Le deuxi\u00e8me \u00e9pisode de notre vodcast Tech's Leading Women a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9 aujourd'hui. Cette s\u00e9rie de six \u00e9pisodes met en sc\u00e8ne des personnalit\u00e9s de l'industrie technologique qui \u00e9voquent les probl\u00e8mes qu'elles ont rencontr\u00e9s au cours de leur carri\u00e8re et donnent des conseils pratiques sur la mani\u00e8re dont les entreprises peuvent les r\u00e9soudre.<\/p>\n\n\n\n
L'\u00e9pisode de cette semaine \u00e9tait anim\u00e9 par Nabila Salem, pr\u00e9sidente de Revolent, qui s'est entretenue avec Stuart Mills, vice-pr\u00e9sident de Trailhead & Ecosystems chez Salesforce, Olly Wynyard Gonfond de PWC's Indigenous Consulting, et Barbara Gottardi de Vanguard, DSI exp\u00e9riment\u00e9e et administratrice non ex\u00e9cutive avec plus de 20 ans d'exp\u00e9rience.<\/p>\n\n\n\n
Entre eux, ils ont pos\u00e9 la question suivante (et y ont r\u00e9pondu !): \u201dCherchons-nous les talents au bon endroit ? Voici trois \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s de leur discussion :<\/p>\n\n\n\n
L'\u00e9pisode de cette semaine a commenc\u00e9 par le d\u00e9passement de certaines id\u00e9es fausses qui existent dans l'industrie \u00e0 l'heure actuelle, en particulier en ce qui concerne la diversit\u00e9. Stuart a commenc\u00e9 par un point int\u00e9ressant sur ce \u00e0 quoi ressemblent les gens dans la technologie. Je pense que le premier mythe qu'il faut briser, c'est que tout le monde me ressemble ! Ce que je veux dire, c'est qu'il n'y a que des hommes blancs, c'est un mythe. Il y a une incroyable diversit\u00e9 dans la technologie, elle doit \u00eatre am\u00e9lior\u00e9e et augment\u00e9e, absolument. Mais c'est un mythe de savoir \u00e0 quoi ressemble une personne typique de la technologie, et cela inclut le fait que vous veniez de n'importe quel milieu. Ce que j'ai d\u00e9couvert dans mon travail, c'est que les gens peuvent venir de n'importe quel milieu - les dipl\u00f4mes de philosophie et d'informatique sont vraiment importants.<\/p>\n\n\n\n
Olly est d'accord, ajoutant : Il y a beaucoup d'id\u00e9es fausses sur le type de personne qui convient \u00e0 la technologie et, malheureusement, beaucoup d'id\u00e9es fausses sur la signification r\u00e9elle de la diversit\u00e9 et de l'inclusion et sur la fa\u00e7on dont elles deviennent une r\u00e9alit\u00e9 sur nos lieux de travail. D'apr\u00e8s mon exp\u00e9rience, ces id\u00e9es fausses sont le fruit de malentendus tr\u00e8s profonds. Je ne crois pas que les gens se l\u00e8vent tous les matins avec une mission de misogynie ou de racisme, mais leur manque d'exposition, leur manque de sensibilisation, leur manque de s\u00e9curit\u00e9 culturelle signifie que leur ignorance peut avoir des effets r\u00e9els et dommageables sur les personnes qui essaient de se faire une place dans ce secteur.<\/p>\n\n\n\n
Barbara ajoute que ce ne sont pas seulement les personnes travaillant dans la technologie qui ont chang\u00e9, mais aussi les r\u00f4les disponibles. Je pense que les filles aiment beaucoup l'id\u00e9e des carri\u00e8res en STEM, mais elles ne veulent pas rester devant l'ordinateur et coder toute la journ\u00e9e. Et je pense que c'est ce qui a vraiment chang\u00e9 dans la technologie. Il ne s'agit plus seulement d'une personne dans une pi\u00e8ce avec du code, mais c'est bien plus que cela. Si vous pensez \u00e0 tous les projets de transformation que nous menons dans de nombreuses organisations, la cl\u00e9 du succ\u00e8s est en fait d'avoir des \u00e9quipes interfonctionnelles o\u00f9 l'entreprise et la technologie ne forment plus qu'une seule \u00e9quipe au service du client. Je pense que les comp\u00e9tences \u00e9voluent et sont tr\u00e8s diff\u00e9rentes. Et je pense que le fait de ne pas \u00eatre un simple codeur pour se concentrer sur la derni\u00e8re technologie \u00e0 la mode devient un avantage, car ce n'est pas n\u00e9cessairement ce que les clients veulent vraiment.<\/p>\n\n\n\n
