Mujeres líderes de la tecnología

Nabila: Bienvenidos a Tech's Leading Women, una serie de podcasts en vídeo sobre lecciones de género, cultura y creación de un lugar de trabajo integrador. Soy Nabila Salem y moderaré nuestra charla de hoy. Soy la Presidenta de Revolent, una empresa líder en la creación de talento en la nube que forma parte de Tenth Revolution Group. En Revolent, nos apasiona alimentar los ecosistemas de Salesforce y AWS con la próxima generación de profesionales de la nube y proporcionar nuevos talentos a empresas de todo el mundo.

Esta nueva serie de vodcasts se inspiró en un libro blanco que publicamos en 2020, en el que se describían algunos de los principales problemas a los que se enfrentan las mujeres en la industria tecnológica. Desde la publicación de este documento, el mundo ha cambiado radicalmente. Y queríamos profundizar en el impacto de algunas de estas tendencias.

En la mesa redonda de hoy nos preguntamos: ¿estamos buscando el talento en el lugar adecuado? Nuestro informe muestra que no existe una ruta típica para acceder a la tecnología, y algo menos de la mitad de los CIO y CTO que entrevistamos no tenían cualificaciones formales en ninguna materia STEM. Además, más de la mitad de las mujeres con las que hablamos eligieron la tecnología como su plan B de carrera. A pesar de ello, la mayoría de las organizaciones siguen insistiendo en las cualificaciones tecnológicas a la hora de contratar, lo que sin duda ignora a una serie de candidatos con habilidades transferibles y ese talento en bruto tan importante.

Esto nos lleva a preguntarnos: ¿podemos hacer más colectivamente para resolver la escasez de competencias digitales que sabemos que existe en todo el mundo, ayudando a personas de orígenes más diversos a introducirse en el sector y hacerlo más inclusivo para todos?

Me acompañan tres respetadas figuras del mundo de la tecnología que compartirán sus puntos de vista únicos sobre este tema. Permítanme que se los presente.

Stuart Mills es Vicepresidente de Trailhead & Ecosystems en Salesforce, y le apasiona situar la diversidad y la equidad en el centro del desarrollo de la mano de obra.

También tenemos a Barbara Gottardi, bienvenida Barbara. Es una experimentada CIO y directora no ejecutiva con más de 20 años de experiencia en servicios financieros. Barbara es experta en la creación de equipos globales de alto rendimiento.

Y completando nuestra alineación está Olli Wynyard Gonfond, de la Consultoría Indígena de PwC. Diseña experiencias con pueblos y comunidades de las Primeras Naciones ayudándoles a entusiasmarse con la tecnología e impulsar la innovación. Revolent colabora con PWC Indigenous Consulting, y estoy encantado de verte hoy aquí, Olly.

Gracias a todos por unirse a este podcast. Creo que va a ser un podcast que hará reflexionar a nuestra audiencia. Así que vamos a empezar de inmediato y lanzarnos a nuestra primera pregunta. Me gustaría empezar rompiendo algunos mitos. ¿Cuáles son los conceptos erróneos más comunes con los que te has topado en relación con quién o cómo es una persona que debería trabajar en tecnología?

Stuart: Dios mío, Nabila, ese es uno de esos por dónde empezar con esa lista, ¿verdad? Quiero decir, en cierto modo, supongo, tristemente, que la gente se parece a mí creo que ese es el primer mito que hay que romper. Lo que quiero decir es que una especie de hombre blanco es un mito. Y como usted y yo sabemos, quiero decir, eso no es cierto. Es increíble la diversidad en la tecnología, tiene que mejorar y aumentar, absolutamente. Pero creo que ese será el primer mito del que quiero deshacerme: que importa que te parezcas a lo que sea, de hecho, y que vengas de cualquier origen también. Creo que otra de las cosas que descubro en mi trabajo es que la gente puede tener cualquier formación, tanto las licenciaturas en filosofía como las de informática son muy importantes.

