Qué esperar del primer episodio de Tech’s Leading Women

Hoy se ha lanzado el vodcast Tech's Leading Women. Durante las próximas seis semanas, cada lunes se publicará un episodio de vídeo de treinta minutos, destinado a proporcionar a las mujeres el apoyo que necesitan para sobresalir en su carrera digital.

Los vodcasts contarán con una serie de voces destacadas del sector tecnológico, que ofrecerán sus puntos de vista y experiencias sobre los problemas y tendencias que afectan a las mujeres en el lugar de trabajo hoy en día, así como consejos prácticos para ayudar tanto a empresarios como a empleados a superar estos obstáculos. El primer episodio, presentado por Zoë Morris, Presidenta de Frank Recruitment Group, gira en torno al nuevo entorno de trabajo híbrido y lo que significa para las mujeres. Le acompañan Leisa Docherty, Directora de Personal de Causeway Technologies, y Fiona Harvey, Directora de Comunicaciones de Marketing y Operaciones de Microsoft en Tisski.

Desgranamos tres puntos clave del primer episodio:

Se nos ha presentado una oportunidad increíble

Los ponentes de esta semana empezaron hablando del choque inicial que supuso el trabajo a domicilio. “Algunas personas se adaptaron muy bien al trabajo a domicilio, lo disfrutaron y siguen haciéndolo, y otras echaron mucho de menos la interacción con los demás”, comenzó Leisa. “Creo que desde una perspectiva positiva, siempre he apoyado mucho el trabajo flexible y creo que obligó a los empresarios a confiar en la gente, y demostró que una empresa puede funcionar eficazmente sin todo el mundo en la oficina. No quiero decir que no plantee problemas, porque los plantea, pero es posible. Y creo que eso tuvo repercusiones muy positivas”.”

Aunque el experimento del trabajo a distancia ha supuesto una oportunidad de cambio real y significativo en el lugar de trabajo, se aceptó que aún depende mucho de que los empresarios se adapten a este cambio sísmico. “Personalmente, como mujer y madre que hace malabarismos con muchas cosas, mi experiencia personal ha sido muy positiva. Hace poco me incorporé a Causeway y mi nuevo jefe, Phil, que es director general, ni siquiera me preguntó cuántos días estaría aquí o allí, o cuántos días trabajaría desde casa. Francamente, a él no le importa eso mientras yo haga el trabajo, así que creo que hay muchas cosas positivas dependiendo de tu jefe”.”

Una gran ventaja de un entorno de trabajo híbrido que Leisa también mencionó fue la mejora de su vida familiar. “Sé que muchos miembros de mi equipo me han dicho que les resulta muy útil poder salir y hacer el recado del colegio, cosas así”, afirma. “Creo que, a muchos niveles, no sólo a nivel práctico, sino que me siento mejor madre cuando puedo hacerlo. Creo que la gente que sabe gestionar su vida y disfruta trabajando de forma híbrida obtiene lo mejor de ambos mundos”.”

La cultura debe dirigirse desde arriba

Uno de los principales temores de los trabajadores a distancia ha sido el estigma que puede recaer sobre quienes no están físicamente presentes. Fiona habló de su propia trayectoria profesional y de lo difícil que habría sido en el entorno virtual actual. Dijo: “Creo que, si estuviera en una fase temprana de mi carrera y tuviera que trabajar más a distancia y no tener esas interacciones, para progresar y esas cosas, creo que me resultaría más difícil. Creo que algo que tenemos que estudiar a medida que avanzamos es cómo la gente tiene la oportunidad de establecer contactos, de conocer a las personas adecuadas y de participar en las cosas adecuadas, porque trabajan a distancia y no están en una oficina. Es algo realmente importante. Pienso en cuando empecé mi carrera, no creo que hubiera aprendido ni la mitad de lo que aprendí si no hubiera estado sentado con un grupo de gente, casi aprendiendo por ósmosis”.”

También añadió información vital para garantizar que los trabajadores a distancia reciban apoyo en su carrera profesional. “Creo que se trata de dar visibilidad a las personas y ofrecerles una plataforma de promoción a distancia. Se trata de la relación con el empleado y el superior jerárquico, así como de mantener conversaciones frecuentes sobre la trayectoria profesional, la progresión, las aspiraciones y todo ese tipo de cosas, y actuar en consecuencia. Y, en realidad, el hecho de estar o no en una oficina es irrelevante, ese tipo de cosas deberían estar ocurriendo de todos modos. Así que creo que todo se reduce al liderazgo y a tener esa cultura, que consiste en apoyar la progresión y apoyar a las personas en sus aspiraciones. Y creo que eso puede hacerse igual de bien a distancia que en una oficina”.”

Lisa está de acuerdo en que la responsabilidad general del éxito de un entorno híbrido viene de arriba. Y añadió: “Creo que el timón que da el director general es increíblemente importante e influye enormemente en cómo se siente la gente en la organización, y en cómo se sienten las mujeres respecto a cómo pueden desarrollar su carrera profesional mientras quizás crían una familia o tienen otros compromisos.”

Los empresarios deben ponerse manos a la obra

Por último, también hubo una advertencia para aquellas organizaciones que intentan volver a una cultura presencial, ya que el mundo nos permite reanudar de nuevo. Lisa dijo: “En términos de nivelar el campo de juego, si las organizaciones no crean eso, sólo van a perder a sus mejores talentos y van a perder gente en favor de empresas que están preparadas para crear ese campo de juego nivelado. Las organizaciones tienen que aceptarlo como el futuro. Si no dan a la gente igualdad de oportunidades, trabajen como trabajen, van a perder gente, porque ahora pueden ir fácilmente a otro trabajo. Y en realidad no importa dónde tenga su sede esa empresa, o si es remota o dónde está, por cómo funcionamos todos”.”

Fiona también añadió la advertencia de que el trabajo a distancia también podría tener un impacto significativo en la tasa de abandono entre las organizaciones que no están dispuestas a adaptarse. “Creo que para retener al personal es muy fácil renunciar a un puesto cuando no se conoce a la persona y no se tiene esa lealtad o conexión con alguien”, dijo. “Es muy fácil que venga otro y te diga: ‘Ven a trabajar con nosotros. Podemos ofrecerte X, Y y Z’. La tentación puede ser más fácil para alguien si no tiene esas relaciones personales y no se siente implicado en las relaciones con la gente. Así que creo que eso es algo que las organizaciones tendrán que vigilar, no tener ese vínculo personal y la relación que tendrías con tu jefe o con el equipo de liderazgo”.”

A lo largo del episodio también se ofrecen otros consejos y reflexiones sobre diversos temas. Desde la difuminación de las fronteras entre nuestra vida profesional y personal tras la pandemia, hasta la importancia de la comunicación cuando las organizaciones mantienen prácticas de trabajo híbrido y a distancia, el episodio de 30 minutos es el acompañamiento perfecto para la hora del almuerzo que le dejará con consejos prácticos que puede aplicar en su propia organización. Puede ver el episodio completo aquí.