{"id":16978,"date":"2022-03-30T10:21:22","date_gmt":"2022-03-30T10:21:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.frankgroup.com\/?p=16978"},"modified":"2022-03-30T10:21:22","modified_gmt":"2022-03-30T10:21:22","slug":"techs-leading-women-episodio-cuatro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/stage.tenthrevolution.com\/es\/diversity\/techs-leading-women-episode-four\/","title":{"rendered":"Tres conclusiones del cuarto episodio de Tech\u00e2\u20ac\u2122s Leading Women"},"content":{"rendered":"

El papel del director general fue el tema del episodio de esta semana de Tech\u00e2\u20ac\u2122s Leading Women. El vodcast, presentado esta semana por Rosie Ifould, responsable global de licitaciones y compromiso con el cliente de Tenth Revolution Group, recoge la experiencia y los consejos de algunas de las mujeres m\u00e1s destacadas del mundo de la tecnolog\u00eda, como ya habr\u00e1s adivinado por el t\u00edtulo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Esta semana se uni\u00f3 a Rosie Tia Dubuisson, presidenta y cofundadora de Belle Flour Technologies. Tiene m\u00c3\u00a1s de 10 a\u00c3\u00b1os de experiencia dirigiendo proyectos centrados en el cliente y le apasiona dotar a la pr\u00c3\u00b3xima generaci\u00c3\u00b3n de habilidades tecnol\u00c3\u00b3gicas. Tambi\u00e9n participaron Katarina MV Galic, pionera en el espacio de las mujeres en la tecnolog\u00eda, especializada en transformar asociaciones e impulsar el cambio, y Vicky Critchley, CEO de la empresa de soluciones de software en la nube Bam Bam Cloud.<\/p>\n\n\n\n

Durante el episodio compartieron algunas de sus experiencias como l\u00edderes de sus propias organizaciones, los cambios que fueron capaces de implementar y c\u00f3mo la pandemia ha cambiado sus empresas para mejor.<\/p>\n\n\n\n

A continuaci\u00c3\u00b3n, desglosamos tres puntos clave que se trataron durante el episodio de esta semana.<\/p>\n\n\n\n

Impulsar el cambio que desea<\/h2>\n\n\n\n

Vicky comenz\u00f3 la conversaci\u00f3n hablando de las diferencias que ha podido marcar desde que es Consejera Delegada. En particular, habl\u00f3 de la sensaci\u00f3n de tener una responsabilidad personal a\u00fan mayor para con la empresa y las personas que la integran. Dijo: \u00e2\u20ac\u0153La forma en que me sent\u00eda con respecto a la empresa y la forma en que me sent\u00eda con respecto a todos los que trabajaban para m\u00ed cambi\u00f3 por completo, de repente ten\u00eda algo propio por lo que preocuparme. Pens\u00c3\u00a9 que pod\u00c3a reimaginar lo que significaba un director ejecutivo: nunca hab\u00c3a tenido una mujer como directora ejecutiva, y no hab\u00c3a trabajado especialmente para organizaciones diversas antes de dirigir mi propia empresa. As\u00c3 que reflexion\u00c3\u00a9 largo y tendido sobre qu\u00c3\u00a9 era eso en realidad y qu\u00c3\u00a9 significaba. Pens\u00e9 que, adem\u00e1s de hacer las cosas normales de tener una marca incre\u00edble, vender, muchos clientes, obtener beneficios, todas esas cosas que son realmente importantes para dirigir un negocio. Pens\u00e9 que podr\u00eda aportar un elemento diferente creando un entorno m\u00e1s inclusivo, un entorno en el que no pasara nada por cometer errores, en el que no pasara nada por subir el list\u00f3n, en el que la gente se sintiera c\u00f3moda trabajando en nuestro entorno. Quer\u00eda que fuera algo diferente a lo que hab\u00eda experimentado en el pasado y crear un entorno que se sintiera diferente para que la gente trabajara para m\u00ed, era realmente importante crear eso.<\/p>\n\n\n\n

Tia habl\u00c3\u00b3 de las presiones que ejercen los hom\u00c3\u00b3logos masculinos sobre una mujer CEO y de c\u00c3\u00b3mo eso puede limitar la posibilidad de hacer esos cambios, y de c\u00c3\u00b3mo ella fue m\u00c3\u00a1s all\u00c3\u00a1. Vi oportunidades cuando decidimos crear nuestra propia empresa, que hab\u00eda maneras en que pod\u00edamos hacerlo de manera diferente y ser realmente intencional acerca de cu\u00e1les eran esas diferencias, basado en mi experiencia como empleada. Hubo una Directora General para la que trabaj\u00c3\u00a9 que pod\u00c3a ser extremadamente emp\u00c3\u00a1tica y estar a la altura. Pero creo que estaba sometida a ciertas presiones del consejo. Hay otros retos que tal vez ella no fue capaz de superar y que yo tuve muy en cuenta cuando creamos nuestra empresa. Nos aseguramos de que definimos nuestra empresa de una manera que nos distinga. Que en realidad mirar a todos en la organizaci\u00f3n y asegurarse de que todo el mundo estaba cuidado y sentir su apoyo desde arriba. Creo que a veces se sent\u00eda presionada para no ser esa l\u00edder emp\u00e1tica, aunque en el fondo quisiera serlo. Nos aseguramos de que nuestros empleados sean clientes internos. Y asegur\u00c3\u00a1ndonos de que lideramos desde sus escritorios, viendo sus puntos de dolor y su experiencia y asegur\u00c3\u00a1ndonos de que forma parte de nuestra experiencia\u00e2\u20ac.<\/p>\n\n\n\n

