Ideas para los responsables de contratación
Con el aumento de la adopción de AWS y las brechas de habilidades persistentes, la competencia por el talento es feroz entre las organizaciones que buscan los mismos candidatos. Para hacer frente a esta situación, los responsables de contratación deben explorar soluciones creativas y a largo plazo para cubrir puestos en AWS. Ya no basta con publicar un anuncio de empleo genérico de “técnico” y esperar a que lleguen los candidatos.
Este enfoque requiere un cambio de mentalidad; ya no se trata sólo de soluciones rápidas, sino de desarrollar una cantera de talento sostenible. Es fundamental comprender qué atrae a los candidatos y qué los ahuyenta. Este conocimiento le permite elaborar paquetes retributivos innovadores, estrategias de retención eficaces y métodos alternativos de desarrollo del talento.
En esta sección, exploraremos las estrategias que los clientes de AWS suelen utilizar para atraer y retener talento, ofreciéndole información basada en datos para mejorar el éxito de su contratación.
¿Qué estrategias utilizan los empresarios para seguir siendo competitivos a la hora de atraer talento?
| Formación de los empleados | 60% |
| Iniciativas para el bienestar de los empleados | 38% |
| Inversión en programas de formación | 38% |
| Implicar a los empleados en torno a la misión, la visión y los valores de la organización. | 33% |
| Mayor visibilidad del liderazgo | 29% |
| Aumentos salariales | 26% |
| Nuevas formas de trabajo, como el trabajo a distancia, híbrido o flexible. | 27% |
| Argumentar la necesidad de más recursos | 25% |
| Igualdad, diversidad y prácticas de contratación inclusivas | 23% |
| Más ventajas y beneficios | 23% |
| Participación en los beneficios de la empresa | 19% |
| Política medioambiental, social y de gobernanza (ESG) | 13% |
| Introducción de una prima (mensual, semestral o anual) | 8% |
| Ninguna de las anteriores | 14% |
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Contratación de profesionales de AWS
Los responsables de contratación nos dicen que, de media, se tarda cinco meses y tres semanas en encontrar un nuevo empleado para AWS.
Y 54% de los directores de contratación nos dicen que quieren contratar a un profesional de AWS en los próximos 12 meses. De los que tienen previsto contratar, 78% (de 41% en nuestro último estudio) confían en encontrar al candidato adecuado en el primer intento, mientras que 8% (de 18%) no lo son.
¿Cuáles son sus principales retos en materia de dotación de personal tecnológico para los próximos 12 meses?
Mayor competencia por el talento
Aceptación por parte de la dirección de la necesidad de contratar personal
Falta de competencias/experiencia en el mercado
| Retención del talento | |
| Nos cuesta pagar el precio de mercado/lo que piden los candidatos | |
| Falta de competencias internas | |
| Empleados desvinculados | |
| Atracción de talentos | |
| Falta de recursos/capacidad interna | |
| Gestión de empleados remotos | |
| Cambios de personal (por ejemplo, despidos, reestructuraciones y cambios de funciones). | |
| Contratación virtual | |
| Nuestro programa de formación actual no es eficaz para mejorar la cualificación de los candidatos sin experiencia. | |
| Aumento de la demanda de contratistas/trabajadores autónomos | |
| Nos cuesta identificar las competencias que necesitamos o de las que carecemos | |
| No estoy seguro | |
| Otros |
Expertos
Karoline Saffi
Karoline Saffi es Directora de Personal de Misión, donde su filosofía única para las personas y la cultura se centra en cultivar un entorno de trabajo saludable en el que el bienestar de los empleados y los objetivos de la organización se cumplan de forma armoniosa. Nos sentamos con Karoline para saber cómo las organizaciones y el talento de todo el ecosistema de AWS pueden aprovechar el poder de la IA para impulsar su negocio o su crecimiento profesional.
¿Están agotados los profesionales de AWS?
El burnout es un estado de agotamiento emocional, físico y mental causado por el estrés prolongado y el exceso de trabajo. Suele provocar una sensación de desapego hacia el trabajo, una disminución del rendimiento y sentimientos de ineficacia. Este estado puede afectar negativamente a los aspectos personales y profesionales de la vida, provocando un deterioro del bienestar físico y mental general.
Casi la mitad (46%, de 40% en nuestra última encuesta) de los profesionales permanentes de AWS afirman haber experimentado agotamiento en su puesto actual, frente a 39% (desde 35%) de los autónomos.
Según nuestros encuestados, ¿cuáles fueron las principales razones por las que experimentaron burnout?
¿Cuáles son las consecuencias del burnout para los encuestados?
Fatiga y agotamiento
Sueño interrumpido
Menor satisfacción laboral
Disminución de la productividad y la motivación
Desequilibrio entre trabajo y vida personal
¿Cómo afecta el agotamiento de los empleados a las organizaciones?
Conclusión
El agotamiento va en aumento, con casi la mitad (46%) de los profesionales de los sistemas de alerta temprana que desempeñan funciones permanentes declaran haber sufrido agotamiento, lo que supone un aumento con respecto a la cifra anterior. 40% en nuestra encuesta anterior. Nuestros encuestados han señalado que el agotamiento de los empleados puede tener un impacto significativo en las organizaciones, provocando una disminución de la productividad, una bajada de la moral del personal y una reducción de la creatividad dentro de los equipos.
¿Cuál es la causa del aumento de empleados agotados y desmotivados? Según nuestros encuestados, el principal factor es una cultura laboral tóxica, seguida de cerca por una carga de trabajo excesiva.
Una cultura tóxica puede provocar conflictos entre los empleados, reduciendo la colaboración y el trabajo en equipo. Esto puede crear un entorno hostil que exacerbe aún más el agotamiento y la falta de compromiso, además de forzar a la salida tanto a los directamente implicados como a los que se encuentran en la periferia. Nuestra recomendación en esta situación sería poner en marcha iniciativas para el bienestar de los empleados y fomentar la comunicación abierta entre el personal.
Es esencial que las empresas aborden las causas del agotamiento para mitigar sus efectos potencialmente devastadores, tanto para la organización como para sus empleados.
El futuro lugar de trabajo
¿Los profesionales de AWS se conforman con trabajar en la oficina cinco días a la semana?
| 2025 | 2024 | 2023 | |
|---|---|---|---|
| Sí, me encantaría trabajar en la oficina a tiempo completo. | 27% | 23% | 24% |
| No, prefiero el trabajo híbrido (por ejemplo, parte del tiempo en la oficina y parte en otro lugar remoto o en casa). | 27% | 33% | 38% |
| No, prefiero trabajar totalmente a distancia. | 45% | 42% | 36% |
| No estoy seguro | 1% | 2% | 3% |
Sí, me encantaría trabajar en la oficina a tiempo completo.
| 2025 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| 27% | 23% | 24% |
No, preferiría trabajar de forma híbrida (por ejemplo, parte del tiempo en la oficina y parte en otro lugar remoto o en casa).
| 2025 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| 27% | 33% | 38% |
No, prefiero trabajar totalmente a distancia.
| 2025 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| 45% | 42% | 36% |
No estoy seguro
| 2025 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| 1% | 2% | 3% |
La preferencia de 45% de nuestros encuestados sería, una vez más, trabajar totalmente a distancia. Dicho esto, el porcentaje de los que prefieren trabajar exclusivamente en la oficina también ha experimentado un aumento interanual.
Preguntamos a los responsables de contratación de las organizaciones que ofrecen trabajo a distancia si pensaban que esto les daba una ventaja a la hora de contratar.
| 96% | 4% |
|---|
| 85% | 4% | 11% |
|---|

