{"id":7288,"date":"2024-07-24T10:19:28","date_gmt":"2024-07-24T10:19:28","guid":{"rendered":"https:\/\/stage.tenthrevolution.com\/?page_id=7288"},"modified":"2024-07-24T11:29:24","modified_gmt":"2024-07-24T11:29:24","slug":"papel-del-director-general","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/stage.tenthrevolution.com\/es\/techs-leading-women\/role-of-the-ceo\/","title":{"rendered":"Papel del Director General"},"content":{"rendered":"
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Mujeres l\u00edderes de la tecnolog\u00eda<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Una nueva serie de v\u00eddeos sobre lecciones de g\u00e9nero, cultura y creaci\u00f3n de un lugar de trabajo integrador.<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Episodio cuarto<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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El papel del Director General<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\u00bfQu\u00e9 importancia tiene el director general a la hora de impulsar el programa de diversidad e inclusi\u00f3n de una organizaci\u00f3n? En este episodio de Tech's Leading Women, nuestro panel profundiza en los beneficios de tener un CEO que lidere desde el frente y examina las cualidades personales, los valores y la visi\u00f3n que necesitan para defender eficazmente la inclusi\u00f3n.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Rosie:<\/em> Hola, soy Rosie Ifould, y estoy encantada de darles la bienvenida al \u00faltimo episodio de Tech's Leading Women, una serie de podcasts en v\u00eddeo que explora lecciones sobre g\u00e9nero, cultura y creaci\u00f3n de una fuerza de trabajo inclusiva. Soy la Directora Global de Ofertas y Compromiso con el Cliente de Tenth Revolution Group, l\u00edder mundial en soluciones de talento en la nube. Tambi\u00e9n soy la autora del informe t\u00e9cnico \"Tech's Leading Women\", que inspir\u00f3 esta serie de vodcasts. En ese informe original, entrevistamos a m\u00e1s de 30 mujeres inspiradoras de todo el sector tecnol\u00f3gico sobre los retos a los que se hab\u00edan enfrentado y las soluciones que hab\u00edan encontrado para ayudar a restablecer el equilibrio en la tecnolog\u00eda.<\/p>

En el episodio de hoy, nos centraremos en uno de los temas clave que surgieron de estas conversaciones, el papel del CEO, y c\u00f3mo esa persona puede influir en la agenda de diversidad e inclusi\u00f3n de una organizaci\u00f3n. Las mujeres con las que hablamos coincidieron casi un\u00e1nimemente en que el papel del director general, sea cual sea el programa, es crucial. Sin un gran liderazgo, simplemente no se tiene el deseo de impulsar el cambio en torno a la desigualdad en el lugar de trabajo.<\/p>

Entonces, \u00bfcu\u00e1les son las ventajas de tener un CEO que lidera desde el frente? \u00bfEs realmente tan importante que el CEO viva y respire los valores de su empresa? \u00bfQu\u00e9 apoyo necesita de su consejo de administraci\u00f3n y de la empresa en general para hacer realidad esa visi\u00f3n? Y si tiene la suerte de trabajar para una organizaci\u00f3n en la que el director general es un aut\u00e9ntico defensor de la inclusi\u00f3n, \u00bfqu\u00e9 ocurre cuando se marcha? Explorar\u00e9 todas estas cuestiones, y espero que muchas m\u00e1s, con tres mujeres incre\u00edbles del mundo de la tecnolog\u00eda. Conozc\u00e1moslas.<\/p>

Tia Dubuisson es la presidenta y cofundadora de la empresa de transformaci\u00f3n de datos Belle Fleur Technologies. Tia tiene m\u00e1s de 10 a\u00f1os de experiencia dirigiendo proyectos de productos centrados en el cliente. Empezar\u00e9 de nuevo. Tia Dubuisson es la presidenta y cofundadora de la empresa de transformaci\u00f3n de datos Belle Fleur Technologies. Tia cuenta con m\u00e1s de 10 a\u00f1os de experiencia liderando proyectos centrados en el cliente y es una gran apasionada de equipar al jet... Gordon Bennett. Tia Dubuisson es la presidenta y cofundadora de la empresa de transformaci\u00f3n de datos Belle Fleur Technologies. Tia tiene m\u00e1s de 10 a\u00f1os de experiencia liderando proyectos centrados en el cliente y es una apasionada de dotar a la pr\u00f3xima generaci\u00f3n de habilidades tecnol\u00f3gicas.<\/p>

A continuaci\u00f3n tenemos a Katarina MV Galic, pionera en el espacio de las mujeres en la tecnolog\u00eda, especializada en transformar asociaciones e impulsar el cambio. Fue Directora de la Comisi\u00f3n de Mujeres en la Tecnolog\u00eda y es voluntaria de la C\u00e1mara Tecnol\u00f3gica de la UE.<\/p>

Vicky Critchley, consejera delegada de la empresa de soluciones de software en la nube Bam Boom Cloud y reciente ganadora del Digital Revolution Award en la prestigiosa categor\u00eda de L\u00edder del A\u00f1o, completa el cartel de hoy. Vicky es partidaria de que las personas sean aut\u00e9nticas en el trabajo, haciendo hincapi\u00e9 en una cultura que valore la empat\u00eda, la confianza, la claridad y la amabilidad.<\/p>

Gracias, Tia, Katarina y Vicky por acompa\u00f1arme hoy. Estoy deseando escuchar vuestras perspectivas \u00fanicas sobre este tema. \u00bfEmpezamos?<\/p>

Vicky, me gustar\u00eda hablar contigo primero, si me lo permites. T\u00fa eras la CIO de la organizaci\u00f3n que se convirti\u00f3 en Bam Boom Cloud antes de asumir el cargo de CEO. As\u00ed que me gustar\u00eda empezar, tal vez, pregunt\u00e1ndole cu\u00e1l es la diferencia clave realmente en ser un CEO? \u00bfC\u00f3mo ha cambiado ese cargo su perspectiva sobre la forma de dirigir?<\/p>

Vicky:<\/em> Es una buena pregunta. Yo lo veo como un cambio de rumbo, porque la propiedad de la empresa cambi\u00f3 al mismo tiempo que yo me convert\u00ed en Consejero Delegado, as\u00ed que un poco de historia. Antes form\u00e1bamos parte de una organizaci\u00f3n m\u00e1s grande. Form\u00e1bamos parte de una empresa de contabilidad, as\u00ed que \u00e9ramos como su brazo inform\u00e1tico y decidimos hacer un MBO. Y en ese momento, me convert\u00ed en el CEO de Bam Boom Cloud y tambi\u00e9n me convert\u00ed en due\u00f1o de mi propio negocio por primera vez. La forma en que me sent\u00eda con respecto a la empresa y a todos los que trabajaban para m\u00ed cambi\u00f3 por completo, ya que, aunque antes hab\u00eda ocupado un puesto de nivel directivo, de repente ten\u00eda algo propio de lo que preocuparme y pens\u00e9 que pod\u00eda reimaginar lo que significaba ser directora ejecutiva. As\u00ed que nunca hab\u00eda tenido una mujer CEO antes. Antes de dirigir mi propia empresa, no hab\u00eda trabajado en organizaciones diversas. As\u00ed que tuve que pensar largo y tendido sobre lo que realmente era, \u00bfqu\u00e9 significaba? Y pens\u00e9 que, adem\u00e1s de hacer las cosas normales de tener una marca incre\u00edble, vender a muchos clientes, obtener beneficios, todas esas cosas que son realmente importantes para dirigir un negocio. Pero pens\u00e9 que podr\u00eda haber un elemento diferente a lo que podr\u00eda aportar a la mesa mediante la creaci\u00f3n de un entorno m\u00e1s inclusivo, la creaci\u00f3n de un entorno en el que est\u00e1 bien cometer errores, donde est\u00e1 bien empujar la barra, donde la gente se sienta c\u00f3moda trabajando en nuestro entorno, sienten que es, decimos que es una familia, es una comunidad. As\u00ed que s\u00ed, era s\u00f3lo una oportunidad para cambiar las cosas. Y espero que la gente en el negocio se siente que el apoyo porque eso es lo que quiero que se sientan.<\/p>

