Drei Eindrücke aus Folge 5 von Tech’s Leading Women

Episode fünf des Tech's Leading Women Vodcasts wurde Anfang dieser Woche veröffentlicht, in der weitere beeindruckende Frauen ihre Gedanken darüber äußern, wie die Branche zu einem besseren und gerechteren Ort für Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund werden kann. Diese Woche drehte sich die Diskussion um das Thema "Verbündete" und insbesondere darum, wie Männer sich für die weiblichen Talente an ihrem Arbeitsplatz und darüber hinaus einsetzen können.

Gastgeber Kashif Naqshbandi, Chief Marketing Officer bei der Tenth Revolution Group, wurde von Sarah Liu, Gründerin und Geschäftsführerin von The Dream Collective, Dax Grant, Geschäftsführer von Global Transform, und Annie Gardner, MD bei Slalom. Gemeinsam erörterten sie, wie man die Schuldgefühle loswerden kann, die mit einem Platz am Tisch verbunden sind, und stattdessen darüber nachdenkt, was man mit diesem Privileg anfangen kann.

Hier sind die drei wichtigsten Erkenntnisse aus der Diskussion.

Die Notwendigkeit von Taten, nicht von Worten

Sarah stellte eine interessante Umfrage von The Dream Collective vor, aus der hervorging, dass viele MÃ?nner das GefÃ?hl haben, dass DiversitÃ?t benutzt wird, um sie zu schlagen, obwohl sie auch zugeben, dass es keine Auswirkungen auf ihre eigene berufliche Situation hat. Das könnte bedeuten, dass man sich pauschal auf die Vielfalt einigt, ohne wirklich zu verstehen oder daran zu glauben, was gebraucht wird, und dann auch zu handeln. Sie sagte: „Was wir herausgefunden haben, ist, dass 52% dieser Angestellten sich jetzt ‘umgekehrte Diskriminierung’ fühlen und das Gefühl haben, dass Initiativen zur Vielfalt und Integration sie in eine benachteiligte Position bringen könnten. Ich fand es sehr interessant, dass die Studie dies aufdeckte, aber gleichzeitig, als sie gefragt wurden, ob sich ihre Chancen am Arbeitsplatz in den letzten zwei Jahren tatsÃ?chlich verÃ?ndert haben, sagten 82% oder 83%, dass sie sich nicht verÃ?ndert haben, oder dass sie sich sogar verbessert haben.“

Sie fuhr fort: „Einerseits haben sie das GefÃ?hl, dass aufgrund des gestiegenen Bewusstseins, der AufklÃ?rung und der PrÃ?fung von Technologieunternehmen, eine integrative Kultur aufzubauen und vielfÃ?ltige Talente einzustellen, die Einstellung manchmal, wÃ?hrend wir viele gute Fortschritte sehen, auch einige Leute, insbesondere MÃ?nner oder die Mehrheit, sich umgekehrt diskriminiert fÃ?hlen. Ob zu Recht oder zu Unrecht, das ist die Wahrnehmung, die wir derzeit haben, aber das ist nicht die Realität. VerÃ?ndern wir also wirklich etwas, oder stimmen die Menschen diesen Dingen zu, weil sie es fÃ?r richtig hÃ?lt, und ich denke, dass es fÃ?r uns wirklich wichtig ist, das, was wir auf dem Markt gesehen haben, noch einmal genauer unter die Lupe zu nehmen.“

Was macht einen guten Verbündeten aus?

Dax ging dann auf einige der Eigenschaften ein, die erforderlich sind, um ein wirklich hervorragender Verfechter derjenigen zu sein, die am Arbeitsplatz unterrepräsentiert sind. Sie sagte: „Bündnispartnerschaft bedeutet, dass man sich um andere kÃ?mmert, sie unterstÃ?tzt und nach Möglichkeiten sucht, ihnen proaktiv dabei zu helfen, ihre Ziele zu erreichen, sich anderer Menschen und ihrer Talente bewusst zu sein und immer nach Möglichkeiten Ausschau zu halten, wo man jemanden einfÃ?hren kann, ihm seine nÃ?chste Chance gibt oder hilft, Menschen miteinander zu verbinden, um ein größeres Ziel zu erreichen. VerbÃ?ndnis ist also eine sehr selbstlose Eigenschaft, die viel Konzentration auf das Erkennen von Talenten und Möglichkeiten erfordert, und man muss all diese Dinge zusammenbringen und dabei sehr ehrlich, bescheiden und respektvoll sein, wenn es darum geht, wie all diese Dinge miteinander verbunden sind.“

