Dans le dernier épisode de l'émission Tech's Leading Women de cette semaine, nous entendons Dame Stephanie Shirley, CH parle de son histoire influente et de la façon dont elle a changé le monde des affaires pour les femmes. Le vodcast, accueillie par Zoë Morris, L'ouvrage, qui s'adresse à la présidente du Frank Recruitment Group, regorge de conseils précieux prodigués par l'une des femmes les plus en vue dans le domaine de la technologie (le titre aurait pu être un indice !).
Dame Stephanie est une femme qui n'a plus besoin d'être présentée ! Elle a lancé sa propre société de logiciels au début des années 1960 avec une main-d'œuvre presque entièrement composée de femmes. Plus important encore, compte tenu de l'environnement de travail actuel, elle a été la pionnière du travail à distance il y a bien longtemps ! Sa passion pour la philanthropie mérite également d'être soulignée : au fil des ans, elle a fait don de plusieurs millions d'euros. à ceux le plus dans le besoin.
Le présent épisode comptes la vie de notre invitée spéciale, ce qu'était une femme qui lançait une entreprise dans les années 1960 et les stéréotypes auxquels elle était confrontée, comment son travail antérieur est encore considéré comme pionnier aujourd'hui, et ce qu'il reste à faire pour donner aux femmes un pied d'égalité dans le secteur de la technologie.
Lisez la suite pour découvrir notre analyse des trois clés à emporter de cet épisode.
1. La nécessité de la diversité
Les discussions ont naturellement débouché sur la pandémie et ce qu'elle a signifié pour les femmes qui travaillent. Dame Stephanie a expliqué comment la pandémie a permis des améliorations dans le secteur technologique qui auraient pris des années auparavant. Même si la féminisation de la main-d'œuvre est en cours, il est encore nécessaire de prendre des mesures pour réduire l'écart de rémunération entre les hommes et les femmes. Pour ceux qui pensaient qu'il s'agissait d'un moment d'égalisation pour les femmes, comme l'a évoqué Dame Stéphanie dans notre livre blanc, mais cela n'a pas toujours été le cas.
Elle estime que pour s'attaquer à l'inégalité entre les hommes et les femmes, il faut l'inscrire dans un débat plus large.
“Je pense que la lutte contre l'inégalité entre les sexes devrait faire partie de la question de la diversité parmi toutes les choses que l'on peut faire dans une entreprise pour accueillir des personnes non binaires, pour avoir des Noirs et des Asiatiques dans la main-d'œuvre, pour avoir des personnes âgées, pour avoir des jeunes, mélangés dans des équipes, ce qui est ce que l'on veut pour une organisation auto-créative. Ce qui fait le plus de différence, c'est d'avoir des femmes en nombre suffisant, des femmes dans les comités et des femmes au niveau du conseil d'administration. Et c'est un changement que nous commençons à voir. Il est certain que je parle beaucoup en public et qu'on me demande plus souvent de parler de la diversité que des questions relatives aux femmes. Je pense que c'est un pas en avant.”
Elle a également évoqué la prochaine Journée internationale de la femme en déclarant: “Les femmes ne devraient pas être les seules concernées, nous devrions penser de en termes de diversité. Espérons donc que des changements interviendront dans ce domaine”.”
2. L'importance du marketing
En ce qui concerne les conseils pratiques à donner aux femmes qui souhaitent lancer leur propre entreprise technologique, Dame Stéphanie a expliqué que la meilleure façon d'avancer est de donner la priorité à ce que veulent les clients potentiels plutôt qu'à ce que l'organisation veut fournir et de s'assurer que ces désirs sont correctement commercialisés. Le conseil qu'elle donne aux femmes est le même que celui qu'elle donnerait aux hommes : “[Il ne faut pas] penser uniquement à la technologie, mais bien plus à sa commercialisation, à ce que les clients ou les clients potentiels veulent, pourraient vouloir, disent vouloir, sont prêts à payer, plutôt que de fournir ce que vous pensez qu'ils pourraient aimer. Et cette orientation vers le marché doit s'étendre à l'ensemble de l'organisation. Tout le monde, du directeur général à la réceptionniste, sait que c'est la raison d'être de l'entreprise : vendre, promouvoir et commercialiser”.”
Elle a également continué à parler de l'évolution des entreprises aujourd'hui, et plus particulièrement de la nécessité de lever des fonds. Elle se souvient de sa propre expérience en matière de financement d'une start-up : “J'ai commencé avec littéralement, vous allez rire, 6 livres, qui valent environ 100 livres aujourd'hui..."., et je me suis débrouillé pendant des années en finançant l'organisation par mon propre travail et par une deuxième hypothèque sur la maison familiale. Mais aujourd'hui, les gens vont chercher de l'argent avant même d'avoir vraiment commencé ou d'avoir fait des bénéfices. Par conséquent, si vous vous engagez dans cette voie, vous devez être capable de collecter des fonds, ce qui exige des compétences en matière de présentation, une certaine personnalité, une certaine image, je pense, pour vendre à des personnes qui vont vous donner de l'argent dans l'espoir d'un retour sur investissement”.”
3. Qu'est-ce qui fait un bon dirigeant ?
Il est peut-être plus important que jamais de réussir à diriger une entreprise socialement progressiste. Dame Stephanie se souvient de la manière dont elle recrutait autrefois : “J'ai toujours recruté en fonction de ce qu'on appelle aujourd'hui la valeur du recrutement : "J'ai toujours recruté sur la base de ce que l'on appelle aujourd'hui la valeur du recrutement. Je pensais que je pouvais enseigner, ou faire en sorte que quelqu'un d'autre enseigne, Je peux enseigner toutes les compétences nécessaires à l'organisation. Ce que je ne peux pas enseigner, c'est la culture, et des éléments tels que la confiance et l'intégrité, comme nous le constatons aujourd'hui dans le domaine politique, sont d'une importance vitale. C'est ce que fait un leader. C'est ce qu'il faut avoir”.”
Elle poursuit en énumérant d'autres qualités que les dirigeants devraient incarner, telles que
- Bonne santé
- Intelligence
- Vous aimez travailler avec les gens
“Vous n'avez peut-être pas besoin de compétences techniques, mais vous devez avoir des compétences humaines, de la confiance et de l'intégrité. Sinon, les gens ne vous suivront pas. Ils se contentent de dire : ‘Venez par ici’. Vous devez les persuader que c'est ce qu'ils veulent faire. Il faut les persuader que c'est ce qu'ils veulent faire, pour qu'ils viennent de leur plein gré et avec enthousiasme, et non pas en traînant dans l'avant-garde.”
Zoë a également reconnu l'importance de ce type de main-d'œuvre: “IIl ne s'agit pas seulement de toucher un salaire à la fin du mois. Ils veulent faire partie d'une l'organisation qui signifie quelque chose, qui a un but et des valeurs.”
L'épisode complet est disponible en ligne maintenant.
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