Rosie:<\/em> Es muy interesante pensar que formaba parte de una organizaci\u00f3n a la que pertenec\u00eda desde hac\u00eda mucho tiempo, pero vio la oportunidad de crearla y darle forma.<\/p>

Vicky:<\/em> S\u00ed, necesitaba algo propio, as\u00ed que me preguntaba qu\u00e9 pod\u00eda hacer para hacerlo m\u00edo. Es cuando quieres poner tu sello en las cosas. Yo quer\u00eda que fuera algo diferente a lo que hab\u00eda experimentado en el pasado y crear un ambiente que se sent\u00eda diferente para la gente a trabajar para m\u00ed. Era muy importante crear ese ambiente.<\/p>

Rosie:<\/em> Tia, s\u00e9 que tu trayectoria ha sido parecida, en el sentido de que ven\u00edas del mundo de la tecnolog\u00eda y fundaste una organizaci\u00f3n de la que eres l\u00edder. \u00bfVes similitudes en la forma en que ese viaje fue para ti como lo fue para Vicki? \u00bfConstruir algo en lo que pudieras poner tus valores en el centro?<\/p>

Tia:<\/em> Absolutamente. Y Vicki, quiero decir, la palabra que usaste fue empat\u00eda. Y creo que eso est\u00e1 en el coraz\u00f3n de lo que escuch\u00e9 todo de lo que acabas de decir, ser un l\u00edder emp\u00e1tico. Eso es diferente. He trabajado para, a diferencia de ti, mujeres CEO. Y tendr\u00eda que decir que vi oportunidades, como t\u00fa, cuando decidimos crear nuestra propia empresa, que hab\u00eda maneras en que pod\u00edamos hacerlo de manera diferente y realmente ser intencional acerca de cu\u00e1les eran esas diferencias, sobre la base de mi experiencia como empleada. Nos gustar\u00eda decir que la mujer CEO, hab\u00eda uno que yo trabajaba para que ella ser\u00eda extremadamente emp\u00e1tico y justo a la par. Y creo que ella era m\u00e1s de lo mismo. Y hay que entender que tal vez estaba bajo ciertas presiones de la junta para ser m\u00e1s de lo mismo. Hay otros desaf\u00edos que tal vez ella no fue capaz de superar que yo era muy, muy intencional acerca de, cuando empezamos nuestra empresa, que nos aseguramos de que definimos nuestra empresa de una manera que nos distinga. Que en realidad mirar a todos en la organizaci\u00f3n y asegurarse de que todo el mundo estaba cuidado, como usted ha mencionado. Esperemos que todos en la org siente su apoyo desde la parte superior. Y creo que a veces se sent\u00eda presionada para no ser esa l\u00edder emp\u00e1tica, aunque en el fondo quisiera serlo. Nos aseguramos de que nuestros empleados sean clientes internos. Y asegurarse de que estamos liderando desde sus escritorios, b\u00e1sicamente, y sus puntos de dolor y su experiencia y asegurarse de que es una parte de nuestra experiencia, como usted ha mencionado, como una familia.<\/p>

Rosie:<\/em> Es muy interesante. Creo que la idea de la intencionalidad y de ponerla en el centro es un concepto muy interesante sobre el que reflexionar. Katarina, me pregunto si podr\u00eda preguntarte sobre eso, en realidad. S\u00e9 que has trabajado con muchas organizaciones en la C\u00e1mara Tecnol\u00f3gica de la UE. Y parte de lo que haces es ayudar a otras organizaciones a dar forma a esa misi\u00f3n y pensar en la forma en que construyen la estrategia intencionadamente. As\u00ed que supongo que mi pregunta para usted ser\u00eda, \u00bfhay cualidades que usted cree que identifica muy pronto en los l\u00edderes con los que est\u00e1 trabajando, donde usted piensa que esas son las cualidades, creo, que hacen un buen CEO que es capaz de liderar en cuestiones de DEI?<\/p>

Katarina:<\/em> Gracias, Rosie, por la pregunta. Creo que es una pregunta muy importante de la que todos deber\u00edamos hablar. He estado trabajando con mucha gente, muchas mujeres de todo el mundo, parecidas a Vicky y Tia, que empezaron sus negocios. Y estoy hablando realmente de todos los rincones del mundo, m\u00e1s de 5.000 empresas, espec\u00edficamente en el \u00faltimo par de a\u00f1os. Y cuando hablamos de mujeres en la tecnolog\u00eda, mujeres CEO, mujeres l\u00edderes, creo que hay una gran diferencia si comparamos las start-ups y las PYMEs con las grandes corporaciones. Cuando nos fijamos en las PYME y las empresas de nueva creaci\u00f3n, todo nace de la convicci\u00f3n de que hay algo que se quiere crear. Y la base de toda empresa es la colaboraci\u00f3n, la convicci\u00f3n, los objetivos y las ideas que se quieren lograr. Y cuando empiezas a traer gente, est\u00e1s creando tu cultura basada en tus creencias y trayendo gente que se lleva bien con esa cultura. As\u00ed que es realmente hermoso ver c\u00f3mo, a partir de ese entorno espec\u00edfico, vemos a un l\u00edder que sale porque el l\u00edder se convierte por las decisiones diarias que tomamos. Y Tia, tienes raz\u00f3n, hay impacto de la junta en un punto. Hay impacto incluso de las partes interesadas. Pero si nos mantenemos fieles a nosotros mismos y nos mantenemos, alineamos nuestras decisiones con nuestras creencias y valores personales, ese tipo de l\u00edder viene con nosotros desde el desarrollo. Si nos fijamos en las grandes empresas establecidas desde hace tiempo, si vemos a una mujer que est\u00e1 escalando posiciones para crearse a s\u00ed misma, es un camino completamente diferente el que tiene que recorrer. Y vemos que las mujeres cambian su enfoque a medida que crecen. Y a medida que cambian, se produce un impacto de factores externos e internos. As\u00ed que es, de nuevo, una forma diferente de desarrollarnos, pero creo que la cultura, la verdadera creencia en nosotras mismas y en los valores es algo muy, muy importante.<\/p>

