{"id":7282,"date":"2024-07-24T10:17:27","date_gmt":"2024-07-24T10:17:27","guid":{"rendered":"https:\/\/stage.tenthrevolution.com\/?page_id=7282"},"modified":"2024-07-24T11:36:16","modified_gmt":"2024-07-24T11:36:16","slug":"alianza","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/stage.tenthrevolution.com\/es\/techs-leading-women\/allyship\/","title":{"rendered":"Alianzas"},"content":{"rendered":"
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Mujeres l\u00edderes de la tecnolog\u00eda<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Una nueva serie de v\u00eddeos sobre lecciones de g\u00e9nero, cultura y creaci\u00f3n de un lugar de trabajo integrador.<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Episodio cinco<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Alianzas<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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En un sector en el que el 80% de los profesionales son hombres, no debemos subestimar la importancia de ser aliados y el papel que los hombres pueden desempe\u00f1ar en la defensa de las mujeres en la tecnolog\u00eda. En este episodio, preguntamos a nuestro distinguido panel: \u00bfqu\u00e9 significa ser un aliado? \u00bfC\u00f3mo puede influir en las estrategias de atracci\u00f3n y retenci\u00f3n? \u00bfY qu\u00e9 papel desempe\u00f1a en la creaci\u00f3n de lugares de trabajo m\u00e1s diversos?<\/p>\n

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\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tM\u00e1s informaci\u00f3n en nuestro blog<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Kashif:<\/em> Bienvenidos a Tech's Leading Women, una serie de podcasts en v\u00eddeo sobre lecciones de g\u00e9nero, cultura y c\u00f3mo estar en un lugar de trabajo inclusivo. Soy Kashif Naqshbandi y moderar\u00e9 el debate de hoy. Soy el Director de Marketing de Tenth Revolution Group, una empresa mundial especializada en colmar la brecha existente en las competencias de computaci\u00f3n en nube. Esta serie de v\u00eddeos se inspira en el libro blanco que hemos publicado recientemente, en el que profundizamos en algunos de los principales problemas a los que se enfrentan las mujeres en el sector tecnol\u00f3gico. La mesa redonda de hoy se centra en el concepto de alianzas. En un sector en el que alrededor del 80% de los profesionales son hombres, no debemos subestimar la importancia de nuestro compa\u00f1erismo para las mujeres en la tecnolog\u00eda. De hecho, la mayor\u00eda de las mujeres que entrevistamos para nuestro informe coincidieron en que los hombres hab\u00edan sido las figuras m\u00e1s influyentes en sus propias carreras al reconocer sus capacidades y defenderlas. Como dijo una de las entrevistadas, no hay que sentirse culpable por tener un sitio en la mesa, pero s\u00ed hay que pensar qu\u00e9 se va a hacer con ese privilegio de tenerlo. Entonces, \u00bfqu\u00e9 pueden hacer los hombres y mujeres que ocupan estos puestos privilegiados para convertirse en verdaderos aliados y ayudar a las mujeres a permanecer y progresar en nuestra industria?<\/p>

Hoy me acompa\u00f1an tres mujeres influyentes del mundo de la tecnolog\u00eda que explorar\u00e1n este tema conmigo en mayor detalle y compartir\u00e1n sus perspectivas \u00fanicas sobre el compa\u00f1erismo. Conozc\u00e1moslas. Sarah Liu, fundadora y directora general de The Dream Collective. Es conferenciante internacional, formadora y facilitadora sobre liderazgo de nueva generaci\u00f3n, diversidad e inclusi\u00f3n, y forma parte del jurado de los Premios Forbes. A continuaci\u00f3n, tenemos al empresario, director no ejecutivo de cartera, autor y fil\u00e1ntropo y CEO de Global Transform, Dax Grant. Dax fue incluido en la lista mundial CIO 100, que ha ayudado a las empresas Foxy 100 y Fortune 500 a catalizar su rendimiento y lograr un prop\u00f3sito m\u00e1s all\u00e1 del beneficio. Annie Gardner, Directora General en el Reino Unido de la consultora global Slalom, completa nuestra alineaci\u00f3n. Annie es una l\u00edder empresarial con amplia experiencia en el sector de las tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n y los servicios, y es experta en coaching, transformaci\u00f3n empresarial y gobernanza.<\/p>

Gracias, Sarah, Dax y Annie por acompa\u00f1arme hoy. Estoy impaciente por empezar nuestro debate sobre la alianzas y escuchar vuestras opiniones. Empecemos con la primera pregunta. \u00bfQu\u00e9 significa ser un aliado y qu\u00e9 hace a un buen aliado? Dax, \u00bfpodr\u00edas compartir tu opini\u00f3n, por favor?<\/p>

Dax:<\/em> S\u00ed, claro. Quiero decir, es interesante, ser aliado es importante de muchas maneras diferentes, no s\u00f3lo desde una perspectiva de apoyo a las mujeres, sino apoy\u00e1ndonos unos a otros en una perspectiva de diversidad, igualdad e inclusi\u00f3n. Ser aliado consiste realmente en cuidar de los dem\u00e1s, apoyarlos y buscar oportunidades en las que puedas ser proactivo para ayudarles a alcanzar sus ambiciones, en ser consciente de los dem\u00e1s, de sus talentos y en buscar siempre oportunidades en las que puedas introducir, en las que puedas elevar a alguien, darle su pr\u00f3xima oportunidad o ayudar a conectar a la gente para crear un bien mayor. As\u00ed que el aliadismo es una caracter\u00edstica muy desinteresada que requiere centrarse mucho en reconocer los talentos y las oportunidades, y reunir todas esas cosas y ser muy honesto, humilde y respetuoso con todo ello en t\u00e9rminos de c\u00f3mo est\u00e1n conectadas todas esas cosas.<\/p>

Kashif:<\/em> Una perspectiva muy buena e interesante. \u00bfEs algo que has visto en tu propia carrera?<\/p>

Dax:<\/em> Por supuesto, lo he visto en algunos lugares. Lo he visto, ya sabes, apoyarse unos a otros, presentando oportunidades a la gente, pero tambi\u00e9n, ya sabes, esto funciona muy bien en t\u00e9rminos de crecimiento del potencial, reconociendo las fortalezas de la gente y tambi\u00e9n crea algunos de los equipos m\u00e1s fuertes del mundo, ya sea, ya sabes, un peque\u00f1o equipo de dos o tres o en una funci\u00f3n organizativa tambi\u00e9n. As\u00ed que he visto muchas oportunidades diferentes en torno a eso. Y eso var\u00eda, como digo, en parte dentro de una organizaci\u00f3n, pero tambi\u00e9n en t\u00e9rminos de la red que todos hacemos, hay un mont\u00f3n de oportunidades para crear alianzas en el mercado y conectar a trav\u00e9s de las organizaciones, as\u00ed que he visto ambas cosas. \u00bfHe visto suficiente? Me encantar\u00eda ver m\u00e1s en el mundo.<\/p>

Kashif:<\/em> Excelente, Annie, \u00bfqu\u00e9 opinas de lo que hace a un buen aliado?<\/p>