Olli: Sí, estoy totalmente de acuerdo con eso Stuart. Y creo que para mí, pensé que hay un montón de ideas falsas sobre el tipo de persona que es adecuado para la tecnología, y por desgracia, una gran cantidad de ideas falsas también acerca de lo que realmente significa la diversidad y la inclusión y cómo se convierte en una realidad en nuestros lugares de trabajo. Y en mi experiencia, este tipo de ideas erróneas provienen de malentendidos muy arraigados. No creo que la gente se levante de la cama con una misión para la misoginia o el racismo cada mañana, pero su falta de exposición, su falta de conciencia, su falta de seguridad cultural significa que su ignorancia puede tener efectos reales y perjudiciales en las personas que están tratando de entrar en esta industria.

Barbara: Estoy de acuerdo. Y creo que si puedo añadir sólo una cosa, creo que la tecnología ha cambiado mucho. Y creo que he tomado un par de cafés con chicas y estudiantes intentando convencer a más chicas para que se dediquen a STEM. Y a ellas les gusta bastante la idea, pero no quieren quedarse delante del ordenador y codificar todo el día. Y creo que eso es lo que realmente ha cambiado en la tecnología. Ya no es sólo alguien en una habitación y el código, pero es mucho más grande que eso. Y si pensamos en todos los proyectos de transformación que estamos llevando a cabo en muchas organizaciones, la clave del éxito es contar con un equipo interfuncional en el que la empresa y la tecnología se conviertan en un solo equipo al servicio del cliente. Y creo que esa es la verdadera diferencia. Creo que las competencias están evolucionando y son muy diferentes. Y creo que no ser sólo un programador para centrarse en la última tecnología de moda se convierte en una ventaja porque eso no es necesariamente lo que los clientes realmente quieren. Y creo que la diversidad es la belleza de lo que podemos aportar.

Olli: Sí, y estoy completamente de acuerdo. Y no se trata sólo de los conceptos erróneos sobre el tipo de persona que es adecuada para la tecnología, sino también de los conceptos erróneos sobre la industria. Como aborigen, tengo una capacidad o experiencia limitada para hablar de la infrarrepresentación de las mujeres en la tecnología, por ejemplo, pero otras personas de una identidad cultural diferente, algunas de las luchas que experimentan. Recientemente hemos estado trabajando con Revolent y Salesforce para iniciar una Academia de Tecnología Indígena para jóvenes estudiantes aborígenes e isleños del Estrecho de Torres en Australia para entrar en la industria de la tecnología. El otro día llamamos a un joven interesado, que estaba muy ilusionado con la oportunidad, pero que había decidido no presentarse porque suponía que trabajaría siete días a la semana, y tuvimos que decirle: “Colega, ninguno de nosotros quiere trabajar siete días a la semana. No te preocupes por eso. No lo harás, no es una expectativa”. Pero ese tipo de idea errónea de la industria realmente habla de la falta de visibilidad, la falta de accesibilidad para tantas personas que están subrepresentadas en la industria, la forma en que han visto representado a través de los medios de comunicación, a través de, sí, ese tipo de lente que tienen es realmente una visión nublada, supongo.

Nabila: Absolutamente, no podría estar más de acuerdo. Creo que muchos de nosotros, bueno, mucha gente todavía tiene una visión estrecha de quién puede trabajar en tecnología, quién debería trabajar en tecnología, y cómo debería ser la gente cuando en realidad la tecnología es la industria de más rápido crecimiento en el mundo. Y necesitamos a todo el mundo con todas las habilidades y de todos los orígenes. Olli, te has referido a estos conceptos erróneos, pero me pregunto si podemos ampliar un poco más, en tu opinión, ¿los conceptos erróneos se originan en las personas que ya trabajan en la industria como nosotros, o es más externa, las personas que se desaniman por trabajar en la industria?

Olli: Es una gran pregunta. Mi experiencia personal, supongo, sería que viene de ambos ángulos. Creo que a veces puede ser un poco como una profecía autocumplida. Y suena como algo bueno, pero es un ciclo de retroalimentación positiva que no es una buena cosa que tengamos un tipo de persona o un tipo de persona en un papel o una industria. Y supongo que se convierte en la norma social. Pero, en definitiva, no creo que esos conceptos erróneos hayan contribuido a generalizar nuestro discurso internacional sobre la identidad cultural, la raza, el género y ese tipo de disparidades.

