{"id":16706,"date":"2022-03-21T11:47:59","date_gmt":"2022-03-21T11:47:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.frankgroup.com\/?p=16706"},"modified":"2022-03-21T11:47:59","modified_gmt":"2022-03-21T11:47:59","slug":"techs-leading-women-episodio-tres","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/stage.tenthrevolution.com\/es\/diversity\/techs-leading-women-episode-three\/","title":{"rendered":"Tres puntos clave de las mujeres l\u00c3deres en tecnolog\u00c3a de esta semana"},"content":{"rendered":"

Ya est\u00e1 aqu\u00ed el tercer episodio de Tech's Leading Women. La serie de seis v\u00eddeos presenta a una serie de l\u00edderes empresariales que ofrecen opiniones y consejos sobre g\u00e9nero, cultura y creaci\u00f3n de un lugar de trabajo inclusivo.<\/p>\n\n\n\n

Presentado por Zo\u00c3\u00ab Morris, Presidenta de Frank Recruitment Group, el episodio de esta semana fue un apasionado debate en torno al tema del \"missing middle\". En \u00e9l participaron Mary Chaney, Presidenta, Consejera Delegada y Presidenta de Minorities in Cybersecurity, y Jeanne Cuff, Directora Asociada de ISG. <\/p>\n\n\n\n

He aqu\u00ed tres puntos clave del fascinante episodio de esta semana:<\/p>\n\n\n\n

Por qu\u00e9 se van las mujeres<\/h2>\n\n\n\n

Se calcula que el \u00edndice de abandono de las mujeres en la tecnolog\u00eda es del hasta 50%<\/a> al llegar a los 35 a\u00f1os, el primer tema de conversaci\u00f3n gir\u00f3 inevitablemente en torno a las causas de este \u00e9xodo. Jeanne empez\u00f3 hablando de su propia experiencia personal del problema. Dijo: Volv\u00c3 a la escuela de posgrado cuando ten\u00c3a 50 a\u00c3\u00b1os y de 27 personas en la clase, hab\u00c3a cinco mujeres y todas obtuvimos nuestro m\u00c3\u00a1ster en gesti\u00c3\u00b3n tecnol\u00c3\u00b3gica. Al a\u00c3\u00b1o siguiente de graduarnos no hab\u00c3a ninguna mujer en ese programa: \u00c2\u00a1me qued\u00c3\u00a9 estupefacta! Eso realmente me sorprendi\u00c3\u00b3, pero tambi\u00c3\u00a9n veo esta tendencia reflejada en nuestro trabajo. No veo a tantas mujeres participando en este debate porque tienen muchas exigencias y necesidades que compiten entre s\u00c3 en sus vidas\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Mary a\u00f1adi\u00f3 que, aparte de compromisos personales como el cuidado de los hijos, sigue habiendo comportamientos dentro de las organizaciones que provocan un nivel tan alto de abandono. Dijo: Creo que s\u00c3\u00b3lo por experiencia y por hablar con la gente, en realidad es la cultura. \u00c2\u00bfPor qu\u00c3\u00a9 quiero trabajar en un \u00c3\u00a1mbito dominado por los hombres en el que no me siento valorada ni apreciada? No creo que el tema de los ni\u00c3\u00b1os sea necesariamente la fuerza motriz. Creo que en realidad es el hecho de que s\u00f3lo puedes estar en un n\u00famero determinado de reuniones y ser ignorada antes de que empieces a sentir que este no es el espacio adecuado para ti. Los mismos problemas, diferentes puestos, diferentes empresas, no han hecho un buen trabajo para que las mujeres se sientan valoradas, y hacen recaer gran parte de la carga en las propias mujeres, en particular las minoritarias, para mejorar la cultura. Pero no se fijan necesariamente en lo que pueden hacer ellas mismas para que las mujeres tecnol\u00f3gicas se sientan c\u00f3modas en su entorno\u201d.<\/p>\n\n\n\n

