{"id":7286,"date":"2024-07-24T10:18:51","date_gmt":"2024-07-24T10:18:51","guid":{"rendered":"https:\/\/stage.tenthrevolution.com\/?page_id=7286"},"modified":"2024-07-24T11:33:47","modified_gmt":"2024-07-24T11:33:47","slug":"interview-dame-stephanie-shirley","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/stage.tenthrevolution.com\/fr\/techs-leading-women\/interview-dame-stephanie-shirley\/","title":{"rendered":"Interview Dame Stephanie Shirley"},"content":{"rendered":"
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Les femmes \u00e0 la pointe de la technologie<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Une nouvelle s\u00e9rie de vid\u00e9os sur les le\u00e7ons en mati\u00e8re de genre, de culture et de cr\u00e9ation d'un lieu de travail inclusif.<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\u00c9pisode 6<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Entretien avec Dame Stephanie Shirley, CH<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tPour la derni\u00e8re saison de Tech's Leading Women, nous avons interview\u00e9 l'entrepreneuse, pionni\u00e8re de la technologie et philanthrope Dame Stephanie Shirley, CH. Nous lui parlons des st\u00e9r\u00e9otypes auxquels elle a \u00e9t\u00e9 confront\u00e9e lors de la cr\u00e9ation de son entreprise il y a 60 ans, de la fa\u00e7on dont son mod\u00e8le progressiste des ann\u00e9es 1960 est encore consid\u00e9r\u00e9 comme pionnier aujourd'hui, de la question de savoir si la pand\u00e9mie est un facteur d'\u00e9galit\u00e9 pour les femmes, et des innovations technologiques qui l'enthousiasment le plus.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tPlus d'informations sur notre blog<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Zo\u00e9 :<\/em> Bienvenue \u00e0 Tech's Leading Women, une s\u00e9rie de podcasts vid\u00e9o sur les le\u00e7ons \u00e0 tirer en mati\u00e8re de genre, de culture et de cr\u00e9ation d'un lieu de travail inclusif. Je m'appelle Zo\u00eb Morris et j'anime l'\u00e9pisode d'aujourd'hui. Je suis pr\u00e9sidente du Frank Recruitment Group, une soci\u00e9t\u00e9 de recrutement comptant plus de 20 bureaux dans le monde, sp\u00e9cialis\u00e9e dans la recherche et le placement de talents technologiques exceptionnels. Cette s\u00e9rie de podcasts s'inspire d'un livre blanc que nous avons publi\u00e9 en 2021 et qui explorait certaines des questions cl\u00e9s ayant un impact sur les femmes dans le secteur de la technologie. Dans chaque \u00e9pisode, nous nous penchons sur nos conclusions et nos rencontres, et nous recueillons les points de vue de leaders d'opinion de tous les horizons du monde de la technologie. L'invit\u00e9e d'aujourd'hui est une personnalit\u00e9 remarquable de l'industrie technologique. Je suis ravie de m'entretenir avec Dame Stephanie Shirley, entrepreneuse, pionni\u00e8re de la technologie et philanthrope, qui, selon sa propre d\u00e9finition, a ouvert la voie aux femmes dans le monde des affaires.<\/p>\n

N\u00e9e \u00e0 Dortmund en 1933, Dame Stephanie est arriv\u00e9e en Angleterre en tant qu'enfant r\u00e9fugi\u00e9e et, \u00e0 l'\u00e2ge de cinq ans, elle a \u00e9t\u00e9 \u00e9lev\u00e9e dans les West Midlands par ses parents adoptifs. Au d\u00e9but des ann\u00e9es 1960, elle \u00e9tait citoyenne britannique et sur le point de briser le moule en lan\u00e7ant sa propre soci\u00e9t\u00e9 de logiciels depuis sa table \u00e0 manger. Sa main-d'\u0153uvre \u00e9tait presque enti\u00e8rement compos\u00e9e de femmes travaillant \u00e0 domicile. Oui, vous avez bien entendu, elle a \u00e9t\u00e9 la pionni\u00e8re du travail \u00e0 distance il y a pr\u00e8s de 60 ans, quelque chose que beaucoup d'entre nous viennent juste d'exp\u00e9rimenter pour la premi\u00e8re fois pendant la pand\u00e9mie de grippe aviaire.<\/p>\n

