Libro blanco

Mujeres líderes de la tecnología

Nueve lecciones sobre género, cultura y creación de una plantilla integradora

Con las opiniones de 36 de las mujeres líderes más destacadas del sector tecnológico del Reino Unido, este nuevo libro blanco ofrece valiosas lecciones sobre cómo las empresas pueden apoyar a las mujeres en el espacio tecnológico, eliminar las barreras a la progresión y cerrar la creciente brecha de competencias del sector.

Ideas de mujeres pioneras en tecnología

Las cifras actuales indican que sólo el 9% de los puestos directivos en tecnología están ocupados por mujeres.

Este informe examina algunas de las barreras más significativas a la progresión e identifica nueve áreas clave en las que las organizaciones pueden centrar sus esfuerzos para eliminarlas.

Nuestros entrevistados dirigen equipos informáticos en algunas de las instituciones más conocidas del Reino Unido, desde importantes organizaciones financieras y gigantes tecnológicos hasta grandes instituciones benéficas y culturales, entre ellas:

Sarah Greasley

Director de Tecnología, Direct Line Group

Sheridan Ash, MBE

Directora de Mujeres en Tecnología de PWC y cofundadora de Tech She Can

Cheryl Newton

CIO, Metro Bank

Alison Davis

CIO, Museo de Historia Natural

Sala Tiffany

Director de Información, Cancer Research UK

Wendy Spencer

Director de Partner Architect, Microsoft

Amanda Gosling

VP, Capgemini Invent

Perfil de los entrevistados

Consejos prácticos de líderes tecnológicos sobre

Planificación de la sucesión

Tutoría y alianzas

Fomentar el compromiso y la confianza

Reevaluar las vías habituales de acceso a la tecnología

Trabajo flexible

“Hablamos mucho de atraer a más mujeres a la tecnología, pero no siempre nos fijamos en las que ya tenemos. Si queremos que haya más mujeres de alto nivel, tenemos que analizar cómo promocionamos”.”

“Se necesita un planteamiento descendente para lograr un verdadero cambio. En primer lugar, los líderes deben buscar una representación equitativa de las mujeres en todos los niveles de la organización. Y luego se trata de nutrir, cultivar el talento interno y ofrecer oportunidades de crecimiento para que las mujeres no sean vistas sólo como una marca en la casilla ‘iniciativa D&I’”.”

¿Quiere formar una plantilla más integradora?

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