No ser escuchado<\/h2>\n\n\n\n

A este respecto, ambas mujeres hablaron de uno de los mayores problemas que les ha afectado a ellas y a sus compa\u00c3\u00b1eros en el mundo de la tecnolog\u00c3a, y es sencillamente la cuesti\u00c3\u00b3n de ser escuchadas. Mary comenz\u00c3\u00b3 diciendo: \u00e2\u20ac\u0153El ejemplo m\u00c3\u00a1s obvio es cuando dices algo en una reuni\u00c3\u00b3n y dos minutos despu\u00c3\u00a9s un chico dice algo y todo el mundo salta y dice, \u00e2\u20ac\u02dcOh, estoy de acuerdo contigo Bill\u00e2\u20ac\u2122. Y es como, \u00e2\u20ac\u02dc\u00bfno acababa de decir Mary eso?\u00e2\u20ac\u2122 Eso es una cosa, pero tambi\u00c3\u00a9n me han pasado algunas cosas raciales en las que no puedo usar mi voz porque si lo hago entonces ser\u00c3\u00a9 determinada a ser la mujer negra enfadada. Puede parecer diferente cuando viene de una mujer de color que cuando viene de otra persona. As\u00ed que hay algunos matices en la forma de hacer que te escuchen\".<\/p>\n\n\n\n

Jeanne tambi\u00c3\u00a9n a\u00c3\u00b1adi\u00c3\u00b3 su punto de vista: Una vez cen\u00c3\u00a9 con el grupo de directores de sistemas de informaci\u00c3\u00b3n del que formaba parte y \u00c3\u00a9ramos ocho hombres y yo, y todos habl\u00c3\u00a1bamos de algunos de los problemas que ten\u00c3amos para encontrar desarrolladores. Y yo les dije: \"No est\u00e1is apoyando a las chicas en la tecnolog\u00eda. No est\u00e1is pagando y apoyando estos programas para ni\u00f1as de 12 a\u00f1os, para que no se vean a s\u00ed mismas en esos roles\". Despu\u00e9s, un hombre sali\u00f3 y empez\u00f3 a decirme lo que yo le acababa de decir, y yo estaba como, \"Oh, Dios m\u00edo\". Yo s\u00f3lo dije, \"Est\u00e1 bien, me lo has explicado como un hombre, tengo que irme\". Le acabas de decir lo que ella nos dijo a todos. Y eso es todo en pocas palabras.<\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00c3\u00a9n a\u00c3\u00b1adi\u00c3\u00b3 que no es un problema que afecte s\u00c3\u00b3lo a las mujeres de alto nivel y que, de hecho, puede ser un factor importante en la falta de progresi\u00c3\u00b3n profesional. Mucha gente empieza en el servicio de asistencia. Si est\u00c3\u00a1s all\u00c3 y un hombre habla y dice algo, y tambi\u00c3\u00a9n lo hace una mujer joven, pero a ella no se la escucha y a \u00c3\u00a9l s\u00c3, eso es un problema enorme. Entonces acabas estancado y las mujeres no ven las oportunidades de hacer el siguiente cambio profesional. Es realmente duro, tienes que tener una peque\u00f1a capa de dureza que no todo el mundo est\u00e1 dispuesto a tener, y eso es un verdadero reto. Creo que, para muchas mujeres j\u00c3\u00b3venes, tambi\u00c3\u00a9n hay un nivel de confianza: es el s\u00c3ndrome del impostor. A veces s\u00c3\u00b3lo tienes que ser una bocazas, pero es dif\u00c3cil: yo soy una bocazas, pero a\u00c3\u00ban as\u00c3 es dif\u00c3cil hacerlo\u201d.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 hay que hacer?<\/h2>\n\n\n\n

Ambas ofrecieron historias apasionadas sobre algunas de las desigualdades que han visto en la tecnolog\u00c3a, as\u00c3 como el impacto de las mismas, y tambi\u00c3\u00a9n ofrecieron consejos a las empresas que realmente quieren corregir el desequilibrio. dijo Mary: \u00e2\u20ac\u0153Toda persona tecnol\u00c3\u00b3gica, toda persona de ciberseguridad conoce el concepto de defensa en profundidad, y esencialmente eso significa que si vas a proteger algo desde una perspectiva de ciberseguridad, no hay una \u00c3\u00banica manera de hacerlo. Tienes que tener cortafuegos, VPNs, control de acceso, todas estas cosas se construyen para crear una defensa en profundidad y creo que DE&I necesita lo mismo. Hay diversidad, equidad e inclusi\u00c3\u00b3n. Hay que empezar por unos salarios justos, \u00c2\u00bfno?<\/p>\n\n\n\n

