{"id":7322,"date":"2024-07-24T11:00:36","date_gmt":"2024-07-24T11:00:36","guid":{"rendered":"https:\/\/stage.tenthrevolution.com\/?page_id=7322"},"modified":"2024-07-24T11:29:07","modified_gmt":"2024-07-24T11:29:07","slug":"nuevo-lugar-de-trabajo-hibrido","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/stage.tenthrevolution.com\/es\/techs-leading-women\/new-hybrid-workplace\/","title":{"rendered":"Nuevo lugar de trabajo h\u00edbrido"},"content":{"rendered":"
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Mujeres l\u00edderes de la tecnolog\u00eda<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Una nueva serie de v\u00eddeos sobre lecciones de g\u00e9nero, cultura y creaci\u00f3n de un lugar de trabajo integrador.<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Episodio I<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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El nuevo lugar de trabajo h\u00edbrido y lo que significa para las mujeres<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tTras la pandemia mundial, el trabajo h\u00edbrido se est\u00e1 convirtiendo r\u00e1pidamente en la nueva normalidad para muchos de nosotros, en lo que sin duda ha sido la mayor sacudida del mundo laboral en generaciones. Pero, \u00bfqu\u00e9 oportunidades puede ofrecer un lugar de trabajo h\u00edbrido? Y esta nueva flexibilidad, \u00bfiguala las cosas para las mujeres?\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Zo\u00eb:<\/em>\u00a0As\u00ed que bienvenidas a \u201cTech's Leading Women\u201d, una serie de podcasts en v\u00eddeo sobre lecciones de g\u00e9nero, cultura y creaci\u00f3n de un lugar de trabajo integrador.<\/p>

Me llamo Zo\u00eb Morris y moderar\u00e9 nuestros debates de hoy. Soy presidenta de Frank Recruitment Group, una empresa internacional especializada en la b\u00fasqueda y colocaci\u00f3n de excelentes talentos tecnol\u00f3gicos.<\/p>

En Frank Recruitment Group, nos dedicamos a ayudar a nuestros clientes a crear lugares de trabajo m\u00e1s inclusivos en todos los pilares de la diversidad, sin olvidar el g\u00e9nero.<\/p>

As\u00ed que esta serie se inspir\u00f3 en un libro blanco que publicamos en 2020, en el que analiz\u00e1bamos algunos de los principales problemas a los que se enfrentan las mujeres en la industria tecnol\u00f3gica. Por supuesto, el mundo ha cambiado de formas inimaginables desde entonces. As\u00ed que hoy quer\u00eda dedicar algo de tiempo a profundizar en algunas de estas cuestiones.<\/p>

En el vodcast de hoy hablamos de uno de los mayores cambios que todos hemos experimentado en el \u00faltimo a\u00f1o: el paso al trabajo desde casa y viceversa.<\/p>

La mayor\u00eda de nosotros tenemos un lugar de trabajo h\u00edbrido de una forma u otra. Pero, \u00bfnos hemos parado a pensar c\u00f3mo nos afectar\u00e1 esto a largo plazo? Podr\u00edamos pensar que la flexibilidad es un gran factor de igualdad para las mujeres, pero los datos ya nos indican que las mujeres se ven afectadas de forma desproporcionada y negativa por este cambio.<\/p>

Un estudio global de Deloitte muestra que durante la pandemia las mujeres asumieron m\u00e1s responsabilidades en las tareas dom\u00e9sticas, el cuidado de los ni\u00f1os y la educaci\u00f3n en casa que sus hom\u00f3logos masculinos. Puede que las escuelas hayan vuelto a abrir, pero algunas de las opciones de atenci\u00f3n integral en las que confiaban los padres que trabajaban antes de la pandemia han desaparecido para siempre.<\/p>

La misma encuesta tambi\u00e9n revel\u00f3 que 70% de las mujeres afectadas negativamente por el cambio masivo hacia el trabajo a domicilio creen que esos cambios les han impedido o les impedir\u00e1n progresar en sus carreras. Ya estamos oyendo a la gente hablar de la necesidad de ser visible en la oficina para progresar y de las preocupaciones sobre c\u00f3mo los acuerdos de trabajo a distancia pueden afectar a la cultura de la empresa, pero \u00bfqu\u00e9 oportunidades puede ofrecer un lugar de trabajo h\u00edbrido y c\u00f3mo pueden estas organizaciones adaptarse y asegurarse de que crean oportunidades de nivelaci\u00f3n para todos sus empleados?<\/p>

Hoy voy a explorar estas cuestiones con dos mujeres incre\u00edbles del mundo de la tecnolog\u00eda, que ofrecer\u00e1n cada una su perspectiva y su opini\u00f3n experta sobre este tema.<\/p>

Me acompa\u00f1a Leisa Docherty, directora de personal de Causeway Technologies. Leisa es una gran defensora de las estrategias de personal centradas en la empresa y, a lo largo de su dilatada carrera, ha prestado apoyo a empresas de todos los tama\u00f1os, desde pymes hasta empresas del FTSE 100.<\/p>

