Une nouvelle étude sur le volume des recherches d'excuses pour s'absenter du travail sur Google révèle que les recherches ont augmenté de façon spectaculaire au cours des deux dernières années.
Fortune a récemment rapporté que La Grande Démission montre aucun signe de ralentissement. Ainsi, dans le contexte de la retour au bureau, Il n'est donc pas surprenant que les employés soient de plus en plus nombreux à chercher des excuses pour quitter le travail. Parmi les 10 termes de recherche les plus populaires, le volume de recherche a augmenté de 630% entre 2018 et 2022.
En présentant de nouvelles données et des avis d'experts originaux, nous avons rassemblé les 10 recherches les plus populaires sur Google au cours des cinq dernières années, ainsi que des conseils sur la manière dont les entreprises peuvent maintenir l'engagement de leurs employés, afin qu'ils ne cherchent pas d'excuses pour s'absenter du travail.
Termes de recherche | Total 2018 | Total 2019 | Total 2020 | Total 2021 | Total 2022 | Total des recherches 2018-2022 |
se faire porter pâle | 59,400 | 73,200 | 33,000 | 261,530 | 385,780 | 812,910 |
les meilleures excuses pour s'absenter du travail | 34,800 | 31,300 | 4,800 | 459,270 | 246,500 | 776,670 |
excuses pour manquer le travail | 52,800 | 52,800 | 48,800 | 177,050 | 219,180 | 550,630 |
excuse pour s'absenter du travail | 640 | 0 | 0 | 216,080 | 304,910 | 521,630 |
excuses pour l'absence au travail | 3,320 | 0 | 0 | 174,250 | 241,430 | 419,000 |
des excuses réalistes pour s'absenter du travail | 0 | 0 | 0 | 173,910 | 234,870 | 408,780 |
de bonnes excuses pour s'absenter du travail | 69,600 | 33,000 | 0 | 96,640 | 147,220 | 346,460 |
les meilleures excuses pour s'absenter du travail | 17,540 | 31,300 | 4,800 | 104,950 | 153,320 | 311,910 |
des excuses crédibles pour s'absenter du travail | 5,910 | 0 | 0 | 111,740 | 168,730 | 286,380 |
appel de malades | 61,580 | 19,800 | 21,000 | 88,760 | 128,300 | 319,440 |
Totaux cumulés | 305,590 | 241,400 | 112,400 | 1,864,180 | 2,230,240 | 4,753,810 |
Rowan O'Grady, présidente du groupe de recrutement Frank pour les Amériques, a déclaré : “Il est intéressant de constater que les volumes de recherche ont augmenté de façon aussi spectaculaire en 2021. Cela semble coïncider avec le début de la reprise du travail, ce qui nous indique que la transition n'a pas été facile pour tout le monde. L'important, bien sûr, n'est pas d'essayer de “revenir à la normale”, mais d'aller de l'avant pour un avenir plus sain”.
Shané P. Teran, coach en bien-être et stratège en développement organisationnel, a expliqué pourquoi les gens cherchent des excuses pour s'absenter du travail. SP Consulting a parlé de l'importance de la communication et de la déstigmatisation de l'absence sur le lieu de travail. Selon elle, les personnes qui cherchent des excuses pour s'absenter du travail ont probablement “le sentiment de ne pas avoir un supérieur ou une culture d'entreprise qui leur permette de s'absenter librement sans être ridiculisées ou contestées”.
Le Dr Teran a également souligné que le retour au travail nécessite l'attention des employeurs. “Un certain nombre de personnes ne bénéficient pas de la grâce et de la compréhension dont elles ont besoin de la part de leur employeur, ce qui les conduit à faire semblant et à s'échapper par tous les moyens. Les gens doivent prendre davantage de congés pour gérer les facteurs de stress durables qui accompagnent la réadaptation”. Il est également vrai que les employeurs se réajustent, ce qui a souvent pour conséquence que “les charges de travail sont plus élevées, davantage de délais sont fixés et la culture générale de la prise en charge de soi est évoquée, mais pas souvent mise en œuvre ni soutenue”.
Un certain nombre de personnes ne bénéficient pas de la grâce et de la compréhension des employeurs dont elles ont besoin.
Que devraient donc faire les employeurs pour mieux soutenir leurs employés afin qu'ils ne cherchent pas à s'absenter du travail ? Selon le Dr Teran, si de nombreuses entreprises ont déjà pris des mesures pour “créer de nouvelles procédures opérationnelles, des ressources d'engagement et des environnements de travail repensés”, la clé d'un changement significatif et à long terme est l'équilibre. “Les employeurs doivent trouver un équilibre, dit-elle, entre des intérêts concurrents - la récupération des revenus et le bien-être des employés.
Les suggestions pratiques pour aller dans ce sens comprennent l'embauche pour plus de rôles lorsque cela est possible afin que les charges de travail deviennent plus gérables dans les équipes, la poursuite de la transformation numérique et de l'automatisation afin d'améliorer le flux de travail organisationnel, et la garantie d'une gestion de qualité des programmes d'aide au bien-être. Il est particulièrement utile et efficace d'impliquer le personnel dans les processus de co-conception de ce type de mesures. Si les employés peuvent jouer un rôle dans l'idéation et même la mise en œuvre, ils sont plus susceptibles de se sentir vus, entendus et donc engagés.
Méthodologie
Les données sur les volumes de recherche qui composent cet ensemble de données ont été recueillies lors d'une recherche initiale à l'aide d'outils de recherche de mots clés et correspondent à des recherches effectuées sur Google aux États-Unis. Une longue liste de termes de recherche associés a été collectée, analysée et organisée avant de poursuivre les recherches pour déterminer les volumes de recherche mensuels de 2018 à 2022. L'analyse des données a pris en compte les volumes de recherche mensuels, annuels et cumulés.
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