{"id":7286,"date":"2024-07-24T10:18:51","date_gmt":"2024-07-24T10:18:51","guid":{"rendered":"https:\/\/stage.tenthrevolution.com\/?page_id=7286"},"modified":"2024-07-24T11:33:47","modified_gmt":"2024-07-24T11:33:47","slug":"entrevista-a-dame-stephanie-shirley","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/stage.tenthrevolution.com\/es\/techs-leading-women\/interview-dame-stephanie-shirley\/","title":{"rendered":"Entrevista Dame Stephanie Shirley"},"content":{"rendered":"
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Mujeres l\u00edderes de la tecnolog\u00eda<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Una nueva serie de v\u00eddeos sobre lecciones de g\u00e9nero, cultura y creaci\u00f3n de un lugar de trabajo integrador.<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Episodio seis<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Entrevista con Stephanie Shirley, CH<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tEn el final de temporada de Tech's Leading Women, entrevistamos a la empresaria, pionera tecnol\u00f3gica y fil\u00e1ntropa Dame Stephanie Shirley, CH. Hablamos con ella de los estereotipos a los que se enfrent\u00f3 cuando cre\u00f3 su empresa hace 60 a\u00f1os, de c\u00f3mo su modelo progresista de los a\u00f1os sesenta sigue consider\u00e1ndose pionero hoy en d\u00eda, de si la pandemia iguala a las mujeres y de cu\u00e1les son las innovaciones tecnol\u00f3gicas que m\u00e1s le entusiasman.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Zo\u00eb:<\/em> Bienvenidos a Tech's Leading Women, una serie de podcasts en v\u00eddeo sobre lecciones de g\u00e9nero, cultura y creaci\u00f3n de un lugar de trabajo integrador. Me llamo Zo\u00eb Morris y presentar\u00e9 el episodio de hoy. Soy presidenta de Frank Recruitment Group, una empresa de selecci\u00f3n de personal con m\u00e1s de 20 oficinas en todo el mundo, especializada en la b\u00fasqueda y colocaci\u00f3n de excelentes talentos tecnol\u00f3gicos. Esta serie de podcasts se inspira en un libro blanco que publicamos en 2021, en el que analiz\u00e1bamos algunos de los principales problemas que afectan a las mujeres en el sector tecnol\u00f3gico. En cada episodio, profundizamos en nuestros hallazgos y reuniones, y recogemos las opiniones de l\u00edderes de opini\u00f3n de todos los rincones del mundo de la tecnolog\u00eda. Y la invitada de hoy es una figura realmente destacada de la industria tecnol\u00f3gica. Estoy encantada de hablar con Dame Stephanie Shirley, empresaria, pionera de la tecnolog\u00eda y fil\u00e1ntropa, que seg\u00fan su propia definici\u00f3n ha abierto un camino para las mujeres en los negocios.<\/p>\n

Nacida en Dortmund en 1933, Dame Stephanie lleg\u00f3 a Inglaterra como ni\u00f1a refugiada y a los cinco a\u00f1os fue criada en West Midlands por sus padres adoptivos. A principios de los sesenta, ya era ciudadana brit\u00e1nica y estaba a punto de romper moldes lanzando su propia empresa de software desde la mesa de su comedor. Su plantilla estaba formada casi exclusivamente por mujeres que trabajaban desde casa. S\u00ed, lo has o\u00eddo bien, fue pionera del trabajo a distancia hace casi 60 a\u00f1os, algo que muchos de nosotros acabamos de experimentar por primera vez durante la pandemia del COVID.<\/p>\n

Como relata en sus brillantes memorias, Let It Go, crear una empresa de \u00e9xito siendo una mujer joven no fue tarea f\u00e1cil. Famosamente, Dame Stephanie adopt\u00f3 el nombre de Steve para que la tomaran en serio, pero fue brillante y tenaz al detectar el enorme potencial de la programaci\u00f3n de software cuando la industria a\u00fan estaba en pa\u00f1ales. En el a\u00f1o 2000, la empresa que hab\u00eda fundado estaba valorada en $3 mil millones de d\u00f3lares.<\/p>\n

Junto a su \u00e9xito como empresaria, Dame Stephanie es una apasionada fil\u00e1ntropa y a lo largo de los a\u00f1os ha donado millones de su fortuna personal.<\/p>\n