Comme elle le raconte dans ses brillantes m\u00e9moires, Let It Go, la cr\u00e9ation d'une entreprise prosp\u00e8re par une jeune femme n'a pas \u00e9t\u00e9 une mince affaire. C\u00e9l\u00e8bre pour avoir adopt\u00e9 le nom de Steve afin d'\u00eatre prise au s\u00e9rieux, Dame Stephanie s'est montr\u00e9e brillante et tenace en rep\u00e9rant l'\u00e9norme potentiel de la programmation de logiciels alors que le secteur n'en \u00e9tait qu'\u00e0 ses balbutiements. En 2000, la soci\u00e9t\u00e9 qu'elle avait fond\u00e9e \u00e9tait \u00e9valu\u00e9e \u00e0 $3 milliards de dollars.<\/p>\n

Outre sa r\u00e9ussite en tant que femme d'affaires, Dame Stephanie est une philanthrope passionn\u00e9e qui, au fil des ans, a donn\u00e9 des millions de dollars de sa fortune personnelle.<\/p>\n

Dame Stephanie, qui aime \u00eatre connue sous le nom de Steve, merci beaucoup de vous joindre \u00e0 notre vodcast aujourd'hui. J'aimerais commencer par citer un article du Guardian datant de 1964 sur vous et l'entreprise naissante que vous avez cr\u00e9\u00e9e. L'article commence par \u201cLes femmes sont invit\u00e9es \u00e0 poser leur candidature \u00e0 un poste de programmeur\u201d. L'article poursuit en disant : \u201cLa principale qualification est la personnalit\u00e9. C'est un travail qui exige de la patience et de la t\u00e9nacit\u00e9, ainsi qu'une logique pleine de bon sens. Une grande partie du travail est fastidieuse et exige une grande attention aux d\u00e9tails, et c'est l\u00e0 que les femmes se distinguent le plus souvent. Beaucoup trouvent ce travail ennuyeux, d'autres en deviennent fanatiques\u201d. Dame St\u00e9phanie, pouvez-vous nous pr\u00e9senter les st\u00e9r\u00e9otypes auxquels vous avez \u00e9t\u00e9 confront\u00e9e lors du lancement de votre entreprise il y a quelques ann\u00e9es ?<\/p>\n

Dame St\u00e9phanie :<\/em> En 1962, lorsque j'ai cr\u00e9\u00e9 mon entreprise, les femmes \u00e9taient des citoyennes de seconde zone. Certaines activit\u00e9s nous \u00e9taient interdites : travailler \u00e0 la bourse, par exemple, nous ne pouvions pas ouvrir de compte, ni effectuer de transactions financi\u00e8res. Je ne pouvais m\u00eame pas ouvrir le compte bancaire de la soci\u00e9t\u00e9 sans l'autorisation de mon mari. On s'attendait \u00e0 ce que les femmes occupent des postes subalternes et qu'elles cessent de travailler apr\u00e8s leur mariage. Si ce n'est pas le cas, quelques unes ont continu\u00e9 \u00e0 travailler, mais les banques, par exemple, n'autorisaient pas du tout les femmes mari\u00e9es. Mais celles qui continuaient s'arr\u00eataient certainement lorsqu'elles avaient des enfants. Je recevais donc des commentaires tels que \u201cOh, je pensais que Derek avait un bon travail\u201d, comme si la seule raison pour laquelle je devais continuer \u00e0 travailler \u00e9tait une raison financi\u00e8re. Les femmes ont toujours travaill\u00e9 pour des raisons financi\u00e8res dans le nord de l'Angleterre, mais dans le sud-est, ce n'est pas si courant.<\/p>\n

Non seulement il \u00e9tait difficile de trouver un emploi, mais les femmes gagnaient nettement moins que les hommes. Je sais que c'est \u00e9galement le cas aujourd'hui, mais les femmes gagnaient en moyenne 40% de moins que les hommes. La situation \u00e9tait donc plut\u00f4t sombre.<\/p>\n