Annie:<\/em> S\u00ed, me refiero a una serie de cosas, y en primer lugar y sobre todo, quiero decir, se trata de ser un buen l\u00edder en t\u00e9rminos m\u00e1s generales, pero espec\u00edficamente en torno al aliadismo se trata de ser aut\u00e9ntico con uno mismo y ser vulnerable con uno mismo, porque s\u00f3lo haciendo cosas como esa, uno puede crear un ambiente en el que otras personas se sientan c\u00f3modas siendo aut\u00e9nticas y c\u00f3modas siendo tal vez honestas y genuinas acerca de lo que podr\u00edan necesitar o de lo que podr\u00edan beneficiarse para permitirles tener m\u00e1s \u00e9xito. Creo que otro aspecto clave para ser un buen aliado es buscar oportunidades para amplificar las voces de los dem\u00e1s. As\u00ed que ser desinteresado, ser humilde, algunas cosas que Dax acaba de mencionar, pero estar ah\u00ed en el fondo y estar preparado para asegurarse de que otras personas puedan ver todas las cosas brillantes que todos estos individuos aportan y que puede que no noten obviamente. Y la tercera yo dir\u00eda que es, ya sabes, hablar en nombre de la gente y suponer que hay buenas intenciones. As\u00ed que ser un buen aliado es ser capaz de hacerse o\u00edr y crear oportunidades para otras personas. Y asumiendo la buena intenci\u00f3n de los dem\u00e1s, es casi m\u00e1s f\u00e1cil hacerlo.<\/p>

Kashif:<\/em> Muy bien. Sarah, \u00bftienes algo que quieras a\u00f1adir?<\/p>

Sarah:<\/em> S\u00ed, creo que cuando hablamos de alianzas en el contexto de la diversidad, la equidad y la inclusi\u00f3n, es muy importante que diferenciemos entre ser un partidario pasivo y un defensor activo o un aliado que se hace o\u00edr. Y ah\u00ed es donde creo que la gente, probablemente no es un malentendido como tal, pero creo que la gente necesita llevar el concepto de alianzas mucho m\u00e1s lejos. Creo que muchas veces o\u00edmos a la gente decir: \"S\u00ed, yo apoyo la diversidad y la apoyo\", pero \u00bfc\u00f3mo se manifiesta ese apoyo de una forma realmente vocal y c\u00f3mo se expresa de una forma que conlleve responsabilidad? Yo llevar\u00eda el concepto de alianzas m\u00e1s all\u00e1. No se trata de ser un partidario pasivo, sino de ser un aliado activo y vocal cuando creas oportunidades y te haces responsable de su progreso. Y creo que es entonces cuando el componente de aliado y ese papel se vuelven realmente significativos.<\/p>

Kashif:<\/em> Excelente. Creo que, ya sabes, todos ustedes han hecho algunos tres realmente, ya sabes, excelentes puntos all\u00ed los tres de ustedes. Creo que el punto sobre ser muy deliberado al respecto y ser muy proactivo es muy importante. Ya sabes, como dices, si eres pasivo, no vas a mover el dial. As\u00ed que creo que se trata de que alguien sea deliberado y busque esas oportunidades para educar a la gente. Estupendo, gracias. Segunda pregunta: \u00bfqu\u00e9 papel desempe\u00f1an los aliados en la creaci\u00f3n de estrategias de atracci\u00f3n y retenci\u00f3n? Sarah, \u00bfpodr\u00edas darme tu opini\u00f3n al respecto, por favor?<\/p>

Sarah:<\/em> S\u00ed, claro. En Dream Collective trabajamos con muchas empresas tecnol\u00f3gicas, alrededor de 82% de nuestros clientes son empresas tecnol\u00f3gicas que buscan atraer talento diverso, retenerlo y hacerlo avanzar. Muchas veces acuden a nosotros y su problema es que nos cuesta retener el talento, \u00bfpodr\u00edan ayudarnos a atraerlo? Y de lo que nos damos cuenta despu\u00e9s de un proceso de descubrimiento es de que, en realidad, est\u00e1n atrayendo a las mujeres, pero no las est\u00e1n reteniendo debido a la cultura interna. As\u00ed que lo que ocurre es que acabas resolviendo el problema equivocado y en realidad hay muchas fugas, ya sabes, en la \u00faltima mitad del ciclo de adquisici\u00f3n de talento. Y eso es muy interesante porque muchas veces las empresas piensan que es un problema de atracci\u00f3n, pero en realidad si nos fijamos en la cultura interna, \u00bfestamos construyendo una cultura inclusiva, los gerentes est\u00e1n siendo aliados, est\u00e1n teniendo el tipo adecuado de conversaciones y creando oportunidades en el coaching activo y el patrocinio de un talento diverso y de alto calibre en la siguiente etapa de su carrera? Entonces es cuando realmente se ve la retenci\u00f3n y el verdadero avance. Y eso en s\u00ed mismo conducir\u00e1 a mejorar la marca de los empleados y, como resultado, aumentar\u00e1 la captaci\u00f3n de talento. As\u00ed que todo el ecosistema tiene que estar completo y creo que es por eso que el cambio siempre tiene que empezar desde dentro, y es realmente mediante la construcci\u00f3n de una cultura de alianzas que realmente ayudar\u00e1 con la adquisici\u00f3n de talento y la atracci\u00f3n de talento tambi\u00e9n.<\/p>

Kashif:<\/em> Tiene sentido y, obviamente, est\u00e1 relacionado con la primera parte sobre la construcci\u00f3n de esa cultura, y en realidad ser muy deliberado y proactivo en, ya sabes, la construcci\u00f3n de esa alianza a trav\u00e9s de todo tipo de segmentos diversos. \u00bfAnnie?<\/p>

Annie:<\/em> S\u00ed, bas\u00e1ndonos en eso, Sarah. As\u00ed que yo dir\u00eda que detectar el talento pronto, ser deliberado al respecto, ayudar a abordar, tener ese tipo de conversaci\u00f3n aut\u00e9ntica y vulnerable donde la gente se sienta c\u00f3moda diciendo qu\u00e9 es lo que se necesita para ayudar a mantenerlos motivados, ayudar a mantenerlos dentro de la organizaci\u00f3n, ayudarles a seguir creciendo y sentirse realizados, encontrar funciones realmente interesantes, funciones de estiramiento, y animar a la gente a solicitarlas porque puede que no piensen que son lo suficientemente buenos para solicitarlas ellos mismos, pero encontrarlos y luego apoyarlos cuando empiezan esas funciones. Y otra cosa que yo dir\u00eda es que hay que pensar en cosas como las entrevistas de permanencia: siempre hacemos una entrevista de baja, pero a menudo no hacemos una entrevista de permanencia. Y no ser\u00eda estupendo entender por qu\u00e9 la gente dice \"bueno\", por qu\u00e9 podr\u00edan estar pensando en no quedarse y entonces poder hacer algo proactivamente para intervenir en el momento en que se pueda.<\/p>

Kashif:<\/em> Interesante. \u00bfPodr\u00eda darnos un ejemplo de esto, algo, ya sabes, con el tipo de resultado positivo para una de las entrevistas de estancia, que es un tipo de perspectiva realmente interesante.<\/p>

