Velocidad. Estabilidad. Coste. Claridad.
Contrato o contrato indefinido: Haga que cada contratación cuente
Elegir entre talento contratado y permanente no es sólo una decisión de RR.HH., es una decisión comercial. El modelo adecuado determina la velocidad de entrega, el éxito del proyecto y el retorno de la inversión a largo plazo.
Empezar por lo esencial
- ¿Es más importante la rapidez de entrega que la retención a largo plazo?
- ¿Necesito competencias especializadas para un proyecto o resultado concreto?
- ¿Existe incertidumbre en torno a la aprobación del personal, el presupuesto o la estabilidad de la carga de trabajo?
- ¿Este proyecto se financiará mediante Opex o Capex?
En caso afirmativo, el contrato puede ser la opción más inteligente. Si no, la permanente podría ser la mejor inversión a largo plazo.
Flujo de decisiones del modelo de contratación
¿Qué impulsa la contratación?
Entrega urgente
Contrato
Desarrollo de capacidades a largo plazo
Permanente
¿Cuánto dura la necesidad?
Hasta 24 meses
Contrato
Indefinido o en curso
Permanente
¿Cuál es el grado de especialización?
Conocimientos especializados (integraciones, migraciones, arquitectura)
Contrato
Amplias competencias transversales
Permanente
¿Con qué rapidez deben realizar la entrega?
Productivo en pocos días
Contrato
Dispuestos a invertir en la aceleración
Permanente
¿Cuál es su situación interna en materia de recursos?
¿Se enfrenta a vacíos, picos de demanda o congelación de la contratación?
Contrato
¿Necesita liderazgo integrado o propiedad?
Permanente
¿Cuál es el modelo de financiación?
Proyectos respaldados por Opex con presupuestos flexibles
Contrato
Iniciativas impulsadas por Capex con planificación a largo plazo
Permanente
Evaluación comparativa, no conjeturas
Las tarifas de los contratistas varían en función de las habilidades, la ubicación y la urgencia. Con Tenth Revolution Group, usted obtiene:
Evaluación comparativa en tiempo real de los mercados de la nube, CRM, ERP y datos
Comparación de tarifas por zona geográfica y modelo (a distancia, híbrido, in situ)
Orientación sobre posicionamiento competitivo para conseguir rápidamente el especialista adecuado
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Codo con codo: Contrato vs. Indefinido
| Factor | Contrato | Permanente |
|---|---|---|
| Hora de contratar | Ayuno (días-semanas) | Más lento (semanas-meses) |
| Tiempo de productividad | Inmediato | Variable |
| Flexibilidad | Alto (escala arriba/abajo) | Baja |
| Retención | Posibilidad de ampliaciones | Mayor potencial a largo plazo |
| Coste total | Mayor tarifa diaria, sin gastos generales | Menor salario, mayores gastos generales |
| Riesgo de incumplimiento | Manejable con la configuración adecuada | Bajo |
| Modelo de financiación | Normalmente Opex | Normalmente Capex |
| Hora de contratar | Ayuno (días-semanas) |
| Tiempo de productividad | Inmediato |
| Flexibilidad | Alto (escala arriba/abajo) |
| Retención | Posibilidad de ampliación |
| Coste total | Mayor tarifa diaria, sin gastos generales |
| Riesgo de incumplimiento | Gestionable con la configuración adecuada |
| Modelo de financiación | Normalmente Opex |
| Hora de contratar | Más lento (semanas-meses) |
| Tiempo de productividad | Variable |
| Flexibilidad | Baja |
| Retención | Mayor potencial a largo plazo |
| Coste total | Menor salario, mayores gastos generales |
| Riesgo de incumplimiento | Bajo |
| Modelo de financiación | Normalmente Capex |
Cuándo elegir un contrato
- Plazos ajustados o hitos críticos en peligro
- Conocimientos especializados que no tiene en su empresa
- Aprobación de ETC retrasada o congelada
- Cargas de trabajo imprevisibles o con picos
- Los equipos internos no dan abasto y necesitan relevo
- Flexibilidad necesaria sin necesidad de contratar personal a largo plazo
Cuándo elegir la permanente
- Creación de capacidades duraderas o propiedad intelectual
- Invertir en cultura, fidelización y retención
- Presupuesto y tiempo disponibles para la incorporación y el desarrollo
Costes de los contratistas: Comprender el valor real
Los contratistas no necesitan una cultura ni planes de iniciación de seis semanas. Necesitan claridad, acceso y responsabilidad.
Si se hace bien, la incorporación acelera la entrega. Si se hace mal, se pierde tiempo, dinero y confianza.
Coste frente a valor: Lo que realmente está pagando
La tarifa diaria de un contratista refleja:
- Disponibilidad inmediata: empezar en días, no en meses
- Experiencia probada en múltiples proyectos y sectores
- Menor riesgo de malas contrataciones: contratos de alcance limitado, resultados fijos
- No hay responsabilidad a largo plazo: los costes terminan cuando finaliza el proyecto.
