{"id":16978,"date":"2022-03-30T10:21:22","date_gmt":"2022-03-30T10:21:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.frankgroup.com\/?p=16978"},"modified":"2022-03-30T10:21:22","modified_gmt":"2022-03-30T10:21:22","slug":"techs-leading-women-folge-vier","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/stage.tenthrevolution.com\/de\/diversity\/techs-leading-women-episode-four\/","title":{"rendered":"Drei Eindr\u00c3\u00bccke aus Folge vier von Tech\u00e2\u20ac\u2122s Leading Women"},"content":{"rendered":"

Die Rolle des CEO war das Thema der diesw\u00c3\u00b6chigen Folge von Tech\u00e2\u20ac\u2122s Leading Women. Der Vodcast, der diese Woche von Rosie Ifould, Global Head of Bids and Customer Engagement bei der Tenth Revolution Group, moderiert wurde, bietet eine Reihe von Erfahrungen und Ratschl\u00e4gen von einigen der, wie der Titel schon vermuten l\u00c3\u00a4sst, f\u00c3\u00bchrenden Frauen der Tech-Branche.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Rosie wurde diese Woche von Tia Dubuisson begleitet, die Pr\u00e4sidentin und Mitbegr\u00fcnderin von Belle Flour Technologies ist. Sie verf\u00fcgt \u00fcber mehr als 10 Jahre Erfahrung in der Leitung von kundenorientierten Projekten und setzt sich leidenschaftlich daf\u00fcr ein, die n\u00e4chste Generation mit technischem Wissen auszustatten. Weitere Teilnehmer waren Katarina MV Galic, eine Pionierin im Bereich Frauen in der Technik, die sich auf die Umwandlung von Partnerschaften und die F\u00f6rderung von Ver\u00e4nderungen spezialisiert hat, und Vicky Critchley, CEO des Cloud-Software-L\u00f6sungsunternehmens Bam Bam Cloud.<\/p>\n\n\n\n

In dieser Folge erz\u00e4hlten sie von ihren Erfahrungen als F\u00fchrungskr\u00e4fte in ihren eigenen Organisationen, von den Ver\u00e4nderungen, die sie umsetzen konnten, und davon, wie die Pandemie ihre Unternehmen zum Besseren ver\u00e4ndert hat.<\/p>\n\n\n\n

Im Folgenden gehen wir auf drei wichtige Punkte ein, die in dieser Woche angesprochen wurden.<\/p>\n\n\n\n

Die von Ihnen gew\u00fcnschte Ver\u00e4nderung vorantreiben<\/h2>\n\n\n\n

Zu Beginn des Gespr\u00e4chs sprach Vicky \u00fcber die Ver\u00e4nderungen, die sie seit ihrer Ernennung zur Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin bewirken konnte. Insbesondere sprach sie \u00fcber das Gef\u00fchl, eine noch gr\u00f6\u00dfere pers\u00f6nliche Verantwortung f\u00fcr das Unternehmen und die Menschen darin zu haben. Sie sagte: \u00e2\u20ac\u017eDas Gef\u00c3?hl, das ich f\u00c3?r das Unternehmen hatte, und das Gef\u00c3?hl, das ich f\u00c3?r jeden hatte, der f\u00c3?r mich arbeitete, ver\u00c3?nderte sich v\u00c3\u00b6llig, ich hatte pl\u00c3\u00b6tzlich etwas, um das ich mich selbst sorgte. Ich dachte, ich k\u00c3\u00b6nnte mir neu ausmalen, was ein CEO bedeutet \u00e2\u20ac\u201d ich hatte noch nie einen weiblichen CEO, und ich hatte vor der F\u00c3?hrung meines eigenen Unternehmens nicht gerade f\u00c3?r vielf\u00c3?ltige Organisationen gearbeitet. Also habe ich lange dar\u00c3?ber nachgedacht, was das eigentlich ist, und was es bedeutet. Ich dachte, dass es neben den normalen Dingen wie einer tollen Marke, dem Verkaufen, vielen Kunden, dem Erzielen von Gewinnen, all diesen Dingen, die f\u00fcr die F\u00fchrung eines Unternehmens wirklich wichtig sind, auch eine Frau geben k\u00f6nnte. Ich dachte einfach, dass ich ein anderes Element einbringen k\u00f6nnte, indem ich ein integrativeres Umfeld schaffe, ein Umfeld, in dem es in Ordnung ist, Fehler zu machen, in dem es in Ordnung ist, die Messlatte h\u00f6her zu legen, in dem sich die Leute wohl f\u00fchlen, wenn sie in unserem Umfeld arbeiten. Ich wollte, dass es etwas ist, das sich von dem unterscheidet, was ich in der Vergangenheit erlebt hatte, und dass ich ein Umfeld schaffe, das sich f\u00fcr die Menschen, die f\u00fcr mich arbeiten, anders anf\u00fchlt, das war wirklich wichtig.<\/p>\n\n\n\n