Percer sur ce terrain \u00e9tait, je dirais, amusant, mais c'\u00e9tait un grand d\u00e9fi, et j'\u00e9tais tr\u00e8s consciente que j'\u00e9tais tr\u00e8s perturbatrice. Les gens riaient, riaient parce que j'utilisais une main-d'\u0153uvre exclusivement f\u00e9minine, mais aussi parce que je cr\u00e9ais une entreprise de logiciels, et nous savons aujourd'hui que les logiciels sont terriblement, terriblement importants. Mais \u00e0 l'\u00e9poque, les logiciels \u00e9taient distribu\u00e9s gratuitement avec le mat\u00e9riel informatique. Il n'\u00e9tait donc pas possible de vendre des logiciels, et certainement pas en tant que femme. Les d\u00e9buts ont donc \u00e9t\u00e9 difficiles, mais cela m'a permis de me ceindre les reins, car plus les gens me disent \u2019Vous ne pouvez pas faire ceci, vous ne pouvez pas faire cela\u201c, plus j'ai envie de le faire. Et je pense que les femmes devront toujours s'affirmer un peu plus sur ce qu'elles veulent, pour que ce ne soit jamais mal compris.<\/p>\n

Zo\u00e9 :<\/em> Absolument, on dirait presque que c'est l'adversit\u00e9 qui vous a pouss\u00e9 \u00e0 continuer, ce qui est tr\u00e8s int\u00e9ressant. Je suppose que le mod\u00e8le dont vous avez \u00e9t\u00e9 le pionnier \u00e0 l'\u00e9poque \u00e9tait consid\u00e9r\u00e9 comme extr\u00eamement progressiste. \u00cates-vous surpris par le fait que, tant d'ann\u00e9es plus tard, on consid\u00e8re toujours que certaines des choses que vous avez lanc\u00e9es \u00e0 l'\u00e9poque sont des innovations ?<\/p>\n

Dame St\u00e9phanie :<\/em> En fait, je ne suis pas vraiment surpris, mais tout simplement d\u00e9\u00e7u. Il a fallu tellement de temps pour que certaines de ces id\u00e9es deviennent courantes. Mais regardez ce qui s'est pass\u00e9 pendant la pand\u00e9mie. Elle a fait avancer en quelques mois ce qui aurait auparavant pris des ann\u00e9es, voire des d\u00e9cennies. Ainsi, le travail \u00e0 domicile est d\u00e9sormais consid\u00e9r\u00e9 comme une chose tout \u00e0 fait normale, les femmes travaillent, la f\u00e9minisation de la main-d'\u0153uvre a r\u00e9ellement eu lieu. L'\u00e9cart de r\u00e9mun\u00e9ration entre les hommes et les femmes persiste, ce qui signifie que les femmes n'acc\u00e8dent manifestement pas aux postes les plus \u00e9lev\u00e9s, alors que la technologie a \u00e9norm\u00e9ment \u00e9volu\u00e9. L'autre chose dont je suis assez fi\u00e8re, et c'est un peu douteux je suppose, c'est que je pense qu'avec mon utilisation des freelances et des contrats z\u00e9ro heure, qui sont tr\u00e8s impopulaires de nos jours, j'ai vraiment lanc\u00e9 le concept de \"gig\". Mais je pense que j'ai vraiment lanc\u00e9 la gig economy, parce que j'utilisais enti\u00e8rement des freelances, ils \u00e9taient pay\u00e9s sur le registre des achats plut\u00f4t que sur la masse salariale. Cela m'a permis de cr\u00e9er une entreprise sans disposer des ressources financi\u00e8res dont disposent les entrepreneurs d'aujourd'hui. C'\u00e9tait tr\u00e8s diff\u00e9rent il y a 60 ans, et cela fait presque 60 ans que nous f\u00eatons cet anniversaire en ao\u00fbt. Nous avons commenc\u00e9 le 10 ao\u00fbt. C'est donc avec une grande joie que j'attends cette date.<\/p>\n

Zo\u00e9 :<\/em> Excellent, bon anniversaire pour ce mois d'ao\u00fbt. Vous avez d\u00e9crit votre entreprise comme une entreprise sociale compos\u00e9e de femmes pour les femmes. Mais quel r\u00f4le les hommes ont-ils jou\u00e9 \u00e0 l'\u00e9poque ? Et avez-vous compt\u00e9 sur leur alli\u00e9 \u00e0 l'\u00e9poque ?<\/p>\n

