{"id":7282,"date":"2024-07-24T10:17:27","date_gmt":"2024-07-24T10:17:27","guid":{"rendered":"https:\/\/stage.tenthrevolution.com\/?page_id=7282"},"modified":"2024-07-24T11:36:16","modified_gmt":"2024-07-24T11:36:16","slug":"allie","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/stage.tenthrevolution.com\/fr\/techs-leading-women\/allyship\/","title":{"rendered":"Allyship"},"content":{"rendered":"
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Les femmes \u00e0 la pointe de la technologie<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Une nouvelle s\u00e9rie de vid\u00e9os sur les le\u00e7ons en mati\u00e8re de genre, de culture et de cr\u00e9ation d'un lieu de travail inclusif.<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Cinqui\u00e8me \u00e9pisode<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Allyship<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Dans un secteur o\u00f9 80% des professionnels sont des hommes, nous ne devrions pas sous-estimer l'importance de l'alli\u00e9 et le r\u00f4le que les hommes peuvent jouer pour d\u00e9fendre les femmes dans la technologie. Dans cet \u00e9pisode, nous demandons \u00e0 notre groupe d'experts distingu\u00e9s ce que signifie \u00eatre un alli\u00e9. Quel est l'impact de l'alli\u00e9 sur les strat\u00e9gies d'attraction et de r\u00e9tention ? Et quel r\u00f4le joue-t-elle dans la cr\u00e9ation de lieux de travail plus diversifi\u00e9s ?<\/p>\n

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Kashif :<\/em> Bienvenue \u00e0 Tech's Leading Women, une s\u00e9rie de podcasts vid\u00e9o sur les le\u00e7ons \u00e0 tirer en mati\u00e8re de genre, de culture et d'int\u00e9gration sur le lieu de travail. Je m'appelle Kashif Naqshbandi et je vais animer la discussion d'aujourd'hui. Je suis le directeur marketing du groupe Tenth Revolution, une entreprise internationale sp\u00e9cialis\u00e9e dans le comblement du d\u00e9ficit de comp\u00e9tences dans le domaine de l'informatique en nuage. Cette s\u00e9rie de vid\u00e9os a \u00e9t\u00e9 inspir\u00e9e par le livre blanc que nous avons r\u00e9cemment publi\u00e9 et qui traite de certains des principaux probl\u00e8mes auxquels sont confront\u00e9es les femmes dans l'industrie technologique. La table ronde d'aujourd'hui se concentre sur le concept d'alli\u00e9. Dans un secteur o\u00f9 environ 80% des professionnels sont des hommes, nous ne devrions pas sous-estimer l'importance de notre alli\u00e9 pour les femmes dans la technologie. En fait, la plupart des femmes que nous avons interrog\u00e9es pour notre livre blanc ont reconnu que les hommes avaient \u00e9t\u00e9 les figures les plus influentes dans leur propre carri\u00e8re en reconnaissant leurs capacit\u00e9s et en les d\u00e9fendant. Comme l'a dit l'une des personnes interrog\u00e9es, vous n'avez pas \u00e0 vous sentir coupable d'avoir votre place \u00e0 la table, mais vous devez r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 ce que vous allez faire de ce privil\u00e8ge. Que peuvent donc faire les hommes et les femmes qui occupent ces positions privil\u00e9gi\u00e9es pour devenir de v\u00e9ritables alli\u00e9s et aider les femmes \u00e0 rester et \u00e0 progresser dans notre secteur ?<\/p>

Aujourd'hui, trois femmes influentes du monde de la technologie se joignent \u00e0 moi pour explorer ce sujet plus en d\u00e9tail et partager leurs points de vue uniques sur l'allyness. Faisons donc leur connaissance. Sarah Liu, fondatrice et directrice g\u00e9n\u00e9rale de The Dream Collective. Elle est conf\u00e9renci\u00e8re, formatrice et animatrice internationale sur le leadership de la prochaine g\u00e9n\u00e9ration, la diversit\u00e9 et l'inclusion, et fait partie du jury des prix Forbes. Nous accueillons ensuite Dax Grant, entrepreneur, directeur non ex\u00e9cutif de portefeuille, auteur, philanthrope et directeur g\u00e9n\u00e9ral de Global Transform. Dax a figur\u00e9 sur la liste du CIO 100 mondial, qui a aid\u00e9 les entreprises du Foxy 100 et du Fortune 500 \u00e0 catalyser leurs performances et \u00e0 atteindre un objectif au-del\u00e0 du profit. Annie Gardner, directrice g\u00e9n\u00e9rale au Royaume-Uni du cabinet de conseil international Slalom, compl\u00e8te notre liste. Annie est une dirigeante d'entreprise qui poss\u00e8de une vaste exp\u00e9rience dans le secteur des technologies de l'information et des services, et elle est comp\u00e9tente en mati\u00e8re de coaching, de transformation de l'entreprise et de gouvernance.<\/p>

Merci \u00e0 Sarah, Dax et Annie de s'\u00eatre jointes \u00e0 moi aujourd'hui. J'ai h\u00e2te d'entamer notre discussion sur l'altruisme et d'entendre vos r\u00e9flexions. Commen\u00e7ons tout de suite par notre premi\u00e8re question. Que signifie \u00eatre un alli\u00e9 et qu'est-ce qui fait un bon alli\u00e9 ? Dax, si vous pouviez nous faire part de vos r\u00e9flexions, s'il vous pla\u00eet ?<\/p>

Dax :<\/em> Oui, bien s\u00fbr. Je veux dire, c'est int\u00e9ressant, l'alli\u00e9 et le fait d'\u00eatre un alli\u00e9 sont importants \u00e0 bien des \u00e9gards, non seulement du point de vue du soutien aux femmes, mais aussi du point de vue de la diversit\u00e9, de l'\u00e9galit\u00e9 et de l'inclusion. \u00catre alli\u00e9, c'est vraiment veiller sur les autres, les soutenir et rechercher des occasions d'\u00eatre proactif en les aidant \u00e0 r\u00e9aliser leurs ambitions, en \u00e9tant conscient des autres, de leurs talents et en recherchant toujours des occasions d'introduire, d'\u00e9lever quelqu'un, de lui donner sa prochaine chance ou d'aider \u00e0 mettre les gens en relation pour cr\u00e9er un plus grand bien. L'altruisme est donc une caract\u00e9ristique tr\u00e8s d\u00e9sint\u00e9ress\u00e9e, qui exige de se concentrer sur la reconnaissance des talents et des opportunit\u00e9s, de mettre tous ces \u00e9l\u00e9ments en commun et d'\u00eatre tr\u00e8s honn\u00eate, humble et respectueux quant \u00e0 la mani\u00e8re dont tous ces \u00e9l\u00e9ments sont li\u00e9s.<\/p>

Kashif :<\/em> C'est un point de vue tr\u00e8s int\u00e9ressant. Est-ce quelque chose que vous avez vu dans votre propre carri\u00e8re ?<\/p>

Dax :<\/em> Absolument, je l'ai vu dans des poches. Je l'ai vu, vous savez, se soutenir mutuellement, pr\u00e9senter les gens \u00e0 des opportunit\u00e9s, mais aussi, vous savez, cela fonctionne tr\u00e8s bien en termes de d\u00e9veloppement du potentiel, de reconnaissance des forces des gens et cr\u00e9e \u00e9galement certaines des \u00e9quipes les plus fortes du monde, qu'il s'agisse, vous savez, d'une petite \u00e9quipe de deux ou trois personnes ou d'une organisation au sein d'une fonction \u00e9galement. J'ai donc vu beaucoup d'opportunit\u00e9s diff\u00e9rentes autour de cela. Et cela varie, comme je l'ai dit, en partie au sein d'une organisation, mais aussi en termes de r\u00e9seautage que nous faisons tous, il y a beaucoup d'opportunit\u00e9s de cr\u00e9er des alliances sur le march\u00e9 et d'\u00e9tablir des liens entre les organisations, donc j'ai vu les deux. En ai-je vu assez ? J'aimerais en voir davantage dans le monde.<\/p>

Kashif :<\/em> Excellent, Annie, que pensez-vous de ce qui fait un bon alli\u00e9 ?<\/p>