Dame Stephanie, a quien le gusta ser conocida como Steve, muchas gracias por unirse hoy a nuestro vodcast. Me gustar\u00eda empezar citando un art\u00edculo de The Guardian de 1964 sobre usted y el incipiente negocio que hab\u00eda iniciado. Comienza con \u201cSe invita a las mujeres a solicitar puestos como programadoras\u201d. M\u00e1s adelante dice: \u201cLa principal cualificaci\u00f3n es la personalidad. Es un trabajo que requiere paciencia y tenacidad, y una l\u00f3gica de sentido com\u00fan. Gran parte del trabajo es tedioso y requiere una gran atenci\u00f3n al detalle, y aqu\u00ed es donde las mujeres suelen fallar. A muchas les parece un trabajo aburrido, otras se vuelven fan\u00e1ticas de \u00e9l\u201d. Dame Stephanie, \u00bfpodr\u00edas explicarnos los estereotipos a los que te enfrentaste cuando lanzaste tu empresa hace tantos a\u00f1os?<\/p>\n

Dame Stephanie:<\/em> En 1962, cuando fund\u00e9 mi empresa, las mujeres \u00e9ramos ciudadanas de segunda clase. Hab\u00eda ciertas actividades para las que est\u00e1bamos inhabilitadas, trabajar en la bolsa, por ejemplo, no pod\u00edamos abrir, bueno, hacer ninguna transacci\u00f3n financiera. Ni siquiera pod\u00eda abrir la cuenta bancaria de la empresa sin la autorizaci\u00f3n de mi marido. Y se esperaba que las mujeres ocuparan puestos subalternos y que dejaran de trabajar al casarse. Y si no, unas pocas segu\u00edan, los bancos, por ejemplo, no permit\u00edan mujeres casadas en absoluto. Pero las que segu\u00edan lo dejaban cuando ten\u00edan hijos. As\u00ed que recib\u00eda comentarios como: \u201cOh, cre\u00eda que Derek ten\u00eda un buen trabajo\u201d, como si la \u00fanica raz\u00f3n por la que quisiera seguir trabajando fuera econ\u00f3mica. Las mujeres siempre han trabajado por razones financieras en el norte de Inglaterra, en el sureste, no es tan com\u00fan.<\/p>\n

No s\u00f3lo hab\u00eda dificultades para conseguir trabajo, sino que las mujeres ganaban bastante menos que los hombres. S\u00e9 que en este momento tambi\u00e9n lo hacemos, pero algo as\u00ed como 40% de los ingresos masculinos era la media de los ingresos femeninos. As\u00ed que, ya sabes, era bastante sombr\u00edo.<\/p>\n

Irrumpir en ese terreno fue, bueno, dir\u00e9 que fue divertido, pero fue un gran reto, y yo era muy consciente de que estaba siendo muy disruptiva. La gente se re\u00eda, se re\u00eda porque estaba utilizando mano de obra exclusivamente femenina, pero tambi\u00e9n porque estaba creando una empresa de software, y ahora sabemos que el software es terriblemente importante. Pero en aquellos d\u00edas el software era algo que se daba gratis con el hardware del ordenador. As\u00ed que no se pod\u00eda vender software, y menos siendo mujer. As\u00ed que fue un comienzo dif\u00edcil y eso me fortaleci\u00f3 porque cuanto m\u00e1s me dicen: \u2019No puedes hacer esto, no puedes hacer aquello\u201c, m\u00e1s quiero hacerlo. Y creo que las mujeres todav\u00eda tienen que ser un poco firmes sobre lo que quieren, para que nunca se malinterprete.<\/p>\n

Zo\u00eb:<\/em> Absolutamente, as\u00ed que casi sonaba como si la adversidad fuera lo que te mantuviera conduciendo, lo que es realmente interesante. Por lo tanto, supongo que el modelo que fue pionero en ese entonces fue visto como enormemente progresista. \u00bfLe sorprende el hecho de que tantos a\u00f1os despu\u00e9s todav\u00eda se considere pionero en algunas de las cosas que usted lanzaba entonces?<\/p>\n

