Conseils aux responsables de l'embauche
Avec l'augmentation de l'adoption d'AWS et les lacunes persistantes en matière de compétences, la concurrence pour les talents est féroce entre les organisations qui recherchent les mêmes candidats. Pour y remédier, les responsables du recrutement doivent explorer des solutions créatives et à long terme pour pourvoir les postes AWS. Il ne suffit plus de publier une offre d'emploi générique de type “tech bro” et d'attendre que les candidats affluent !
Cette approche nécessite un changement d'état d'esprit ; il ne s'agit plus seulement de trouver des solutions rapides, mais de développer des réserves de talents durables. Il est essentiel de comprendre ce qui attire les candidats et ce qui les fait fuir. Cette connaissance vous permet d'élaborer des programmes de rémunération innovants, des stratégies de rétention efficaces et des méthodes alternatives de développement des talents.
Dans cette section, nous allons explorer les stratégies que les clients d'AWS utilisent généralement pour attirer et retenir les talents, en vous offrant des informations basées sur des données pour améliorer votre succès en matière de recrutement.
Quelles sont les stratégies utilisées par les employeurs pour rester compétitifs et attirer les talents ?
| Formation des employés | 60% |
| Initiatives en faveur du bien-être des salariés | 38% |
| Investissement dans les programmes de formation | 38% |
| Engager les employés autour de la mission, de la vision et des valeurs de l'organisation | 33% |
| Visibilité accrue des dirigeants | 29% |
| Augmentation des salaires | 26% |
| Nouvelles méthodes de travail - y compris le travail à distance, hybride ou flexible | 27% |
| Développer une analyse de rentabilité pour plus de ressources | 25% |
| Égalité, diversité et pratiques d'embauche inclusives | 23% |
| Augmentation des avantages et des bénéfices | 23% |
| Participation aux bénéfices de l'entreprise | 19% |
| Politique environnementale, sociale et de gouvernance (ESG) | 13% |
| Introduction d'une prime (mensuelle, semestrielle ou de fin d'année) | 8% |
| Aucune de ces réponses | 14% |
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Embaucher des professionnels AWS
Les responsables du recrutement nous disent qu'il faut en moyenne cinq mois et trois semaines pour trouver une nouvelle personne à embaucher dans le cadre du SAP.
Et 54% des responsables du recrutement nous disent qu'ils souhaitent embaucher un professionnel AWS au cours des 12 prochains mois. Parmi ceux qui prévoient d'embaucher, 78% (à partir de 41% dans notre dernière étude) sont convaincus de pouvoir trouver le bon candidat du premier coup, tandis que les 8% (à partir de 18%) ne le sont pas.
Quels sont vos principaux défis en matière de recrutement dans le domaine de la technologie pour les 12 prochains mois ?
Concurrence accrue pour les talents
L'adhésion de la haute direction à la nécessité de recruter
Manque de compétences/expérience sur le marché
| Rétention des talents | |
| Nous avons du mal à payer le taux du marché/ce que les candidats exigent | |
| Manque de compétences en interne | |
| Employés désengagés | |
| Attirer les talents | |
| Manque de ressources/capacités en interne | |
| Gestion des employés à distance | |
| Changement de personnel (par exemple, licenciements, restructurations et changements de rôle) | |
| Recrutement virtuel | |
| Notre programme de formation actuel n'est pas efficace pour améliorer les compétences des candidats inexpérimentés. | |
| Une augmentation de la demande d'entrepreneurs/de free-lances | |
| Nous avons du mal à identifier les compétences dont nous avons besoin/qui nous manquent | |
| Pas sûr | |
| Autres |
L'avis d'un expert
Karoline Saffi
Karoline Saffi est Chief People Officer (chef du personnel) à La mission, où sa philosophie unique pour les personnes et la culture est centrée sur la culture d'un environnement de travail sain où le bien-être des employés et les objectifs de l'organisation sont atteints de manière harmonieuse. Nous avons rencontré Karoline pour savoir comment les organisations et les talents de l'écosystème AWS peuvent exploiter la puissance de l'IA pour renforcer leur activité ou leur carrière.