Annie :<\/em> Oui, je veux dire un certain nombre de choses, et d'abord et avant tout, je veux dire qu'il s'agit d'\u00eatre un bon leader de mani\u00e8re plus g\u00e9n\u00e9rale, mais sp\u00e9cifiquement en ce qui concerne l'alli\u00e9, il s'agit d'\u00eatre authentique soi-m\u00eame et d'\u00eatre vuln\u00e9rable soi-m\u00eame parce que c'est seulement en faisant des choses comme \u00e7a que l'on peut cr\u00e9er un environnement o\u00f9 les autres sont \u00e0 l'aise pour \u00eatre authentiques et \u00e0 l'aise pour \u00eatre peut-\u00eatre honn\u00eates et sinc\u00e8res sur ce dont ils pourraient avoir besoin ou sur ce dont ils pourraient b\u00e9n\u00e9ficier pour leur permettre de r\u00e9ussir au mieux. Un autre \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9, je pense, pour \u00eatre un bon alli\u00e9, c'est d'\u00eatre \u00e0 l'aff\u00fbt des occasions d'amplifier la voix des autres. Il faut donc faire preuve d'altruisme et d'humilit\u00e9, comme l'a mentionn\u00e9 Dax, mais aussi \u00eatre pr\u00e9sent en arri\u00e8re-plan et \u00eatre pr\u00eat \u00e0 faire en sorte que les autres puissent voir toutes les choses brillantes que tous ces individus apportent et qu'ils ne remarquent pas forc\u00e9ment. Enfin, je dirais qu'il faut parler au nom des gens et partir du principe qu'ils sont bien intentionn\u00e9s. \u00catre un bon alli\u00e9, c'est \u00eatre capable de se faire entendre et de cr\u00e9er des opportunit\u00e9s pour les autres. Et en pr\u00e9sumant des bonnes intentions des autres, il est presque plus facile de le faire.<\/p>

Kashif :<\/em> C'est tr\u00e8s bien. Sarah, avez-vous quelque chose \u00e0 ajouter ?<\/p>

Sarah :<\/em> Oui, je pense que lorsque nous parlons d'alli\u00e9 dans le contexte de la diversit\u00e9, de l'\u00e9quit\u00e9 et de l'inclusion, il est vraiment important que nous fassions la diff\u00e9rence entre un partisan passif et un d\u00e9fenseur actif, un alli\u00e9 qui se fait entendre. Et c'est g\u00e9n\u00e9ralement l\u00e0 que je pense que les gens, probablement pas un malentendu en tant que tel, mais je pense que les gens ont besoin de pousser le concept d'alli\u00e9 beaucoup plus loin. Je pense que nous entendons souvent les gens dire, oh oui, vous savez, je soutiens, vous savez, la diversit\u00e9 et vous savez, je la soutiens, mais comment ce soutien se manifeste-t-il de mani\u00e8re vraiment vocale et comment l'exprimez-vous d'une mani\u00e8re qui s'accompagne d'une responsabilisation ? J'irais donc plus loin dans le concept d'alli\u00e9. Il ne s'agit pas d'\u00eatre un partisan passif, mais d'\u00eatre un alli\u00e9 actif et bruyant en cr\u00e9ant des opportunit\u00e9s et en devenant responsable de leurs progr\u00e8s. Je pense que c'est \u00e0 ce moment-l\u00e0 que la composante d'alli\u00e9 et ce r\u00f4le deviennent vraiment importants.<\/p>

Kashif :<\/em> C'est excellent. Je pense que vous avez tous les trois soulev\u00e9 d'excellents points. Je pense que le fait d'\u00eatre tr\u00e8s d\u00e9lib\u00e9r\u00e9 et tr\u00e8s proactif est tr\u00e8s important. Vous savez, comme vous l'avez dit, si vous restez passif, vous ne ferez pas bouger les choses. Je pense donc qu'il s'agit d'\u00eatre d\u00e9lib\u00e9r\u00e9 et de rechercher les occasions d'\u00e9lever les gens. Merci beaucoup. Deuxi\u00e8me question : quel r\u00f4le joue l'alli\u00e9 dans la cr\u00e9ation de strat\u00e9gies d'attraction et de r\u00e9tention ? Sarah, pourriez-vous me donner votre avis \u00e0 ce sujet, s'il vous pla\u00eet ?<\/p>

Sarah :<\/em> Oui, bien s\u00fbr. Au Dream Collective, nous travaillons avec de nombreuses entreprises technologiques. Environ 82% de nos clients sont des entreprises technologiques qui cherchent \u00e0 attirer des talents diversifi\u00e9s, \u00e0 les retenir et \u00e0 les faire progresser. Souvent, elles viennent nous voir en nous disant qu'elles ont vraiment du mal \u00e0 retenir les talents, et que nous avons besoin d'aide pour les attirer. Et ce que nous r\u00e9alisons apr\u00e8s un processus de d\u00e9couverte, c'est qu'ils font entrer les femmes, mais qu'ils ne les gardent pas \u00e0 cause de la culture interne. Ce qui se passe, c'est que vous finissez par r\u00e9soudre le mauvais probl\u00e8me et qu'il y a en fait beaucoup de fuites, vous savez, dans la seconde moiti\u00e9 du cycle d'acquisition des talents. Il s'agit donc d'une question tr\u00e8s int\u00e9ressante car, bien souvent, les entreprises pensent qu'il s'agit d'un probl\u00e8me d'attraction, mais en r\u00e9alit\u00e9, si l'on se penche sur la culture interne, construit-on une culture inclusive, les managers sont-ils des alli\u00e9s, ont-ils le bon type de conversations et cr\u00e9ent-ils des opportunit\u00e9s de coaching actif et de parrainage d'un talent \u00e9lev\u00e9 et d'un talent diversifi\u00e9 de haut niveau pour la prochaine \u00e9tape de leur carri\u00e8re ? C'est \u00e0 ce moment-l\u00e0 que l'on constate une r\u00e9tention et une v\u00e9ritable progression. En soi, cela permettra d'am\u00e9liorer l'image de marque des employ\u00e9s et, par cons\u00e9quent, d'accro\u00eetre l'acquisition de talents. L'\u00e9cosyst\u00e8me doit donc \u00eatre complet et je pense que c'est la raison pour laquelle le changement doit toujours commencer de l'int\u00e9rieur, et c'est en construisant une culture de l'alli\u00e9 que l'on contribuera \u00e0 l'acquisition et \u00e0 l'attraction des talents.<\/p>

Kashif :<\/em> C'est logique et cela rejoint \u00e9videmment la premi\u00e8re partie sur la construction de cette culture, et le fait d'\u00eatre tr\u00e8s d\u00e9lib\u00e9r\u00e9 et proactif dans la construction de cet alli\u00e9 \u00e0 travers tous les segments divers. Annie ?<\/p>

Annie :<\/em> Oui, et je continue sur cette lanc\u00e9e, Sarah. Je dirais donc qu'il faut rep\u00e9rer les talents tr\u00e8s t\u00f4t, le faire d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment, aider \u00e0 les aborder, avoir ce genre de conversation authentique et vuln\u00e9rable o\u00f9 les gens se sentent \u00e0 l'aise pour dire ce qui est n\u00e9cessaire pour les aider \u00e0 rester motiv\u00e9s, les aider \u00e0 rester dans l'organisation, les aider \u00e0 se d\u00e9velopper et \u00e0 se sentir \u00e9panouis, trouver des r\u00f4les vraiment excitants, des r\u00f4les extensibles, et encourager les gens \u00e0 postuler parce qu'ils ne pensent peut-\u00eatre pas qu'ils sont assez bons pour postuler eux-m\u00eames, mais les trouver et les soutenir ensuite lorsqu'ils commencent \u00e0 exercer ces fonctions. L'autre chose que je dirais, c'est qu'il faut penser \u00e0 des choses comme les entretiens de maintien, vous savez, nous faisons toujours un entretien de d\u00e9part, mais souvent nous ne faisons pas d'entretien de maintien. Ne serait-il pas formidable de comprendre pourquoi les gens disent oui, pourquoi ils envisagent de ne pas rester et d'\u00eatre en mesure de faire quelque chose de mani\u00e8re proactive pour intervenir \u00e0 un moment o\u00f9 l'on peut le faire ?.<\/p>

Kashif :<\/em> C'est int\u00e9ressant. Pourriez-vous nous donner un exemple de cela, quelque chose, vous savez, avec une sorte de r\u00e9sultat positif pour l'un des entretiens de s\u00e9jour, c'est une sorte de perspective vraiment int\u00e9ressante.<\/p>