Y completa el panel Fiona Harvey, responsable de marketing, comunicaciones y operaciones de Microsoft en Tisski. Fiona se incorpor\u00f3 a Tisski con m\u00e1s de 20 a\u00f1os de experiencia, habiendo trabajado anteriormente para Manchester Airport Group, el Ministerio de Defensa y Thales Group. Fiona se incorpor\u00f3 a Tisski pocos d\u00edas antes de que el Reino Unido entrara en bloqueo nacional. As\u00ed que estoy deseando escuchar sus experiencias en el contexto del episodio de hoy.<\/p>

Gracias por participar en este debate. S\u00e9 que van a tener mucho que decir sobre el futuro del trabajo h\u00edbrido. As\u00ed que vamos a sumergirnos directamente en nuestra primera pregunta. As\u00ed que me dirijo a ti primero, Leisa. Cuando la pandemia golpe\u00f3 por primera vez y te enfrentaste a la perspectiva de trabajar desde casa, \u00bfc\u00f3mo reaccionaste y cu\u00e1les fueron tus pensamientos iniciales?<\/p>

Leisa:<\/em>\u00a0Hola, Zo\u00eb, gracias. Creo que mirando hacia atr\u00e1s en el tiempo, parece que hace mucho tiempo ahora. Creo que todos nos hemos acostumbrado a trabajar de una manera diferente, pero si pienso en ese entonces, un gran enfoque, sobre todo trabajando en empresas de tecnolog\u00eda era \u00bfc\u00f3mo vamos a hacer que esto suceda desde una perspectiva tecnol\u00f3gica? Y creo que no fue hasta que empezamos a trabajar desde casa que empezamos a darnos cuenta de c\u00f3mo afectaba a la gente. Y creo que hubo algunas sorpresas. Nos dimos cuenta de que la gente que trabajaba desde casa se enfrentaba a un gran n\u00famero de retos, no s\u00f3lo porque era un gran cambio, sino tambi\u00e9n porque en ese momento hab\u00eda ni\u00f1os en casa y hab\u00eda que hacer malabarismos con un gran n\u00famero de cosas. Creo que todos intent\u00e1bamos adaptarnos a un mundo completamente distinto. Creo que la salud mental fue un gran reto, porque a cada uno le afectaba de forma diferente. Algunas personas se adaptaron muy bien al trabajo a domicilio, lo disfrutaron y continuaron haci\u00e9ndolo, mientras que otras echaban mucho de menos la interacci\u00f3n con los dem\u00e1s. Desde una perspectiva positiva, siempre he apoyado el trabajo flexible y creo que oblig\u00f3 a la gente a confiar en los dem\u00e1s y demostr\u00f3 que una empresa puede funcionar eficazmente sin todo el mundo en la oficina. No quiero decir que eso no plantee algunos retos, porque los plantea, pero puede ocurrir, puede hacerse. Y creo que hubo algunos impactos muy positivos, debido a eso. Pero creo que en el cierre inicial, todos est\u00e1bamos muy conmocionados. Era una forma completamente nueva de trabajar para todos.<\/p>

Zo\u00eb:<\/em>\u00a0Absolutamente, hubo muchas cosas exploratorias durante esas 12 semanas, \u00bfno? Fiona, \u00bfcu\u00e1l fue tu reacci\u00f3n inicial cuando te dijeron que toda tu empresa ten\u00eda que irse a casa y trabajar desde casa en el futuro inmediato?<\/p>

Fiona:<\/em>\u00a0Bueno, quiero decir, fue muy interesante para nosotros, porque somos una organizaci\u00f3n completamente remota de todos modos, por lo que en realidad se trataba de un escenario completamente diferente, porque en realidad todo el mundo dentro de Tisski estamos acostumbrados, somos una organizaci\u00f3n basada en casa. Tenemos una peque\u00f1a oficina, que es esencialmente un centro. As\u00ed que todos est\u00e1bamos totalmente acostumbrados a eso, pero el impacto fue en realidad en torno a otros miembros de la familia, porque esencialmente, todos tenemos nuestro espacio tallado en nuestras propias casas para trabajar en casa y de repente, tienes un socio que tal vez est\u00e1 trabajando en casa, tienes dos hijos, tres hijos que tal vez necesitan un poco de educaci\u00f3n en el hogar. As\u00ed que tuvimos que estudiar detenidamente c\u00f3mo pod\u00edamos ayudar a nuestros empleados en su entorno de trabajo, que ahora era completamente diferente. No era s\u00f3lo un hogar con ellos y el trabajo, era un hogar con ellos y, obviamente, tener que hacer malabares con otras prioridades durante ese tiempo. As\u00ed que s\u00ed, creo que m\u00e1s o menos predijimos que habr\u00eda un poco de fatiga. Y creo que eso fue algo de lo que fuimos muy conscientes para apoyar a la gente, asegur\u00e1ndonos de que tuvieran descansos regulares. Pusimos una especie de llamada semanal para ponerse al d\u00eda con el jefe ejecutivo en la agenda. Todos los lunes, a las 9.15, la gente se pon\u00eda al d\u00eda sobre lo que estaba ocurriendo en la empresa, habl\u00e1bamos abiertamente sobre el apoyo que necesitaban y ese tipo de cosas. Tambi\u00e9n nos pusimos en contacto con todos nuestros clientes, porque obviamente somos una organizaci\u00f3n de consultor\u00eda y tenemos que asegurarnos de que estamos cumpliendo con nuestros clientes, y les dijimos: \u201cMiren, algunos de nuestros empleados podr\u00edan necesitar un poco m\u00e1s de flexibilidad. Esperamos que esto est\u00e9 bien\u201d. Y tuvimos una recepci\u00f3n muy positiva de nuestra base de clientes en eso. As\u00ed que s\u00ed, predijimos cierta fatiga y ciertamente creo que todos la estamos sintiendo, \u00bfno? Pero, y es bueno estar de vuelta cuando podemos y reunirnos con la gente, pero fue, s\u00ed, s\u00f3lo conseguir, s\u00f3lo asegurarse de que la gente estaba tomando un descanso, levantarse, caminar, salir y tomar un poco de aire fresco, ese tipo de cosas.<\/p>