Dame St\u00e9phanie :<\/em> L'alli\u00e9 est un \u00e9l\u00e9ment qui n'est pas vraiment pris en compte. Mon mari a \u00e9t\u00e9 mon plus grand alli\u00e9, non seulement en me fournissant un salaire r\u00e9gulier, ce qui m'a permis de travailler pendant des ann\u00e9es sans toucher de salaire, mais aussi, par exemple, lorsque j'ai eu un projet, que j'ai rencontr\u00e9 des difficult\u00e9s et que j'ai eu besoin d'un d\u00e9pannage. Il a pris quinze jours de vacances de son travail classique, est rest\u00e9 \u00e0 la maison et s'est occup\u00e9 du b\u00e9b\u00e9 pendant toute une quinzaine de jours, ce qui n'est pas rien pour un homme, car nous n'avions pas d'aide pour lui. C'\u00e9tait donc une sorte de partenariat, surtout dans les premiers temps.<\/p>\n

Je veux dire que la culture change tr\u00e8s lentement. Et l'id\u00e9e que les hommes devraient \u00eatre des mentors pour les femmes a pr\u00e9c\u00e9d\u00e9 le concept d'hommes agissant en tant qu'alli\u00e9s. Je pense qu'ils auraient \u00e9t\u00e9 quelque peu r\u00e9ticents \u00e0 cette id\u00e9e parce qu'ils auraient eu l'impression d'\u00eatre... d'\u00eatre accus\u00e9s d'un peu de sexisme sur le plan sexuel. Et la mani\u00e8re dont les relations entre les hommes et les femmes se d\u00e9veloppaient \u00e0 l'\u00e9poque \u00e9tait tr\u00e8s diff\u00e9rente. Les hommes occupaient les postes \u00e0 responsabilit\u00e9, les femmes \u00e9taient tr\u00e8s soumises. Si j'arrivais \u00e0 une r\u00e9union, on attendait de moi que je fasse le th\u00e9 et que je le serve, ce que j'ai fait la premi\u00e8re fois, mais la fois suivante, j'ai dit en quelque sorte : \u201cNon, je l'ai fait la derni\u00e8re fois, faites-le cette fois-ci\u201d. Et cela a permis de r\u00e9soudre ce genre de probl\u00e8mes. Et vous avez appris toutes sortes d'esquives sur la mani\u00e8re de rechercher votre position, d'obtenir l'opportunit\u00e9 de transf\u00e9rer des connaissances et d'apprendre. J'aime apprendre sans \u00eatre agressif.<\/p>\n

Zo\u00e9 :<\/em> Oui, c'est logique. Il est \u00e9vident que votre mari vous a beaucoup soutenue. Avez-vous constat\u00e9 le m\u00eame soutien chez les femmes que vous employiez, si elles avaient des maris, \u00e9taient-ils d'un grand soutien et pensez-vous que cela vous a aid\u00e9e dans votre parcours ?<\/p>\n

Dame St\u00e9phanie :<\/em> Je veux dire que certains maris ont \u00e9t\u00e9 d'un grand soutien. Je connais une femme qui travaillait \u00e0 domicile, \u00e0 un niveau assez \u00e9lev\u00e9. Son mari occupait \u00e9galement un poste de cadre sup\u00e9rieur et elle n'arr\u00eatait jamais son travail avant qu'il ne quitte la maison le matin et tout \u00e9tait r\u00e9gl\u00e9 avant qu'il ne rentre le soir. Ainsi, m\u00eame si ce n'\u00e9tait pas un secret, il n'y avait aucune preuve qu'elle travaillait au courrier lorsqu'elle \u00e9tait \u00e0 la maison.<\/p>\n

Zo\u00e9 :<\/em> C'est logique, d'accord, c'est int\u00e9ressant. \u00c0 quel moment vous \u00eates-vous arr\u00eat\u00e9 et avez-vous dit : \u201cOui, cette entreprise est maintenant une r\u00e9ussite.\u201d Et pensez-vous que votre d\u00e9finition du succ\u00e8s a chang\u00e9 au fil des ans ?<\/p>\n

