{"id":25711,"date":"2025-02-21T14:44:31","date_gmt":"2025-02-21T14:44:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.tenthrevolution.com\/?page_id=25711"},"modified":"2025-02-23T21:07:35","modified_gmt":"2025-02-23T21:07:35","slug":"utilisateurs-finaux-daws","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/stage.tenthrevolution.com\/fr\/insights\/aws-careers-and-hiring-guide\/employers\/aws-end-users\/","title":{"rendered":"Perspectives pour les utilisateurs finaux d'AWS"},"content":{"rendered":"
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Perspectives pour AWS
utilisateurs finaux<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tQuel que soit le r\u00f4le d'AWS, utilisez notre guide pour comparer votre salaire ou votre taux de contact, ou pour d\u00e9couvrir ce que vous devriez payer aux employ\u00e9s de votre \u00e9quipe.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tT\u00e9l\u00e9charger le rapport sur les r\u00e9sultats cl\u00e9s<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Attraction et r\u00e9tention<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Quels sont les facteurs qui comptent vraiment pour les candidats ? Il est essentiel de comprendre ce qui encourage les candidats \u00e0 accepter un poste, ainsi que les d\u00e9fis qui les font fuir, pour attirer efficacement les talents, r\u00e9duire le taux de rotation et encourager les professionnels \u00e0 passer d'un secteur \u00e0 l'autre.<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Cependant, dans un \u00e9cosyst\u00e8me dynamique et en \u00e9volution rapide comme AWS, ces pr\u00e9f\u00e9rences peuvent changer d'une ann\u00e9e sur l'autre. Il est essentiel de rester \u00e0 l'\u00e9coute de ces changements afin de d\u00e9velopper un vivier de talents durable qui soit b\u00e9n\u00e9fique \u00e0 court, moyen et long terme.<\/p>

