{"id":25711,"date":"2025-02-21T14:44:31","date_gmt":"2025-02-21T14:44:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.tenthrevolution.com\/?page_id=25711"},"modified":"2025-02-23T21:07:35","modified_gmt":"2025-02-23T21:07:35","slug":"usuarios-finales-de-aws","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/stage.tenthrevolution.com\/es\/insights\/aws-careers-and-hiring-guide\/employers\/aws-end-users\/","title":{"rendered":"Informaci\u00f3n para usuarios finales de AWS"},"content":{"rendered":"
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Ideas para AWS
usuarios finales<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tSea cual sea la funci\u00f3n de AWS, utilice nuestra gu\u00eda para comparar su salario o tasa de contacto, o para descubrir lo que deber\u00eda pagar a los empleados de su equipo.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tDescargar el informe de resultados clave<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Atracci\u00f3n y retenci\u00f3n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\u00bfQu\u00e9 factores importan realmente a los candidatos? Entender qu\u00e9 anima a los candidatos a aceptar un puesto, as\u00ed como los retos que los alejan, es crucial para atraer talento de forma eficaz, reducir la rotaci\u00f3n y animar a los profesionales a realizar la transici\u00f3n desde otros sectores.<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Sin embargo, en un ecosistema din\u00e1mico y en r\u00e1pida evoluci\u00f3n como AWS, estas preferencias pueden cambiar de un a\u00f1o para otro. Es esencial estar en sinton\u00eda con estos cambios para desarrollar canalizaciones de talento sostenibles que resulten beneficiosas a corto, medio y largo plazo.<\/p>