Dame St\u00e9phanie :<\/em> Prenons cela en deux temps. Je me souviens - et j'ai cherch\u00e9 la date - de l'avoir fait en deux temps : en 1965, \u00e0 No\u00ebl 1965, j'ai re\u00e7u des amis de la famille et, autour d'un verre, j'ai dit en quelque sorte : \u201cL'entreprise est en train de voler maintenant\u201d. Elle \u00e9tait tr\u00e8s petite, mais elle volait, elle fonctionnait, elle \u00e9tait agr\u00e9able, tout allait bien. Et nous avons port\u00e9 un toast \u00e0 l'entreprise. En janvier, et ce fut un mois \u00e9pouvantable parce qu'il y avait un groupe dissident avec de l'espionnage industriel et toutes sortes de choses, un client n'a pas pay\u00e9, j'ai eu une cr\u00e9ance irr\u00e9couvrable, ce qui \u00e9tait la premi\u00e8re fois que j'en avais une. Tout d'un coup, l'affaire a sembl\u00e9 sur le point de s'effondrer. Il n'y a donc jamais, dans le monde des affaires, de sentiment de \u201cOui, j'ai r\u00e9ussi\u201d. Il faut aller de l'avant, innover, \u00eatre la personne de demain, pas seulement celle d'hier.<\/p>\n

Zo\u00e9 :<\/em> Je suppose qu'il s'agit de c\u00e9l\u00e9brer les succ\u00e8s chaque jour, n'est-ce pas ? Il ne faut pas s'arr\u00eater \u00e0 une seule, je suppose.<\/p>\n

Dame St\u00e9phanie :<\/em> Qu'est-ce qu'un parcours de r\u00e9ussite ? La plupart des gens mesurent le succ\u00e8s en termes de r\u00e9ussite financi\u00e8re, c'est-\u00e0-dire 25 ans avant que nous ne payions un dividende. On pourrait donc dire qu'il s'agit l\u00e0 d'une p\u00e9riode tr\u00e8s, tr\u00e8s longue pour qualifier une entreprise de prosp\u00e8re. Je pense que j'ai commenc\u00e9 \u00e0 ressentir le succ\u00e8s \u00e0 la fin de la quarantaine, au d\u00e9but de la cinquantaine. Et encore, j'ai cr\u00e9\u00e9 la soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 l'\u00e2ge de 30 ans. Il y a donc une longue p\u00e9riode pendant laquelle on a l'impression d'avoir tout \u00e0 apprendre. \u00c0 18 ans, et j'ai commenc\u00e9 \u00e0 travailler \u00e0 18 ans, tout est nouveau, \u00e0 20 ans, on en sait un peu plus, \u00e0 25 ans, on pense tout savoir, mais on ne fait que commencer \u00e0 apprendre.<\/p>\n

Zo\u00e9 :<\/em> Absolument, beaucoup ont sp\u00e9cul\u00e9 sur le fait que la pand\u00e9mie pourrait \u00eatre un moment d'\u00e9galisation pour les femmes. Vous en avez d'ailleurs parl\u00e9 dans l'avant-propos que vous avez r\u00e9dig\u00e9 pour un livre blanc, mais nous avons d\u00e9j\u00e0 constat\u00e9 que les femmes assument beaucoup plus de responsabilit\u00e9s m\u00e9nag\u00e8res, qu'elles sont confront\u00e9es au poids des cong\u00e9s et des licenciements. Selon vous, quelle est la voie \u00e0 suivre pour lutter contre l'in\u00e9galit\u00e9 entre les hommes et les femmes ?<\/p>\n

Dame St\u00e9phanie :<\/em> Je pense que la lutte contre l'in\u00e9galit\u00e9 entre les sexes devrait faire partie de la question de la diversit\u00e9 parmi toutes les choses que l'on peut faire dans une entreprise pour accueillir des personnes non binaires, pour avoir des Noirs et des Asiatiques dans la main-d'\u0153uvre, pour avoir des personnes \u00e2g\u00e9es, pour avoir des jeunes, m\u00e9lang\u00e9s dans des \u00e9quipes, ce qui est ce que l'on veut pour une organisation auto-cr\u00e9ative. Ce qui fait le plus de diff\u00e9rence, c'est d'avoir des femmes en nombre suffisant, des femmes dans les comit\u00e9s, des femmes au niveau du conseil d'administration. Et c'est un changement que nous commen\u00e7ons \u00e0 voir, je pense. Il est certain que j'interviens souvent en public et que l'on me demande plus souvent de parler de la diversit\u00e9 que des questions relatives aux femmes. Je pense que c'est un pas en avant. La Journ\u00e9e internationale de la femme aura lieu le mois prochain et il me vient \u00e0 l'esprit que nous ne devrions pas nous limiter aux femmes, mais que nous devrions penser en termes de diversit\u00e9. Esp\u00e9rons donc que nous verrons des changements dans ce domaine.<\/p>\n

