{"id":16978,"date":"2022-03-30T10:21:22","date_gmt":"2022-03-30T10:21:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.frankgroup.com\/?p=16978"},"modified":"2022-03-30T10:21:22","modified_gmt":"2022-03-30T10:21:22","slug":"techs-leading-women-episode-four","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/stage.tenthrevolution.com\/fr\/diversity\/techs-leading-women-episode-four\/","title":{"rendered":"Trois enseignements tir\u00e9s du quatri\u00e8me \u00e9pisode de Tech\u00e2\u20ac\u2122s Leading Women"},"content":{"rendered":"

Le r\u00f4le du PDG \u00e9tait le sujet de l'\u00e9pisode de Tech\u00e2\u20ac\u2122s Leading Women de cette semaine. Le vodcast, anim\u00e9 cette semaine par Rosie Ifould, responsable mondiale des appels d'offres et de l'engagement client chez Tenth Revolution Group, pr\u00e9sente un \u00e9ventail d'exp\u00e9riences et de conseils de la part de certaines des femmes les plus en vue de la tech, comme vous l'avez peut-\u00eatre devin\u00e9 \u00e0 la lecture du titre.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Rosie a \u00e9t\u00e9 rejointe cette semaine par Tia Dubuisson, qui est pr\u00e9sidente et cofondatrice de Belle Flour Technologies. Elle a plus de 10 ans d'exp\u00e9rience dans la conduite de projets centr\u00e9s sur le client et elle est extr\u00eamement passionn\u00e9e par le fait de doter la prochaine g\u00e9n\u00e9ration de comp\u00e9tences technologiques. Katarina MV Galic, pionni\u00e8re dans le domaine des femmes dans la technologie, sp\u00e9cialis\u00e9e dans la transformation des partenariats et la conduite du changement, et Vicky Critchley, PDG de la soci\u00e9t\u00e9 de solutions logicielles en nuage Bam Bam Cloud, ont \u00e9galement particip\u00e9 \u00e0 l'\u00e9v\u00e9nement.<\/p>\n\n\n\n

Ils ont pass\u00e9 l'\u00e9pisode \u00e0 partager certaines de leurs exp\u00e9riences en tant que dirigeants de leurs propres organisations, les changements qu'ils ont pu mettre en \u0153uvre et la fa\u00e7on dont la pand\u00e9mie a chang\u00e9 leurs entreprises pour le mieux.<\/p>\n\n\n\n

Ici, nous analysons trois points cl\u00e9s qui ont \u00e9t\u00e9 soulev\u00e9s au cours de l'\u00e9pisode de cette semaine\u00e2\u20ac\u2122s.<\/p>\n\n\n\n

Mener le changement que vous souhaitez<\/h2>\n\n\n\n

Vicky a commenc\u00e9 la conversation en parlant des diff\u00e9rences qu'elle a pu faire depuis qu'elle est devenue PDG. Elle a notamment \u00e9voqu\u00e9 le sentiment d'avoir une responsabilit\u00e9 personnelle encore plus grande \u00e0 l'\u00e9gard de l'entreprise et des personnes qui la composent. Elle a d\u00e9clar\u00e9 : \u201dLa fa\u00e7on dont je me suis sentie par rapport \u00e0 l'entreprise a chang\u00e9 : La fa\u00e7on dont je percevais l'entreprise et la fa\u00e7on dont je percevais tous ceux qui travaillaient pour moi a compl\u00e8tement chang\u00e9. J'ai pens\u00e9 que je pouvais r\u00e9imaginer ce que signifiait un PDG - je n'avais jamais eu de femme PDG auparavant, et je n'avais pas particuli\u00e8rement travaill\u00e9 pour des organisations diversifi\u00e9es avant de diriger ma propre entreprise. J'ai donc longuement r\u00e9fl\u00e9chi \u00e0 ce que c'\u00e9tait, et \u00e0 ce que cela signifiait. J'ai pens\u00e9 que, tout en faisant les choses normales, c'est-\u00e0-dire avoir une marque extraordinaire, vendre, avoir beaucoup de clients, faire des b\u00e9n\u00e9fices, toutes ces choses qui sont vraiment importantes pour g\u00e9rer une entreprise. J'ai pens\u00e9 que je pouvais apporter un \u00e9l\u00e9ment diff\u00e9rent en cr\u00e9ant un environnement plus inclusif, un environnement o\u00f9 il est acceptable de faire des erreurs, o\u00f9 il est acceptable de repousser les limites, o\u00f9 les gens se sentent \u00e0 l'aise pour travailler dans notre environnement. Je voulais que ce soit quelque chose de diff\u00e9rent de ce que j'avais connu dans le pass\u00e9 et cr\u00e9er un environnement dans lequel les gens se sentiraient diff\u00e9rents de travailler pour moi, c'\u00e9tait vraiment important de cr\u00e9er cela.<\/p>\n\n\n\n

