Comment passer un entretien pour un emploi chez Infor

Préparez une liste complète de questions portant sur les compétences techniques, l'expérience et l'adéquation culturelle. Effectuez des recherches approfondies sur le poste Infor spécifique pour lequel vous recrutez et adaptez vos questions afin d'évaluer les compétences et les connaissances du candidat. Posez des questions ouvertes qui incitent les candidats à fournir des réponses détaillées, ce qui vous permet d'évaluer leur niveau de compréhension et leur capacité à résoudre des problèmes.

Utilisez les techniques d'entretien comportemental pour évaluer la manière dont les candidats ont géré les défis ou les situations dans le passé. Demandez-leur de fournir des exemples précis de leurs réalisations, de leurs échecs et de la manière dont ils ont tiré parti de ces expériences. Cela vous donnera une idée de leur processus de prise de décision, de leurs compétences en matière de leadership et de leur capacité à travailler efficacement sous pression.

Envisagez d'intégrer des études de cas ou des évaluations techniques dans le processus d'entretien afin d'évaluer les compétences pratiques des candidats. Cela peut vous aider à évaluer leur capacité à appliquer leurs connaissances dans des scénarios réels et à identifier toute lacune dans leur expertise qui pourrait ne pas être apparente lors d'un entretien traditionnel.

Collaborer avec les responsables du recrutement et les membres de l'équipe pour mettre au point un processus d'entretien complet qui couvre tous les aspects des exigences du poste. Veiller à ce que chaque intervieweur ait un domaine d'intérêt spécifique et que ses questions soient alignées sur les critères d'embauche généraux.

Évaluez les candidats non seulement en fonction de leurs compétences techniques, mais aussi de leur adéquation culturelle avec l'organisation. Tenez compte de leur style de communication, de leur capacité à travailler en équipe et de leur alignement sur les valeurs et la mission de l'entreprise. Recherchez des candidats qui démontrent une passion pour leur travail, une volonté d'apprendre et de se développer, et une attitude positive qui contribuera à un environnement de travail collaboratif et productif.

Expliquez clairement aux candidats le processus d'entretien et le calendrier, et veillez à ce qu'ils reçoivent un retour d'information en temps utile à chaque étape. Gardez les lignes de communication ouvertes et transparentes afin d'instaurer la confiance et le respect avec les personnes susceptibles d'être embauchées.

Enfin, faites confiance à votre instinct et à votre intuition lorsque vous évaluez les candidats. Recherchez des personnes qui non seulement répondent aux exigences du poste, mais qui démontrent également un potentiel de croissance et de réussite à long terme au sein de l'organisation. N'oubliez pas que le recrutement ne consiste pas seulement à pourvoir un poste, mais aussi à constituer une équipe de personnes talentueuses capables de faire progresser l'entreprise.