Rosie:<\/em> Es interesante. Creo que lo interesante para m\u00ed de lo que las tres acaban de decir es pensar en qu\u00e9 momento te unes a la organizaci\u00f3n como l\u00edder tambi\u00e9n. Tia, mencionaste que trabajaste para otra mujer l\u00edder que ten\u00eda muchas presiones externas, tal vez, y no pod\u00eda ser la l\u00edder que quer\u00eda ser. Y supongo que eso, quiz\u00e1s, es un cambio interesante si miras el tama\u00f1o de la organizaci\u00f3n en la que est\u00e1s involucrada y cu\u00e1les son esas presiones externas y qui\u00e9nes son las personas que te est\u00e1n permitiendo casi ser el tipo de l\u00edder que quieres. Es una reflexi\u00f3n muy interesante. Tia, me pregunto si tu estilo de liderazgo ha cambiado en los 10 a\u00f1os que llevas al frente de este tipo de trabajo. Y a medida que Belle Fleur ha ido creciendo, \u00bfhas sido consciente de tener que adaptarte, como dice Katarina, y hacer cambios en tu estilo de liderazgo?<\/p>

Tia:<\/em> Yo dir\u00eda que absolutamente, Rosie. Creo que a medida que creces, tenemos una oportunidad \u00fanica porque somos una empresa de consultor\u00eda. Y as\u00ed llegamos a trabajar, como con Katarina dijo, con las nuevas empresas que se encuentran en diferentes fases de su ciclo de vida y el crecimiento y sus diferentes ciclos de crecimiento. Trabajamos con pymes de distintos tama\u00f1os, pero tambi\u00e9n con empresas. Y llegamos a ver los retos que cada una de esas industrias tienen leg\u00edtimamente. Y se llega a dibujar una matriz de lo que esos desaf\u00edos son, pero tambi\u00e9n una matriz de lo que esas oportunidades parecen. Y entonces se puede ver y alinear c\u00f3mo ciertas organizaciones tienen m\u00e1s \u00e9xito que otras, incluso con los mismos retos, con las mismas oportunidades sobre la mesa. Se trata de las decisiones de la direcci\u00f3n de apoyar determinados procesos que su personal puede aplicar realmente y tener \u00e9xito, frente a m\u00e1s de lo mismo. Y, sin duda, es como si pudieras sentarte, casi como un padre, y pensar: \"Oh, si tocan ese fuego, se van a quemar\". Quiero decir, que est\u00e1 caliente, se puede ver. Casi est\u00e1 sucediendo en c\u00e1mara lenta delante de ti. As\u00ed que tenemos la oportunidad \u00fanica de aprender de los dem\u00e1s. Es mucho m\u00e1s f\u00e1cil aprender cuando est\u00e1s observando desde fuera para que puedas girar la lente sobre ti mismo, si realmente est\u00e1s siendo intencional, y decir, \u00bfestamos haciendo m\u00e1s de lo mismo o realmente estamos haciendo algo diferente? Y en esas diferencias, \u00bfc\u00f3mo est\u00e1n siendo recibidas? \u00bfY podemos realmente medir el \u00e9xito a partir de esas diferencias que estamos tratando de incorporar con nuestra gente, dentro de nuestra organizaci\u00f3n para realmente tener \u00e9xito y asegurarnos de que todo el mundo est\u00e1 invitado a la mesa, todo el mundo tiene ese acceso? \u00bfTenemos realmente diversidad de pensamiento o es m\u00e1s de lo mismo? Eso es lo que yo dir\u00eda.<\/p>

Rosie:<\/em> Es muy interesante poder observar a otros cometiendo errores similares o haciendo nuevos descubrimientos que luego quieres poner en pr\u00e1ctica. Me pregunto si se te ha ocurrido alg\u00fan ejemplo en el que se te haya iluminado la bombilla y hayas visto a alguien hacer algo que te haya hecho pensar: \"Nunca har\u00e9 eso como l\u00edder, o espero no hacerlo nunca, o en realidad es algo que quiero incorporar a mi propio estilo\".<\/p>

Tia:<\/em> Yo dir\u00eda que probablemente, supongo que hay dos cosas, \u00bfverdad? Creo que he observado tanto, como usted ha mencionado, algunas de esas pepitas que son grandes, y como absolutamente estamos haciendo eso. Est\u00e1bamos trabajando con una empresa y me encant\u00f3 la forma en que ten\u00edan un liderazgo femenino que estaba muy a la vanguardia de asegurarse de que todo el mundo estaba en la mesa a toda costa y fue escuchado. Y cuando ella vio que ciertas personas no estaban escuchando a los dem\u00e1s y ella definitivamente vio, que hab\u00eda un claro tipo de sesgo masculino-femenino que estaba pasando all\u00ed. Y ella literalmente dijo, est\u00e1 bien, eso es todo. Vamos a tomar un d\u00eda y nos vamos a la cancha de baloncesto. Y fue divertid\u00edsimo. No se cambiaron de ropa, literalmente fueron con su ropa de oficina. Y lo que ella hizo fue sacarlos de un ambiente que creo que realmente prepar\u00f3 el escenario para que ese sesgo se mantuviera en su lugar. Era un lugar de comodidad para ciertas personas para mantener a ciertas personas en un lugar determinado, para no ser de mente abierta. As\u00ed que ella los sac\u00f3 f\u00edsicamente del entorno para tratar de impulsar el cambio de entorno que estaba aqu\u00ed mentalmente. Y pens\u00e9 que eso era interesante y realmente les ayud\u00f3 a romper el hielo. Y s\u00e9 que la gente puede pensar, oh, es cursi hacer este tipo de, algunas de estas cosas. Literalmente rompi\u00f3 el hielo. Permiti\u00f3 a los hombres ver a las mujeres en la sala de manera muy diferente y viceversa, las mujeres tambi\u00e9n vieron a los hombres por lo que era un sesgo que tal vez ni siquiera sab\u00edan que realmente ten\u00edan, lo cual fue interesante. Y las mujeres tambi\u00e9n descubrieron los prejuicios que ellas ten\u00edan. As\u00ed que no podemos ser v\u00edctimas, tenemos que ser victoriosos. \u00bfY c\u00f3mo nos aseguramos de que todos salgan victoriosos en la sala? Romper con los prejuicios significa que primero hay que descubrir que los hay para empezar y hay que ser honesto y saber que todos los tenemos, aunque no sepamos cu\u00e1les son. Y la \u00fanica manera de superar esos prejuicios es cuando se descubren: \u00bfvas a hacer algo al respecto o no vas a ser un campe\u00f3n, te aferrar\u00e1s al prejuicio porque es tu lugar de confort y no har\u00e1s nada? Me pareci\u00f3 muy interesante.<\/p>

Rosie:<\/em> Eso es, eso es realmente interesante, s\u00ed. Y ser capaz de pensar objetivamente sobre tu propia zona de confort, creo que es un verdadero reto para todos nosotros, sea cual sea el nivel en el que nos encontremos. Vicky, me pregunto si, quiero decir, cuando Bam Boom se convirti\u00f3 en Bam Boom, fue justo antes de que empezara la pandemia o fue m\u00e1s o menos al principio, \u00bfno?<\/p>

