Livre blanc

Les femmes à la pointe de la technologie

Neuf leçons sur le genre, la culture et la création d'une main-d'œuvre inclusive

Présentant les points de vue de 36 des plus grandes dirigeantes de l'industrie technologique britannique, ce tout nouveau livre blanc offre des enseignements précieux sur la manière dont les entreprises peuvent soutenir les femmes dans l'espace technologique, supprimer les obstacles à la progression et combler le déficit de compétences en plein essor dans le secteur.

Les points de vue de femmes pionnières dans le domaine de la technologie

Les chiffres actuels suggèrent que seulement 9% des postes de direction dans la technologie sont occupés par des femmes.

Ce rapport examine certains des obstacles les plus importants à la progression et identifie neuf domaines clés dans lesquels les organisations peuvent concentrer leurs efforts pour éliminer ces obstacles.

Les personnes que nous avons interrogées dirigent des équipes informatiques dans certaines des institutions les plus connues du Royaume-Uni, qu'il s'agisse d'organismes financiers de premier plan, de géants de la technologie, de grandes organisations caritatives ou d'établissements culturels :

Sarah Greasley

Directeur de la technologie, Direct Line Group

Sheridan Ash, MBE

Responsable des femmes dans la technologie chez PWC et cofondatrice de Tech She Can

Cheryl Newton

Directeur des systèmes d'information, Metro Bank

Alison Davis

DSI, Musée d'histoire naturelle

Tiffany Hall

CIO, Cancer Research UK

Wendy Spencer

Responsable de l'architecture des partenaires, Microsoft

Amanda Gosling

Vice-président, Capgemini Invent

Profil des personnes interrogées

Des conseils pratiques de la part de leaders technologiques de haut niveau sur

Planification de la succession

Mentorat et allié

Renforcer l'engagement et la confiance

Réévaluer les voies d'accès habituelles à la technologie

Travail flexible

“Nous parlons beaucoup d'attirer plus de femmes dans la technologie, mais nous ne faisons pas toujours un bon travail pour regarder les femmes que nous avons déjà. Si nous voulons avoir plus de femmes cadres, nous devons nous pencher sur la façon dont nous les promouvons”.”

“Il faut une approche descendante pour apporter un véritable changement. Tout d'abord, les dirigeants doivent veiller à une représentation équitable des femmes à tous les niveaux de l'organisation. Ensuite, il s'agit d'entretenir et de développer les talents internes et d'offrir des opportunités de croissance afin que les femmes ne soient pas simplement considérées comme un élément à cocher dans la case ‘initiative de D&I’.”

Vous cherchez à former une main-d'œuvre plus inclusive ?

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