Cómo crear un equipo Infor de alto rendimiento

Construir un equipo Infor de alto rendimiento es un imperativo estratégico para las organizaciones que confían en la suite de soluciones de software empresarial de Infor para impulsar sus procesos de negocio. Como responsable de contratación, su papel es fundamental para formar un equipo que no sólo cumpla los requisitos técnicos, sino que también se alinee con la cultura y los objetivos estratégicos de la empresa. Para crear un equipo así, debe centrarse en varias áreas clave, como la contratación, el desarrollo de habilidades, la dinámica de equipo y la mejora continua.

El primer paso para crear un equipo Infor de alto rendimiento es definir claramente las funciones y responsabilidades necesarias. Esto implica un conocimiento profundo de los productos Infor que utiliza su organización, ya sea Infor CloudSuite, Infor LN, Infor M3 o cualquier otra solución. Cada producto puede requerir diferentes conjuntos de habilidades, por lo que es crucial identificar la experiencia específica necesaria para una implementación y mantenimiento exitosos. Colabore con su departamento de TI y otras partes interesadas para crear descripciones de trabajo detalladas que describan las habilidades técnicas, la experiencia y las calificaciones necesarias para cada rol.

Una vez que tengas un claro entendimiento de los roles, el siguiente paso es atraer a los mejores talentos. Esto implica crear ofertas de empleo atractivas que destaquen las oportunidades y retos únicos de trabajar con productos Infor. Utiliza varios canales de reclutamiento, incluyendo bolsas de trabajo online, redes sociales y redes profesionales, para llegar a un amplio grupo de candidatos potenciales. Asociarse con agencias de contratación especializadas, como Tenth Revolution Group, también puede proporcionar acceso a una red más amplia de profesionales cualificados que tienen experiencia con las soluciones de Infor.

Durante el proceso de contratación, es importante evaluar a los candidatos no sólo por sus aptitudes técnicas, sino también por su ajuste cultural y su adaptabilidad. Los equipos de alto rendimiento suelen caracterizarse por su capacidad para colaborar eficazmente y su disposición a aceptar el cambio. Realice entrevistas minuciosas que incluyan tanto evaluaciones técnicas como preguntas de comportamiento para evaluar cómo se desenvuelven los candidatos en situaciones reales y cómo trabajan en un entorno de equipo. Considere la posibilidad de implicar a los miembros actuales del equipo en el proceso de entrevista para obtener perspectivas adicionales sobre el posible encaje de los candidatos en el equipo.

Una vez que haya reunido un equipo, la atención debe centrarse en el desarrollo de habilidades y el aprendizaje continuo. El panorama del software de Infor evoluciona constantemente, con actualizaciones periódicas y el lanzamiento de nuevas funciones. Para asegurarse de que su equipo se mantiene a la vanguardia de estos cambios, invierta en formación continua y oportunidades de desarrollo profesional. Esto podría incluir programas formales de formación, cursos online, certificaciones y asistencia a conferencias del sector. Anime a los miembros del equipo a compartir sus conocimientos y lo aprendido entre ellos para fomentar una cultura de mejora continua e innovación.

La dinámica de equipo juega un papel crucial en el rendimiento de su equipo Infor. Fomente la comunicación abierta y la colaboración entre los miembros del equipo para generar confianza y fomentar un sentido de propósito compartido. Las reuniones periódicas de equipo y las sesiones de brainstorming pueden proporcionar oportunidades para que los miembros del equipo expresen sus ideas y preocupaciones, lo que conduce a una resolución de problemas y toma de decisiones más eficaces. Como responsable de contratación, es importante predicar con el ejemplo y demostrar los valores y comportamientos que espera de su equipo. Esto incluye ser accesible, dar apoyo y estar abierto a los comentarios.

Además de las habilidades técnicas y la dinámica de equipo, es importante tener en cuenta las herramientas y los recursos que su equipo necesita para tener éxito. Asegúrese de que su equipo tiene acceso al último software de Infor, a los entornos de desarrollo y a otras herramientas necesarias para realizar sus tareas con eficacia. Esto también puede implicar trabajar estrechamente con su departamento de TI para garantizar que se cumplen los requisitos de infraestructura y del sistema. Proporcionar los recursos adecuados puede mejorar significativamente la productividad y la satisfacción en el trabajo, dando lugar a un mejor rendimiento general.

Por último, crear un equipo Infor de alto rendimiento requiere un compromiso de mejora continua. Evalúe regularmente el rendimiento de su equipo y de los miembros individuales para identificar áreas de mejora y crecimiento. Esto podría implicar el establecimiento de métricas y objetivos de rendimiento claros, la realización de revisiones de rendimiento y la aportación de comentarios constructivos. Fomente una mentalidad de crecimiento en su equipo, en la que los retos se consideren oportunidades de aprendizaje y desarrollo. Reconozca y recompense los logros para motivar y retener a los mejores talentos de su equipo.

En conclusión, la creación de un equipo Infor de alto rendimiento implica un enfoque multifacético que abarca la contratación, el desarrollo de habilidades, la dinámica de equipo y la mejora continua. Definiendo claramente los roles, atrayendo el talento adecuado, fomentando una cultura de aprendizaje y proporcionando las herramientas y recursos necesarios, puede crear un equipo que no sólo satisfaga las demandas técnicas de las soluciones Infor, sino que también impulse los objetivos estratégicos de su organización. Como responsable de contratación, su liderazgo y visión son cruciales para dar forma a un equipo que sobresalga en la entrega de resultados y se adapte al siempre cambiante panorama empresarial.