En esta secci\u00f3n, analizaremos qu\u00e9 es lo que m\u00e1s atrae a los profesionales de AWS a la hora de dar el siguiente paso en sus carreras profesionales, lo que permitir\u00e1 a los empleadores comprender mejor c\u00f3mo deben adaptarse para destacar.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\u00bfQu\u00e9 anima a un candidato a aceptar un puesto?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tPreguntamos a los empleados fijos qu\u00e9 les atra\u00eda de su puesto actual, y los siguientes fueron los factores enumerados a la hora de tomar la decisi\u00f3n:\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Mejor salario y paquete retributivo que en mi puesto anterior<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Oportunidades de progresi\u00f3n profesional, desarrollo o una trayectoria profesional definida<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Por desarrollo personal\/para ampliar mis conocimientos y experiencia<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Para un nuevo reto<\/td>\n 33%<\/strong><\/td>\n <\/tr>\n
Para conciliar mejor la vida laboral y familiar<\/td>\n 33%<\/strong><\/td>\n <\/tr>\n
Trabajar en otro sector<\/td>\n 24%<\/strong><\/td>\n <\/tr>\n
La oportunidad de trabajar en un puesto o proyecto exigente<\/td>\n 21%<\/strong><\/td>\n <\/tr>\n
Para escapar de una cultura de empresa t\u00f3xica\/para una cultura de empresa mejor<\/td>\n 19%<\/strong><\/td>\n <\/tr>\n
Flexibilizar mi horario de trabajo<\/td>16%<\/strong><\/td>\n <\/tr>\n
Trabajar para una organizaci\u00f3n de prestigio y gran reputaci\u00f3n<\/td>\n 16%<\/strong><\/td>\n <\/tr>\n
Oportunidad de flexibilidad h\u00edbrida o remota<\/td>\n 14%<\/strong><\/td>\n <\/tr>\n
Perseguir una posici\u00f3n de liderazgo<\/td>\n 13%<\/strong><\/td>\n <\/tr>\n
La nueva funci\u00f3n era un ascenso<\/td>\n 13%<\/strong><\/td>\n <\/tr>\n
Trabajar para una organizaci\u00f3n con valores afines a los m\u00edos<\/td>\n 13%<\/strong><\/td>\n <\/tr>\n
Otros<\/td>\n 9%<\/strong><\/td>\n <\/tr>\n<\/table>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tSeg\u00fan nuestros \u00faltimos datos, 90% de los empleados fijos nos dicen que, dejando a un lado el salario, los beneficios en el lugar de trabajo son importantes a la hora de decidir si aceptan o no un trabajo.<\/strong> Esto representa un ligero aumento con respecto a 87%<\/strong> en nuestra encuesta anterior.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\u00bfQu\u00e9 ventajas atraen a un candidato a aceptar un puesto?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tTambi\u00e9n pedimos a los encuestados que eligieran las tres principales ventajas que influir\u00edan en su decisi\u00f3n de aceptar una oferta de trabajo. Las ventajas m\u00e1s valoradas est\u00e1n relacionadas con un entorno de trabajo que favorezca el bienestar de los empleados y les compense por un trabajo bien hecho, siendo la opci\u00f3n de trabajar a distancia, una bonificaci\u00f3n basada en el rendimiento y un seguro m\u00e9dico las principales ventajas que probablemente animen a un candidato a aceptar un nuevo puesto. Las otras ventajas m\u00e1s valoradas son:\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\tTrabajo a domicilio\t\t\t<\/span>\n\t\t\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\tBonificaci\u00f3n (mensual, semestral o anual)\t\t\t<\/span>\n\t\t\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\tSeguro m\u00e9dico\/sanitario\t\t\t<\/span>\n\t\t\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\tPlan de ahorro para la jubilaci\u00f3n\/cotizaci\u00f3n de la pensi\u00f3n\/participaci\u00f3n en el plan 401(k)\t\t\t<\/span>\n\t\t\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\tHorario de trabajo flexible\t\t\t<\/span>\n\t\t\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\tOportunidades de formaci\u00f3n y desarrollo\t\t\t<\/span>\n\t\t\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\tSubsidio de alojamiento\/vivienda\t\t\t<\/span>\n\t\t\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\tAcciones de la empresa\/acciones a precio reducido de la empresa\t\t\t<\/span>\n\t\t\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\tCuatro semanas o m\u00e1s de vacaciones pagadas\t\t\t<\/span>\n\t\t\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\tBonos de examen de certificaci\u00f3n\t\t\t<\/span>\n\t\t\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t* Las estructuras de las bonificaciones dentro de la comunidad de AWS suelen variar en cuanto a los importes de los pagos y las diferencias temporales. Los puestos de nivel inicial suelen tener bonificaciones m\u00e1s modestas en comparaci\u00f3n con los puestos s\u00e9nior, mientras que los puestos consolidados ofrecen incentivos financieros m\u00e1s generosos. Los empleados fijos de los usuarios finales suelen recibir bonificaciones anuales o semestrales. En cambio, los socios de AWS o los empleados de ISV (proveedores de software independientes) pueden beneficiarse de bonificaciones m\u00e1s frecuentes e incentivos m\u00e1s fuertes vinculados a las horas facturables.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\u00bfLos empleados quieren cambiar de empresa?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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M\u00e1s de dos quintas partes (44%) de los encuestados en puestos fijos esperan permanecer en su empresa actual durante el pr\u00f3ximo a\u00f1o, mientras que 35% est\u00e1n buscando activamente nuevas oportunidades. Otros 8% prev\u00e9n marcharse pero no est\u00e1n buscando trabajo, y 13% est\u00e1n indecisos entre quedarse o marcharse.<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Entre los insatisfechos con su funci\u00f3n actual, 82%<\/strong> quieren mudarse, 12%<\/strong> tienen intenci\u00f3n de cambiar pronto de empresa, y s\u00f3lo 6%<\/strong> se contentan con quedarse.<\/p>

La insatisfacci\u00f3n con la progresi\u00f3n profesional es un factor clave para buscar nuevas oportunidades. De los encuestados descontentos con su promoci\u00f3n, 82%<\/strong> est\u00e1n buscando trabajo activamente, y un 5%<\/strong> se plantean un cambio el a\u00f1o que viene.<\/p>

La insatisfacci\u00f3n salarial tambi\u00e9n es un factor, aunque en menor medida. Entre los encuestados descontentos con su salario, 59%<\/strong> est\u00e1n buscando activamente un nuevo puesto, con otro 9%<\/strong> considerando una mudanza.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\u00bfQu\u00e9 motiva a un empleado a plantearse un nuevo puesto?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tPara quienes tienen previsto cambiar de empresa en el pr\u00f3ximo a\u00f1o, tanto si est\u00e1n buscando trabajo como si se plantean cambiar m\u00e1s adelante, el aumento salarial es sin duda un factor importante en la decisi\u00f3n de cambiar de empresa.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Aumento salarial\/de beneficios<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Falta de perspectivas profesionales y de promoci\u00f3n<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\n\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t0<\/span>\n\t\t\t\t%<\/span>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Entorno de trabajo\/cultura de empresa<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Trasladarse a otro pa\u00eds<\/td>\n 33%<\/strong><\/td>\n <\/tr>\n
Quiero dedicarme a un trabajo m\u00e1s interesante\/valioso<\/td>\n 26%<\/strong><\/td>\n <\/tr>\n
Estoy infrautilizado en mi puesto\/empresa actual<\/td>\n 23%<\/strong><\/td>\n <\/tr>\n
Falta de exposici\u00f3n a los \u00faltimos productos de AWS<\/td>\n 21%<\/strong><\/td>\n <\/tr>\n
Deseo\/capacidad de trabajar a distancia<\/td>\n 21%<\/strong><\/td>\n <\/tr>\n
Falta de liderazgo y visi\u00f3n<\/td>19%<\/strong><\/td>\n <\/tr>\n
Necesidad de nuevos retos<\/td>\n 19%<\/strong><\/td>\n <\/tr>\n<\/table>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Por t\u00e9rmino medio, las personas que desean cambiar de puesto para obtener un aumento salarial esperar\u00edan un 22%<\/strong> aumentar.<\/p>