Zo\u00eb:<\/em>\u00a0Es genial, y has mencionado el tema de la educaci\u00f3n en casa, que con gente con ni\u00f1os peque\u00f1os, tienes que estar en el trabajo. Fue una \u00e9poca muy dif\u00edcil, pero \u00bfqu\u00e9 dec\u00edan tus empleados, Fiona, y c\u00f3mo lo afrontaban?<\/p>

Fiona:<\/em>\u00a0Creo que fue muy variado. Creo que varios de nosotros tenemos hijos con los que tuvimos que educar en casa. Creo que todos lo abordamos de manera diferente. Quiero decir, por ejemplo, yo misma, cuando ten\u00eda media hora libre, por ejemplo, en la agenda, me sentaba con mi hijo y repas\u00e1bamos lo que ten\u00eda que hacer durante el d\u00eda, poni\u00e9ndole alarmas para, tienes que estar en tu llamada de equipo con tu profesor a las 11 en punto, poni\u00e9ndole alarmas para ayudarle a gestionar eso. Creo que fue mixto. Creo que los padres se vieron sometidos a mucha presi\u00f3n en toda la empresa, pero nos aseguramos de dar tiempo a la gente y eso estuvo bien. Se entend\u00eda que estaba bien pasar ese tiempo educando en casa cuando se pod\u00eda. As\u00ed que s\u00ed, fue mixto. Creo que tuvimos nuestros momentos.<\/p>

Zo\u00eb:<\/em>\u00a0\u00bfCu\u00e1l crees que ser\u00e1 el impacto a largo plazo del trabajo h\u00edbrido en las mujeres? Me interesa conocer tanto los aspectos positivos como los negativos, y Leisa, te toca a ti.<\/p>

Leisa:<\/em>\u00a0Creo, quiero decir, hablando personalmente, como mujer, como madre que hace malabarismos con muchas cosas, mi experiencia personal ha sido muy positiva. Hace poco me incorpor\u00e9 a Causeway y me hizo reflexionar cuando me dieron el contrato que mi nuevo jefe Phil, que es un director general, ni siquiera me pregunt\u00f3 cu\u00e1ntos d\u00edas estar\u00eda aqu\u00ed o all\u00ed, o cu\u00e1ntos d\u00edas trabajar\u00eda desde casa, porque francamente, eso no le importa mientras haga el trabajo, as\u00ed que creo que ha tenido un impacto muy positivo para todos, pero para las mujeres en ese sentido. Creo que hay muchos aspectos positivos dependiendo de tu empleador. En mi equipo, muchas me han dicho que les resulta muy \u00fatil poder ir a la escuela, o cosas as\u00ed. Y creo que, a muchos niveles, no s\u00f3lo a nivel pr\u00e1ctico, sino que me siento mejor madre cuando puedo hacerlo, porque viajo bastante. Creo que eso tiene mucho de positivo. Creo que las personas que saben gestionar su vida y disfrutan trabajando de forma h\u00edbrida obtienen lo mejor de ambos mundos. La productividad es enorme cuando se trabaja desde casa, pero tambi\u00e9n est\u00e1 el lado pr\u00e1ctico. Puedes hacer entregas, algo que creo que mucha gente hac\u00eda con frecuencia, sobre todo yo, durante el cierre para salir del paso. Y est\u00e1 todo ese lado de las cosas. Creo que tiendes a trabajar m\u00e1s y creo que no hay, s\u00e9 que la gente me ha dicho, no hay comienzo o final del d\u00eda. Es un poco m\u00e1s fluido. Y creo que a algunas personas les gusta y a otras no. En general, creo que depende mucho de la cultura de la empresa. Creo que algunas empresas quieren que la gente vuelva a la oficina, dependiendo de y s\u00e9 Fiona, que dijiste que tu negocio funcionaba a distancia de todos modos. Algunas empresas siempre han operado donde todo el mundo est\u00e1 junto. Creo que para las empresas que son m\u00e1s progresistas y con visi\u00f3n de futuro ha sido un gran beneficio. En muchos sentidos han ahorrado dinero al no tener quiz\u00e1s tantas sedes, viendo que la productividad no ha disminuido y pudiendo dar flexibilidad a la gente. Creo que en gran parte se trata de la mentalidad. S\u00e9 que el documento hablaba del director general y creo que la direcci\u00f3n que da el director general es incre\u00edblemente importante e influye enormemente en c\u00f3mo se siente la gente en la organizaci\u00f3n y en c\u00f3mo se sienten las mujeres sobre c\u00f3mo pueden desarrollar su carrera profesional a la vez que quiz\u00e1s cr\u00edan una familia o tienen otros compromisos.<\/p>

