Un nuevo estudio sobre el volumen de búsquedas en Google de excusas para faltar al trabajo revela que las búsquedas han aumentado espectacularmente en los dos últimos años.
Fortune informó recientemente de que La gran dimisión muestra sin signos de desaceleración. Así que en el contexto de la volver a la oficina, Por lo tanto, no es de extrañar que los empleados busquen cada vez más excusas para faltar al trabajo. Entre los 10 términos de búsqueda más populares, el volumen de búsquedas ha aumentado en 630% de 2018 a 2022.
Presentando nuevos datos y la visión original de expertos, hemos recopilado las 10 búsquedas más populares en Google durante los últimos cinco años junto con consejos sobre cómo las empresas pueden mantener a sus empleados significativamente comprometidos para que no quieran buscar excusas para faltar al trabajo.
Términos de búsqueda | Total 2018 | Total 2019 | Total 2020 | Total 2021 | Total 2022 | Total de búsquedas 2018-2022 |
dar parte de enfermo | 59,400 | 73,200 | 33,000 | 261,530 | 385,780 | 812,910 |
las mejores excusas para faltar al trabajo | 34,800 | 31,300 | 4,800 | 459,270 | 246,500 | 776,670 |
excusas para faltar al trabajo | 52,800 | 52,800 | 48,800 | 177,050 | 219,180 | 550,630 |
excusa para faltar al trabajo | 640 | 0 | 0 | 216,080 | 304,910 | 521,630 |
excusas para faltar al trabajo | 3,320 | 0 | 0 | 174,250 | 241,430 | 419,000 |
excusas realistas para faltar al trabajo | 0 | 0 | 0 | 173,910 | 234,870 | 408,780 |
buenas excusas para faltar al trabajo | 69,600 | 33,000 | 0 | 96,640 | 147,220 | 346,460 |
las mejores excusas para faltar al trabajo | 17,540 | 31,300 | 4,800 | 104,950 | 153,320 | 311,910 |
excusas creíbles para faltar al trabajo | 5,910 | 0 | 0 | 111,740 | 168,730 | 286,380 |
dar la voz de alarma | 61,580 | 19,800 | 21,000 | 88,760 | 128,300 | 319,440 |
Totales acumulados | 305,590 | 241,400 | 112,400 | 1,864,180 | 2,230,240 | 4,753,810 |
Rowan O'Grady, Presidente de Frank Recruitment Group para las Américas, comentó: “Ver que los volúmenes de búsqueda se disparan tan drásticamente en todos los ámbitos en 2021 es sin duda interesante. Parece coincidir con el inicio de la vuelta al trabajo, lo que nos indica que no ha sido la transición más fácil para todos. Lo importante, por supuesto, no es intentar “volver a la normalidad”, sino avanzar hacia un mañana más saludable”.
La Dra. Shané P. Teran, coach de bienestar y estratega de desarrollo organizativo, explica por qué la gente busca excusas para faltar al trabajo. Consultoría SP habló de la importancia de la comunicación y de desestigmatizar las ausencias en el lugar de trabajo. En su opinión, quienes buscan excusas para faltar al trabajo probablemente “sienten que no tienen un supervisor o una cultura organizativa en la que puedan tomarse tiempo libre libremente sin ser ridiculizados o cuestionados”.
El Dr. Terán también hizo hincapié en que la vuelta al trabajo requiere atención por parte de los empresarios. “Muchas personas no están experimentando la gracia y la comprensión que necesitan por parte de los empleadores, lo que les lleva a la resolución de fingir pero escapar por cualquier medio necesario. La gente está necesitando tomarse más tiempo libre para gestionar los factores de estrés de larga duración que conlleva la readaptación”. También es cierto que los empleadores se están reajustando, a menudo con el resultado de que “las cargas de trabajo son mayores, se fijan más plazos y se habla de la cultura general del autocuidado, aunque no a menudo se hace cumplir ni se apoya”.
Muchas personas no están recibiendo la gracia y la comprensión que necesitan por parte de sus empleadores.
Entonces, ¿qué deberían hacer las empresas para apoyar mejor a sus empleados y evitar que falten al trabajo? La Dra. Terán sugiere que, aunque muchas empresas ya han dado pasos “para crear nuevos procedimientos operativos, recursos de compromiso y entornos de trabajo rediseñados”, la clave de un cambio significativo a largo plazo es el equilibrio. “Las empresas deben encontrar un equilibrio”, afirma, “entre intereses contrapuestos: la recuperación de ingresos y el bienestar de los empleados”.
Entre las sugerencias prácticas para avanzar en este sentido se incluyen la contratación de más puestos siempre que sea posible para que las cargas de trabajo sean más manejables en todos los equipos, la búsqueda de la transformación digital y la automatización para mejorar el flujo de trabajo organizativo, y garantizar la gestión de calidad de los planes de apoyo al bienestar. Implicar al personal en los procesos de codiseño de este tipo de medidas es especialmente útil y eficaz. Si los empleados pueden desempeñar un papel en la ideación e incluso en la implementación, es más probable que se sientan vistos, escuchados y, por lo tanto, comprometidos.
Metodología
Los datos sobre el volumen de búsquedas que componen este conjunto de datos se recopilaron mediante una investigación inicial con herramientas de investigación de palabras clave y corresponden a búsquedas realizadas en Google dentro de Estados Unidos. Se recopiló, analizó y organizó una larga lista de términos de búsqueda asociados antes de llevar a cabo investigaciones adicionales para determinar los volúmenes de búsqueda mensuales de 2018 a 2022. En el análisis de los datos se tuvieron en cuenta los volúmenes de búsqueda totales mensuales, anuales y acumulativos.
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