M\u00e1s de dos quintas partes (45%) de los que quieren dejar su empresa en un plazo de 12 meses dijeron que no aceptar\u00edan un puesto que implicara trabajar en una oficina cinco d\u00edas a la semana.<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Conclusiones para los usuarios de AWS <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Con un n\u00famero de encuestados buscando activamente un nuevo puesto o planeando dejar sus puestos actuales este a\u00f1o, existen oportunidades significativas para los clientes de AWS que buscan contratar talento. Para aprovecharlas, los empleadores deben mejorar su atractivo. Nuestros hallazgos indican que la forma m\u00e1s eficaz de hacerlo es fomentando un entorno de trabajo propicio, especialmente a trav\u00e9s de la flexibilidad, mientras que una remuneraci\u00f3n competitiva sigue siendo crucial.<\/p>

Aunque las ventajas que atraen a los candidatos se han mantenido constantes a lo largo de los a\u00f1os, es notable que la popularidad del tiempo libre remunerado (PTO) haya disminuido, pasando de 42% en nuestra \u00faltima encuesta a 11% en esta ocasi\u00f3n. En su lugar, predominan los incentivos econ\u00f3micos, probablemente debido a la crisis financiera.<\/p>

Sin embargo, la mayor\u00eda de los presupuestos son limitados, por lo que cuando no hay margen de maniobra o la oportunidad de superar la oferta, todav\u00eda hay muchas posibilidades de crear un paquete m\u00e1s completo y atractivo que ofrezca oportunidades de aprendizaje y un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Motivaci\u00f3n para pasar de socio a usuario final<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Dos tercios (66%<\/strong>, de 69%<\/strong> en nuestro estudio anterior) de los empleados asociados considerar\u00edan la posibilidad de trabajar para un usuario final y citaron los siguientes factores que les animar\u00edan a dar este paso:<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Posibilidad de desarrollar habilidades en diferentes productos de AWS<\/td>\n 60%<\/strong><\/td>\n <\/tr>\n
Capacidad para trabajar a distancia<\/td>\n 53%<\/strong><\/td>\n <\/tr>\n
Propiedad de un proyecto o sistema<\/td>\n 43%<\/strong><\/td>\n <\/tr>\n
Mejores prestaciones<\/td>\n 43%<\/strong><\/td>\n <\/tr>\n
Mejor conciliaci\u00f3n de la vida laboral y familiar<\/td>\n 43%<\/strong><\/td>\n <\/tr>\n
M\u00e1s estabilidad<\/td>40%<\/strong><\/td>\n <\/tr>\n
Mejores oportunidades de formaci\u00f3n y aprendizaje<\/td>\n 40%<\/strong><\/td>\n <\/tr>\n
Coherencia<\/td>\n 37%<\/strong><\/td>\n <\/tr>\n
Mejores oportunidades de promoci\u00f3n profesional<\/td>\n 33%<\/strong><\/td>\n <\/tr>\n
Menos estr\u00e9s<\/td>\n 17%<\/strong><\/td>\n <\/tr>\n
Menos desplazamientos<\/td>\n 13%<\/strong><\/td>\n <\/tr>\n
Otros<\/td>\n 9%<\/strong><\/td>\n <\/tr>\n<\/table>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Los resultados ser\u00e1n de inter\u00e9s para quienes trabajan en organizaciones de usuarios finales, ya que la oportunidad de desarrollar habilidades en diferentes productos de AWS es la principal raz\u00f3n por la que los empleados pueden cambiar a una empresa de usuarios finales.<\/p>\n