Zo\u00eb:<\/em>\u00a0Por supuesto, y Fiona, de acuerdo, entiendo que tu organizaci\u00f3n ya es bastante flexible, pero \u00bfcrees que has introducido algo diferente a ra\u00edz de la pandemia en lo que respecta a la flexibilidad para las mujeres?<\/p>

Fiona:<\/em>\u00a0S\u00ed, creo que hemos ofrecido m\u00e1s flexibilidad a las mujeres, bueno, a todo el mundo en realidad, en toda la organizaci\u00f3n y eso ha sido recibido muy, muy positivamente, pero creo que reflexionando sobre mi propia carrera y experiencia, creo que podr\u00eda no haber dado la bienvenida al trabajo a distancia o m\u00e1s trabajo en casa en una etapa anterior de mi carrera, o creo que realmente depende de d\u00f3nde est\u00e1s en tu vida y tu carrera en realidad, porque es genial para m\u00ed. Recuerdo cuando acababa de salir de la baja por maternidad de mi hijo. Eso fue hace 12 o 13 a\u00f1os, y ten\u00eda que intentar mantenerlo callado, porque estaba en una teleconferencia y ten\u00eda que mantenerlo separado de lo que yo intentaba hacer en el trabajo. Y ya no siento eso. No siento esa presi\u00f3n que tengo que hacer. No pasa nada si uno de los ni\u00f1os entra y estoy en una llamada o lo que sea. Y de hecho, es agradable, porque todos hemos llegado a conocer a las familias de los dem\u00e1s y a los hijos de los dem\u00e1s durante esto. As\u00ed que en realidad ha sido una cosa muy positiva, pero sin duda en los primeros d\u00edas, hab\u00eda un mont\u00f3n de presiones, creo que para m\u00ed personalmente, cuando usted est\u00e1 tratando de hacer crecer su carrera y el progreso, que casi no, que quer\u00eda separarse de su familia y posicionarse como esa persona carrera. Y en realidad, ese ya no es el caso, pero creo que, si estuviera en una etapa temprana de mi carrera y tuviera que trabajar m\u00e1s a distancia y no tener esas interacciones, para progresar y esas cosas, creo que lo encontrar\u00eda m\u00e1s dif\u00edcil. Y creo que eso es algo que tenemos que analizar a medida que avanzamos: c\u00f3mo la gente tiene la oportunidad de establecer contactos, de conocer a las personas adecuadas y de participar en las cosas adecuadas, porque trabajan a distancia y no est\u00e1n en una oficina. Creo que eso es muy importante.<\/p>

Zo\u00eb:<\/em>\u00a0Creo que esto es v\u00e1lido tanto para hombres como para mujeres, \u00bfno? Cuando empec\u00e9 mi carrera, no creo que hubiera aprendido ni la mitad de lo que aprend\u00ed si no hubiera estado sentado con un grupo de gente, casi aprendiendo por \u00f3smosis. Creo que no se trata s\u00f3lo de la relaci\u00f3n entre hombres y mujeres, sino tambi\u00e9n de d\u00f3nde te encuentras en tu carrera. Y creo que cuando te unes a una nueva organizaci\u00f3n, obtienes mucho m\u00e1s de estar rodeado de gente, \u00bfno? S\u00ed, interesante.<\/p>

As\u00ed que creo que la visibilidad se ha planteado como un gran problema en t\u00e9rminos de los que tienen un mayor acceso a las oportunidades de progresi\u00f3n profesional. Entonces, \u00bfc\u00f3mo pueden los empleados y los empleadores navegar por esto? \u00bfY c\u00f3mo pueden las empresas asegurarse de que los trabajadores a distancia no se queden en un segundo plano? Creo que voy a ir a Fiona y escuchar sus pensamientos en primer lugar en este caso.<\/p>

Fiona:<\/em>\u00a0S\u00ed, claro. As\u00ed que, quiero decir, obviamente somos una organizaci\u00f3n remota de todos modos, y estas cosas son realmente importantes, \u00bfno? Creo que hacemos un mont\u00f3n de celebrar los \u00e9xitos en Tisski. Tenemos una cultura muy emprendedora y solidaria, y hacemos mucho de esto. Creo que se trata de dar visibilidad a la gente y ofrecerles una plataforma para promocionarse a distancia. Hacemos mucho de eso. Creo que se trata de la relaci\u00f3n con el empleado y el superior jer\u00e1rquico, as\u00ed como de mantener conversaciones frecuentes sobre la trayectoria profesional, la progresi\u00f3n, las aspiraciones y todo ese tipo de cosas, y actuar en consecuencia. Y en realidad, el hecho de estar en una oficina, o no estar en una oficina, es irrelevante, ese tipo de cosas deber\u00edan estar ocurriendo de todos modos. As\u00ed que creo que, s\u00ed, se trata de una especie de liderazgo, creo que al final del d\u00eda es tener esa cultura, que se trata de apoyar la progresi\u00f3n y apoyar a las personas con sus aspiraciones. Y creo que eso se puede hacer igual de bien a distancia que en la oficina.<\/p>