Annie :<\/em> Oui, il peut s'agir d'une personne qui dit, vous savez, je reviens au travail apr\u00e8s mon deuxi\u00e8me cong\u00e9 de maternit\u00e9 et je n'arrive pas \u00e0 jongler avec tout cela et en fait, je ne pense pas que cela en vaille la peine parce que le r\u00f4le que j'occupe ne m'\u00e9panouit pas vraiment. Il peut s'agir de cr\u00e9er des options de travail plus flexibles pour les aider \u00e0 s'en sortir, mais il peut aussi s'agir d'avoir un r\u00f4le encore plus important qui les rend plus excitantes, plus passionn\u00e9es \u00e0 l'id\u00e9e de venir travailler lorsqu'elles laissent derri\u00e8re elles des \u00eatres chers, c'est un exemple.<\/p>

Kashif :<\/em> Excellent, excellent. D'accord, merci. Et aussi, vous savez, en ce qui concerne ce que vous avez dit sur le r\u00f4le d'\u00e9tirement et le fait de les encourager \u00e0 postuler et \u00e0 soutenir, je pense que c'est un point tr\u00e8s important aussi, donc merci pour cela. Dax, avez-vous quelque chose \u00e0 ajouter de votre point de vue et de votre exp\u00e9rience ?<\/p>

Dax :<\/em> Oui, l'alli\u00e9 et la culture, la culture positive sont directement corr\u00e9l\u00e9s de mani\u00e8re tr\u00e8s positive. Si l'on fait abstraction de la question de l'\u00e9galit\u00e9 et de la diversit\u00e9, qu'il s'agisse d'hommes, de femmes, de membres d'une minorit\u00e9 diff\u00e9rente ou autre, si l'on r\u00e9fl\u00e9chit \u00e0 ce qu'est un environnement positif et stimulant, si nous nous soutenons tous les uns les autres et veillons les uns sur les autres, c'est vraiment fantastique. Et ne voudriez-vous pas rester dans ce genre d'environnement, ne voudriez-vous pas grandir dans cet environnement ? C'est tout simplement, vous savez, la chose naturelle que nous faisons en tant que parents, c'est ce que nous encourageons dans les \u00e9coles lorsque nous s\u00e9lectionnons nos \u00e9coles, c'est l'environnement que nous voulons cr\u00e9er, vous savez, apporter toute la personne sur le lieu de travail, vous savez, parce que vous avez quelques ann\u00e9es d'\u00e9cole ne signifie pas que vous \u00eates diff\u00e9rent de, vous savez, cet enfant qui veut \u00eatre pris en charge ou soutenu dans n'importe quel environnement, il y a un enfant \u00e0 l'int\u00e9rieur de chacun d'entre nous. Il y a un enfant en chacun de nous. Et \u00eatre capable de nourrir cet enfant de mani\u00e8re vraiment positive est tellement valorisant, mais cela demande certaines choses. Il faut, comme je l'ai dit, \u00eatre tr\u00e8s, tr\u00e8s d\u00e9sint\u00e9ress\u00e9, il faut avoir un \u00e9tat d'esprit d'abondance. Pour d\u00e9velopper une culture et un environnement fond\u00e9s sur l'altruisme, il faut reconna\u00eetre que, quoi que l'on fasse, tout le monde en sortira gagnant parce qu'il y a plus qu'assez pour tout le monde, plus qu'assez de travail, plus qu'assez de positivit\u00e9. Et plus nous la d\u00e9veloppons, plus notre culture est fantastique pour l'entreprise. Il s'agit donc de reconna\u00eetre toutes ces choses, mais aussi de reconna\u00eetre que dans tout environnement, il y a des gens qui pensent naturellement de cette fa\u00e7on, il y a des gens qui peuvent \u00eatre effray\u00e9s par la promotion d'autres personnes. Il faut donc respecter cela, le comprendre et accompagner tout le monde dans cette d\u00e9marche. Mais c'est tr\u00e8s, tr\u00e8s puissant et c'est quelque chose que les organisations les plus performantes ma\u00eetrisent tr\u00e8s, tr\u00e8s bien. Est-ce que c'est coh\u00e9rent partout ? Je n'ai pas vu de coh\u00e9rence partout dans une organisation, rien n'est parfait. Mais cela fait vraiment une \u00e9norme diff\u00e9rence pour tout le monde dans l'entreprise et pour la fa\u00e7on dont les gens se sentent.<\/p>

Kashif :<\/em> Excellent, merci. Question suivante : comment l'id\u00e9e d'alli\u00e9, en particulier dans le monde de la technologie, a-t-elle \u00e9volu\u00e9 ces derni\u00e8res ann\u00e9es et comment des mouvements tels que HeForShe et Black Lives Matter ont-ils influ\u00e9 sur cette \u00e9volution ? Dax \u00e0 nouveau, si vous le voulez bien.<\/p>

Dax :<\/em> Oui, je suppose que... Je vois beaucoup d'initiatives, n'est-ce pas ? HeForShe, quel que soit le groupe, nous avons presque tout recloisonn\u00e9, de sorte que nous avons cr\u00e9\u00e9 un monde o\u00f9 les gens font plus de choses \u00e0 cause de ce genre d'initiatives, mais ne serait-ce pas formidable si les gens le faisaient de toute fa\u00e7on, et ne se contentaient pas d'une sorte de croissance, de sorte que, vous savez, il n'est pas n\u00e9cessaire que ce soit pour un groupe en particulier. Il s'agit vraiment de se reconna\u00eetre les uns les autres, de se voir, de se respecter et, comme je l'ai dit, dans ce genre d'environnement, plus tout le monde peut se voir et voir le potentiel et les talents de chacun, plus tout le monde se sent reconnu. C'est une toute autre fa\u00e7on de travailler et vous savez, moi personnellement, dans l'industrie, dans de nombreuses organisations diff\u00e9rentes, j'ai vu beaucoup de changements positifs. Est-ce que l'on se rapproche des niveaux que j'aimerais voir ? Non, je pense qu'il y a encore beaucoup \u00e0 faire dans ce domaine. Et je pense que certaines des mesures que nous examinons en arri\u00e8re-plan refl\u00e8tent cette situation dans l'industrie. Il y a donc de nombreuses possibilit\u00e9s d'en faire plus, mais cela doit vraiment venir du c\u0153ur plut\u00f4t que d'une quelconque initiative impos\u00e9e d'en haut.<\/p>

Kashif :<\/em> Excellent, merci. Sarah, s'il vous pla\u00eet.<\/p>

Sarah :<\/em> Oui, je pense qu'il serait pertinent de partager une \u00e9tude que nous avons men\u00e9e \u00e0 la fin de l'ann\u00e9e derni\u00e8re aupr\u00e8s de 2 000 hommes de la r\u00e9gion APAC. Ce que nous avons d\u00e9couvert, c'est que 52% de ces hommes en col blanc ressentent aujourd'hui une discrimination \u00e0 rebours, entre guillemets, et estiment que les initiatives en mati\u00e8re de diversit\u00e9 et d'inclusion pourraient parfois les placer dans une position d\u00e9savantageuse. J'ai trouv\u00e9 tr\u00e8s int\u00e9ressant que la recherche ait r\u00e9v\u00e9l\u00e9 cela, mais en m\u00eame temps, dans la m\u00eame recherche, lorsqu'on leur a demand\u00e9, d'accord, c'est votre perception, mais est-ce que votre opportunit\u00e9 sur un lieu de travail a r\u00e9ellement chang\u00e9 au cours des deux derni\u00e8res ann\u00e9es, 82% ou 83% ont en fait r\u00e9pondu, non, cela n'a pas chang\u00e9, ou en fait, cela s'est am\u00e9lior\u00e9. Cela indique que la perception et la r\u00e9alit\u00e9 ne sont pas les m\u00eames. D'un c\u00f4t\u00e9, ils ont l'impression que parce qu'il y a une augmentation, je pense, de la sensibilisation, de l'\u00e9ducation et de la surveillance, en particulier des entreprises technologiques, pour construire une culture inclusive, pour embaucher des talents divers, je dirais que l'attitude parfois, alors que nous voyons beaucoup de bons progr\u00e8s, nous voyons aussi certaines personnes, en particulier des hommes ou la majorit\u00e9 se sentent discrimin\u00e9s \u00e0 l'envers, vous savez, \u00e0 tort ou \u00e0 raison, c'est la perception que l'on a actuellement, mais ce n'est pas vraiment la r\u00e9alit\u00e9. J'ai donc pens\u00e9 qu'il s'agissait d'un \u00e9l\u00e9ment int\u00e9ressant sur lequel nous devrions r\u00e9fl\u00e9chir en termes de, vous savez, nous voyons beaucoup de ces initiatives, nous pensons que nous nous dirigeons vers la bonne trajectoire, ce qui indique un progr\u00e8s, mais parfois nous devons descendre d'un cran et regarder quelles sont certaines des... Au-del\u00e0 de l'harmonie et du progr\u00e8s artificiels, sommes-nous en train d'op\u00e9rer un v\u00e9ritable changement ou les gens disent oui \u00e0 ces choses parce qu'ils pensent que c'est la bonne chose \u00e0 faire et \u00e0 dire, et je pense qu'il est vraiment important pour nous d'apporter cette couche suppl\u00e9mentaire d'examen \u00e0 ce que nous avons vu sur le march\u00e9.<\/p>