Barbara: Y creo que tal vez siempre es como el periodismo, ¿verdad? Los titulares son, no hay suficientes mujeres en la tecnología, y la tecnología va a ser un viejo club de chicos y eso es lo que hace que las noticias. Y creo que tenemos que cambiar esa idea errónea, porque hay un montón de buenos ejemplos en los que son realmente buenos hombres y realmente las personas que están tratando de hacer una diferencia y ser realmente inclusivo, no sólo las mujeres y las mujeres, pero si usted piensa en la diversidad más reciente o la movilidad social y todo eso, y hay tantas grandes historias. Así que creo que como líderes en tecnología y organizaciones, tenemos que empezar a dar voz a las buenas historias. Y creo Nabila, que estás haciendo un trabajo realmente bueno, incluso en LinkedIn y lo que haces. Y creo que todos juntos tenemos que tratar de unirnos y dar voz a estas buenas historias y dar a estas personas, creo, estos modelos a seguir, entonces la gente empieza a identificarse con personas que no son las típicas o el estereotipo de su persona de TI. Y creo que así es como atraemos el cambio.

Nabila: Estoy de acuerdo, completamente, sí. Stuart, ¿tienes algo que añadir?

Stuart: Sí, creo que el marco de la ruptura de mitos es realmente bueno para esto, y uno de ellos es que usamos mucho la frase de que no puedes ser lo que no puedes ver. Y creo que esto es especialmente importante en este caso, en el que hay que dar más importancia a las imágenes, a las historias de personas que han tenido éxito o que han seguido una trayectoria profesional. No hace falta ser un alto ejecutivo para ser un modelo y un ejemplo a seguir. Y sé que en mi trabajo y en nuestro trabajo conjunto, de hecho, hacemos un montón de cosas en las que tratamos de encontrar ejemplos de personas que han recorrido y conducido el camino para que otros puedan seguir ese camino e ir a por ello, entonces esa historia sigue evolucionando y cambiando. Creo que los modelos a seguir, y supongo que no siempre se lo pido a la gente, en realidad, si has tenido éxito, mira detrás de ti a la siguiente persona que viene y asegúrate de echarle una mano porque probablemente lo necesite. Yo lo necesité, todavía lo necesito. Seguro que todos lo necesitamos.

Nabila: Eso es genial Stuart. Y, me identifico con eso también. Creo que todos tenemos el deber de hacer bajar el ascensor, como has dicho, si hemos tenido éxito, tenemos el deber de ayudar a los demás, y no se trata sólo de personas de nuestro mismo sexo o etnia, sino de todo tipo de diversidad. En la empresa en la que trabajaba, yo era la más joven, la primera mujer vicepresidenta. Era la única vicepresidenta de una minoría étnica. Y puede ser muy solitario ser la única. Así que estoy totalmente de acuerdo en que debemos ayudar a los demás a progresar si nosotros mismos hemos tenido la suerte de conseguirlo. Así que creo que todos estamos de acuerdo en que, básicamente, tenemos que animar a muchos tipos diferentes de personas a entrar en el sector tecnológico. Dicho esto, ¿qué aptitudes y perspectivas cree que aportarían un valor añadido real a nuestra industria?

Olli: En realidad es una gran pregunta.

Stuart: ¿Lo hago?

Olli: Adelante Stuart.