Zo\u00eb:<\/em>\u00a0Fiona, obviamente eres muy afortunada, trabajas en una organizaci\u00f3n donde hay igualdad de condiciones y todo el mundo trabaja a distancia. Mientras que supongo que en una organizaci\u00f3n como la tuya, Leisa, donde hay una especie de mitad y mitad, la gente est\u00e1 volviendo a la oficina, \u00bfc\u00f3mo crees que la pieza de la visibilidad va a jugar para las carreras y para las mujeres en particular?<\/p>

Leisa:<\/em>\u00a0Creo que la diferencia ahora es que estamos en un mercado completamente dirigido por los candidatos. Y como la gente puede trabajar de forma h\u00edbrida o desde casa, hay muchas opciones diferentes. As\u00ed que creo que, en t\u00e9rminos de igualdad de condiciones, si las organizaciones no las crean, van a perder a sus mejores talentos y van a perder gente en favor de empresas que est\u00e1n dispuestas a crear esa igualdad de condiciones. As\u00ed que creo que realmente se crea una plataforma ardiente para que las organizaciones se aseguren de que esas oportunidades est\u00e1n ah\u00ed. Personalmente, no veo en Causeway ning\u00fan problema con las personas que trabajan desde casa, ya que est\u00e1 muy arraigado en la organizaci\u00f3n que, dondequiera que est\u00e9s, dondequiera que hables con la gente, casi no importa. Su presencia se siente de la misma manera y todo el mundo en la empresa trabaja con alg\u00fan tipo de patr\u00f3n de trabajo flexible. As\u00ed que creo que esas oportunidades est\u00e1n realmente ah\u00ed para todos. Creo que no hay nada mejor que reunir a la gente. Es una realidad. Creo que todos lo sabemos. As\u00ed que intentaremos hacerlo. Pero creo que tenemos que adaptarnos, porque iba a reunir a mi equipo en Londres esta semana, pero he decidido no hacerlo por varias razones. \u00bfHubiera sido mejor que una convocatoria de Equipos? Por supuesto. \u00bfEstamos decepcionados? S\u00ed. Pero creo que hay que ser pragm\u00e1tico. As\u00ed que creo que ahora, con todo esto, la clave es que las organizaciones tienen que aceptarlo como el futuro. Y creo que si las organizaciones no lo hacen y no dan a la gente igualdad de oportunidades, sin embargo, est\u00e1n trabajando, entonces van a perder gente, porque la gente ahora puede ir f\u00e1cilmente a otro trabajo. Y en realidad no importa d\u00f3nde est\u00e9 la sede de la empresa, o si es remota o d\u00f3nde est\u00e1, debido a la forma en que todos operamos ahora.<\/p>

Zo\u00eb:<\/em>\u00a0No podr\u00eda estar m\u00e1s de acuerdo. Entonces, Fiona, creo que ibas a...<\/p>

Fiona:<\/em>\u00a0S\u00ed, iba a decir, es un punto realmente interesante cuando en realidad no has conocido a alguien. As\u00ed que si tienes a alguien. Quiero decir, he embarcado literalmente todo mi equipo durante el cierre. As\u00ed que hace poco conoc\u00ed a mi equipo en carne y hueso y fue genial. Creo que lo que notamos es que todos \u00e9ramos ligeramente diferentes alturas. Creo que todos nos imagin\u00e1bamos que \u00e9ramos diferentes alturas. Eso fue lo interesante. Pero creo que, para retener al personal, es muy f\u00e1cil dimitir de un puesto cuando no se conoce a la persona y no se tiene esa lealtad o conexi\u00f3n con alguien. Es muy f\u00e1cil que venga otro y te diga: \u201cVen a trabajar con nosotros. Podemos ofrecerte X, Y y Z\u201d. La tentaci\u00f3n puede ser m\u00e1s f\u00e1cil alg\u00fan d\u00eda si no tienen esas relaciones personales y no se sienten comprometidos en las relaciones con la gente. As\u00ed que creo que es algo que las organizaciones tendr\u00e1n que vigilar en realidad, no tener ese v\u00ednculo personal y la relaci\u00f3n que tendr\u00edas con tu jefe o con el equipo de liderazgo o lo que sea. Creo que es algo que hay que vigilar.<\/p>

Zo\u00eb:<\/em>\u00a0S\u00ed, y creo que eso nos lleva a la siguiente pregunta sobre la cultura de la empresa, porque creo que es muy importante para crear un entorno de trabajo inclusivo. Entonces, \u00bfqu\u00e9 deben tener en cuenta las empresas cuando est\u00e1n experimentando con este tipo de entorno de trabajo h\u00edbrido? \u00bfY c\u00f3mo van a mantener este sentido de la cultura cuando la gente no est\u00e9 trabajando f\u00edsicamente junta? Leisa, \u00bfqu\u00e9 ha estado haciendo Causeway para tratar de proteger su cultura durante la pandemia y m\u00e1s all\u00e1?<\/p>