Kashif :<\/em> Annie, quel est votre point de vue ? Qu'avez-vous vu, vous savez, en termes d'allyship dans le monde de la technologie, au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es, comment cela a chang\u00e9 ?<\/p>

Annie :<\/em> Oui, est-ce que je pense que les choses ont chang\u00e9 assez rapidement ? Non, mais j'ai le sentiment que des initiatives comme HeForShe et Black Lives Matters ont permis de r\u00e9veiller des gens qui ne pensaient pas forc\u00e9ment auparavant qu'ils devaient s'impliquer ou qu'on leur demandait de s'impliquer. Cela a presque donn\u00e9 \u00e0 certains la permission de dire : \"Comment puis-je aider, comment puis-je en savoir plus ou comment puis-je apprendre quelque chose \u00e0 ce sujet ? Comment puis-je \u00eatre une meilleure personne pour vous soutenir dans votre situation, quelle qu'elle soit ? Alors, est-ce que je pense que les choses sont all\u00e9es assez loin ? Non. Mais je pense qu'elles ont permis de s'attaquer \u00e0 certains secteurs dans certains groupes.<\/p>

Kashif :<\/em> Oui, je suis d'accord, je pense que le...<\/p>

Sarah :<\/em> Et je pense que le...<\/p>

Kashif :<\/em> Allez-y.<\/p>

Sarah :<\/em> Oh, j'allais justement dire, je pense que cela a vraiment r\u00e9sonn\u00e9 parce que dans la recherche, nous avons \u00e9galement d\u00e9couvert que la plupart des hommes, lorsqu'il s'agit d'initiatives sur l'\u00e9galit\u00e9 des sexes, ont en fait le sentiment qu'ils ont un r\u00f4le \u00e0 jouer, mais ils ne savent pas quel r\u00f4le jouer ou comment en faire partie. Je pense donc que ces initiatives ont \u00e9t\u00e9 utiles, vous savez, en cr\u00e9ant un espace pour diff\u00e9rentes personnes et tout le monde pour participer et je pense que l'alli\u00e9 en tant que concept, en tant que cadre, a permis aux personnes dans une position plus privil\u00e9gi\u00e9e de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la fa\u00e7on dont elles surpassent, vous savez, leurs privil\u00e8ges en soutenant et en devenant des alli\u00e9s vocaux pour d'autres.<\/p>

Kashif :<\/em> Je pense que c'est un tr\u00e8s bon point, Sarah, vous savez, les gens veulent le faire, mais ils ne savent pas vraiment comment le faire, vous savez, et \u00e0 quoi ressemble un bon alli\u00e9, un bon alli\u00e9. Parce que si vous n'en voyez pas d'exemples, si vous n'en discutez pas ouvertement, je sais que dans notre organisation, nous avons eu un changement radical \u00e0 ce sujet et nous avons \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s clairs sur ce que nous devions faire \u00e0 ce sujet, et nous nous sommes fix\u00e9s des objectifs assez audacieux pour faire entrer des gens dans... vous savez, des minorit\u00e9s dans des postes de direction, Ce qui m'am\u00e8ne \u00e0 la quatri\u00e8me question, \u00e0 savoir que les personnes interrog\u00e9es dans le cadre de notre livre blanc sont unanimes : l'allyness est essentiel si l'on veut faire de r\u00e9els progr\u00e8s dans la cr\u00e9ation d'un lieu de travail diversifi\u00e9, mais comment chacun d'entre nous peut-il l'aborder ? Il s'agit donc d'un aper\u00e7u de ce que les experts peuvent faire, s'il vous pla\u00eet. Dax \u00e0 nouveau, s'il vous pla\u00eet.<\/p>

Dax :<\/em> Je veux dire qu'il est tr\u00e8s important d'\u00eatre un mod\u00e8le. Je sais que nous parlons de HeForShe et que nous parlons, vous savez, d'une fa\u00e7on de s'allier, mais vous savez, la meilleure fa\u00e7on de s'allier, c'est d'\u00eatre un mod\u00e8le et de jouer un r\u00f4le de mod\u00e8le. Et, vous savez, il n'y a pas de grand plan autour de l'altruisme en particulier, mais il s'agit d'\u00eatre conscient, d'\u00eatre conscient et \u00e0 l'\u00e9coute, vous savez, et si je vois une opportunit\u00e9 pour quelqu'un qui pourrait lui \u00eatre utile dans l'organisation, ou en termes de d\u00e9veloppement, je suis toujours \u00e0 l'aff\u00fbt de ce coaching, Je suis toujours dans cet \u00e9tat d'esprit de coach, qui consiste \u00e0 voir le potentiel de chacun, o\u00f9 qu'il se trouve, et \u00e0 s'approprier ce potentiel, puis, parce qu'on est tr\u00e8s conscient, \u00e0 \u00eatre capable de le rep\u00e9rer et d'\u00eatre ses yeux et ses oreilles, puis de lui sugg\u00e9rer d'autres choses. Par exemple, avez-vous pens\u00e9 \u00e0, ou bien cette opportunit\u00e9 s'est pr\u00e9sent\u00e9e, vous pourriez \u00eatre tr\u00e8s bien pour cela, des choses comme \u00e7a. Ce sont des actions tr\u00e8s, tr\u00e8s simples. Et comme je le dis, vous savez, je vois beaucoup de ces initiatives de diversit\u00e9 et d'inclusion, il est vraiment important que tout le monde soit dans notre vie pour tout le monde. Et cela \u00e9limine tous les d\u00e9s\u00e9quilibres de la soci\u00e9t\u00e9. Si nous agissons de mani\u00e8re suffisamment coh\u00e9rente, tout le monde se sentira inclus et impliqu\u00e9 et vous savez, la segmentation dispara\u00eet, nous avons juste un environnement fantastique, nous avons des personnes motiv\u00e9es et positives qui ne veulent que le meilleur pour les autres, ce qui n'est pas le but de la vie ?<\/p>

Kashif :<\/em> Tout \u00e0 fait. Je pense que ce que vous avez dit sur le fait d'\u00eatre conscient et en accord avec cela est vraiment essentiel, vous savez, pour les personnes qui ne sont pas conscientes ou en accord avec cela en ce moment. Je pense que c'est tr\u00e8s utile, Annie.<\/p>

Annie :<\/em> Oui, merci. J'aimerais revenir sur la question du mod\u00e8le et sur le fait que certaines personnes ne savent pas par o\u00f9 commencer. Dans l'id\u00e9al, on peut \u00eatre soi-m\u00eame un mod\u00e8le, mais si on ne se sent pas capable de l'\u00eatre, il faut trouver d'autres personnes qui, selon vous, peuvent \u00eatre un mod\u00e8le pour la personne qui a besoin d'un alli\u00e9. Parlez aux personnes de votre entourage et aux personnes de leur entourage, trouvez des personnes et \u00e9tablissez des liens, mais soyez proactifs et d\u00e9lib\u00e9r\u00e9s en aidant quelqu'un \u00e0 s'orienter ou \u00e0 progresser dans son parcours. Ensuite, je dirais qu'il faut \u00e9couter, conna\u00eetre et \u00e9couter attentivement la situation et les circonstances individuelles de chaque personne et ce qui pourrait faire la diff\u00e9rence pour elle, car ce qui pourrait faire la diff\u00e9rence pour elle ne sera probablement pas la m\u00eame chose que pour quelqu'un d'autre, et il faut parler. Parlez, partez d'une bonne intention, mais parlez. Je veux dire que nous entendons tous, qu'il s'agisse de pr\u00e9jug\u00e9s inconscients, de mots que nous pensons inappropri\u00e9s, de situations o\u00f9 quelqu'un aurait d\u00fb \u00eatre impliqu\u00e9 dans une r\u00e9union qui n'a pas eu lieu ou qui aurait pu avoir lieu, pr\u00e9sumez de la bonne intention et exprimez-vous en disant, pourquoi pas vous, pourquoi pas vous ? Et essayez d'aider \u00e0 cr\u00e9er un environnement positif, comme le disait Dax, un environnement positif dans lequel les gens voudront emmener d'autres personnes avec eux. Et n'abandonnez pas. Enfin, n'abandonnez pas, parce que nous faisons tous cela depuis si longtemps. Continuons \u00e0 pers\u00e9v\u00e9rer et \u00e0 ne pas abandonner.<\/p>