Annie:<\/em> S\u00ed, podr\u00eda ser alguien que dice, ya sabes, voy a volver al trabajo despu\u00e9s de mi segunda baja por maternidad y no puedo encontrar la manera de hacer malabares con estas cosas juntas y, en realidad, no creo que valga la pena porque el papel que estoy haciendo no me est\u00e1 llenando realmente. Y podr\u00eda tratarse de crear opciones de trabajo m\u00e1s flexibles para ayudarlas a salir adelante, pero tambi\u00e9n podr\u00eda tratarse de tener un papel a\u00fan m\u00e1s amplio que las haga m\u00e1s emocionantes, m\u00e1s apasionadas por venir a trabajar cuando dejan atr\u00e1s a algunos seres queridos, ese es un ejemplo.<\/p>

Kashif:<\/em> Excelente, excelente. Bien, gracias. Y tambi\u00e9n, ya sabes, en t\u00e9rminos de lo que dijiste sobre el papel de estiramiento y realmente animarlos a aplicar y apoyar, creo que es un punto realmente clave tambi\u00e9n, as\u00ed que gracias por eso. Dax, \u00bftienes algo que a\u00f1adir desde tu perspectiva y experiencia?<\/p>

Dax:<\/em> S\u00ed, la alianzas y la cultura, la cultura positiva est\u00e1n directamente correlacionadas de forma muy positiva. As\u00ed que, ya sabes, quitando la parte de la igualdad a la diversidad o si es, ya sabes, hombres, mujeres, si es de un grupo minoritario diferente o lo que sea, si pensamos en lo que es un entorno positivo, si todos nos apoyamos unos a otros y nos cuidamos unos a otros, \u00bfqu\u00e9 fant\u00e1stico es eso? \u00bfY no querr\u00edas permanecer en ese tipo de entorno, no querr\u00edas crecer en ese entorno? Como padres, eso es lo que fomentamos en las escuelas cuando las seleccionamos, ese es el entorno que queremos crear, llevar a la persona al lugar de trabajo, porque lleves unos a\u00f1os en la escuela no significa que seas diferente de ese ni\u00f1o que quiere ser cuidado o apoyado en cualquier entorno, hay un ni\u00f1o dentro de cada uno de nosotros. Y ser capaz de criar a ese ni\u00f1o de una forma realmente positiva es muy enriquecedor, pero requiere algunas cosas. Requiere, como digo, ser muy, muy desinteresado, requiere una mentalidad de abundancia. As\u00ed que para hacer crecer realmente una cultura y un entorno basados en la alianzas, tienes que reconocer que hagas lo que hagas, todo el mundo va a salir ganando porque hay m\u00e1s que suficiente para todos, hay m\u00e1s que suficiente trabajo, hay m\u00e1s que suficiente positividad. Y cuanto m\u00e1s crezca, m\u00e1s fant\u00e1stica ser\u00e1 nuestra cultura para la empresa. As\u00ed que se trata de reconocer todas esas cosas, pero tambi\u00e9n de reconocer que en cualquier entorno hay gente que piensa as\u00ed de forma natural, hay gente a la que le asusta ascender a otros. As\u00ed que hay que respetarlo, entenderlo y acompa\u00f1ar a todo el mundo en ese viaje. Pero es muy, muy poderoso y es algo en lo que las organizaciones con mejores resultados son muy, muy buenas. \u00bfEs coherente en todas partes? No lo he visto en todas las organizaciones, nada es perfecto. Pero realmente marca una gran diferencia en la empresa y en c\u00f3mo se siente la gente.<\/p>

Kashif:<\/em> Excelente, gracias. Siguiente pregunta, \u00bfc\u00f3mo ha cambiado en los \u00faltimos a\u00f1os la idea de alianzas, especialmente en el mundo de la tecnolog\u00eda, y c\u00f3mo han influido en este cambio movimientos como HeForShe y Black Lives Matter? Dax de nuevo, si no te importa.<\/p>

Dax:<\/em> S\u00ed, supongo que lo que... Veo muchas iniciativas, \u00bfverdad? As\u00ed que ya sabes, HeForShe, ya sabes, sea el grupo que sea, casi hemos re-compartimentado todo, de modo que hemos creado este mundo donde, la gente hace m\u00e1s de eso debido a ese tipo de iniciativas, pero \u00bfno ser\u00eda genial si la gente lo hiciera de todos modos, y no s\u00f3lo una especie de crecimiento as\u00ed, ya sabes, no tiene que ser para ning\u00fan grupo. Se trata realmente de reconocernos unos a otros, de vernos unos a otros, de respetarnos unos a otros y, como digo, en ese tipo de entorno, cuanto m\u00e1s se vean unos a otros y vean el potencial y el talento de los dem\u00e1s, m\u00e1s reconocidos se sentir\u00e1n todos. Es una forma totalmente diferente de trabajar y, personalmente, en el sector, en muchas organizaciones diferentes, he visto muchos cambios positivos. \u00bfSe acerca a los niveles que me gustar\u00eda ver? No, creo que a\u00fan queda mucho por hacer. Y creo que algunas de las medidas que examinamos en el fondo reflejan eso en la industria. As\u00ed que hay muchas oportunidades para hacer m\u00e1s, pero realmente tiene que venir del coraz\u00f3n en lugar de cualquier tipo de iniciativa de arriba hacia abajo.<\/p>

Kashif:<\/em> Excelente, gracias. Sarah, por favor.<\/p>

Sarah:<\/em> S\u00ed, creo que podr\u00eda ser relevante compartir una investigaci\u00f3n que realizamos a finales del a\u00f1o pasado, entre 2.000 hombres de toda la regi\u00f3n APAC. Y lo que descubrimos fue que 52% de estos hombres de cuello blanco est\u00e1n ahora sintiendo discriminaci\u00f3n inversa, cito y cito, y sintiendo que las iniciativas de diversidad e inclusi\u00f3n en realidad a veces podr\u00edan ponerlos en una posici\u00f3n de desventaja. Y me pareci\u00f3 muy interesante que el estudio lo descubriera, pero al mismo tiempo, en el mismo estudio, cuando se les pregunt\u00f3: \"Bien, esa es su percepci\u00f3n, pero \u00bfhan cambiado realmente sus oportunidades en el lugar de trabajo en los \u00faltimos dos a\u00f1os?\", 82% u 83% dijeron que no, que no hab\u00edan cambiado, o que de hecho hab\u00edan mejorado. Lo que indica que la percepci\u00f3n, que la realidad no es la misma. As\u00ed que por un lado, sienten que debido a que hay un aumento, creo que la conciencia, la educaci\u00f3n y el escrutinio en particular las empresas de tecnolog\u00eda para construir una cultura inclusiva, para contratar talento diverso, yo dir\u00eda que la actitud a veces, mientras que vemos un mont\u00f3n de buenos progresos, tambi\u00e9n vemos que algunas personas, en particular de los hombres o la mayor\u00eda se sienten discriminados inversa, ya sabes, con raz\u00f3n o sin ella, esa es la percepci\u00f3n que est\u00e1 experimentando actualmente, pero en realidad no es la realidad. Creo que es un aspecto interesante sobre el que reflexionar, ya que vemos muchas de estas iniciativas, pensamos que nos movemos en la direcci\u00f3n correcta, que indican progreso, pero a veces tenemos que bajar un escal\u00f3n y ver cu\u00e1les son algunas de las... Adem\u00e1s de la armon\u00eda artificial y el progreso artificial, \u00bfestamos realmente haciendo un verdadero cambio o la gente est\u00e1 diciendo que s\u00ed a estas cosas porque sienten que es lo que hay que hacer y decir, y creo que es muy importante para nosotros aportar esa capa adicional de escrutinio a lo que hemos visto en el mercado.<\/p>