Leisa:<\/em>\u00a0S\u00ed, y as\u00ed, s\u00ed, por lo que hace muy poco se uni\u00f3 a Causeway. Y hace poco estuve hablando con Phil, el Director General, y estamos invirtiendo en herramientas de comunicaci\u00f3n, formas de hablar con nuestra gente y averiguar lo que piensan, lo que quieren. Creo que cosas como las encuestas son realmente importantes, dando a la gente la oportunidad de decirnos lo que piensan y lo que les gustar\u00eda decir. Y creo que la comunicaci\u00f3n interna, siempre me ha apasionado de todos modos, pero es s\u00f3lo, es realmente acelerado la necesidad de tener una comunicaci\u00f3n muy regular y coherente de dos v\u00edas y decirle a la gente lo que est\u00e1 pasando en toda la empresa y hacerlo en una serie de diferentes canales de comunicaci\u00f3n. Creo que herramientas como Yammer son geniales para la colaboraci\u00f3n. Pero creo que lo que estoy descubriendo es que tenemos que ser mucho m\u00e1s proactivos con la comunicaci\u00f3n cuando no se puede simplemente reunir a todo el mundo en la sala o no se puede reunir a la plantilla de la forma en que se sol\u00eda hacer. As\u00ed que creo que en Causeway hacemos mucho m\u00e1s hincapi\u00e9 en asegurarnos de que hablamos regularmente con la gente. Y, por ejemplo, cosas como las que se suelen hacer en esta \u00e9poca del a\u00f1o, como planificar las celebraciones de Navidad o reunir a los equipos para salir por la noche y ese tipo de cosas. Una vez m\u00e1s, no se puede sustituir por algo que sea igual de bueno, pero creo que no basta con decir: \u201cBueno, no vamos a hacer nada, porque no podemos\u201d, porque la pandemia podr\u00eda utilizarse como excusa, supongo, durante bastante tiempo, por desgracia. As\u00ed que hay que pensar en diferentes maneras de mostrar a la gente que se les valora y el reconocimiento tambi\u00e9n, creo que es incre\u00edblemente importante, volviendo al punto sobre los trabajadores a domicilio. Tienes que asegurarte de que todo el mundo est\u00e1 incluido en las cosas, como el reconocimiento entre iguales, algo que tambi\u00e9n est\u00e1 muy bien promocionado en la empresa.<\/p>

Zo\u00eb:<\/em>\u00a0Genial, y Fiona quiero decir, de nuevo, tienes un gran tipo de punto de referencia trabajando para organizaciones anteriores en persona la cultura de la empresa a Tisski y ser\u00eda interesante porque son un poco por delante de la curva. \u00bfC\u00f3mo crean un ambiente de empresa que la gente quiere venir a trabajar?<\/p>

Fiona:<\/em>\u00a0S\u00ed, quiero decir, es interesante. Quiero decir, creo que las comunicaciones son la clave en todo esto. Estoy totalmente de acuerdo con Leisa en t\u00e9rminos de comunicaci\u00f3n interna y el compromiso, es absolutamente clave. Y creo que es algo en lo que somos realmente buenos, en Tisski. Creo que nos enorgullecemos de ese punto de contacto regular con el director ejecutivo todos los lunes. Somos una organizaci\u00f3n que ha crecido 50% durante la pandemia, as\u00ed que es un gran crecimiento y creo que tenemos puntos de contacto regulares. Obviamente, al ser un socio de Microsoft, lo hacemos todo en Teams. As\u00ed que colaboramos y charlamos mucho en Teams como empresa, con muchas iniciativas diferentes. Tenemos los martes a la hora de comer en los que la gente puede conectarse y charlar. Y eso es genial para la gente que se ha unido a la organizaci\u00f3n y no conoce a nadie. Celebramos una especie de fiesta de verano y cosas as\u00ed. As\u00ed que s\u00ed, creo que lo hacemos muy bien. Creo que el reto para nosotros es c\u00f3mo mantener esa peque\u00f1a, no voy a decir familiar sensaci\u00f3n de la empresa, porque somos mucho m\u00e1s grande que eso ahora, pero la forma en que mantenemos que a medida que escalamos y a medida que crecemos, porque creo que la cultura de la empresa es algo que es tan intangible, \u00bfno? Es c\u00f3mo te sientes. Es c\u00f3mo te sientes cuando entras por la ma\u00f1ana y c\u00f3mo te sientes acerca de tu trabajo y de la gente con la que trabajas, esa es tu cultura y ese es tu factor X, si quieres, y es c\u00f3mo lo mantienes y c\u00f3mo lo mantienes durante, obviamente, una pandemia y m\u00e1s all\u00e1 si todo el mundo est\u00e1 a distancia y la gente no tiene los puntos de contacto que tal vez ten\u00edan en el pasado viniendo a la oficina. As\u00ed que s\u00ed, todo va a ser un trabajo en progreso para todos nosotros, \u00bfno? Para ver c\u00f3mo se forma. Pero estoy completamente de acuerdo con Leisa, comunicaci\u00f3n, compromiso, puntos de contacto regulares y comunicaciones con las que todo el mundo pueda comprometerse, porque no a todo el mundo le gusta tener una charla en Teams, por ejemplo, a la gente le gustan cosas diferentes, boletines, actualizaciones de v\u00eddeo, lo que sea. As\u00ed que se trata de tener una mezcla de comunicaciones que sea atractiva para todos.<\/p>

Zo\u00eb:<\/em>\u00a0Absolutamente, no podr\u00eda estar m\u00e1s de acuerdo. Y por \u00faltimo, me gustar\u00eda conocer tu opini\u00f3n sobre el liderazgo y supongo que, durante el \u00faltimo a\u00f1o o dos a\u00f1os en los que hemos tenido varios cierres patronales, \u00bfqui\u00e9n o qu\u00e9 te ha inspirado m\u00e1s y por qu\u00e9? Y voy a ir a Fiona en primer lugar en este caso.<\/p>