\u00e2\u20ac\u0153Para cambiar la cultura, hay que empezar por eliminar toda la subjetividad o toda la que se pueda a la hora de tomar decisiones sobre contrataci\u00c3\u00b3n, salario, ascensos. \u00c2\u00bfTienes una lista de control para alguien que entra como analista y quiere llegar a analista senior? \u00bfDispone de un plan de estudios para que se esfuercen en conseguirlo, en ser lo que usted quiere que sean? \u00bfY los promocionas en funci\u00f3n de esas metas y objetivos? As\u00ed pues, hay que eliminar la subjetividad y aclarar c\u00f3mo funcionan estas oportunidades. No hay un enfoque \u00c3\u00banico para la diversidad, la equidad y la inclusi\u00c3\u00b3n, y las organizaciones tambi\u00c3\u00a9n necesitan medir el \u00c3\u00a9xito. No se puede decir simplemente: \"Creo en la diversidad, la equidad y la inclusi\u00f3n y tengo una persona encargada de ello\". \u00c2\u00bfQu\u00c3\u00a9 es lo que est\u00c3\u00a1 tratando de hacer al final? Si intentas aumentar el n\u00c3\u00bamero de personas de color, si intentas aumentar el n\u00c3\u00bamero de mujeres, \u00c2\u00bfcu\u00c3\u00a1ndo sabes que has terminado? Y si no lo mides, s\u00c3\u00b3lo est\u00c3\u00a1s hablando\".<\/p>\n\n\n\n

Jeanne termin\u00c3\u00b3 exponiendo su propia opini\u00c3\u00b3n sobre lo que deben hacer las empresas para alcanzar esos objetivos. Y a\u00f1adi\u00f3: \"Las empresas tienen que empezar a poner su dinero donde est\u00e1 su boca, tienen que invertirlo en programas para los ni\u00f1os, los j\u00f3venes y los institutos. Hay un mont\u00c3\u00b3n de organizaciones sin \u00c3\u00a1nimo de lucro, y las empresas tienen que apoyarlas. Tienen que construir la tuber\u00eda, al igual que lo har\u00eda con un equipo de b\u00e9isbol. Usted tiene su triple A, \u00bfverdad? Por lo tanto, usted tiene que construir su canal de talento, simplemente no aparece por arte de magia y no lo est\u00e1n haciendo. Google no lo est\u00c3\u00a1 haciendo lo suficiente, Amazon no lo est\u00c3\u00a1 haciendo, ninguna de estas empresas est\u00c3\u00a1n haciendo lo suficiente de eso.\u00e2\u20ac<\/p>\n\n\n\n

\u00e2\u20ac\u0153La otra cosa es la gesti\u00c3\u00b3n. Todos hemos tenido un directivo que nos ha dicho: \"Creo en ti, puedes hacerlo\". Hay que formarles para que apoyen la diversidad. La flexibilidad es muy importante para las mujeres. Si tienes hijos o cuidas de tus padres mayores, necesitas flexibilidad de horarios. Tienes que confiar en que tus trabajadores sean capaces de hacer el trabajo y de hacerlo en un plazo flexible. La pandemia lo ha cambiado todo para nosotros, as\u00ed que lo otro es construir trayectorias profesionales y ofrecer opciones para el cuidado de los ni\u00f1os. La mayor\u00eda de la gente quiere tener sus propias opciones de guarder\u00eda, pero las mejores empresas con las que he trabajado han tenido opciones de guarder\u00eda de emergencia, y eso tambi\u00e9n es una gran ayuda. Puede que no sea una guarder\u00eda permanente, pero est\u00e1 ah\u00ed en caso de emergencia\".<\/p>\n\n\n\n

Tanto Jeanette como Mary ofrecieron una amplia gama de experiencias, ideas apasionadas y consejos a lo largo de lo que fue un debate esclarecedor y entretenido. Puede escuchar el episodio completo aqu\u00ed<\/a>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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