En el último episodio de esta semana de Tech's Leading Women, escuchamos Dame Stephanie Shirley, CH habla de su influyente trayectoria y de cómo ésta cambió el mundo de los negocios para las mujeres. El vodcast, organizado por Zoë Morris, Frank Recruitment Group, está repleto de valiosos consejos de una de las mujeres más destacadas del mundo de la tecnología.
Dame Stephanie es una mujer que no necesita presentación. Creó su propia empresa de software a principios de los años sesenta, con una plantilla formada casi exclusivamente por mujeres. Y lo que es más importante, teniendo en cuenta el clima laboral actual, ¡fue pionera en el trabajo a distancia hace tantos años! Su pasión por la filantropía también es digna de mención, ya que a lo largo de los años ha donado millones de euros. a los más necesitados.
Este episodio recuentos la vida de nuestra invitada especial, cómo era ser una mujer que lanzaba un negocio en los años sesenta y los estereotipos a los que se enfrentaba, cómo su trabajo anterior sigue considerándose pionero hoy en día y qué queda por hacer para que las mujeres tengan igualdad de oportunidades en el sector tecnológico.
Siga leyendo para ver nuestro desglose de tres claves comida para llevar de este episodio.
1. La necesidad de diversidad
La charla desembocó naturalmente en debates sobre la pandemia y lo que ha supuesto para las mujeres trabajadoras. Dame Stephanie habló de cómo la pandemia ha permitido mejoras en el sector tecnológico que antes habrían tardado años. Aunque se está produciendo una feminización de la mano de obra, todavía son necesarios movimientos para ramificar la brecha salarial entre hombres y mujeres. Para quienes especulaban con que podría haber sido un momento igualador para las mujeres, como Dame Stephanie abordó en nuestro libro blanco, Pero no ha sido necesariamente así.
Cree que para abordar la desigualdad entre hombres y mujeres, ésta debe formar parte de un debate más amplio.
“Creo que abordar la desigualdad de género debería formar parte de la cuestión de la diversidad de todas las cosas que se pueden hacer en una empresa para acoger a personas no binarias, para tener a personas negras y asiáticas en la plantilla, para tener a personas mayores, para tener a jóvenes, mezclados en equipos que es lo que se quiere para una organización autocreativa. Lo que marca la diferencia es contar con un número adecuado de mujeres en los comités y en los consejos de administración. Y ese es un cambio que creo que estamos empezando a ver. Ciertamente, doy muchas charlas públicas y con más frecuencia me piden que hable de diversidad que de cuestiones femeninas. Y eso es un paso adelante, creo”.”
También habló del próximo Día Internacional de la Mujer, declarando: “No deberían ser sólo las mujeres, deberíamos pensar de en términos de diversidad. Así que esperemos ver algún cambio en esa área”.”
2. La importancia del marketing
En cuanto a los consejos prácticos para las mujeres que quieren lanzar su propia empresa tecnológica, Dame Stephanie habló de cómo dar prioridad a lo que quieren los clientes potenciales en lugar de lo que la organización quiere ofrecer y asegurarse de comercializar correctamente estos deseos es el mejor paso adelante. Su consejo a las mujeres es el mismo que daría a los hombres: “No hay que pensar sólo en la tecnología, sino tener mucho más en cuenta su comercialización, lo que los clientes o clientes potenciales quieren, podrían querer, dicen que quieren, están dispuestos a pagar, en lugar de ofrecerles lo que uno cree que les puede gustar. Y esa orientación al mercado debe extenderse por toda la organización. No es algo que se quede sólo en la división de marketing o en los responsables de marketing; todo el mundo, desde el director general hasta la recepcionista de la puerta, sabe que para eso están en el negocio: para vender, promocionar y comercializar”.”
También continuó hablando de los cambios empresariales de hoy en día, concretamente de la necesidad de conseguir fondos. Recuerda su propia experiencia con la financiación de una empresa: “Empecé con, literalmente, 6 libras (se reirán), lo que en términos actuales equivale a unas 100 libras..."., y gestionado durante años financiando la organización con mi propio trabajo y con una segunda hipoteca sobre la casa familiar. Pero hoy, la gente sale y recauda dinero antes de haber empezado o de haber obtenido beneficios. Y, por tanto, si vas a ir por ese camino, tienes que ser capaz de recaudar fondos, y eso requiere habilidades de presentación, requiere una cierta personalidad, requiere una cierta imagen, creo, para vender a la gente que te va a dar dinero con la esperanza de obtener un retorno”.”
3. ¿Qué hace que un líder sea bueno?
Dirigir con éxito una empresa socialmente progresista es quizá más importante que nunca. Dame Stephanie recuerda cómo reclutaba en el pasado: “Siempre recluté por lo que ahora se conoce como el valor del reclutamiento. Sentía que podía enseñar, o hacer que otro enseñara..."., cualquier habilidad que se requiriera en la organización. Lo que no puedo enseñar es cultura, y cosas como la confianza y la integridad, como estamos descubriendo hoy en el ámbito político, son tan vitales. Esto es lo que hace un líder. Esto es lo que hay que tener”.”
Continúa enumerando otras cualidades que deben encarnar los líderes, como:
- Buena salud
- Inteligencia
- Que le guste trabajar con personas
“Puede que no necesites conocimientos técnicos, pero debes tener don de gentes, confianza e integridad. De lo contrario, la gente no te seguirá. Sólo te dicen: ‘Ven por aquí’. Tienes que convencerles de que eso es lo que quieren hacer. Y así, que vengan de buena gana y con entusiasmo, no arrastrándose en la Vanguardia”.”
Zoë también se mostró de acuerdo con la importancia de este tipo de mano de obra: “Ie trata de mucho más que de cobrar un sueldo a fin de mes. Quieren formar parte de un organización que signifique algo, que tenga un propósito y valores.”
El episodio completo es disponible en línea.
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