Nos services

Votre plan social a été conçu pour un monde qui n'existe plus

L'IA modifie ce que les équipes technologiques doivent fournir. Les plans d'effectifs construits autour des rôles d'hier peuvent laisser des lacunes critiques en termes de compétences, de structure et de capacité.

Tenth Revolution Group Workforce Advisory vous aide à constituer la bonne combinaison de talents, en fonction de vos objectifs en matière d'intelligence artificielle et des besoins futurs de votre entreprise.

Pourquoi externaliser le recrutement de techniciens ?

Les anciens modèles sont obsolètes
Si votre plan de main-d'œuvre est basé sur la question de savoir combien de personnes il nous faut, vous ne posez pas la bonne question. La bonne question est ‘quelles sont les capacités dont nous avons besoin et quel est le moyen le plus efficace d'y accéder ? Avec l'IA, certains rôles disparaissent, d'autres se transforment et d'autres encore apparaissent.
L'opposition entre contrats et contrats de travail a changé

L'ancien modèle était simple : des employés permanents pour les fonctions essentielles, des sous-traitants pour les projets. Aujourd'hui, les limites sont floues. Certaines organisations mettent en place des équipes permanentes d'IA. D'autres sous-traitent des programmes de transformation complets. La bonne réponse dépend de votre feuille de route, de vos capacités et de votre budget.

Les écarts de compétences se creusent

La demande de compétences en matière d'IA, de cloud, de données et de sécurité croît plus rapidement que le vivier de talents, de sorte que l'embauche traditionnelle ne suffira pas à combler l'écart. Vous avez besoin d'une stratégie qui combine l'embauche, la formation, la contractualisation et le déploiement, et Tenth Revolution Group offre les quatre sous un même toit.

Diagnostic du personnel

Nous évaluons votre équipe technologique actuelle par rapport à votre feuille de route afin d'identifier les lacunes critiques, qu'il s'agisse des compétences manquantes, de la dépendance excessive à l'égard des sous-traitants, du sous-investissement dans l'IA ou des risques de succession. Vous obtenez une image claire de votre situation actuelle par rapport à vos besoins, avec des données à l'appui.

Cartographie des talents et intelligence économique

Grâce à nos données concernant 1,4 million de professionnels de la technologie et plus de 20 pays, nous vous montrons quels sont les talents disponibles, ce qu'ils coûtent et où ils sont concentrés. Cela comprend l'étalonnage des salaires, l'analyse des recrutements des concurrents et les prévisions de disponibilité par écosystème et par région.

Conception du modèle de main-d'œuvre

Nous vous aidons à concevoir la bonne combinaison : quels rôles doivent être permanents, lesquels doivent être contractuels, lesquels doivent être formés par le biais de nos programmes Revolent, et lesquels doivent être assurés par nos équipes de consultants. En fonction de votre stratégie technologique, de votre budget et de la réalité du marché des talents.

Optimisation du processus de recrutement

La lenteur du recrutement fait perdre des candidats. Nous examinons votre processus de recrutement de bout en bout, de la définition du rôle à l'acceptation de l'offre, et identifions les pertes de temps, de qualité et de candidats. Améliorations typiques : 30-50% de réduction du délai d'embauche.

Conseil permanent

Le marché évolue et votre plan de recrutement doit en faire de même. Nous procédons à des examens trimestriels de votre stratégie en matière d'effectifs en fonction des conditions du marché, des nouvelles exigences en matière de compétences et de l'évolution de votre feuille de route. Il ne s'agit pas d'un rapport ponctuel, mais d'un partenariat continu.

Pourquoi Tenth Revolution Group pour le conseil en main-d'œuvre

La plupart des sociétés de conseil en ressources humaines vous donnent un rapport, mais nous vous donnons un rapport et nous vous aidons ensuite à le mettre en œuvre.

Nous ne nous contentons pas d'élaborer des stratégies en matière de main-d'œuvre : nous recrutons, formons, passons des contrats et déployons les talents nécessaires pour les mettre en œuvre.

La plupart des entreprises peuvent vous dire de quels talents vous avez besoin. Nous pouvons également vous montrer le marché, le chiffrer par région et le situer dans huit écosystèmes technologiques.

Besoin d'un plan de main-d'œuvre ?

Décrivez-nous votre feuille de route technologique et la structure de votre équipe. Nous reviendrons avec un diagnostic et un modèle de main-d'œuvre recommandé, sans obligation.
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