Kashif :<\/em> Absolument, Sarah - vous acquiescez.
Sarah : Oui, j'adore \u00e7a en fait. Parce que parfois, on a envie d'abandonner un peu, n'est-ce pas, surtout quand on travaille dans ce domaine depuis si longtemps. Mais je pense que lorsqu'il s'agit d'allyship et de trois \u00e9tapes vraiment pratiques, j'appellerais \u00e7a le AAA, d'accord ? Je pense que la premi\u00e8re \u00e9tape est la reconnaissance, la reconnaissance de l'importance d'un alli\u00e9. Beaucoup de gens pensent que l'alli\u00e9 est une sorte de r\u00f4le p\u00e9riph\u00e9rique que l'on joue. Ce n'est absolument pas le cas. En fait, si vous regardez tous les changements et les progr\u00e8s significatifs qui sont r\u00e9alis\u00e9s dans le monde, ce sont en fait les alli\u00e9s qui en sont \u00e0 l'origine. Je pense donc qu'il est tr\u00e8s important que nous comprenions, que nous reconnaissions chacun d'entre nous que nous jouons un r\u00f4le important. En fait, notre \u00e9tude a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que les hommes estiment qu'ils ne sont que 22% de la diff\u00e9rence en termes de niveau d'importance. Ils s'impliquent dans des initiatives de diversit\u00e9 et d'inclusion, notamment en mati\u00e8re d'\u00e9galit\u00e9 entre les hommes et les femmes. Mais en r\u00e9alit\u00e9, ce que nous constatons, c'est que les entreprises qui impliquent les hommes dans des activit\u00e9s li\u00e9es \u00e0 l'\u00e9galit\u00e9 des sexes et \u00e0 l'alli\u00e9, ces activit\u00e9s sont 86% plus fructueuses. Ainsi, 22% contre 86% repr\u00e9sentent une \u00e9norme disparit\u00e9 en termes de compr\u00e9hension de l'importance des alli\u00e9s. Le deuxi\u00e8me point concerne les demandes. C'est un peu comme, c'est exactement ce qu'Annie a dit \u00e0 propos de l'\u00e9coute, mais en fait, il faut s'assurer de demander. Beaucoup d'alli\u00e9s viennent nous voir pour nous dire qu'ils ont besoin de soutien, mais qu'ils ne savent pas comment demander. Je pense donc qu'il faut faire un pas actif pour demander et \u00e9couter avec l'intention d'aider, et non pas avec l'intention de rester l\u00e0 sans rien faire avec cette information. Enfin, la troisi\u00e8me partie est l'action et la d\u00e9fense des int\u00e9r\u00eats. Une fois que vous avez reconnu votre importance et accept\u00e9 la responsabilit\u00e9 en demandant aux gens : \u2018Comment puis-je faire partie de votre solution ? En fait, passez \u00e0 l'action et d\u00e9fendez leurs int\u00e9r\u00eats, mettez leur nom sur le ring pour des opportunit\u00e9s promotionnelles, passez le micro quand on vous demande votre avis, les choses vraiment pratiques que vous pouvez faire, n'est-ce pas ? Mais je pense que reconna\u00eetre, demander et d\u00e9fendre par l'action sont des termes tr\u00e8s importants, qui aident \u00e0 simplifier ce que peut \u00eatre l'alli\u00e9 et comment l'activer.<\/p>

Kashif :<\/em> Excellent, les trois A - je m'en souviendrai. Juste une question, en fait, vous savez, vous avez mentionn\u00e9 l'importance de l'\u00e9l\u00e9ment de reconnaissance et la sorte de taux de r\u00e9ussite per\u00e7u ou 22% par rapport \u00e0 86%. Comment ce succ\u00e8s a-t-il \u00e9t\u00e9 mesur\u00e9 ?
Sarah : La mesure du succ\u00e8s est le niveau d'impact et les r\u00e9sultats obtenus. Le niveau d'impact, c'est-\u00e0-dire la rapidit\u00e9 et l'ampleur des r\u00e9sultats obtenus par rapport \u00e0 leurs param\u00e8tres internes, et la mesure des progr\u00e8s. Sur les dix initiatives ou mesures de r\u00e9ussite, quelle est celle que j'ai r\u00e9ellement r\u00e9alis\u00e9e ? Il s'agissait donc de mesurer \u00e0 la fois la rapidit\u00e9 du changement et l'\u00e9chelle. La r\u00e9alisation de certains objectifs et de certaines initiatives.<\/p>

Kashif :<\/em> C'est tr\u00e8s bien. Et juste, et je vais m'adresser \u00e0 Annie sur ce point. Combien de fois avez-vous vu des gens lever la main et dire comment je peux aider, et comment pouvons-nous essayer d'obtenir cela de tout le monde pour que ce soit, vous savez ?<\/p>

Annie :<\/em> Oui, comme dans la plupart de ma carri\u00e8re, vous savez, \u00e9tant l'une des rares femmes dans l'une des situations les plus \u00e9lev\u00e9es, vous recevez souvent beaucoup de demandes, beaucoup de gens viennent et disent, que puis-je faire ? Comment puis-je aider ? Et vous savez, la premi\u00e8re chose \u00e0 faire est toujours d'\u00eatre authentique, d'\u00eatre vuln\u00e9rable et d'apprendre et de s'immerger dans les personnes qui vous entourent et dans ce qu'elles ressentent et exp\u00e9rimentent. Dans le cas du genre, vous savez, allez peut-\u00eatre parler \u00e0 des femmes plus jeunes autour de vous, allez peut-\u00eatre parler \u00e0 vos filles ou aux amies de vos filles, ou \u00e0 votre femme ou \u00e0 votre s\u0153ur, cherchez \u00e0 d\u00e9couvrir certaines des choses que les gens vivent, absorbez-les et prenez-les en compte, puis revenez, soyez vuln\u00e9rable et partagez. Parce que ce que j'ai d\u00e9couvert au cours de ma carri\u00e8re, qui est assez longue, mais plus r\u00e9cente, c'est que les gens sont \u00e0 l'aise pour partager des choses qui les rendent vuln\u00e9rables et pour parler de choses qui font partie de leur vie priv\u00e9e, de leur vie personnelle, et qui les bouleversent. J'ai donc beaucoup vu cela et mon conseil est de chercher, de d\u00e9couvrir, mais d'\u00eatre authentique et vuln\u00e9rable.<\/p>

Kashif :<\/em> Excellent, merci. Dax a-t-il quelque chose \u00e0 ajouter aux commentaires des trois A ou d'Annie, s'il vous pla\u00eet ?<\/p>

Dax :<\/em> J'aime les commentaires d'Annie, j'aime les trois A - je vais garder celui-l\u00e0. Si vous avez quelque chose \u00e0 ajouter, je ne suis pas s\u00fbre que ce soit sorcier, parlons simplement les uns aux autres, cherchons \u00e0 savoir comment tout le monde va, et trouvons des moyens simples de nous aider les uns les autres. Parfois, les gens n'ont pas besoin de beaucoup d'aide, parfois ils veulent juste qu'on les \u00e9coute et qu'on cr\u00e9e un environnement favorable. Mais vous savez, si vous \u00eates dans une \u00e9quipe, une entreprise, un secteur o\u00f9 tout le monde fait cela, vous savez, le monde est un endroit tellement charmant et plus nous pouvons nous en rendre compte les uns les autres et plus nous pouvons rep\u00e9rer quand quelqu'un est au plus bas ou quand quelqu'un est en pleine ascension et l'aider, vous savez, toutes ces choses ont de l'importance. L'autre chose que je dirais, c'est qu'en termes d'alli\u00e9 et de r\u00e9flexion \u00e0 ce sujet dans une perspective globale, il faut \u00eatre conscient des autres en tant qu'individus et personnes, mais chaque personne que nous rencontrons a une famille et un groupe d'amis sous une forme ou une autre. Ainsi, quoi que nous fassions pour cette personne, non seulement nous avons eu un impact positif sur elle, mais elle le r\u00e9percutera dans son environnement et r\u00e9pandra cette positivit\u00e9 dans ses propres groupes. Ces tr\u00e8s, tr\u00e8s petites actions peuvent sembler insignifiantes, mais ce sont en fait les choses les plus puissantes de la plan\u00e8te. Les petites choses comptent donc.<\/p>