Kashif:<\/em> Annie, \u00bfcu\u00e1l es tu perspectiva? \u00bfQu\u00e9 has visto en los \u00faltimos a\u00f1os en t\u00e9rminos de alianzas en el mundo de la tecnolog\u00eda, c\u00f3mo ha cambiado?<\/p>

Annie:<\/em> S\u00ed, \u00bfcreo que las cosas han cambiado lo suficiente y lo suficientemente r\u00e1pido? No, pero s\u00ed creo que cosas como HeForShe y Black Lives Matters han marcado la diferencia en t\u00e9rminos de una especie de llamada de atenci\u00f3n a personas que antes no pensaban necesariamente que ten\u00edan que implicarse o que se les estaba pidiendo que lo hicieran. Casi ha dado permiso a algunas personas para decir: \"\u00bfC\u00f3mo puedo ayudar o contarme m\u00e1s o ense\u00f1arme sobre esto? \u00bfC\u00f3mo puedo ser mejor persona para ayudarte en tu situaci\u00f3n? \u00bfCreo que las cosas han ido suficientemente lejos? No. Pero s\u00ed creo que han ayudado a abordar ciertos sectores en determinados grupos.<\/p>

Kashif:<\/em> S\u00ed, de acuerdo, creo que...<\/p>

Sarah:<\/em> Y creo que el...<\/p>

Kashif:<\/em> Adelante.<\/p>

Sarah:<\/em> Oh, en realidad iba a decir, creo que eso realmente reson\u00f3 porque en la investigaci\u00f3n que tambi\u00e9n descubrimos que la mayor\u00eda de los hombres, cuando se trata de iniciativas de igualdad de g\u00e9nero, en realidad sienten que tienen un papel que desempe\u00f1ar, pero no saben qu\u00e9 papel desempe\u00f1ar o c\u00f3mo ser parte de ella. As\u00ed que creo que estas iniciativas han sido \u00fatiles, ya sabes, para crear un espacio para diferentes personas y para que todo el mundo participe, y creo que el aliarse como concepto, como marco, ha permitido a las personas en una posici\u00f3n m\u00e1s privilegiada pensar en c\u00f3mo superar, ya sabes, sus privilegios apoyando y convirti\u00e9ndose en aliados de los dem\u00e1s.<\/p>

Kashif:<\/em> Creo que es un gran punto, Sarah, ya sabes, la gente quiere hacerlo, pero en realidad no saben c\u00f3mo, ya sabes, y lo que parece bueno, buena alianza parece. Porque si no ves ejemplos de ello, si no lo discutes abiertamente, s\u00e9 que ciertamente en nuestra organizaci\u00f3n hemos tenido un cambio dram\u00e1tico en eso y hemos sido muy claros acerca de lo que tenemos que hacer al respecto, y ya sabes, nos fijamos algunos objetivos bastante audaces para conseguir que ya sabes, la gente en, ya sabes, minor\u00edas en puestos de liderazgo, lo que en realidad me lleva a la cuarta pregunta, que es, los entrevistados en nuestro libro blanco, un\u00e1nimes en su opini\u00f3n - la alianza es esencial si quieres hacer progresos reales en la creaci\u00f3n de un lugar de trabajo diverso, pero \u00bfc\u00f3mo puede cada uno de nosotros abordarlo? As\u00ed que este es el tipo de ideas pr\u00e1cticas de los expertos, por favor. Dax otra vez, por favor.<\/p>

Dax:<\/em> Es muy importante servir de modelo. S\u00e9 que hablamos de HeForShe y hablamos de, ya sabes, una forma de aliarse, pero ya sabes, la mejor forma de aliarse es ser un modelo y un modelo de conducta. Y, ya sabes, no hay ning\u00fan tipo de gran plan en torno al compa\u00f1erismo en particular, pero se trata de ser consciente, se trata de ser consciente y estar en sinton\u00eda con \u00e9l, ya sabes, y si veo una oportunidad para alguien que creo que podr\u00eda ser \u00fatil para ellos en la organizaci\u00f3n, o en t\u00e9rminos de cualquier desarrollo, Siempre estoy mirando desde esa mentalidad de coaching y una mentalidad de coaching es ver el potencial en todo el mundo, donde quiera que est\u00e9n, cuando los miras, todo lo que ves es su potencial y c\u00f3mo poseer ese potencial y luego, porque eres muy consciente, entonces ser capaz de detectar y ser su tipo de ojos y o\u00eddos, y luego sugerir otras cosas para ellos. En un ya sabes, \u00bfhas pensado en, o ya sabes, esta oportunidad surgir, usted podr\u00eda ser grande para eso, cosas por el estilo. Y son acciones muy, muy simples. Y como digo, ya sabes, veo muchas de estas iniciativas de inclusi\u00f3n de la diversidad, es realmente importante que todo el mundo est\u00e1 en nuestra vida para todo el mundo. Y realmente eso elimina todos los desequilibrios en la sociedad. Si lo hacemos de forma consistente, todo el mundo se sentir\u00e1 incluido e involucrado y la segmentaci\u00f3n desaparecer\u00e1, tendremos un ambiente fant\u00e1stico, gente motivada y positiva que s\u00f3lo quiere lo mejor para los dem\u00e1s, \u00bfno es eso de lo que trata la vida?<\/p>

Kashif:<\/em> Por supuesto. Creo que lo que has dicho sobre ser consciente y estar en sinton\u00eda con ello es realmente clave para la gente que no es consciente o no est\u00e1 en sinton\u00eda con ello ahora mismo. Creo que es muy \u00fatil, Annie.<\/p>

Annie:<\/em> S\u00ed, gracias. Me refer\u00eda al modelo a seguir y a la cuesti\u00f3n de que algunas personas no saben por d\u00f3nde empezar. Lo ideal ser\u00eda que uno mismo pudiera ser el modelo a seguir, pero si no crees que puedas serlo, entonces busca a otras personas que creas que pueden ser un modelo a seguir adecuado para la persona que pueda necesitar alg\u00fan tipo de aliado. Ve a hablar con la gente de tu c\u00edrculo y con la gente de su c\u00edrculo y encuentra gente y haz alguna conexi\u00f3n, pero s\u00e9 proactivo y deliberado al respecto ayudando a alguien a salir o ayud\u00e1ndole a avanzar en ese camino. Y luego dir\u00eda que escuches, conozcas y escuches atentamente la situaci\u00f3n y las circunstancias individuales de cada persona y lo que podr\u00eda marcar la diferencia para ellos, porque lo que podr\u00eda marcar la diferencia para ellos probablemente no sea lo mismo que para otra persona, y que hables. Hablar claro, asumiendo la buena intenci\u00f3n, pero hablar claro. Es decir, todos o\u00edmos, ya sean prejuicios inconscientes, palabras que pensamos que no son apropiadas, situaciones en las que alguien deber\u00eda haber participado en una reuni\u00f3n y no fue incluido o podr\u00eda haber sido incluido. Y trata de ayudar a crear ese ambiente positivo, como dec\u00eda Dax, ese ambiente positivo que har\u00e1 que la gente quiera traer a otros consigo. Y no te rindas. Lo siento, por \u00faltimo, no te rindas, porque todos hemos estado haciendo esto durante mucho tiempo. Sigamos perseverando y no nos rindamos.<\/p>

