Unsere Dienstleistungen | Umwandlung | Bereitstellung von AI Business Value
Von AI-Unsicherheit zu Ergebnisse aus der Praxis
Talent, Training und Transformation, um Ihr Unternehmen von KI-Ambitionen zu KI-Vorteilen zu führen. Eine strukturierte Reise von der Bereitschaft zu den Ergebnissen, die auf der Überzeugung beruht, dass Technologie allein keine Wirkung erzielt. Es sind die Menschen.
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Die Zeit zum Handeln ist jetzt gekommen
Branchenanalysten sagen voraus, dass die leistungsstärksten Unternehmen bis 2029 rund 80% ihrer Back-Office-Prozesse und 50% ihrer Front-Office-Prozesse durch den Einsatz von KI umgestaltet haben werden. Die Unternehmen, die jetzt echte Fähigkeiten aufbauen und nicht nur Tools kaufen, werden die Nase vorn haben.
Das KI-Dilemma
Vorstände wollen bahnbrechende KI, aber die meisten Unternehmen beginnen mit alltäglicher KI. Das Schließen der Lücke zwischen den beiden ist kein technologisches Problem, sondern eine Frage der Grundlagen: Daten, Talent, Governance und eine Kultur des Experimentierens.
Das agentische Spektrum. Wohin sich der Wert entwickelt
Die Daten, die der Ausschuss sehen muss
Jüngste unabhängige Untersuchungen zeigen, wo KI im Unternehmen einen Mehrwert bietet, wo sie versagt und warum der Erfolg von einem strukturierten Ansatz für Strategie, Talent, Governance und Ausführung abhängt.
95%
~67%
39%
85%
Warum die meisten KI-Investitionen scheitern und was die 5% auszeichnet
Trotz $30-40 Mrd. Unternehmensinvestitionen in GenAI haben etwa 95% der Pilotprojekte keine messbaren finanziellen Auswirkungen gehabt, laut MIT NANDA's Die GenAI-Kluft: Stand der KI in der Wirtschaft 2025. Das Problem ist selten die Modellqualität allein. Häufiger ist die Lücke auf mangelhafte Integration, unklare Anwendungsfälle und fehlende interne Fähigkeiten zur ordnungsgemäßen Einführung der Technologie zurückzuführen. Die 5%, die erfolgreich sind, verfolgen einen anderen Ansatz, indem sie die richtige Strategie, die richtigen Fähigkeiten und die richtige Ausführung kombinieren, um KI-Investitionen in messbaren geschäftlichen Nutzen umzuwandeln.
Was zeichnet das 5% aus?
Auf der Grundlage von MIT NANDAs Analyse von mehr als 300 öffentlichen KI-Implementierungen und mehr als 150 Interviews mit Führungskräften und genau dort, wo unsere Methode Assess, Design, Deliver ansetzt.
Lösungen, die sich an Ihre Arbeitsabläufe und Daten anpassen, und keine generischen Assistenten, die an die Seite geklammert werden. Integration statt Hype.
Überwinden Sie generische, statische Systeme mit Tools, die aus Ihrem Kontext, Ihren Prozessen und Ihren Mitarbeitern lernen und sich mit der Nutzung verbessern.
Saubere Daten, Sicherheit, Compliance und verantwortungsbewusste KI-Richtlinien, die vom ersten Tag an integriert sind und nicht erst nach dem ersten Vorfall aufgeschraubt werden.
Rollenbasiertes Training, “Frag einen Experten”-Coaching und eine KI-kompetente Belegschaft anstelle eines einmaligen Kurses.
KI ist eine Herausforderung für den Menschen, nicht nur für die Technologie
KI wird Ihre Mitarbeiter nicht ersetzen, aber sie wird die Art und Weise, wie Menschen arbeiten, in jeder Funktion verändern. Diejenigen, die wissen, wie man KI effektiv einsetzt, werden sich schneller bewegen, bessere Entscheidungen treffen und mehr Wert schaffen.
Der Aufbau dieser Fähigkeiten erfordert mehr als nur eine einmalige Schulung. Unternehmen brauchen kontinuierliches Lernen, das mit dem Wandel Schritt hält, maßgeschneiderte Inhalte, die jede Rolle und jedes Team widerspiegeln, und Zugang zu Expertenunterstützung, wenn praktische Fragen auftreten. Sie brauchen auch eine klare Ausbildung und Governance, damit sowohl Geschäfts- als auch IT-Teams KI sicher, vertrauensvoll und in großem Umfang nutzen können.
Unser Ansatz: Bewerten, Entwerfen, Liefern
Eine strukturierte Reise von der KI-Reife zu realen Ergebnissen. Schnell, iterativ und evidenzbasiert.
Bewertung der KI-Bereitschaft in den Bereichen Strategie, Daten, Mitarbeiter und Governance (einschließlich verantwortlicher KI); Bewertung von Anwendungsfällen nach Funktionen mit Überprüfung der Geschäftsprozesse; ein Fit-for-AI-Plan und eine nach Prioritäten geordnete Roadmap.
Maßgeschneiderte Schulungsprogramme für Führungskräfte, technische und geschäftliche Teams; Strukturen für Kompetenzzentren und KI-Fusionsteams; Governance-Rahmen, einschließlich verantwortungsvoller KI.
Was Sie in jeder Phase erhalten
Bewertung der KI-Bereitschaft in den Bereichen Strategie, Daten, Mitarbeiter und Governance; Bewertung von Anwendungsfällen nach Funktionen; Fit-for-AI-Plan; Use-Case-Roadmap; priorisierter Aktionsplan.
