Débloquer la bonne expertise, au bon moment
Quand faire appel à des sous-traitants techniques ?
Les sous-traitants ne sont pas de simples bouche-trous. Utilisés stratégiquement, ils sont des accélérateurs de livraison.
Vous avez besoin de vitesse
Des délais d'embauche en jours et non en mois
Les cycles de recrutement permanent durent souvent de 4 à 12 semaines avant de tenir compte des délais de préavis, de l'intégration et de l'alignement culturel.
Les entrepreneurs sont prêts pour le projet, disponibles presque immédiatement et ont l'habitude de se joindre au projet en cours de route sans en ralentir l'élan.
Signes clés d'un besoin de rapidité de la part de l'entrepreneur :
- Délais non négociables pour les projets
- Équipes internes surchargées ou retardées
- Couverture nécessaire en cas d'attrition ou d'absence
- Un rôle est ouvert depuis des semaines sans qu'aucun progrès n'ait été réalisé
Avec le groupe Tenth Revolution, il est possible d'intégrer un entrepreneur en moins d'une semaine et de le faire travailler de manière indépendante en quelques jours.
Vous avez besoin de profondeur
Une expertise spécialisée que vous n'avez pas ont en interne
Les contractants sont souvent engagés pour leurs capacités, et pas seulement pour leurs compétences. Ils apportent des compétences spécialisées, de haut niveau ou hautement techniques qu'il serait coûteux ou inefficace de conserver en permanence.
Scénarios courants :
- Mise en œuvre ou intégration de nouvelles plateformes (ERP, CRM, infrastructure en nuage)
- Conception de feuilles de route ou d'environnements techniques complexes
- Accès à court terme à des experts certifiés par le fournisseur ou anciens fournisseurs
- Résoudre les problèmes de performance qui nécessitent une intervention de la part des responsables.
La valeur réelle est obtenue lorsque les contractants sont définis en fonction de résultats précis et ne se contentent pas de remplir un siège. Ils résolvent des problèmes complexes, accélèrent les étapes et transfèrent leurs connaissances à votre équipe.
Vous avez besoin de flexibilité
Agilité sans engagement de personnel à long terme
Les budgets changent. Les priorités évoluent. Les charges de travail augmentent. Les sous-traitants vous permettent d'augmenter ou de réduire les ressources en fonction des besoins.
Ils sont particulièrement utiles pour :
- Combler les lacunes entre les phases du projet
- Faire évoluer les équipes de livraison agiles
- Répondre aux changements inattendus de l'entreprise ou du marché
- Couvrir des rôles pendant que des embauches permanentes sont réalisées
Principaux avantages :
- Pas d'engagements à long terme en matière d'emploi
- Durées des contrats alignées sur la portée du projet
- Les coûts sont souvent couverts par les budgets Opex et non par les plafonds d'ETP.
- Une solution facile à mettre en œuvre lorsque les priorités changent
Vous conservez un contrôle commercial total. Vous ne prolongez que lorsque c'est nécessaire.
Vous avez besoin de concentration
Des résultats définis, pas des parcours de carrière
Les embauches permanentes apportent un potentiel, un leadership et une culture à long terme. Mais toutes les fonctions ne sont pas synonymes de croissance.
Les contractants sont engagés pour obtenir des résultats spécifiques, ce qui leur permet de se concentrer et de rendre des comptes là où la rapidité est la plus importante.
Rôles idéaux pour les entrepreneurs :
- Consultants chargés de la mise en œuvre
- Spécialistes de l'intégration de systèmes
- Responsables de la migration des infrastructures
- DevOps et ingénieurs en sécurité
- Chefs de projet expérimentés responsables de l'exécution des étapes du projet
Les contractants apportent une certitude à court terme : des livrables fixes, une responsabilité claire et des progrès mesurables.
Vous avez besoin de précision
Si vous les introduisez trop tôt, vous risquez de gaspiller votre budget. Trop tard, vous risquez de ne pas respecter les délais.
L'impact de l'entrepreneur dépend du moment où il entre dans le projet. Un engagement intelligent permet d'alléger la pression, d'accélérer la livraison et de réduire la dépendance à l'égard des sous-traitants ou des modèles délocalisés.
Mais le choix du moment est essentiel.
Cinq phases au cours desquelles les entrepreneurs apportent une valeur ajoutée maximale :
- Scoping - la prise de décisions précoces, la validation des plans de mise en œuvre, le renforcement de la gouvernance des systèmes d'information.