Vicky:<\/em> S\u00ed, est\u00e1bamos locos e hicimos el MBO durante la pandemia durante el cierre. As\u00ed que s\u00ed, alguien dir\u00eda mal momento, pero todo sali\u00f3 bien. As\u00ed que, s\u00ed.<\/p>

Rosie:<\/em> S\u00f3lo me preguntaba porque, obviamente, todos nos encontramos de repente en esta forma muy, muy diferente de trabajar. Nuestra primera prioridad, creo que probablemente para todos nosotros, no es injusto que lo diga, era el bienestar del personal. Pero tambi\u00e9n puso a todos con los que trabajamos en un contexto muy diferente. Pod\u00edas ver las cocinas de la gente o sus habitaciones o sus perros corr\u00edan por la habitaci\u00f3n. Me pregunto si tuviste la oportunidad de pensar: \u2019De repente tengo un equipo que me est\u00e1 mirando, pero est\u00e1n en una situaci\u00f3n muy, muy diferente\". \u00bfInvolucr\u00f3 eso de alguna manera la forma en que recogi\u00f3 los hilos de su estrategia DEI y le dio forma?<\/p>

Vicky:<\/em> S\u00ed, creo que independientemente de lo que estaba tratando de hacer con D & I y ser m\u00e1s intencional en eso, creo que de repente estamos siendo, estamos trabajando completamente desde casa y ver en la vida de las personas. As\u00ed que las mascotas, los ni\u00f1os, todo el mundo. El tipo de fachada que personalmente he tenido que como, la cara diferente que tienes que poner para subir la escalera para ser lo que otras personas piensan que usted debe ser, incluso la forma en que usted habla cuando est\u00e1s en casa frente a cuando est\u00e1s en el trabajo, y que tipo de todo se estrell\u00f3 en una cosa cuando todos trabajamos desde casa es que tienes a tus hijos aprendiendo desde casa en la mesa de la cocina mientras que usted estaba haciendo llamadas de equipos y todo el asunto se difumin\u00f3 mucho juntos. As\u00ed que creo que incluso la forma de vestir, la forma en que te vistes, y era una especie de todo el asunto cambi\u00f3 de repente, independientemente de lo que est\u00e1bamos tratando de hacer con cualquier promoci\u00f3n de la diversidad en el negocio. Era, s\u00ed, era una mezcla completa de seamos reales. Seamos gente real. Y que parte de ese ser real es preocuparse por sus compa\u00f1eros de trabajo, preocuparse por sus clientes, hacer lo correcto, preguntar a la gente si est\u00e1n bien. Como la gente estaba pasando por algunos momentos dif\u00edciles, especialmente si estaban solos o eran, tenemos algunos nuevos j\u00f3venes que trabajan para nosotros por lo que efectivamente pas\u00f3 24-7 en sus dormitorios, trabajando desde su dormitorio, a continuaci\u00f3n, permanecer en su dormitorio. Y no pod\u00edas evitar sentir que ten\u00edas que cuidar de esa gente y crear algo que nunca hab\u00edamos creado antes, y adem\u00e1s ten\u00edas que hacerlo todo online. As\u00ed que hab\u00eda que crear un entorno m\u00e1s afectuoso, una oportunidad para que la gente se acercara, te dijera que no estaba bien, que ten\u00eda problemas con los ni\u00f1os en casa cuando hay madres que trabajan. Y ese tipo de cosas, ese mecanismo de apoyo era de repente lo m\u00e1s importante porque todo el mundo estaba preocupado por los dem\u00e1s. Pero toda la fachada de subirse al \u00e1rbol y fingir ser algo en el trabajo desapareci\u00f3. Para m\u00ed, personalmente, desapareci\u00f3 cuando pens\u00e9: \u2019Bien, ahora esto es cosa m\u00eda, puedo ser yo mismo y los dem\u00e1s pueden ser ellos mismos. Y podemos vernos tal y como somos. As\u00ed que no, nadie tiene que poner su cara de juego en porque todo el mundo tiene talento en su propio derecho. As\u00ed que creo que realmente, realmente ayud\u00f3 a abandonar esa tonter\u00eda corporativa. Y no s\u00e9 si es porque nosotros mismos somos una PYME. Pero no queremos que vuelva esa tonter\u00eda corporativa. Y nuestros clientes tampoco quieren eso. Hablamos con nuestros clientes y est\u00e1n en la mesa de la cocina conversando sobre lo que van a comer que nunca tendr\u00edas con un cliente antes de todo eso. Nunca har\u00edas eso ni en un mill\u00f3n de a\u00f1os. O hablas de que tienes, tenemos un peque\u00f1o Jack Russell. Est\u00e1bamos hablando de mascotas y todo tipo de cosas. Pero eso es gente real, me refiero a conversaciones reales. As\u00ed que \u00bfpor qu\u00e9 cambiarlo de nuevo a las conversaciones corporativas sin sentido sobre la conversaci\u00f3n del enfriador de agua? Basta con ser real y entonces todo el mundo se siente m\u00e1s c\u00f3modo haciendo lo que est\u00e1 haciendo y sobresaliendo en lo que puede hacer porque siente que puede decirte lo que est\u00e1 mal, lo que est\u00e1 disfrutando, ese tipo de cosas. As\u00ed que s\u00ed, creo que realmente, realmente ayud\u00f3.<\/p>

Rosie:<\/em> S\u00ed, es muy interesante. Cuando empezamos las entrevistas que se convirtieron en el libro blanco que luego inspir\u00f3 este vodcast, fue al principio de la pandemia. Hablamos con muchas mujeres en puestos muy altos que hablaban de la idea de la autenticidad como l\u00edder y de c\u00f3mo encontrar y construir tu propio estilo aut\u00e9ntico de liderazgo. Y c\u00f3mo a algunas personas les llev\u00f3 bastante tiempo pensar qu\u00e9 era eso para ellas en lugar de emular quiz\u00e1s a los hombres de la sala. Pero creo que a medida que la pandemia ha crecido y nos ha cambiado a todos, nos hemos acostumbrado a la idea de que la autenticidad es algo que debemos adoptar. As\u00ed que es un cambio realmente interesante desde donde comenz\u00f3 este proyecto a principios de 2020 hasta donde estamos ahora. Y es una especie de la mitad de la especie de paquete que hace que un l\u00edder ideal cuando se trata de tipo de inculcar DEI, creo. Esta es mi teor\u00eda. Creo que la otra mitad tiene que ver con el cambio estrat\u00e9gico o el cambio estructural que eres capaz de poner en marcha. As\u00ed que si te vas por cualquier motivo, \u00bfqu\u00e9 aspecto tiene la organizaci\u00f3n que has dejado atr\u00e1s? Katarina, \u00bfpodr\u00eda preguntarte algo al respecto? \u00bfCu\u00e1les son las cosas estructurales que realmente deben estar en su lugar en una organizaci\u00f3n para que ese valor DEI no s\u00f3lo se mantiene por una persona en la parte superior? \u00bfPor d\u00f3nde empezar? \u00bfPor d\u00f3nde empezar\u00eda usted en una organizaci\u00f3n con la que estuviera trabajando?<\/p>

