{"id":7322,"date":"2024-07-24T11:00:36","date_gmt":"2024-07-24T11:00:36","guid":{"rendered":"https:\/\/stage.tenthrevolution.com\/?page_id=7322"},"modified":"2024-07-24T11:29:07","modified_gmt":"2024-07-24T11:29:07","slug":"nouveau-lieu-de-travail-hybride","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/stage.tenthrevolution.com\/fr\/techs-leading-women\/new-hybrid-workplace\/","title":{"rendered":"Nouveau lieu de travail hybride"},"content":{"rendered":"
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Les femmes \u00e0 la pointe de la technologie<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Une nouvelle s\u00e9rie de vid\u00e9os sur les le\u00e7ons en mati\u00e8re de genre, de culture et de cr\u00e9ation d'un lieu de travail inclusif.<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Premier \u00e9pisode<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Le nouveau lieu de travail hybride et ce qu'il signifie pour les femmes<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tDans le sillage de la pand\u00e9mie mondiale, le travail hybride devient rapidement la nouvelle norme pour beaucoup d'entre nous, dans ce qui est sans aucun doute le plus grand bouleversement du monde du travail depuis des g\u00e9n\u00e9rations. Mais quelles sont les possibilit\u00e9s offertes par un lieu de travail hybride ? Et cette nouvelle flexibilit\u00e9 am\u00e9liore-t-elle la situation des femmes ?\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Zo\u00e9 :<\/em>\u00a0Bienvenue donc \u00e0 \u201cTech's Leading Women\u201d, une s\u00e9rie de podcasts vid\u00e9o sur les le\u00e7ons en mati\u00e8re de genre, de culture et de cr\u00e9ation d'un lieu de travail inclusif.<\/p>

Je m'appelle Zo\u00eb Morris et je vais animer nos discussions aujourd'hui. Je suis pr\u00e9sidente du Frank Recruitment Group, une soci\u00e9t\u00e9 internationale sp\u00e9cialis\u00e9e dans la recherche et le placement de talents technologiques exceptionnels.<\/p>

Chez Frank Recruitment Group, nous nous effor\u00e7ons d'aider nos clients \u00e0 cr\u00e9er des lieux de travail plus ouverts \u00e0 tous les piliers de la diversit\u00e9, notamment au niveau du genre.<\/p>

Cette s\u00e9rie s'inspire donc d'un livre blanc que nous avons publi\u00e9 en 2020 et qui examinait certains des principaux probl\u00e8mes auxquels sont confront\u00e9es les femmes dans l'industrie technologique. Bien entendu, le monde a chang\u00e9 de mani\u00e8re inimaginable depuis lors. C'est pourquoi j'ai voulu consacrer un peu de temps aujourd'hui \u00e0 l'approfondissement de certaines de ces questions.<\/p>

Dans le vodcast d'aujourd'hui, nous parlons de l'un des changements les plus importants que nous avons tous connu l'ann\u00e9e derni\u00e8re, le passage au travail \u00e0 domicile et vice-versa.<\/p>

La plupart d'entre nous ont un lieu de travail hybride sous une forme ou une autre. Mais nous sommes-nous vraiment arr\u00eat\u00e9s pour r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la mani\u00e8re dont cela va nous affecter \u00e0 long terme ? On pourrait penser que la flexibilit\u00e9 est un grand facteur d'\u00e9galit\u00e9 pour les femmes, mais les donn\u00e9es nous indiquent d\u00e9j\u00e0 que les femmes sont affect\u00e9es de mani\u00e8re disproportionn\u00e9e et n\u00e9gative par ce changement.<\/p>

Une \u00e9tude mondiale de Deloitte montre que, pendant la pand\u00e9mie, les femmes ont assum\u00e9 plus de responsabilit\u00e9s que leurs homologues masculins en mati\u00e8re de t\u00e2ches m\u00e9nag\u00e8res, de garde d'enfants et d'enseignement \u00e0 domicile. Aujourd'hui, les \u00e9coles ont peut-\u00eatre rouvert leurs portes, mais certaines des solutions de garde d'enfants sur lesquelles les parents qui travaillent comptaient avant la pand\u00e9mie ont d\u00e9finitivement disparu.<\/p>

La m\u00eame enqu\u00eate a \u00e9galement r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que 70% des femmes affect\u00e9es par le passage massif au travail \u00e0 domicile pensent que ces changements les ont emp\u00each\u00e9es ou les emp\u00eacheront de progresser dans leur carri\u00e8re. Nous entendons d\u00e9j\u00e0 les gens parler de la n\u00e9cessit\u00e9 d'\u00eatre visible au bureau pour progresser et s'inqui\u00e9ter de la fa\u00e7on dont les modalit\u00e9s de travail \u00e0 distance peuvent affecter la culture d'entreprise, mais quelles possibilit\u00e9s un lieu de travail hybride peut-il offrir et comment ces organisations peuvent-elles s'adapter et s'assurer qu'elles cr\u00e9ent des possibilit\u00e9s d'\u00e9volution pour tous leurs employ\u00e9s ?<\/p>

Je vais explorer ces questions aujourd'hui avec deux femmes extraordinaires du monde de la technologie, qui offriront chacune leur point de vue et leur opinion d'experte sur ce sujet.<\/p>

Je suis accompagn\u00e9 de Leisa Docherty, Chief People Officer chez Causeway Technologies. Leisa est une fervente partisane des strat\u00e9gies de gestion des ressources humaines ax\u00e9es sur l'entreprise. Au cours de sa longue carri\u00e8re, elle a soutenu des entreprises de toutes tailles, des PME aux soci\u00e9t\u00e9s du FTSE 100.<\/p>

Fiona Harvey, responsable du marketing, de la communication et des op\u00e9rations Microsoft chez Tisski, vient compl\u00e9ter le panel. Fiona a rejoint Tisski avec plus de 20 ans d'exp\u00e9rience, apr\u00e8s avoir travaill\u00e9 pour le Manchester Airport Group, le minist\u00e8re de la d\u00e9fense et le groupe Thales. Fiona a rejoint Tisski quelques jours avant que le Royaume-Uni n'entre dans une phase de verrouillage national. J'ai donc h\u00e2te d'entendre son exp\u00e9rience dans le contexte de l'\u00e9pisode d'aujourd'hui.<\/p>