Stuart: Iba a decir, debería egoístamente empezar que tipo de con una marca Trailhead pero no, es una super pregunta Nabila, es que, quiero decir, me gusta hablar de esto porque creo que hay una pieza de esto, que es las habilidades técnicas, ¿verdad? Conocer una tecnología como Salesforce es importante, pero en realidad, es un conjunto más amplio de cosas que necesitamos. Hay una especie de conciencia básica de para qué sirve la tecnología en el mundo, cuál es su beneficio. Y creo que mucha gente necesita, un poco más de entrenamiento en cuanto a cómo este tipo de cosas pueden ayudar a los seres humanos a ser mejores en lo que podrían estar haciendo o así sucesivamente. Hay una parte de eso, habilidades tecnológicas, pero yo las llamo habilidades de poder. Creo que nosotros las llamamos habilidades blandas, otros las llaman habilidades duras. Y son cosas como la comunicación, el trabajo de diseño, la creatividad, entender por qué quieres construir algo de una determinada manera. Ese tipo de cosas. Y luego está la habilidad de ser práctico con la tecnología. A veces la tecnología, como Salesforce, puede dar un poco de miedo porque está en la nube y es un poco extraña, pero hay que probarla. Tienes que poner las manos en la masa y empezar a teclear, dibujar, etcétera, etcétera. Creo que a veces la gente no piensa en esa habilidad para realmente involucrarse un poco con algo y ayudar a la gente con eso simplemente seguir adelante con ello. La mayoría de la tecnología no se puede romper ahora. Quiero decir, solías ser capaz de romper realmente el código. Con la nube, es muy poco probable, vas a romper Salesforce. La gente lo intenta, pero en general, no se puede hacer eso. Hay mucha protección. Así que usted está innovando en la parte superior de algo que es seguro y de confianza. Por lo tanto, ese tipo de, por lo que siempre pienso, me encanta Lego y siempre creo que es conseguir jugar, jugar con cosas, pero que requiere habilidad en realidad, porque no todo el mundo es bueno en el juego bastante divertido, lo dijo. Olli, me disculpo, salté sobre ti.

Olli: No, en absoluto. Creo que es una perspectiva maravillosa de tener, y quiero decir, el valor que proviene de la diversidad, es simplemente no replicable de ninguna otra manera, ¿verdad? Y es sólo, es un poco de un nonstarter realmente. Quiero decir, todo, desde la literatura anecdótica y gris a través del estudio académico y científico, todo habla de los beneficios de tener un equipo diverso. Y quiero decir, sin duda puedo hablar de que a partir de mi experiencia en mi equipo actual y en los anteriores empleadores como Apple, donde se esfuerzan todo lo posible para hacer que la tecnología que realmente no se puede romper y tipo de introducción que la tecnología a las personas que son nuevas para la introducción de cualquier tecnología hoy en día, a las personas que son nuevas para él, todavía hay una especie de tentativa tipo de enfoque, supongo. Y creo que cuanto más accesible y disponible esté la tecnología para la gente, menos miedo dará y más dispuesta estará la gente a jugar, a experimentar, a formar parte de ella, no sólo a permanecer pasiva o a ser consumidora. No es que eso tenga nada de malo, pero sí que la gente se involucre. Lo que iba a decir sobre ese tipo de pensamiento más creativo, como usted dijo, y más tipo de conexiones con clientes diversos y mejores oportunidades de negocio y los resultados, y todas las cosas que vienen de la diversidad es que estas cosas no son sólo elementos que benefician a las mujeres en la tecnología o las minorías en la tecnología, o las personas de una identidad cultural diferente o antecedentes socioeconómicos, o estos cambios nos benefician a todos. Y cada persona que quiera vivir en un lugar determinado, cada persona que tenga responsabilidades familiares diferentes, todos nosotros, no es cosa de minorías o de mujeres, es cosa de todos. Y se trata de acabar con esas estructuras y sistemas sistémicos y organizativos, que durante tanto tiempo han dictado el tipo de personas que trabajan en esta industria, supongo.

Nabila: Por supuesto. Pienso a menudo en ello, y creo que desde donde estábamos hemos recorrido un largo camino. Hoy en día, muchas empresas hablan abiertamente de que quieren atraer más diversidad, quieren ser más inclusivas, quieren que se unan a ellas personas infrarrepresentadas. Pero la pregunta que me hacen todo el tiempo es ¿cómo? ¿Qué estrategias y mensajes funcionan según su experiencia? Porque, obviamente, todos ustedes están haciendo un gran trabajo en este ámbito.

