Ideas para AWS
usuarios finales
Atracción y retención
¿Qué factores importan realmente a los candidatos? Entender qué anima a los candidatos a aceptar un puesto, así como los retos que los alejan, es crucial para atraer talento de forma eficaz, reducir la rotación y animar a los profesionales a realizar la transición desde otros sectores.
Sin embargo, en un ecosistema dinámico y en rápida evolución como AWS, estas preferencias pueden cambiar de un año para otro. Es esencial estar en sintonía con estos cambios para desarrollar canalizaciones de talento sostenibles que resulten beneficiosas a corto, medio y largo plazo.
En esta sección, analizaremos qué es lo que más atrae a los profesionales de AWS a la hora de dar el siguiente paso en sus carreras profesionales, lo que permitirá a los empleadores comprender mejor cómo deben adaptarse para destacar.
¿Qué anima a un candidato a aceptar un puesto?
Mejor salario y paquete retributivo que en mi puesto anterior
Oportunidades de progresión profesional, desarrollo o una trayectoria profesional definida
Por desarrollo personal/para ampliar mis conocimientos y experiencia
| Para un nuevo reto | 33% |
| Para conciliar mejor la vida laboral y familiar | 33% |
| Trabajar en otro sector | 24% |
| La oportunidad de trabajar en un puesto o proyecto exigente | 21% |
| Para escapar de una cultura de empresa tóxica/para una cultura de empresa mejor | 19% |
| Flexibilizar mi horario de trabajo | 16% |
| Trabajar para una organización de prestigio y gran reputación | 16% |
| Oportunidad de flexibilidad híbrida o remota | 14% |
| Perseguir una posición de liderazgo | 13% |
| La nueva función era un ascenso | 13% |
| Trabajar para una organización con valores afines a los míos | 13% |
| Otros | 9% |
¿Qué ventajas atraen a un candidato a aceptar un puesto?
¿Los empleados quieren cambiar de empresa?
Más de dos quintas partes (44%) de los encuestados en puestos fijos esperan permanecer en su empresa actual durante el próximo año, mientras que 35% están buscando activamente nuevas oportunidades. Otros 8% prevén marcharse pero no están buscando trabajo, y 13% están indecisos entre quedarse o marcharse.
Entre los insatisfechos con su función actual, 82% quieren mudarse, 12% tienen intención de cambiar pronto de empresa, y sólo 6% se contentan con quedarse.
La insatisfacción con la progresión profesional es un factor clave para buscar nuevas oportunidades. De los encuestados descontentos con su promoción, 82% están buscando trabajo activamente, y un 5% se plantean un cambio el año que viene.
La insatisfacción salarial también es un factor, aunque en menor medida. Entre los encuestados descontentos con su salario, 59% están buscando activamente un nuevo puesto, con otro 9% considerando una mudanza.
¿Qué motiva a un empleado a plantearse un nuevo puesto?
Aumento salarial/de beneficios
Falta de perspectivas profesionales y de promoción
Entorno de trabajo/cultura de empresa
| Trasladarse a otro país | 33% |
| Quiero dedicarme a un trabajo más interesante/valioso | 26% |
| Estoy infrautilizado en mi puesto/empresa actual | 23% |
| Falta de exposición a los últimos productos de AWS | 21% |
| Deseo/capacidad de trabajar a distancia | 21% |
| Falta de liderazgo y visión | 19% |
| Necesidad de nuevos retos | 19% |
Por término medio, las personas que desean cambiar de puesto para obtener un aumento salarial esperarían un 22% aumentar.
Más de dos quintas partes (45%) de los que quieren dejar su empresa en un plazo de 12 meses dijeron que no aceptarían un puesto que implicara trabajar en una oficina cinco días a la semana.
Conclusiones para los usuarios de AWS
Con un número de encuestados buscando activamente un nuevo puesto o planeando dejar sus puestos actuales este año, existen oportunidades significativas para los clientes de AWS que buscan contratar talento. Para aprovecharlas, los empleadores deben mejorar su atractivo. Nuestros hallazgos indican que la forma más eficaz de hacerlo es fomentando un entorno de trabajo propicio, especialmente a través de la flexibilidad, mientras que una remuneración competitiva sigue siendo crucial.