Je vous remercie donc de vous joindre \u00e0 la discussion. Je sais que vous aurez beaucoup \u00e0 dire sur l'avenir du travail hybride. Passons donc directement \u00e0 notre premi\u00e8re question. Je me tourne d'abord vers vous, Leisa. Lorsque la pand\u00e9mie a frapp\u00e9 et que vous avez \u00e9t\u00e9 confront\u00e9e \u00e0 la perspective de travailler \u00e0 domicile, comment avez-vous r\u00e9agi et quelles ont \u00e9t\u00e9 vos premi\u00e8res pens\u00e9es ?<\/p>

Leisa :<\/em>\u00a0Bonjour Zo\u00eb, merci. Je pense qu'en repensant \u00e0 cette \u00e9poque, il me semble qu'il y a bien longtemps maintenant. Je pense que nous nous sommes tous habitu\u00e9s \u00e0 travailler diff\u00e9remment, mais si je repense \u00e0 cette \u00e9poque, l'une des principales pr\u00e9occupations, en particulier dans les entreprises technologiques, \u00e9tait de savoir comment nous allions concr\u00e8tement y parvenir d'un point de vue technologique. Et je pense que ce n'est que lorsque nous avons commenc\u00e9 \u00e0 nous int\u00e9resser au travail \u00e0 domicile que nous avons commenc\u00e9 \u00e0 remarquer l'impact que cela avait sur les gens. Et je pense qu'il y a eu quelques surprises. Nous avons constat\u00e9 que les personnes travaillant \u00e0 domicile \u00e9taient confront\u00e9es \u00e0 un grand nombre de d\u00e9fis, non seulement parce qu'il s'agissait d'un changement important, mais aussi parce que les gens avaient des enfants \u00e0 la maison \u00e0 ce moment-l\u00e0 et qu'ils devaient jongler avec un grand nombre de choses. Je pense que nous essayions tous de nous adapter \u00e0 ce monde compl\u00e8tement diff\u00e9rent. Je pense que la sant\u00e9 mentale a \u00e9t\u00e9 un tr\u00e8s grand d\u00e9fi, parce que tout le monde a \u00e9t\u00e9 touch\u00e9 diff\u00e9remment. Certaines personnes se sont tr\u00e8s bien adapt\u00e9es au travail \u00e0 domicile, l'ont appr\u00e9ci\u00e9 et ont continu\u00e9 \u00e0 le faire, tandis que d'autres ont vraiment regrett\u00e9 l'interaction avec les autres. D'un point de vue positif, j'ai toujours \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s favorable au travail flexible et je pense que cela a forc\u00e9 les gens \u00e0 faire confiance aux autres et a prouv\u00e9 et d\u00e9montr\u00e9 qu'une entreprise peut fonctionner efficacement sans que tout le monde soit au bureau. Cela ne veut pas dire que cela ne pose pas de probl\u00e8mes, car c'est absolument le cas, mais c'est possible, c'est faisable. Et je pense que cela a eu des r\u00e9percussions extr\u00eamement positives. Mais je pense que lors de la fermeture initiale, nous \u00e9tions tous en \u00e9tat de choc. C'\u00e9tait une toute nouvelle fa\u00e7on de travailler pour tout le monde.<\/p>

Zo\u00e9 :<\/em>\u00a0Absolument, il y a eu beaucoup de choses exploratoires pendant ces 12 semaines, n'est-ce pas ? Fiona, quelle a \u00e9t\u00e9 votre premi\u00e8re r\u00e9action lorsque vous avez appris que toute votre entreprise devait rentrer chez elle et travailler \u00e0 domicile dans un avenir proche ?<\/p>

Fiona :<\/em>\u00a0C'\u00e9tait vraiment int\u00e9ressant pour nous, parce que nous sommes une organisation compl\u00e8tement \u00e0 distance de toute fa\u00e7on, donc c'\u00e9tait un sc\u00e9nario compl\u00e8tement diff\u00e9rent, parce que tout le monde au sein de Tisski est habitu\u00e9, nous sommes une organisation bas\u00e9e \u00e0 domicile. Nous avons un petit bureau, qui est essentiellement une plaque tournante. Nous \u00e9tions donc tous habitu\u00e9s \u00e0 cela, mais l'impact s'est fait sentir sur les autres membres de la famille, car nous avons tous un espace r\u00e9serv\u00e9 au travail \u00e0 domicile et soudain, vous avez un partenaire qui travaille peut-\u00eatre \u00e0 la maison, vous avez deux enfants, trois enfants qui ont peut-\u00eatre besoin d'\u00eatre scolaris\u00e9s \u00e0 la maison. Nous avons donc d\u00fb examiner de pr\u00e8s la mani\u00e8re dont nous pouvions soutenir nos employ\u00e9s dans leur environnement de travail, qui \u00e9tait d\u00e9sormais compl\u00e8tement diff\u00e9rent. Ce n'\u00e9tait plus seulement une maison avec eux et le travail, c'\u00e9tait une maison avec eux et \u00e9videmment, ils devaient jongler avec d'autres priorit\u00e9s pendant ce temps. Alors oui, je pense que nous avions pr\u00e9dit qu'il y aurait pas mal de fatigue. Et je pense que c'est quelque chose dont nous \u00e9tions vraiment conscients pour soutenir les gens, en veillant \u00e0 ce qu'ils fassent des pauses r\u00e9guli\u00e8res. Nous avons inscrit \u00e0 l'agenda une sorte d'appel hebdomadaire de rattrapage avec le directeur g\u00e9n\u00e9ral. Il s'agit d'un appel de 9 h 15 tous les lundis, auquel les gens peuvent participer pour obtenir des informations sur ce qui se passe dans l'entreprise, avoir une conversation tr\u00e8s ouverte sur le soutien dont les gens ont besoin, ce genre de choses. Nous avons \u00e9galement contact\u00e9 tous nos clients, parce qu'\u00e9videmment, nous sommes une organisation de conseil et nous devons nous assurer que nous travaillons pour nos clients, et nous avons simplement dit : \u201c\u00c9coutez, certains de nos employ\u00e9s pourraient avoir besoin d'un peu plus de flexibilit\u00e9. Nous esp\u00e9rons que cela ne pose pas de probl\u00e8me.\u201d Et nous avons re\u00e7u un accueil tr\u00e8s positif de la part de nos clients. Alors oui, nous avions pr\u00e9vu une certaine fatigue et je pense que nous la ressentons tous, n'est-ce pas ? Mais c'est bien d'\u00eatre de retour quand on peut et de rencontrer les gens, mais c'\u00e9tait, oui, juste s'assurer que les gens prenaient des pauses, se levaient, marchaient, sortaient et prenaient de l'air frais, ce genre de choses.<\/p>