Zo\u00e9 :<\/em> Oui, je suis tout \u00e0 fait d'accord avec vous sur ce point. Vous avez parl\u00e9 de l'importance de la confiance dans la cr\u00e9ation de votre entreprise. Quelles sont les autres qualit\u00e9s ou comportements que les dirigeants doivent incarner s'ils veulent r\u00e9ussir \u00e0 diriger une entreprise socialement progressiste ?<\/p>\n

Dame St\u00e9phanie :<\/em> J'ai toujours recrut\u00e9 sur la base de ce que l'on appelle aujourd'hui la valeur du recrutement. Je pensais pouvoir enseigner, ou faire enseigner par quelqu'un d'autre, toutes les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires \u00e0 l'organisation. Ce que je ne peux pas enseigner, c'est la culture, et des \u00e9l\u00e9ments tels que la confiance et l'int\u00e9grit\u00e9, comme nous le constatons aujourd'hui dans le domaine politique, sont d'une importance vitale. C'est ce que fait un dirigeant. C'est ce que vous devez avoir. Il peut \u00eatre utile d'\u00eatre intelligent, d'\u00eatre en bonne sant\u00e9, d'\u00eatre dou\u00e9 pour les relations humaines, d'aimer travailler avec les gens - il n'est peut-\u00eatre pas n\u00e9cessaire d'avoir des comp\u00e9tences techniques, mais il faut avoir le sens des relations humaines, la confiance et l'int\u00e9grit\u00e9. Sinon, les gens ne vous suivront pas. Ils vous diront simplement : \u201cVenez par ici\u201d. Vous devez en fait les persuader que c'est ce qu'ils veulent faire. Ainsi, ils viendront de leur plein gr\u00e9 et avec enthousiasme, au lieu de se tra\u00eener \u00e0 l'avant-garde.<\/p>\n

Zo\u00e9 :<\/em> Non, et je pense que c'est tr\u00e8s important pour la main-d'\u0153uvre d'aujourd'hui. Il ne s'agit pas seulement de toucher un salaire \u00e0 la fin du mois. Ils veulent faire partie d'une organisation qui signifie quelque chose, qui a un but et des valeurs. Quel conseil donneriez-vous aux femmes d'aujourd'hui qui souhaitent lancer une startup technologique ? Y a-t-il quelque chose qui reste universel aujourd'hui lorsque vous repensez au moment o\u00f9 vous avez cr\u00e9\u00e9 votre entreprise, il y a tant d'ann\u00e9es ?<\/p>\n

Dame St\u00e9phanie :<\/em> D'autres personnes ont cr\u00e9\u00e9 des entreprises techniques et ont \u00e9chou\u00e9. La plupart des nouvelles entreprises \u00e9chouent, bien s\u00fbr, mais celles qui survivent sont orient\u00e9es vers le marketing - elles suivent ce que le client pourrait vouloir, ce qu'il veut, ce qu'il a dit qu'il voulait, et non ce que l'organisation veut fournir. C'est un grand pas en avant que d'orienter l'entreprise vers le client et de prendre en compte le marketing plut\u00f4t que la seule technologie.<\/p>\n

Zo\u00e9 :<\/em> Quel conseil donneriez-vous aujourd'hui aux femmes qui souhaitent lancer une start-up dans le domaine de la technologie ? Y a-t-il quelque chose qui reste universel lorsque vous repensez \u00e0 toutes ces ann\u00e9es o\u00f9 vous avez lanc\u00e9 votre organisation ?<\/p>\n