Kashif:<\/em> Absolutamente, Sarah, t\u00fa asintiendo con la cabeza.
Sarah: S\u00ed, me encanta. Porque a veces sientes que te rindes un poco, \u00bfverdad?, especialmente despu\u00e9s de haber trabajado en este espacio durante tanto tiempo. Pero creo que cuando se trata de alianzas y de tres pasos pr\u00e1cticos, yo lo llamar\u00eda el AAA, \u00bfverdad? As\u00ed que creo que el primer paso es el reconocimiento, el reconocimiento de la importancia de un aliado. Creo que mucha gente piensa que el aliado es una especie de papel secundario perif\u00e9rico que desempe\u00f1as. No lo es en absoluto. De hecho, si nos fijamos en todos los cambios y avances significativos que se han producido en el mundo, en realidad han sido gracias a los aliados. As\u00ed que creo que es muy importante que entendamos, que reconozcamos cada uno de nosotros que desempe\u00f1amos un papel importante. De hecho, ya sabes, nuestra investigaci\u00f3n descubri\u00f3 que, ya sabes, los hombres sienten que son s\u00f3lo, en t\u00e9rminos de nivel de importancia, sienten que probablemente s\u00f3lo har\u00e1n alrededor de 22% de la diferencia. Se implican en iniciativas de diversidad e inclusi\u00f3n, en particular de igualdad de g\u00e9nero. Pero en realidad, lo que vemos es que las empresas que involucran a los hombres en actividades de igualdad de g\u00e9nero y alianzas, las actividades fueron 86% m\u00e1s exitosas. As\u00ed que 22% frente a 86% son una enorme disparidad en t\u00e9rminos de comprensi\u00f3n de lo importantes que son los aliados. Y luego la segunda cosa es sobre preguntar. As\u00ed que es casi como el, es exactamente lo que Annie dijo acerca de escuchar, pero en realidad como para asegurarse de que usted pregunta. O\u00edmos un mont\u00f3n de aliados que vienen a nosotros y ya sabes, quiero apoyo, ya sabes, pero no s\u00e9 c\u00f3mo simplemente preguntar, a la derecha. As\u00ed que creo que hay que dar el paso activo de preguntar y escuchar con la intenci\u00f3n de ayudar, no con la intenci\u00f3n de quedarse sentado y no hacer nada con esa informaci\u00f3n. Y por \u00faltimo, la tercera parte es la acci\u00f3n y la defensa. Una vez que has reconocido tu importancia y aceptas la responsabilidad preguntando a la gente: \u2018Oye, \u00bfc\u00f3mo puedo ser parte de tu soluci\u00f3n? En realidad, ponerlo en acci\u00f3n y abogar por ellos, poner su nombre en el ring para las oportunidades de promoci\u00f3n, pasar el micr\u00f3fono cuando se le pide su opini\u00f3n, las cosas realmente pr\u00e1cticas que usted puede hacer, \u00bfverdad? Pero creo que, ya sabes, reconocer, preguntar y defender a trav\u00e9s de la acci\u00f3n son t\u00e9rminos realmente importantes, que ayudan a simplificar lo que puede ser la alianza y c\u00f3mo activarla.<\/p>

Kashif:<\/em> Excelente, las tres A. Lo recordar\u00e9. S\u00f3lo una pregunta, en realidad, usted sabe, usted mencion\u00f3 la importancia de la pieza de reconocimiento y el tipo de tasas de \u00e9xito percibido o 22% frente a 86%. \u00bfCu\u00e1l fue la medida de ese \u00e9xito?
Sarah: La medida del \u00e9xito es el nivel de impacto y los resultados conseguidos. As\u00ed que el nivel de impacto, es decir, la rapidez y la cantidad de lo que realmente entregan en sus m\u00e9tricas internas y tambi\u00e9n la medida del progreso. De las 10 iniciativas o medidas de \u00e9xito, \u00bfcu\u00e1l logr\u00e9 realmente? Se midi\u00f3 tanto la velocidad del cambio como la escala. As\u00ed que en realidad la entrega de algunos de los objetivos e iniciativas.<\/p>

Kashif:<\/em> Estupendo. Y s\u00f3lo, y voy a ir a Annie en realidad en este caso. Lo que sabes, en t\u00e9rminos de la pieza de pedir de las tres A, \u00bfcon qu\u00e9 frecuencia has visto a la gente levantar la mano y decir c\u00f3mo puedo ayudar y c\u00f3mo podemos tratar de sacar eso de todo el mundo para hacerlo, ya sabes?<\/p>

Annie:<\/em> S\u00ed, como en la mayor parte de mi carrera, ya sabes, siendo una de las pocas mujeres en una de las situaciones de mayor responsabilidad, a menudo recibes muchas preguntas, mucha gente viene y dice, \u00bfqu\u00e9 puedo hacer? \u00bfC\u00f3mo puedo ayudar? Y la primera parte siempre es ser aut\u00e9ntico, vulnerable y aprender y sumergirte en la gente que te rodea y en lo que sienten y experimentan. En el caso del g\u00e9nero, tal vez ir a hablar con algunas de las mujeres m\u00e1s j\u00f3venes que te rodean, tal vez ir a hablar con tus hijas o las amigas de tus hijas, o tu esposa o tu hermana, ir a buscar y descubrir algunas de las cosas que la gente est\u00e1 experimentando y absorberlas y asumirlas y luego volver y ser vulnerable y compartir. Porque lo que he descubierto a lo largo de mi vida, que es bastante larga, es que \u00faltimamente la gente se siente c\u00f3moda compartiendo cosas que les hacen vulnerables y hablando de cosas de su vida privada, de su vida personal, que les hacen sentirse mal. As\u00ed que s\u00ed, lo he visto bastante y mi idea es ir a buscar, averiguar, pero ser aut\u00e9ntico y vulnerable.<\/p>

Kashif:<\/em> Excelente, gracias. \u00bfDax algo que a\u00f1adir a los comentarios de las tres A o de Annie, por favor?<\/p>

Dax:<\/em> Me encantan los comentarios de Annie, me encantan las tres A, me quedo con esa. Si hay algo que a\u00f1adir, no estoy seguro de que sea ciencia espacial, simplemente hablemos entre nosotros y averig\u00fcemos c\u00f3mo est\u00e1 cada uno y formas sencillas de ayudarnos mutuamente. Y a veces la gente no necesita mucha ayuda, a veces, ya sabes, s\u00f3lo quieren que les escuches y crear ese ambiente de apoyo. Pero si est\u00e1s en un equipo, en una empresa, en un sector en el que todo el mundo hace eso, el mundo es un lugar encantador, y cuanto m\u00e1s nos ayudemos unos a otros y m\u00e1s nos demos cuenta de cu\u00e1ndo alguien est\u00e1 deprimido o de cu\u00e1ndo alguien est\u00e1 subiendo como la espuma y podamos ayudarle, todas esas cosas importan. Y la otra cosa que yo dir\u00eda es, en t\u00e9rminos de alianzas y pensando en ello desde una perspectiva de la persona en su conjunto es, ya sabes, seamos conscientes de los dem\u00e1s como individuos y personas, pero ya sabes, cada persona que conocemos tiene una familia y un conjunto de amigos de alguna forma o manera. As\u00ed que, hagamos lo que hagamos por esa persona, no solo habremos tenido un impacto positivo en ella, sino que lo trasladar\u00e1 a su entorno y difundir\u00e1 esa positividad en sus propios grupos. As\u00ed que esas acciones tan, tan peque\u00f1as pueden parecer insignificantes, pero en realidad son las cosas m\u00e1s poderosas del planeta. As\u00ed que las peque\u00f1as cosas cuentan.<\/p>