Dame Stephanie:<\/em> Bueno, no tanto sorprendido, sino decepcionado. Algunas de estas ideas han tardado mucho en generalizarse. Pero mira lo que ha pasado durante la pandemia. Se avanz\u00f3 en meses lo que antes habr\u00eda llevado a\u00f1os, si no d\u00e9cadas. As\u00ed, el trabajo a domicilio se considera ahora algo bastante normal, las mujeres trabajan, la feminizaci\u00f3n de la mano de obra se ha producido realmente. Sigue existiendo una brecha salarial entre hombres y mujeres, lo que significa que las mujeres no llegan a los puestos m\u00e1s altos, ya que la tecnolog\u00eda ha avanzado enormemente. La otra cosa de la que estoy bastante orgulloso, y es un poco dudosa supongo, es que creo que con mi uso de aut\u00f3nomos y contratos de cero horas que son muy impopulares en estos d\u00edas. Pero creo que realmente empec\u00e9 la econom\u00eda gig, porque yo estaba usando totalmente aut\u00f3nomos, se les pag\u00f3 a partir del libro de compras en lugar de la n\u00f3mina. Y eso me permiti\u00f3 crear una empresa sin tener el tipo de recursos financieros detr\u00e1s de m\u00ed con los que empiezan los empresarios de hoy en d\u00eda. Era muy diferente hace 60 a\u00f1os y hace casi 60 a\u00f1os, lo celebramos en agosto. Empezamos el 10 de agosto. As\u00ed que lo espero con gran alegr\u00eda.<\/p>\n

Zo\u00eb:<\/em> Excelente, pues feliz aniversario para este mes de agosto. Ha descrito su empresa como un negocio social formado por mujeres para mujeres. Pero, \u00bfqu\u00e9 papel jugaron los hombres en aquellos primeros d\u00edas? \u00bfY contaban con su apoyo entonces?<\/p>\n

Dame Stephanie:<\/em> El aliarse era algo que realmente no se ten\u00eda en cuenta. Mi marido fue mi mayor aliado, no s\u00f3lo porque me proporcion\u00f3 un salario regular, lo que me permiti\u00f3 trabajar durante a\u00f1os sin cobrar ning\u00fan sueldo, sino tambi\u00e9n porque, por ejemplo, me lleg\u00f3 un proyecto, ten\u00eda dificultades y necesitaba solucionar un problema. Y \u00e9l se tom\u00f3 quince d\u00edas de vacaciones de su trabajo convencional y se qued\u00f3 en casa cuidando del beb\u00e9 durante quince d\u00edas enteros, lo cual es bastante para un hombre, porque no ten\u00edamos ninguna ayuda con \u00e9l. As\u00ed que, sobre todo al principio, era una especie de asociaci\u00f3n.<\/p>\n

La cultura cambia muy lentamente. Y la idea de que los hombres deber\u00edan ser mentores de las mujeres precedi\u00f3 al concepto de que los hombres actuaran como aliados. Creo que habr\u00edan tenido cierta aversi\u00f3n a esto porque sentir\u00edan que estaban siendo... ser\u00edan acusados de un poco de sexismo en el aspecto sexual. Y la forma en que se desarrollaban las relaciones entre hombres y mujeres en aquellos d\u00edas era bastante diferente. Los hombres ocupaban los puestos superiores, las mujeres eran muy serviles. Si me presentaba a una reuni\u00f3n, se esperaba que hiciera el t\u00e9 y lo sirviera, cosa que hice la primera vez que me reun\u00ed, pero la siguiente vez dije: \u201cNo, yo lo hice la \u00faltima vez, hazlo t\u00fa esta vez\u201d. Y eso super\u00f3 este tipo de problemas. Y aprendiste todo tipo de trucos para buscar tu posici\u00f3n, tener la oportunidad de transferir conocimientos y aprender. Me encanta aprender sin ser realmente agresivo.<\/p>\n

Zo\u00eb:<\/em> S\u00ed, eso tiene sentido. Por lo tanto, es obvio que ten\u00eda un marido muy solidario. \u00bfVio el mismo apoyo en las mujeres que emple\u00f3, si ten\u00edan maridos, fueron de apoyo y cree que ayud\u00f3 con todo el tipo de viaje?<\/p>\n