Dame St\u00e9phanie :<\/em> Les conseils que je donnerais aux femmes qui cr\u00e9ent une entreprise sont exactement les m\u00eames que ceux que je donnerais \u00e0 un homme. Ne pensez pas seulement \u00e0 la technologie, mais consid\u00e9rez davantage la commercialisation, ce que les clients ou les clients potentiels veulent, pourraient vouloir, disent qu'ils veulent, sont pr\u00eats \u00e0 payer, plut\u00f4t que de fournir ce que vous pensez qu'ils pourraient aimer. Et cette orientation vers le march\u00e9 doit s'\u00e9tendre \u00e0 l'ensemble de l'organisation. Tout le monde, du directeur g\u00e9n\u00e9ral \u00e0 la r\u00e9ceptionniste, sait que c'est la raison d'\u00eatre de l'entreprise : vendre, promouvoir et commercialiser. L'autre \u00e9l\u00e9ment important qui a chang\u00e9 dans le monde des affaires aujourd'hui est la n\u00e9cessit\u00e9 de lever des fonds. J'ai commenc\u00e9 avec litt\u00e9ralement, vous allez rire, six livres, qui valent environ 100 livres en termes d'aujourd'hui, et j'ai r\u00e9ussi pendant des ann\u00e9es \u00e0 financer l'organisation par mon propre travail et par une deuxi\u00e8me hypoth\u00e8que sur la maison familiale. Mais aujourd'hui, les gens se lancent dans la collecte de fonds avant m\u00eame d'avoir r\u00e9ellement commenc\u00e9 ou d'avoir acquis une certitude, avant d'avoir fait des b\u00e9n\u00e9fices. Par cons\u00e9quent, si vous vous engagez dans cette voie, vous devez \u00eatre capable de collecter des fonds, ce qui exige des comp\u00e9tences en mati\u00e8re de pr\u00e9sentation, une certaine personnalit\u00e9, une certaine image, je pense, pour vendre \u00e0 des personnes qui vont vous donner de l'argent dans l'espoir d'un retour sur investissement.<\/p>\n

Zo\u00e9 :<\/em> Oui, c'est tout \u00e0 fait logique. Et quels changements en mati\u00e8re d'innovation dans le monde de la technologie encourageriez-vous le plus ?<\/p>\n

Dame St\u00e9phanie :<\/em> Mon choix se porterait sur la r\u00e9alit\u00e9 virtuelle, parce qu'elle n'a pratiquement pas \u00e9t\u00e9 exploit\u00e9e. J'ai fait mon premier travail sur la r\u00e9alit\u00e9 virtuelle en 1999, et les choses ont beaucoup \u00e9volu\u00e9 depuis, mais il reste encore un \u00e9norme chemin \u00e0 parcourir en termes de th\u00e9\u00e2tre d'art, de musique, d'exp\u00e9riences. Je pense que le monde sera tr\u00e8s diff\u00e9rent dans 50 ans. Du point de vue de la r\u00e9alit\u00e9 virtuelle, vous vous immergez dans un nouvel univers, vraiment artificiel, mais qui vous permet d'\u00eatre un danseur de ballet. Il vous permet de chanter l'op\u00e9ra. Je pense que le potentiel est \u00e9norme. L'autre est bien s\u00fbr l'intelligence artificielle, mais elle a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9e, et l'est encore, tr\u00e8s rapidement. J'ai \u00e9t\u00e9 le premier \u00e0 financer l'Oxford Internet Institute. Cet institut effectue des recherches, par exemple, sur tous les aspects de la vie en ligne, mais aussi sur la mani\u00e8re de traiter la d\u00e9sinformation, de la distinguer, et il y a tellement de travail dans ce domaine que je ne pense pas qu'il ait le m\u00eame potentiel que la r\u00e9alit\u00e9 virtuelle.<\/p>\n

Zo\u00e9 :<\/em> Je suis donc persuad\u00e9e que nous regarderons cette interview dans cinq ans et qu'elle nous para\u00eetra tr\u00e8s archa\u00efque. Cet entretien fait partie d'une s\u00e9rie intitul\u00e9e \u2019Tech's Leading Women\u201c et, pour beaucoup, vous \u00eates la premi\u00e8re femme qui leur vient \u00e0 l'esprit lorsqu'ils pensent \u00e0 une dirigeante inspirante dans ce secteur. Mais j'aimerais vraiment savoir qui vous inspire.<\/p>\n