Sí

No

No se
Encuesta LinkedIn
El futuro del trabajo
Aunque el sector tecnológico ha estado a la vanguardia del trabajo a distancia, los debates sobre el futuro del trabajo han cobrado fuerza en todos los sectores en los últimos años. Las políticas difieren de una organización a otra, pero el sentimiento predominante es claro: el trabajo de oficina a tiempo completo es una práctica de una época pasada.
Esta tendencia es evidente en la comunidad AWS, donde sólo 27% de los encuestados manifestaron su disposición a trabajar en la oficina cinco días a la semana. Se trata de un ligero aumento con respecto a los dos años anteriores, pero desde luego no es una parte significativa de la mano de obra que exija volver cinco días a la semana. En cambio, sigue aumentando la preferencia por el trabajo a distancia a tiempo completo, que se eleva a 45% de 36% en 2023, lo que pone de manifiesto la importancia que los candidatos conceden a la comodidad y flexibilidad que ofrece.
Sin embargo, la oficina no está completamente obsoleta, con 27% lo que indica una preferencia por modalidades de trabajo híbridas, que equilibran el tiempo entre la oficina y las ubicaciones remotas. Esto sugiere que los profesionales de AWS siguen valorando los aspectos colaborativos y sociales del trabajo de oficina, aunque esta preferencia ha disminuido en 6% desde el año pasado. Dados los problemas económicos a los que muchos se enfrentan, este cambio puede reflejar el deseo de los candidatos de recortar gastos relacionados con desplazamientos, comidas y otros.
Nunca se insistirá lo suficiente en la importancia de las opciones de trabajo flexibles; 85% de los directores de recursos humanos afirman que ofrecer trabajo a distancia ayuda a retener a los empleados, y un impresionante 96% creen que les da una ventaja competitiva a la hora de atraer nuevos talentos. Evidentemente, si no se ofrece al menos cierta flexibilidad en la organización del trabajo, se corre el riesgo de alejar a una parte significativa de los candidatos, ya que el trabajo a distancia se considera cada vez más no como una ventaja, sino como una norma esperada.
Opiniones de profesionales de AWS en paro
Los factores más importantes para los profesionales en paro a la hora de buscar trabajo
¿Qué probabilidades hay de que los profesionales en paro acepten un puesto que implique trabajar en la oficina cinco días a la semana?
Conclusiones para los responsables de contratación
El panorama de contratación de AWS sigue planteando desafíos a los gerentes de contratación, ya que la creciente competencia por el talento es ahora el desafío número uno a medida que las empresas luchan por impulsar su transformación digital. Este cambio subraya la importancia de que los responsables de contratación comprendan en profundidad qué es lo que más importa a los profesionales de AWS de hoy en día para realizar la contratación adecuada.
Aunque un paquete retributivo competitivo puede ayudarle a destacar, ya no se trata únicamente de superar a la competencia. En su lugar, es crucial crear un entorno de trabajo más feliz y saludable tanto para los empleados nuevos como para los actuales, que tenga en cuenta el hecho de que no todas las personas tienen las mismas necesidades. Así, el empleado que quiere estar en una oficina en el centro de la ciudad cinco días a la semana probablemente tenga necesidades diferentes a las del compañero que necesita estar más cerca de casa para poder conciliar la vida familiar y laboral.
Y lo más importante que hay que tener en cuenta es que ninguna de estas exigencias es errónea.
Guía de empleo y contratación
Edición AWS 2025
Principales resultados
Nuestro informe de hallazgos clave contiene los aspectos más destacados de la Guía de carreras profesionales y contratación de este año, además de nuestras tablas salariales para que pueda comparar su remuneración o comparar los salarios o tarifas de sus equipos, independientemente de su función en el ecosistema de AWS.