Dame Stephanie:<\/em> Algunos maridos me apoyaban mucho. Conozco a una mujer que trabajaba desde casa. Su marido tambi\u00e9n ten\u00eda un trabajo de alta direcci\u00f3n y ella nunca dejaba de hacerlo hasta que \u00e9l sal\u00eda de casa por la ma\u00f1ana y estaba todo atado antes de que \u00e9l llegara a casa por la noche. As\u00ed que, aunque no era un secreto, no hab\u00eda pruebas de que ella trabajara en el correo cuando estaba en casa.<\/p>\n

Zo\u00eb:<\/em> Eso tiene sentido, vale, es interesante. Entonces, \u00bfen qu\u00e9 momento se detuvo y dijo: \u201cS\u00ed, esta empresa es ahora un \u00e9xito\u201d. \u00bfY crees que tu definici\u00f3n de \u00e9xito ha cambiado con los a\u00f1os?<\/p>\n

Dame Stephanie:<\/em> Bueno, ve\u00e1moslo en dos etapas. Recuerdo, y he vuelto a buscar la fecha, que en 1965, en las Navidades de 1965, me reun\u00ed con amigos de la familia y durante las copas les dije: \u201cLa empresa ya vuela\u201d. Y era muy peque\u00f1a, pero estaba volando, estaba funcionando, era agradable, todo estaba bien. Y brindamos por la empresa. En enero, y hubo un mes espantoso porque hab\u00eda un grupo disidente con espionaje industrial, y todo tipo de cosas pasando, un cliente no pag\u00f3, tuve una deuda incobrable, que era la primera vez que hab\u00eda tenido una. Y as\u00ed, de repente todo parec\u00eda como si estuviera a punto de romperse. Por lo tanto, nunca hay en los negocios, una sensaci\u00f3n de, \u201cS\u00ed, lo he logrado.\u201d Porque tienes que seguir adelante, tienes que innovar, tienes que ser la persona de ma\u00f1ana, no s\u00f3lo la de ayer.<\/p>\n

Zo\u00eb:<\/em> Supongo que se trata de celebrar los \u00e9xitos cada d\u00eda, \u00bfno? No hay que detenerse s\u00f3lo en uno, supongo.<\/p>\n

Dame Stephanie:<\/em> \u00bfQu\u00e9 camino hacia el \u00e9xito? La mayor\u00eda de la gente lo mide en \u00e9xito financiero, que fue 25 a\u00f1os antes de que pag\u00e1ramos un dividendo. As\u00ed que se podr\u00eda decir que es mucho, mucho tiempo para llamar \u00e9xito a una empresa. Creo que empec\u00e9 a sentirme exitoso, a finales de mis 40, principios de los 50. Y de nuevo, empec\u00e9 la empresa a la edad de 30 a\u00f1os. As\u00ed que tienes un largo tiempo en el que sientes que tienes todo por aprender cuando tienes 18 a\u00f1os, y empec\u00e9 a trabajar a los 18, todo es nuevo, cuando tienes 20, sabes un poco, cuando tienes 25, crees que lo sabes todo, pero en realidad est\u00e1s empezando a aprender.<\/p>\n

Zo\u00eb:<\/em> Por supuesto, muchos especularon con que la pandemia podr\u00eda ser un momento de igualdad para las mujeres. Usted se refiri\u00f3 a ello en el pr\u00f3logo que escribi\u00f3 para un libro blanco, pero ya hemos visto que las mujeres han asumido muchas m\u00e1s responsabilidades dom\u00e9sticas y se enfrentan a la peor parte de los despidos. \u00bfCu\u00e1l cree que es el camino a seguir para abordar la desigualdad de g\u00e9nero?<\/p>\n

Dame Stephanie:<\/em> Creo que abordar la desigualdad de g\u00e9nero deber\u00eda formar parte de la cuesti\u00f3n de la diversidad de todas las cosas que se pueden hacer en una empresa para acoger a personas no binarias, para tener a personas negras y asi\u00e1ticas en la plantilla, para tener a personas mayores, para tener a j\u00f3venes, mezclados en equipos que es lo que se quiere para una organizaci\u00f3n autocreativa. Lo que marca la diferencia es la presencia de mujeres en n\u00famero suficiente, en los comit\u00e9s y en los consejos de administraci\u00f3n. Y ese es un cambio que creo que estamos empezando a ver. Ciertamente, doy muchas charlas p\u00fablicas y cada vez se me pide m\u00e1s que hable de diversidad en lugar de cuestiones femeninas. Y creo que eso es un paso adelante. El mes que viene se celebra el D\u00eda Internacional de la Mujer, y se me ocurre: \u201cNo deber\u00edan ser s\u00f3lo las mujeres, deber\u00edamos pensar en t\u00e9rminos de diversidad\u201d. As\u00ed que esperemos ver alg\u00fan cambio en ese \u00e1mbito.<\/p>\n