Dans cette section, nous examinerons ce qui attire le plus les professionnels des SAP lorsqu'ils passent \u00e0 l'\u00e9tape suivante de leur parcours professionnel, ce qui permettra aux employeurs de mieux comprendre comment ils doivent s'adapter pour se d\u00e9marquer.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Qu'est-ce qui incite un candidat \u00e0 accepter un r\u00f4le ?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tNous avons demand\u00e9 aux employ\u00e9s permanents ce qui les avait attir\u00e9s dans leur fonction actuelle, les \u00e9l\u00e9ments suivants ayant \u00e9t\u00e9 cit\u00e9s comme facteurs de d\u00e9cision :\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Meilleur salaire et meilleure r\u00e9mun\u00e9ration que dans mon poste pr\u00e9c\u00e9dent<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Possibilit\u00e9s de progression de carri\u00e8re, de d\u00e9veloppement ou d'un parcours professionnel d\u00e9fini<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Pour le d\u00e9veloppement personnel \/ pour \u00e9largir mes comp\u00e9tences et mon exp\u00e9rience<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Pour un nouveau d\u00e9fi<\/td>\n 33%<\/strong><\/td>\n <\/tr>\n
Pour un meilleur \u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e<\/td>\n 33%<\/strong><\/td>\n <\/tr>\n
Travailler dans un secteur diff\u00e9rent<\/td>\n 24%<\/strong><\/td>\n <\/tr>\n
La possibilit\u00e9 de travailler dans un r\u00f4le ou sur un projet stimulant<\/td>\n 21%<\/strong><\/td>\n <\/tr>\n
Pour \u00e9chapper \u00e0 une culture d'entreprise toxique\/pour une meilleure culture d'entreprise<\/td>\n 19%<\/strong><\/td>\n <\/tr>\n
Gagner en flexibilit\u00e9 dans mes horaires de travail<\/td>16%<\/strong><\/td>\n <\/tr>\n
Travailler pour une organisation prestigieuse jouissant d'une grande r\u00e9putation<\/td>\n 16%<\/strong><\/td>\n <\/tr>\n
La possibilit\u00e9 d'une flexibilit\u00e9 hybride ou \u00e0 distance<\/td>\n 14%<\/strong><\/td>\n <\/tr>\n
Poursuivre une position de leader<\/td>\n 13%<\/strong><\/td>\n <\/tr>\n
La nouvelle fonction \u00e9tait une promotion<\/td>\n 13%<\/strong><\/td>\n <\/tr>\n
Travailler pour une organisation dont les valeurs sont en accord avec les miennes<\/td>\n 13%<\/strong><\/td>\n <\/tr>\n
Autres<\/td>\n 9%<\/strong><\/td>\n <\/tr>\n<\/table>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tSelon nos derni\u00e8res donn\u00e9es, 90% des salari\u00e9s permanents nous disent que, hormis le salaire, les avantages sociaux sur le lieu de travail sont importants lorsqu'ils d\u00e9cident d'accepter ou non un emploi.<\/strong> Cela repr\u00e9sente une l\u00e9g\u00e8re augmentation par rapport \u00e0 l'ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. 87%<\/strong> dans notre pr\u00e9c\u00e9dente enqu\u00eate.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Quels sont les avantages qui incitent un candidat \u00e0 accepter un poste ?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tNous avons \u00e9galement demand\u00e9 aux r\u00e9pondants de choisir les trois principaux avantages qui influenceraient leur d\u00e9cision d'accepter une offre d'emploi. Les avantages les plus appr\u00e9ci\u00e9s sont li\u00e9s \u00e0 un environnement de travail qui favorise le bien-\u00eatre des employ\u00e9s et les r\u00e9mun\u00e8re pour un travail bien fait. La possibilit\u00e9 de travailler \u00e0 distance, une prime bas\u00e9e sur les performances et une assurance m\u00e9dicale sont les principaux avantages susceptibles d'encourager un candidat \u00e0 accepter un nouveau r\u00f4le. Les autres avantages appr\u00e9ci\u00e9s sont les suivants :\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\tTravail \u00e0 domicile\t\t\t<\/span>\n\t\t\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\tPrime (mensuelle\/biannuelle\/de fin d'ann\u00e9e)\t\t\t<\/span>\n\t\t\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\tAssurance maladie\/m\u00e9dicale\t\t\t<\/span>\n\t\t\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\tPlan d'\u00e9pargne-retraite\/compl\u00e9mentaire au 401(k)\/cotisations au r\u00e9gime de retraite\t\t\t<\/span>\n\t\t\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\tHoraires de travail flexibles\t\t\t<\/span>\n\t\t\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\tPossibilit\u00e9s de formation et de d\u00e9veloppement\t\t\t<\/span>\n\t\t\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\tIndemnit\u00e9 d'h\u00e9bergement\/de logement\t\t\t<\/span>\n\t\t\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\tActions de la soci\u00e9t\u00e9\/actions \u00e0 prix r\u00e9duit de la soci\u00e9t\u00e9\t\t\t<\/span>\n\t\t\n\t\t
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\n\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t13%<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\tQuatre semaines ou plus de cong\u00e9s pay\u00e9s\t\t\t<\/span>\n\t\t\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\tBons d'examen de certification\t\t\t<\/span>\n\t\t\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t* Les structures de primes au sein de la communaut\u00e9 AWS varient souvent en termes de montants vers\u00e9s et de diff\u00e9rences de calendrier. Les postes de d\u00e9butants sont souvent assortis de primes plus modestes que les postes de direction, les postes \u00e9tablis offrant des incitations financi\u00e8res plus g\u00e9n\u00e9reuses. Les employ\u00e9s permanents des utilisateurs finaux re\u00e7oivent g\u00e9n\u00e9ralement des primes annuelles ou semestrielles. En revanche, les partenaires AWS ou les employ\u00e9s des \u00e9diteurs de logiciels ind\u00e9pendants (ISV) peuvent b\u00e9n\u00e9ficier de primes plus fr\u00e9quentes et d'incitations plus fortes li\u00e9es aux heures facturables.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Les employ\u00e9s cherchent-ils \u00e0 changer d'employeur ?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Plus des deux cinqui\u00e8mes (44%) des personnes interrog\u00e9es occupant un poste permanent pr\u00e9voient de rester chez leur employeur actuel au cours de l'ann\u00e9e \u00e0 venir, tandis que 35% sont activement \u00e0 la recherche de nouvelles opportunit\u00e9s. Par ailleurs, 8% pr\u00e9voient de partir mais ne sont pas actuellement \u00e0 la recherche d'un emploi, et 13% sont ind\u00e9cis quant \u00e0 la possibilit\u00e9 de rester ou de partir.<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Parmi les personnes insatisfaites de leur r\u00f4le actuel, 82%<\/strong> cherchent \u00e0 d\u00e9m\u00e9nager, 12%<\/strong> ont l'intention de changer d'employeur prochainement, et seulement 6%<\/strong> sont satisfaits de rester.<\/p>