Kashif :<\/em> Absolument, merci. D'accord, question cinq, en pensant au lien entre l'alli\u00e9 et, par exemple, la race, les handicaps et la neurodiversit\u00e9, devrions-nous faire plus pour embrasser cela et comment pouvons-nous y parvenir dans la pratique ? J'ai l'impression que la question 1 est, vous savez, nous connaissons d\u00e9j\u00e0 la r\u00e9ponse, n'est-ce pas ? Et encore une fois, je pense que je vais revenir \u00e0 vous, Dax, si vous le voulez bien.<\/p>

Dax :<\/em> Oui, absolument...<\/p>

Kashif :<\/em> Il s'agit davantage de la r\u00e9alisation dans la pratique, que nous avons en quelque sorte abord\u00e9e dans toutes les autres questions. D\u00e9sol\u00e9, allez-y.<\/p>

Dax :<\/em> Je dirais plus oui, mais ce n'est pas n\u00e9cessairement une question de plus, c'est une question de pr\u00e9sence dans l'instant, si nous sommes tous pr\u00e9sents les uns pour les autres... Ne vous m\u00e9prenez pas, je suis le plus grand technologue dans l'\u00e2me, mais la technologie est aussi bonne que nos comportements, c'est ce que je crois. Vous savez, aujourd'hui, nous sommes capables de parler par le biais de la technologie, mais cela pourrait \u00eatre d'\u00eatre pr\u00e9sent pour les gens qui nous entourent, de ranger le t\u00e9l\u00e9phone quand il le faut, toutes ces choses font vraiment la diff\u00e9rence et cette pr\u00e9sence pour l'autre signifie que nous nous capturons l'un l'autre dans l'instant, nous prenons une, vous savez, une photographie dans nos esprits de ce dont nous nous souvenons et la vie est tr\u00e8s diff\u00e9rente et cela en soi cr\u00e9e un environnement et un harnais de s\u00e9curit\u00e9 pour les uns et les autres. Ainsi, tout le monde se sent entendu, tout le monde se sent \u00e9cout\u00e9, tout le monde sent qu'il y a des gens autour de lui, vers qui il peut se tourner \u00e0 tout moment et dire : \"J'ai une id\u00e9e, qu'en pensez-vous ? Ou bien, vous savez, j'explore ceci en termes de d\u00e9veloppement personnel, vous savez, vous avez un avis l\u00e0-dessus ? Il s'agit d'actions tr\u00e8s, tr\u00e8s simples. Et si vous pensez au nombre de personnes dans ce monde et sur cette plan\u00e8te, si tout le monde faisait une de ces actions chaque jour pour l'autre, wow.<\/p>

Kashif :<\/em> Absolument, merci. Je pense qu'encore une fois, c'est un tr\u00e8s bon point, d'avoir quelqu'un autour de soi pour \u00e9couter, vous savez, cela a vraiment r\u00e9sonn\u00e9 pour moi. Je vous remercie donc. Sarah ?<\/p>

Sarah :<\/em> Je pense que, surtout en ce qui concerne la neurodiversit\u00e9 et les handicaps, nous devons vraiment examiner notre syst\u00e8me et la structure dans laquelle nous sommes cr\u00e9\u00e9s. Je pense que nous devons \u00eatre tr\u00e8s attentifs aux pr\u00e9jug\u00e9s qui sont int\u00e9gr\u00e9s dans notre syst\u00e8me. Par exemple, les entretiens, n'est-ce pas ? Notre processus d'entretien, quelle que soit l'entreprise, et le fait qu'il faille passer des entretiens en face \u00e0 face, rend incroyablement difficile l'engagement des personnes talentueuses, mais qui se situent peut-\u00eatre dans le spectre, et, je suppose, l'obtention de r\u00e9sultats que nous consid\u00e9rons comme de bonnes et solides performances, n'est-ce pas ? Je pense donc que je nous mettrais tous au d\u00e9fi de r\u00e9fl\u00e9chir, au sein de la structure dans laquelle nous nous trouvons, \u00e0 ce qui peut faire la diff\u00e9rence. O\u00f9 pouvons-nous la changer et la faire \u00e9voluer pour la rendre plus inclusive ? Une fois de plus, il s'agit d'un r\u00f4le que nous devons jouer en comprenant qu'il existe des limites et des pr\u00e9jug\u00e9s dans notre syst\u00e8me et en prenant des mesures actives pour le faire \u00e9voluer, afin qu'il devienne plus inclusif.<\/p>

Kashif :<\/em> Tr\u00e8s bien, et juste en termes de conseils pratiques, vous avez mentionn\u00e9 le spectre. Comment le mettre en \u0153uvre ?
Sarah : Excellente question. Un exemple est celui de Microsoft - son programme d'embauche diversifi\u00e9. L'entreprise a cr\u00e9\u00e9 un programme qui lui permet d'embaucher des talents issus du spectre autistique. Au lieu de suivre le processus traditionnel CV, entretien t\u00e9l\u00e9phonique, entretien en personne, etc., le candidat peut opter pour un entretien par courrier \u00e9lectronique. Ainsi, au lieu d'utiliser le t\u00e9l\u00e9phone, le face \u00e0 face, ils envoient des courriels, ou ils leur fournissent un tableau blanc et ils peuvent se d\u00e9brouiller seuls apr\u00e8s avoir r\u00e9solu les questions situationnelles, ils reviennent et en parlent avec les outils et le tableau blanc plut\u00f4t que d'essayer de l'articuler verbalement. Il s'agit l\u00e0 de deux exemples concrets, qui font l'objet d'une publication assez large sur ce \u00e0 quoi ressemble un programme d'embauche diversifi\u00e9. Je pense donc qu'une fois de plus, en examinant le syst\u00e8me, les structures, les outils que nous offrons aux gens, comment cela est-il inclusif ? Sommes-nous en train de faire des suppositions sur ce que nous travaillons et ces deux domaines sont des choses auxquelles nous pouvons apporter des ajustements assez facilement.<\/p>

Kashif :<\/em> Merci, c'est un bon exemple. Annie, que pensez-vous de la mani\u00e8re dont nous pouvons mettre cela en pratique ?<\/p>

Annie :<\/em> Je suis donc absolument passionn\u00e9e par les forces et par l'adoption d'un \u00e9tat d'esprit et d'une culture fond\u00e9s sur les forces. En fait, je suis coach en mati\u00e8re de force, ce qui est mon passe-temps. Je pense que si nous pouvons amener chacun, en tant qu'individu, \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 sa propre authenticit\u00e9, \u00e0 ses propres forces, \u00e0 les maximiser et \u00e0 les utiliser lorsqu'il travaille avec d'autres et en \u00e9quipe, et si les gens parlent de forces, nous arrivons automatiquement \u00e0 une conversation o\u00f9 nous pensons aux gens en tant qu'individus et \u00e0 leur constitution individuelle. Cela nous \u00e9loigne un peu des \u00e9tiquettes que nous pouvons avoir. Et je trouve que c'est un excellent moyen d'amener la conversation sur un terrain diff\u00e9rent.<\/p>

