Bauen. Betreiben. Übergeben.
Eine eigene IT-Abteilung. Wir entwickeln sie, betreiben sie, und es dir dann zu geben.
Der Aufbau einer internen Technologiekompetenz von Grund auf ist zeitaufwendig, risikobehaftet und mit Personalproblemen verbunden. Mit dem „Build-Operate-Transfer“-Modell können wir für Sie ein engagiertes, zertifiziertes Team aufbauen, dieses bis zur bewährten Leistungserbringung leiten und es anschließend als Ihr eigenes Team in Ihr Unternehmen überführen. Eine Fähigkeit, die man schließlich beherrscht, ohne die Kosten und die Bindung an einen Anbieter, die bei einer herkömmlichen Beratungsfirma anfallen.
Die Fähigkeit besitzen, nicht das Risiko
Mit dem Build-Operate-Transfer-Modell profitieren Sie von der Schnelligkeit eines ausgelagerten Teams und dem langfristigen Mehrwert eines internen Teams. Wir übernehmen zunächst das Risiko für den Aufbau und den Betrieb; Sie übernehmen die Verantwortung, sobald sich die Lösung bewährt hat und einsatzbereit ist. Einschließlich Mitarbeiter, Prozesse und Wissen.
Bauen. Betreiben. Übergeben.
Drei Phasen, eine nahtlose Übergabe. So konzipiert, dass die Kompetenz letztendlich bei Ihnen liegt.
PHASE 01
Bauen Sie
Wir rekrutieren, schulen und zertifizieren ein engagiertes Team aus vielfältigen, völlig neuen Spezialisten für Ihre Plattformen und richten die entsprechenden Prozesse, Werkzeuge und Steuerungsmechanismen ein.
PHASE 02
Betreiben Sie
Wir betreiben und verwalten die entsprechenden Kapazitäten gemäß den vereinbarten Zielen und SLAs, führen Projekte in der Praxis durch, optimieren Prozesse und fördern kontinuierlich die Weiterentwicklung unserer Mitarbeiter, während Sie sich ganz auf Ihr Geschäft konzentrieren können.
PHASE 03
Übertragung
Sobald Sie bereit sind, geht das Eigentum auf Sie über. Das Team wird zu Ihren Mitarbeitern, wobei die von ihnen entwickelten Prozesse, das Wissen und das geistige Eigentum in Ihr Unternehmen integriert werden.
Ein Unternehmen, drei Kompetenzen
Talent, Schulung und Transformation unter einem Dach bedeuten, dass wir das Team aufbauen, zertifizieren und die Umsetzung durchführen können, ohne drei separate Anbieter miteinander kombinieren zu müssen.
Der Talentmotor
Wir stellen schnell Teams zusammen – aus einem der größten Netzwerke für spezialisierte Technologiefachkräfte. Vielfältig, zertifiziert in sieben Ökosystemen und völlig neu auf dem Markt.
Schneller und günstiger
Sie erhalten maßgeschneiderte Lösungen mit einer Geschwindigkeit und zu einem Preis, mit denen globale Beratungsunternehmen nicht mithalten können, und sind dabei nicht dauerhaft von einem einzigen Anbieter abhängig.
Eine reibungslose Übergabe
Die Eingliederung ausgebildeter Fachkräfte in Ihr festes Team ist bereits Teil unseres Geschäftsmodells. Die Versetzung ist also keine Ausstiegsklausel, sondern von Anfang an Teil des Plans.
Von Anfang an für den Transfer konzipiert
In welchen Fällen ist das Build-Operate-Transfer-Modell sinnvoll?
Eine neue Praxis aufbauen
KI-Kompetenzen aufbauen
Ein Lieferzentrum einrichten
Skalierbarkeit, die Sie selbst bestimmen
Aufbau von Kapazitäten zur Risikominderung
Abhängigkeit von Beratungsunternehmen verringern
Ein bewährtes Team
Geschulte, zertifizierte Fachkräfte, die zu Ihren festangestellten Mitarbeitern werden und Ihre Plattformen, Ihre Prozesse und Ihr Geschäft bereits kennen.
Die Fähigkeiten, die sie umgeben
Die während des Betriebs entwickelten Prozesse, Steuerungsmechanismen, Werkzeuge und Kenntnisse werden in Ihrem Unternehmen verankert und gehen nicht verloren.
Was dir bleibt
Keine Abhängigkeit und kein leerer Schreibtisch, wenn der Vertrag ausläuft. Eine Arbeitsfähigkeit, die bleibt.
Entwickeln Sie eine Kompetenz, die Sie sich zu eigen machen.
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