Dame St\u00e9phanie :<\/em> Je suis tr\u00e8s inspir\u00e9e par Sue Black, qui encourage de nombreuses femmes \u00e0 s'orienter vers les STIM et qui a r\u00e9ussi, \u00e0 l'universit\u00e9 de Durham, \u00e0 transformer cette universit\u00e9 en un haut lieu de la formation pour les jeunes. Ce n'est pas une entrepreneuse, elle travaille dans une universit\u00e9, mais elle a cr\u00e9\u00e9 une entreprise tr\u00e8s int\u00e9ressante. L'autre est tr\u00e8s diff\u00e9rente. J'aimerais dire qu'Anne Boden, de Starling Bank, m'a inspir\u00e9. Il s'agit d'une femme qui, au milieu de la cinquantaine, s'est dit \u201cJe vais cr\u00e9er une banque\u201d. Son optimisme et le fait qu'elle y soit parvenue avec difficult\u00e9 me font penser qu'elle est un bon mod\u00e8le pour moi et pour d'autres, car elle montre qu'il n'est jamais trop tard pour innover et faire bouger les choses.<\/p>\n

Zo\u00e9 :<\/em> Oui, je pense que c'est un point tr\u00e8s important, vous avez raison, l'\u00e2ge n'a pas d'importance. Il y a toujours de la cr\u00e9ativit\u00e9 qui peut se manifester. Alors, merci beaucoup d'avoir discut\u00e9 avec moi aujourd'hui et d'avoir partag\u00e9 vos points de vue et vos exp\u00e9riences. Cette conversation a \u00e9t\u00e9 extr\u00eamement stimulante. Je me sens tr\u00e8s honor\u00e9 d'avoir pass\u00e9 cette demi-heure avec vous et je suis s\u00fbr que notre public l'a appr\u00e9ci\u00e9e autant que moi.<\/p>\n

Si vous souhaitez en savoir plus sur l'histoire extraordinaire de Dame Stephanie, vous pouvez commander un exemplaire sign\u00e9 de ses extraordinaires m\u00e9moires, Let It Go, ainsi qu'un recueil de ses discours pr\u00e9f\u00e9r\u00e9s dans le livre So To Speak, en envoyant un courriel \u00e0 l'adresse lynn@steveshirley.com. Tous les b\u00e9n\u00e9fices seront revers\u00e9s \u00e0 son association caritative, Autistica. Merci encore de m'avoir \u00e9cout\u00e9e et \u00e0 la prochaine fois.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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H\u00f4te<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tZo\u00eb Morris, Groupe Tenth Revolution\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tZo\u00eb Morris est la pr\u00e9sidente du groupe Tenth Revolution et supervise nos activit\u00e9s commerciales, la formation du personnel et les initiatives de recrutement. Elle a contribu\u00e9 \u00e0 faire de l'entreprise la puissance mondiale qu'elle est aujourd'hui, avec plus de 2 700 employ\u00e9s et plus de 20 bureaux dans le monde.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tDame Stephanie Shirley, CH\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tDame Stephanie Shirley est une entrepreneuse et une pionni\u00e8re de la technologie qui, selon sa propre d\u00e9finition, a ouvert la voie aux femmes dans le monde des affaires. Outre sa r\u00e9ussite en tant que femme d'affaires, Dame Stephanie est une philanthrope passionn\u00e9e qui, au fil des ans, a fait don de millions de dollars de sa fortune personnelle.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\u00c0 propos des femmes leaders de la technologie<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Tech's Leading Women est une s\u00e9rie de vodcasts inspir\u00e9e d'un r\u00e9cent livre blanc publi\u00e9 par Frank Recruitment Group, qui met en lumi\u00e8re certaines des questions cl\u00e9s auxquelles sont confront\u00e9es les femmes dans l'industrie technologique aujourd'hui. Dans chaque \u00e9pisode, nous explorons un sujet diff\u00e9rent plus en profondeur, avec des points de vue et des opinions uniques de leaders d'opinion inspir\u00e9s du monde de la technologie.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Livre blanc<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Les femmes \u00e0 la pointe de la technologie<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tNeuf le\u00e7ons sur le genre, la culture et la cr\u00e9ation d'une main-d'\u0153uvre inclusive\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Tech\u00e2\u20ac\u2122s Leading Women A new video series on lessons in gender, culture, and building an inclusive workplace. Episode six An interview with Dame Stephanie Shirley, CH In the season finale of Tech’s Leading Women, we interview entrepreneur, tech pioneer, and philanthropist Dame Stephanie Shirley, CH. 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