Zo\u00e9 :<\/em>\u00a0C'est formidable, et vous avez parl\u00e9 de l'\u00e9cole \u00e0 la maison, ce qui, pour les personnes qui ont de jeunes enfants, signifie qu'il faut \u00eatre au travail. C'\u00e9tait une p\u00e9riode tr\u00e8s difficile, mais que disaient vos employ\u00e9s, Fiona, et comment faisaient-ils face \u00e0 cette situation ?<\/p>

Fiona :<\/em>\u00a0Je pense que les avis sont tr\u00e8s partag\u00e9s. Je pense qu'un certain nombre d'entre nous ont des enfants avec lesquels ils ont d\u00fb faire l'\u00e9cole \u00e0 la maison. Je pense que nous l'avons tous abord\u00e9 diff\u00e9remment. Je veux dire, par exemple, que lorsque j'avais une demi-heure de libre dans l'agenda, je m'asseyais avec mon fils et je passais en revue ce qu'il avait \u00e0 faire pour la journ\u00e9e, en lui fixant des alarmes pour l'aider \u00e0 g\u00e9rer sa journ\u00e9e. Je pense que c'\u00e9tait mitig\u00e9. Je pense que cela a mis beaucoup de pression sur les parents dans toute l'entreprise et nous avons veill\u00e9 \u00e0 donner du temps aux gens, ce qui n'a pas pos\u00e9 de probl\u00e8me. Il \u00e9tait entendu qu'il \u00e9tait normal de passer du temps \u00e0 faire l'\u00e9cole \u00e0 la maison lorsque c'\u00e9tait possible. Alors oui, c'\u00e9tait mitig\u00e9. Je pense que nous avons eu nos moments de gloire.<\/p>

Zo\u00e9 :<\/em>\u00a0Quel sera, selon vous, l'impact \u00e0 long terme du travail hybride sur les femmes ? J'aimerais en conna\u00eetre les aspects positifs et n\u00e9gatifs. Leisa, c'est \u00e0 vous de r\u00e9pondre \u00e0 cette question.<\/p>

Leisa :<\/em>\u00a0Je pense, je veux dire, personnellement, en tant que femme, parent jonglant avec beaucoup de choses, que mon exp\u00e9rience personnelle a \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s positive. J'ai r\u00e9cemment rejoint Causeway et, lorsque j'ai re\u00e7u mon contrat, je me suis rendu compte que mon nouveau patron, Phil, un PDG, ne m'avait m\u00eame pas demand\u00e9 combien de jours je serais ici ou l\u00e0, ou combien de jours je travaillerais \u00e0 domicile, parce que, franchement, cela ne le d\u00e9range pas tant que je fais le travail, et je pense donc que cela a eu un impact positif pour tout le monde, mais surtout pour les femmes. Je pense qu'il y a beaucoup d'aspects positifs selon l'employeur. Je sais que beaucoup de membres de mon \u00e9quipe ont dit qu'ils trouvaient tr\u00e8s utile de pouvoir aller faire les courses d'\u00e9cole, ce genre de choses. Et je pense qu'\u00e0 plusieurs niveaux, pas seulement au niveau pratique, mais aussi parce que je me sens une meilleure m\u00e8re quand je peux le faire, parce que je voyage beaucoup. Je pense donc qu'il y a beaucoup de positivit\u00e9 dans tout cela. Je pense que pour les personnes qui savent g\u00e9rer leur vie et qui aiment travailler de mani\u00e8re hybride, on obtient en quelque sorte le meilleur des deux mondes. Le travail \u00e0 domicile permet de gagner \u00e9norm\u00e9ment en productivit\u00e9, mais il y a aussi l'aspect pratique. On peut faire des livraisons, ce que beaucoup de gens ont fait, surtout moi, pendant le lockdown, pour nous aider \u00e0 tenir le coup. Il y a aussi tous ces aspects. Je pense que vous avez tendance \u00e0 travailler davantage et je pense qu'il n'y a pas, je sais que des gens m'ont dit, qu'il n'y a pas de d\u00e9but ou de fin \u00e0 la journ\u00e9e. C'est un peu plus fluide. Et je pense que certaines personnes aiment cela et d'autres non. Je pense donc que dans l'ensemble, cela d\u00e9pend beaucoup de la culture de l'entreprise. Je pense que certaines entreprises veulent vraiment que les gens reviennent au bureau, en fonction de ce qu'ils veulent et je sais que Fiona, vous avez dit que votre entreprise fonctionnait \u00e0 distance de toute fa\u00e7on. Certaines entreprises ont toujours fonctionn\u00e9 avec tout le monde ensemble. Je pense que pour ces entreprises qui sont plus progressistes et tourn\u00e9es vers l'avenir, cela a \u00e9t\u00e9 un \u00e9norme avantage. \u00c0 bien des \u00e9gards, elles ont \u00e9conomis\u00e9 de l'argent en n'ayant peut-\u00eatre pas autant de sites, en constatant que la productivit\u00e9 n'a pas diminu\u00e9 et en \u00e9tant en mesure d'offrir une certaine flexibilit\u00e9 \u00e0 leur personnel. Je pense donc qu'il s'agit en grande partie d'une question d'\u00e9tat d'esprit. Je sais que le document parle du PDG et je pense que l'orientation qu'il donne est incroyablement importante et qu'elle a un impact massif sur la fa\u00e7on dont les gens dans l'organisation se sentent et sur la fa\u00e7on dont les femmes se sentent par rapport \u00e0 la fa\u00e7on dont elles peuvent d\u00e9velopper leur carri\u00e8re tout en \u00e9levant une famille ou en ayant d'autres engagements.<\/p>