Barbara a ensuite abord\u00e9 la question de la valeur de l'authenticit\u00e9 pour encourager un meilleur \u00e9quilibre en mati\u00e8re de diversit\u00e9. Je pense que le message doit \u00eatre clair\", a-t-elle d\u00e9clar\u00e9. Il est facile de dire \"Je veux augmenter ma diversit\u00e9\", mais si vous ne vivez pas selon vos valeurs, vous serez tr\u00e8s vite d\u00e9masqu\u00e9. Je suis s\u00fbr que nous avons tous \u00e9t\u00e9 confront\u00e9s \u00e0 une situation o\u00f9 quelqu'un veut piloter son flux de diversit\u00e9 et d'inclusion parce que cela lui donnera une bonne image, mais il n'en a pas la moindre id\u00e9e pourquoi<\/em> c'est ce qu'ils devraient faire. Et cela ne marchera jamais. D'apr\u00e8s mon exp\u00e9rience, ce n'est pas quelque chose qu'une seule personne peut faire. Je pense que c'est une chose qu'une personne peut conduire si elle comprend et croit fermement que c'est la bonne chose \u00e0 faire. Mais il faut ensuite encourager chaque personne de l'organisation \u00e0 faire la diff\u00e9rence et lui donner les moyens de le faire.<\/p>\n\n\n\n Olly n'a pas h\u00e9sit\u00e9 \u00e0 donner des exemples de pr\u00e9jug\u00e9s dont il a \u00e9t\u00e9 t\u00e9moin en tant qu'employ\u00e9 aborig\u00e8ne \u00e0 la peau claire en Australie, alors qu'il postulait \u00e0 des postes r\u00e9serv\u00e9s aux membres des Premi\u00e8res nations. J'ai vu des gens d\u00e9\u00e7us que la personne interrog\u00e9e ne soit pas \u201cplus noire\u201d. Quel est l'int\u00e9r\u00eat d'avoir un objectif pour les Aborig\u00e8nes s'il n'est pas atteint ? regarder<\/em> comme nous avons des Autochtones ? C'est une vision tr\u00e8s \u00e9troite de la raison pour laquelle vous faites ces choses. \" Essentiellement, toute avanc\u00e9e vers le nivellement par le haut doit \u00eatre plus qu'une simple politique, mais un v\u00e9ritable changement culturel au sein de votre organisation, bas\u00e9 sur les avantages que la diversit\u00e9 apporte, plut\u00f4t que sur ce \u00e0 quoi elle ressemble.<\/p>\n\n\n\n Enfin, la conversation a port\u00e9 sur la mani\u00e8re de trouver de mani\u00e8re proactive les talents dont la technologie a si d\u00e9sesp\u00e9r\u00e9ment besoin parmi ces divers groupes. Apr\u00e8s que Nabila a parl\u00e9 d'une politique consistant \u00e0 \"renvoyer l'ascenseur vers le bas\" pour les cadres sup\u00e9rieurs afin d'aider ceux qui sont au d\u00e9but de leur parcours, la discussion a port\u00e9 sur les diff\u00e9rentes fa\u00e7ons de s'impliquer dans la communaut\u00e9 technologique pour contribuer \u00e0 inspirer le changement.<\/p>\n\n\n\n Stuart a parl\u00e9 de la fa\u00e7on dont les groupes de Salesforce\u00e2\u20ac\u2122s'adressent \u00e0 diff\u00e9rentes communaut\u00e9s, mais aussi de l'importance qu'ils travaillent tous ensemble en fin de compte. Il a d\u00e9clar\u00e9 : \" Nous parlons beaucoup des groupes de ressources pour les employ\u00e9s dans le contexte de diff\u00e9rentes minorit\u00e9s : Nous parlons beaucoup des groupes de ressources pour les employ\u00e9s dans le contexte de diff\u00e9rents groupes minoritaires en particulier, et nous essayons de penser \u00e0 des r\u00e9seaux de personnes. Par exemple, les minorit\u00e9s noires et asiatiques au Royaume-Uni et dans le monde entier. Je pense qu'avec toutes ces communaut\u00e9s diff\u00e9rentes, il s'agit de se demander comment cette contigu\u00eft\u00e9 \u00e9volue. Ensuite, je pense que je consid\u00e9rerais presque le r\u00e9seau comme une r\u00e9flexion, comment pouvons-nous cr\u00e9er des programmes qui rassemblent des personnes issues de diff\u00e9rentes communaut\u00e9s ?<\/p>\n\n\n\n Olly a conclu en soulignant, peut-\u00eatre parfaitement, qu'en fin de compte, quelle que soit la mani\u00e8re dont nous proc\u00e9dons, c'est \u00e0 nous tous qu'il incombe d'impulser ce changement. Aujourd'hui, nous avons toute une couche de technologie qui existe sous la surface. M\u00eame si j'aimerais pouvoir dire, allez sur ce site web ou \u00e9coutez ce podcast et comprenez cette technologie, en fin de compte, je pense que la responsabilit\u00e9 nous revient d'atteindre ces communaut\u00e9s et ces endroits o\u00f9 la visibilit\u00e9 et l'accessibilit\u00e9 ne sont pas grandes. <\/p>\n\n\n\nTrouver des talents<\/h2>\n\n\n\n