Les professionnels des SAP sont-ils en situation d'épuisement professionnel ?
L'épuisement professionnel est un état d'épuisement émotionnel, physique et mental causé par un stress prolongé et une surcharge de travail. Il conduit souvent à un sentiment de détachement par rapport au travail, à une baisse des performances et à un sentiment d'inefficacité. Cet état peut avoir des répercussions négatives sur les aspects personnels et professionnels de la vie, entraînant une dégradation du bien-être physique et mental général.
Près de la moitié (46%, à partir de 40% dans notre dernière enquête) des professionnels permanents du secteur des SAP déclarent avoir été victimes d'un épuisement professionnel dans leur fonction actuelle, par rapport à 39% (à partir de 35%) des travailleurs indépendants.
Selon nos répondants, quelles sont les principales raisons pour lesquelles ils ont été victimes d'épuisement professionnel ?
Quelles sont les conséquences de l'épuisement professionnel pour nos répondants ?
Fatigue et épuisement
Sommeil perturbé
Diminution de la satisfaction au travail
Baisse de la productivité et de la motivation
Déséquilibre entre vie professionnelle et vie privée
Quel est l'impact de l'épuisement professionnel sur les entreprises ?
Conclusion
L'épuisement professionnel est en augmentation, près de la moitié (46%) des professionnels de l'AWS occupant des postes permanents ont fait état d'un épuisement professionnel, ce qui représente une augmentation par rapport à l'année précédente. 40% dans notre précédente enquête. Nos répondants ont noté que l'épuisement professionnel des employés peut avoir un impact significatif sur les organisations, entraînant une baisse de la productivité, une baisse du moral du personnel et une diminution de la créativité au sein des équipes.
Alors, qu'est-ce qui alimente cette augmentation du nombre d'employés épuisés et désengagés ? Selon nos répondants, le premier facteur est une culture de travail toxique, suivie de près par une charge de travail excessive.
Une culture toxique peut conduire à des conflits entre les employés, réduisant la collaboration et le travail d'équipe. Cela peut créer un environnement hostile qui exacerbe l'épuisement professionnel et le désengagement, et qui pousse les personnes directement concernées et celles qui se trouvent à la périphérie vers la sortie. Notre recommandation dans cette situation serait de mettre en œuvre des initiatives en faveur du bien-être des employés et d'encourager une communication ouverte entre les membres du personnel.
Il est essentiel que les entreprises s'attaquent aux causes de l'épuisement professionnel afin d'en atténuer les effets potentiellement dévastateurs, tant pour l'organisation que pour ses employés.
Le futur lieu de travail
Les professionnels des SAP sont-ils heureux de travailler au bureau cinq jours par semaine ?
| 2025 | 2024 | 2023 | |
|---|---|---|---|
| Oui, je serais heureux de travailler au bureau à plein temps. | 27% | 23% | 24% |
| Non, je préfère le travail hybride (par exemple, une partie du temps au bureau et une autre partie à distance/à domicile). | 27% | 33% | 38% |
| Non, je préfère travailler à distance. | 45% | 42% | 36% |
| Pas sûr | 1% | 2% | 3% |
Oui, je serais heureux de travailler au bureau à plein temps.
| 2025 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| 27% | 23% | 24% |
Non, je préférerais un travail hybride (par exemple, une partie du temps au bureau et une autre partie à distance/à domicile).
| 2025 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| 27% | 33% | 38% |
Non, je préfère travailler à distance.
| 2025 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| 45% | 42% | 36% |
Pas sûr
| 2025 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| 1% | 2% | 3% |
La préférence de 45% de nos répondants serait, une fois de plus, de travailler entièrement à distance. Cela dit, le pourcentage de ceux qui préfèrent travailler exclusivement au bureau a également augmenté d'une année sur l'autre.