Aunque las ventajas que atraen a los candidatos se han mantenido constantes a lo largo de los años, es notable que la popularidad del tiempo libre remunerado (PTO) haya disminuido, pasando de 42% en nuestra última encuesta a 11% en esta ocasión. En su lugar, predominan los incentivos económicos, probablemente debido a la crisis financiera.
Sin embargo, la mayoría de los presupuestos son limitados, por lo que cuando no hay margen de maniobra o la oportunidad de superar la oferta, todavía hay muchas posibilidades de crear un paquete más completo y atractivo que ofrezca oportunidades de aprendizaje y un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal.
Motivación para pasar de socio a usuario final
Dos tercios (66%, de 69% en nuestro estudio anterior) de los empleados asociados considerarían la posibilidad de trabajar para un usuario final y citaron los siguientes factores que les animarían a dar este paso:
| Posibilidad de desarrollar habilidades en diferentes productos de AWS | 60% |
| Capacidad para trabajar a distancia | 53% |
| Propiedad de un proyecto o sistema | 43% |
| Mejores prestaciones | 43% |
| Mejor conciliación de la vida laboral y familiar | 43% |
| Más estabilidad | 40% |
| Mejores oportunidades de formación y aprendizaje | 40% |
| Coherencia | 37% |
| Mejores oportunidades de promoción profesional | 33% |
| Menos estrés | 17% |
| Menos desplazamientos | 13% |
| Otros | 9% |
Los resultados serán de interés para quienes trabajan en organizaciones de usuarios finales, ya que la oportunidad de desarrollar habilidades en diferentes productos de AWS es la principal razón por la que los empleados pueden cambiar a una empresa de usuarios finales.
Sin embargo, hay muchos motivos para tranquilizar a las empresas que quieren conservar su talento de AWS, ya que la posibilidad de trabajar a distancia es uno de los muchos atractivos que, en primer lugar, no reventarán el presupuesto y, en segundo lugar, es probable que los socios puedan conseguir perfectamente.
En última instancia, los profesionales de AWS quieren que se les planteen retos, aunque no a expensas de un equilibrio saludable entre la vida laboral y personal. Se trata de ser lo suficientemente flexible como para adaptarse a los golpes.
También preguntamos al 17% (de 12%) de los encuestados que no se veían dando el paso a un usuario final por qué no se lo plantearían, y sus razones fueron:
¿Qué deben priorizar los empresarios para maximizar la felicidad y la retención de los empleados?
¿Cuál es el grado de satisfacción de los empleados?
Pedimos a los participantes en la encuesta que valoraran su satisfacción laboral en distintos ámbitos:
| Satisfecho | Neutro | Insatisfechos | |
|---|---|---|---|
| Colegas | 77% | 20% | 3% |
| Horario de trabajo | 74% | 17% | 10% |
| Cultura de empresa | 71% | 14% | 15% |
| Beneficios | 66% | 17% | 18% |
| Progresión profesional | 53% | 25% | 22% |
| Formación y desarrollo | 51% | 24% | 25% |
Colegas
| Satisfecho | Neutro | Insatisfechos |
|---|---|---|
| 77% | 20% | 3% |
Horario de trabajo
| Satisfecho | Neutro | Insatisfechos |
|---|---|---|
| 74% | 17% | 10% |
Cultura de empresa
| Satisfecho | Neutro | Insatisfechos |
|---|---|---|
| 71% | 14% | 15% |
Beneficios
| Satisfecho | Neutro | Insatisfechos |
|---|---|---|
| 66% | 17% | 18% |
Progresión profesional
| Satisfecho | Neutro | Insatisfechos |
|---|---|---|
| 53% | 25% | 22% |
Formación y desarrollo
| Satisfecho | Neutro | Insatisfechos |
|---|---|---|
| 51% | 24% | 25% |
¿Cómo valoran los empleados su satisfacción laboral año tras año?
| Satisfecho | Neutro | Insatisfechos | |
|---|---|---|---|
| 2025 | 66% | 18% | 17% |
| 2024 | 64% | 26% | 10% |
| 2023 | 69% | 19% | 13% |
| 2022 | 64% | 22% | 14% |
| 2021 | 62% | 23% | 15% |
2025
| Satisfecho | Neutro | Insatisfechos |
|---|---|---|
| 66% | 18% | 17% |
2024
| Satisfecho | Neutro | Insatisfechos |
|---|---|---|
| 64% | 26% | 10% |
2023
| Satisfecho | Neutro | Insatisfechos |
|---|---|---|
| 69% | 19% | 13% |
2022
| Satisfecho | Neutro | Insatisfechos |
|---|---|---|
| 64% | 22% | 14% |
2021
| Satisfecho | Neutro | Insatisfechos |
|---|---|---|
| 62% | 23% | 15% |
Se ha producido un aumento de la satisfacción general tras el descenso del año pasado, pero, decepcionantemente, ha aumentado la proporción de empleados insatisfechos.