L'insatisfaction quant \u00e0 la progression de la carri\u00e8re est un facteur cl\u00e9 de la recherche de nouvelles opportunit\u00e9s. Parmi les personnes interrog\u00e9es insatisfaites de leur avancement, 82%<\/strong> sont activement \u00e0 la recherche d'un emploi, et un autre 5%<\/strong> envisagent un changement au cours de l'ann\u00e9e \u00e0 venir.<\/p>

L'insatisfaction salariale est \u00e9galement un facteur, mais dans une moindre mesure. Parmi les r\u00e9pondants insatisfaits de leur salaire, 59%<\/strong> sont activement \u00e0 la recherche d'un nouveau r\u00f4le, avec une autre 9%<\/strong> envisagent de d\u00e9m\u00e9nager.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Qu'est-ce qui motive un employ\u00e9 \u00e0 envisager une nouvelle fonction ?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tPour ceux qui pr\u00e9voient de changer d'employeur au cours de l'ann\u00e9e \u00e0 venir, qu'ils soient actuellement \u00e0 la recherche d'un emploi ou qu'ils envisagent de le faire plus tard, une augmentation de salaire est manifestement un facteur important dans la d\u00e9cision de changer d'employeur.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Augmentation des salaires\/augmentation des revenus<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Absence de perspectives de carri\u00e8re et de promotion<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Environnement de travail\/culture d'entreprise<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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D\u00e9m\u00e9nager dans un autre pays<\/td>\n 33%<\/strong><\/td>\n <\/tr>\n
Je veux poursuivre un travail plus int\u00e9ressant\/valorisant<\/td>\n 26%<\/strong><\/td>\n <\/tr>\n
Je suis sous-utilis\u00e9(e) dans mon r\u00f4le\/entreprise actuel(le)<\/td>\n 23%<\/strong><\/td>\n <\/tr>\n
Manque d'exposition aux derniers produits AWS<\/td>\n 21%<\/strong><\/td>\n <\/tr>\n
D\u00e9sir\/possibilit\u00e9 de travailler \u00e0 distance<\/td>\n 21%<\/strong><\/td>\n <\/tr>\n
Manque de leadership et de vision<\/td>19%<\/strong><\/td>\n <\/tr>\n
Besoin de nouveaux d\u00e9fis<\/td>\n 19%<\/strong><\/td>\n <\/tr>\n<\/table>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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En moyenne, ceux qui cherchent \u00e0 changer de r\u00f4le pour obtenir une augmentation de salaire s'attendent \u00e0 recevoir 22%<\/strong> augmentation.<\/p>

Plus des deux cinqui\u00e8mes (45%) de ceux qui envisagent de quitter leur employeur dans les 12 mois ont d\u00e9clar\u00e9 qu'il leur serait peu probable d'accepter un poste impliquant de travailler dans un bureau cinq jours par semaine.<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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A retenir pour les utilisateurs d'AWS <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Un certain nombre de personnes interrog\u00e9es recherchant activement un nouveau poste ou pr\u00e9voyant de quitter leur poste actuel cette ann\u00e9e, il existe des opportunit\u00e9s significatives pour les clients d'AWS qui cherchent \u00e0 recruter des talents. Pour en profiter, les employeurs doivent renforcer leur attractivit\u00e9. Nos r\u00e9sultats indiquent que le moyen le plus efficace d'y parvenir est de favoriser un environnement de travail positif, en particulier gr\u00e2ce \u00e0 la flexibilit\u00e9, tandis qu'une r\u00e9mun\u00e9ration comp\u00e9titive reste cruciale.<\/p>

Si les avantages qui attirent les candidats sont rest\u00e9s les m\u00eames au fil des ans, il convient de noter que la popularit\u00e9 des cong\u00e9s pay\u00e9s (PTO) a diminu\u00e9, passant de 42% lors de notre derni\u00e8re enqu\u00eate \u00e0 11% cette fois-ci. Au lieu de cela, ce sont les incitations financi\u00e8res qui dominent, probablement parce que la crise financi\u00e8re est au premier plan.<\/p>