Rollenbasierte Schulungsprogramme für Führungskräfte, technische und geschäftliche Teams; Center of Excellence und AI Fusion Team Designs; Responsible-AI Governance Framework Target Operating Model.
Vermittlung von Fachkräften in Ihre Teams; Entwicklung und Einsatz von KI-Lösungen in der Produktion; kontinuierliches Coaching, Unterstützung durch “Fragen Sie einen Experten” und kontinuierliche Verbesserung der Fähigkeiten.
Es beginnt mit einer Bewertung der KI-Bereitschaft
KI-Kenntnisse im gesamten Unternehmen, Rollenbereitschaft, Veränderungsbereitschaft, Schulungslücken und Talentpipeline.
KI-Schulungen für Unternehmen, die echte Fähigkeiten aufbauen
Wo KI heute einen Mehrwert schafft
Finanz- und Rechnungswesen
Lieferkette und Betrieb
HR & Menschen
Rechtliches & Verträge
IT-Operationen
Risiko und Einhaltung der Vorschriften
Kundenbetreuung
Vertrieb und Marketing
Software-Entwicklung
Unsere bewährten Ergebnisse
Bereitstellung von KI-Fähigkeiten für führende globale Unternehmen.
Ein maßgeschneidertes intensives Salesforce-Agentforce-Programm, das in EMEA und den USA persönlich für Berater mit unterschiedlichen Fähigkeiten entwickelt und durchgeführt wird und eine 78%-Zertifizierungsrate aufweist.
Ein Schulungs- und Einführungsprogramm, das Java, Spring Boot, Git, Kubernetes, Flink und Apache Kafka sowie KI & ML, Prompt Engineering, Ethik, Governance und LLMs umfasst.
Aufbau der Fähigkeit zur Zusammenarbeit mit Gen AI LLMs im gesamten Ökosystem, mit Governance, Risiko und Ethik. 100 Berater werden innerhalb von 12 Monaten geschult und eingesetzt.
Was Führungskräfte wissen wollen
Wir haben schon früher KI-Piloten gestartet, die nicht erfolgreich waren, warum sollte es diesmal anders sein?
Untersuchungen des MIT haben ergeben, dass viele KI-Pilotprojekte keinen messbaren geschäftlichen Nutzen bringen, während die erfolgreichsten Unternehmen einen anderen Ansatz verfolgen. Sie konzentrieren sich auf klare geschäftliche Anwendungsfälle, integrieren KI in bestehende Arbeitsabläufe, investieren in die richtigen Fähigkeiten, etablieren eine starke Governance und bauen mit der Zeit Kapazitäten auf. Unsere Methodik Assess, Design, Deliver basiert auf diesen Grundsätzen und hilft Unternehmen, über Experimente hinauszugehen und sich auf messbare und skalierbare Ergebnisse zu konzentrieren.
Was ist ein realistischer Zeitpunkt für den ersten Wert?
Die Bewertungsphase kann innerhalb von Wochen, nicht Monaten, einen Fit-for-AI-Plan und eine nach Prioritäten geordnete Roadmap erstellen. Danach folgen Design und Deliver in iterativen Zyklen, so dass Sie bereits im ersten Quartal praktische Fortschritte sehen können - von geschulten Teams und implementierten Lösungen bis hin zu einer funktionierenden Governance. Mit zunehmender Akzeptanz steigt dann der Wert.
Wie gehen Sie mit verantwortungsvoller KI, Daten und Governance um?
Governance ist von Anfang an in unseren Ansatz integriert. Sie ist eine der vier Dimensionen unserer KI-Readiness-Bewertung und ein zentraler Bestandteil der Designphase, in der wir ein verantwortungsvolles KI-Rahmenwerk definieren, das Sicherheit, Compliance, Datenqualität, Modellrisiken und menschliche Aufsicht umfasst. Dies hilft Unternehmen, mit klaren Leitplanken schneller voranzukommen, so dass KI sicher, verantwortungsvoll und in großem Umfang eingeführt werden kann.
Was ist der Unterschied zu einem Hyperscaler oder einer Big Four-Beratung?
Hyperscaler stellen die Plattformen zur Verfügung. Große Beratungsunternehmen konzentrieren sich oft auf die Strategie. Wir konzentrieren uns auf die Fähigkeiten, die erforderlich sind, um KI-Pläne in funktionierende Geschäftsergebnisse zu verwandeln. Das bedeutet, dass wir spezialisierte Talente, rollenbasierte Schulungen und praktische Unterstützung bei der Umsetzung zusammenbringen, damit Unternehmen KI mit den richtigen Mitarbeitern aufbauen, übernehmen und skalieren können. Über unsere spezialisierten Marken bieten wir Unternehmen Zugang zu KI-, Cloud-, Daten- und Plattformexperten in einer Tiefe und Größenordnung, die Generalisten nicht ohne weiteres erreichen können.
Wie messen Sie den Erfolg?
In der Beurteilungsphase vor Beginn der Lieferung vereinbaren wir Erfolgsmessungen. Dazu gehören in der Regel Kennzahlen wie geschulte, zertifizierte oder eingesetzte Mitarbeiter, Lieferkennzahlen wie Lösungen in der Produktion, Automatisierungsraten und verkürzte Zykluszeiten sowie Geschäftskennzahlen wie Kosteneinsparungen, Umsatzsteigerungen oder Risikominderung. Der Fit-for-AI-Plan legt von Anfang an fest, wie der Erfolg aussieht, so dass jede Phase an klaren Ergebnissen gemessen wird.
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Aufbau von AI-Fähigkeiten
Rollenbasiertes Training, spezialisierte Talente und praktische Umsetzung, um KI in Ihrem Unternehmen zu verankern.