ndern, m\u00c3?ssen Sie damit beginnen, die Subjektivit\u00c3?t bei Entscheidungen \u00c3?ber Einstellungen, Geh\u00c3?lter und Bef\u00c3\u00b6rderungen so weit wie m\u00c3\u00b6glich zu beseitigen. Haben Sie eine Checkliste f\u00c3?r jemanden, der als Analyst einsteigt und es bis zum Senior Analysten schaffen will? Haben Sie einen Lehrplan, damit derjenige es tats\u00e4chlich schafft und zu dem wird, was Sie von ihm erwarten? Und bef\u00f6rdern Sie sie auf der Grundlage dieser Ziele und Vorgaben? Es geht also darum, die Subjektivit\u00e4t herauszunehmen und sich Klarheit dar\u00fcber zu verschaffen, wie diese M\u00f6glichkeiten funktionieren. Es gibt kein Patentrezept f\u00c3?r Vielfalt, Gleichberechtigung und Eingliederung, und Organisationen m\u00c3?ssen auch den Erfolg messen. Man kann nicht einfach sagen: \u00e2\u20ac\u02dcIch glaube an DE&I und ich habe eine Person, die daf\u00fcr verantwortlich ist.\u00e2\u20ac\u2122 Nun, was ist Ihr Endergebnis? Was wollen Sie am Ende erreichen? Wenn Sie versuchen, die Zahl der People of Color zu erh\u00f6hen, wenn Sie versuchen, die Zahl der Frauen zu erh\u00f6hen, wann wissen Sie dann, dass Sie fertig sind? Und wenn man es nicht misst, dann redet man nur.<\/p>\n\n\n\n

Abschlie\u00dfend erl\u00e4uterte Jeanne, was die Unternehmen ihrer Meinung nach tun m\u00fcssen, um diese Ziele zu erreichen. Sie f\u00c3?gte hinzu: \u00e2\u20ac\u017eUnternehmen m\u00c3?ssen anfangen, ihr Geld dort einzusetzen, wo es hingeh\u00c3\u00b6rt, sie m\u00c3?ssen es in Programme f\u00c3?r Kinder und j\u00c3?ngere Leute und High Schools stecken. Es gibt eine ganze Reihe von Non-Profit-Organisationen, die von den Unternehmen unterst\u00fctzt werden m\u00fcssen. Sie m\u00fcssen die Pipeline aufbauen, genau wie bei einem Baseballteam. Sie haben Ihr Triple A, richtig? Man muss sich also eine Pipeline f\u00fcr Talente aufbauen, die nicht einfach auf magische Weise auftauchen, und das tun sie nicht. Google tut es nicht genug, Amazon tut es nicht, keines dieser Unternehmen tut genug davon.\u00e2\u20ac\u0153<\/p>\n\n\n\n

\u00e2\u20ac\u017eDie andere Sache ist das Management. Wir hatten alle schon einmal einen Vorgesetzten, der gesagt hat: \u00e2\u20ac\u02dcIch glaube an dich, du kannst das schaffen.\u00e2\u20ac\u2122 Ob Mann oder Frau, man braucht eine gute Unterst\u00fctzung durch das Management. Sie m\u00c3?ssen darin geschult werden, wie sie die Vielfalt unterst\u00c3?tzen k\u00c3\u00b6nnen. Flexibilit\u00e4t ist eine gro\u00dfe Sache f\u00fcr Frauen. Wenn Sie Kinder haben oder \u00e4ltere Eltern pflegen, brauchen Sie Flexibilit\u00e4t in Ihrem Zeitplan. Man muss sich darauf verlassen k\u00f6nnen, dass die Mitarbeiter in der Lage sind, die Arbeit zu erledigen, und zwar in einem flexiblen Zeitrahmen. Die Pandemie hat in dieser Hinsicht alles ver\u00e4ndert, so dass die andere Sache darin besteht, Karrierewege zu schaffen und einige Kinderbetreuungsm\u00f6glichkeiten anzubieten. Die meisten Leute wollen ihre eigenen Kinderbetreuungsm\u00f6glichkeiten haben, aber die besten Unternehmen, mit denen ich zusammengearbeitet habe, haben M\u00f6glichkeiten f\u00fcr eine Notfall-Kinderbetreuung, und das ist auch eine gro\u00dfe Hilfe. Es handelt sich also vielleicht nicht um eine st\u00e4ndige Kinderbetreuung, aber im Notfall ist sie da.\u00e2\u20ac\u0153<\/p>\n\n\n\n

Sowohl Jeanette als auch Mary boten ein breites Spektrum an anderen Erfahrungen, leidenschaftlichen Einblicken und Ratschl\u00e4gen in einer aufschlussreichen und unterhaltsamen Diskussion. Sie k\u00f6nnen sich die ganze Folge anh\u00f6ren hier<\/a>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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