Toutefois, la plupart des budgets sont limit\u00e9s et, lorsqu'il n'y a pas de marge de man\u0153uvre ou d'opportunit\u00e9 de surench\u00e8re, il est encore possible de cr\u00e9er un package plus complet et plus attrayant, qui offre des opportunit\u00e9s d'apprentissage et un meilleur \u00e9quilibre entre la vie professionnelle et la vie priv\u00e9e.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Motivation pour passer du statut de partenaire \u00e0 celui d'utilisateur final<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Deux tiers (66%<\/strong>, en baisse de 69%<\/strong> dans notre pr\u00e9c\u00e9dente \u00e9tude) des salari\u00e9s partenaires envisageraient de travailler pour un utilisateur final et ont cit\u00e9 les facteurs suivants qui les encourageraient \u00e0 le faire :<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Possibilit\u00e9 de d\u00e9velopper des comp\u00e9tences sur diff\u00e9rents produits AWS<\/td>\n 60%<\/strong><\/td>\n <\/tr>\n
Capacit\u00e9 \u00e0 travailler \u00e0 distance<\/td>\n 53%<\/strong><\/td>\n <\/tr>\n
Propri\u00e9t\u00e9 d'un projet\/syst\u00e8me<\/td>\n 43%<\/strong><\/td>\n <\/tr>\n
De meilleurs avantages<\/td>\n 43%<\/strong><\/td>\n <\/tr>\n
Meilleur \u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e<\/td>\n 43%<\/strong><\/td>\n <\/tr>\n
Plus de stabilit\u00e9<\/td>40%<\/strong><\/td>\n <\/tr>\n
De meilleures possibilit\u00e9s de formation et d'apprentissage<\/td>\n 40%<\/strong><\/td>\n <\/tr>\n
Coh\u00e9rence<\/td>\n 37%<\/strong><\/td>\n <\/tr>\n
Meilleures possibilit\u00e9s de progression de carri\u00e8re<\/td>\n 33%<\/strong><\/td>\n <\/tr>\n
Moins de stress<\/td>\n 17%<\/strong><\/td>\n <\/tr>\n
Moins de voyages<\/td>\n 13%<\/strong><\/td>\n <\/tr>\n
Autres<\/td>\n 9%<\/strong><\/td>\n <\/tr>\n<\/table>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Les r\u00e9sultats de cette \u00e9tude r\u00e9jouiront ceux qui travaillent dans des organisations d'utilisateurs finaux, car la possibilit\u00e9 de d\u00e9velopper des comp\u00e9tences sur diff\u00e9rents produits AWS est la principale raison pour laquelle les employ\u00e9s peuvent passer \u00e0 un employeur d'utilisateurs finaux.<\/p>\n

En effet, la possibilit\u00e9 de travailler \u00e0 distance est l'un des nombreux attraits qui, d'une part, ne gr\u00e8vera pas le budget et, d'autre part, sera probablement tout \u00e0 fait r\u00e9alisable pour les partenaires.<\/p>\n

En fin de compte, les professionnels de l'AWS veulent \u00eatre stimul\u00e9s, mais pas au d\u00e9triment d'un bon \u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e. Il s'agit d'\u00eatre suffisamment flexible pour s'adapter aux al\u00e9as.<\/p>\n