Nous avons demandé aux responsables du recrutement des organisations qui proposent le travail à distance s'ils pensaient que cela leur donnait un avantage en matière de recrutement.
| 96% | 4% |
|---|
| 85% | 4% | 11% |
|---|
Oui
Non
Ne sait pas
Sondage LinkedIn
L'avenir du travail
Si l'industrie technologique a été la première à adopter le travail à distance, les discussions sur l'avenir du travail ont gagné en importance dans tous les secteurs ces dernières années. Les politiques diffèrent d'une organisation à l'autre, mais le sentiment dominant est clair : le travail à temps plein au bureau est une pratique d'une époque révolue.
Cette tendance est évidente au sein de la communauté AWS, où seul un tiers de la main-d'œuvre a été recruté. 27% des personnes interrogées ont exprimé leur volonté de travailler au bureau cinq jours par semaine. Il s'agit d'une légère augmentation par rapport aux deux années précédentes, mais il ne s'agit certainement pas d'une part importante de la main-d'œuvre qui demande à revenir cinq jours par semaine. En revanche, la préférence pour le travail à distance à temps plein continue d'augmenter, passant à 45% de 36% en 2023, ce qui souligne l'importance que les candidats accordent à la commodité et à la flexibilité qu'il offre.
Cependant, le bureau n'est pas complètement obsolète. 27% indiquant une préférence pour les modalités de travail hybrides, équilibrant le temps entre le bureau et les sites distants. Cela suggère que les professionnels du secteur des SAP apprécient toujours les aspects collaboratifs et sociaux du travail de bureau, bien que cette préférence ait diminué de 1,5 million d'euros. 6% depuis l'année dernière. Compte tenu des difficultés financières auxquelles beaucoup sont confrontés, cette évolution peut refléter le désir des candidats de réduire les coûts liés aux déplacements domicile-travail, aux repas et à d'autres dépenses.
On ne saurait trop insister sur l'importance des options de travail flexibles ; 85% des responsables du recrutement déclarent que le travail à distance contribue à fidéliser les employés, et un nombre impressionnant d'entre eux déclarent que le travail à distance est un facteur de rétention. 96% pensent que cela leur donne un avantage concurrentiel pour attirer de nouveaux talents. Il est clair que si l'on n'offre pas au moins une certaine flexibilité dans les modalités de travail, on risque de s'aliéner une partie importante du vivier de candidats, car le travail à distance est de plus en plus considéré non pas comme un avantage, mais comme une norme attendue.
Points de vue de professionnels de l'AWS actuellement au chômage
Principaux facteurs importants pour les professionnels au chômage lorsqu'ils recherchent un emploi
Quelle est la probabilité que les chômeurs professionnels acceptent un poste impliquant de travailler au bureau cinq jours par semaine ?
A retenir pour les responsables du recrutement
Le paysage de l'embauche sur AWS continue de poser des défis aux responsables de l'embauche, la concurrence accrue pour les talents étant désormais le défi numéro un, alors que les entreprises s'efforcent d'alimenter leur transformation numérique. Cette évolution souligne l'importance pour les responsables du recrutement de comprendre en profondeur ce qui compte le plus pour les professionnels AWS d'aujourd'hui afin de procéder à la bonne embauche.
Si un système de rémunération compétitif peut vous aider à vous démarquer, il ne s'agit plus seulement de surenchérir sur les concurrents. Au contraire, il est essentiel de créer un environnement de travail plus heureux et plus sain pour les nouveaux employés comme pour les anciens, en tenant compte du fait que les besoins de chacun ne sont pas les mêmes. Ainsi, l'employé qui souhaite se trouver dans un bureau du centre-ville cinq jours par semaine n'a probablement pas les mêmes besoins que son coéquipier qui a besoin d'être plus proche de son domicile pour pouvoir concilier sa vie de famille et sa vie professionnelle.
Et la chose la plus importante à prendre en compte est qu'aucune de ces demandes n'est erronée !
Guide des carrières et de l'embauche
Edition AWS 2025
Principaux résultats
Notre rapport sur les principales conclusions contient les points saillants du Guide des carrières et des embauches de cette année, ainsi que nos tableaux des salaires pour vous permettre de comparer votre rémunération ou de comparer les salaires ou les taux de vos équipes, quel que soit leur rôle dans l'écosystème AWS.
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