Sin embargo, hay muchos motivos para tranquilizar a las empresas que quieren conservar su talento de AWS, ya que la posibilidad de trabajar a distancia es uno de los muchos atractivos que, en primer lugar, no reventar\u00e1n el presupuesto y, en segundo lugar, es probable que los socios puedan conseguir perfectamente.<\/p>\n

En \u00faltima instancia, los profesionales de AWS quieren que se les planteen retos, aunque no a expensas de un equilibrio saludable entre la vida laboral y personal. Se trata de ser lo suficientemente flexible como para adaptarse a los golpes.<\/p>\n

Tambi\u00e9n preguntamos al 17%<\/strong> (de 12%<\/strong>) de los encuestados que no se ve\u00edan dando el paso a un usuario final por qu\u00e9 no se lo plantear\u00edan, y sus razones fueron:<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\tFalta de variedad en el trabajo\t\t\t<\/span>\n\t\t\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\tSoy feliz en mi puesto actual\t\t\t<\/span>\n\t\t\n\t\t
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\n\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t25%<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\tUna ca\u00edda de los ingresos\t\t\t<\/span>\n\t\t\n\t\t
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\n\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t25%<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\tFalta de flexibilidad en los horarios de trabajo\t\t\t<\/span>\n\t\t\n\t\t
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\n\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t25%<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\tNo tengo ning\u00fan inter\u00e9s en trabajar para otra persona.\t\t\t<\/span>\n\t\t\n\t\t
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\n\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t13%<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\tPrefiero el trabajo de consultor\t\t\t<\/span>\n\t\t\n\t\t
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\n\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t13%<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\tMe gusta trabajar con clientes diferentes\t\t\t<\/span>\n\t\t\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tDos tercios de los profesionales que trabajan en el ecosistema de socios afirman que se ver\u00edan haciendo el cambio, por lo que est\u00e1 claro que existe una oportunidad para que los empleadores de usuarios finales atraigan talento experimentado. Aunque muchas de las razones por las que la gente no quiere mudarse son inevitables, las cosas que son<\/em> atractivos son cosas que deber\u00edan ser f\u00e1ciles de poner en pr\u00e1ctica, sobre todo teniendo en cuenta lo dif\u00edcil que ha sido en a\u00f1os anteriores tentar a la gente a cambiar en esta direcci\u00f3n.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tDescubra qu\u00e9 motiva a los empleados de los usuarios finales a trabajar para una organizaci\u00f3n asociada.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tM\u00e1s informaci\u00f3n<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\u00bfQu\u00e9 deben priorizar los empresarios para maximizar la felicidad y la retenci\u00f3n de los empleados?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\u00bfCu\u00e1l es el grado de satisfacci\u00f3n de los empleados? <\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Pedimos a los participantes en la encuesta que valoraran su satisfacci\u00f3n laboral en distintos \u00e1mbitos:<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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<\/th>\r\n Satisfecho<\/th>\r\n Neutro<\/th>\r\n Insatisfechos<\/th>\r\n <\/tr>\r\n
Colegas<\/td>\r\n 77%<\/td>\r\n 20%<\/td>\r\n 3%<\/td>\r\n <\/tr>\r\n
Horario de trabajo<\/td>\r\n 74%<\/td>\r\n 17%<\/td>\r\n 10%<\/td>\r\n <\/tr>\r\n
Cultura de empresa<\/td>\r\n 71%<\/td>\r\n 14%<\/td>\r\n 15%<\/td>\r\n <\/tr>\r\n
Beneficios<\/td>\r\n 66%<\/td>\r\n 17%<\/td>\r\n 18%<\/td>\r\n <\/tr>\r\n
Progresi\u00f3n profesional<\/td>\r\n 53%<\/td>\r\n 25%<\/td>\r\n 22%<\/td>\r\n <\/tr>\r\n
Formaci\u00f3n y desarrollo<\/td>\r\n 51%<\/td>\r\n 24%<\/td>\r\n 25%<\/td>\r\n <\/tr>\r\n<\/table>\r\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Colegas <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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Satisfecho<\/th>\r\n Neutro<\/th>\r\n Insatisfechos\r\n <\/tr>\r\n
77%<\/td>\r\n 20%<\/td>\r\n 3%<\/td>\r\n <\/tr>\r\n<\/table>\r\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t
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Horario de trabajo <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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Satisfecho<\/th>\r\n Neutro<\/th>\r\n Insatisfechos\r\n <\/tr>\r\n