Zo\u00eb:<\/em> S\u00ed, estoy totalmente de acuerdo. Has hablado de la importancia de la confianza a la hora de crear tu empresa, pero \u00bfqu\u00e9 otras cualidades o comportamientos deben tener los l\u00edderes para tener \u00e9xito en una empresa socialmente progresista?<\/p>\n

Dame Stephanie:<\/em> Siempre contrat\u00e9 por lo que ahora se conoce como valor de la contrataci\u00f3n. Sent\u00eda que pod\u00eda ense\u00f1ar, o hacer que otro ense\u00f1ara, cualquier habilidad que se requiriera en la organizaci\u00f3n. Lo que no puedo ense\u00f1ar es cultura, y cosas como la confianza y la integridad, como estamos viendo hoy en el \u00e1mbito pol\u00edtico, son tan vitales. Esto es lo que hace un l\u00edder. Esto es lo que hay que tener. Si eres inteligente, si tienes buena salud, si eres bueno con la gente, si te gusta trabajar con la gente, no necesitas conocimientos t\u00e9cnicos, pero debes tener don de gentes, confianza e integridad. De lo contrario, la gente no te seguir\u00e1. Solo te dicen: \u201cVen por aqu\u00ed\u201d. En realidad tienes que persuadirles de que eso es lo que quieren hacer. Y as\u00ed, que vengan de buena gana y con entusiasmo no arrastr\u00e1ndose en la Vanguardia.<\/p>\n

Zo\u00eb:<\/em> No, y creo que eso es muy importante para la mano de obra de hoy. Es mucho m\u00e1s que cobrar un sueldo a fin de mes. Quieren formar parte de una organizaci\u00f3n que signifique algo, que tenga un prop\u00f3sito y unos valores. \u00bfQu\u00e9 consejo les dar\u00eda a las mujeres que quieren crear una empresa tecnol\u00f3gica? \u00bfHay algo que siga siendo universal hoy en d\u00eda cuando piensa en cuando cre\u00f3 su empresa hace tantos a\u00f1os?<\/p>\n

Dame Stephanie:<\/em> Bueno, otras personas crearon empresas t\u00e9cnicas y fracasaron. La mayor\u00eda de las nuevas empresas fracasan, por supuesto, pero las que sobreviven est\u00e1n orientadas al marketing: siguen lo que el cliente podr\u00eda querer, quiere o ha dicho que quiere, no lo que la organizaci\u00f3n quiere ofrecer. Y eso es un gran paso adelante para que la empresa se oriente al cliente y tenga en cuenta el marketing en lugar de s\u00f3lo la tecnolog\u00eda.<\/p>\n

Zo\u00eb:<\/em> \u00bfQu\u00e9 consejo dar\u00eda hoy a las mujeres que quieren poner en marcha una empresa tecnol\u00f3gica? \u00bfHay algo que siga siendo universal cuando recuerdas todos esos a\u00f1os en los que estabas lanzando tu organizaci\u00f3n?<\/p>\n