Katarina:<\/em> S\u00ed, es una gran pregunta, Rosie. \u00bfPor d\u00f3nde empezamos? Obviamente, tenemos que empezar por el principio. Tenemos que basar nuestra organizaci\u00f3n en la creencia en la diversidad, la equidad y la inclusi\u00f3n. La inclusi\u00f3n es muy importante y es diferente para cada uno de nosotros, porque todos venimos de familias diferentes, de culturas diferentes, de pa\u00edses diferentes, de experiencias diferentes. Y eso realmente nos forma en diferentes personalidades. Cuando creamos un equipo que cree que es c\u00f3modamente una cultura y que cree en el valor que otras personas aportan a la mesa, cuando respetamos el valor que esas personas est\u00e1n aportando, as\u00ed es como escalamos la calidad del equipo y as\u00ed es como empezamos a crear la cultura. A medida que crece el equipo, las personas que se unen a nosotros o bien se adaptan a la cultura y permanecen en nuestra organizaci\u00f3n, o bien deciden marcharse porque no han encontrado el encaje adecuado. Estrat\u00e9gicamente, buscamos esto en cada grupo, si se trata de una organizaci\u00f3n m\u00e1s grande, todos los grupos deben estar incluidos y comprometidos e implicados en cualquier operaci\u00f3n en la que est\u00e9 trabajando la empresa. Y cuando hay que tomar una nueva decisi\u00f3n, lo mejor es pedir la opini\u00f3n de la gente, recoger sus reacciones. Y esto va en dos direcciones realmente para mostrarles que te importa su opini\u00f3n porque los contratamos porque son valiosos, tienen conocimientos, est\u00e1n capacitados, pueden aportar algunos beneficios. Esto significa que quiero preguntarles qu\u00e9 opinan de este nuevo proyecto en el que estamos trabajando o de algo que tenemos que poner en marcha. Y luego, cuando recojamos las opiniones, los altos directivos tendr\u00e1n que evaluarlas y, obviamente, pasar\u00e1n por las evaluaciones de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica. Se han tomado muchas decisiones hasta que decidimos si hay un nuevo proyecto en el que vamos a trabajar. Pero lo que permanece aqu\u00ed es la confianza con los empleados y su creencia de que pueden volver a ti y compartir su opini\u00f3n, compartir sus pensamientos, nuevas ideas. Cualquier cosa que crean que la empresa puede crecer de una manera espec\u00edfica o tal vez escalar o si ven una oportunidad, desde su perspectiva, que el equipo directivo no es capaz de ver, eso es un gran valor. As\u00ed que si ampliamos la organizaci\u00f3n e involucramos a diferentes equipos, esta es la cultura de la inclusi\u00f3n en un sentido. Y cuando mencionaste lo que ocurrir\u00eda si se marchara un director general, una empresa adecuada, cuando piensa en el crecimiento a largo plazo, una parte de la estrategia consiste en pensar qu\u00e9 ocurrir\u00eda si cambiara la direcci\u00f3n. \u00bfQu\u00e9 va a pasar si nuestro consejo, si tienes un gran consejo de personas incre\u00edbles que te apoyan, incluso si pierdes a dos miembros, eso va a cambiar un poco la empresa, incluso si es una organizaci\u00f3n fuerte. Y por eso es muy importante tener parte de la perspectiva cultural de que tenemos un plan de lo que va a pasar en los pr\u00f3ximos tres a cinco a\u00f1os. S\u00e9 que despu\u00e9s de estos dos \u00faltimos a\u00f1os, nos resulta muy dif\u00edcil planificar nada. Pero tal vez sea necesario mantener conversaciones sobre los cambios que se avecinan. Algunas de las empresas, grandes empresas internacionales que pasaron por la crisis realmente mal, pero luego salieron con \u00e9xito y uno es s\u00f3lo porque ten\u00edan un plan de gesti\u00f3n de riesgos. \u00bfQu\u00e9 va a pasar si hay algo realmente malo que afecta a nuestra empresa? \u00bfC\u00f3mo lo gestionamos? \u00bfQu\u00e9 es lo mejor que podemos tener? Y creo que al trabajar en peque\u00f1as empresas y en empresas de nueva creaci\u00f3n y en grandes empresas, como empresas que tienen oficinas en todo el mundo, no hay una gran diferencia en la mentalidad, si es la correcta. \u00bfC\u00f3mo planificamos si hay alg\u00fan factor de riesgo que pueda afectar a nuestras operaciones?<\/p>

Rosie:<\/em> Es muy interesante. Y creo que, s\u00ed, se trata de tener esa mentalidad, pero tambi\u00e9n de mantener esas conversaciones a todos los niveles y de invitar continuamente a esa retroalimentaci\u00f3n. Es una forma muy interesante de verlo. Me pregunto si, lo siento, contin\u00faa.<\/p>

Katarina:<\/em> S\u00ed, iba a darte un gran ejemplo. Yo formaba parte de una organizaci\u00f3n. Yo dir\u00eda que no era, era como una organizaci\u00f3n intermedia entre peque\u00f1a y mediana, en la que el equipo directivo preparaba el presupuesto para todo el a\u00f1o. Y una vez hecho, no finalizado, pero m\u00e1s cerca de las cifras que podemos mostrar a la organizaci\u00f3n, nos reun\u00edamos con todos los miembros de la empresa y les mostr\u00e1bamos el presupuesto, pas\u00e1bamos por sus departamentos y les ped\u00edamos su opini\u00f3n. As\u00ed, independientemente de lo que hagas en la empresa, podr\u00edas ver el presupuesto, no en detalle, el presupuesto general, y luego dar\u00edas tu opini\u00f3n a tu jefe y le dir\u00edas lo que piensas, si hay algo que deba cambiar o no, en funci\u00f3n de tu trabajo y tu perspectiva. Empezando por el asistente, la recepci\u00f3n principal, hasta llegar a los altos directivos. Y creo que es un gran ejemplo.<\/p>

Rosie:<\/em> Ese es un muy buen ejemplo, s\u00ed, s\u00ed. Quiero decir, es interesante. Me pregunto cu\u00e1l fue la respuesta cuando se puso en marcha a las personas que pensaban, oh, ya sabes, eso es mucho m\u00e1s trabajo para algo que probablemente ya es bastante trabajo? Y s\u00ed, interesante que fueron capaces de hacer ese cambio y hacer que suceda. \u00bfY fue la gente muy, fue la retroalimentaci\u00f3n a continuaci\u00f3n, a partir de ese ejercicio muy bueno? \u00bfC\u00f3mo influy\u00f3 en la forma en que la empresa operaba en ese tipo de procesos de decisi\u00f3n despu\u00e9s de eso?<\/p>