Dax :<\/em> Si je peux me permettre d'approfondir un peu ce point, j'aime beaucoup ce que vous avez dit, Annie, sur les points forts. J'adore ce que vous avez dit, Annie, sur les points forts, sur le fait que vous \u00eates une grande partisane du mod\u00e8le de recherche des points forts et que cela s'appuie vraiment sur certaines des choses que vous avez dites. Sarah : vous savez, nous pla\u00e7ons toutes ces \u00e9tiquettes sur diff\u00e9rents groupes pour diff\u00e9rentes raisons. C'est ainsi que la soci\u00e9t\u00e9 g\u00e8re les diff\u00e9rentes mentalit\u00e9s. Mais en r\u00e9alit\u00e9, ce que nous disons, c'est que tout le monde pense diff\u00e9remment, n'est-ce pas ? Tout le monde pense diff\u00e9remment. Et certains des processus de pens\u00e9e que nous observons dans certains groupes minoritaires et, vous savez, dans certains des processus de pens\u00e9e que nous \u00e9tiquetons, sont en fait parmi les mentalit\u00e9s les plus avant-gardistes. C'est juste qu'en tant que soci\u00e9t\u00e9, nous n'avons pas reconnu la capacit\u00e9 de mettre cela \u00e0 sa place et de reconna\u00eetre diff\u00e9rents ensembles d'outils autour de cela, ce qui est certainement \u00e0 venir parce que l'apprentissage de ces diff\u00e9rentes fa\u00e7ons d'\u00eatre dans le monde et de ces processus de pens\u00e9e est vraiment, vraiment puissant. Et je crois que dans la soci\u00e9t\u00e9, il y aura un nouveau changement dans les cinq \u00e0 dix prochaines ann\u00e9es, je dirais, mais m\u00eame dans les prochaines ann\u00e9es, vous savez, quelques ann\u00e9es, je m'attends \u00e0 ce que ces changements soient dus \u00e0 la prise de conscience de la soci\u00e9t\u00e9 et vous savez, \u00e0 la mise en commun de toutes ces choses. Vous savez, je crois fermement qu'il s'agit pour chacun d'entre nous d'\u00eatre la meilleure version de nous-m\u00eames pour les autres et de permettre la meilleure version de chacun pour les autres. Et si nous parvenons \u00e0 adopter cet \u00e9tat d'esprit au jour le jour, nous serons \u00e9pat\u00e9s. Vous savez, ce que nous avons fait pour la plan\u00e8te et vous savez, nous entendons toutes ces choses sur l'ESG et toutes les diff\u00e9rentes choses en termes de diversit\u00e9 et toutes ces diff\u00e9rentes causes soci\u00e9tales, un tel \u00e9tat d'esprit dans la soci\u00e9t\u00e9 qui, vous savez, se propage, sera l'une des choses les plus puissantes sur la plan\u00e8te.<\/p>

Kashif :<\/em> Excellent, merci. Derni\u00e8re question, en r\u00e9fl\u00e9chissant \u00e0 tout ce que nous avons discut\u00e9 aujourd'hui, l'alli\u00e9 est-il la cl\u00e9 pour retenir les femmes dans la technologie ? Annie please-<\/p>

Sarah :<\/em> Je pense que je pourrais le prendre \u00e0 ce moment-l\u00e0.<\/p>

Kashif :<\/em> D'accord, vas-y Sarah.<\/p>

Sarah :<\/em> Oh, d\u00e9sol\u00e9, qu'est-ce que c'\u00e9tait ?<\/p>

Kashif :<\/em> C'est bon, rien, allez-y, s'il vous pla\u00eet.<\/p>

Sarah :<\/em> Oh, d'accord. D\u00e9sol\u00e9, je pense qu'il y a un peu de d\u00e9calage. Je pense donc que c'est l'une des choses les plus importantes pour attirer, retenir et faire progresser les femmes dans la technologie. Je pense qu'il ne faut pas sous-estimer le r\u00f4le que jouent les alli\u00e9s, d'autant plus qu'\u00e0 l'heure actuelle, la technologie est encore largement domin\u00e9e par les hommes. Ainsi, plus nous avons d'alli\u00e9s, plus un changement tectonique peut se produire. Je pense donc qu'il faut construire plus d'alli\u00e9s, donner plus de pouvoir aux alli\u00e9s, mais encore une fois, il faut aussi \u00e9quiper ce \u00e0 quoi ressemble l'alli\u00e9 et mettre en place une structure r\u00e9elle autour de lui. Par exemple, au lieu de programmes de mentorat, il faudrait plut\u00f4t voir comment introduire des programmes de parrainage, parce que dans l'ensemble, les femmes ont tendance \u00e0 \u00eatre trop encadr\u00e9es et pas assez parrain\u00e9es, alors comment donner aux alli\u00e9s des outils et des structures pratiques pour d\u00e9fendre l'\u00e9galit\u00e9 entre les sexes et les diff\u00e9rents types d'intersectionnalit\u00e9 qui en d\u00e9coulent, les diff\u00e9rents types de diversit\u00e9. Alors oui, ma r\u00e9ponse est absolument. Je pense que les alli\u00e9s continueront \u00e0 jouer un r\u00f4le important dans la promotion des femmes dans la technologie.<\/p>

Kashif :<\/em> Merci, Sarah, Annie s'il vous pla\u00eet.<\/p>

Annie :<\/em> Oui, donc je pense que c'est un oui et je pense que oui, l'alli\u00e9 est tr\u00e8s important. Je pense que c'est quelque chose que nous devons encore aborder, qui est un peu plus syst\u00e9mique, qui consiste \u00e0 faire plus dans les \u00e9coles, dans les cours de r\u00e9cr\u00e9ation et dans les familles, parce que vous voyez encore, vous savez, m\u00eame pour le genre et la technologie en particulier.<\/p>

Kashif :<\/em> Oui.<\/p>

Annie :<\/em> On voit encore beaucoup de gens qui sont d\u00e9courag\u00e9s, vous savez, une sorte de d\u00e9couragement inconscient, je ne suis pas s\u00fbr que ce soit le bon mot, d'accord. Mais vous savez, cela arrive souvent tr\u00e8s, tr\u00e8s t\u00f4t, alors je pense qu'il faut faire quelque chose \u00e0 ce sujet. Je pense aussi qu'il faut s'assurer que nous avons des r\u00f4les tr\u00e8s excitants avec un soutien et que nous encourageons et soutenons d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment les gens pour qu'ils r\u00e9ussissent dans ces r\u00f4les. Je pense donc qu'il s'agit d'un \"et\".<\/p>

Kashif :<\/em> Oui, bien s\u00fbr, merci. Et Dax, s'il vous pla\u00eet.<\/p>

Dax :<\/em> Tous ces points sont fantastiques, l'alli\u00e9 est une partie tr\u00e8s importante de la culture positive, qui ne voudrait pas \u00eatre dans une culture positive. Je crois que l'une des choses que j'attends avec impatience, en fait maintenant que nous en parlons, c'est que tout le monde va soudainement les g\u00e9n\u00e9rer, mais je crois que nous devrions cr\u00e9er plus de prix et de reconnaissance pour les super-alli\u00e9s. Ne serait-ce pas formidable si nous faisions plus souvent cela et si nous reconnaissions les personnes qui font du bon travail dans ce domaine ? Et je crois que cela, associ\u00e9 \u00e0 l'alli\u00e9 positif, va aussi changer l'\u00e9quilibre parce que ce que cela fait en cr\u00e9ant cela, que ce soit un prix mondial ou une reconnaissance locale, c'est reconna\u00eetre un comportement positif. Et pour revenir \u00e0 la remarque d'Annie, quel que soit votre \u00e2ge, nous sommes tous les deux, vous savez, une m\u00e8re, une s\u0153ur, un fils et une fille, vous savez, un ami, nous jouons tous ces r\u00f4les, mais plus nous renfor\u00e7ons les comportements positifs, plus la culture change et c'est fantastique.<\/p>

Kashif :<\/em> Oui, j'adore l'id\u00e9e des prix, d'ailleurs. Je pense que c'est, vous savez, vraiment, vraiment cool et vous savez, nous devrions certainement le faire. Cela nous am\u00e8ne \u00e0 la fin de la conversation, que j'ai personnellement beaucoup appr\u00e9ci\u00e9e. Ce sont des points tr\u00e8s, tr\u00e8s int\u00e9ressants, et j'ai appris pas mal de choses aussi. Je suis motiv\u00e9, et je vois Josh hocher la t\u00eate en arri\u00e8re-plan. Juste avant de partir, une petite conclusion, vous savez, il y a des tas de choses que les gens peuvent faire dans leur propre organisation. Pourriez-vous me donner un ou deux points cl\u00e9s qui pourraient \u00eatre mis en \u0153uvre par les personnes qui regardent ce vid\u00e9ocast, s'il vous pla\u00eet et Annie s'il vous pla\u00eet encore, pourriez-vous ?<\/p>

Annie :<\/em> J'allais voler l'une des phrases de Sarah et l'autre de Dax, si c'est possible. Sarah, vous avez dit, passez le micro, vous savez, si vous voulez un slogan simple pour, vous savez, pour revenir \u00e0 votre question, vous savez, quelqu'un m'a demand\u00e9, je vais dire, passez le micro. Et l'une de celles de Dax, c'est que si tout le monde commen\u00e7ait par une petite action, une action positive, cela ne ferait-il pas une grande diff\u00e9rence ? J'ai eu la chair de poule quand tu as dit \u00e7a, Dax.<\/p>