Kashif:<\/em> Por supuesto, gracias. Bien, pregunta cinco, pensando en la conexi\u00f3n entre alianzas y, por ejemplo, raza, discapacidades y neurodiversidad, \u00bfdeber\u00edamos hacer m\u00e1s para adoptar esto y c\u00f3mo podemos lograrlo en la pr\u00e1ctica? Parece que la primera pregunta ya tiene respuesta, \u00bfno? Y de nuevo, creo que volver\u00e9 a ti, Dax, si no te importa.<\/p>

Dax:<\/em> S\u00ed, por supuesto.<\/p>

Kashif:<\/em> M\u00e1s sobre los logros en la pr\u00e1ctica, que ya hemos tocado en otras preguntas. Lo siento, adelante.<\/p>

Dax:<\/em> Yo dir\u00eda que m\u00e1s s\u00ed, pero no se trata necesariamente de m\u00e1s, sino de estar presentes en el momento, si todos estamos presentes para los dem\u00e1s... No me malinterpreten, yo tambi\u00e9n soy un tecn\u00f3logo de coraz\u00f3n, pero creo que la tecnolog\u00eda es tan buena como nuestros comportamientos. Hoy en d\u00eda podemos hablar a trav\u00e9s de la tecnolog\u00eda, pero estar presentes para la gente que nos rodea, apartar el tel\u00e9fono cuando lo necesitamos, todas esas cosas marcan la diferencia, y estar presentes para los dem\u00e1s significa que nos capturamos en el momento, que tomamos una fotograf\u00eda en nuestras mentes de lo que recordamos, y la vida es muy diferente, y eso en s\u00ed mismo crea un entorno y un arn\u00e9s de seguridad para los dem\u00e1s. Todo el mundo se siente escuchado, todo el mundo se siente escuchado, todo el mundo se siente rodeado de gente a la que puede acudir en cualquier momento y decir: \"Tengo una idea, \u00bfqu\u00e9 te parece? O, ya sabes, estoy explorando esto en t\u00e9rminos de desarrollo personal, ya sabes, \u00bftienes alguna opini\u00f3n al respecto? Son acciones muy, muy simples. Y si piensas en cuanta gente hay en este mundo y en este planeta, si todos hicieran una de esas acciones cada d\u00eda por los dem\u00e1s, wow.<\/p>

Kashif:<\/em> Absolutamente, gracias. Creo que de nuevo, muy buen punto all\u00ed, que era tener a alguien alrededor para escuchar, ya sabes, que realmente reson\u00f3 para m\u00ed. As\u00ed que gracias. \u00bfSarah?<\/p>

Sarah:<\/em> Creo que, especialmente en lo que respecta a la neurodiversidad y las discapacidades, tenemos que analizar nuestro sistema y la estructura en la que hemos sido creados. Creo que debemos ser muy conscientes de los prejuicios que existen en nuestro sistema. Por ejemplo, las entrevistas, \u00bfverdad? As\u00ed que nuestro proceso de entrevistas para cualquier empresa y el hecho de que usted necesita para hacer algunos, ya sabes, entrevistas cara a cara en realidad hace que sea incre\u00edblemente dif\u00edcil para las personas que tienen talento, pero tal vez en el espectro de comprometerse realmente y supongo, ofrecer un nivel de resultados que entendemos como buena y fuerte rendimiento, \u00bfverdad? As\u00ed que creo que realmente nos desafiar\u00eda a todos a pensar dentro de la estructura en la que nos encontramos, \u00bfd\u00f3nde podemos hacer una diferencia? \u00bfD\u00f3nde podemos cambiarla y hacerla evolucionar para que sea m\u00e1s inclusiva? Y una vez m\u00e1s, ese es un papel que nuestro derecho a entender que hay limitaciones y prejuicios en nuestro sistema y realmente tomar un paso activo para evolucionar eso, para ser m\u00e1s inclusivo.<\/p>

Kashif:<\/em> Genial, y en cuanto a consejos pr\u00e1cticos, ha mencionado el espectro. \u00bfC\u00f3mo lo ejecutar\u00edas?
Sarah: Buena pregunta. Un ejemplo es Microsoft: su programa de contrataci\u00f3n diversa. Crearon un programa en el que quer\u00edan abrirse a la contrataci\u00f3n de talentos del espectro autista. Y lo que hicieron en ese proceso es que en lugar de seguir el tradicional CV, entrevista telef\u00f3nica, entrevista en persona, etc\u00e9tera, el candidato puede optar por la entrevista a trav\u00e9s del correo electr\u00f3nico. As\u00ed que, en lugar de por tel\u00e9fono, en lugar de cara a cara, les env\u00edan correos electr\u00f3nicos, o les proporcionan una pizarra y pueden estar solos despu\u00e9s de haber resuelto las preguntas situacionales, volver y hablar de ello con las herramientas y la pizarra en lugar de tratar de articularlo verbalmente. Son dos ejemplos pr\u00e1cticos en los que se ha publicado mucho sobre c\u00f3mo es un programa de contrataci\u00f3n diverso. Y creo que una vez m\u00e1s, mirando el sistema, las estructuras, las herramientas que ofrecemos a la gente, \u00bfc\u00f3mo es eso inclusivo? \u00bfEstamos haciendo suposiciones en torno a lo que trabajamos y estas dos \u00e1reas son cosas directas que podemos hacer ajustes con bastante facilidad.<\/p>

Kashif:<\/em> Gracias, un gran ejemplo. Annie, \u00bfqu\u00e9 opinas de c\u00f3mo podemos poner esto en pr\u00e1ctica?<\/p>

Annie:<\/em> Me apasionan las fortalezas y tener una mentalidad y una cultura basadas en ellas. De hecho, como hobby, soy entrenador de fortalezas. Y en realidad creo que si podemos conseguir que todo el mundo, como individuos, piense en su propia autenticidad, en sus propias fortalezas \u00fanicas y las maximice, y las utilice cuando trabaje con otros y trabaje en equipo y si la gente hablara de fortalezas, autom\u00e1ticamente llegar\u00edamos a una conversaci\u00f3n en la que estamos pensando en las personas como individuos y en su composici\u00f3n individual. Y nos aleja un poco de algunas de las etiquetas que podr\u00edamos tener. Y creo que es una forma estupenda de llevar la conversaci\u00f3n a un lugar diferente.<\/p>