Nous avons \u00e9galement demand\u00e9 \u00e0 l 17%<\/strong> (\u00e0 partir de 12%<\/strong>) des personnes interrog\u00e9es qui ne se voyaient pas passer au statut d'utilisateur final ont expliqu\u00e9 pourquoi elles ne l'envisageaient pas, et leurs raisons \u00e9taient les suivantes :<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\tManque de vari\u00e9t\u00e9 dans le travail\t\t\t<\/span>\n\t\t\n\t\t
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\n\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t38%<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\tJe suis heureux dans mon r\u00f4le actuel\t\t\t<\/span>\n\t\t\n\t\t
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\n\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t25%<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\tBaisse des revenus\t\t\t<\/span>\n\t\t\n\t\t
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\n\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t25%<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\tUn manque de flexibilit\u00e9 dans les horaires de travail\t\t\t<\/span>\n\t\t\n\t\t
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\n\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t25%<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\tJe n'ai aucun int\u00e9r\u00eat \u00e0 travailler pour quelqu'un d'autre\t\t\t<\/span>\n\t\t\n\t\t
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\n\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t13%<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\tJe pr\u00e9f\u00e8re le travail de consultant\t\t\t<\/span>\n\t\t\n\t\t
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\n\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t13%<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\tJ'aime travailler avec des clients diff\u00e9rents\t\t\t<\/span>\n\t\t\n\t\t
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\n\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t13%<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tLes deux tiers des professionnels travaillant dans l'\u00e9cosyst\u00e8me des partenaires d\u00e9clarant qu'ils se verraient bien changer de m\u00e9tier, il est clair que les employeurs des utilisateurs finaux ont la possibilit\u00e9 d'attirer des talents exp\u00e9riment\u00e9s. Si les raisons pour lesquelles les gens ne veulent pas d\u00e9m\u00e9nager sont souvent in\u00e9vitables, les choses qui ne le sont pas le sont moins. sont<\/em> sont des \u00e9l\u00e9ments qui devraient \u00eatre faciles \u00e0 mettre en \u0153uvre, d'autant plus qu'il a \u00e9t\u00e9 difficile, les ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes, d'inciter les gens \u00e0 s'engager dans cette voie.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tD\u00e9couvrez ce qui motive les employ\u00e9s des utilisateurs finaux \u00e0 travailler pour une organisation partenaire.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tEn savoir plus<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Quelles sont les priorit\u00e9s des employeurs pour maximiser le bonheur et la fid\u00e9lisation des employ\u00e9s ?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Quel est le degr\u00e9 de satisfaction des employ\u00e9s ? <\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Nous avons demand\u00e9 aux participants \u00e0 notre enqu\u00eate d'\u00e9valuer leur satisfaction professionnelle dans un certain nombre de domaines :<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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<\/th>\r\n Satisfait<\/th>\r\n Neutre<\/th>\r\n Insatisfait<\/th>\r\n <\/tr>\r\n
Coll\u00e8gues<\/td>\r\n 77%<\/td>\r\n 20%<\/td>\r\n 3%<\/td>\r\n <\/tr>\r\n
Heures de travail<\/td>\r\n 74%<\/td>\r\n 17%<\/td>\r\n 10%<\/td>\r\n <\/tr>\r\n
Culture d'entreprise<\/td>\r\n 71%<\/td>\r\n 14%<\/td>\r\n 15%<\/td>\r\n <\/tr>\r\n
Avantages<\/td>\r\n 66%<\/td>\r\n 17%<\/td>\r\n 18%<\/td>\r\n <\/tr>\r\n
Progression de carri\u00e8re<\/td>\r\n 53%<\/td>\r\n 25%<\/td>\r\n 22%<\/td>\r\n <\/tr>\r\n
Formation et d\u00e9veloppement<\/td>\r\n 51%<\/td>\r\n 24%<\/td>\r\n 25%<\/td>\r\n <\/tr>\r\n<\/table>\r\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Coll\u00e8gues <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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Satisfait<\/th>\r\n Neutre<\/th>\r\n Insatisfait\r\n <\/tr>\r\n
77%<\/td>\r\n 20%<\/td>\r\n 3%<\/td>\r\n <\/tr>\r\n<\/table>\r\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t
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Heures de travail <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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Satisfait<\/th>\r\n Neutre<\/th>\r\n Insatisfait\r\n <\/tr>\r\n
74%<\/td>\r\n 17%<\/td>\r\n 10%<\/td>\r\n <\/tr>\r\n<\/table>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t
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Culture d'entreprise <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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Satisfait<\/th>\r\n Neutre<\/th>\r\n Insatisfait\r\n <\/tr>\r\n
71%<\/td>\r\n 14%<\/td>\r\n 15%<\/td>\r\n <\/tr>\r\n<\/table>\r\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t
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Avantages <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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Satisfait<\/th>\r\n Neutre<\/th>\r\n Insatisfait\r\n <\/tr>\r\n
66%<\/td>\r\n 17%<\/td>\r\n 18%<\/td>\r\n <\/tr>\r\n<\/table>\r\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t
Progression de carri\u00e8re <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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Satisfait<\/th>\r\n Neutre<\/th>\r\n Insatisfait\r\n <\/tr>\r\n
53%<\/td>\r\n 25%<\/td>\r\n 22%<\/td>\r\n <\/tr>\r\n<\/table>\r\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t
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Formation et d\u00e9veloppement <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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Satisfait<\/th>\r\n Neutre<\/th>\r\n Insatisfait\r\n <\/tr>\r\n
51%<\/td>\r\n 24%<\/td>\r\n 25%<\/td>\r\n <\/tr>\r\n<\/table>\r\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Comment les employ\u00e9s \u00e9valuent-ils leur satisfaction professionnelle d'une ann\u00e9e sur l'autre ?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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<\/th>\r\n Satisfait<\/th>\r\n Neutre<\/th>\r\n Insatisfait<\/th>\r\n <\/tr>\r\n
2025<\/td>\r\n 66%<\/td>\r\n 18%<\/td>\r\n 17%<\/td>\r\n <\/tr>\r\n
2024<\/td>\r\n 64%<\/td>\r\n 26%<\/td>\r\n 10%<\/td>\r\n <\/tr>\r\n
2023<\/td>\r\n 69%<\/td>\r\n 19%<\/td>\r\n 13%<\/td>\r\n <\/tr>\r\n
2022<\/td>\r\n 64%<\/td>\r\n 22%<\/td>\r\n 14%<\/td>\r\n <\/tr>\r\n
2021<\/td>\r\n 62%<\/td>\r\n 23%<\/td>\r\n 15%<\/td>\r\n <\/tr>\r\n\r\n<\/table>\r\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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2025 <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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Satisfait<\/th>\r\n Neutre<\/th>\r\n Insatisfait\r\n <\/tr>\r\n
66%<\/td>\r\n 18%<\/td>\r\n 17%<\/td>\r\n <\/tr>\r\n<\/table>\r\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t
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2024 <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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Satisfait<\/th>\r\n Neutre<\/th>\r\n Insatisfait\r\n <\/tr>\r\n
64%<\/td>\r\n 26%<\/td>\r\n 10%<\/td>\r\n <\/tr>\r\n<\/table>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t
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2023 <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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Satisfait<\/th>\r\n Neutre<\/th>\r\n Insatisfait\r\n <\/tr>\r\n
69%<\/td>\r\n 19%<\/td>\r\n 13%<\/td>\r\n <\/tr>\r\n<\/table>\r\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t
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2022 <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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Satisfait<\/th>\r\n Neutre<\/th>\r\n Insatisfait\r\n <\/tr>\r\n
64%<\/td>\r\n 22%<\/td>\r\n 14%<\/td>\r\n <\/tr>\r\n<\/table>\r\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t
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2021 <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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Satisfait<\/th>\r\n Neutre<\/th>\r\n Insatisfait\r\n <\/tr>\r\n
62%<\/td>\r\n 23%<\/td>\r\n 15%<\/td>\r\n <\/tr>\r\n<\/table>\r\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La satisfaction g\u00e9n\u00e9rale a augment\u00e9 apr\u00e8s le fl\u00e9chissement de l'ann\u00e9e derni\u00e8re, mais il est d\u00e9cevant de constater que la proportion d'employ\u00e9s insatisfaits a augment\u00e9.<\/p>