Ejemplo:
Un ingeniero de software permanente con un salario de $80K puede tardar 3 meses en realizar su trabajo. Un contratista a $600/día podría ofrecer el mismo conjunto de funciones en 5 semanas, lo que permitiría un ciclo de lanzamiento más rápido y un reconocimiento más temprano de los ingresos.
Los costes ocultos de la contratación indefinida
El personal fijo lleva mucho más que un salario:
- Impuestos patronales, pensiones y seguros
- Permisos retribuidos, bajas por enfermedad y prestaciones
- Formación, incorporación y equipamiento
- Gastos generales de contratación y RRHH
- Despido o indemnización si las cosas no funcionan
Si se suman estos factores, una contratación permanente “más barata” puede costar fácilmente más que un contratista bien estudiado.
La relación tiempo-valor es importante
- Contrataciones permanentes: 8-16 semanas para empezar + 1-2 meses para la rampa → 3-6 meses para el impacto
- Contratistas: Incorporados en menos de 2 semanas, productivos en días
En los mercados en rápida evolución, cada semana ahorrada protege los ingresos, la entrega y la confianza del cliente.
Presupuestos más inteligentes: más allá del personal
Los contratistas aportan flexibilidad cuando el personal fijo tiene un límite, pero los presupuestos de los proyectos pueden flexibilizarse. Utilícelos para:
- Financie los hitos directamente con los presupuestos de los proyectos
- Equipos a escala sin responsabilidad a largo plazo
- Incluir imprevistos en las hojas de ruta cambiantes
Evaluación comparativa, no conjeturas
Las tarifas de los contratistas varían en función de las habilidades, la ubicación y la urgencia. Con Tenth Revolution Group, usted obtiene:
- Evaluación comparativa en tiempo real de los mercados de la nube, CRM, ERP y datos
- Comparación de tarifas por zona geográfica y modelo (a distancia, híbrido, in situ)
- Orientación sobre posicionamiento competitivo para conseguir rápidamente el especialista adecuado
Consejo profesional: utiliza tablones de proyectos compartidos o canales de mensajería cuando gestiones varios contratistas.
El coste de no contratar
Un contratista no es sólo una partida. A menudo impiden:
- Plazos incumplidos y retrasos en la puesta en marcha
- Burnout y horas extraordinarias para los equipos existentes
- Pérdida de ingresos por lanzamientos paralizados
- El trastorno de una contratación permanente fallida
Cuando se planifica bien, los contratistas reducen el riesgo y aumentan el rendimiento de la inversión.
Coste-impacto: Side-by-Side
| Factor | Contratación permanente | Contratista |
|---|---|---|
| Tiempo de productividad | 3-6 meses | 1-2 semanas |
| Riesgo de abandono | Medio-Alto | Bajo |
| Gastos generales | Alta (prestaciones, PTO, pensiones) | Ninguno (incluido en la tarifa) |
| Gastos de contratación | Anuncios de empleo, honorarios de reclutadores, tiempo de RRHH | Minimal (vía socio) |
| Costes de cumplimiento | Bajo | Gestionado por TRG |
| Retención de conocimientos | Variable | Mitigado mediante traspaso |
| Flexibilidad | Bajo - riesgo de redundancia | Alta - salida limpia al final del proyecto |
| Coste anual total | A menudo más elevados con gastos generales | Suele ser inferior a lo largo de la vida del proyecto |
| Tiempo de productividad | 1-2 semanas |
| Riesgo de abandono | Bajo |
| Gastos generales | Ninguno (incluido en la tarifa) |
| Gastos de contratación | Minimal (vía socio) |
| Costes de cumplimiento | Gestionado por TRG/td> |
| Retención de conocimientos | Mitigado mediante traspaso |
| Flexibilidad | Alta - salida limpia al final del proyecto |
| Coste anual total | Suele ser inferior a lo largo de la vida del proyecto |
| Tiempo de productividad | 3-6 meses |
| Riesgo de abandono | Medio-Alto |
| Gastos generales | Alta (prestaciones, PTO, pensiones) |
| Gastos de contratación | Anuncios de empleo, honorarios de reclutadores, tiempo de RRHH |
| Costes de cumplimiento | Bajo/td> |
| Retención de conocimientos | Variable |
| Flexibilidad | Bajo - riesgo de redundancia |
| Coste anual total | A menudo más elevados con gastos generales |
Por qué el Grupo Décima Revolución lo hace fácil
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Tarifas de referencia basadas en el mercado para justificar el gasto
Previsión de la productividad basada en datos reales del proyecto
Cumplimiento totalmente gestionado (IR35, 1099, A1, etc.)
Modelos de costes paralelos adaptados al contexto de su empresa
Lo esencial
Contratistas
rapidez, flexibilidad y conocimientos especializados cuando la entrega está en juego
Contrataciones permanentes
estabilidad, lealtad y liderazgo cuando se construye a largo plazo
Las estrategias de contratación más inteligentes utilizan ambas, en el momento adecuado y de la forma correcta.
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