Tia a parl\u00e9 des pressions exerc\u00e9es sur une femme PDG par ses homologues masculins et de la fa\u00e7on dont cela peut limiter les changements, et de la fa\u00e7on dont elle est all\u00e9e au-del\u00e0 de ces pressions. Lorsque nous avons d\u00e9cid\u00e9 de cr\u00e9er notre propre entreprise, j'ai vu qu'il y avait des possibilit\u00e9s de faire les choses diff\u00e9remment et j'ai vraiment voulu savoir quelles \u00e9taient ces diff\u00e9rences, en me basant sur mon exp\u00e9rience en tant qu'employ\u00e9e. J'ai travaill\u00e9 pour un PDG qui pouvait se montrer extr\u00eamement empathique et tout \u00e0 fait \u00e0 la hauteur. Mais je pense qu'elle subissait certaines pressions de la part du conseil d'administration. Il y a d'autres d\u00e9fis qu'elle n'a peut-\u00eatre pas \u00e9t\u00e9 en mesure de relever et que j'ai pris tr\u00e8s, tr\u00e8s au s\u00e9rieux lorsque nous avons cr\u00e9\u00e9 notre entreprise. Nous avons veill\u00e9 \u00e0 d\u00e9finir notre entreprise de mani\u00e8re \u00e0 nous d\u00e9marquer. Nous avons veill\u00e9 \u00e0 ce que tous les membres de l'organisation soient pris en charge et \u00e0 ce qu'ils b\u00e9n\u00e9ficient du soutien de la direction. Je pense qu'elle a parfois subi des pressions pour ne pas \u00eatre ce leader empathique, m\u00eame si elle le souhaitait au plus profond d'elle-m\u00eame. Veiller \u00e0 ce que nos employ\u00e9s soient des clients internes, c'est ainsi que nous voyons les choses. Nous devons nous assurer que nous dirigeons depuis leur bureau, que nous connaissons leurs probl\u00e8mes et leur exp\u00e9rience et que nous veillons \u00e0 ce que cela fasse partie de notre exp\u00e9rience.<\/p>\n\n\n\n

Cr\u00e9er cette famille au travail<\/h2>\n\n\n\n

En ce qui concerne les changements r\u00e9alisables et les exemples qu'ils ont vus mis en \u0153uvre dans leurs propres entreprises, Katarina a donn\u00e9 un exemple de transparence de la part des dirigeants qui aident ceux qui travaillent dans l'ensemble de l'entreprise. Elle a d\u00e9clar\u00e9 : J'ai fait partie d'une organisation o\u00f9 l'\u00e9quipe dirigeante pr\u00e9parait le budget pour toute l'ann\u00e9e. Une fois qu'il est termin\u00e9, pas encore finalis\u00e9, mais plus proche des chiffres que nous pouvons pr\u00e9senter \u00e0 l'organisation, nous organisons une r\u00e9union avec tous les membres de l'entreprise, nous leur montrons le budget, nous passons en revue leur d\u00e9partement et nous leur demandons de donner leur avis. Ainsi, quelle que soit votre fonction dans l'entreprise, vous pourriez voir le budget, puis donner votre avis \u00e0 votre chef et lui dire ce que vous pensez, s'il y a quelque chose \u00e0 changer ou non, en fonction de votre travail et de votre point de vue. <\/p>\n\n\n\n