Nos r\u00e9sultats montrent \u00e9galement que, cette ann\u00e9e encore, les candidats sont les moins satisfaits et les plus insatisfaits de la formation et du d\u00e9veloppement qui leur sont propos\u00e9s. Cela souligne \u00e0 quel point le d\u00e9veloppement professionnel est important, non seulement en termes de comp\u00e9tences que vous pouvez ajouter en interne, mais aussi pour accro\u00eetre la satisfaction au travail au sein de votre \u00e9quipe d'AWS.<\/p>

Par ailleurs, on constate une baisse notable de la satisfaction concernant les possibilit\u00e9s de progression de carri\u00e8re par rapport \u00e0 notre \u00e9tude pr\u00e9c\u00e9dente (de 59%<\/strong> satisfaction). Il est possible que cette stagnation soit le reflet d'une instabilit\u00e9 \u00e9conomique plus large et d'un manque de croissance du march\u00e9, mais avec un taux de satisfaction plus \u00e9lev\u00e9 que celui des autres pays, il n'y a pas de raison de s'inqui\u00e9ter. 76%<\/strong> des candidats au ch\u00f4mage d\u00e9clarent que la progression de carri\u00e8re est le principal facteur qui les motive \u00e0 accepter une offre, et 55%<\/strong> des employ\u00e9s permanents acceptent leur poste actuel en raison des possibilit\u00e9s de d\u00e9veloppement de leur carri\u00e8re, c'est un domaine que les employeurs ne peuvent pas se permettre d'ignorer.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Comment am\u00e9liorer la satisfaction des employ\u00e9s ? <\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Nos donn\u00e9es montrent qu'il faut plus qu'un simple salaire pour que les professionnels AWS soient heureux dans leurs fonctions. Pour maintenir l'engagement de votre \u00e9quipe AWS et veiller \u00e0 ce que la satisfaction au travail ne diminue pas, concentrez-vous sur ces domaines \u00e0 fort impact :<\/p>