Crear esa familia en el trabajo<\/h2>\n\n\n\n

En cuanto a los cambios que pueden llevarse a la pr\u00c3\u00a1ctica y los ejemplos que han visto aplicados en sus propias empresas, Katarina ofreci\u00c3\u00b3 un ejemplo de transparencia desde la direcci\u00c3\u00b3n que ayuda a toda la empresa. Dijo: Yo formaba parte de una organizaci\u00f3n en la que el equipo directivo preparaba el presupuesto para todo el a\u00f1o. Y una vez que estaba hecho, no finalizado, pero nos acerc\u00c3\u00a1bamos a las cifras que pod\u00c3amos mostrar a la organizaci\u00c3\u00b3n, celebr\u00c3\u00a1bamos una reuni\u00c3\u00b3n con todos los miembros de la empresa y les mostr\u00c3\u00a1bamos el presupuesto, pas\u00c3\u00a1bamos por sus departamentos y les ped\u00c3amos su opini\u00c3\u00b3n. As\u00c3, independientemente de lo que hagas en la empresa, podr\u00c3\u00a1s ver el presupuesto y dar tu opini\u00c3\u00b3n a tu jefe y decirle lo que piensas, si hay algo que deba cambiar o no, seg\u00c3\u00ban tu trabajo y tu perspectiva\". <\/p>\n\n\n\n

Desde el asistente de la recepci\u00c3\u00b3n principal hasta los altos directivos. Realmente influy\u00c3\u00b3 en la cultura organizativa de tal manera que hubo un par de personas que se preguntaron: \u00c2\u00bftengo alguna responsabilidad con el presupuesto? \u00c2\u00bfPor qu\u00c3\u00a9 tengo que dar mi opini\u00c3\u00b3n? Y luego hubo quienes se dieron cuenta de que ahora puedo opinar. La gente est\u00c3\u00a1 estudiando el trabajo que hago y quiere escuchar mis comentarios\". Y cuando llegaba el a\u00c3\u00b1o siguiente, preguntaban: \u00e2\u20ac\u02dc\u00bfVamos a volver a examinar el presupuesto? Si trabajo aqu\u00ed, puedo opinar porque hago el trabajo, s\u00e9 lo que se siente\".<\/p>\n\n\n\n

A\u00c3\u00b1adi\u00c3\u00b3 que este tipo de enfoque colaborativo del trabajo es lo que realmente puede ayudar a impulsar el compromiso de los empleados, para que sepan que su trabajo importa. \u00e2\u20ac\u0153Eso fue un gran, gran apoyo para que todo el mundo entienda realmente c\u00c3\u00b3mo las empresas aprecian lo que hacen, entiendan cu\u00c3\u00a1les son sus retos en el trabajo, y traten de colaborar estrechamente con ellos para averiguarlo. Dinos qu\u00c3\u00a9 necesitas para hacer tu trabajo a\u00c3\u00ban mejor y ser feliz en el trabajo.\u00e2<\/p>\n\n\n\n

El trabajo desde casa cambia las reglas del juego<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Vicky tambi\u00e9n habl\u00f3 del experimento de trabajo a distancia que se ha llevado a cabo en los dos \u00faltimos a\u00f1os y del enorme \u00e9xito que ha tenido no s\u00f3lo en la forma de interactuar entre nosotros a nivel profesional, sino tambi\u00e9n con las personas ajenas a la empresa. Nos cuenta: De repente vemos la vida de la gente: mascotas, ni\u00c3\u00b1os, todo el mundo. El tipo de fachada, la cara diferente que tienes que poner para ascender en el escalaf\u00c3\u00b3n y ser lo que otras personas piensan que debes ser, incluso la forma en que hablas cuando est\u00c3\u00a1s en casa frente a cuando est\u00c3\u00a1s en el trabajo, todo eso se vino abajo. Hab\u00eda ni\u00f1os aprendiendo desde casa en la mesa de la cocina mientras t\u00fa hac\u00edas llamadas a los equipos y todo se volv\u00eda muy borroso. Toda la fachada de subirse al \u00e1rbol y fingir ser algo en el trabajo se desvaneci\u00f3. Para m\u00c3 personalmente desapareci\u00c3\u00b3, simplemente pens\u00c3\u00a9, bien, este es mi negocio ahora, puedo ser s\u00c3\u00b3lo yo y todos los dem\u00c3\u00a1s pueden ser ellos, y podemos vernos unos a otros por lo que somos. As\u00c3 que ya nadie necesita poner su cara de juego porque todo el mundo tiene talento por derecho propio. Creo que ha ayudado mucho a dejar a un lado esas tonter\u00c3as corporativas\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00c3\u00a9n habl\u00c3\u00b3 del impacto que esto ha tenido en la forma en que su empresa interact\u00c3\u00baa con los clientes. \u00e2\u20ac\u0153Realmente no queremos que vuelvan esas tonter\u00c3as corporativas y nuestros clientes tampoco las quieren\u00e2\u20ac, a\u00c3\u00b1adi\u00c3\u00b3. Hablamos con nuestros clientes y est\u00c3\u00a1n en la mesa de la cocina manteniendo conversaciones sobre lo que van a comer que nunca antes habr\u00c3as tenido con un cliente, ni en un mill\u00c3\u00b3n de a\u00c3\u00b1os. Pero es gente real, conversaciones reales, as\u00ed que \u00bfpor qu\u00e9 volver a las tonter\u00edas corporativas? Seamos realistas y todo el mundo se sentir\u00c3\u00a1 m\u00c3\u00a1s c\u00c3\u00b3modo haciendo lo que hace y destacando en lo que sabe hacer, porque sentir\u00c3\u00a1 que puede contarte lo que est\u00c3\u00a1 mal y lo que le gusta\". <\/p>\n\n\n\n

El episodio completo ya est\u00e1 en l\u00ednea. Puede verlo en aqu\u00ed<\/a>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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