Ideas para socios de AWS
Atracción y retención
Los empleadores de los socios de AWS deben optimizar sus estrategias de contratación si quieren ampliar sus equipos de forma eficaz y satisfacer la creciente demanda de sus servicios por parte de los clientes.
Para muchas organizaciones asociadas, esto implica no sólo atraer nuevos talentos, sino intentar llegar al fondo de cómo retener a los empleados existentes. Sin embargo, en un mercado competitivo con una alta rotación, esto puede ser todo un reto. Además, las organizaciones asociadas suelen enfrentarse a mayores expectativas en cuanto a certificación, experiencia en el sector y conocimientos técnicos, lo que dificulta aún más la atracción y retención de talentos.
La noticia positiva es que existe un entusiasmo significativo entre los profesionales de AWS por trabajar con socios. En esta sección, exploraremos los factores que hacen que los entornos de socios resulten atractivos para el talento de AWS, ayudándoles a alinear mejor sus estrategias de contratación con los deseos, necesidades y expectativas de los candidatos de la comunidad.
Motivación para trabajar para un socio de AWS
Casi dos tercios (64%, de 60% en nuestra última encuesta) de los empleados de usuarios finales que respondieron a la encuesta considerarían la posibilidad de trabajar para un socio de AWS. Entre los factores citados como más probables para atraer a los empleados de usuarios finales a un puesto con un socio se incluyen:
Desarrollo profesional
Mayor potencial de ingresos
Oportunidad de ampliar habilidades, conocimientos y experiencia con los productos de AWS.
| Trabajar en una amplia gama de proyectos | 57% |
| Para afrontar distintos retos | 42% |
| Aprovechar mejor mis capacidades | 42% |
| Trabajar con diversas organizaciones | 40% |
| Flexibilidad en el estilo de vida | 26% |
| Otros | 2% |
Los encuestados que se trasladarían a un socio por el mayor potencial de ingresos querrían, de media, un 25% aumento de sus ingresos para hacer el cambio.
También preguntamos al 8% (de 13%) de los encuestados que no trabajarían para una pareja por qué no darían el paso, con razones como:
Conclusión
La demanda de servicios de socios de AWS sigue creciendo este año, por lo que entender cómo tener éxito en el mercado de contratación es esencial para las organizaciones de socios que buscan mantener el ritmo.
La buena noticia es que, aunque se espera un aumento salarial considerable, 64% de los empleados usuarios finales se ven haciendo el cambio. Curiosamente, el mayor potencial de ingresos se ha visto desplazado del primer puesto este año y, aunque sigue siendo importante, es interesante ver que el desarrollo profesional ocupa la primera posición, con la oportunidad de ampliar las habilidades, los conocimientos y la experiencia con los productos de AWS no muy lejos. Queda por ver si esto se refleja negativamente en el entorno del usuario final o simplemente refleja la rapidez con la que AWS está creciendo y lo mucho que los profesionales quieren formar parte de ello.
Aunque hay factores que disuaden a algunos profesionales (como la preferencia por el trabajo en un solo proyecto) que pueden estar fuera de su control, hay muchos a los que esto les atrae y los resultados aquí expuestos deberían servirle de inspiración sobre dónde puede poner el énfasis para crear una marca de empleador atractiva.
¿Cuál es el grado de satisfacción de los empleados?
También descubrimos que 44% (de 58% la última vez) están satisfechos con su salario, mientras que la proporción de profesionales insatisfechos con su sueldo ha aumentado del 10% a 33%.
Demanda de servicios asociados
¿Cómo ha cambiado la demanda de AWS en los últimos 12 meses?
Principales productos, aplicaciones y conectores de AWS más demandados por los clientes de los socios en el último año
| Compute | 42% |
| Base de datos | 38% |
| Analítica | 34% |
| Contenedores | 32% |
| Migración y Modernización (antes Migración y Transferencia) | 32% |
| Aprendizaje automático | 30% |
| Sin servidor | 30% |
| Seguridad, identidad y conformidad | 28% |
| Almacenamiento | 26% |
| Gestión financiera en la nube | 24% |
¿Cómo ha cambiado la demanda de migraciones a AWS en el último año?
Implementación de integraciones de terceros
Los empleados de los socios creen que es más probable que sus clientes implementen tanto un producto adicional de AWS como una integración de terceros (49%) que implantar un producto adicional de AWS (37%) solo o una integración de terceros (8%).
¿Cuáles son los posibles escollos del proyecto cuando se trabaja con clientes usuarios finales?
Scope creep (cambios en el alcance de un proyecto)
Reticencia/resistencia de algunos empleados a adoptar la nueva tecnología.
No hay un objetivo claro por parte del cliente sobre lo que quiere de su producto AWS
| Falta de comunicación entre las partes interesadas | 30% |
| Falta de formación del personal de primera línea que utiliza el producto. | 30% |
| Problemas para gestionar las expectativas sobre lo que es posible con AWS | 26% |
| Dificultades para migrar datos del sistema heredado a AWS | 26% |
| Falta de competencias adecuadas en la organización del usuario final para gestionar el producto/solución. | 23% |
| Falta de objetivos y puntos de referencia del proyecto | 23% |
| Problemas de migración de datos | 21% |
| Escasez de recursos en la organización del usuario final disponibles para gestionar el producto/solución. | 19% |
| Falta de participación de las partes interesadas | 15% |
| La organización del usuario final no está preparada para el cambio empresarial | 9% |
| Financiación agotada/limitaciones presupuestarias | 9% |
| Negación de precio | 9% |
| Ninguno | 6% |
| Otros | 2% |
Externalización del desarrollo
Guía de empleo y contratación
Edición AWS 2025
Principales resultados
Nuestro informe de hallazgos clave contiene los aspectos más destacados de la Guía de carreras profesionales y contratación de este año, además de nuestras tablas salariales para que pueda comparar su remuneración o comparar los salarios o tarifas de sus equipos, independientemente de su función en el ecosistema de AWS.
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