Soutenir la croissance et le d\u00e9veloppement<\/strong>
Les professionnels d'AWS sont passionn\u00e9s par l'apprentissage, mais moins de la moiti\u00e9 d'entre eux sont satisfaits des opportunit\u00e9s de formation et de d\u00e9veloppement qui leur sont actuellement offertes. Qu'il s'agisse de temps d'apprentissage d\u00e9di\u00e9, de financement des certifications, d'ateliers, de d\u00e9monstrations ou de programmes de mentorat, investissez dans le d\u00e9veloppement de vos employ\u00e9s et posez les bases de leur croissance professionnelle. Non seulement ils seront plus satisfaits, mais vous aurez \u00e9galement am\u00e9lior\u00e9 les capacit\u00e9s et l'expertise de votre \u00e9quipe dans le processus - tout le monde y gagne !<\/p>

D\u00e9finir des parcours de progression clairs<\/strong>
Compl\u00e9tez le d\u00e9veloppement professionnel de vos employ\u00e9s par des voies de progression claires - assurez-vous simplement qu'elles sont adapt\u00e9es aux objectifs et aux aspirations de chacun d'entre eux. Personnalisez les parcours en organisant r\u00e9guli\u00e8rement des r\u00e9unions individuelles pour tracer des voies sp\u00e9cifiques vers la r\u00e9ussite et fournir le soutien n\u00e9cessaire pour aider les talents \u00e0 atteindre leur plein potentiel. En d\u00e9finissant des parcours de carri\u00e8re clairs au sein de votre organisation, les employ\u00e9s se sentiront plus motiv\u00e9s, engag\u00e9s et valoris\u00e9s : autant d'ingr\u00e9dients cl\u00e9s dans la recette de la satisfaction au travail et de la fid\u00e9lisation du personnel.<\/p>

Communiquer clairement sur l'IA<\/strong>
La s\u00e9curit\u00e9 de l'emploi et la satisfaction vont de pair. Certains professionnels de la technologie s'inqui\u00e8tent de l'impact que l'intelligence artificielle pourrait avoir sur leur r\u00f4le actuel, alors gardez cela \u00e0 l'esprit lors de l'\u00e9laboration de strat\u00e9gies d'automatisation et de la mise en \u0153uvre de nouvelles solutions cette ann\u00e9e. Communiquez clairement et r\u00e9guli\u00e8rement sur l'utilisation de l'intelligence artificielle dans votre entreprise et donnez des garanties sur la mani\u00e8re dont ces outils seront utilis\u00e9s pour soutenir - et non remplacer - les \u00e9quipes en place. Pour obtenir des points bonus, r\u00e9fl\u00e9chissez \u00e0 la mani\u00e8re dont cette technologie peut \u00eatre utilis\u00e9e pour automatiser les parties \u2018ennuyeuses\u2019 du travail quotidien de votre \u00e9quipe afin d'accro\u00eetre encore la satisfaction !<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tCurieux de savoir ce que les professionnels de l'AWS attendent de leur employeur en mati\u00e8re de formation et de d\u00e9veloppement ?\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tPlus d'informations ici<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Quel est le degr\u00e9 de satisfaction des salari\u00e9s \u00e0 l'\u00e9gard de leur salaire ?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tPr\u00e8s de deux tiers (60%) des professionnels sont satisfaits de leur salaire.<\/strong>-Ceci est compar\u00e9 \u00e0 64%<\/strong> de notre pr\u00e9c\u00e9dente enqu\u00eate et 69%<\/strong> dans l'ant\u00e9riorit\u00e9. Les 22%<\/strong> (\u00e0 partir de 16%<\/strong>) des r\u00e9pondants insatisfaits ont cit\u00e9 les raisons suivantes :\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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