Katarina:<\/em> Eso tuvo un impacto real en la cultura organizativa, de forma que un par de personas se preguntaron si ten\u00edan alguna responsabilidad con el presupuesto. \u00bfPor qu\u00e9 tengo que dar mi opini\u00f3n a los que dijeron, oh, vale. As\u00ed que ahora puedo opinar. La gente se interesa por el trabajo que hago y quiere conocer mi opini\u00f3n. As\u00ed que hay gente que se alegra de que esto ocurra. Hay gente que s\u00f3lo quiere saber si soy responsable de algo. No, s\u00f3lo tienes que compartir tus pensamientos. Y cuando lleg\u00f3 el a\u00f1o siguiente, preguntaron si \u00edbamos a volver a examinar el presupuesto. As\u00ed que hay una expectativa, \u00bfno? Pero saben que formamos parte. No es que otra persona no est\u00e9 pendiente del dinero que va a gastar mi departamento. Si trabajo aqu\u00ed, puedo opinar porque hago el trabajo, s\u00e9 lo que se siente. Y eso fue un gran apoyo para que todo el mundo entendiera realmente c\u00f3mo la empresa aprecia lo que hacen, entender cu\u00e1les son sus retos en el trabajo, y tratar de trabajar con ellos estrechamente para averiguar, h\u00e1ganos saber lo que necesita para hacer su trabajo a\u00fan mejor y para ser feliz en el trabajo que pueden hacer.<\/p>

Rosie:<\/em> S\u00ed, gracias. Es un ejemplo fant\u00e1stico de una pregunta que casi quer\u00eda haceros a todos, sobre c\u00f3mo inspirar a la gente y atraerla hacia ti o c\u00f3mo convencer a las personas que pueden formar parte de tu organizaci\u00f3n y que no ven inmediatamente el valor y el impacto de ser una cultura diversa, de tener un lugar de trabajo inclusivo, donde todo el mundo se sienta valorado. S\u00e9 que ahora estamos m\u00e1s acostumbrados a hablar de ello, pero todav\u00eda hay gente que piensa que esto no es importante para obtener beneficios. Esto no es relevante para nuestro \u00e9xito. Es s\u00f3lo, es un a\u00f1adido. Espero que mucha menos gente comparta ese punto de vista hoy en d\u00eda, pero estoy seguro de que todos ustedes se han encontrado con esas personas. As\u00ed que me pregunto c\u00f3mo inspiras a esas personas que quiz\u00e1 necesitan un poco m\u00e1s de convencimiento para emprender el viaje contigo. Tia, te voy a poner en un aprieto y te voy a hacer la primera pregunta.<\/p>

Tia:<\/em> Agradezco que me pongas en un aprieto, Rosie. Yo dir\u00eda que lo hemos enfocado de varias maneras, porque, como has dicho, no todo el mundo lo va a ver desde tu punto de vista. No todo el mundo lo va a ver desde el punto de vista de la persona que tiene enfrente. \u00bfC\u00f3mo conseguimos que todo el mundo se suba a bordo? \u00bfC\u00f3mo los inspiramos? Y para ello hay que saber qu\u00e9 motiva a cada uno de los presentes. Ciertas personas, tienes raz\u00f3n, para ellos es una conversaci\u00f3n de fondo. Pase lo que pase, lo ven todo desde el punto de vista de los n\u00fameros. Y poder decir que si somos m\u00e1s inclusivos, y cuando pienso en diversidad, pienso en diversidad de pensamiento. Traer a personas de diversos or\u00edgenes que son estudiantes de psicolog\u00eda. Tenemos personas que han obtenido t\u00edtulos avanzados en psicolog\u00eda. Son algunos de nuestros mejores cient\u00edficos de datos. Tienen que tratar con datos. Y muchos de nuestros clientes buscan informaci\u00f3n basada en datos para tomar decisiones. \u00bfTienen formaci\u00f3n inform\u00e1tica? No. Pero si tienen la mentalidad adecuada y muchos de los fundamentos e inquilinos cuando se trata de ver los datos, c\u00f3mo clasificar los datos, realmente gran parte del coraz\u00f3n de lo que es la historia de los datos, podemos ense\u00f1arles cualquier tipo de plataforma para calcular los datos y ser el brazo inform\u00e1tico, obtener la certificaci\u00f3n y hacer esas cosas. As\u00ed que realmente tener esas conversaciones temprano y con frecuencia con recursos humanos, asegur\u00e1ndose de que son \u00e1giles, asegur\u00e1ndose de que, de nuevo, no estamos haciendo m\u00e1s de lo mismo. No estamos descubriendo talento bajo la misma roca. Creo que muchas veces podemos tender a hacer eso con estas descripciones de trabajo. As\u00ed que incluso tuvimos que mirar a nuestras descripciones de trabajo y tipo de tirar de las cubiertas detr\u00e1s de eso y decir, \u00bfqu\u00e9 estamos realmente promover? \u00bfA qui\u00e9n intentamos invitar a la mesa? \u00bfCu\u00e1l es la esencia de lo que ofrecemos a nuestros clientes? Y con esto no estoy despreciando a nadie que haya obtenido un t\u00edtulo en inform\u00e1tica, lo respeto mucho. Pero incluso yo, yo soy, ah\u00ed lo tienes, Vicky, soy un microbi\u00f3logo de profesi\u00f3n por lo que vienen del brazo STEM. No soy inform\u00e1tico ni mucho menos, pero dirijo una empresa de tecnolog\u00eda, una consultora que ayuda a dirigir y orientar a muchos de nuestros clientes, desde nuevas empresas hasta empresas, en sus soluciones de datos y an\u00e1lisis en la nube. As\u00ed que estar abierto a eso, ser capaz de hablar con sus departamentos de recursos humanos, ser capaz de hablar con las finanzas y decir, hey, a lo largo de este camino, necesitamos una mezcla saludable de talento de nivel junior, medio y superior. Tenemos que asegurarnos de que estamos creando una cantera de talento, creando oportunidades para que la gente crezca, recapacite y mejore. Ha mencionado 2020, que era una gran oportunidad para captar a muchas personas que dec\u00edan, sabes qu\u00e9, tal vez tengo que repensar los trabajos del futuro y prepararme para el futuro. \u00bfCu\u00e1les son algunas cosas en las que puedo sumergirme? Y ayudarles a que realmente, desde su experiencia en la materia de ser un contador, de ser un psic\u00f3logo, de ser todos estos diversos or\u00edgenes. Y vienen con mucho talento que s\u00f3lo necesita ser dirigido y guiado de la manera correcta. Y yendo m\u00e1s all\u00e1 de la formaci\u00f3n, \u00bfc\u00f3mo capacitamos y c\u00f3mo construimos nuestras v\u00edas de capacitaci\u00f3n con RR.HH. para asegurarnos de que podemos captar este talento, reciclarlo o actualizarlo, y ayudarles de verdad? Como consultores, tratamos con todos los sectores. Si son contables, les quiero con mis clientes de finanzas. Les ense\u00f1ar\u00e9 lo que necesitan saber, pero aportando lo que ya saben. Y quiero que veas d\u00f3nde se cruza ya la tecnolog\u00eda con tu sector para que ahora puedas subirte a bordo y ayudar a nuestros clientes. Y para nosotros, creo que ha sido una forma de dar acceso y asociarnos con diversas organizaciones que han obtenido subvenciones o lo que sea para traer a algunas de esas personas. Y luego nos asociamos con ellos para asegurarnos de que podemos construir libros de jugadas para todos y cada uno de ellos en todos los \u00e1mbitos. Esa es solo una manera.<\/p>