Dax:<\/em> Si yo pudiera tal vez construir sobre eso un poco tambi\u00e9n. Me encantan tus comentarios Annie en torno a las fortalezas en el gran defensor del modelo de buscador de fortalezas y realmente, ya sabes, tambi\u00e9n se basa en algunas de las cosas que has dicho. Sarah sobre ti, ya sabes, ponemos todas estas etiquetas en t\u00e9rminos de diferentes grupos por diferentes razones. Y esa es la forma en que la sociedad maneja diferentes mentalidades. Pero en realidad lo que estamos diciendo, es que todo el mundo piensa diferente, \u00bfverdad? Todo el mundo piensa de una manera diferente. Y algunos de los procesos de pensamiento que vemos en algunos de los grupos minoritarios y, ya sabes, en algunos de los procesos de pensamiento que etiquetamos son en realidad algunas de las mentalidades m\u00e1s avanzadas. Es s\u00f3lo que, como sociedad, no hemos reconocido la capacidad de poner eso en su lugar y reconocer diferentes conjuntos de herramientas en torno a eso que definitivamente est\u00e1 por venir, porque aprender de esas diferentes formas de estar en el mundo y de esos procesos de pensamiento es muy, muy poderoso. Y creo que en la sociedad, habr\u00e1 un cambio en los pr\u00f3ximos cinco a diez a\u00f1os, dir\u00eda yo, pero incluso en los pr\u00f3ximos, ya sabes, pocos a\u00f1os, yo esperar\u00eda que ese cambio es que la conciencia en la sociedad cambia y ya sabes, poner todas estas cosas juntas. Creo firmemente que se trata de que cada uno de nosotros sea la mejor versi\u00f3n de s\u00ed mismo para los dem\u00e1s y de permitir la mejor versi\u00f3n de los dem\u00e1s para los dem\u00e1s. Y si podemos adoptar esa mentalidad d\u00eda a d\u00eda, wow. Ya sabes, lo que hicimos por el planeta y ya sabes, o\u00edmos todas estas cosas sobre ESG y todas las cosas diferentes en t\u00e9rminos de diversidad y todas esas diferentes causas sociales una mentalidad como esa en la sociedad que, ya sabes, se extiende que va a ser una de las cosas m\u00e1s poderosas del planeta.<\/p>

Kashif:<\/em> Excelente, gracias. \u00daltima pregunta, reflexionando sobre todo lo que hemos hablado hoy, \u00bfes el compa\u00f1erismo la clave para retener a las mujeres en la tecnolog\u00eda? Annie por favor...<\/p>

Sarah:<\/em> Creo que podr\u00eda cogerlo entonces.<\/p>

Kashif:<\/em> Vale, ve a por ello Sarah.<\/p>

Sarah:<\/em> Oh, perd\u00f3n, \u00bfqu\u00e9 fue eso?<\/p>

Kashif:<\/em> Est\u00e1 bien, nada, adelante, por favor.<\/p>

Sarah:<\/em> Ah, vale. Lo siento, creo que podr\u00eda haber un poco de retraso. S\u00ed, as\u00ed que creo que es definitivamente una de las cosas m\u00e1s importantes para atraer, retener y hacer avanzar a las mujeres en la tecnolog\u00eda. Creo que no podemos subestimar el papel que desempe\u00f1an los aliados, especialmente cuando la tecnolog\u00eda en general sigue estando dominada por los hombres. As\u00ed que cuantos m\u00e1s aliados tengamos, mayor ser\u00e1 el cambio tect\u00f3nico que se produzca. As\u00ed que creo que construir m\u00e1s aliados, empoderar a m\u00e1s aliados, pero una vez m\u00e1s, pero tambi\u00e9n equipar c\u00f3mo es la alianzas y poner una estructura real en torno a ella. As\u00ed que, por ejemplo, en lugar de programas de tutor\u00eda, hay que ver c\u00f3mo se pueden introducir programas de patrocinio, porque en general las mujeres tienden a estar sobre tuteladas y poco patrocinadas, as\u00ed que c\u00f3mo podemos dar a los aliados herramientas pr\u00e1cticas y estructuras para defender realmente la igualdad de g\u00e9nero y tambi\u00e9n la interseccionalidad que conlleva, los diferentes tipos de diversidad. As\u00ed que s\u00ed, mi respuesta es absolutamente. Creo que los aliados seguir\u00e1n desempe\u00f1ando un papel importante en la defensa de m\u00e1s mujeres en la tecnolog\u00eda.<\/p>

Kashif:<\/em> Gracias, Sarah, Annie por favor.<\/p>

Annie:<\/em> S\u00ed, as\u00ed que creo que es un s\u00ed y creo que s\u00ed, la alianza es muy importante. Creo que es algo que todav\u00eda tenemos que abordar, que es un poco m\u00e1s sist\u00e9mico, que est\u00e1 en torno a hacer m\u00e1s en las escuelas, en los patios de recreo y en las familias, porque todav\u00eda se ve, ya sabes, incluso al g\u00e9nero y la tecnolog\u00eda espec\u00edficamente.<\/p>

Kashif:<\/em> S\u00ed.<\/p>

Annie:<\/em> Todav\u00eda hay mucha gente que se desanima, una especie de des\u00e1nimo inconsciente, no s\u00e9 si es la palabra adecuada. Pero ya sabes, mucho de eso sucede muy, muy temprano, as\u00ed que creo que tenemos que ver algo con eso. Tambi\u00e9n creo que tenemos que asegurarnos de que tenemos algunos super emocionante estiramiento roles con apoyo y deliberadamente alentar y apoyar a las personas a tener \u00e9xito en esas funciones. As\u00ed que creo que es un \"y\".<\/p>

Kashif:<\/em> S\u00ed, por supuesto, gracias. Y Dax, por favor.<\/p>

Dax:<\/em> Todos esos puntos son fant\u00e1sticos, definitivamente el aliadismo es una parte muy importante de la cultura positiva, qui\u00e9n no querr\u00eda estar en una cultura positiva. Creo que una de las cosas que estoy deseando que salgan, en realidad ahora que hablamos de esto, que de repente todo el mundo los genere, pero creo que deber\u00edamos crear m\u00e1s premios y reconocimientos para los s\u00faper aliados. As\u00ed que no ser\u00eda genial si hici\u00e9ramos m\u00e1s de eso y cuando alguien hace un buen trabajo en eso, en realidad eso es lo que reconocemos. Y creo que eso, junto con el aliadismo positivo, tambi\u00e9n cambiar\u00e1 el equilibrio, porque lo que se hace al crear eso, ya sea un premio mundial o un reconocimiento local, es reconocer un comportamiento positivo. Y volviendo a lo que dec\u00eda Annie, tengas la edad que tengas, ambos somos, ya sabes, podemos ser madre, hermana, hijo e hija, ya sabes, amigo, desempe\u00f1amos todos estos papeles, pero cuanto m\u00e1s reforcemos positivamente los comportamientos positivos, m\u00e1s cambiar\u00e1 esa cultura y eso es fant\u00e1stico.<\/p>

Kashif:<\/em> S\u00ed, me encanta la idea de los premios, por cierto. Creo que es, ya sabes, muy, muy guay y ya sabes, definitivamente deber\u00edamos hacerlo. Bueno, eso nos lleva al final de la conversaci\u00f3n, que personalmente he disfrutado mucho. Eso es algunos puntos muy, muy grande, y he aprendido un poco tambi\u00e9n. Me motiv\u00f3, puedo ver Josh asintiendo all\u00ed en el fondo tambi\u00e9n. Justo antes de irnos, un breve resumen, ya sabes, hay un mont\u00f3n de cosas que la gente podr\u00eda hacer en su propia organizaci\u00f3n. \u00bfPodr\u00eda darme uno o dos de su tipo de puntos clave que son procesables para las personas que ven este videocast, por favor y Annie por favor otra vez, \u00bfpodr\u00eda?<\/p>