Barbara: Quizá debería empezar por ahí. Creo que hay que dar a entender el mensaje. Es fácil decir, quiero aumentar mi diversidad, la empresa se centra en la atención y la diversidad, pero si no vives según los valores, te van a descubrir muy pronto. Creo que si te sientas en un equipo de liderazgo, equipo Exco, como quieras llamarlo en la cima de la organización. Estoy seguro de que todos ustedes han estado en una situación en la que alguien quiere impulsar su flujo de diversidad e inclusión porque va a quedar bien con ellos, pero no tienen ni idea de por qué deberían estar haciendo eso. Y eso nunca funcionará. Creo que, según mi experiencia, no es algo que pueda hacer una sola persona. Creo que es algo que una persona puede impulsar si lo entiende firmemente y cree que es lo correcto. Pero luego hay que animar y capacitar a todas las personas de la organización para que lo hagan, para que marquen la diferencia. Y creo que es la única manera de que las cosas cambien. Uno de mis ejemplos, cuando decidí levantar la mano para impulsar la diversidad y la inclusión, mi primera reunión fue horrible, absolutamente horrible. Me aniquilaron los comentarios negativos y la gente quería quejarse. Luego no pasó nada. Me sentí en minoría y todo eso. Lo llamé su sesión de terapia y espero que la gente se lo haya sacado del sistema. Y eso podría ser un comienzo limpio, pero mi mensaje para ellos fue que si esperáis que cambie y que haga todo esto, deberíais iros ahora, porque eso nunca va a ocurrir. Si quieres ayudarme a marcar la diferencia, entonces tienes idea, no importa lo pequeña que sea, y puedes ayudarme con el poder de la bola de nieve, si quieres las pequeñas cosas que pueden ser, entonces creo que podemos empezar. Y creo que el nuevo acto es un mini modelo a seguir para otra persona, y así es como se desencadena la diferencia. Así que estoy muy convencido de ello.

Olli: Me encanta. Hablando de historias de terror, supongo que no quiero adentrarme demasiado por ese camino, pero hay muchas historias de terror para muchos australianos de las Primeras Naciones que intentan entrar en una industria a través de lo que en Australia se llama un papel identificado. Es básicamente un objetivo de contratación. Hay una gran diversidad en la comunidad aborigen e isleña del Estrecho de Torres, y Australia tiene más de 250 grupos lingüísticos con antecedentes culturales, historias y tradiciones muy distintas. Y, por desgracia, también traumas intergeneracionales, pero algunas de las historias que he oído de personas que van a un papel que es extranjero, reservado para una persona indígena en algún lugar que debe sentirse como un espacio realmente seguro culturalmente para entrevistar y debe estar entusiasmado con unirse a una empresa, que exactamente, como usted ha dicho, Barbara está alineada y viviendo los valores y realmente entusiasmada, y luego puede ser alguien que es más de piel clara como yo. Van a la cita y el entrevistador se siente decepcionado de que no sean “más negros”, porque es como, ¿qué sentido tiene que tengamos un objetivo para los aborígenes, si no parece que tenemos a los aborígenes, como si fuera una visión muy estrecha de por qué estás haciendo esas cosas, ¿verdad? Por qué estás dando esos pasos, y poniendo el esfuerzo en esa iniciativa. Y creo que es porque es muy duro y oír hablar de una experiencia como la tuya, en la que tuviste que luchar para conseguirlo, me pone la piel de gallina. Es increíble.

Nabila: Gracias Olli, lo que has dicho es estupendo. Creo que, a menudo, cuando la gente piensa en la diversidad, piensa en lo que se puede ver, pero en realidad la diversidad es mucho más que eso. También es lo que no se ve, la movilidad social, la diversidad de pensamiento, de experiencias y mucho más. Y este es un tema del que podríamos hablar eternamente porque nos apasiona a todos. Y con eso en mente, creo que vamos a pasar a la siguiente pregunta, que es, estoy pensando si queremos que más personas consideren una carrera en la tecnología, a la derecha. Como líderes, como personas que han estado allí, no soy técnico, pero trabajo en tecnología, ¿cómo es ese viaje? ¿Dónde pueden iniciar ese camino? ¿Qué recursos y redes recomendarías? Stuart, ¿te gustaría tomar eso?

