Ya está aquí el segundo episodio de Tech's Leading Women

Hoy se ha lanzado el segundo episodio de nuestro vodcast Tech's Leading Women. Esta serie de seis episodios presenta a una serie de destacadas voces del sector tecnológico que hablan de los problemas a los que se han enfrentado a lo largo de su carrera y ofrecen consejos prácticos para que las organizaciones puedan superarlos.

El episodio de esta semana fue presentado por Nabila Salem, Presidenta de Revolent, que habló con Stuart Mills, Vicepresidente de Trailhead & Ecosystems en Salesforce, Olly Wynyard Gonfond de Indigenous Consulting de PWC, y Barbara Gottardi de Vanguard, una experimentada CIO y directora no ejecutiva con más de 20 años de experiencia.

Entre ellos, se plantearon (y respondieron) la pregunta: ¿estamos buscando el talento en el lugar adecuado? Estos son los tres puntos clave de su debate:

Mitos en torno a la tecnología

El episodio de esta semana comenzó con la superación de algunos de los conceptos erróneos que existen en la industria en la actualidad, sobre todo cuando se trata de la diversidad. Stuart comenzó con un punto interesante sobre el aspecto de la gente en la tecnologÃa. Creo que el primer mito que hay que derribar es que todo el mundo se parece a mÃ. Lo que quiero decir es que eso de que sólo hay hombres blancos es un mito. Hay una diversidad increÃble en la tecnologÃa, que debe mejorar y aumentar, sin duda. Pero es un mito el aspecto de una persona técnica tÃpica, y eso incluye también si vienes de cualquier origen. Lo que he descubierto en mi trabajo es que la gente puede tener cualquier formación: tanto los títulos de filosofía como los de informática son muy importantes”.

Olly se mostró de acuerdo y añadió: “Hay muchas ideas equivocadas sobre el tipo de persona adecuada para la tecnologÃa y, por desgracia, muchas ideas equivocadas sobre lo que significan realmente la diversidad y la inclusión y cómo se hacen realidad en nuestros lugares de trabajo. Y en mi experiencia, este tipo de conceptos erróneos provienen de malentendidos muy arraigados. No creo que la gente se levante de la cama con una misoginia o racismo cada mañana, pero su falta de exposición, su falta de conciencia, su falta de seguridad cultural significa que su ignorancia puede tener efectos reales y perjudiciales en las personas que están tratando de entrar en esta industria".

Barbara añadió que no sólo han cambiado las personas que trabajan en tecnologÃa, sino también las funciones disponibles. Creo que a las chicas les gusta la idea de las carreras STEM, pero no quieren estar todo el día delante del ordenador codificando. Y creo que eso es lo que realmente ha cambiado en la tecnologÃa. Ya no es solo alguien en una habitación con código, sino que es mucho más grande que eso. Si pensamos en todos los proyectos de transformación que estamos llevando a cabo en muchas organizaciones, la clave del éxito es contar con equipos multifuncionales en los que la empresa y la tecnología se conviertan en un solo equipo al servicio del cliente. Creo que las competencias están evolucionando y son muy diferentes. Y creo que no ser sólo un programador para centrarse en la última tecnologÃa de moda se convierte en una ventaja, porque eso no es necesariamente lo que los clientes realmente quieren".

Dilo en serio

A continuación, Barbara trasladó la conversación al valor de la autenticidad para fomentar un mayor equilibrio en materia de diversidad. Creo que hay que transmitir el mensaje en serio", dijo. Es fácil decir: ‘Quiero aumentar mi diversidad’, pero si no vives según los valores, pronto te descubrirán. Estoy segura de que todos nos hemos encontrado en una situación en la que alguien quiere impulsar su flujo de diversidad e inclusión porque eso le va a sentar bien, pero no tiene ni idea...". por qué deberían hacerlo. Y eso nunca funcionará. Creo, según mi experiencia, que no es algo que pueda hacer una sola persona. Creo que es algo que una persona puede impulsar si entiende y cree firmemente que es lo correcto. Pero luego hay que animar y capacitar a todas las personas de la organización para que marquen la diferencia".

Olly se apresuró a compartir ejemplos de prejuicios de los que había sido testigo como empleado aborigen de piel clara en Australia, al solicitar puestos identificados para personas de las Primeras Naciones. He visto a gente decepcionada porque el entrevistado no era “más negro”, ¿qué sentido tiene que tengamos un objetivo para los aborígenes si no se consigue? mira como si tuviéramos aborígenes? Es una visión muy estrecha de miras de por qué haces esas cosas". Esencialmente, cualquier avance hacia la nivelación tiene que ser algo más que una polÃtica, sino un verdadero cambio cultural dentro de tu organización basado en los beneficios que aporta la diversidad, más que en lo que parece.

Encontrar talentos

Por último, la conversación giró en torno a cómo encontrar de forma proactiva el talento que la tecnologÃa necesita tan desesperadamente de esos grupos diversos. Después de que Nabila hablara de una política de "volver a bajar el ascensor" para que los altos ejecutivos ayuden a los que se encuentran al principio de su viaje, la conversación se centró en otras formas de participar en la comunidad tecnológica para ayudar a inspirar el cambio.

Stuart habló sobre la forma en que los grupos de Salesforce llegan a las distintas comunidades, pero también sobre la importancia de que todos ellos trabajen juntos al final. Dijo: Hablamos mucho de los grupos de recursos para empleados en el contexto de los diferentes grupos minoritarios en particular, e intentamos pensar realmente a través de redes de personas. Por ejemplo, las minorÃas negras y asiáticas en el Reino Unido y en todo el mundo. Creo que, con todas estas comunidades diferentes, se trata de preguntarse cómo se mueve esa adyacencia. Y luego creo que casi consideraría la red de pensamiento, ¿cómo podemos crear programas que reúnan a personas de diferentes comunidades de personas?

Olly concluyó con la idea perfecta de que, en última instancia, independientemente de cómo lo hagamos, la responsabilidad de impulsar el cambio recae en todos nosotros. Ahora tenemos toda una capa de tecnologÃa que existe bajo la superficie. Por mucho que me gustarÃa poder decir: visita esta página web o escucha este podcast y entiende esta tecnologÃa, en última instancia creo que la responsabilidad vuelve a nosotros para llegar a esas comunidades y a esos lugares donde la visibilidad y la accesibilidad no son grandes".

Puede escuchar el segundo episodio de Tech’s Leading Women aquí.