74%<\/td>\r\n 17%<\/td>\r\n 10%<\/td>\r\n <\/tr>\r\n<\/table>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t
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Cultura de empresa <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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Satisfecho<\/th>\r\n Neutro<\/th>\r\n Insatisfechos\r\n <\/tr>\r\n
71%<\/td>\r\n 14%<\/td>\r\n 15%<\/td>\r\n <\/tr>\r\n<\/table>\r\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t
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Beneficios <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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Satisfecho<\/th>\r\n Neutro<\/th>\r\n Insatisfechos\r\n <\/tr>\r\n
66%<\/td>\r\n 17%<\/td>\r\n 18%<\/td>\r\n <\/tr>\r\n<\/table>\r\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t
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Progresi\u00f3n profesional <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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Satisfecho<\/th>\r\n Neutro<\/th>\r\n Insatisfechos\r\n <\/tr>\r\n
53%<\/td>\r\n 25%<\/td>\r\n 22%<\/td>\r\n <\/tr>\r\n<\/table>\r\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t
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Formaci\u00f3n y desarrollo <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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Satisfecho<\/th>\r\n Neutro<\/th>\r\n Insatisfechos\r\n <\/tr>\r\n
51%<\/td>\r\n 24%<\/td>\r\n 25%<\/td>\r\n <\/tr>\r\n<\/table>\r\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\u00bfC\u00f3mo valoran los empleados su satisfacci\u00f3n laboral a\u00f1o tras a\u00f1o?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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<\/th>\r\n Satisfecho<\/th>\r\n Neutro<\/th>\r\n Insatisfechos<\/th>\r\n <\/tr>\r\n
2025<\/td>\r\n 66%<\/td>\r\n 18%<\/td>\r\n 17%<\/td>\r\n <\/tr>\r\n
2024<\/td>\r\n 64%<\/td>\r\n 26%<\/td>\r\n 10%<\/td>\r\n <\/tr>\r\n
2023<\/td>\r\n 69%<\/td>\r\n 19%<\/td>\r\n 13%<\/td>\r\n <\/tr>\r\n
2022<\/td>\r\n 64%<\/td>\r\n 22%<\/td>\r\n 14%<\/td>\r\n <\/tr>\r\n
2021<\/td>\r\n 62%<\/td>\r\n 23%<\/td>\r\n 15%<\/td>\r\n <\/tr>\r\n\r\n<\/table>\r\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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2025 <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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Satisfecho<\/th>\r\n Neutro<\/th>\r\n Insatisfechos\r\n <\/tr>\r\n
66%<\/td>\r\n 18%<\/td>\r\n 17%<\/td>\r\n <\/tr>\r\n<\/table>\r\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t
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2024 <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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Satisfecho<\/th>\r\n Neutro<\/th>\r\n Insatisfechos\r\n <\/tr>\r\n
64%<\/td>\r\n 26%<\/td>\r\n 10%<\/td>\r\n <\/tr>\r\n<\/table>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t
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2023 <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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Satisfecho<\/th>\r\n Neutro<\/th>\r\n Insatisfechos\r\n <\/tr>\r\n
69%<\/td>\r\n 19%<\/td>\r\n 13%<\/td>\r\n <\/tr>\r\n<\/table>\r\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t
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2022 <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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Satisfecho<\/th>\r\n Neutro<\/th>\r\n Insatisfechos\r\n <\/tr>\r\n
64%<\/td>\r\n 22%<\/td>\r\n 14%<\/td>\r\n <\/tr>\r\n<\/table>\r\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t
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2021 <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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Satisfecho<\/th>\r\n Neutro<\/th>\r\n Insatisfechos\r\n <\/tr>\r\n
62%<\/td>\r\n 23%<\/td>\r\n 15%<\/td>\r\n <\/tr>\r\n<\/table>\r\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Se ha producido un aumento de la satisfacci\u00f3n general tras el descenso del a\u00f1o pasado, pero, decepcionantemente, ha aumentado la proporci\u00f3n de empleados insatisfechos.<\/p>

Nuestros resultados tambi\u00e9n muestran que, un a\u00f1o m\u00e1s, los candidatos est\u00e1n menos satisfechos y m\u00e1s insatisfechos con la formaci\u00f3n y el desarrollo que se les ofrece. Esto subraya lo importante que es el desarrollo profesional, no solo en t\u00e9rminos de las habilidades que puede a\u00f1adir internamente, sino para aumentar la satisfacci\u00f3n laboral dentro de su equipo de AWS.<\/p>