Zo\u00e9 :<\/em>\u00a0Absolument, et Fiona, je comprends que votre organisation soit d\u00e9j\u00e0 assez flexible, mais pensez-vous avoir apport\u00e9 quelque chose de diff\u00e9rent suite \u00e0 la pand\u00e9mie en ce qui concerne la flexibilit\u00e9 pour les femmes ?<\/p>

Fiona :<\/em>\u00a0Oui, je pense que nous avons offert plus de flexibilit\u00e9 aux femmes, et \u00e0 tout le monde en fait, dans l'ensemble de l'organisation, et cela a \u00e9t\u00e9 re\u00e7u de mani\u00e8re tr\u00e8s, tr\u00e8s positive, mais je pense qu'en r\u00e9fl\u00e9chissant \u00e0 ma propre carri\u00e8re et \u00e0 mon exp\u00e9rience, je pense que je n'aurais peut-\u00eatre pas appr\u00e9ci\u00e9 le travail \u00e0 distance ou le travail \u00e0 domicile \u00e0 un stade plus pr\u00e9coce de ma carri\u00e8re, ou je pense que cela d\u00e9pend vraiment de l'endroit o\u00f9 vous en \u00eates dans votre vie et votre carri\u00e8re, parce que c'est g\u00e9nial pour moi. Je me souviens qu'\u00e0 l'\u00e9poque, je sortais tout juste d'un cong\u00e9 de maternit\u00e9 avec mon fils. C'\u00e9tait il y a 12 ou 13 ans, et je devais vraiment essayer de le faire taire, parce que j'\u00e9tais en conf\u00e9rence t\u00e9l\u00e9phonique et qu'il fallait que je le tienne \u00e0 l'\u00e9cart de ce que j'essayais de faire sur le plan professionnel. Et je ne ressens plus cela. Je ne ressens plus cette pression. Ce n'est pas grave si l'un des enfants entre et que je suis en train de t\u00e9l\u00e9phoner ou quoi que ce soit d'autre. Et en fait, c'est bien, parce que nous avons tous appris \u00e0 conna\u00eetre les familles et les enfants des uns et des autres pendant cette p\u00e9riode. En fait, c'est une chose tr\u00e8s positive, mais il est certain qu'au d\u00e9but, il y avait beaucoup de pression, je pense que pour moi personnellement, lorsque vous essayez de d\u00e9velopper votre carri\u00e8re et de progresser, vous ne vouliez presque pas, vous vouliez vous s\u00e9parer de votre famille et vous positionner en tant que personne de carri\u00e8re. En fait, ce n'est plus le cas aujourd'hui, mais je pense que si j'\u00e9tais au d\u00e9but de ma carri\u00e8re et que je devais travailler davantage \u00e0 distance et ne pas avoir ces interactions, pour la progression et d'autres choses, je pense que je trouverais cela plus difficile en fait. Et je pense que c'est quelque chose que nous devons examiner au fur et \u00e0 mesure que nous avan\u00e7ons, c'est-\u00e0-dire comment les gens ont l'opportunit\u00e9 de travailler en r\u00e9seau, de conna\u00eetre les bonnes personnes et de s'impliquer dans les bonnes choses, parce qu'ils sont \u00e0 distance et qu'ils ne sont pas dans un bureau. Je pense donc que c'est quelque chose de tr\u00e8s important.<\/p>

Zo\u00e9 :<\/em>\u00a0Je pense que cela vaut pour les hommes comme pour les femmes, n'est-ce pas ? Lorsque j'ai commenc\u00e9 ma carri\u00e8re, je ne pense pas que j'aurais appris la moiti\u00e9 de ce que j'ai appris si je n'avais pas \u00e9t\u00e9 assis avec un groupe de personnes qui apprenaient presque par osmose. Je pense donc que ce n'est pas seulement une question de sexe, mais aussi d'\u00e9tape dans la carri\u00e8re. Et je pense que lorsque vous rejoignez une nouvelle organisation, vous obtenez tellement plus en \u00e9tant entour\u00e9 de gens, n'est-ce pas ? Oui, c'est int\u00e9ressant.<\/p>

Je pense donc que la visibilit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 soulev\u00e9e comme une question importante pour ceux qui ont un meilleur acc\u00e8s aux opportunit\u00e9s de progression de carri\u00e8re. Alors, comment les employ\u00e9s et les employeurs peuvent-ils s'y retrouver ? Et comment les entreprises peuvent-elles s'assurer que les travailleurs \u00e0 distance ne sont pas consid\u00e9r\u00e9s comme un pis-aller ? Je pense que je vais donner la parole \u00e0 Fiona pour qu'elle nous fasse part de ses r\u00e9flexions sur ce sujet.<\/p>

Fiona :<\/em>\u00a0Oui, bien s\u00fbr. De toute fa\u00e7on, nous sommes une organisation \u00e0 distance et ce genre de choses est tr\u00e8s important, n'est-ce pas ? Je pense que nous c\u00e9l\u00e9brons beaucoup les succ\u00e8s chez Tisski. Nous avons une culture tr\u00e8s entrepreneuriale et solidaire et nous le faisons souvent. Je pense qu'il s'agit de donner de la visibilit\u00e9 aux gens et de leur offrir une plateforme de promotion \u00e0 distance. C'est ce que nous faisons souvent. Je pense qu'il s'agit de la relation avec l'employ\u00e9 et le sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique, ainsi que des discussions fr\u00e9quentes sur le plan de carri\u00e8re, la progression, les aspirations et tout ce qui s'ensuit, et de l'action qui en d\u00e9coule. Et en fait, le fait d'\u00eatre dans un bureau ou non n'a pas d'importance, ce genre de choses devrait se produire de toute fa\u00e7on. Je pense donc que, oui, il s'agit simplement, en quelque sorte, d'une question de leadership, je pense qu'en fin de compte, il s'agit d'avoir cette culture, qui consiste \u00e0 soutenir la progression et \u00e0 soutenir les personnes dans leurs aspirations. Et je pense que cela peut se faire aussi bien \u00e0 distance que dans un bureau.<\/p>