Kashif :<\/em> Excellent, superbe. Dax, s'il vous pla\u00eet.<\/p>

Dax :<\/em> Oh, qu'y a-t-il d'autre \u00e0 dire ? Je veux dire que ce sont les petites choses, comme je l'ai dit, rep\u00e9rer, \u00eatre pr\u00e9sent dans notre environnement et se conna\u00eetre, apprendre \u00e0 se conna\u00eetre, et rep\u00e9rer l'opportunit\u00e9, et le potentiel de la personne et dire, vous savez, avez-vous pens\u00e9 \u00e0, vous savez, \u00e0 quelqu'un qui n'a peut-\u00eatre pas pens\u00e9 \u00e0 passer \u00e0 l'opportunit\u00e9 suivante ou quelque chose comme \u00e7a, ou de se porter volontaire pour quelque chose ou de s'impliquer, avez-vous pens\u00e9 \u00e0, ne serait-ce pas formidable si vous rejoigniez cette initiative, que pensez-vous que cela ajouterait vraiment \u00e0 vos talents que vous avez d\u00e9j\u00e0, mais que vous apporteriez beaucoup \u00e0 ce groupe, en ayant ce genre de conversations. Encore une fois, c'est tr\u00e8s simple, il n'est pas n\u00e9cessaire d'en avoir beaucoup, mais quelques conversations cl\u00e9s comme celle-l\u00e0 permettront de catalyser l'ensemble.<\/p>

Kashif :<\/em> Absolument, merci. Cela rejoint en quelque sorte ce qu'Annie disait \u00e0 propos des r\u00f4les extensibles et du fait de s'assurer que l'on soutient les gens dans ce domaine. Peut-\u00eatre que beaucoup de ces personnes n'auraient jamais pens\u00e9 \u00e0 le faire, ou n'auraient pas eu le courage de le faire. Il est donc tr\u00e8s important d'avoir ce soutien. Sarah, s'il vous pla\u00eet, juste pour terminer.<\/p>

Sarah :<\/em> Bien s\u00fbr. Le d\u00e9fi que je lance \u00e0 tout le monde est de prendre un caf\u00e9 avec quelqu'un, chaque semaine ou chaque mois, qui est tr\u00e8s, tr\u00e8s diff\u00e9rent de vous et avec qui vous pouvez m\u00eame \u00eatre en d\u00e9saccord. Je pense que lorsqu'il s'agit de s'allier, la premi\u00e8re \u00e9tape est en fait l'empathie et la compr\u00e9hension. Si l'on se demande \u00e0 quand remonte la derni\u00e8re fois o\u00f9 l'on a tra\u00een\u00e9 avec quelqu'un qui \u00e9tait si diff\u00e9rent de nous, c'est vrai. Je pense que les r\u00e9ponses sont g\u00e9n\u00e9ralement : oh, je ne m'en souviens pas parce que nous ne le faisons pas intentionnellement. Et lorsque nous ne le faisons pas intentionnellement, nous avons ce biais d'affinit\u00e9 qui fait que nous continuons \u00e0 fr\u00e9quenter le cercle qui est vraiment, vous savez, tr\u00e8s similaire au n\u00f4tre. Mon d\u00e9fi est donc de passer du temps avec des personnes tr\u00e8s, tr\u00e8s, tr\u00e8s diff\u00e9rentes de vous, qui peuvent m\u00eame \u00eatre en d\u00e9saccord avec vous sur certains points, et d'apprendre \u00e0 faire preuve d'empathie, \u00e0 comprendre, et c'est le premier pas vers la construction d'un alli\u00e9 efficace.<\/p>

Kashif :<\/em> \u00c7a sonne bien, c'est g\u00e9nial. Et j'aime bien le mot intention, c'est vraiment important d'\u00eatre conscient du pouvoir de l'alli\u00e9, et de s'assurer que l'on est proactif \u00e0 ce sujet. Merci \u00e0 tous, ce fut, comme je l'ai dit, une conversation vraiment tr\u00e8s int\u00e9ressante et perspicace, et j'ai vraiment h\u00e2te que ce vid\u00e9ocast soit diffus\u00e9 dans les prochaines semaines. Merci encore et au plaisir de vous revoir bient\u00f4t.<\/p>

Si vous regardez cet \u00e9pisode et que vous avez d'autres questions \u00e0 poser \u00e0 moi-m\u00eame ou au panel, n'h\u00e9sitez pas \u00e0 nous contacter en visitant frankgroup.com ou sur les canaux de m\u00e9dias sociaux de Frank Recruitment Group. Nous vous encourageons \u00e0 aimer et \u00e0 partager cet \u00e9pisode et \u00e0 garder un \u0153il sur les autres vid\u00e9os de la s\u00e9rie o\u00f9 nous approfondirons d'autres sujets sur le genre, la culture et la cr\u00e9ation d'un lieu de travail inclusif. Je vous remercie encore une fois.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tKashif Naqshbandi, Groupe de la Dixi\u00e8me R\u00e9volution\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tKashif Naqshbandi est directeur marketing du groupe Tenth Revolution. Il a plus de 20 ans d'exp\u00e9rience dans le secteur du recrutement et dirige les strat\u00e9gies de marketing de la marque produit de l'entreprise, qui englobent le d\u00e9veloppement du march\u00e9, l'acquisition de candidats, la g\u00e9n\u00e9ration de leads et l'exp\u00e9rience client.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tSarah Liu, The Dream Collective\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tSarah Liu est la fondatrice et directrice g\u00e9n\u00e9rale de The Dream Collective. Elle est un leader d'opinion international, conf\u00e9renci\u00e8re, formatrice et facilitatrice en mati\u00e8re de leadership de nouvelle g\u00e9n\u00e9ration, de diversit\u00e9 et d'inclusion, et fait partie du jury des prix Forbes.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tDax Grant, Global Transform \t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Dax Grant est une autorit\u00e9 du secteur et une conf\u00e9renci\u00e8re d'honneur sur le leadership de la direction au sein d'organisations internationales et mondiales. Parall\u00e8lement \u00e0 son r\u00f4le de PDG de Global Transform, elle est membre sur invitation du Forbes Technology Council et a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 cit\u00e9e dans le Global CIO 100.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tAnnie Gardner, Slalom\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Annie Gardner est directrice g\u00e9n\u00e9rale du cabinet de conseil britannique Slalom. Elle est une dirigeante d'entreprise reconnue qui poss\u00e8de une vaste exp\u00e9rience dans le secteur des technologies de l'information et des services. Elle est sp\u00e9cialis\u00e9e dans le coaching, la transformation des entreprises et la gouvernance.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\u00c0 propos des femmes leaders de la technologie<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Tech's Leading Women est une s\u00e9rie de vodcasts inspir\u00e9e d'un r\u00e9cent livre blanc publi\u00e9 par Frank Recruitment Group, qui met en lumi\u00e8re certaines des questions cl\u00e9s auxquelles sont confront\u00e9es les femmes dans l'industrie technologique aujourd'hui. Dans chaque \u00e9pisode, nous explorons un sujet diff\u00e9rent plus en profondeur, avec des points de vue et des opinions uniques de leaders d'opinion inspir\u00e9s du monde de la technologie.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Livre blanc<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Les femmes \u00e0 la pointe de la technologie<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tNeuf le\u00e7ons sur le genre, la culture et la cr\u00e9ation d'une main-d'\u0153uvre inclusive\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Tech\u00e2\u20ac\u2122s Leading Women A new video series on lessons in gender, culture, and building an inclusive workplace. Episode five Allyship In an industry where 80% of the professionals are male, we shouldn\u00e2\u20ac\u2122t underestimate the importance of allyship and the role men can play in championing women in tech. In this episode, we ask our distinguished […]<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":5226,"parent":7242,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"class_list":["post-7282","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"yoast_head":"\nAllyship - Tenth Revolution Group<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"It\u00e2\u20ac\u2122s no secret that tech has historically been something of a boy\u00e2\u20ac\u2122s club, but our Women in Tech division is working to change that.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"noindex, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Allyship - Tenth Revolution Group\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"It\u00e2\u20ac\u2122s no secret that tech has historically been something of a boy\u00e2\u20ac\u2122s club, but our Women in Tech division is working to change that.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/stage.tenthrevolution.com\/fr\/les-techniciens-a-lavant-garde-des-femmes\/allie\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Tenth Revolution Group\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-07-24T11:36:16+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/stage.tenthrevolution.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/TRG-Featured-Images_0017_Women-in-tech.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"628\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"35 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/stage.tenthrevolution.com\\\/techs-leading-women\\\/allyship\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/stage.tenthrevolution.com\\\/techs-leading-women\\\/allyship\\\/\",\"name\":\"Allyship - 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