Dame Stephanie:<\/em> El consejo que dar\u00eda a una mujer para crear una empresa es exactamente el mismo que dar\u00eda a un hombre. No pienses s\u00f3lo en la tecnolog\u00eda, sino mucho m\u00e1s en su comercializaci\u00f3n, en lo que los clientes o clientes potenciales quieren, podr\u00edan querer, dicen que quieren, est\u00e1n dispuestos a pagar, en lugar de ofrecer lo que crees que les puede gustar. Y esa orientaci\u00f3n al mercado tiene que estar presente en toda la organizaci\u00f3n. No es algo que se quede en la divisi\u00f3n de marketing o en los responsables de marketing, sino que todo el mundo, desde el director ejecutivo hasta el recepcionista de la puerta, sabe que para eso est\u00e1n en el negocio: para vender, promocionar y comercializar. La otra gran cosa que ha cambiado en los negocios de hoy es la necesidad de recaudar fondos. Yo empec\u00e9 con seis libras, literalmente, y se reir\u00e1n, por valor de unas 100 libras en t\u00e9rminos actuales, y me las arregl\u00e9 durante a\u00f1os financiando la organizaci\u00f3n con mi propio trabajo y con una segunda hipoteca sobre la casa familiar. Pero hoy en d\u00eda la gente sale y recauda dinero antes de haber empezado realmente o de haber conseguido algo, antes de haber obtenido beneficios. Y, por tanto, si vas a seguir ese camino, tienes que ser capaz de recaudar fondos, y eso requiere habilidades de presentaci\u00f3n, requiere una cierta personalidad, requiere una cierta imagen, creo, para vender a la gente que te va a dar dinero con la esperanza de obtener un retorno.<\/p>\n

Zo\u00eb:<\/em> S\u00ed, eso tiene mucho sentido. \u00bfY qu\u00e9 cambios en las innovaciones dentro del mundo de la tecnolog\u00eda fomentar\u00eda m\u00e1s?<\/p>\n

Dame Stephanie:<\/em> Yo apostar\u00eda por la realidad virtual, porque apenas se ha explotado. Hice mi primer trabajo con realidad virtual en 1999, y ha avanzado mucho desde entonces, pero a\u00fan tiene un enorme camino por recorrer en lo que se refiere al teatro del arte, la m\u00fasica, las experiencias. Creo que el mundo ser\u00e1 muy diferente dentro de 50 a\u00f1os. Desde el punto de vista de la realidad virtual, te sumerges en un universo nuevo, artificial, pero que te permite ser bailar\u00edn de ballet. Te permite cantar la \u00f3pera. Creo que tiene un potencial enorme. La otra es, por supuesto, la inteligencia artificial, que se ha desarrollado y se est\u00e1 desarrollando muy r\u00e1pidamente. Yo fui el fundador del Oxford Internet Institute. Y eso es hacer el trabajo de investigaci\u00f3n, por ejemplo, en todos los aspectos de la vida en l\u00ednea, pero incluyendo la forma de hacer frente a la desinformaci\u00f3n, la forma de distinguir la desinformaci\u00f3n, hay tanto trabajo en curso en esa zona que no creo que tenga el mismo potencial que la realidad virtual.<\/p>\n

Zo\u00eb:<\/em> As\u00ed que estoy seguro de que dentro de cinco a\u00f1os recordaremos esta entrevista y nos parecer\u00e1 muy arcaica. Forma parte de una serie que llamamos \u2019Mujeres l\u00edderes de la tecnolog\u00eda\u201c y para muchos usted es la primera mujer que les viene a la mente cuando piensan en una l\u00edder femenina inspiradora de esta industria. Pero me interesa mucho saber qui\u00e9n te inspira a ti.<\/p>\n

Dame Stephanie:<\/em> Me inspira mucha gente, gente a la que leo, cosas que leo en los libros, me inspira mucho Sue Black, que est\u00e1 animando a muchas mujeres a entrar en STEM y ha conseguido, est\u00e1 en la Universidad de Durham, y ha conseguido transformar esa universidad en un hervidero de formaci\u00f3n para j\u00f3venes. No es una empresaria, est\u00e1 dentro de una universidad, pero est\u00e1 creando un negocio realmente valioso. La otra es muy diferente. Me gustar\u00eda sugerir que, Anne Boden, de Starling Bank me ha inspirado. Se trata de una se\u00f1ora de unos 50 a\u00f1os que dijo: \u201cVoy a fundar un banco\u201d. Y la mera positividad de eso, y el hecho de que con dificultad lo ha logrado, me hace pensar que ella es un buen modelo para m\u00ed y para otros, s\u00f3lo para mostrar que nunca es demasiado tarde para innovar y hacer que las cosas sucedan.<\/p>\n