Zo\u00e9 :<\/em>\u00a0Fiona, vous avez manifestement de la chance, vous travaillez dans une organisation o\u00f9 les r\u00e8gles du jeu sont tout \u00e0 fait \u00e9quitables et o\u00f9 il est presque normal que tout le monde travaille \u00e0 distance. Alors que je suppose que dans une organisation comme la v\u00f4tre, Leisa, o\u00f9 il y a une sorte de moiti\u00e9-moiti\u00e9, les gens reviennent au bureau, comment pensez-vous que l'aspect visibilit\u00e9 va jouer pour les carri\u00e8res et pour les femmes en particulier ?<\/p>

Leisa :<\/em>\u00a0Je pense que la diff\u00e9rence aujourd'hui est que nous sommes sur un march\u00e9 enti\u00e8rement dirig\u00e9 par les candidats. Et comme les gens peuvent travailler de mani\u00e8re hybride ou \u00e0 domicile, il y a beaucoup d'options diff\u00e9rentes. Je pense donc qu'en termes d'\u00e9galit\u00e9 des chances, si les organisations ne cr\u00e9ent pas cette \u00e9galit\u00e9, elles perdront leurs meilleurs talents et elles perdront des employ\u00e9s au profit d'entreprises qui sont pr\u00eates \u00e0 cr\u00e9er cette \u00e9galit\u00e9 des chances. Je pense donc que cela cr\u00e9e une plate-forme br\u00fblante pour les organisations qui doivent s'assurer que ces opportunit\u00e9s existent. Je pense que l'\u00e9l\u00e9ment de visibilit\u00e9, personnellement, je ne vois pas dans Causeway un d\u00e9fi pour les personnes qui travaillent \u00e0 domicile, c'est tr\u00e8s ancr\u00e9 dans l'organisation que, o\u00f9 que vous soyez, o\u00f9 que vous parliez aux gens, en quelque sorte, cela n'a pas vraiment d'importance. Leur pr\u00e9sence est ressentie de la m\u00eame mani\u00e8re et tout le monde dans l'entreprise travaille selon un mod\u00e8le de travail flexible. Je pense donc que ces opportunit\u00e9s existent r\u00e9ellement pour tout le monde. Je crois qu'il n'y a rien qui puisse remplacer le fait de r\u00e9unir des gens. C'est une r\u00e9alit\u00e9 de la vie. Je pense que nous le savons tous. Nous essaierons donc de le faire. Mais je pense qu'il faut savoir s'adapter, parce que j'allais r\u00e9unir mon \u00e9quipe \u00e0 Londres dans le courant de la semaine, mais j'ai d\u00e9cid\u00e9 de ne pas le faire pour un certain nombre de raisons. Cela aurait-il \u00e9t\u00e9 mieux qu'un appel \u00e0 l'\u00e9quipe ? Absolument. Sommes-nous d\u00e9\u00e7us ? Oui. Mais je pense qu'il faut \u00eatre pragmatique. Je pense donc que nous en sommes l\u00e0. Je pense qu'avec tout cela, la cl\u00e9 est que les organisations doivent accepter que c'est l'avenir. Et je crois que si les organisations ne le font pas et ne donnent pas aux gens l'\u00e9galit\u00e9 des chances, quelle que soit la fa\u00e7on dont ils travaillent, elles vont perdre des gens, parce que les gens peuvent maintenant facilement acc\u00e9der \u00e0 un autre emploi. Et peu importe o\u00f9 se trouve le si\u00e8ge de l'entreprise, si elle est \u00e9loign\u00e9e ou si elle se trouve \u00e0 un autre endroit, car nous fonctionnons tous de la m\u00eame mani\u00e8re aujourd'hui.<\/p>

Zo\u00e9 :<\/em>\u00a0Je suis tout \u00e0 fait d'accord. Alors, Fiona, je pense que vous alliez...<\/p>

Fiona :<\/em>\u00a0Oui, j'allais justement dire que c'est un point tr\u00e8s int\u00e9ressant quand on n'a pas encore rencontr\u00e9 quelqu'un. Donc si vous avez quelqu'un. Je veux dire que j'ai embarqu\u00e9 litt\u00e9ralement toute mon \u00e9quipe pendant le lockdown. Ce n'est que r\u00e9cemment que j'ai rencontr\u00e9 mon \u00e9quipe en chair et en os, et c'\u00e9tait g\u00e9nial. Je pense que ce que nous avons remarqu\u00e9, c'est que nous avions tous des tailles l\u00e9g\u00e8rement diff\u00e9rentes. Je pense que nous avons tous imagin\u00e9 que nous \u00e9tions de tailles diff\u00e9rentes. C'\u00e9tait donc une chose int\u00e9ressante. Mais je pense que pour la r\u00e9tention, pour la r\u00e9tention du personnel, il est tr\u00e8s facile de d\u00e9missionner d'un poste quand on n'a pas rencontr\u00e9 la personne et qu'on n'a pas cette loyaut\u00e9 ou cette connexion avec quelqu'un. Il est tr\u00e8s facile pour quelqu'un d'autre d'arriver et de dire : \u201cVenez travailler pour nous. Nous pouvons vous offrir X, Y et Z.\u201d La tentation peut \u00eatre plus facile pour quelqu'un qui n'a pas de relations personnelles et qui ne se sent pas investi d'un droit de regard sur les autres. Je pense donc que c'est quelque chose que les organisations devront surveiller, c'est de ne pas avoir ce lien personnel et ce rapport que vous auriez avec votre manager ou avec l'\u00e9quipe de direction ou autre. Je pense donc que c'est quelque chose \u00e0 surveiller.<\/p>