Fiona:<\/em>\u00a0Bueno, en realidad es una gran pregunta. Y creo que, para m\u00ed, personal y profesionalmente, dir\u00eda que el NHS. As\u00ed que quiero decir, estamos muy orgullosos de tener un NHS como cliente de Tisski. Y creo que ver c\u00f3mo no pivotar, porque siempre hicieron la asistencia sanitaria. Pero lo que hicieron en t\u00e9rminos de ensamblarse y aumentar la capacidad para salvar vidas fue absolutamente incre\u00edble. El NHS era una organizaci\u00f3n que estaba bajo presi\u00f3n de todos modos. Se enfrenta a grandes retos de modernizaci\u00f3n y hemos visto una aceleraci\u00f3n en la adopci\u00f3n de la tecnolog\u00eda, lo que ha sido muy positivo para la prestaci\u00f3n de asistencia sanitaria. Pero creo que para m\u00ed, dir\u00eda que el NHS y tambi\u00e9n, los chicos que desarrollaron las vacunas al mismo ritmo, creo que fue realmente inspirador. As\u00ed que s\u00ed, esa ser\u00eda mi respuesta.<\/p>

Zo\u00eb:<\/em>\u00a0Absolutamente, dos nominaciones muy dignas. Leisa, \u00bftienes alguna otra que quieras compartir?<\/p>

Leisa:<\/em>\u00a0Lo he hecho, s\u00ed. Quiero decir, no podr\u00eda estar m\u00e1s de acuerdo con Fiona, y quiero decir, era realmente incre\u00edble mirar hacia atr\u00e1s en el tiempo y m\u00e1s gente hizo para ayudar a otras personas, sobre todo antes de que la vacuna fue creada. Creo que voy a venir desde un \u00e1ngulo ligeramente diferente y estaba pensando desde la perspectiva empresarial, puramente lo que vi y vi en LinkedIn mucho antes de la conversaci\u00f3n sobre el trabajo flexible y el trabajo h\u00edbrido se convirti\u00f3 en un tema muy caliente, vi a un director general de una empresa de comercio electr\u00f3nico ir a LinkedIn y, b\u00e1sicamente, decir: \u201cNo me importa donde mi gente trabaja. Mientras hagan su trabajo, conf\u00edo en ellos 100%\u201d, y fue realmente sincero y muy apasionado c\u00f3mo lo escribimos. Y creo que cre\u00f3 un poco de controversia en realidad. Y algunas personas estaban como, \u201cWow, eso es brillante.\u201d Y otras personas estaban como, \u201cOoh, tienes que estar en una oficina cinco d\u00edas a la semana\u201d, y todo esto. As\u00ed que creo que desde un punto de vista de liderazgo, para que alguien salga y diga p\u00fablicamente que conf\u00eda en toda su gente para hacer un gran trabajo y gracias. Creo que fue muy valiente hacerlo desde el principio. Y creo que para m\u00ed, son los directores generales y las empresas que han sido capaces de abrazar, adaptar y escuchar, creo que escuchar a la gente, que no est\u00e1 haciendo ninguna suposici\u00f3n acerca de lo que la gente quiere y lo que no quiere, porque todo el mundo es diferente. Y las empresas que han sido capaces de hacer eso, creo que van a prosperar.<\/p>

Zo\u00eb:<\/em>\u00a0S\u00ed, creo que m\u00e1s o menos, puedo responder a esta tambi\u00e9n. Creo que fui totalmente inspirado por, creo que toda nuestra fuerza de trabajo. Hay 2.000 de nosotros y todos son predominantemente tipo de personas que salen de la universidad. As\u00ed que tenemos una mano de obra muy joven, todos ellos, alrededor de 2.000 acostumbrados a trabajar en casa, tan acostumbrados a trabajar en la oficina y luego, de repente, de la noche a la ma\u00f1ana, s\u00f3lo una especie de todos los envi\u00f3 a casa con bastante b\u00e1sico tipo de aparato en el momento, porque era s\u00f3lo ten\u00eda que salir y conseguir algo. Y creo que todos lo afrontaron extraordinariamente bien, mostrando una gran tenacidad, pero tambi\u00e9n mucho buen humor. Hab\u00eda una sensaci\u00f3n real de que todos estamos juntos en esto, y todas estas im\u00e1genes y v\u00eddeos incre\u00edbles de c\u00f3mo se las arreglaban y hac\u00edan todo lo posible por seguir adelante con su trabajo en circunstancias realmente dif\u00edciles para algunos de ellos, en t\u00e9rminos de d\u00f3nde ten\u00edan que trabajar y la suerte de tener una oficina en casa o lo que fuera. Creo que me impresion\u00f3 mucho c\u00f3mo lo afrontaron. As\u00ed que s\u00ed, algunos grandes ejemplos. Y creo que todos hemos aprendido mucho en los \u00faltimos dos a\u00f1os en torno a lo que se necesita para tener \u00e9xito, pero probablemente todos aprendido nuevas fortalezas y habilidades en el camino.<\/p>