Annie:<\/em> Iba a robar uno de Sarah y uno de Dax, si eso est\u00e1 bien. Sarah, dijiste, pasa el micr\u00f3fono, ya sabes, si quieres un eslogan simple para, ya sabes, para volver a tu pregunta, ya sabes, alguien me pregunt\u00f3, voy a decir, pasa el micr\u00f3fono. Y uno de Dax, que es, si todo el mundo acaba de empezar con una peque\u00f1a acci\u00f3n, acci\u00f3n positiva, \u00bfno ser\u00eda eso hacer una gran diferencia? Se me puso la piel de gallina cuando dijiste eso Dax.<\/p>

Kashif:<\/em> Excelente, magn\u00edfico. Dax por favor.<\/p>

Dax:<\/em> Oh, \u00bfqu\u00e9 m\u00e1s hay que decir? Quiero decir, son las peque\u00f1as cosas, como digo, detectar, estar presentes en nuestro entorno y conocernos, llegar a conocernos, y detectar la oportunidad, y el potencial de la persona y decir, ya sabes, \u00bfhas pensado en, ya sabes, a alguien que tal vez no ha pensado en ir a la siguiente oportunidad o algo as\u00ed, o ofrecerse voluntario para algo o involucrarse, \u00bfhas pensado, no ser\u00eda encantador si te unieras a esta iniciativa, qu\u00e9 crees que realmente a\u00f1adir\u00eda a tus talentos que ya tienes, pero contribuir\u00edas mucho a ese grupo, teniendo ese tipo de conversaciones. De nuevo, es muy sencillo, no tienes que tener muchas, pero unas pocas como esas, catalizar\u00e1n todo el asunto.<\/p>

Kashif:<\/em> Absolutamente, gracias. Eso se alinea con lo que Annie estaba diciendo sobre los roles de estiramiento y en realidad, ya sabes, asegur\u00e1ndote de que apoyas a la gente con ello. Tal vez muchas de esas personas nunca habr\u00edan pensado en hacerlo, ya sabes, o ser lo suficientemente valiente como para hacerlo. As\u00ed que contar con ese apoyo tambi\u00e9n es muy importante. Sarah, por favor, s\u00f3lo para terminar.<\/p>

Sarah:<\/em> Claro. Mi reto para todos es tomar un caf\u00e9 con alguien, ya sea semanal o mensualmente, que sea muy, muy diferente a ti y con quien incluso puedas no estar de acuerdo. Creo que cuando se trata de alianzas, el primer paso es la empat\u00eda y la comprensi\u00f3n. As\u00ed que si nos preguntamos, \u00bfcu\u00e1ndo fue la \u00faltima vez que estuvimos con alguien que era tan diferente a nosotros? Creo que en realidad las respuestas suelen ser, oh, no me acuerdo porque no lo hacemos intencionadamente. Y cuando no lo hacemos intencionalmente de forma org\u00e1nica, tenemos este, ya sabes, sesgo de afinidad que simplemente seguimos pasando el rato en el c\u00edrculo que es realmente, ya sabes, muy similar a nosotros. As\u00ed que mi reto es pasar tiempo con personas que son muy, muy, muy diferentes a ti, que incluso pueden estar en desacuerdo contigo en algunas cosas, y aprender a empatizar, a entender, y ese es el primer paso para construir una alianza efectiva.<\/p>

Kashif:<\/em> Suena bien, eso es genial. Y tambi\u00e9n me gusta la palabra intenci\u00f3n, es muy importante ser consciente del poder de la alianza y asegurarse de ser proactivo al respecto. As\u00ed que gracias a todos, ha sido, como he dicho, una conversaci\u00f3n muy, muy buena y perspicaz, y estoy deseando que se publique este videocast en las pr\u00f3ximas semanas. Gracias de nuevo y esperamos volver a ponernos al d\u00eda pronto.<\/p>

Si est\u00e1s viendo esto y tienes m\u00e1s preguntas que quieras hacerme a m\u00ed o al panel, ponte en contacto con nosotros visitando frankgroup.com o a trav\u00e9s de nuestros canales de redes sociales de Frank Recruitment Group. Te animamos a que le des a \"me gusta\" y compartas este episodio, y a que est\u00e9s atento al resto de v\u00eddeos de la serie, en los que profundizaremos en otros temas relacionados con el g\u00e9nero, la cultura y la creaci\u00f3n de un lugar de trabajo inclusivo. Muchas gracias de nuevo.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tKashif Naqshbandi, Grupo D\u00e9cima Revoluci\u00f3n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tKashif Naqshbandi es el Director de Marketing de Tenth Revolution Group. Cuenta con m\u00e1s de 20 a\u00f1os de experiencia en el sector de la contrataci\u00f3n y dirige las estrategias de marketing de la marca de productos de la empresa, que abarcan el desarrollo del mercado, la captaci\u00f3n de candidatos, la generaci\u00f3n de contactos y la experiencia del cliente.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tSarah Liu, El Colectivo de los Sue\u00f1os\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tSarah Liu es fundadora y directora general de The Dream Collective. Es l\u00edder de opini\u00f3n internacional, conferenciante, formadora y facilitadora sobre liderazgo de nueva generaci\u00f3n, diversidad e inclusi\u00f3n, y forma parte del jurado de los Premios Forbes.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tDax Grant, Transformaci\u00f3n Global \t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Dax Grant es una autoridad en el sector y oradora principal sobre el liderazgo de la C-suite en organizaciones internacionales y globales. Adem\u00e1s de CEO de Global Transform, es miembro por invitaci\u00f3n del Consejo de Tecnolog\u00eda de Forbes y ha sido incluida en la lista Global CIO 100.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tAnnie Gardner, Eslalon\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Annie Gardner es Directora General de la consultora brit\u00e1nica Slalom. Es una l\u00edder empresarial consolidada con amplia experiencia en el sector de las tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n y los servicios, y est\u00e1 especializada en coaching, transformaci\u00f3n empresarial y gobernanza.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Acerca de las mujeres l\u00edderes de la tecnolog\u00eda<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Tech's Leading Women es una serie de vodcasts inspirada en un reciente libro blanco publicado por Frank Recruitment Group, en el que se destacan algunos de los principales problemas a los que se enfrentan las mujeres en el sector tecnol\u00f3gico hoy en d\u00eda. En cada episodio, exploramos un tema diferente en mayor profundidad, con puntos de vista \u00fanicos y opiniones de l\u00edderes de pensamiento inspiradoras en todo el mundo de la tecnolog\u00eda.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Libro blanco<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Mujeres l\u00edderes de la tecnolog\u00eda<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tNueve lecciones sobre g\u00e9nero, cultura y creaci\u00f3n de una plantilla integradora\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tDescargar el libro blanco<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Tech\u00e2\u20ac\u2122s Leading Women A new video series on lessons in gender, culture, and building an inclusive workplace. Episode five Allyship In an industry where 80% of the professionals are male, we shouldn\u00e2\u20ac\u2122t underestimate the importance of allyship and the role men can play in championing women in tech. 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