Tia sprach \u00c3?ber den Druck, der auf eine weibliche Gesch\u00c3?ftsf\u00c3?hrerin von m\u00c3?nnlichen Kollegen ausge\u00c3?bt wird, und wie dies die Durchf\u00c3?hrung von Ver\u00c3?nderungen einschr\u00c3?nken kann, und wie sie dies \u00c3?berwand. \u00e2\u20ac\u017eAls wir uns entschieden, unser eigenes Unternehmen zu gr\u00c3?nden, sah ich M\u00c3\u00b6glichkeiten, wie wir es anders machen k\u00c3\u00b6nnten, und ich habe mir aufgrund meiner Erfahrungen als Angestellte genau \u00c3?berlegt, was diese Unterschiede sind. Es gab eine CEO, f\u00c3?r die ich gearbeitet habe, die extrem einf\u00c3?hlsam und auf Augenh\u00c3\u00b6he sein konnte. Aber ich glaube, sie stand unter einem gewissen Druck seitens des Vorstandes. Es gibt noch andere Herausforderungen, die sie vielleicht nicht bew\u00e4ltigen konnte, die ich bei der Gr\u00fcndung unseres Unternehmens sehr, sehr bewusst angegangen bin. Wir stellten sicher, dass wir unser Unternehmen so definierten, dass es sich von anderen abheben w\u00fcrde. Wir haben uns um jeden in der Organisation gek\u00fcmmert und daf\u00fcr gesorgt, dass sich jeder gut aufgehoben f\u00fchlt und die Unterst\u00fctzung von oben erf\u00e4hrt. Ich glaube, sie stand manchmal unter dem Druck, nicht diese einf\u00fchlsame F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit zu sein, auch wenn sie das im Grunde genommen wollte. Wir m\u00fcssen sicherstellen, dass unsere Mitarbeiter interne Kunden sind, so sehen wir das. Wir m\u00c3?ssen sicherstellen, dass wir von ihren Schreibtischen aus f\u00c3?hren, ihre Schmerzpunkte und ihre Erfahrungen sehen und sicherstellen, dass dies ein Teil unserer Erfahrungen ist.\u00e2\u20ac\u0153<\/p>\n\n\n\n

Diese Familie am Arbeitsplatz schaffen<\/h2>\n\n\n\n

Als Beispiel f\u00c3?r umsetzbare Ver\u00c3?nderungen und Beispiele, die sie in ihren eigenen Unternehmen gesehen haben, nannte Katarina ein Beispiel f\u00c3?r die Transparenz der F\u00c3?hrungskr\u00c3?fte, die f\u00c3?r das gesamte Unternehmen hilfreich ist. Sie sagte: \u00e2\u20ac\u017eIch habe in einer Organisation gearbeitet, in der das leitende Team das Budget f\u00c3?r das ganze Jahr erstellt hat. Und sobald es fertig war, nicht abgeschlossen, aber wir waren n\u00c3?her an den Zahlen, die wir der Organisation zeigen konnten, hielten wir ein Treffen mit allen im Unternehmen ab und zeigten ihnen das Budget, gingen durch ihre Abteilungen und baten sie um Feedback. Unabh\u00c3?ngig davon, was man im Unternehmen macht, k\u00c3\u00b6nnte man das Budget sehen und dann seinem Vorgesetzten Feedback geben und ihm sagen, was man denkt, ob es etwas gibt, das ge\u00c3?ndert werden muss oder nicht, basierend auf seiner Aufgabe und seiner Perspektive.\u00e2\u20ac\u0153 <\/p>\n\n\n\n

\u00e2\u20ac\u017eAngefangen bei der Assistentin am Hauptempfang bis hin zu den leitenden Direktoren. Es hat sich wirklich auf die Organisationskultur ausgewirkt, so dass wir einige Leute hatten, die fragten: Habe ich irgendeine Verantwortung f\u00c3?r das Budget? Warum muss ich Feedback geben? Dann gab es diejenigen, die erkannten \u00e2\u20ac\u02dcokay, jetzt habe ich ein Mitspracherecht. Die Leute sehen sich die Arbeit an, die ich mache, und sie wollen mein Feedback h\u00f6ren.\u00e2\u20ac\u2122 Wir hatten also Leute, die froh waren, als das passierte. Und als das n\u00e4chste Jahr kam, fragten sie: \u00e2\u20ac\u02dcSollen wir uns den Haushalt noch einmal ansehen? Wenn ich hier arbeite, habe ich ein Mitspracherecht, denn ich mache die Arbeit, ich wei\u00df, wie sich das anf\u00fchlt.\u00e2\u20ac\u2122\u00e2\u20ac<\/p>\n\n\n\n