Zo\u00e9 :<\/em>\u00a0Oui, et je pense que cela nous am\u00e8ne \u00e0 la question suivante sur la culture d'entreprise, parce que je pense qu'elle est extr\u00eamement importante pour cr\u00e9er un environnement de travail inclusif. De quoi les entreprises doivent-elles \u00eatre conscientes lorsqu'elles exp\u00e9rimentent ce type d'environnement de travail hybride ? Et comment vont-elles maintenir ce sens de la culture lorsque les gens ne travaillent pas physiquement ensemble ? Leisa, que fait Causeway pour essayer de prot\u00e9ger sa culture pendant la pand\u00e9mie et au-del\u00e0 ?<\/p>

Leisa :<\/em>\u00a0Oui, et donc, oui, je viens tout juste de rejoindre Causeway. J'ai r\u00e9cemment discut\u00e9 avec Phil, le PDG, et nous investissons dans des outils de communication, des moyens de parler \u00e0 nos employ\u00e9s et de d\u00e9couvrir ce qu'ils pensent, ce qu'ils veulent. Je pense que des choses comme les enqu\u00eates d'opinion sont vraiment importantes, car elles donnent aux gens la possibilit\u00e9 de nous dire ce qu'ils pensent et ce qu'ils aimeraient dire. Et je pense que la communication interne, qui m'a toujours passionn\u00e9, a acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 le besoin d'avoir une communication r\u00e9guli\u00e8re et coh\u00e9rente dans les deux sens, de dire aux gens ce qui se passe dans l'entreprise et de le faire par le biais de diff\u00e9rents canaux de communication. Je pense que des outils comme Yammer sont parfaits pour la collaboration. Mais ce que je constate, c'est que nous devons \u00eatre beaucoup plus proactifs en mati\u00e8re de communication, car il n'est plus possible de r\u00e9unir tout le monde dans la m\u00eame pi\u00e8ce ou de rassembler le personnel comme on le faisait auparavant. Je pense donc que Causeway met davantage l'accent sur la n\u00e9cessit\u00e9 de s'assurer que nous parlons r\u00e9guli\u00e8rement aux gens. Par exemple, \u00e0 cette \u00e9poque de l'ann\u00e9e, vous planifiez peut-\u00eatre des c\u00e9l\u00e9brations de No\u00ebl ou vous r\u00e9unissez des \u00e9quipes pour organiser des soir\u00e9es, etc. Encore une fois, vous ne pouvez pas le remplacer par quelque chose d'aussi bon, mais je pense qu'il ne suffit pas de dire \u201cNous n'allons rien faire, parce que nous ne pouvons pas\u201d, parce que la pand\u00e9mie pourrait servir d'excuse, je suppose, pendant un certain temps encore, malheureusement. Il faut donc trouver diff\u00e9rents moyens de montrer aux gens qu'ils sont appr\u00e9ci\u00e9s, et la reconnaissance est aussi, je pense, incroyablement importante, ce qui nous ram\u00e8ne \u00e0 la question des travailleurs \u00e0 domicile. Vous devez vous assurer que tout le monde est inclus dans les choses, comme la reconnaissance de pair \u00e0 pair est quelque chose qui est \u00e9galement tr\u00e8s bien promu dans l'entreprise.<\/p>

Zo\u00e9 :<\/em>\u00a0Super, et Fiona, je veux dire, encore une fois, vous avez un excellent point de r\u00e9f\u00e9rence en travaillant pour des organisations pr\u00e9c\u00e9dentes dans la culture d'entreprise en personne \u00e0 Tisski et ce serait int\u00e9ressant parce qu'ils sont un peu en avance sur la courbe. Comment cr\u00e9ent-ils un environnement de travail dans lequel les gens ont envie de venir travailler ?<\/p>

Fiona :<\/em>\u00a0Oui, c'est int\u00e9ressant. Je pense que la communication est un \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 dans tout cela. Je suis tout \u00e0 fait d'accord avec Leisa en ce qui concerne les communications internes et l'engagement, c'est absolument essentiel. Et je pense que c'est quelque chose que nous ma\u00eetrisons bien chez Tisski. Je pense que nous sommes fiers de ce point de contact r\u00e9gulier avec le directeur g\u00e9n\u00e9ral tous les lundis. Notre organisation a connu une croissance de 50% au cours de la pand\u00e9mie, c'est donc une croissance importante et je pense que nous avons des points de contact r\u00e9guliers. \u00c9videmment, en tant que partenaire de Microsoft, nous faisons tout sur Teams. Nous collaborons et discutons donc beaucoup sur Teams en tant qu'entreprise, dans le cadre de nombreuses initiatives diff\u00e9rentes. Nous organisons les mardis midi o\u00f9 les gens peuvent se connecter et discuter. C'est tr\u00e8s utile pour les personnes qui ont rejoint l'organisation et qui ne connaissent personne. Nous avons organis\u00e9 une sorte de f\u00eate d'\u00e9t\u00e9 et d'autres choses de ce genre. Donc oui, je pense que nous le faisons tr\u00e8s bien. Je pense que le d\u00e9fi pour nous, c'est de conserver ce petit c\u00f4t\u00e9 familial de l'entreprise, parce que nous sommes bien plus grands que cela maintenant, mais de le conserver au fur et \u00e0 mesure que nous nous d\u00e9veloppons, parce que je pense que la culture d'entreprise est quelque chose d'intangible, n'est-ce pas ? C'est ce que l'on ressent. C'est ce que vous ressentez lorsque vous vous connectez le matin et ce que vous pensez de votre travail et des personnes avec lesquelles vous travaillez, c'est votre culture et c'est votre facteur X, si vous voulez, et c'est la fa\u00e7on dont vous conservez cela et comment vous le maintenez pendant une pand\u00e9mie et au-del\u00e0 si tout le monde est \u00e0 distance et que les gens n'ont pas les points de contact qu'ils avaient peut-\u00eatre dans le pass\u00e9 lorsqu'ils venaient au bureau. Alors oui, tout cela va \u00eatre un travail en cours pour nous tous, n'est-ce pas ? Pour voir comment cela va se passer. Mais je suis tout \u00e0 fait d'accord avec Leisa, la communication, l'engagement, des points de contact r\u00e9guliers et des communications avec lesquelles tout le monde peut s'engager, parce que tout le monde n'aime pas discuter sur Teams, par exemple, les gens aiment des choses diff\u00e9rentes, des bulletins d'information, des mises \u00e0 jour vid\u00e9o, et j'en passe. Il s'agit donc d'avoir un m\u00e9lange de communications qui soit attrayant pour tout le monde.<\/p>