Stuart: Sí, así que en lugar de tipo de lo que las redes, quiero decir, creo que en cierto modo es el más cercano a casa que son los lugares que me gustaría empezar. Creo que en un sentido de, me gusta visitar la escuela de mis hijos y hablar un poco acerca de la tecnología en el contexto de su día, y algunos de los últimos años, mis hijos son adolescentes en este momento, pero son una especie de casi al final de la escuela. Así que empezando sus conexiones universitarias y cosas por el estilo. Pero supongo que el punto es que esas viejas conexiones, tal vez si has estado trabajando durante un tiempo, a las que tal vez no hayas vuelto, serán un lugar para establecer algunos tonos. Salesforce habla mucho de los grupos de recursos de los empleados en el contexto de los diferentes grupos minoritarios, en particular, y tipo de tratar de pensar realmente a través de redes de personas, por ejemplo, negro, las minorías asiáticas en el Reino Unido y en todo el mundo y los indígenas, dejar que hablar. Creo que todas esas comunidades diferentes, las mujeres en la tecnología, una gran comunidad en Salesforce, y luego es sólo decir, bueno, sí, dentro de Salesforce, esa comunidad y esa red. ¿Y entonces cómo se mueve esa adyacencia? Y luego creo que casi pensaría en la red de pensar, ¿cómo podemos crear programas que reúnan a personas de diferentes comunidades de personas? Así que, potencialmente, algunos de los trabajos que hacemos juntos, por ejemplo, donde hacemos un programa centrado que podría ser en una comunidad o red en particular y llevarlos a un aula y mostrarles los caminos a través de ella. Creo que hay de todo, pero hay que centrarse y dar vida a lo que es trabajar en tecnología.

Barbara: Y tal vez pienso, Nabila qué, la forma y el camino que hemos recorrido para entrar en la tecnología. Creo que estará evolucionando continuamente, y será muy diferente para nuestros hijos y la generación joven. La mayoría de ellos vienen, ya hay, son de, dentro de dos años de su vida, saben cómo activar un iPad y desplazarse un iPhone y hacer esas cosas. Y en la escuela, quiero decir, estoy bastante impresionado con el nivel de codificación y las cosas que ya hacen. Así que creo que nacerán con un conocimiento tecnológico mucho mayor y una tecnología ideal que nunca hemos tenido. Creo que lo que tendrán que aprender probablemente es cómo, y creo que, Stuart, tú lo has dicho, ¿cómo se trabaja en grupo, en equipo? ¿Y cómo poner la tecnología al servicio de los clientes? Creo que ya lo hemos dicho antes, pero la tecnología es genial, pero también es letal. Hemos visto muchos problemas cibernéticos o tecnología utilizada de forma totalmente equivocada y que puede afectar a enfermedades mentales. Mira Instagram para los niños también, podría ser bueno y podría ser terrible. Así que creo que lo que realmente necesitan aprender no es tanto el uso de la tecnología, sino el buen uso de la tecnología y ser capaces de identificar cómo puede ayudar realmente a la vida de las personas. Así que creo que hay muchas maneras de entrar en la tecnología y casi todo estará en la tecnología. Creo que será difícil hacer un buen uso de ella.

Olli: Son dos respuestas maravillosas. No sé si puedo aportar mucho más. Creo que realmente, para mí, mi perspectiva viene de mis propias experiencias, creciendo en el país y las empresas de tecnología durante ese período que había oído hablar eran Microsoft y Apple, básicamente. Y ahora tenemos toda una capa de tecnología que existe bajo la superficie. No es tan visible y por mucho que me gustaría ser capaz de decir, la cabeza a este sitio web o escuchar este podcast y entender esta tecnología. En última instancia, creo que la responsabilidad vuelve a nosotros para llegar a esas comunidades y en esos lugares donde la visibilidad y la accesibilidad no es grande. Sí, creo que, todas las personas en esta convocatoria han hablado con mucha elocuencia sobre cómo lo hacen ya y cómo todos tenemos que seguir haciéndolo. Y me hago eco de eso definitivamente.

Stuart: Es interesante Olly, yo estaba en la costa oeste de Escocia hace un par de meses, en una pequeña isla, que es alrededor de una hora fuera de Glasgow y tuvo la oportunidad de hablar con un grupo de la comunidad local, que tenía una amplia gama real de las edades de las personas que han estado en la isla durante toda su vida y se encontraban en sus últimos 60 años, a través de una especie de 20 años y le preguntó, ¿sabe usted que usted podría hacer un trabajo de tecnología de aquí?

Olli: Sí.