Sie f\u00c3?gte hinzu, dass diese Art von kollaborativem Ansatz zur Arbeit wirklich dazu beitragen kann, das Engagement der Mitarbeiter zu f\u00c3\u00b6rdern, so dass sie wissen, dass ihre Arbeit wichtig ist. \u00e2\u20ac\u017eDas war eine gro\u00c3\u0178e, gro\u00c3\u0178e Unterst\u00c3?tzung f\u00c3?r alle, um wirklich zu verstehen, wie Unternehmen ihre Arbeit sch\u00c3?tzen, um zu verstehen, was ihre Herausforderungen bei der Arbeit sind, und um zu versuchen, eng mit ihnen zusammenzuarbeiten, um das herauszufinden. Lassen Sie uns wissen, was Sie brauchen, um Ihre Arbeit noch besser zu machen und bei der Arbeit gl\u00fccklich zu sein.\u00e2\u20ac\u0153<\/p>\n\n\n\n

Die neue Art des Arbeitens von zu Hause aus<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Vicky sprach auch \u00fcber das Experiment der erzwungenen Fernarbeit in den letzten zwei Jahren und dar\u00fcber, dass es ein gro\u00dfer Erfolg war, nicht nur in Bezug auf die Art und Weise, wie wir miteinander auf beruflicher Ebene interagieren, sondern auch mit Menschen au\u00dferhalb des Unternehmens. Sie sagte: \u00e2\u20ac\u017eWir sehen pl\u00c3\u00b6tzlich in das Leben der Menschen \u00e2\u20ac\u201d Haustiere, Kinder, jeder. Die Fassade, das andere Gesicht, das man aufsetzen muss, um auf der Karriereleiter aufzusteigen, um so zu sein, wie andere Leute denken, dass man sein sollte, sogar die Art und Weise, wie man spricht, wenn man zu Hause ist, im Gegensatz zu der, die man bei der Arbeit hat, das alles kam auf einen Schlag zusammen. Es gab Kinder, die zu Hause auf dem K\u00fcchentisch lernten, w\u00e4hrend man mit dem Team telefonierte, und alles verschwamm miteinander. Die ganze Fassade, auf den Baum zu klettern und so zu tun, als ob man bei der Arbeit etwas w\u00e4re, ist weggefallen. F\u00c3?r mich pers\u00c3\u00b6nlich ist das weggefallen, ich dachte einfach, klar, das ist jetzt mein Gesch\u00c3?ft, ich kann einfach ich sein und alle anderen k\u00c3\u00b6nnen sie sein \u00e2\u20ac\u201d und wir k\u00c3\u00b6nnen uns gegenseitig so sehen, wie wir sind. Niemand muss mehr sein Pokerface aufsetzen, weil jeder auf seine Weise talentiert ist. Ich denke, es hat wirklich geholfen, diesen unternehmerischen Unsinn fallen zu lassen.\u00e2\u20ac\u0153<\/p>\n\n\n\n

Sie sprach auch \u00c3?ber die Auswirkungen, die dies auf die Art und Weise hat, wie ihr Unternehmen mit den Kunden interagiert. \u00e2\u20ac\u017eWir wollen diesen Firmenunsinn wirklich nicht mehr und unsere Kunden wollen das auch nicht\u00e2\u20ac\u0153, f\u00c3?gte sie hinzu. \u00e2\u20ac\u017eWir sprechen mit unseren Kunden und sie sitzen am K\u00c3?chentisch und unterhalten sich dar\u00c3?ber, was sie essen, was man fr\u00c3?her nie mit einem Kunden gemacht h\u00c3?tte, nicht einmal in einer Million Jahren. Aber das sind echte Menschen, echte Gespr\u00e4che, warum sollte man also wieder so einen Firmenunsinn machen? Seien Sie einfach realistisch, und dann f\u00c3?hlt sich jeder wohler bei dem, was er tut und was er gut kann, weil er das Gef\u00c3?hl hat, dass er Ihnen sagen kann, was falsch ist und was ihm gef\u00c3?llt.\u00e2\u20ac\u0153 <\/p>\n\n\n\n

Die vollst\u00e4ndige Folge ist jetzt online. Sie k\u00f6nnen sie ansehen hier<\/a>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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