Zo\u00e9 :<\/em>\u00a0Absolument, je suis tout \u00e0 fait d'accord. Pour finir, j'aimerais conna\u00eetre votre opinion sur le leadership et je suppose qu'au cours de l'ann\u00e9e ou des deux derni\u00e8res ann\u00e9es o\u00f9 nous avons eu un certain nombre de fermetures, qui ou qu'est-ce qui vous a le plus inspir\u00e9 et pourquoi ? Je vais d'abord demander \u00e0 Fiona de r\u00e9pondre \u00e0 cette question.<\/p>

Fiona :<\/em>\u00a0C'est une excellente question. Et je pense que, pour moi personnellement et professionnellement, je dirais le NHS. Nous sommes tr\u00e8s fiers d'avoir un NHS comme client de Tisski. Et je pense qu'en voyant comment ils n'ont pas pivot\u00e9, parce qu'ils ont toujours fait de la sant\u00e9, ils ont fait ce qu'ils ont fait en termes d'assemblage. Mais ce qu'ils ont fait en termes d'assemblage et d'augmentation de la capacit\u00e9 \u00e0 sauver des vies est absolument incroyable. Le NHS \u00e9tait de toute fa\u00e7on une organisation sous pression. Il doit relever d'\u00e9normes d\u00e9fis en mati\u00e8re de modernisation et nous avons constat\u00e9 une acc\u00e9l\u00e9ration de l'adoption de la technologie, ce qui s'est av\u00e9r\u00e9 tr\u00e8s positif pour la prestation des soins de sant\u00e9. Mais pour moi, je dirais que le NHS et les personnes qui ont mis au point les vaccins \u00e0 un rythme soutenu ont \u00e9t\u00e9 une v\u00e9ritable source d'inspiration. Alors oui, ce serait ma r\u00e9ponse \u00e0 cette question.<\/p>

Zo\u00e9 :<\/em>\u00a0Absolument, deux nominations tr\u00e8s m\u00e9ritantes. Leisa, en avez-vous d'autres \u00e0 partager ?<\/p>

Leisa :<\/em>\u00a0Je l'ai fait, oui. Je suis tout \u00e0 fait d'accord avec Fiona, et c'est incroyable de voir ce que les gens ont fait pour aider les autres, surtout avant que le vaccin ne soit cr\u00e9\u00e9. Je pense que je vais aborder la question sous un angle l\u00e9g\u00e8rement diff\u00e9rent et je r\u00e9fl\u00e9chissais du point de vue de l'entreprise. Ce que j'ai vu, je l'ai vu sur LinkedIn bien avant que la conversation sur le travail flexible et le travail hybride ne devienne un sujet br\u00fblant, j'ai vu un PDG d'une entreprise de commerce \u00e9lectronique aller sur LinkedIn et dire en gros : \u201c Je me fiche de l'endroit o\u00f9 mes employ\u00e9s travaillent. Tant qu'ils font leur travail, je leur fais confiance \u00e0 100%\u201d, et c'\u00e9tait vraiment sinc\u00e8re et passionn\u00e9 comme nous l'avons \u00e9crit. Et je pense que cela a cr\u00e9\u00e9 une certaine controverse. Certaines personnes ont dit : \u201cWow, c'est brillant.\u201d D'autres disaient : \u201cOoh, tu dois \u00eatre dans un bureau cinq jours par semaine\u201d, etc. Je pense donc que, du point de vue du leadership, quelqu'un peut dire publiquement qu'il fait confiance \u00e0 tous ses collaborateurs pour faire du bon travail et qu'il les remercie. J'ai trouv\u00e9 que c'\u00e9tait une chose assez courageuse \u00e0 faire tr\u00e8s t\u00f4t. Pour moi, ce sont les PDG et les entreprises qui ont \u00e9t\u00e9 capables d'embrasser, d'adapter et d'\u00e9couter les gens, sans pr\u00e9sumer de ce qu'ils veulent et de ce qu'ils ne veulent pas, car tout le monde est diff\u00e9rent. Je pense que les entreprises qui ont \u00e9t\u00e9 capables de faire cela prosp\u00e9reront.<\/p>

Zo\u00e9 :<\/em>\u00a0Oui, je pense que je peux aussi r\u00e9pondre \u00e0 cette question. Je pense que j'ai \u00e9t\u00e9 totalement inspir\u00e9 par l'ensemble de notre personnel. Nous sommes 2 000 et ce sont principalement des personnes qui sortent de l'universit\u00e9. Nous avons donc une main-d'\u0153uvre tr\u00e8s jeune, environ 2 000 personnes habitu\u00e9es \u00e0 travailler \u00e0 la maison, \u00e0 travailler au bureau, et tout d'un coup, du jour au lendemain, nous les avons renvoy\u00e9es chez elles avec des appareils plut\u00f4t basiques \u00e0 l'\u00e9poque, parce qu'il fallait juste aller leur chercher quelque chose. Je pense qu'ils ont tous remarquablement bien g\u00e9r\u00e9 la situation, qu'ils ont fait preuve de beaucoup de t\u00e9nacit\u00e9, mais aussi de beaucoup de bonne humeur. Il y avait ce vrai sentiment d'\u00eatre tous dans le m\u00eame bateau, et toutes ces images et vid\u00e9os \u00e9tonnantes o\u00f9 l'on voit des gens faire face \u00e0 la situation et faire de leur mieux pour continuer leur travail dans des circonstances vraiment difficiles pour certains d'entre eux en termes de lieu de travail, et tous ont eu la chance d'avoir un bureau \u00e0 domicile, ou autre chose. J'ai donc \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s impressionn\u00e9 par la fa\u00e7on dont ils ont g\u00e9r\u00e9 la situation. Donc, oui, ce sont de tr\u00e8s bons exemples. Et je pense que nous avons tous beaucoup appris au cours des deux derni\u00e8res ann\u00e9es sur ce qu'il faut faire pour r\u00e9ussir, mais nous avons probablement tous appris de nouvelles forces et comp\u00e9tences en cours de route.<\/p>