Stuart: Hoy en día, y es esa sensación de que puedes hacer estos trabajos desde cualquier lugar, que creo que es un tipo de mensaje realmente impactante. Y fue realmente interesante tener esta conversación y ver que en realidad, si pudiera viajar a ese lugar y decir algunas cosas, entonces he abierto una pequeña ventana para esa comunidad, que era increíblemente diversa. Quiero decir, la gente en la habitación eran, creo que debe haber sido alrededor de 50, 50 hombres y mujeres. Había algunos refugiados en las islas, vi gente de todo tipo de diferentes partes del mundo. Así que creo que llegar a ese punto y abrir una pequeña ventana es algo muy poderoso para dar ese ejemplo, porque realmente creo que hoy se puede trabajar desde cualquier lugar. Y eso debería significar no sólo el espacio físico, pero por supuesto, en cualquier lugar como en su fondo, su sexualidad, etcétera, etcétera, etcétera. Fue una experiencia muy fuerte para mí. Me dije: "¿Sabes qué? Si pudiera ir, y obviamente ahora es difícil viajar". Así que fue una suerte, pero tenemos que hacerlo.

Olli: Me encanta eso Stuart, y se extiende como un reguero de pólvora a través de esas comunidades, ¿verdad? Al igual que usted tiene, sonaba como en realidad un grupo bastante grande, pero puede comenzar con una pequeña semilla de la conversación y la información. Y entonces, sí, se extrapola hacia fuera y se impregna en la comunidad en general. Y antes de que te des cuenta, estás recibiendo el interés de todos estos diferentes tipos de lugares que potencialmente esa conversación, si no hubiera sucedido, esas personas nunca habrían conocido la posibilidad o las opciones. Sí, es increíble. Suena realmente especial.

Nabila: Creo que es ese momento en el que la gente se da cuenta, y es fantástico cuando somos testigos de ello. La gente se da cuenta de que en realidad no habían pensado que era para ellos, y que también pueden hacerlo. Y creo que es un momento muy importante. Y si nosotros, como líderes, podemos alguna vez influir en eso, esa es la manera, en mi opinión, de cambiar el mundo. No hay, todo el mundo dice que quiere cambiar el mundo. ¿Cómo cambiamos el mundo? Pues cambiando la vida de alguien. Si podemos cambiar la vida de una persona, creo que hemos hecho un buen trabajo. Y si todos hicieran eso, cambiaríamos el mundo juntos.

Todos han hecho grandes comentarios. Y gracias por compartir vuestras perspectivas y consejos. Para mí está claro que todos estamos de acuerdo en que la tecnología se beneficiaría de una mayor diversidad de experiencias y orígenes, y sin duda nos ayudaría a cerrar la brecha de habilidades más rápido, lo que sin duda necesitamos en nuestra industria. No es tanto que estemos buscando en los lugares equivocados. Los empleadores parecen estar pescando en un estanque muy pequeño. Pues bien, lo que tenemos que hacer es agrandar el estanque, ampliar la red para atraer talentos de más lejos.
Y antes de concluir, me gustaría dedicar un momento a recapitular algunas de mis principales conclusiones. En primer lugar, parece que no existe un único tipo de profesional de la tecnología. Eso es definitivamente un mito. La industria de la tecnología requiere personas con muchas habilidades diferentes procedentes de muchos entornos y experiencias diferentes. Así que la diversidad es muy, muy importante para la creatividad y la innovación.

En segundo lugar, los modelos a seguir son muy importantes. Como dice el refrán, y estoy seguro de que todos lo hemos oído, no puedes ser lo que no puedes ver. Y lo que tenemos el deber de hacer como líderes es animar a la próxima generación y a todos los que están ahí fuera de que pueden ser lo que quieran ser.

Por último, creo que, como líderes, tenemos que liderar con nuestros valores y, como empresas, si queremos diversidad e inclusión, tenemos que liderarlo desde arriba, pero no es el trabajo de una sola persona. Para atraer la diversidad, tenemos que ser inclusivos y esto es tarea de todos. Así que tenemos que proporcionar los elementos básicos y el apoyo y el estímulo, el conocimiento y las herramientas que la gente necesita para ser más inclusiva, de modo que podamos atraer esa diversidad tan importante que tan desesperadamente necesitamos en nuestra industria.

Te animamos a que le des a "me gusta" y compartas este episodio, así como a que estés atento al resto de episodios y a la serie, en la que profundizaremos en otros temas relacionados con el género, la cultura y la creación de un lugar de trabajo inclusivo. Gracias de nuevo.