Construire. Exploiter. Transférer.

Une expertise technique dédiée. Nous la mettons en place, nous la gérons, puis te le remettre.

Mettre en place une capacité technologique en interne à partir de zéro est un processus long, risqué et difficile à doter en personnel. Le modèle « Build-Operate-Transfer » (construction-exploitation-transfert) nous permet de constituer pour vous une équipe dédiée et certifiée, de la piloter jusqu’à la livraison d’un résultat éprouvé, puis de vous la transférer pour qu’elle fasse partie intégrante de votre entreprise. Une compétence que vous finirez par acquérir, sans les coûts ni les contraintes d'un cabinet de conseil traditionnel.

Le modèle

Maîtrisez cette compétence, pas le risque

Avec le modèle « Build-Operate-Transfer », vous bénéficiez de la réactivité d'une équipe externalisée et de la valeur à long terme d'une équipe interne. Nous assumons d'emblée les risques liés à la mise en place et à l'exploitation ; vous en prenez la responsabilité une fois que la solution a fait ses preuves et est opérationnelle. Y compris les personnes, les processus et les connaissances.

Comment cela fonctionne-t-il ?

Construire. Exploiter. Transférer.

Trois phases, une transition en continu. Conçu pour que vous en deveniez pleinement maître.

PHASE 01

Construire

Nous recrutons, formons de manière polyvalente et certifions une équipe dédiée composée de nouveaux spécialistes issus d'horizons divers, spécialisés dans vos plateformes, et nous mettons en place les processus, les outils et la gouvernance associés.

= Une équipe prête à intervenir, constituée rapidement

PHASE 02

Fonctionner

Nous assurons l'exploitation et la gestion des capacités conformément aux résultats convenus et aux accords de niveau de service (SLA), en prenant en charge les opérations en temps réel, en optimisant les processus et en développant en permanence les compétences de nos collaborateurs, tandis que vous pouvez vous concentrer pleinement sur votre activité.

= Résultats avérés, risques maîtrisés

PHASE 03

Transfert

Lorsque vous serez prêt, la propriété vous sera transférée. L'équipe deviendra vos collaborateurs, et les processus, le savoir-faire et la propriété intellectuelle qu'ils ont développés seront intégrés à votre entreprise.

= Une compétence interne dont vous disposez

Une entreprise, trois compétences

Le fait de réunir sous un même toit les compétences, la formation et la transformation nous permet de constituer l'équipe, de la certifier et de gérer la mise en œuvre sans avoir à coordonner trois prestataires distincts.

Le moteur des talents

Nous constituons rapidement des équipes grâce à l'un des plus grands réseaux spécialisés dans les talents technologiques. Ces équipes sont diversifiées, certifiées dans sept écosystèmes différents et constituent une véritable nouveauté sur le marché.

Plus rapide et plus abordable

Vous bénéficiez d'une expertise dédiée, à un rythme et à un niveau de prix que les cabinets de conseil internationaux ne peuvent égaler, sans pour autant être contraints de dépendre en permanence de l'un d'entre eux.

Un transfert en bonne et due forme

Notre modèle repose justement sur l'intégration de spécialistes qualifiés au sein de votre équipe permanente. Le transfert n'est donc pas une clause de sortie, mais bien la stratégie prévue dès le départ.

Pourquoi Tenth Revolution Group

Conçu pour le transfert dès le premier jour

Quand ça convient

Dans quels cas le modèle « construction-exploitation-transfert » est-il pertinent ?

Mettre en place une nouvelle pratique

Une fonctionnalité Salesforce, ServiceNow ou d'ingénierie des données dont vous ne disposez pas actuellement.

Développer des capacités en matière d'IA

Une équipe capable d'évaluer, de développer et d'exploiter l'IA en toute sécurité sera alors à votre service.

Créer un centre de livraison

Une équipe dédiée et pilotée pour augmenter la bande passante à grande échelle.

Capacité de pesée dont vous disposerez

Développez dès maintenant votre activité de livraison sans vous engager à embaucher du personnel permanent avant d'avoir vérifié la viabilité du projet.

Renforcement des capacités en matière de réduction des risques

Laissons-nous assumer les risques liés au recrutement, à la formation et à la gestion jusqu'à ce que l'équipe soit opérationnelle.

Réduire la dépendance vis-à-vis des cabinets de conseil

Devenez propriétaire du personnel et de la propriété intellectuelle au lieu de les louer indéfiniment.

Une équipe qui a fait ses preuves

Des spécialistes formés et certifiés qui deviendront vos collaborateurs permanents et qui connaissent déjà vos plateformes, vos processus et votre activité.

Le potentiel qui les entoure

Les processus, la gouvernance, les outils et le savoir-faire acquis au cours de l'exploitation sont intégrés à votre organisation ; ils ne disparaissent pas lorsque le projet prend fin.

Au moment du transfert

Ce qu'il vous reste

Ce n'est ni une dépendance, ni un bureau vide à la fin du contrat. C'est une capacité de travail qui perdure.

Développez une compétence qui vous appartiendra.

Dites-nous ce dont vous avez besoin pour démarrer, nous nous chargerons de le mettre en place, de le faire fonctionner et de vous le remettre.
fr_FRFrench