La souveraineté des données en pratique : Les erreurs commises par les entreprises internationales

La souveraineté des données est devenue l'un des défis les plus pressants pour les entreprises qui adoptent l'IA et le cloud.

Pourtant, de nombreuses entreprises sous-estiment encore ce qui est nécessaire pour se mettre en conformité.

Les régulateurs en Europe, au Brésil, en Chine et au-delà renforcent les règles sur l'endroit où les données peuvent vivre, comment elles peuvent se déplacer et qui peut y accéder. Dans le même temps, l'adoption de l'IA entraîne une explosion des flux de données transfrontaliers, de la formation de grands modèles à l'exécution d'inférences à l'échelle. Les dirigeants supposent souvent que les contrats de cloud existants ou les certifications de conformité suffisent, pour découvrir tardivement que leurs systèmes ne sont pas conformes.

La réalité de la souveraineté moderne

Pour les entreprises internationales, la souveraineté ne consiste pas seulement à choisir une région dans la console d'un fournisseur de cloud. Il s'agit de prouver que les données sensibles ne quittent jamais les juridictions approuvées, que l'accès est étroitement contrôlé et que les modèles d'IA sont formés et déployés à l'intérieur de ces frontières.

Quelques exemples d'erreurs courantes :

• Supposer que l'informatique dématérialisée est synonyme de conformité : De nombreuses organisations pensent que l'hébergement auprès d'un grand fournisseur de services en nuage garantit automatiquement la conformité. En réalité, la souveraineté exige des contrôles supplémentaires que les fournisseurs ne configurent pas par défaut.
  
  
• La déduction n'est pas prise en compte : Les données de formation sont souvent au centre des préoccupations, mais les charges de travail d'inférence peuvent tout aussi bien enfreindre les règles de résidence si les réponses sont acheminées via des régions non conformes.
  
  
• Ignorer les chaînes d'approvisionnement des fournisseurs : Même si votre contrat est conclu avec un fournisseur conforme, les services tiers et les sous-traitants peuvent présenter des risques en matière de souveraineté.
  
  
• Traiter la souveraineté comme un projet ponctuel : Les réglementations évoluent et la souveraineté doit donc être contrôlée et validée en permanence, et non pas être cochée.
  
  

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Les attentes des régulateurs

Les autorités sont de plus en plus explicites quant à leurs exigences. La loi européenne sur l'IA, la LGPD brésilienne et la PIPL chinoise mettent toutes l'accent sur la traçabilité, la transparence et les limites strictes imposées aux transferts transfrontaliers. Cela signifie que les entreprises doivent être en mesure de démontrer

• Lignage des données - L'origine des données, l'endroit où elles sont stockées et la manière dont elles ont été déplacées.
  
  
• Contrôle d'accès - Qui peut voir ou modifier les données, et si cet accès est conforme aux règles de résidence.
  
  
• Modèle de gouvernance - Si les modèles d'IA formés sur des données locales restent conformes lorsqu'ils sont déployés en production.
  
  
• Auditabilité - Preuve que les systèmes et les flux de travail peuvent être vérifiés de manière indépendante à tout moment.
  
  

Pour répondre à ces attentes, il faut à la fois des contrôles techniques et des personnes compétentes pour les superviser.

Enseignements de l'industrie

Différents secteurs ressentent déjà l'impact des exigences de souveraineté :

• Services financiers - Les entreprises qui servent les clients de l'UE investissent dans des clusters de nuages souverains afin de conserver les données de transaction sensibles à l'intérieur des frontières nationales.
  
  
• Soins de santé - Les prestataires doivent s'assurer que les données des patients ne traversent jamais les juridictions sans autorisation explicite, en faisant de l'apprentissage fédéré et des clusters d'IA dans la région une priorité.
  
  
• Vente au détail - Les plateformes multinationales de commerce électronique construisent des lacs de données régionaux pour se conformer aux règles divergentes en matière de protection de la vie privée et de souveraineté sur les marchés.
  
  
• Secteur public - Les gouvernements exigent des entrepreneurs qu'ils hébergent et traitent les données exclusivement dans le pays, ce qui oblige les fournisseurs à repenser leurs stratégies d'infrastructure.
  
  

Ces leçons montrent clairement que la souveraineté n'est plus un risque théorique, mais un défi opérationnel réel.

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Comment les dirigeants peuvent prendre le contrôle

Si votre entreprise opère à l'échelle mondiale, la souveraineté devrait déjà faire partie des préoccupations du conseil d'administration. Voici quelques mesures pratiques pour aller de l'avant :

1. Cartographiez vos flux de données - Identifier l'origine des données, leurs déplacements et les régions susceptibles de présenter des risques de non-conformité.
   
   
2. Stratégies de répartition de la charge de travail - Planifiez non seulement les données d'entraînement, mais aussi l'inférence, en veillant à ce que toutes les charges de travail restent dans les limites des compétences approuvées.
   
   
3. Intégrer la souveraineté dans les marchés publics Ne vous contentez pas d'examiner les documents commerciaux des fournisseurs, vérifiez les accords de sous-traitance et les contrôles de conformité.
   
   
4. Investir dans les talents en matière de gouvernance - Vous avez besoin de spécialistes qui comprennent à la fois l'infrastructure et la réglementation. Les modèles fondés sur des contrats vous donnent la souplesse nécessaire pour faire appel à des experts à mesure que les règles changent.
   
   
5. Construire pour changer - Les réglementations ne cesseront d'évoluer. Les systèmes doivent être conçus pour permettre un contrôle, des audits et une adaptation continus.
   
   

Pourquoi la souveraineté est-elle importante aujourd'hui ?

Les conséquences d'une mauvaise gestion de la souveraineté sont réelles : amendes, projets bloqués, atteinte à la réputation et, dans certains secteurs, impossibilité d'exercer toute activité. Mais lorsqu'elle est bien gérée, la souveraineté peut constituer un avantage concurrentiel. Les clients, les régulateurs et les partenaires sont plus enclins à faire confiance aux organisations qui font preuve de contrôle et de transparence.

Pour les dirigeants mondiaux, le défi n'est pas de savoir s'il faut donner la priorité à la souveraineté, mais de savoir à quelle vitesse ils peuvent mettre en place les talents et les cadres nécessaires pour l'intégrer dans les opérations quotidiennes.