Annie gab noch einige weitere Ratschläge und fügte hinzu: „Einige Leute wissen nicht, wo sie anfangen sollen. Wenn Sie sich selbst nicht in der Lage sehen, ein Vorbild zu sein, dann suchen Sie sich andere, von denen Sie denken, dass sie für die Person, die eine Verbündete braucht, geeignet sind. Sprechen Sie mit den Menschen in Ihrem Bekanntenkreis und den Menschen in deren Bekanntenkreis, finden Sie Menschen und knüpfen Sie Kontakte, aber gehen Sie proaktiv und bewusst vor, indem Sie jemandem helfen, sich auf den Weg zu machen oder ihm zu helfen, Fortschritte zu machen. Dann wÃ?rde ich sagen, hören Sie zu, kennen Sie die Situation und die UmstÃ?nde jeder Person und achten Sie sorgfÃ?ltig darauf, was fÃ?r sie einen Unterschied machen könnte, denn was fÃ?r sie einen Unterschied machen könnte, ist wahrscheinlich nicht dasselbe fÃ?r jemand anderen, und sprechen Sie es aus!“

Die Bedeutung von proaktivem Handeln

Ein wichtiger Aspekt der Verbündetenschaft, den Sarah ansprach, war die Art und Weise, wie die Menschen füreinander eintreten. Sie sagte: „Ich denke, es ist wirklich wichtig fÃ?r uns zu unterscheiden zwischen passiven UnterstÃ?tzern und aktiven Befürwortern, die lautstarke VerbÃ?ndete sind. Ich denke, dass es sich dabei nicht um ein MissverstÃ?ndnis handelt, sondern dass die Menschen das Konzept der VerbÃ?ndetenschaft viel weiter fassen mÃ?ssen. Oft hören wir Leute sagen: ‘oh ja, ich unterstütze Vielfalt’, aber wie sieht diese Unterstützung aus und wie drückt man sie in einer Weise aus, die mit Verantwortlichkeit einhergeht? Ich würde das Konzept der Verbündetenschaft also weiter fassen. Es geht nicht darum, ein passiver UnterstÃ?tzer zu sein, sondern ein aktiver und lautstarker VerbÃ?ndeter, der Möglichkeiten schafft und fÃ?r ihre Fortschritte verantwortlich ist.“

Annie betonte auch, wie wichtig es ist, in dieser Hinsicht proaktiv tätig zu werden, und bot eine Reihe von Möglichkeiten an, wie Verbündete den Anfang machen können. Sie sagte: „Talente frÃ?hzeitig erkennen, bewusst darauf eingehen, diese Art von authentischen und verletzlichen GesprÃ?chen fÃ?hren, in denen die Leute sich wohlfÃ?hlen, wenn sie sagen, was sie benötigen, um motiviert zu bleiben, sie im Unternehmen zu halten, ihnen zu helfen, zu wachsen und sich erfÃ?llt zu fÃ?hlen, wirklich aufregende Rollen zu finden, Stretch-Rollen, und die Leute zu ermutigen, sich dafÃ?r zu bewerben, weil sie vielleicht nicht denken, dass sie gut genug sind, um sich selbst zu bewerben, aber sie zu finden und sie dann zu unterstÃ?tzen, wenn sie diese Rollen beginnen. Und dann würde ich noch sagen, dass wir über Dinge wie Vorstellungsgespräche nachdenken sollten. Wir führen immer Vorstellungsgespräche bei der Verabschiedung durch, aber oft nicht bei der Übernahme. WÃ?re es nicht toll, zu verstehen, warum die Leute sagen: „Nein, ich bleibe nicht“, und dann proaktiv eingreifen zu können, wenn es möglich ist.“

Alle drei Mitglieder unseres Gremiums gaben eine Vielzahl praktischer Ratschlüge sowie Einblicke und Erfahrungen, die sie in ihrer eigenen Karriere gesammelt haben. Sie können sich die gesamte Folge sowie die gesamte Serie ansehen, hier.