Por otra parte, en comparaci\u00f3n con el estudio anterior, se ha producido un notable descenso de la satisfacci\u00f3n en cuanto a las oportunidades de progresi\u00f3n profesional (en comparaci\u00f3n con el estudio anterior). 59%<\/strong> satisfacci\u00f3n). Es posible que este estancamiento refleje una inestabilidad econ\u00f3mica m\u00e1s amplia y una falta de crecimiento del mercado, pero con 76%<\/strong> de los candidatos desempleados que afirman que la progresi\u00f3n profesional es el principal factor que les motiva a aceptar una oferta, y 55%<\/strong> de los empleados fijos que aceptan su puesto actual por las oportunidades de desarrollo de su carrera profesional, se trata de un \u00e1rea que los empresarios no pueden permitirse ignorar.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\u00bfC\u00f3mo aumentar la satisfacci\u00f3n de los empleados? <\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Nuestros datos muestran que se necesita algo m\u00e1s que un sueldo para mantener a los profesionales de AWS contentos en sus puestos. Para mantener el compromiso de su equipo de AWS y garantizar que la satisfacci\u00f3n laboral no decaiga, c\u00e9ntrese en estas \u00e1reas de gran impacto:<\/p>

Apoyar el crecimiento y el desarrollo<\/strong>
A los profesionales de AWS les apasiona aprender, pero menos de la mitad est\u00e1n satisfechos con las oportunidades de formaci\u00f3n y desarrollo que se les ofrecen actualmente. Desde tiempo dedicado al aprendizaje y financiaci\u00f3n de certificaciones hasta talleres, demostraciones y programas de mentores, invierta en el desarrollo de sus empleados y siente las bases de su crecimiento profesional. No s\u00f3lo ellos estar\u00e1n m\u00e1s satisfechos, sino que usted tambi\u00e9n habr\u00e1 mejorado las capacidades y la experiencia de su equipo en el proceso: \u00a1gane, gane!<\/p>

Trazar v\u00edas de progresi\u00f3n claras<\/strong>
Complemente el desarrollo profesional de sus empleados con rutas claras de progresi\u00f3n, pero aseg\u00farese de que se adaptan a los objetivos y aspiraciones individuales de cada empleado. Personalice las trayectorias celebrando reuniones individuales peri\u00f3dicas para trazar rutas espec\u00edficas hacia el \u00e9xito y proporcionar el apoyo necesario para ayudar al talento a alcanzar su pleno potencial. Al esculpir trayectorias profesionales claras dentro de su organizaci\u00f3n, los empleados se sentir\u00e1n m\u00e1s motivados, comprometidos y valorados: todos ellos ingredientes clave en la receta de la satisfacci\u00f3n laboral y la retenci\u00f3n de empleados.<\/p>

Comunicaci\u00f3n clara sobre la IA<\/strong>
La seguridad laboral y la satisfacci\u00f3n van de la mano. A algunos profesionales de la tecnolog\u00eda les preocupa el impacto que la inteligencia artificial pueda tener en su puesto actual, as\u00ed que t\u00e9ngalo en cuenta a la hora de elaborar estrategias sobre automatizaci\u00f3n e implantaci\u00f3n de nuevas soluciones este a\u00f1o. Comunique de forma clara y regular el uso de la IA en su organizaci\u00f3n y ofrezca garant\u00edas sobre c\u00f3mo se utilizar\u00e1n estas herramientas para apoyar, no sustituir, a los equipos existentes. Para obtener puntos extra, considere c\u00f3mo se puede utilizar esta tecnolog\u00eda para automatizar las partes \u2018aburridas\u2019 del d\u00eda a d\u00eda de su equipo para aumentar a\u00fan m\u00e1s la satisfacci\u00f3n.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\u00bfSiente curiosidad por la formaci\u00f3n y el desarrollo que los profesionales de AWS desean de sus empleadores?\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tM\u00e1s informaci\u00f3n<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\u00bfCu\u00e1l es el grado de satisfacci\u00f3n de los empleados con su salario?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tCasi dos tercios (60%) de los profesionales est\u00e1n satisfechos con su salario<\/strong>-se compara con 64%<\/strong> de nuestra encuesta anterior y 69%<\/strong> en el anterior. En 22%<\/strong> (desde 16%<\/strong>) de los encuestados insatisfechos aducen las siguientes razones:\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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