Je vous remercie tous les deux d'avoir partag\u00e9 vos points de vue sur la nouvelle forme de travail hybride. Je pense que ce que j'ai retenu de cette conversation, c'est que la r\u00e9ussite de votre politique de travail hybride ou enti\u00e8rement flexible d\u00e9pend de la direction de l'entreprise. Si elle n'est pas approuv\u00e9e et qu'elle n'est pas vraiment v\u00e9cue au sommet, ce sera un \u00e9chec. Et je pense que dans le march\u00e9 actuel, o\u00f9 l'on parle de p\u00e9nurie de talents, il est tr\u00e8s important que cette politique soit adopt\u00e9e et que les gens b\u00e9n\u00e9ficient de cette flexibilit\u00e9 pour faire leur travail. Et je pense que l'autre chose qui m'est apparue tr\u00e8s clairement concerne la communication et la mani\u00e8re dont nous avons d\u00fb \u00eatre beaucoup plus d\u00e9lib\u00e9r\u00e9s au cours des deux derni\u00e8res ann\u00e9es pour veiller \u00e0 ce que la communication soit utilis\u00e9e pour maintenir la culture de l'entreprise en vie et ne pas se contenter d'utiliser une seule source de communication. Comme vous l'avez mentionn\u00e9, Fiona, c'est vrai que les courriels fonctionnent tr\u00e8s bien pour certaines personnes, mais d'autres veulent se connecter et participer, d'autres veulent regarder des vid\u00e9os, mais il faut s'assurer de cr\u00e9er un environnement ouvert et transparent pour que tout le monde puisse r\u00e9ussir.<\/p>

Il est \u00e9vident que le travail hybride est l\u00e0 pour durer. Je pense qu'il y a encore beaucoup d'am\u00e9liorations \u00e0 apporter et je suis s\u00fbr que beaucoup d'entreprises sont encore en train de trouver leur voie au fur et \u00e0 mesure que nous avan\u00e7ons. Mais je pense qu'il y a beaucoup plus d'avantages que d'inconv\u00e9nients \u00e0 long terme. Et je pense qu'il aidera de nombreuses organisations \u00e0 \u00eatre plus flexibles, \u00e0 se d\u00e9velopper et \u00e0 r\u00e9aliser leurs ambitions, alors qu'auparavant, certaines m\u00e9thodes de travail plus rigides les en emp\u00eachaient peut-\u00eatre.<\/p>

Si vous regardez cette \u00e9mission et que vous avez d'autres questions \u00e0 poser \u00e0 moi-m\u00eame ou au groupe d'experts, n'h\u00e9sitez pas \u00e0 nous contacter \u00e0 l'adresse suivante\u00a0frankgroup.com\/contact<\/a>\u00a0ou sur les canaux de m\u00e9dias sociaux du groupe Frank Recruitment.<\/p>

Nous vous encourageons \u00e0 aimer et \u00e0 partager cet \u00e9pisode et \u00e0 garder un \u0153il sur les autres \u00e9pisodes de la s\u00e9rie o\u00f9 nous approfondirons les th\u00e8mes du genre, de la culture et de la cr\u00e9ation d'un lieu de travail inclusif. Merci de votre attention.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tZo\u00eb Morris, Groupe Tenth Revolution\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Zo\u00eb Morris est la pr\u00e9sidente du groupe Tenth Revolution et supervise nos activit\u00e9s commerciales, la formation du personnel et les initiatives de recrutement. Elle a contribu\u00e9 \u00e0 faire de l'entreprise la puissance mondiale qu'elle est aujourd'hui, avec plus de 2 700 employ\u00e9s et plus de 20 bureaux dans le monde.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tLeisa Docherty, Causeway Technologies\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tLeisa Docherty, Chief People Officer chez Causeway Technologies, est une avocate des strat\u00e9gies de ressources humaines ax\u00e9es sur les entreprises et de la cr\u00e9ation d'une main-d'\u0153uvre technologique plus diversifi\u00e9e. Au cours de ses 25 ans de carri\u00e8re, elle a occup\u00e9 de nombreux postes de direction dans le domaine des ressources humaines, soutenant des entreprises de toutes tailles, des PME aux soci\u00e9t\u00e9s du FTSE 100.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\nFiona Harvey, Tisski\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tFiona Harvey est responsable du marketing et de la communication chez Tisski, fournisseur de solutions d'informatique d\u00e9mat\u00e9rialis\u00e9e et partenaire Microsoft Gold. Fiona a acquis une vaste exp\u00e9rience dans les secteurs priv\u00e9 et public. Elle est passionn\u00e9e par le travail d'\u00e9quipe et par l'id\u00e9e de tirer le meilleur parti des autres.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\u00c0 propos des femmes leaders de la technologie<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Tech's Leading Women est une s\u00e9rie de vodcasts inspir\u00e9e d'un r\u00e9cent livre blanc publi\u00e9 par Frank Recruitment Group, qui met en lumi\u00e8re certaines des questions cl\u00e9s auxquelles sont confront\u00e9es les femmes dans l'industrie technologique aujourd'hui. Dans chaque \u00e9pisode, nous explorons un sujet diff\u00e9rent plus en profondeur, avec des points de vue et des opinions uniques de leaders d'opinion inspir\u00e9s du monde de la technologie.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Livre blanc<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Les femmes \u00e0 la pointe de la technologie<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tNeuf le\u00e7ons sur le genre, la culture et la cr\u00e9ation d'une main-d'\u0153uvre inclusive\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Tech\u00e2\u20ac\u2122s Leading Women A new video series on lessons in gender, culture, and building an inclusive workplace. Episode one The new hybrid workplace and what it means for women In the wake of the global pandemic, hybrid working is fast becoming the new normal for many of us, in what has undoubtedly been the biggest […]<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":5226,"parent":7242,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"class_list":["post-7322","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"yoast_head":"\nNew hybrid workplace - Tenth Revolution Group<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"It\u00e2\u20ac\u2122s no secret that tech has historically been something of a boy\u00e2\u20ac\u2122s club, but our Women in Tech division is working to change that.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"noindex, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"New hybrid workplace - 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