{"id":16401,"date":"2022-03-08T10:00:07","date_gmt":"2022-03-08T10:00:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.frankgroup.com\/?p=16401"},"modified":"2022-03-08T10:00:07","modified_gmt":"2022-03-08T10:00:07","slug":"techs-leading-women-episodio-uno","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/stage.tenthrevolution.com\/es\/diversity\/techs-leading-women-episode-one\/","title":{"rendered":"Qu\u00e9 esperar del primer episodio de Tech\u00e2\u20ac\u2122s Leading Women"},"content":{"rendered":"
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Hoy se ha lanzado el vodcast Tech's Leading Women. Durante las pr\u00f3ximas seis semanas, cada lunes se publicar\u00e1 un episodio de v\u00eddeo de treinta minutos, destinado a proporcionar a las mujeres el apoyo que necesitan para sobresalir en su carrera digital.<\/p>\n\n\n\n

Los vodcasts contar\u00e1n con una serie de voces destacadas del sector tecnol\u00f3gico, que ofrecer\u00e1n sus puntos de vista y experiencias sobre los problemas y tendencias que afectan a las mujeres en el lugar de trabajo hoy en d\u00eda, as\u00ed como consejos pr\u00e1cticos para ayudar tanto a empresarios como a empleados a superar estos obst\u00e1culos. El primer episodio, presentado por Zo\u00eb Morris, Presidenta de Frank Recruitment Group, gira en torno al nuevo entorno de trabajo h\u00edbrido y lo que significa para las mujeres. Le acompa\u00f1an Leisa Docherty, Directora de Personal de Causeway Technologies, y Fiona Harvey, Directora de Comunicaciones de Marketing y Operaciones de Microsoft en Tisski.<\/p>\n\n\n\n

Desgranamos tres puntos clave del primer episodio:<\/p>\n\n\n\n

Se nos ha presentado una oportunidad incre\u00edble<\/h2>\n\n\n\n

Los ponentes de esta semana empezaron hablando del choque inicial que supuso el trabajo a domicilio. \u201cAlgunas personas se adaptaron muy bien al trabajo a domicilio, lo disfrutaron y siguen haci\u00e9ndolo, y otras echaron mucho de menos la interacci\u00f3n con los dem\u00e1s\u201d, comenz\u00f3 Leisa. \u201cCreo que desde una perspectiva positiva, siempre he apoyado mucho el trabajo flexible y creo que oblig\u00f3 a los empresarios a confiar en la gente, y demostr\u00f3 que una empresa puede funcionar eficazmente sin todo el mundo en la oficina. No quiero decir que no plantee problemas, porque los plantea, pero es posible. Y creo que eso tuvo repercusiones muy positivas\u201d.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Aunque el experimento del trabajo a distancia ha supuesto una oportunidad de cambio real y significativo en el lugar de trabajo, se acept\u00f3 que a\u00fan depende mucho de que los empresarios se adapten a este cambio s\u00edsmico. \u201cPersonalmente, como mujer y madre que hace malabarismos con muchas cosas, mi experiencia personal ha sido muy positiva. Hace poco me incorpor\u00e9 a Causeway y mi nuevo jefe, Phil, que es director general, ni siquiera me pregunt\u00f3 cu\u00e1ntos d\u00edas estar\u00eda aqu\u00ed o all\u00ed, o cu\u00e1ntos d\u00edas trabajar\u00eda desde casa. Francamente, a \u00e9l no le importa eso mientras yo haga el trabajo, as\u00ed que creo que hay muchas cosas positivas dependiendo de tu jefe\u201d.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Una gran ventaja de un entorno de trabajo h\u00edbrido que Leisa tambi\u00e9n mencion\u00f3 fue la mejora de su vida familiar. \u201cS\u00e9 que muchos miembros de mi equipo me han dicho que les resulta muy \u00fatil poder salir y hacer el recado del colegio, cosas as\u00ed\u201d, afirma. \u201cCreo que, a muchos niveles, no s\u00f3lo a nivel pr\u00e1ctico, sino que me siento mejor madre cuando puedo hacerlo. Creo que la gente que sabe gestionar su vida y disfruta trabajando de forma h\u00edbrida obtiene lo mejor de ambos mundos\u201d.\u201d<\/p>\n\n\n\n