Nuestros resultados también muestran que, un año más, los candidatos están menos satisfechos y más insatisfechos con la formación y el desarrollo que se les ofrece. Esto subraya lo importante que es el desarrollo profesional, no solo en términos de las habilidades que puede añadir internamente, sino para aumentar la satisfacción laboral dentro de su equipo de AWS.
Por otra parte, en comparación con el estudio anterior, se ha producido un notable descenso de la satisfacción en cuanto a las oportunidades de progresión profesional (en comparación con el estudio anterior). 59% satisfacción). Es posible que este estancamiento refleje una inestabilidad económica más amplia y una falta de crecimiento del mercado, pero con 76% de los candidatos desempleados que afirman que la progresión profesional es el principal factor que les motiva a aceptar una oferta, y 55% de los empleados fijos que aceptan su puesto actual por las oportunidades de desarrollo de su carrera profesional, se trata de un área que los empresarios no pueden permitirse ignorar.
¿Cómo aumentar la satisfacción de los empleados?
Nuestros datos muestran que se necesita algo más que un sueldo para mantener a los profesionales de AWS contentos en sus puestos. Para mantener el compromiso de su equipo de AWS y garantizar que la satisfacción laboral no decaiga, céntrese en estas áreas de gran impacto:
Apoyar el crecimiento y el desarrollo
A los profesionales de AWS les apasiona aprender, pero menos de la mitad están satisfechos con las oportunidades de formación y desarrollo que se les ofrecen actualmente. Desde tiempo dedicado al aprendizaje y financiación de certificaciones hasta talleres, demostraciones y programas de mentores, invierta en el desarrollo de sus empleados y siente las bases de su crecimiento profesional. No sólo ellos estarán más satisfechos, sino que usted también habrá mejorado las capacidades y la experiencia de su equipo en el proceso: ¡gane, gane!
Trazar vías de progresión claras
Complemente el desarrollo profesional de sus empleados con rutas claras de progresión, pero asegúrese de que se adaptan a los objetivos y aspiraciones individuales de cada empleado. Personalice las trayectorias celebrando reuniones individuales periódicas para trazar rutas específicas hacia el éxito y proporcionar el apoyo necesario para ayudar al talento a alcanzar su pleno potencial. Al esculpir trayectorias profesionales claras dentro de su organización, los empleados se sentirán más motivados, comprometidos y valorados: todos ellos ingredientes clave en la receta de la satisfacción laboral y la retención de empleados.
Comunicación clara sobre la IA
La seguridad laboral y la satisfacción van de la mano. A algunos profesionales de la tecnología les preocupa el impacto que la inteligencia artificial pueda tener en su puesto actual, así que téngalo en cuenta a la hora de elaborar estrategias sobre automatización e implantación de nuevas soluciones este año. Comunique de forma clara y regular el uso de la IA en su organización y ofrezca garantías sobre cómo se utilizarán estas herramientas para apoyar, no sustituir, a los equipos existentes. Para obtener puntos extra, considere cómo se puede utilizar esta tecnología para automatizar las partes ‘aburridas’ del día a día de su equipo para aumentar aún más la satisfacción.
¿Cuál es el grado de satisfacción de los empleados con su salario?
- Mi salario es inferior al del mercado
- La inflación es superior a mi salario
- No recibo una remuneración justa por la experiencia y las competencias que aporto a la organización.
Guía de empleo y contratación
Edición AWS 2025
Principales resultados
Nuestro informe de hallazgos clave contiene los aspectos más destacados de la Guía de carreras profesionales y contratación de este año, además de nuestras tablas salariales para que pueda comparar su remuneración o comparar los salarios o tarifas de sus equipos, independientemente de su función en el ecosistema de AWS.
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