- Construire - augmenter la vélocité sans surcharger l'équipe de base
- Test - ajouter de la précision, de la rapidité et de l'indépendance aux cycles de validation
- Déploiement - gestion des risques, de la gouvernance et de l'hypercompétence dans le cadre de "go-lives" sous haute pression
- Optimisation - débloquer les performances, l'adoption et le retour sur investissement après le lancement
À chaque étape, le bon entrepreneur transforme les risques de livraison en avantages commerciaux.
Les signaux d'alerte que vous ne pouvez pas ignorer
Les sous-traitants ne sont pas réservés aux situations d'urgence. Mais il y a des moments où le fait de ne pas agir rapidement met en péril votre feuille de route, votre équipe ou les résultats de votre entreprise.
Voici sept signaux d'alerte que tout dirigeant technologique devrait surveiller, et comment les entrepreneurs peuvent aider.
Votre équipe fait des heures supplémentaires pour atteindre les objectifs de livraison standard.
Les heures supplémentaires prolongées conduisent à l'épuisement professionnel, à l'augmentation des taux d'erreur et à l'attrition, ce qui coûte bien plus cher que les économies réalisées à court terme. Une capacité supplémentaire rétablit l'équilibre, résorbe les retards et permet à l'équipe centrale de se concentrer sur la stratégie.
Les sprints ou les étapes sont régulièrement manqués
Les retards répétés érodent la confiance des parties prenantes, ralentissent les lancements de produits et créent des dettes de livraison croissantes. Les sous-traitants injectent immédiatement de la vélocité, qu'il s'agisse de développeurs pour débloquer les sprints, d'experts en assurance qualité pour resserrer les tests ou de chefs de projet pour rétablir la cadence.
Les projets sont retardés dans l'attente d'embauches permanentes
Les cycles de recrutement permanent durent des mois. L'interruption des projets pendant la recherche peut coûter plus cher en retards qu'elle ne permet d'économiser en effectifs. Les sous-traitants assurent la continuité des livraisons pendant que vous poursuivez la recherche de personnel permanent, en intégrant souvent la nouvelle recrue pour une continuité sans faille.
Votre carnet de commandes s'allonge plus vite qu'il n'est résorbé
Un retard croissant indique que la capacité de livraison ne suit pas. S'il n'est pas contrôlé, il encombre votre feuille de route et pousse les équipes à lutter contre les incendies. Un soutien ciblé des sous-traitants, des BA aux développeurs, rétablit le flux, accélère l'exécution et redonne de l'élan à la livraison.
Les problèmes liés à la plate-forme perdurent sans être résolus
Les bogues non résolus, les problèmes de performance ou les intégrations nuisent à l'adoption, créent une dette technique et risquent de compromettre la conformité. Les sous-traitants spécialisés apportent l'expertise approfondie et certifiée nécessaire pour résoudre les problèmes rapidement, sans attendre la mise à niveau des compétences en interne.
Les parties prenantes perdent confiance dans la mise en œuvre
Les retards répétés érodent la confiance des parties prenantes, ralentissent les lancements de produits et créent des dettes de livraison croissantes. Les sous-traitants injectent immédiatement de la vélocité, qu'il s'agisse de développeurs pour débloquer les sprints, d'experts en assurance qualité pour resserrer les tests ou de chefs de projet pour rétablir la cadence.
Les connaissances critiques sont l'apanage d'une ou deux personnes seulement
Le fait de s'appuyer sur des points de défaillance uniques crée un risque énorme pour la livraison en cas d'indisponibilité ou de départ. Les entrepreneurs réduisent la dépendance, documentent les systèmes et transfèrent les connaissances à votre équipe, renforçant ainsi la résilience.
Pourquoi le groupe Tenth Revolution facilite les choses
Avec plus de 20 ans d'expérience et le plus grand réseau mondial de talents technologiques de confiance, nous vous aidons à accéder au bon entrepreneur au bon moment, dans les domaines du cloud, du CRM, de l'ERP, de la sécurité, de l'IA, des données et au-delà.
Rapidité d'embauche
Les contractants sont placés en jours et non en mois
Spécialités
Des équipes dédiées alignées sur votre pile technologique et votre écosystème exacts
Confiance dans le respect des règles
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Soutien de bout en bout
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Une portée mondiale
Des talents dans plus de 20 pays, avec une expertise locale en matière de contrats et de tarifs
Un impact prouvé
Plus de 130 000 placements réussis et plus de 50 000 entreprises soutenues
Les entrepreneurs ne se contentent pas de combler les lacunes. Avec le groupe Tenth Revolution, il s'agit d'accélérer la livraison, de réduire les risques et de protéger le retour sur investissement.
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