Muchas gracias a los dos por compartir sus puntos de vista sobre el nuevo trabajo h\u00edbrido. Creo que para m\u00ed, creo que un par de cosas clave que he sacado de esta conversaci\u00f3n fue sobre c\u00f3mo el liderazgo dentro de una empresa es, es el \u00e9xito de su pol\u00edtica de trabajo h\u00edbrido o totalmente flexible va a ser. Y si no est\u00e1 respaldada y no se vive desde arriba, entonces ser\u00e1 un fracaso. Y creo que en el mercado actual, en el que se habla de esta especie de escasez de talento, es muy importante que se adopte y se d\u00e9 a la gente esa flexibilidad para hacer su trabajo. Y creo que la otra cosa que sali\u00f3 muy fuerte para m\u00ed fue en torno a la comunicaci\u00f3n y c\u00f3mo hemos tenido que ser mucho m\u00e1s deliberada en los \u00faltimos dos a\u00f1os para asegurarse de que, se utiliza la comunicaci\u00f3n para mantener viva la cultura de la empresa y no s\u00f3lo el uso de una fuente de comunicaci\u00f3n. Como usted ha mencionado Fiona, es s\u00ed, los correos electr\u00f3nicos funcionan muy bien para algunas personas, pero otras personas quieren llamar y pueden participar, otras personas quieren ver videos, pero es asegurarse de que crear este entorno abierto y transparente para todo el mundo para tener \u00e9xito en.<\/p>

El trabajo h\u00edbrido est\u00e1 aqu\u00ed para quedarse. Creo que a\u00fan hay mucho que mejorar y estoy seguro de que muchas empresas todav\u00eda est\u00e1n buscando su camino a medida que avanzamos en este viaje. Pero creo que a largo plazo tiene muchas m\u00e1s ventajas que inconvenientes. Y creo que ayudar\u00e1 a muchas organizaciones a ser m\u00e1s flexibles, a crecer y a alcanzar sus ambiciones, algo que antes quiz\u00e1 les imped\u00eda la rigidez de algunos m\u00e9todos de trabajo.<\/p>

Si est\u00e1s viendo esto y tienes alguna pregunta que quieras hacerme a m\u00ed o al panel, por favor, ponte en contacto conmigo visitando\u00a0frankgroup.com\/contacto<\/a>\u00a0o a trav\u00e9s de nuestros canales en las redes sociales de Frank Recruitment Group.<\/p>

Te animamos a que le des a \"me gusta\" y compartas este episodio y a que est\u00e9s atento al resto de episodios de la serie, en los que profundizaremos en temas relacionados con el g\u00e9nero, la cultura y la creaci\u00f3n de un lugar de trabajo inclusivo. Gracias por sintonizarnos.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tZo\u00eb Morris, Grupo D\u00e9cima Revoluci\u00f3n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Zo\u00eb Morris es la Presidenta de Tenth Revolution Group y supervisa nuestras operaciones comerciales y de ventas, la formaci\u00f3n del personal y las iniciativas de contrataci\u00f3n. Ha contribuido decisivamente a convertir la empresa en la potencia mundial que es hoy, con m\u00e1s de 2700 empleados y m\u00e1s de 20 oficinas en todo el mundo.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tLeisa Docherty, Causeway Technologies\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tLeisa Docherty, Directora de Personal de Causeway Technologies, es una defensora de las estrategias de personal centradas en la empresa y de la creaci\u00f3n de una plantilla tecnol\u00f3gica m\u00e1s diversa. A lo largo de sus 25 a\u00f1os de carrera, ha ocupado numerosos puestos directivos en el \u00e1rea de RRHH, prestando apoyo a empresas de todos los tama\u00f1os, desde pymes hasta empresas del FTSE 100.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\nFiona Harvey, Tisski\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tFiona Harvey es Directora de Marketing y Comunicaci\u00f3n de Tisski, proveedor de soluciones en la nube y socio de oro de Microsoft. Fiona tiene una amplia experiencia tanto en el sector p\u00fablico como en el privado, y es una gran apasionada del trabajo en equipo y de sacar lo mejor de los dem\u00e1s.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Acerca de las mujeres l\u00edderes de la tecnolog\u00eda<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Tech's Leading Women es una serie de vodcasts inspirada en un reciente libro blanco publicado por Frank Recruitment Group, en el que se destacan algunos de los principales problemas a los que se enfrentan las mujeres en el sector tecnol\u00f3gico hoy en d\u00eda. En cada episodio, exploramos un tema diferente en mayor profundidad, con puntos de vista \u00fanicos y opiniones de l\u00edderes de pensamiento inspiradoras en todo el mundo de la tecnolog\u00eda.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Libro blanco<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Mujeres l\u00edderes de la tecnolog\u00eda<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tNueve lecciones sobre g\u00e9nero, cultura y creaci\u00f3n de una plantilla integradora\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Tech\u00e2\u20ac\u2122s Leading Women A new video series on lessons in gender, culture, and building an inclusive workplace. Episode one The new hybrid workplace and what it means for women In the wake of the global pandemic, hybrid working is fast becoming the new normal for many of us, in what has undoubtedly been the biggest […]<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":5226,"parent":7242,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"class_list":["post-7322","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"yoast_head":"\nNew hybrid workplace - Tenth Revolution Group<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"It\u00e2\u20ac\u2122s no secret that tech has historically been something of a boy\u00e2\u20ac\u2122s club, but our Women in Tech division is working to change that.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"noindex, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"New hybrid workplace - 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