La cultura debe dirigirse desde arriba<\/h2>\n\n\n\n

Uno de los principales temores de los trabajadores a distancia ha sido el estigma que puede recaer sobre quienes no est\u00e1n f\u00edsicamente presentes. Fiona habl\u00f3 de su propia trayectoria profesional y de lo dif\u00edcil que habr\u00eda sido en el entorno virtual actual. Dijo: \u201cCreo que, si estuviera en una fase temprana de mi carrera y tuviera que trabajar m\u00e1s a distancia y no tener esas interacciones, para progresar y esas cosas, creo que me resultar\u00eda m\u00e1s dif\u00edcil. Creo que algo que tenemos que estudiar a medida que avanzamos es c\u00f3mo la gente tiene la oportunidad de establecer contactos, de conocer a las personas adecuadas y de participar en las cosas adecuadas, porque trabajan a distancia y no est\u00e1n en una oficina. Es algo realmente importante. Pienso en cuando empec\u00e9 mi carrera, no creo que hubiera aprendido ni la mitad de lo que aprend\u00ed si no hubiera estado sentado con un grupo de gente, casi aprendiendo por \u00f3smosis\u201d.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n a\u00f1adi\u00f3 informaci\u00f3n vital para garantizar que los trabajadores a distancia reciban apoyo en su carrera profesional. \u201cCreo que se trata de dar visibilidad a las personas y ofrecerles una plataforma de promoci\u00f3n a distancia. Se trata de la relaci\u00f3n con el empleado y el superior jer\u00e1rquico, as\u00ed como de mantener conversaciones frecuentes sobre la trayectoria profesional, la progresi\u00f3n, las aspiraciones y todo ese tipo de cosas, y actuar en consecuencia. Y, en realidad, el hecho de estar o no en una oficina es irrelevante, ese tipo de cosas deber\u00edan estar ocurriendo de todos modos. As\u00ed que creo que todo se reduce al liderazgo y a tener esa cultura, que consiste en apoyar la progresi\u00f3n y apoyar a las personas en sus aspiraciones. Y creo que eso puede hacerse igual de bien a distancia que en una oficina\u201d.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Lisa est\u00e1 de acuerdo en que la responsabilidad general del \u00e9xito de un entorno h\u00edbrido viene de arriba. Y a\u00f1adi\u00f3: \u201cCreo que el tim\u00f3n que da el director general es incre\u00edblemente importante e influye enormemente en c\u00f3mo se siente la gente en la organizaci\u00f3n, y en c\u00f3mo se sienten las mujeres respecto a c\u00f3mo pueden desarrollar su carrera profesional mientras quiz\u00e1s cr\u00edan una familia o tienen otros compromisos.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Los empresarios deben ponerse manos a la obra<\/h2>\n\n\n\n

Por \u00faltimo, tambi\u00e9n hubo una advertencia para aquellas organizaciones que intentan volver a una cultura presencial, ya que el mundo nos permite reanudar de nuevo. Lisa dijo: \u201cEn t\u00e9rminos de nivelar el campo de juego, si las organizaciones no crean eso, s\u00f3lo van a perder a sus mejores talentos y van a perder gente en favor de empresas que est\u00e1n preparadas para crear ese campo de juego nivelado. Las organizaciones tienen que aceptarlo como el futuro. Si no dan a la gente igualdad de oportunidades, trabajen como trabajen, van a perder gente, porque ahora pueden ir f\u00e1cilmente a otro trabajo. Y en realidad no importa d\u00f3nde tenga su sede esa empresa, o si es remota o d\u00f3nde est\u00e1, por c\u00f3mo funcionamos todos\u201d.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Fiona tambi\u00e9n a\u00f1adi\u00f3 la advertencia de que el trabajo a distancia tambi\u00e9n podr\u00eda tener un impacto significativo en la tasa de abandono entre las organizaciones que no est\u00e1n dispuestas a adaptarse. \u201cCreo que para retener al personal es muy f\u00e1cil renunciar a un puesto cuando no se conoce a la persona y no se tiene esa lealtad o conexi\u00f3n con alguien\u201d, dijo. \u201cEs muy f\u00e1cil que venga otro y te diga: \u2018Ven a trabajar con nosotros. Podemos ofrecerte X, Y y Z\u2019. La tentaci\u00f3n puede ser m\u00e1s f\u00e1cil para alguien si no tiene esas relaciones personales y no se siente implicado en las relaciones con la gente. As\u00ed que creo que eso es algo que las organizaciones tendr\u00e1n que vigilar, no tener ese v\u00ednculo personal y la relaci\u00f3n que tendr\u00edas con tu jefe o con el equipo de liderazgo\u201d.\u201d<\/p>\n\n\n\n

A lo largo del episodio tambi\u00e9n se ofrecen otros consejos y reflexiones sobre diversos temas. Desde la difuminaci\u00f3n de las fronteras entre nuestra vida profesional y personal tras la pandemia, hasta la importancia de la comunicaci\u00f3n cuando las organizaciones mantienen pr\u00e1cticas de trabajo h\u00edbrido y a distancia, el episodio de 30 minutos es el acompa\u00f1amiento perfecto para la hora del almuerzo que le dejar\u00e1 con consejos pr\u00e1cticos que puede aplicar en su propia organizaci\u00f3n. Puede ver el episodio completo aqu\u00ed<\/a>.<\/em><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

The Tech\u00e2\u20ac\u2122s Leading Women vodcast launched today. For the next six weeks, a thirty-minute video episode will be released each Monday, aimed at arming women with the support they need to excel in their digital career. The vodcasts will feature a range of leading voices from the tech industry, who will offer their views and […]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":16424,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[56,54],"tags":[],"class_list":["post-16401","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-career-advice","category-diversity"],"yoast_head":"\nWhat to expect from the first episode of Tech\u00e2\u20ac\u2122s Leading Women - Tenth Revolution Group<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"The first episode of the Tech's Leading Women vodcast has launched! 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