Construir. Explotar. Transferir.

Una capacidad tecnológica especializada. Lo creamos, lo gestionamos, y luego te lo entregaré.

Crear una capacidad tecnológica interna desde cero es un proceso lento, arriesgado y difícil de dotar de personal. El modelo «Build-Operate-Transfer» (Construir-Operar-Transferir) nos permite crear un equipo especializado y certificado para ti, gestionarlo hasta garantizar unos resultados probados y, posteriormente, transferirlo a tu empresa para que pase a ser tuyo. Habilidad que acabas adquiriendo, sin el coste ni la dependencia que supone una consultoría tradicional.

El modelo

Adquiere la capacidad, no es el riesgo

Con el modelo «Build-Operate-Transfer» (Construir-Operar-Transferir), obtienes la rapidez de un equipo subcontratado y el valor a largo plazo de uno interno. Nosotros asumimos desde el principio los riesgos de desarrollo y operación; tú te haces cargo una vez que la solución haya demostrado su eficacia y esté lista. Incluidas las personas, los procesos y los conocimientos.

Cómo funciona

Construir. Explotar. Transferir.

Tres fases, una transición continua. Diseñado para que la capacidad acabe siendo tuya.

FASE 01

Construya

Contratamos, formamos de manera multidisciplinar y certificamos a un equipo especializado y dedicado, compuesto por nuevos especialistas de diversos perfiles, en sus plataformas, y establecemos los procesos, las herramientas y los mecanismos de gobernanza relacionados con ellas.

= Un equipo listo para la puesta en marcha, creado en poco tiempo

FASE 02

Operar

Nos encargamos de dirigir y gestionar los recursos para alcanzar los resultados acordados y cumplir con los acuerdos de nivel de servicio (SLA), llevando a cabo el trabajo en tiempo real, perfeccionando los procesos y desarrollando continuamente el talento, mientras tú te centras en el negocio.

= Resultados contrastados, gestión del riesgo

FASE 03

Traspaso

Cuando estés listo, la propiedad pasará a tu nombre. El equipo pasará a formar parte de tu plantilla, y los procesos, los conocimientos y la propiedad intelectual que han desarrollado quedarán integrados en tu empresa.

= Una capacidad interna de la que eres dueño

Una empresa, tres áreas de especialización

El hecho de reunir el talento, la formación y la transformación bajo un mismo techo nos permite formar el equipo, certificarlo y gestionar la ejecución sin tener que recurrir a tres proveedores distintos.

El motor del talento

Formamos equipos rápidamente a partir de una de las mayores redes especializadas en talento tecnológico. Se trata de un grupo diverso, con certificaciones en siete ecosistemas y totalmente nuevo en el mercado.

Más rápido y más asequible

Obtienes una capacidad especializada con una rapidez y a un precio que las consultoras internacionales no pueden igualar, y sin tener que depender de ninguna de ellas de forma permanente.

Un traspaso sin problemas

Incorporar a especialistas cualificados a tu equipo fijo es, precisamente, el funcionamiento de nuestro modelo. Por lo tanto, la transferencia no es una cláusula de salida, sino el plan previsto desde el principio.

Por qué Tenth Revolution Group

Diseñado para la transferencia desde el primer día

Cuando encaja

Cuándo tiene sentido el modelo «Construcción-Explotación-Cesión»

Poner en marcha una nueva consulta

Una capacidad relacionada con Salesforce, ServiceNow o la ingeniería de datos de la que aún no dispones.

Desarrollar una capacidad de inteligencia artificial

Un equipo capaz de evaluar, desarrollar y gestionar la IA de forma segura pasará a formar parte de tu empresa.

Crear un centro de distribución

Un equipo especializado y gestionado para aumentar el ancho de banda a gran escala.

Capacidad de escalabilidad de la que dispondrás

Aumenta el volumen de entregas ahora mismo sin comprometerte a contratar personal fijo hasta que se haya demostrado su eficacia.

Desarrollo de capacidades para la reducción de riesgos

Asumamos el riesgo que conlleva la selección, la formación y la puesta en marcha del personal hasta que el equipo empiece a dar resultados.

Reducir la dependencia de las empresas de consultoría

Sé dueño del personal y de la propiedad intelectual, en lugar de alquilarlos indefinidamente.

Un equipo de probada solvencia

Especialistas cualificados y certificados que pasan a formar parte de tu plantilla fija y que ya conocen tus plataformas, tus procesos y tu negocio.

Las capacidades que les rodean

Los procesos, la gestión, las herramientas y los conocimientos adquiridos durante la fase operativa quedan integrados en tu organización, y no se pierden cuando el proyecto finaliza.

En el momento de la transferencia

Lo que te queda

No es una dependencia, ni un puesto de trabajo vacío cuando finaliza el contrato. Es una capacidad laboral que perdura.

Desarrolla una competencia que sea tuya.

Dinos qué necesitas para ponerlo en marcha, nosotros lo crearemos, lo gestionaremos y te lo entregaremos.
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