Rosie:<\/em> Creo que poner sobre la mesa lo que ya sabes es un mensaje brillante que todos podemos recalcar y dejar claro a todas las personas con las que trabajamos en nuestra organizaci\u00f3n, est\u00e9n donde est\u00e9n. Poner sobre la mesa lo que ya sabes es una esencia tan simple. Es la esencia de lo que es o deber\u00eda ser un lugar de trabajo inclusivo. Es acoger la diversidad de pensamiento. Es dar la bienvenida a la pluralidad de enfoques, supongo. Es un gran mensaje en el que pensar. Soy muy consciente del tiempo. Muchas gracias a todos por acompa\u00f1arnos hoy. Me pregunto si podr\u00eda hacerles una \u00faltima pregunta. Hemos estado hablando un poco sobre qui\u00e9n inspira o c\u00f3mo inspiras a otras personas. As\u00ed que me encantar\u00eda saber, de cada uno de vosotros, \u00bfqui\u00e9n os inspira como l\u00edderes? \u00bfQui\u00e9n ser\u00eda la persona a la que mirar\u00edas para aprender algo de ella? Vicky, \u00bfpuedo preguntarte eso primero?<\/p>

Vicky:<\/em> Ponerme en un aprieto. S\u00ed, es una pregunta dif\u00edcil, porque me encantar\u00eda poder decir que en mis papeles anteriores hubo alguien que realmente me inspir\u00f3. Los he tenido, pero por varias razones diferentes, respetaba a esa persona, pero no me inspiraba. Y s\u00e9 que es probablemente muy cursi, pero trabajamos con tecnolog\u00eda de Microsoft todo el tiempo, por lo que es una especie de columna vertebral de nuestro negocio. Todas nuestras entregas en la nube son de Microsoft. Llevo 17 a\u00f1os en el sector y he visto un cambio sustancial desde que Satya se hizo cargo de la empresa. Usted puede sentir algo diferente en la organizaci\u00f3n que son muy intencional con asegurarse de que debido a los antecedentes de Satya y sus circunstancias personales, que incluso como la accesibilidad de las herramientas que todos estamos utilizando hoy en d\u00eda es intencional cambios en la tecnolog\u00eda porque que est\u00e1 tratando de sabor que en la organizaci\u00f3n. Y creo que para m\u00ed es muy inspirador. Soy licenciado en inform\u00e1tica. Yo mismo soy un friki masivo. As\u00ed que mi respuesta siempre iba a estar centrada en la tecnolog\u00eda. As\u00ed que s\u00ed, es definitivamente Satya. Desde que se hizo cargo de esto, hay un l\u00edder inspirador sentado all\u00ed en una enorme organizaci\u00f3n que se siente que en realidad, las peque\u00f1as empresas como la m\u00eda, tratando con ellos, se puede sentir el cambio de cambio intencional en lo que est\u00e1n tratando de hacer y la diferencia que est\u00e1n tratando de hacer en el mundo. As\u00ed que s\u00ed, definitivamente \u00e9l.<\/p>

Rosie:<\/em> Estupendo, gracias. Katarina, \u00bfy t\u00fa? \u00bfA qui\u00e9n elegir\u00edas como inspiraci\u00f3n?<\/p>

Katarina:<\/em> Yo tampoco tengo una respuesta sencilla. Creo que, un l\u00edder dice que podemos tomar o dedicar su tiempo energ\u00eda, su mentalidad para crear algo en lo que creen. Y cuando hablo con esas personas todos los d\u00edas, cada uno de ellos me dar\u00e1 algo que me hace creer que hay maneras de c\u00f3mo se puede hacer un cambio en el mundo. Y esto ocurre todos los d\u00edas, solo que no o\u00edmos hablar de esas personas todos los d\u00edas y eso nos motiva. As\u00ed que lo que suelo hacer es que no tengo un nombre que compartir con vosotros, por desgracia, pero suelo mirar qui\u00e9n era hace dos a\u00f1os y lo que s\u00e9 hoy m\u00e1s que hace dos a\u00f1os y pensar \u00bfqu\u00e9 voy a ser en los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os? \u00bfQu\u00e9 voy a saber que no sepa hoy? \u00bfC\u00f3mo puedo averiguarlo? Esas son las cosas que me pasan por la cabeza. Y cada d\u00eda, cuando hablo con alguien, me da un poco de chispa pensar, oh, eso es algo que estaban buscando. Ok. As\u00ed que esas cosas.<\/p>

Rosie:<\/em> Esa fue una gran respuesta. No, no, todas son brillantes. Tia, tienes zapatos dif\u00edciles de llenar ahora con dos respuestas fant\u00e1sticas. \u00bfPero a qui\u00e9n elegir\u00edas?<\/p>

Tia:<\/em> Iba a decir Vicky pero...<\/p>

Vicky:<\/em> Para.<\/p>

Tia:<\/em> No, y dir\u00e9 esto, aprecio tu punto de vista de ser un l\u00edder emp\u00e1tico. Y creo que el liderazgo emp\u00e1tico no se ha visto tradicionalmente como un punto fuerte, sino como un punto d\u00e9bil. As\u00ed que el hecho de que lo est\u00e9s convirtiendo en la cabeza de tu organizaci\u00f3n es fant\u00e1stico.<\/p>

Vicky:<\/em>\u00a0 Gracias, se\u00f1or.<\/p>

Tia:<\/em> Pero creo que probablemente tendr\u00eda problemas si no nombrara a nuestro CEO original, Jacques Dubuisson. Realmente estamos viviendo su visi\u00f3n. Y realmente le aprecio por predicar con el ejemplo. Y creo que nunca debes ser un l\u00edder que pida a tu gente hacer algo que t\u00fa nunca har\u00edas. Tienen que ver que lo que les pides que hagan es algo que t\u00fa har\u00edas absolutamente. Y creo que \u00e9l lo ha demostrado una y otra vez. Y voy a compartir esto, que en realidad me ayud\u00f3 a descubrir un sesgo que yo realmente no creo que yo ten\u00eda, yo no sab\u00eda que yo ten\u00eda, y no es nada que intencionalmente se aferr\u00f3, pero fue expuesto y me enfrent\u00e9 a hacer algo al respecto de inmediato. Y fue con nuestro logotipo. As\u00ed que cuando est\u00e1bamos creando la empresa, \u00bfqu\u00e9 es lo primero que piensas? Vale, \u00bfc\u00f3mo vamos a llamarla y por qu\u00e9? \u00bfY qu\u00e9 es lo siguiente? Oh, tenemos que tener un logotipo en esta cosa. As\u00ed que estamos creando este logo y est\u00e1s yendo y viniendo con marketing y ellos dicen, vale, \u00bfcu\u00e1l es tu color de acento? Y estoy pensando, oh, todos mis colores favoritos. S\u00ed, quiero morados y esto y aquello. Y \u00e9l dijo, nada de colores. Vamos a hacer escala de grises. Vamos a seguir con el blanco y negro. Estoy pensando, oh no, \u00bfpor qu\u00e9? \u00bfPor qu\u00e9 tenemos que hacer esto? Y \u00e9l tiene un artista, un fondo de artes visuales, muy fuerte. Y dijo, \u00bfqu\u00e9 pasa si nos encontramos con un cliente que es dalt\u00f3nico? No ver\u00e1n nuestro logotipo. Cerr\u00f3 toda conversaci\u00f3n, cualquier discusi\u00f3n que tuvi\u00e9ramos en esa habitaci\u00f3n sobre colores y acentos de colores. Pasamos al siguiente tema y me sent\u00ed como si tuviera un huevo en la cara porque pens\u00e9, vaya, nunca lo hab\u00eda pensado desde esa perspectiva o desde ese punto de vista. Y dije, \u00bfsabes qu\u00e9? Tuvimos que explic\u00e1rselo a mucha gente. Mucha gente nos desafi\u00f3 a elegir un color de acento durante muchos a\u00f1os. Ahora ya no nos pasa. La gente se ha acostumbrado. Y si miras nuestro logotipo hasta hoy, lo ver\u00e1s en gris, lo ver\u00e1s en blanco, lo ver\u00e1s en negro, lo ver\u00e1s en una escala de grises. Y nunca le hemos puesto un color de acento por esa raz\u00f3n. As\u00ed que nominar\u00eda a Jacques Dubuisson por ser realmente un l\u00edder que, no s\u00f3lo tiene grandes discursos o dice todas las cosas correctas, sino que realmente trata de llevarlas a cabo tambi\u00e9n, as\u00ed que ah\u00ed lo tienes.<\/p>