Depuis l'assistant \u00e0 la r\u00e9ception principale jusqu'aux directeurs principaux. Cela a vraiment eu un impact sur la culture organisationnelle dans la mesure o\u00f9 nous avons eu quelques personnes qui se sont demand\u00e9es : \"Ai-je une quelconque responsabilit\u00e9 en mati\u00e8re de budget ? Pourquoi dois-je fournir un retour d'information ? D'autres se sont rendu compte que j'avais maintenant mon mot \u00e0 dire. Les gens s'int\u00e9ressent au travail que je fais et veulent conna\u00eetre mon avis.\u00e2\u20ac\u2122 Nous avons donc eu des personnes qui \u00e9taient heureuses que cela se produise. L'ann\u00e9e suivante, ils ont demand\u00e9 : \"Allons-nous r\u00e9examiner le budget ? Si je travaille ici, j'ai mon mot \u00e0 dire parce que je fais le travail, je sais ce que je ressens.<\/p>\n\n\n\n

Elle a ajout\u00e9 que c'est ce type d'approche collaborative du travail qui peut r\u00e9ellement contribuer \u00e0 stimuler l'engagement des employ\u00e9s, afin qu'ils sachent que leur travail est important. Cela a \u00e9t\u00e9 un grand, grand soutien pour tout le monde de vraiment comprendre comment les entreprises appr\u00e9cient ce qu'ils font, de comprendre quels sont leurs d\u00e9fis au travail, et d'essayer de travailler avec eux en \u00e9troite collaboration pour le savoir. Faites-nous savoir ce dont vous avez besoin pour mieux faire votre travail et \u00eatre heureux au travail.<\/p>\n\n\n\n

Le travail \u00e0 domicile change la donne<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Vicky a \u00e9galement parl\u00e9 de l'exp\u00e9rience de travail \u00e0 distance impos\u00e9e ces deux derni\u00e8res ann\u00e9es et de son \u00e9norme succ\u00e8s, non seulement dans la mani\u00e8re dont nous interagissons les uns avec les autres au niveau professionnel, mais aussi avec ceux qui ne font pas partie de l'entreprise. Elle a d\u00e9clar\u00e9 : Nous voyons soudain la vie des gens - les animaux domestiques, les enfants, tout le monde. La fa\u00e7ade, le visage diff\u00e9rent que vous devez montrer pour grimper les \u00e9chelons et \u00eatre ce que les autres pensent que vous devriez \u00eatre, m\u00eame la fa\u00e7on dont vous parlez quand vous \u00eates \u00e0 la maison et quand vous \u00eates au travail, tout cela s'est effondr\u00e9 en une seule chose. Il y avait des enfants qui apprenaient \u00e0 la maison, sur la table de la cuisine, pendant que vous faisiez des appels d'\u00e9quipe, et tout cela est devenu tr\u00e8s flou. Toute la fa\u00e7ade consistant \u00e0 grimper \u00e0 l'arbre et \u00e0 faire semblant d'\u00eatre quelque chose au travail s'est \u00e9vanouie. Je me suis dit que c'\u00e9tait mon entreprise maintenant, que je pouvais \u00eatre moi-m\u00eame et que les autres pouvaient \u00eatre eux-m\u00eames, et que nous pouvions nous voir tels que nous sommes. Plus personne n'a besoin de se mettre en valeur, car tout le monde est talentueux \u00e0 sa mani\u00e8re. Je pense que cela a vraiment, vraiment aid\u00e9 \u00e0 mettre fin \u00e0 cette absurdit\u00e9 de l'entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Elle a \u00e9galement parl\u00e9 de l'impact que cela a eu sur la mani\u00e8re dont son entreprise interagit avec les clients. Nous ne voulons vraiment plus de ces absurdit\u00e9s d'entreprise et nos clients n'en veulent pas non plus\", a-t-elle ajout\u00e9. Nous parlons \u00e0 nos clients et ils sont \u00e0 la table de la cuisine et ont des conversations sur ce qu'ils mangent, ce que vous n'auriez jamais fait avec un client auparavant, ce que vous n'auriez jamais fait en un million d'ann\u00e9es. Mais ce sont de vraies personnes, de vraies conversations, alors pourquoi revenir \u00e0 des absurdit\u00e9s d'entreprise ? Il suffit d'\u00eatre vrai et tout le monde se sent plus \u00e0 l'aise pour faire ce qu'il fait et exceller dans ce qu'il sait faire, parce qu'il sent qu'il peut vous dire ce qui ne va pas et ce qu'il appr\u00e9cie. <\/p>\n\n\n\n

L'\u00e9pisode complet est en ligne d\u00e8s maintenant. Vous pouvez le regarder ici<\/a>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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