Zo\u00eb:<\/em> S\u00ed, creo que es un punto muy importante, tienes raz\u00f3n, no importa la edad que tengas. Siempre hay creatividad que puede salir a flote. As\u00ed que mira, muchas gracias por charlar conmigo hoy y compartir sus puntos de vista y experiencias. Ha sido una conversaci\u00f3n muy sugerente. Me siento muy honrado de haber pasado la \u00faltima media hora con ustedes y estoy seguro de que nuestro p\u00fablico habr\u00e1 disfrutado tanto como yo.<\/p>\n

Quienes est\u00e9n interesados en conocer mejor la incre\u00edble historia de Dame Stephanie, pueden solicitar un ejemplar firmado de sus extraordinarias memorias, Let It Go, y una recopilaci\u00f3n de sus discursos favoritos en el libro, So To Speak, enviando un correo electr\u00f3nico a lynn@steveshirley.com. Todos los beneficios se destinar\u00e1n a su organizaci\u00f3n ben\u00e9fica, Autistica. Gracias de nuevo por escucharnos y hasta la pr\u00f3xima.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Conozca a nuestro jurado<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Anfitri\u00f3n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tZo\u00eb Morris, Grupo D\u00e9cima Revoluci\u00f3n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tZo\u00eb Morris es la Presidenta de Tenth Revolution Group y supervisa nuestras operaciones comerciales y de ventas, la formaci\u00f3n del personal y las iniciativas de contrataci\u00f3n. Ha contribuido decisivamente a convertir la empresa en la potencia mundial que es hoy, con m\u00e1s de 2700 empleados y m\u00e1s de 20 oficinas en todo el mundo.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tDama Stephanie Shirley, CH\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tDame Stephanie Shirley es una empresaria y pionera de la tecnolog\u00eda que, seg\u00fan su propia definici\u00f3n, ha abierto un camino para las mujeres en el mundo de los negocios. Adem\u00e1s de su \u00e9xito como empresaria, Dame Stephanie es una fil\u00e1ntropa apasionada y, a lo largo de los a\u00f1os, ha donado millones de su fortuna personal.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Acerca de las mujeres l\u00edderes de la tecnolog\u00eda<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Tech's Leading Women es una serie de vodcasts inspirada en un reciente libro blanco publicado por Frank Recruitment Group, en el que se destacan algunos de los principales problemas a los que se enfrentan las mujeres en el sector tecnol\u00f3gico hoy en d\u00eda. En cada episodio, exploramos un tema diferente en mayor profundidad, con puntos de vista \u00fanicos y opiniones de l\u00edderes de pensamiento inspiradoras en todo el mundo de la tecnolog\u00eda.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Libro blanco<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Mujeres l\u00edderes de la tecnolog\u00eda<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tNueve lecciones sobre g\u00e9nero, cultura y creaci\u00f3n de una plantilla integradora\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tDescargar el libro blanco<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Tech\u00e2\u20ac\u2122s Leading Women A new video series on lessons in gender, culture, and building an inclusive workplace. Episode six An interview with Dame Stephanie Shirley, CH In the season finale of Tech’s Leading Women, we interview entrepreneur, tech pioneer, and philanthropist Dame Stephanie Shirley, CH. We talk to her about the stereotypes she faced when […]<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":5226,"parent":7242,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"class_list":["post-7286","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"yoast_head":"\nInterview Dame Stephanie Shirley - Tenth Revolution Group<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"It\u00e2\u20ac\u2122s no secret that tech has historically been something of a boy\u00e2\u20ac\u2122s club, but our Women in Tech division is working to change that.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"noindex, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Interview Dame Stephanie Shirley - Tenth Revolution Group\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"It\u00e2\u20ac\u2122s no secret that tech has historically been something of a boy\u00e2\u20ac\u2122s club, but our Women in Tech division is working to change that.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/stage.tenthrevolution.com\/es\/los-tecnicos-lideran-a-las-mujeres\/entrevista-a-dame-stephanie-shirley\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Tenth Revolution Group\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-07-24T11:33:47+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/stage.tenthrevolution.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/TRG-Featured-Images_0017_Women-in-tech.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"628\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"17 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/stage.tenthrevolution.com\\\/techs-leading-women\\\/interview-dame-stephanie-shirley\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/stage.tenthrevolution.com\\\/techs-leading-women\\\/interview-dame-stephanie-shirley\\\/\",\"name\":\"Interview Dame Stephanie Shirley - 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