Rosie:<\/em> Es una respuesta fant\u00e1stica. Absolutamente fant\u00e1stica. Muchas gracias a los tres. Realmente me hab\u00e9is abierto los ojos sobre algunos aspectos de este debate en los que no hab\u00eda pensado antes. Much\u00edsimas gracias. S\u00f3lo para resumir un poco, si puedo, hemos cubierto mucho terreno. Pero creo que el mensaje de la intencionalidad y ser capaz de construir la intencionalidad en su estrategia, eso es algo realmente clave que lleg\u00f3 alto y claro. Me encant\u00f3 lo que pudisteis decir sobre c\u00f3mo invit\u00e1is a la retroalimentaci\u00f3n y c\u00f3mo mir\u00e1is a cada nivel de vuestra organizaci\u00f3n y pens\u00e1is en lo que es cierto para esas personas y lo que es urgente y qu\u00e9 necesidades pod\u00e9is satisfacer tambi\u00e9n para esas personas. Me encanta la idea de poner sobre la mesa lo que uno sabe. Me parece fant\u00e1stico. Y ser capaz de valorar realmente esas perspectivas y esa diversidad de pensamiento que la gente de tu organizaci\u00f3n tendr\u00e1 dentro de s\u00ed y se trata de c\u00f3mo t\u00fa, como l\u00edder, eres capaz de sacar eso a la luz. Muchas, muchas gracias a todos.<\/p>

Espero que todos los que han estado escuchando esto sean capaces de sacar algo de esto hoy tambi\u00e9n. Gracias a todos. Si usted est\u00e1 viendo esto y tiene alguna pregunta que le gustar\u00eda poner a m\u00ed o al panel, por favor p\u00f3ngase en contacto visitando frankgroup.com oa trav\u00e9s de nuestros canales de medios sociales Frank Recruitment Group. Te animamos a que le des a \"me gusta\" y compartas este episodio y a que est\u00e9s atento al resto de episodios de la serie, en los que profundizaremos en temas relacionados con el g\u00e9nero, la cultura y la creaci\u00f3n de un lugar de trabajo inclusivo. Gracias por sintonizarnos.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tRosie Ifould, Grupo D\u00e9cima Revoluci\u00f3n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tKashif Naqshbandi es el Director de Marketing de Tenth Revolution Group. Cuenta con m\u00e1s de 20 a\u00f1os de experiencia en el sector de la contrataci\u00f3n y dirige las estrategias de marketing de la marca de productos de la empresa, que abarcan el desarrollo del mercado, la captaci\u00f3n de candidatos, la generaci\u00f3n de contactos y la experiencia del cliente.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tTia Dubuisson, Belle Fleur Technologies\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tTia Dubuisson es la presidenta y cofundadora de la empresa de transformaci\u00f3n de datos Belle Fleur Technologies. Tia tiene m\u00e1s de 10 a\u00f1os de experiencia liderando proyectos centrados en el cliente y le apasiona dotar a la pr\u00f3xima generaci\u00f3n de habilidades tecnol\u00f3gicas.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tKatarina M.V Galic, Comit\u00e9 Organizador, Cumbre Mundial ESG\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tKatarina M.V Galic es una l\u00edder internacional con experiencia global en el desarrollo de estrategias para el avance y el impulso del cambio con prop\u00f3sito e impacto. Katarina ha dirigido la Comisi\u00f3n ODS y la Comisi\u00f3n Mujeres en la Tecnolog\u00eda de la C\u00e1mara de Tecnolog\u00eda de la UE.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tVicky Critchley, Nube Bam Boom\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tVicky Critchley es consejera delegada de la empresa de soluciones de software en la nube Bam Boom Cloud y reciente ganadora del Digital Revolution Award. Vicky defiende que las personas sean aut\u00e9nticas en el trabajo y hace hincapi\u00e9 en una cultura que valore la empat\u00eda y la amabilidad.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Acerca de las mujeres l\u00edderes de la tecnolog\u00eda<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Tech's Leading Women es una serie de vodcasts inspirada en un reciente libro blanco publicado por Frank Recruitment Group, en el que se destacan algunos de los principales problemas a los que se enfrentan las mujeres en el sector tecnol\u00f3gico hoy en d\u00eda. En cada episodio, exploramos un tema diferente en mayor profundidad, con puntos de vista \u00fanicos y opiniones de l\u00edderes de pensamiento inspiradoras en todo el mundo de la tecnolog\u00eda.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Libro blanco<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Mujeres l\u00edderes de la tecnolog\u00eda<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tNueve lecciones sobre g\u00e9nero, cultura y creaci\u00f3n de una plantilla integradora\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tDescargar el libro blanco<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Tech\u00e2\u20ac\u2122s Leading Women A new video series on lessons in gender, culture, and building an inclusive workplace. Episode four The role of the CEO How important is the CEO in driving forward an organization\u00e2\u20ac\u2122s diversity and inclusion agenda? In this episode of Tech\u00e2\u20ac\u2122s Leading Women, our panel delves into the benefits of having a CEO […]<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":5226,"parent":7242,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"class_list":["post-7288","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\nRole of the CEO - Tenth Revolution Group<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"It\u00e2\u20ac\u2122s no secret that tech has historically been something of a boy\u00e2\u20ac\u2122s club, but our Women in Tech division is working to change that.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"noindex, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Role of the CEO - Tenth Revolution Group\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"It\u00e2\u20ac\u2122s no secret that tech has historically been something of a boy\u00e2\u20ac\u2122s club, but our Women in Tech division is working to change that.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/stage.tenthrevolution.com\/es\/los-tecnicos-lideran-a-las-mujeres\/papel-del-director-general\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Tenth Revolution Group\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-07-24T11:29:24+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/stage.tenthrevolution.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/TRG-Featured-Images_0017_Women-in-tech.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"628\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"36 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/stage.tenthrevolution.com\\\/techs-leading-women\\\/role-of-the-ceo\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/stage.tenthrevolution.com\\\/techs-leading-women\\\/role-of-the-ceo\\\/\",\"name\":\"Role of the CEO - 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